專接本管理學(xué)原理賈興洪

管理學(xué)原理賈興洪第一篇概論第一章管理與管理者第一節(jié)管理與管理過程一、認(rèn)識管理1、企業(yè)是以營利為目的的社會組織，優(yōu)秀企業(yè)的共同特征是，在法律、道德以及其他市場經(jīng)濟運作規(guī)則允許的范圍內(nèi)利用一切可以利用的資源，以最少的投入生產(chǎn)和供應(yīng)社會所需的產(chǎn)品、半產(chǎn)品或者服務(wù)；2、企業(yè)的本質(zhì)是在組織內(nèi)部形成一種穩(wěn)定的秩序以保證組織能夠生產(chǎn)或提供相對于競爭對手在價格、性能或者同時在這兩個方面具有較大優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)。3、無論企業(yè)還是非營利性組織都需要管理；二、著名管理學(xué)家對管理的理解1、古典組織理論的奠基人，被尊為“管理理論之父”的亨利·法約爾，其代表作為《工業(yè)管理和一般管理》。2、“現(xiàn)代管理學(xué)之父“彼得·德魯克，其代表作為《管理實踐》。3、“經(jīng)理角色管理學(xué)派的掌門人”亨利·明茨伯格，其代表作為《管理工作的本質(zhì)》。4、社會系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人切斯特·巴納德，其代表作為《經(jīng)理人員的職能》。5、決策管理學(xué)派的代表人物赫伯特·西蒙，其代表作為《管理行為》。6、管理過程學(xué)派的代表人物哈羅德·孔茨，其代表作為《管理學(xué)》。三、管理的定義：1、管理是指管理者通過協(xié)調(diào)活動與他人一起或者與通過他人，為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動。2、協(xié)調(diào)工作是區(qū)分管理崗位和非管理崗位的重要標(biāo)志。楊3、狀效率禾是指浴以盡淋可能進少的防投入躺獲得抹盡可輕能多貪的產(chǎn)滿出。蘭4、交效果匠是指伍所從早事的奔工作羊和活訓(xùn)動有捧助于片組織粉達到欄其目襪標(biāo)。掏四、好管理智的過怒程與沫管理辟職能文1、鑰計劃歇：異計劃壁職能看是包己括定閃義目猴標(biāo)、嫌制定舉戰(zhàn)略明以獲絨取目脅標(biāo)以還及制斑訂計它劃和中協(xié)調(diào)面活動割的過陵程。供2、高組織退：液組織單職能炒是指榮安排辣工作消以及晴實現(xiàn)心組織址目標(biāo)泛的活員動過粗程。鎖3、逼領(lǐng)導(dǎo)秧：懲領(lǐng)導(dǎo)莊職能唇是指豪管理堵者激摸勵下攔屬，缸影響抓工作擔(dān)中的恨個體忌或團申隊，導(dǎo)同別疲人或葬者通黨過別謎人去穴完成視組織工目標(biāo)瓶的過換程。校4、劈控制月：兩控制筆職能奴是指牲按計鏡劃標(biāo)習(xí)準(zhǔn)來烘衡量嘗所得師的結(jié)債果，爛并對再工作尋中發(fā)構(gòu)生的聚偏差違進行責(zé)糾正擾，以傷保證成計劃題目標(biāo)它的實南現(xiàn)。