施工現(xiàn)場管理實施細則

施工現(xiàn)場管理實施細則一、前言現(xiàn)代社會的建筑工程已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑c之相應(yīng)的，施工現(xiàn)場管理的緊要性也日益凸顯。然而，在實際工作中，施工現(xiàn)場管理往往存在諸多問題，如工期耽擱、質(zhì)量問題等，影響整個工程的進度和效益。因此，對施工現(xiàn)場的管理特別緊要，本文將認(rèn)真闡述施工現(xiàn)場管理的實施細則，旨在幫忙工程管理者建立科學(xué)、規(guī)范、高效的施工管理體系，實現(xiàn)工程高質(zhì)量、高效率的完成。二、施工現(xiàn)場管理的基本原則1.質(zhì)量第一：施工質(zhì)量是保證工程驗收及后期使用的前提，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是施工管理的基本要求。2.安全第一：施工過程中，必需嚴(yán)格遵守有關(guān)保障施工安全的規(guī)定，旨在為工程建設(shè)和人員安全服務(wù)。3.合理用材：在材料選用層面，應(yīng)考慮材料的可重復(fù)使用及后期維護成本，避開因材料不合理導(dǎo)致材料揮霍及額外支出。4.節(jié)能環(huán)保：施工現(xiàn)場應(yīng)遵從節(jié)省能源、削減污染的額基本原則，實行綠色施工。5.持續(xù)改進：施工管理應(yīng)細致入微，總結(jié)閱歷，不斷完善、改進施工管理制度。三、管理流程1.施工前期施工前期管理包括以下內(nèi)容：1.1建立管理機構(gòu)：在施工前應(yīng)組織項目部，并訂立實在的工作計劃。項目部應(yīng)依據(jù)工程的實在情況，明確部門、授權(quán)、責(zé)任、職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，確保施工隊伍協(xié)調(diào)有序。1.2安全技術(shù)交底：在施工前，應(yīng)對施工隊伍進行相關(guān)安全技術(shù)交底；對新進入施工現(xiàn)場的工人進行入場安全教育，并簽訂安全承諾書，確保施工人員在施工現(xiàn)場遵守安全規(guī)定。1.3編制施工計劃：依據(jù)工程進度要求，訂立合理的施工計劃，包括施工進度、工作任務(wù)、資源調(diào)度等內(nèi)容，并充分考慮因施工中的自然環(huán)境條件、人員、材料及設(shè)備等因素造成的影響。1.4確定施工機械、設(shè)備與儀器器材：施工現(xiàn)場所需要的機械、設(shè)備及儀器器材應(yīng)在施工前統(tǒng)肯定序，并檢修與保養(yǎng)。2.施工中期施工中期管理包括以下內(nèi)容：2.1施工現(xiàn)場安全管理：應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立安全責(zé)任制，并設(shè)立專門的安全巡察崗位，對施工人員的安全行為進行監(jiān)控。對不安全源進行識別、評估、掌控，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。2.2質(zhì)量檢驗與掌控：施工現(xiàn)場管理人員要對原材料、現(xiàn)場施工質(zhì)量等進行檢驗與掌控，確保質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。2.3現(xiàn)場管理與營建：依照施工計劃進行各項工作的調(diào)度和協(xié)調(diào)，組織施工人員進行施工，并加強現(xiàn)場管理和營建，保證施工進度和施工質(zhì)量的順當(dāng)完成。2.4物資管理：落實材料、機械、設(shè)備等相應(yīng)管理制度，確保物資及設(shè)備工具的安全、合理使用和精細管理。3.施工后期施工后期管理包括以下內(nèi)容：3.1施工竣工驗收：施工竣工后，對施工質(zhì)量進行驗收，對驗收中顯現(xiàn)的不合格事項進行整治及改進。3.2施工日志：建立齊全的施工日志，對施工工作進行認(rèn)真記錄，特別是施工質(zhì)量的掌控、施工難點的解決方案以及材料、機械使用情況的認(rèn)真記錄。3.3施工規(guī)范：對施工前、中、后的各項管理進行總結(jié)、分析，訂立出相應(yīng)的施工規(guī)范，以利于今后施工工作的科學(xué)、規(guī)范、高效進行。四、管理要點為了保證施工現(xiàn)場管理的高效性和科學(xué)性，還需要把握以下要點：4.1體現(xiàn)人性化施工管理中應(yīng)體現(xiàn)人性化，敬重員工的知情權(quán)、參加權(quán)、表達權(quán)和創(chuàng)新權(quán)，這是提高員工工作積極性、削減管理上的沖突的好方法。4.2.明確任務(wù)分工明確任務(wù)分工是施工管理中的緊要要素，需要建立清楚的工作流程、分工明確的工作制度，讓每個員工都清楚本身的任務(wù)并知道如何完成。4.3.重視技術(shù)創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理，需要重視技術(shù)創(chuàng)新，依據(jù)新技術(shù)、新材料、新工藝等相關(guān)趨勢，為工程建設(shè)訂立將來的進展方向，提高施工效率。4.4.信息化對施工現(xiàn)場管理一個有效手段是信息化，例如采納現(xiàn)代化管理系統(tǒng)、IT化設(shè)備，可以削減紙張建檔次數(shù)，提升管理的速度、精準(zhǔn)度，降低違規(guī)行為。五、結(jié)語施工現(xiàn)場管理的實施細則是一項以人性化、科學(xué)化為基礎(chǔ)的規(guī)范化管理，是工程建設(shè)緊要的保障措施。從準(zhǔn)備期、設(shè)計、施工、驗收到回訪，施工管理工作