淺析高新技術(shù)企業(yè)成本控制弊端及優(yōu)化措施

淺析高新技術(shù)企業(yè)成本控制弊端及優(yōu)化措施1.弊端1.1.對(duì)人才的投入成本高高新技術(shù)企業(yè)需要吸引并留住高科技人才。為此，企業(yè)需要提供競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資待遇和福利。這就導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的人力成本高于傳統(tǒng)企業(yè)。1.2.研發(fā)成本高高新技術(shù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)往往是研發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)技術(shù)。研發(fā)成本對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響很大。高新技術(shù)企業(yè)使用的設(shè)備、材料和人力都需要具有先進(jìn)性，這使得研發(fā)成本水平比傳統(tǒng)企業(yè)更高。1.3.風(fēng)險(xiǎn)投資帶來(lái)的壓力高新技術(shù)企業(yè)往往需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)獲得發(fā)展資金。而風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)常常只關(guān)心投資的回報(bào)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并不關(guān)心，因此經(jīng)常會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的壓力。1.4.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)迅速，經(jīng)營(yíng)較復(fù)雜，企業(yè)治理架構(gòu)往往比較復(fù)雜，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。而且，由于企業(yè)高速成長(zhǎng)，往往高層管理人員在短時(shí)間內(nèi)頻繁變動(dòng)，這也會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不必要的成本。2.優(yōu)化措施2.1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本建立正確的成本觀念，關(guān)注成本管理的重要性，從計(jì)算成本到運(yùn)用成本管理方法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的企業(yè)成本控制。2.2.建立合理的薪資體系高新技術(shù)企業(yè)需要建立一套合理的薪資體系，給員工提供穩(wěn)定的薪酬福利，吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。2.3.優(yōu)化研發(fā)管理采用靈活高效的研發(fā)管理模式，縮短產(chǎn)品綜合設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試的時(shí)間，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，降低研發(fā)成本。2.4.多元化融資模式高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)多渠道多種方式進(jìn)行融資，如銀行貸款、企業(yè)債券、股票發(fā)行、政府創(chuàng)新基金、眾籌等，降低風(fēng)險(xiǎn)投資所帶來(lái)的壓力。2.5.建立穩(wěn)定的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建立穩(wěn)定的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)治理制度難度。對(duì)高層管理人員的選任應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，確保企業(yè)正常順利發(fā)展。3.結(jié)語(yǔ)高新技術(shù)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，有著舉足輕重的作用。成本控制是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，因此理性認(rèn)識(shí)成本，采取優(yōu)化措施，降