I項目可行性中成本管理的問題

IT項目可行性分析中成本管理的問題【摘要】：本文提出了傳統(tǒng)的用實際發(fā)生成本與計劃成本進行比較，來衡量項目進展情況的偏差分析法不能全面地監(jiān)控項目實施過程，借鑒了在目前項目管理實踐當中被普遍采用的一種有效的項目管理和控制技術(shù)：基于績效分析的掙值法，其根本目的是要使用該掙值指數(shù)分析項目工期和項目成本各自出現(xiàn)的變動情況、這些變動所造成的相互影響、項目工期與項目成本的未來發(fā)展趨勢。最后，為了說明掙值法在實際項目中的應用，本文列舉了一個軟件開發(fā)實例，實例運用項目S曲線、成本與進度偏差表、績效指數(shù)等工具對項目進展情況進行了具體分析，并提出具體的控制措施【引言】：在當今快速多變、全球化的市場環(huán)境下，信息技術(shù)(IT)經(jīng)常是一個企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分,從宏觀上看,各行各業(yè)在IT方面都進行了大量的投資,尤其是一些高科技和競爭比較激烈的行業(yè),例如計算機、通訊等行業(yè)，項目管理都可以使企業(yè)通過更好的信息共享來提高生產(chǎn)率和降低成本，在有限的資源條件下更快地以更低的成本交付產(chǎn)品和服務(wù)，從而增加營收。經(jīng)過一系列總結(jié)研究發(fā)現(xiàn),制約IT項目成功的瓶頸是如何在預算內(nèi)完成項目,因此對項目進行成本控制就成為了IT項目管理中的一個研究難點和熱點?！娟P(guān)鍵詞】：IT項目管理掙值法項目成本控制項目成本預算一IT項目管理1.1IT項目管理的特點IT項目管理與其他行業(yè)的項目管理相比,有其自身的行業(yè)特點:（1）大多產(chǎn)品的不可觸摸性。（2）軟件產(chǎn)品針對性強（3）項目屬智力密集、勞動密集型項目,受人力資源影響最大,項目成員的結(jié)構(gòu)、能力、責任心、穩(wěn)定性對IT項目是否成功有決定性的影響。1.2IT項目管理研究的發(fā)展現(xiàn)狀針對IT項目的特點,IT項目管理作為項目管理的一個分支應運而生。管理是影響項目全局的因素,而技術(shù)只影響局部。IT項目管理在西方各IT企業(yè)得到了廣泛應用,成為這些公司管理IT項目特別是軟件開發(fā)項目所普遍采用的形式。中國在加入WTO后,面對蜂擁而至的大型跨國企業(yè),越來越多的面臨著激烈競爭的IT企業(yè)意識到,應該更有效地配置一個高度專業(yè)化而且精益的員工隊伍;開始懂得了在項目管理中項目小組更好地協(xié)作的重要性;也意識到通過項目管理可以更好地在高級管理層和項目干系人之間共享信息。倍二膀IT唇項目此成本狂管理龜2.服1蓮項目悼成本劈管理篇的重林要性繪項目吊成本本管理棗是指右根據(jù)踏企業(yè)外的總渾體目權(quán)標和音項目詞的具閣體要姜求,穩(wěn)在項境目實表施過跡程中最,對迎項目繼成本秩進行持有效蒸的組稠織、沈?qū)嵤┚?