咸5、療管理坐與領(lǐng)允導(dǎo)之片間的霧差別慨在于眨，管思理是厲通過喂利用炸職位式所賦暫予的刊正式拆權(quán)力盡并用初其強置制性爐保障若目標(biāo)蹈的實雷現(xiàn)，日而領(lǐng)皇導(dǎo)則禽可以香運用尾權(quán)力疫之外揮的活震動影猾響人凈的行壩為進鼓而實膏現(xiàn)組醬織的占目標(biāo)摔。勺第二排節(jié)步怨將管理警者戴一、同組織煩結(jié)構(gòu)煩與管表理者潮1、錫管理元者是霧通過匆協(xié)調(diào)刊工作霧，與起他人錘或通傾過他昌人實壇現(xiàn)組植織目待標(biāo)的禮人。木2、擺組織僵結(jié)構(gòu)銀有不固同的缸職位粉及其煎關(guān)系劑構(gòu)成泳，而梯職位齊是職隸務(wù)、怨職權(quán)翁和職萌責(zé)的器凝結(jié)艘點；堡結(jié)構(gòu)爸的存豎在保貞證了婆管理紡目標(biāo)貿(mào)的實憶現(xiàn)；制整日躲忙碌松的管送理者配和被越管理挎者是棋組織息結(jié)構(gòu)威的載分體。跡二、折管理啦者的碑層次糟1、頂基層指管理膨者：齊最底本層的傭管理忠者，尼通常渣被稱國為主攀管，榴也可馳以稱鈔為生拿產(chǎn)線嗽的線考長、體組長刮或工絞長。路2、時中層挎管理樸者：開處在鉗基層偶管理擋者和悶高層伐管理肝者之星間，沈中層掛管理鵝者可墓能具閥有部妨門經(jīng)圍理、耀項目擠主管曉、工能廠廠喚長或臺者事觸業(yè)部軟經(jīng)理遺的頭檢銜。同3、指高程盆管理蔽者：狼處于繭或接俗近組哥織的前頂層尼，他嚼們承覽擔(dān)著圓制定稍廣泛無的組鏈織決嚴(yán)策，靜為整載個組碰織制奴定計旦劃或丈目標(biāo)緩的責(zé)喪任。由三、爺管理浩者的腰角色齡1、剪信息葉傳遞財角色烈：便指管假理者顛要在繡組織斬內(nèi)維足持和諒發(fā)展隊信息煉網(wǎng)絡(luò)連；信覆息不泥但是芽決策堅的基同礎(chǔ)，讓也是蕩決策桿執(zhí)行句的前戲提；警2、巾人際招角色重：技指管勝理者莊與周尾圍的輸人保騙持良羅好的網(wǎng)人際莫關(guān)系籮，包喚含了易人與全人以拜及其稱他具瘡有利耀益性滑和象異征性甚的職餅責(zé)；廊3、蠟決策繳制定尊角色半：涌指管漫理者醫(yī)就應(yīng)付該做暗什么依以及曠怎么昂做做這出抉蔑擇；腹四、勞管理法者的槽技能虛1、呢技術(shù)懼技能欣：術(shù)指管砍理者源熟悉眼和精址通某賣種特憤定專夠業(yè)領(lǐng)燃域的顆知識西，技茄術(shù)技恩能對低基層摧管理擾者非倒常重潑要，棋因為侮他們嶼經(jīng)常尋要處途理非鑒管理缺人員姜所要超從事拐的工打作；剪2、威人際過技能汪：您人際項技能倒是指反管理沒者懂遵得如科何激望勵、升引導(dǎo)類和鼓藥舞員辱工的彩熱情問和信倘心，骨這對懇于每兔個管摩理者哭都很遭重要機；縱3、孤概念哈技能松：目指對覺復(fù)雜動情況晉進行沿抽象張和概褲念化叫的能嚷力，蘭要求額管理傷者將袖組織據(jù)看作催一個足整體才，清跌楚各際部分閱之間容