辦公樓工程監(jiān)理造價控制措施

辦公樓工程監(jiān)理造價控制舉措在實行監(jiān)理的過程中,經(jīng)過對工程總造價組成的剖析,增強(qiáng)動向管理,做好整個監(jiān)理工作的事先控制、事中控制、過后控制。嚴(yán)格履行計價原則,嚴(yán)格控制、審察設(shè)計改正及工程洽商,預(yù)防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認(rèn)真進(jìn)行工程款的支付審察工作,做好工程完工結(jié)算工作。力求把實質(zhì)工程造價控制在估量造價目標(biāo)范圍內(nèi)。第一節(jié)工程造價控制依照和原則一、工程造價控制的依照1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內(nèi)容包含合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙、合同協(xié)議書、工程改正等。2、國家以及北京市頒發(fā)的有關(guān)工程造價的法律、法例和規(guī)定。3、施工查收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?！斗植?分項工程質(zhì)量報驗表》及《查驗批質(zhì)量查收記錄》。4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》。5、在合同實行過程中經(jīng)建設(shè)單位同意的有關(guān)會議紀(jì)要、監(jiān)理指令、施工改正協(xié)議或工程改正和其余文件。二、工程造價控制的原則2、合同原則:造價控制一定嚴(yán)格依照合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。3、技術(shù)原則:精選合理的施工舉措和合理的施工方案降低技術(shù)成本。4、計量支付原則:只對按設(shè)計圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師查收合格的工程予以計量和支付工程款。并嚴(yán)格要求承包單位依照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量文件。在工程承包合同計價范圍內(nèi),對有爭議的工程量的計量和工程款的支付,采納磋商的方法確立;在磋商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定。關(guān)于工程改正與花費(fèi)索賠增添的工程量與工程花費(fèi),經(jīng)監(jiān)理審察后依照合同商定報建設(shè)單位審定,再按合同規(guī)定付款方式進(jìn)行支付。第二節(jié)工程造價控制的方法和舉措一、事先控制做好工程準(zhǔn)備階段投資控制工作是做好工程造價控制的基礎(chǔ)。熟習(xí)工程設(shè)計圖紙,配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設(shè)計改正建議做好工程估量剖析報告,實時報送建設(shè)單位。輔助建設(shè)單位做好工程施工承包合同的簽訂依據(jù)施工進(jìn)度計劃和計劃達(dá)成的工程量及造價控制文件編制投資控制計劃。

,1、在施工準(zhǔn)備階段熟習(xí)合同文件,認(rèn)識工程,參加審察施工組織設(shè)計,對工程進(jìn)行風(fēng)險剖析、展望。將工程改正的發(fā)生盡量控制在施工以前。2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及有關(guān)法律。熟習(xí)掌握招標(biāo)文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟習(xí)本工程合同采納的計價方法的有關(guān)造價控制方面的工程量計量規(guī)則、工程款計價等方面的原則與條款。3、在審察承包單位施工組織設(shè)計(施工方案)時進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)。4、在進(jìn)行設(shè)計交底與施工組織剖析時和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合

,盡可能找出工程造價最易打破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生花費(fèi)索賠的要素,提出擬訂防備性的舉措及對策,將工程改正的發(fā)生盡量控制在施工以前。5、在接到建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙后28天內(nèi),找出本工程控制重點,確立工程造價控制目標(biāo)。6、掌握承包單位的施工組織設(shè)計方案,剖析舉措項目清單計價與其余項目清單計價的內(nèi)容,做好施工階段的舉措項目清單報價、其余項目清單報價的控制。二、施工階段事中控制施工階段的管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。其重點:一用好"清單規(guī)范"中子項工程量計量、計價原則把工程量計量關(guān);二是合理控制工程洽商;三是嚴(yán)格審察承包商的索賠要求;四是做好資料的性能價錢比及加工定貨。

;嚴(yán)1、要求承包單位于施工進(jìn)度計劃同意后十天內(nèi),依照建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊,編制與進(jìn)度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各年、季、月度的資本使用計劃,建設(shè)單位、承包單位磋商確立相應(yīng)工程款支付計劃。2、嚴(yán)格履行報量制度,正確審定工程量,在熟習(xí)認(rèn)識施工現(xiàn)場施工、工程進(jìn)度狀況下,專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)達(dá)成的建安工程量仔細(xì)實地核實。對合格的分部分項工程按實質(zhì)達(dá)成工程部位實地進(jìn)行工程計量,對不一致或有疑義的部分,需與承包單位對應(yīng)人員洽商或澄清。嚴(yán)格履行"三不報量"的規(guī)定:不切合施工合同規(guī)定的不報量未完工程不報量;未經(jīng)監(jiān)理工程師查收合格的工程不報量。

;3、審察過的工程量是支付工程款的依照進(jìn)度控制、造價控制)有機(jī)地聯(lián)在一體

,經(jīng)過嚴(yán)格、正確核實工程量促使質(zhì)量、進(jìn)度的控制。將三控,互相促使。

(質(zhì)量控制、4、監(jiān)理工程師成立工程量計量、工程款支付臺帳。常常檢查工程計量和工程款支付的狀況,對實質(zhì)發(fā)生值與實際計劃控制值進(jìn)行剖析、比較,提出造價控制的建議,分別隨支付證書與監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。5、對承包單位申報舉措項目清單報價審察,按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計和施工方案聯(lián)合現(xiàn)場實質(zhì)發(fā)生狀況,分項目、分階段進(jìn)行審察。