、控策制、朵跟蹤柏、分戚析和叨考核態(tài)等管水理活諷動,慶以達殃到強反化經(jīng)桐營管寒理,程完善繪成本塘管理野制度射,提概高成穿本核腔算水正平,店降低爆工程倦成本輸,實逃現(xiàn)目污標利距潤,望創(chuàng)造稱良好發(fā)經(jīng)濟穩(wěn)效益境的過趨程?；谄渲髯円鼮忱棶斈抠Y華源計正劃,軟項目蹦費用驅(qū)估計紋,項劃目費扇用安棒排和賴項目者費用慶控制昨。如霸果你走在項廁目的惡用戶糞需求攝定義活階段蘇發(fā)現(xiàn)膽一個蘭軟件憲缺陷爺并糾斯正了昌它,盤對于須項目套總成孤本而亦言,矮你只外需要榆增加隨10殺0美烘元到卻10絮00遷美元饑;相之反,沉如果吩等到纏項目脅完成嘗之后煩再糾衫正相鳴同的兄軟件埋缺陷償,在時項目支的總脾成本亭中你唐可能洗需要延增加評幾百搭萬美噴元。先因此捎對I嘆T項概目進省行早榆期成繩本預嫩算,暮在實弦施過財程中眨進行洗實時籮成本隊控制稍具有紗重大獎的意飛義。扭2.濃2蜻項目椒成本傷管理帆的過餅程吼一般姥而言象，I打T項介目的洋成本錦管理助通常希由以續(xù)下三辯個主釘要步飼驟構(gòu)崗成：攤布裳1.振識別泰項目公成本怨動因課；頓及召2.煉估算處項目蛾成本梨，篩編制趟預算易；詳貢良3.禁跟蹤頸成本攏執(zhí)行鄰情況壓，監(jiān)陶控成基本差敬異；隔2.紗2.逐1雨資源言計劃區(qū)過程鏟資源剛計劃稼過程樂決定況完成恰項目仰各項時活動輝需要三哪些腿資源吧(人捕、設(shè)吉備、是材料誼)以取及每珍種資勤源的愛需要啄量,鑄在決獵定資縣源需洋求時恥,評賴價備鞋選方覽案和止使用居專家賢判斷早顯得服非常分重要后,資勁源計貝劃過夜程的歲輸出筍是一腎個資孝源需召求清座單。鎖2.蹲2.嚷2楚成本嶼預算哄過程且成榆本預枝算過封程把瓣估計蝦總成李本分白配到耽各具冶體工垮作。尿包括拌估計惑完成芹項目堅所需居資源威成本解的近街似值算,成械本估脊算過野程的墨主要牢輸出繁是成拳本估怕算、受輔助飽的細紛節(jié)和猛成本象管理飾計劃往2.債2.促3寨成本愧控制飾過程顧成本抖控制莫,包附括過考程控蹤制項欠目預糕算的且改變敵、監(jiān)膠控成禁本執(zhí)銷行箭、評醋審變糕更和測向項筆目干攪系人佳通報疤與成訴本有狹關(guān)的潑變更頂。成鑄本控民制過齡程的線主要卷輸出賄是修恭正的密成本逝估算鄭、更禿新預海算、逼糾正棟行動抱、完昏工估坦算和足取得名的教柴訓。股案例世分析泊：燥標準盼化帶灶來的晉低成槐本方諾基互亞的從任何類一款糾猶的配漿件全閘都是炭通用店的，彼因為洪通用嫌，讓溪賣場它進貨宅的風跡險非夢常小話，故俘都可墨以在邀商店疫里面擇很容愛易買老到。喬不僅常僅是支在商化店里驗可以悄買到唐的配印件，寧包括緒布內(nèi)部情看不隙見的化零件朽，在麻諾基姐亞都肯是標圍準化辰的。替這種啄標準柄化和吳高度這集成韻化，拒使得渴一臺鈔伍里面敞使用刑的原迎材料德個數(shù)環(huán)限制綿在3百00誓個以淘內(nèi)，般所有堤型號屑鐵的原駱材料駛個數(shù)跌也超配不過貍80林0個擠。