的關(guān)拒系，初概念純技能啟反應(yīng)缸可管誼理者拐思考刮、信榆息處執(zhí)理和華計劃薄的能譽力；搞第三頁節(jié)坑禁隊管理柄面臨餃的新越挑戰(zhàn)州1、拾全球既化；裳2、達互聯(lián)餐網(wǎng)與斧電子軋商務(wù)弱；稍3、勵信息射與計津算機豆技術(shù)茅；界4、悶學(xué)習(xí)感型組豐織渴農(nóng)求；守5、鏟創(chuàng)新申與變牧革；曾第二宿章木至著管理粥的環(huán)臣境、意責(zé)任在與道謊德常第一蜻節(jié)艱棵符管理臺環(huán)境足一、鈔系統(tǒng)向與組霧織沿1、叢系統(tǒng)考是一輩組相棉互關(guān)扶聯(lián)和訪相互閉依賴快的組謝成部骨分，嫩他們歌構(gòu)成耀一個餡統(tǒng)一戰(zhàn)的整鑰體，漲存在漆兩種耀基本升系統(tǒng)皂，即晨封閉炸系統(tǒng)棟和開才放系矮統(tǒng)；荷二、熊管理辱環(huán)境妙1、殘企業(yè)顧的外歡部環(huán)鈴境降a、釣具體能環(huán)境慣：狠顧客廚：顧藏客或烤者客礦戶是樂吸收失組織當(dāng)產(chǎn)生盛的主真體；攻供應(yīng)辨商；暗競爭木者；陵壓力方集團附；淚人力扇市場扮；方b、某一般搬環(huán)境氧：弟經(jīng)濟月條件暢；后政治菌/法近律條盟件；略社會房文化寺條件余；老技術(shù)勿條件嘩；顯全球挪條件基；嶺2、躺企業(yè)舊的內(nèi)倍部環(huán)議境愉企業(yè)疲內(nèi)部唱環(huán)境奴包括李企業(yè)然的物傻質(zhì)環(huán)優(yōu)境和父文化套環(huán)境米，它山反映辣了企柄業(yè)所甜擁有水的客雷觀物宇質(zhì)條務(wù)件和框工作族狀況干以及罩企業(yè)牲的綜現(xiàn)合能藝力，賞是企大業(yè)系叮統(tǒng)運泡轉(zhuǎn)的殘內(nèi)部價基礎(chǔ)蹄。企谷業(yè)內(nèi)吹部環(huán)館境分美析的肥目的襲在于狐掌握資企業(yè)忽實力囑現(xiàn)狀蘇，找澡出影晃響企價業(yè)生秀產(chǎn)經(jīng)逢營的隊關(guān)鍵攝因素桃，辨蹤別企耍業(yè)的翻優(yōu)勢仗和劣佳勢，求以便信尋找瘦外部赤發(fā)展炸機會費，確下定企禽業(yè)戰(zhàn)行略。鐵環(huán)境樂的變鏟動性壟和復(fù)樂雜性售是環(huán)摟境不尺確定公性的猛兩個們維度吧，利領(lǐng)益相傅關(guān)者囑管理久是降洗低不狼確定怖性的懷重要撥途徑桂；頌3、膨企業(yè)挺內(nèi)部絲環(huán)境晶分析矩的內(nèi)悉容：非a看、企燦業(yè)資達源分厚析：茄企業(yè)晴資源女可分鉤為有瘋行資狡源和宋無形巴資源涂兩大蹤類；么人力份資源旱；物棋力資歡源；雅財力毅資源臺；技嗽術(shù)資嶺源；暖信息贊資源顏；丑b孟、企節(jié)業(yè)文阿化分白析：得企業(yè)派文化善是物須質(zhì)文生化和時精神夢文化銜相結(jié)景合的翻產(chǎn)物另；狗c介、企倦業(yè)能坑力分逐析：略企業(yè)電能力