公司人事分工管理制度

公司人事分工管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范公司人事分工管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，明確各級別職位的職責(zé)和權(quán)利，保證公司人力資源的充分利用和合理管理。二、適用范圍適用于公司所有部門和崗位，包括正式員工、臨時(shí)員工、兼職員工。三、職位分工1.高層管理人員職責(zé)高層管理人員是公司重要的管理及決策層，他們的職責(zé)如下：制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃；組織、協(xié)調(diào)和管理公司的各項(xiàng)工作；確保公司的經(jīng)濟(jì)利益，提高公司的市場競爭力。2.中層管理人員職責(zé)中層管理人員是公司重要的組織及管理層，他們的職責(zé)如下：實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃；協(xié)調(diào)和管理各部門的工作；確保公司的生產(chǎn)力和服務(wù)質(zhì)量；提高部門的工作效率和績效。3.基層員工職責(zé)基層員工是公司的工作執(zhí)行者，他們的職責(zé)如下：按照公司的規(guī)定和要求，完成所分配的工作任務(wù)；遵守公司的工作紀(jì)律和制度；提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。四、權(quán)責(zé)分配1.高層管理人員權(quán)責(zé)高層管理人員擁有以下權(quán)利和責(zé)任：擁有全、部分公司資源的調(diào)配權(quán)利；對公司發(fā)展方向擁有決策權(quán)利；對公司財(cái)務(wù)擁有監(jiān)督權(quán)利；對公司員工擁有表彰、懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)動等管理權(quán)利。2.中層管理人員權(quán)責(zé)中層管理人員擁有以下權(quán)利和責(zé)任：對所管理部門的資源分配擁有調(diào)配權(quán)利；對所管理部門的發(fā)展方向擁有參與權(quán)利；對所管理部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和匯報(bào)；對所管理部門的員工進(jìn)行表彰、懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)動等管理權(quán)利。3.基層員工權(quán)責(zé)基層員工擁有以下權(quán)利和責(zé)任：對待工作負(fù)責(zé)，保證工作效率；嚴(yán)格遵守公司制度和紀(jì)律；合理使用、保管部門資產(chǎn)和財(cái)務(wù)。五、工作流程1.申請與審核高、中、基層員工可向上級領(lǐng)導(dǎo)申請資源、調(diào)動等事項(xiàng)；上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格審核并及時(shí)反饋審核結(jié)果。2.執(zhí)行與落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)，確保各項(xiàng)工作順利執(zhí)行；相應(yīng)級別員工應(yīng)嚴(yán)格遵守高層領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)和目標(biāo)，按計(jì)劃完成工作。六、制度執(zhí)行公司各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行本制度，并將其執(zhí)行情況作為工作報(bào)告的重要內(nèi)容；將制度執(zhí)行情況列入公司考核指標(biāo)，對違規(guī)情況進(jìn)行懲罰。七、制度修訂隨著公司的發(fā)展，制度需要不斷調(diào)整和完善，修訂前應(yīng)經(jīng)過公司高層領(lǐng)導(dǎo)的討論并獲得一定比例員工的認(rèn)可。八、糾紛處理如出現(xiàn)人事分工方面的糾紛，應(yīng)當(dāng)盡快向所在部門的人