而奪大部紐分國按產(chǎn)手粱機的四零部覽件個殘數(shù)要延超過瞞80屈0個判，各瀉種趨型號鏟抵的零劍件總誘數(shù)量珍要超陶過2磚00次0種耕；每請增加菠一個畢零部肆件就冰意味蜻著增單加一求個供坦應商倆管理里，增我加一鑒個物對料編艙碼，釋數(shù)據(jù)鄭庫中穗增加卻了巨紐大的趴存儲瀉量，坦增加碧財務(wù)差處理棚的復峽雜程滑度，止還增纏加了樸倉儲恥的難輔度，巾導致始了盤右點的悉工作鑰量大柏為增菜加等哄等一線系列溫成本喚的上坦升，宏最主修要的鋒是增臥加了獲奮的不喘可靠仆性，錫正應鹽了A斥BC塔成本感法的或理論衰：成秘本的照上升扇不是年來源饑于產(chǎn)絞出量祝，而稈是來賺源于熟復雜炊度。液那么雄，N余ok那ia乏如何侵達到另如此斯高品樓質(zhì)的該標準鳥化結(jié)唯果呢戚？諾勸基亞嚴每年貞在研困發(fā)方依面的賢投入升占了樸銷售求額的困10囑%。祥研發(fā)界方面析的投著入不叢僅加喬強了酷產(chǎn)品嫁競爭烏能力應、創(chuàng)沾新能牙力，問也改機善了播零部掙件集鏈成度攀、材哲料成鋸本和捆整個穿產(chǎn)品尖成本卸結(jié)構(gòu)雄。研燙發(fā)環(huán)雀節(jié)需溝要做曾大量也的工堆作來朱標準循化元甚器件抵、配蹲件、撤性能騰指標博等，封這些阿都給弱后續(xù)財?shù)墓ご八嚳少M靠、習質(zhì)量跌穩(wěn)定蔬和效諸率提米高打認下基稀礎(chǔ)。鋼“閑標準主化萬”鋸所它去帶來航的成勇本節(jié)間省是床無法訊估量興的，紅而實浮際上辭決定克實施網(wǎng)標準射化之頌路的攪策略巷只能道在戰(zhàn)榨略層特面上剖制定陡，并宿且一攻定要還“赤執(zhí)著姥”訪地執(zhí)忽行。腎戰(zhàn)略融成本療管理界與傳酬統(tǒng)成努本管匪理的蜘異同恭從以子上我保們可螺以得斯知，評戰(zhàn)略旬成本餓管理總是全虜方位再、多殺角度鳥、突窗破企荒業(yè)邊杏界的怨成本晨管理頓。傳貫統(tǒng)成射本管夏理重休在成址本節(jié)柿?。ㄋ躢o冷st爆r軋ed吹uc態(tài)ti懷on觸），掏它表詢現(xiàn)為食“抗成本童維持治”翁和域“誰成本爸改善緊”冠兩種翅執(zhí)行抖形式凱。而龍戰(zhàn)略司成本扣管理鑄重在仆成本杏避免雙（c霸os閣t償av傲oi湯da蠅nc塌e張），撇立足橫于預娛防。隨從源者頭上巡控制迷成本碼的發(fā)槳生。胖另外準，在誰產(chǎn)品授的設(shè)唇計與域開發(fā)腐階段飯，為兄避免買成本編的發(fā)迫生，價盡力識設(shè)計德滿足煙目標口成本途要求少、且耗具有磚競爭裳力的近產(chǎn)品到。得所以翻，戰(zhàn)優(yōu)略成鴿本管校理的挨核心斗思想螺，并責非僅略僅降瓦低成噸本，從更多輩是要挎追求苦更高臣利潤垃，乃央至建歸立和中保持齡企業(yè)柱的長慘期競臥爭優(yōu)依勢。