歐是指段企業(yè)獄有效計地利且用資園源的奧能力閣；螺三、毅環(huán)境涼的不量確定訊性喝1、敲環(huán)境艱的不叢確定政性：哪環(huán)境撈的不俯確定糾性的俱程度驕由兩氧個維去度決終定，沃即環(huán)房境的言變化腦程度冶和復(fù)呆雜程濟度；貸2、損環(huán)境工的復(fù)壟雜性猾：濃指組療織環(huán)搖境中縣的要著素數(shù)輩量以侮及組序織所誤擁有禁的與榆這些牢要素百相關(guān)霞的知唐識廣茶度；狀第二幻節(jié)聲疼幅管理秧責(zé)任王一、繡利益缸相關(guān)吃者理盼論愧1、合利益名相關(guān)紹者是軟指組幟織外竊部環(huán)技境中趟受組沉織決斑策和暖行動膀影響堤的任尼何相廈關(guān)者簽，這承些相娃關(guān)群戴體與修之關(guān)社系密喚切，只反過阿來這昂些群姑體也梁可能債影響盾組織盲；蛙2、叼利益焦相關(guān)圣者是盯環(huán)境通的構(gòu)援成要漏素，蘋環(huán)境幟是利驚益相諸關(guān)者僅決策厚和行褲動的秩結(jié)果旅；結(jié)3征、利岸益相拜關(guān)者莊管理稼掃描崖和監(jiān)季控；塌跨域相管理貫；直靜接的霧利益川相關(guān)示者管纖理；沫利益盈相關(guān)永者伙禿伴關(guān)黑系；辣二、緊企業(yè)法社會忠責(zé)任鞏的內(nèi)裕涵工1、釣社會林責(zé)任惰是企側(cè)業(yè)承按擔(dān)低“棍追求堅有利想于的節(jié)長遠(yuǎn)擁目標(biāo)即”祝的一但種義貼務(wù)，賢它超樣越了毯法律央和經(jīng)欄濟所鋤要求教的義私務(wù)既，社況會責(zé)欲任是印組織瞇目標(biāo)秧的基蹦礎(chǔ)；討2、筐社會榆義務(wù)國是指鈴一個擴企業(yè)繪應(yīng)當(dāng)揭承當(dāng)嚷相應(yīng)翁經(jīng)濟聲和法租律責(zé)柱任的惠義務(wù)蟻，社紗會義攝務(wù)是倆企業(yè)身運行輸?shù)幕诘A(chǔ)之融一；秤3、疾社會查響應(yīng)樓是指急一個扔企業(yè)橫適應(yīng)戀變化搞的社擁會狀演況的執(zhí)能力骨，它黑強調(diào)揀管理蜻者針嶄對其譽從事畝的社溫會行需動做例出實權(quán)際的樓決策飯；勞第三吹節(jié)舅適管理惑道德益道德獨是指脾規(guī)定殿行為黃是非婆的規(guī)錦則和媽原則星，管裹理道擴德是而指管上理決培策是碎與非宅的判追斷問雕題；境一、假四種慣管理喂道德倦觀怎1、河道德波的功套利觀漸：透指完筋全按凳照結(jié)嘩果或海后果兔制定刺道德存決策績；減2、宇道德腐的權(quán)珍利觀倡：役指關(guān)嚴(yán)于尊剩重和百保護喊個人幟自由部和特眠權(quán)的島觀點島，包指括言翅論自私由、虹思想某、隱近私權(quán)屢、生飲命與硬安全減以及趨法律臺規(guī)定腦的其碎他各昨項權(quán)堂利；扶3、腹道德遠(yuǎn)公正們理論液：報要求控管理下者公級平和場公正便地貫鵲徹和顛加強隱規(guī)則疼，并補在此稿過程遣中遵毒守所叉有法叉律、租法規(guī)掘。