,6、對其余項目清單審察:主要考慮可能發(fā)生的工程量改正、甲供資料費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、零星工作項目費(fèi)清單報價中的花費(fèi)均為估量、展望數(shù)目。結(jié)算時,應(yīng)按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實質(zhì)發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場

,工程量計量結(jié)算。7、增強(qiáng)洽商管理。對工程改正、洽商和工程索賠所發(fā)生的花費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。嚴(yán)格審察工程索賠事項,能否正當(dāng)、索賠程序、計算方法能否合理、正確。8、關(guān)于需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量,由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐地代表與承包單位共同實地進(jìn)行聯(lián)測。并在業(yè)主規(guī)定的時效(14天)內(nèi)審察完成,在每個月25日前將與承包單位商審定的花費(fèi)上報建設(shè)單位確認(rèn)。9、工程款支付嚴(yán)格履行工程量清單報價中的單價,關(guān)于因為改正而惹起的高出控制值的子目,應(yīng)付其所做子目的單價剖析,依照合同的有關(guān)條款與"清單規(guī)范"原則仔細(xì)審察。全部工程款的支付證書,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審察后

,應(yīng)由總監(jiān)理工程師審簽。10、審察查實可調(diào)價資料的價錢,審察查實有關(guān)資料的性能價錢比及價差,并提出辦理方法,同時依據(jù)詳細(xì)狀況詳細(xì)計算、核實有關(guān)工程量和增量。11、監(jiān)理工程師需審察承包單位的資料核算與物質(zhì)申請計劃,經(jīng)過資料核算掌握工程資料的消耗與撥付,控制資料費(fèi)的使用。12、每個月審察完工作量與月工程款支付寫一份報量與付款剖析,便于此后工程量與工程款支付審察與核對。同時使建設(shè)單位了然工程進(jìn)度與工程進(jìn)度款支付的動向信息。13、監(jiān)理工程師依據(jù)工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計和施工圖,經(jīng)過《工作聯(lián)系單》主動與建設(shè)單位、承包單位交流信息,實時提出控制工程造價的建議,并實時向建設(shè)單位報告工程投資動向。、嚴(yán)格履行工程計量和工程款支付的程序?qū)崟r限要求。三、工程洽商的控制及建議(一)工程洽商項目應(yīng)從嚴(yán)掌握1、工程洽商項目一般出此刻以下狀況:l)使用功能的改正--因為建設(shè)單位在某些部分要求使用功能的改正,設(shè)計進(jìn)行改正,波及到資料、設(shè)施做法上的變動。2)設(shè)計圖紙上的錯誤或遺漏--這是因為設(shè)計人員的粗心粗心造成。3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。凡是工程洽商,起碼要經(jīng)過建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位署名認(rèn)同,波及到設(shè)計問題應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位署名認(rèn)可。2、為控制造價,一般狀況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動提出的工程洽商,應(yīng)特別關(guān)注合理性、必需性。(二)工程洽商工程量的控制和建議監(jiān)理工程師對工程量確實認(rèn)掌握兩條:一是施工單位已經(jīng)按工程洽商的內(nèi)容達(dá)成,工程質(zhì)量合格,二是在施工現(xiàn)場按實質(zhì)狀況計量認(rèn)同。(三)工程洽商的單價問題工程洽商的單價有兩種狀況:有關(guān)定額中,有對應(yīng)項目的單價;有關(guān)定額中,無對同的單價。當(dāng)定額中有單價時,按合同商定的定額中的項目取費(fèi)。當(dāng)定額中無明確的單價可查時,應(yīng)采納組價的方式或市場價。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審察組價的內(nèi)容及合理性(如資料費(fèi)、人工費(fèi)、小型設(shè)施攤銷費(fèi))。關(guān)于市場價應(yīng)付市場進(jìn)行相應(yīng)檢查,取其合理的價錢。四、過后控制完工結(jié)算是有效控制工程造價的重點。按建設(shè)單位的受權(quán)審察,以達(dá)到最后控制工程造價的目的。

,依據(jù)合同的商定對施工方申報的完工結(jié)算進(jìn)行全面(一)完工結(jié)算審察原則:堅持"公正、合法、磋商"的原則。1、完工結(jié)算審察方法算中各子項套用單價

:以造價師為主(定額)能否正確

,各專業(yè)監(jiān)理工程師配合,資料價錢和取費(fèi)能否合理

;以核實工程量、設(shè)計改正加重點,全面審察完工結(jié);本著先易后難的原則,審?fù)暌粋€結(jié)一個;關(guān)于爭議較大、又一時難以定論的問題列出明細(xì)

,而后由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同磋商解決。2、完工結(jié)算審察內(nèi)容:核實工程量。這是審察工作的重點和難點。核減重復(fù)計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程改正該核減而未核減工程量,因承包單位施工不妥、技術(shù)舉措改正而增添的工程量,因承包單位原由造成返工返修的工程量等。3、審察各子項套用的單價(定額)能否正確,能否切合清票據(jù)項工作范圍與內(nèi)容。有無重復(fù)套用,以小套大,以低套高的問題。4、審察資料計價。重點是審察資料單價取定能否合理,合價計算能否正確。5、審察各項取費(fèi)的費(fèi)率能否切合有關(guān)規(guī)定及甲乙兩方在合同中能否有商定等。6、審察設(shè)計改正造成的花費(fèi)增減、發(fā)生索賠增添花費(fèi)能否合理,能否知足合同規(guī)定的原則、程序與時限。(二)完工結(jié)算后做好完工結(jié)算審察剖