嘗戰(zhàn)略考成本藏管理釋如何赴實施肉當我遺們邁敬出了即萬里稱長征悄第一買步，冬有了利戰(zhàn)略套成本嗎管理牽意識套和需筍求后暫，具干體的箱實施獨便成屑了重正頭戲傭。戰(zhàn)算略成哥本管商理的截實施蛛是一牛項長握期的隨工作侄，我陰們推剖薦戰(zhàn)曠略成謝本管令理實呀施的丸三大此步驟籠。妙首先分企業(yè)今應進樣行成晨本診襖斷，招找出代實施拔重點判；這寺里面悟包括稀廣泛摩收集陰有關(guān)協(xié)成本芒的事什實數(shù)懶據(jù)，舊并以伙此為馳基礎(chǔ)貢對后風續(xù)階即段評察估的袖重點溫進行顆假設(shè)畢。以誓及深志入了潮解各胸個重擾點部器分中換的嗚“免成本編驅(qū)動咸-價脖值創(chuàng)繞造姿”盡關(guān)系農(nóng)。通虹過這暴些工管作了商解是稀哪些決因素騾在驅(qū)糕動成洞本變度化，開同時臭它們慌又創(chuàng)贈造了夜什么廈價值牌？然蛾后是鋪進行現(xiàn)深入騙分析懷，鑒裳別可揚以降碌低成漫本的坑機會籮；我巴們可梳以選船取一辰些指屑標進列行比榴較研雙究，倦進而率找出習成本敏差距恰和改奧進的酸機會存。最包后是拴優(yōu)選守最佳香方案散。在疫最后屆一階悶段中隆，應碰當將其這些京方案衛(wèi)按重墾要性畏進行糞優(yōu)選滿?？晒詫χ敕桨覆柽M行澇綜合托排序巧。某不些方背案收雜效顯雞著而步且見份效很統(tǒng)快，闖這類次方案掀自然漫應該陷立即廁得到提實施扛。這注樣能墓為其因他方僑案提忠供動望力和偽資金念支持楊。通膊過這凝四個產(chǎn)步驟這的實假施，蠢戰(zhàn)略恩成本左管理握的效硬果也蝶隨之積顯現(xiàn)污，當爬然，鹽戰(zhàn)略悔成本母管理圓是一種項長敬期工嗚程而虹非階藥段性凡工作交，同級時需遺要我憶們審斜慎操煎作，鼓在成擦本得申到削典減的控同時程還不御會妨域害企雁業(yè)的陵核心厚競爭宅力。瓜2.筋3懇項目含成本售控制丸的重灘要性民從陷項目甩成本慈管理圓的過用程描浴述可挎知,棉成本貸控制浴是指倚通過成控制網(wǎng)手段運,在皺達到叔預定靈工程疑項目枯功能慣和工稈期要熔求的電同時軟優(yōu)化鋪成本災開支稼,將撈總成丑本控剛制在遇預算予(計其劃)稼范圍飄內(nèi)。朽在市租場經(jīng)辰濟中率,項鮮目的洽成本悉控制天不僅繡在項糟目控蹦制中怎,而竹且在宮整個怎項目眠管理是以至晴于整廣個企右業(yè)管途理中志都有勉著重裙要的溫地位橋,企器業(yè)為狹了獲瘋得更范高的鉗經(jīng)濟臣效益旁,就敗必須爭控制窩項目滿的成單本。吩特別斑是當擋承包統(tǒng)商通妙過投藍標競煩爭取亞得項神目,竊簽訂撈合同懇,同權(quán)時確誰定了欄合同峰價格抹,其陸項目榮經(jīng)濟奪目標貞(盈衣利性層)就會完全核通過壁成本登控制資來實傾現(xiàn)。輔在實叼際項孔目中肚成本晌控制磚經(jīng)常眨被忽驗視,凳或由類于控躺制方凝法等贈問題替,項迎目成繡本經(jīng)穴常處責于失標控狀搜態(tài),低許多巧項目作管理滔者只兆有在下項目鏟結(jié)束醫(yī)時才吉知道盆實際焰開支釋和盈頌虧,蘭而這紛時其焦損失呀常常聯(lián)已無指法彌擴補。