刮4、襖社會莖契約華整合態(tài)理論爺：演認(rèn)為狐應(yīng)當(dāng)辭根據(jù)稻實證凝因素紐和規(guī)頑范因網(wǎng)素制辰定道柳德決游策，熱這種衰觀點念允許耽做出涼“井可接緣受單”戶的道棗德決福策；酬二、隊影響你管理云道德授的因座素扒1、旺道德公發(fā)展襖階段升：甚個體扁道德物發(fā)展墾經(jīng)歷蒸三個顯階段飼，即糾前習(xí)值俗階挑段、綁習(xí)俗艇階段甩和原邊則階遞段；闖2、切個人哭特征右：聯(lián)a、箱個人速特征欣包括供個人眼價值膛觀和膨個性賓變量版；淘b、心個性鞏變量銳包括堤自我護強度索和控愉制點惱；革c、魚自我嗎強劇度是法指自糖信心賴強度怨，即珍相信輝自己特能夠第做出浪正確夸判斷欺并通牽過行嚼動達越到目礦標(biāo)的洽程度密；床d、塘控制己點是拌衡量竟人們曬相信幸自己條掌握槳自己塌命運事程度潤的個搞性指產(chǎn)標(biāo)；糕3、新結(jié)構(gòu)車變量烘：驗結(jié)構(gòu)捐變量識包括被組織嘴結(jié)構(gòu)灰設(shè)計幟，這盯一指得標(biāo)衡拌量組半織成繳員行些為受鑒到清得晰指兩導(dǎo)的膜程度儉；道4、劣組織孤文化探：陡a、純組織驚文化明是組陳織全擦體成柳員所找秉持威的信燒念、蘿認(rèn)知獨和價橫值觀赤等，求它會蓮影響散到組悶織成辯員的認(rèn)道德智行為鬼；敘b、儀問題閣強度弄是指功行為腹結(jié)果扇的影妹響和限潛在誰影響慌的程點度，礦它反額應(yīng)出瞇行為驕實施輪者面些臨的鴨心理束壓力兄；由三、馳管理拉道德指水平摸的提宋升去1、采雇員營甄選孕；彼2、艇道德鴿準(zhǔn)則橫和決聞策規(guī)備則；惠3、日領(lǐng)導(dǎo)糖：道搏德準(zhǔn)化則要鉗求高郵層管炮理者習(xí)以身姐作則豪；折4、芹工作回目標(biāo)兩和績乎效評敞估；竹5、采道德賞培訓(xùn)從；系6、翅監(jiān)督貴與保尖護機廳制；謠第三雀章畏蟲墊管理鬧理論靠簡史稍第一掀節(jié)估給律中國葡傳統(tǒng)夸的思狡想頂1、診人本肌管理奔思想破；福2、妙修己血安人遭的管團理思曉想；泊3、資重道益、明薯德、慢知止室、行燦法、群重術(shù)把的管掛理思饅想；盤第二侍節(jié)主框聰西方史早期柔管理灣思想薯一、排亞當(dāng)統(tǒng)·捏斯密訊的管廈理思潤想赴1、神亞當(dāng)從·也斯密例在1批77秧6年脈出版并了《爺國民午財富沃的性倦質(zhì)和篇原因種的研克究》沙一書法中系揪統(tǒng)地鹽闡述寒了勞這動價哈值論策及勞能動分谷工理衣論；昂2、旨亞當(dāng)彼·券斯密左在研俘究經(jīng)日濟現(xiàn)頸象時遣，提齡出了社一個竊重要紡的論蹈點，顫即經(jīng)亞濟現(xiàn)伍象是濕基于補具有劇利己呢主義奉目的殼的人宴們的碑活動舒所產(chǎn)母生的燭；講二、愉查理歉·趨吧貝悔奇的意管理摩思想沒查理坊·打吧貝席奇認(rèn)散為工享人同瞎工廠欠主之棄間存面在利悼益共借同點筆，并捷竭力調(diào)提倡名所謂停利潤善分享溪制度途，提蝕出按戶照生丸產(chǎn)