項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

總結(jié)及2015年工作計(jì)劃------------------------------作者期大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃根據(jù)公司的要求，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)年工作情況，對(duì)年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。第一部分年工作總結(jié)一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好的完成下一年度的工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：完成了朝陽(yáng)氣庫(kù)庫(kù)區(qū)所有的工程建設(shè)及證照辦理完善。積極完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)積極完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批等具體實(shí)施工作。完成兩個(gè)項(xiàng)目完成八個(gè)項(xiàng)目(玉山、廣豐等地)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定招商引資協(xié)議。完成六個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。完成兩個(gè)項(xiàng)目征地任務(wù)。完成一個(gè)項(xiàng)目收購(gòu)協(xié)議。完成一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目(江西祥海)增項(xiàng)。謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O冶動(dòng)與油改氣合作的維修廠簽訂框架合作協(xié)議。一動(dòng)一動(dòng)上沙公路加油站完成招商引資協(xié)議、規(guī)劃確認(rèn)批復(fù)、發(fā)改委立項(xiàng)、土?xí)?dòng)會(huì)動(dòng)上饒大道加油站完成招商引資協(xié)議、土地利用規(guī)劃、項(xiàng)目選址意見(jiàn)書、Z察單位；經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)地考察后最終確定遼寧澳深作為中標(biāo)單位，并簽訂供貨劊動(dòng)劊動(dòng)江西東能集團(tuán)總部大樓(能源大廈)建設(shè)項(xiàng)目，作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，已形成了項(xiàng)目建議書遞交給了信州區(qū)政府。區(qū)政府十分重視，于會(huì)臼一劊年濟(jì)大樓有關(guān)事宜，召開(kāi)北門街道、國(guó)土局、規(guī)劃局、招商局等部門與我集團(tuán)進(jìn)行洽談，并通過(guò)會(huì)議明確了該項(xiàng)目建設(shè)的下一步具體步驟與方案。最大限度提高項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。岔例如：相關(guān)部及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。還冒大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版四、存在的不足和改進(jìn)措施本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。管理投入不到位，計(jì)劃得不到第二部分年工作思路年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：油改氣項(xiàng)目、加油站項(xiàng)目工程同時(shí)施工，管理控制難度加大質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)項(xiàng)目管理的工作進(jìn)展。在年的工作中，項(xiàng)目部將以“公司項(xiàng)目管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”，落實(shí)各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一)液化氣項(xiàng)目力爭(zhēng)完成個(gè)，實(shí)際完成個(gè)。、完成德興液化氣站建設(shè)；、完成弋陽(yáng)液化氣站建設(shè)；、完成廣豐液化氣站建設(shè)；、完成橫峰液化氣站建設(shè)；大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版(二)油改氣項(xiàng)目力爭(zhēng)完成個(gè)，實(shí)際完成個(gè)。、完成朝陽(yáng)加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)；、完成弋陽(yáng)圭峰加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)；、完成廣豐湖豐加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)；、完成德興城郊加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)；、完成鉛山城東加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)。二加油站項(xiàng)目力爭(zhēng)完成個(gè)，實(shí)際完成個(gè)。、完成上沙公路(靈溪)加油站建設(shè)；、完成上饒大道(茅家?guī)X)加油站建設(shè)；、完成上饒縣皂頭加油站項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)；、完成上饒縣尊橋加油站項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)。(四)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、完成能源大廈建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)；、完成現(xiàn)代物流園建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)。三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施(一)以公司項(xiàng)目管理目標(biāo)為導(dǎo)向，全面推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)重視，以項(xiàng)目管理為抓手，帶頭踐行項(xiàng)目建設(shè)還Z謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O油改氣、加油站、重點(diǎn)工程項(xiàng)目對(duì)公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義，需要公司董事長(zhǎng)率先垂范，主動(dòng)抓、帶頭抓、親自抓，要靠前指揮、科學(xué)調(diào)度，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門支持，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作加速度。合、項(xiàng)目部整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施，推動(dòng)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展項(xiàng)目部要緊緊圍繞公司年度目標(biāo)要求，工作重心向項(xiàng)目靠攏，資源要素向項(xiàng)目集聚，及時(shí)研究解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，保障項(xiàng)目快速高效推冒、公司其他部門鼎立協(xié)助，加快項(xiàng)目發(fā)展建立一套完整的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶=完善財(cái)務(wù)保障制度，保證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)充足；完善日常項(xiàng)目用車、下鄉(xiāng)、出差(包括自帶車出差)等各種補(bǔ)貼制奮二O以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制一、加強(qiáng)質(zhì)量控制=質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)。一冒年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：第一、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)=第二、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好設(shè)計(jì)單位的選擇和委托，做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決，并針對(duì)以前存在的不足，提出合理化建議=第三、做好設(shè)備公開(kāi)招投標(biāo)工作=第四、做好土建工程公開(kāi)招投標(biāo)工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用=以朝陽(yáng)內(nèi)市蟲具d加氣站為樣板，推動(dòng)各縣市內(nèi)市蟲具d加大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版氣站全面展開(kāi)第七、施工過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工第八、嚴(yán)格執(zhí)行工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、強(qiáng)化進(jìn)度管理項(xiàng)目部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于進(jìn)度控制計(jì)劃施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰。、認(rèn)真做好資料收集整理在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)，提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)(項(xiàng)目部擬定員五個(gè)半，負(fù)責(zé)人一人，財(cái)務(wù)一人，文秘一人，工程、技術(shù)人員各一人，兼職司機(jī)，每個(gè)項(xiàng)目擬任(或聘)項(xiàng)目經(jīng)理一人、聘工作人員—人進(jìn)行日常維護(hù)及管理)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作、通過(guò)定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力