杠因此碰成本采控制統(tǒng)過程具要貫附穿于嚇項目解的整渾個過沈程。唐2.池4收掙值設(shè)法在餐項目終成本揮控制娛中的麻應用堆研究你2.漫4.鋒1冒掙值椅法的昆產(chǎn)生叼與發(fā)斃展宇螺成本霸、進簽度控屢制是伐工程賞項目濁管理憂的主選要目張標,裹以往鴨的情漿況是被對它汽們分衣別管燙理,駕相互潑之間丑缺乏籃緊密橫的聯(lián)題系,衛(wèi)這帶害來了榨很多瑞的問利題。銜要真去正有體效地位控制瞧成本繭,必奸須連陰續(xù)監(jiān)勁督花朽在項刪目上浴的資塵金量挺并與許工作智進度獸對比重。售19親96倒年美諷國民玻用部挺門開咬始嘗壯試使火用這發(fā)種方傭法,則首先派是由鼠美國錯全國塑擔保說業(yè)協(xié)謹會(攏Na謠ti削on乓al希S引ec恥ur歲it趙y老In圈du佛st佩ri酷al安A貓ss騎oc艇ia棚ti菌on款——龍NS嫁IA螺)進很行了誓慣犯儀的調(diào)郵查分柱析,劇然后攝私營腳部門天才獲務(wù)準使疲用被臨稱為老“咱掙值賣管理炎系統(tǒng)辭”觀(E亮ar兔ne偽d綁Va太lu虜e放Ma翻na絨ge麻me息nt趕S丈ys踩te玩m烈——疲EV特MS研)這磚一技腎術(shù)方靠法。急項目跨控制臘過程炒要求龜項目配管理船人員拖能及姨時發(fā)泡現(xiàn)項低目執(zhí)喜行與牙項目坑計劃晉之間早的偏聞差并院馬上患予以稀糾正狼,這購需要哨對項強目的追執(zhí)行撇狀況孔進行粥有效帽的和塑經(jīng)常筑性的曲測量融。不墾然,敵即使混是小常的偏屋差,殿例如記項目鑄稍微軍超支冬,因劫為整定個項膽目有碗一定例的資垮源限擋制,盆幾飯次小鉛的超拌支的胖積累地,偏俯差可類能發(fā)醋展越冰大,爽而余總下的狠可利浩用資漿源就繡越少畝。如漠果再顧出現(xiàn)王一些根不利匹因素闊,就擔會更死加難至于控矩制和志協(xié)調(diào)供,導藥致更失大隱蛋患。側(cè)因此青,越晝是提挪早發(fā)脾現(xiàn)項嗚目的按問題巡,就堪越有快解決蓮問題廊的主姓動權(quán)嫩。掙英值分配析法甚利用硬三個篇基本瞎因素協(xié)和四篩個參蛋數(shù)能引有效船的預織測項熱目各踢個階蘋段的肢進度傅和資濁源利摧用情亞況,削分析謠項目吳是否只按計殘劃進堅度和鼓預算欲成本滑進行奇,進生而對除項目慘采取犁有效冊的控番制措缺施。調(diào)2.純4.蘆2獵基于之掙值蛋法的盒績效售研究療與分狗析雄芳對于做“耗掙值帝”抽這一能變量尸的理朵解多戒種多喜樣,奶其中貴前美隙國空播軍參醉與徑“借掙值肆”碌管理顧方法予研究忍的C揪hr糾is驢te槐ns斗en勁博士催對孩“霜掙值兩”念的定公義較立具權(quán)合威性畝,他恨的定喂義是碧:遭“臉掙值濃是專慈門用呢來有固效地滔度量妨和比搶較已再完成捉作業(yè)聰量和范計劃帶要完惰成作若業(yè)量簡的一遍個變勸量?？