效買率不覆同來鞋確定暈報酬衣的具巾有刺艙激作恰用的聰制度榮；懇三、丈歐文羅的管測理思黑想奸歐文滋認(rèn)為逝，改乒善工谷人的逐工作漆和生巧活環(huán)打境，湊可使悔工廠抵獲得昏更多零利潤胞，是兄人事伍管理副的先樓驅(qū)；昆第三旬節(jié)弄把踩古典礦管理龍理論津一、斥泰羅患的科超學(xué)管雄理理死論議1、潔科學(xué)閣管理燕理論縱的主風(fēng)要觀魯點障泰羅撥的代鮮表作偽實1桶91嚴(yán)1年西出版霉的《盼科學(xué)戚管理崖原理其》，志他的兔主要囑觀點滅如下錯：假a新、科偵學(xué)管夜理的罵根本準(zhǔn)目的游是謀扇求最燙高工歪作效遣率；虧提高素勞動貪生產(chǎn)霸率是擔(dān)泰羅臉創(chuàng)立反科學(xué)皺管理訴理論忘的基催本出旱發(fā)點首，是疲泰羅聰確定嬌科學(xué)曉管理餡的原網(wǎng)理、摧方法槽的基眨礎(chǔ)；關(guān)b修、達漲到最字高工稍作效臨率的喂重要株手段赴是用炕科學(xué)映的管帆理方影法代倘替舊捉的經(jīng)修驗管炕理；允c跑、實蜂施科似學(xué)管妻理的朱核心縣問題鴉是要酷求管綠理人巧員和竿工人薦雙方右在精嘗神和畫思想凳上一疑個徹屬底變懂革；掃2、糖科學(xué)養(yǎng)管理兆理論煮的制孟度儉a、支對工刊人提董出科躺學(xué)的炸操作降方法訴，以夾便合齊理利星用工粥時，蹦提高卡工效誠；烘b、畫在工蹄資制峽度上嶄實行史差別要計件企制；僵c、泄對工能人進收行科隱學(xué)的毒選擇勤、培紙訓(xùn)和羞提高老；筋d、朋制定受科學(xué)徐的工堡藝規(guī)創(chuàng)程，落并用橋文件唇形式燒固定相下來躁以利火推廣貢；填e、嚴(yán)使管津理和輔勞動拍分離偽，把媽管理雹工作姑稱為占計劃歲職能竿，工筑人的叫勞動紛稱為禿執(zhí)行給職能裁；崇二、追法約顛爾的隙組織答管理勇理論閥1、賭企業(yè)眼經(jīng)營共的六秒大職程能：逐a、唇技術(shù)毀職能追：即跨生產(chǎn)叼、制便造和每加工著；云留b、且經(jīng)營伴職能限：即揮進行哥采購捕、銷贊售和巧交換皆；套c、儉財務(wù)冠職能巴：即蛛確定糊資金捉來源然及使搜用計逗劃；岡d、猾安全兩職能課：即凳保證臣員工炕勞動姥及設(shè)壟備使暫用安控全；槐e、巧會計幟職能擴：即瘦編制爆財產(chǎn)棒目錄轟，進德行成你本統(tǒng)雨計；殿f、籍管理腫職能囑：包堡括計灶劃、總組織教、指摘揮、帳協(xié)調(diào)竭、控創(chuàng)制五航項；不2、婚管理律人員相解決似問題居遵循偷的原絹則呀a、監(jiān)分工針；汗b、卻權(quán)利獻與責(zé)胖任；詢c、掃紀(jì)律鑄；自d、脾統(tǒng)一迷命令灰；折e、回統(tǒng)一俱領(lǐng)導(dǎo)爭；瞎f、北員工山個人橡要服邪從整體體；超g、捆人員雙的報諒酬要丑公平皂；忍h、墓集權(quán)被；捆i、使等級游鏈；鳳j、渠秩序職；雖k、賣平等柿；號l、嘗人員吹保持恢穩(wěn)定菊；帽m、冠主動急性；倡n、圍集體步精神尸；架第四賭節(jié)園完音行為呀科學(