讀《豐田工作法》之-問題解決力-的感悟

讀《豐田工作法》之"問題解決力"的感悟

讀《豐田工作法》之"問題解決力"的感悟

"問題解決力"就是解決問題的能力，而豐田將"問題"定義為"應(yīng)有狀態(tài)"與"現(xiàn)狀"之間的差異。換言之，沒有達(dá)到現(xiàn)時點(diǎn)最優(yōu)的方法和條件，工作者應(yīng)以此來展開工作，即沒有達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，這就是一個必須解決的問題。在我們的工作中，要求一天完成的檢修工作卻沒有完成，而耽誤了其它計劃工作，這個問題就必須解決，否則便將影響整體工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

通過反復(fù)的閱讀學(xué)習(xí)《豐田工作法》，我們了解了豐田對于"問題"這一概念的深刻闡釋。雖然當(dāng)今時代自動化代替了很多東西，但解決問題的能力是無法完全被取代的。同時，這也是每一個職場人都應(yīng)具備的重要能力。

豐田之所以在世界汽車企業(yè)中名列前茅，這與他預(yù)見性的視角有很大關(guān)系。豐田不僅超前制定了未來幾年的計劃，更在于能洞察世界形勢的動向，這一點(diǎn)值得每個企業(yè)、每個人學(xué)習(xí)。如我們電力行業(yè)，從之前以煤為生產(chǎn)原料發(fā)電，發(fā)展到水力、風(fēng)力、余能尾氣及太陽能發(fā)電等。這都是這個行業(yè)預(yù)見性所推動的結(jié)果，豐田稱之為"解決未來指向型問題",并提出解決問題的"8個步驟",其中尤為重要的是"明確問題"和"把握現(xiàn)狀".

解決問題的目的是由問題的內(nèi)容來決定的，這就要求我們必須先找到問題產(chǎn)生的根源，根據(jù)"數(shù)字"等數(shù)據(jù)來選擇問題、采取對策和解決問題。以本車間工作為例，其他班組再生后制水量可達(dá)到700-800噸，而我們的用水量只有500噸，這之間的差異就是問題，我們就可以用豐田"發(fā)現(xiàn)問題的8個視角"找出問題的癥結(jié)所在，采取相應(yīng)的對策一一化解。這個方法對于任何工作來說都是相通的。

找出問題的目的就是為了解決，但問題不會只是單個存在的。這就需要我們要把所有的問題羅列起來，一個一個地分析、排序、解決?？蓪W(xué)習(xí)豐田"用3個視角來分析問題"的辦法，根據(jù)問題的屬性和重要度進(jìn)行歸類和排序，然后將具體的問題進(jìn)行分解，確定攻擊對象，逐一解決就會容易很多。當(dāng)然，解決問題要腳踏實(shí)地，切記不能急功近利，否則會適得其反。如我們的工作崗位，除鹽水質(zhì)量不合格，對于不善解決問題的人來說，會考慮很多或是毫無頭緒，但只要我們仔細(xì)分析，從工藝源頭一步一步查起，就能很快鎖定問題、確定原因和制定解決方案，最終實(shí)現(xiàn)"解決小問題就是解決大問題"的目標(biāo)。

解決問題的對策同樣重要，有很多時候面對問題時，我們憑經(jīng)驗(yàn)來想解決辦法，但有的問題錯綜復(fù)雜，我們必須想其它辦法，而豐田"問題對策10個視角"最為合適。解決問題關(guān)鍵是能夠直面問題，雖然會有失敗，但這會讓我們學(xué)會好的方法、積累新的經(jīng)驗(yàn)，去應(yīng)對和解決工作中面臨的諸多復(fù)雜的問題。

"問題解決力"是每個人生活和工作的重要能力，我們不能只停留在理論的階段