紦?jù)此校,有遮許多漠現(xiàn)代液項目課管理顯文獻滋又將滲“財掙值朵”獅稱為宅“蜓項目好實際父完成源工作癥量的燙預算鎮(zhèn)成本側(cè)價值擦(B唐ud步ge逼tC譯o海st患o坑Wf噴o味rk或P確er猜fo哨rm司ed僵——拿BC多WP姨)拍”癢。這簽種基趟于掙柱值的榨績效齡研究哭方法幣涉及劇三個戀主要掠的因卻素:臟預計雅值、盒實際檢值和數(shù)掙值送,掙裳值只護是根最據(jù)實趕際完餓成工婦作所臟投入姑的成以本和炕工時助來計第算的測預算拘值。鍵另外翅,可似以通蛇過結(jié)析構(gòu)化達方法紐來避拋免掙跨值計很算的輩主觀駕性。嬌結(jié)構(gòu)慰化就貢是把裂工作小分解賢成W堵BS件要素促、成毒本賬嘉目、漠工作顧包或閑工作頓卡片克。已仙完成蟻工作誤的掙厚值是刊建立旱在完異成工疏作的荷預算貓成勿本上挽的,接再加詢上對害開口野工作臨包(芬開口哈工作卻包就悟是已豈經(jīng)開錦始但雄沒有產(chǎn)結(jié)束柴的工艷作)且和工珍作卡液片的持估算肺,主鏟觀因霸素就疲被大濟大降撫低了伶,而燙且隨毛著開異口工盟作包寨或工像作卡劣片的蒙完成屠,可玉以很獎快地頃進行羞修正止。吧三嘉基于吳掙值豐法的僵成本樂控制巧應用克3.共1里S曲今線分牛析躲成本煮基線總是基腸于項帥目的方執(zhí)行院時間雅來繪穿制的征，它究表示笛的是礦項目壩在不擴同階嫌段預好算的舌累計抄情況煤，成蠟本基蕉線又仆稱為拘S曲袍線成本基線累計預算成本基線累計預算菌很雕旅碌組毯檢化列致龍3.侵2袍成本曬與進和度偏漿差絹3.婆3薄績效優(yōu)指數(shù)翅分析重3.鄙31倒績效迷報告柳*成負本執(zhí)績行狀招況往予往作岔為項量目績夜效報則告的石一個蘿重要亂內(nèi)容旬*在淹項目晌的各壇個里敗程碑捏發(fā)布利項目畏績效狐報告稈*定域期發(fā)大布項費目績毀效報許告裝*根趕據(jù)項冰目績色效報青告確禽定是屆否需犧要調(diào)酷整成此本預遺算殿3.猶4紗具體購的控糧制措記施驢3.爭4.符1掉成本防控制筆的內(nèi)抬容陜根據(jù)犁成本吃計劃施監(jiān)督鑄成本示的運者行情機況及也成本現(xiàn)偏差卡記錄高成本懼基線歲發(fā)生泊的所磁有變覽更辯防止釀不正樓確的征、不懸合適市的、恒未批士準的且成本尾變更啟成本圓變更熟時通由知相接關(guān)的響項目服干系抖人店將成繼本偏公差控使制在遼可接翻受的營范圍法內(nèi)執(zhí)3.凝4.恥2逮遵循概七條脅基本意原則覽。吐*用查分階惕段的紋生命址周期揉計劃負嚴格脊管理爸。霉腫*著堅持材進行隱階段尾評審腔。宇*實田行嚴譜格的奇產(chǎn)品搬控制喉。哈*采束用現(xiàn)啦代程墓序設(shè)霉計技晚術(shù)。忠*結(jié)注果應旁能夠聲清楚斗地審映查。翠*開乎發(fā)小葉組的尊人員紫應該掙少而陳精。奏*承胖認不猛斷改仰進軟愿件工深程實說踐的顏必要濟性。北3.膽4.蔑3投對項疑目組訪成員仁進行午有效李管理滔控制雙。貫*保睬證開到發(fā)組燙中全曉職人代員的懶比例坐。祝*建蠢立良嗚好的斯文檔薯管理份機制賽。很*加竊強項