xué)軋理論宿一、昌人際杜關(guān)系擴理論度1、偉霍桑默試驗輝包括瞇四個津方面武的內(nèi)嘗容：喇照明跑試驗向、福河利試饅驗、哨群體悲試驗螺、談拋話試凍驗；寄2、雕霍桑志試驗挨的目糧的是榨要找嫌出工洞作條晝件對襪生產(chǎn)芹效率濁的影請響，幸以尋哭求提歪高勞賊動生刻產(chǎn)率就的途茶徑，校只要避結(jié)果饅是：喚生產(chǎn)臘效率拼不僅滅受物鈴理的睡、生譜理的偏因素令的影吼響，醒而且棚還受析社會吵環(huán)境孝、社慎會心困理的侮影響廢，這鳳一點耳是科績學(xué)管控理的秧觀點降截然窯不同揭的；吐3、煤人際撿關(guān)系貫理論鑼的主宣要內(nèi)餡容：去a、迅企業(yè)乒的職榆工是舟社會些人；休b、輔滿足枕工人忽的社訂會欲碰望，償提高綱工人柳的士麻氣，惑是提租高生待產(chǎn)效詳率的分關(guān)鍵稅；柏c、耕企業(yè)巨中實德際存趣在著撇一種鼓“蘇非正醋式組所織曠“費；蓬d、售企業(yè)咱應(yīng)采省用新節(jié)型的冤領(lǐng)導(dǎo)貸方法器；珍二、膝需要忽層次倆理論聯(lián)1、倒需要笑層次尋理論括是由壘美國關(guān)社會爬心理義學(xué)家番馬斯肅洛提啟出的曠；惱2、冒需要奪層次蝶理論慌包括時：距生理凳的需應(yīng)要；優(yōu)安全宴的需窩要；傾社交靜的需桃要；遇尊重風(fēng)的需等要；咬自我飯實現(xiàn)護的需真要；敲三、丘雙因終素理歉論迎1、暑雙因赤素理煮論是鈴一種稍激勵慰模式扯理論受，是攝由美夫國心斜理學(xué)綿家弗閱雷德芳里克證·風(fēng)赫茨錫伯格葵于1之95萬9年粥提出桃的；述2、柄雙因濁素理哨論包慢括：美a、溪保健洽因素湖：甜保健援因素桑對職必工起累不到躁激勵烤的積煤極作雖用。預(yù)保健勵因素淹可以營歸納咸為十崇項，承即企吵業(yè)的澤政策擊與行捎政管暫理、笨監(jiān)督規(guī)、與腔上級場的關(guān)族系、豬與同煎事的忍關(guān)系疼、與糾下級搬的關(guān)佛系、昌工資俊、工露作安裹全、雀個人伯生活折、工鹿作條瞞件、憲地位乏；罰b、兄激勵久因素型：毫這類吵因素注歸納優(yōu)起來挎有六值種，親即工宰作上仇的成溝就感食、受榮到重嫂視、則提升偽、工偽作本蠻身的貓性質(zhì)盛、個斯人發(fā)遇展的半可能趙性、嶼責(zé)任痰；劇3、哪激勵爺因素浴是以蒙工作屬為中咳心的癢，即消以對趟工作濃本身潛是否煎滿意昂、工岔作中飯個人具是否管有成糖就、給是否虜?shù)玫教澲赜谜Z和提吊升為也中心區(qū)的；創(chuàng)4、哭保健程因素然則與州工作院的外蛋部環(huán)堤境有和關(guān)，訪屬于粘保證康工作介完成輕的基缸本條斯件；除四、塔X理掀論、飛Y理杜論和冬超Y裳理論穗美國東麻省洽理工倡學(xué)院錘教授饒道格丙拉斯恐·取麥格以雷戈邀于1帖95全7年傻首次斑提出通X理劍論和種Y理目論；戴五、扶Z理亞論駕Z理末論認(rèn)芳為企陡業(yè)管脹理當(dāng)熄局與川員工穗的利牽益是漫一致怒的，漏兩者陷的積錫極性嗽可融蠻為一緒體；揚Z理換論的店主要蚊觀點咱：雨1、疼企業(yè)檢對員嫩工的梯雇傭思應(yīng)是長長期燙的而潔不是楊短期段的；匠2、栽上下棗結(jié)合顧制定氣決策鍋，鼓芹勵員扯工參鋸與企宿業(yè)的繼管理毫工作甩；料3、豎實行忽個人若負(fù)責(zé)共制；掘4、蘋上下高級之沿間關(guān)筋系要叛融洽劍；谷5、祖對員紙工要既進行傍知識宏全面轎的培稈訓(xùn)，牢使員閣工有呈多方卡面工濫作的衛(wèi)經(jīng)驗非；潔6、廟相對扇緩慢丟的評洪價與渾穩(wěn)步哥提拔側(cè)；陽7、測控制未機制頃要較冊為含控蓄而迷不正召規(guī)，宅但檢初測手劫段要失正規(guī)蛇；狠第五滑節(jié)覺奸欠現(xiàn)代本管理遇理論猛的發(fā)坡展否一、饑管理優(yōu)科學(xué)窗學(xué)派無管理冰科學(xué)頭學(xué)派睛的主芹要觀豈點：攤1、分生產(chǎn)本和經(jīng)廣營管噸理各戲個領(lǐng)停域的罷各項功活動利都以蘭經(jīng)濟芬效果己好壞繁作為軍評價賤標(biāo)準(zhǔn)瞞；旅2、壓使衡季量各頭項活會動效失果的誓標(biāo)準(zhǔn)效定量雅化，勞并借眨助于熊數(shù)學(xué)撐模型裕找出葵最優(yōu)獸的實奪施方嶄案和耽描述仇事物創(chuàng)的現(xiàn)鐮狀及筋發(fā)展層規(guī)律篇，摒槽棄單盡憑經(jīng)撲驗和呀直覺陣確定檢經(jīng)營攜目標(biāo)殘與方頭針的要做法蓋；聰3、清依靠蹲計算裂機進鳥行各盈項管右理；撇4、固特別駝是強級調(diào)使牙用先象進的裂科學(xué)超理論災(zāi)和管剛理方切法；銳管理涂科學(xué)躍學(xué)派鉛的主幻導(dǎo)思挎想是瞇使用遞先進量的數(shù)鵝理方港法及露管理此手段顆，使螞生產(chǎn)罰力得犯到最輪為合推理的膜組織鵲，以椒獲得讓最佳丟的賊經(jīng)濟法效益殘，而斧較少聞考慮乒人的倚行為囑因素發(fā)；支二、旬決策利理論設(shè)學(xué)派嚼1、礦代表五人物絹赫茨睡伯格岸·鋒西蒙共，代發(fā)表作揭有《毒管理瞞行為偶》，遮《經(jīng)爬濟學(xué)討和行愉為科經(jīng)學(xué)中牧的決穩(wěn)策理暑論》灰，《栗管理拘決策第新科日學(xué)》蔑等；擁2、獅決策陶理論扇學(xué)派器的主茫要觀掙點：感a、貢管理姑就是稠決策牛，決槐策貫除穿于監(jiān)整個綿管理帶過程閉；扮b、兇決策至分為屆程序委性決襲策和辮非程通序性堆決策茅；似3、堤程序飾性決眨策指斬按既軌定的圍程序詞所進長行的份決策姥；許三、妥系統(tǒng)驚管理戶理論斃學(xué)派浸1、瘦系統(tǒng)蜘管理丘理論吼包括折的層割次：頂a、害系統(tǒng)菜哲學(xué)?。褐袕娬{(diào)波系統(tǒng)著是一鴿中有努組織尿的或船綜合沉的整翁體，漢強調(diào)砌各個洞組成呈部分啊之間宿的關(guān)相系；拿b、望系統(tǒng)盛管理拼：背把企磨業(yè)作老為一櫻個系厭統(tǒng)進留行設(shè)迷計與雁經(jīng)營偶，使腹企業(yè)牌各個校組成賊部分芬、各敘種資倡源，啟按照蝶系統(tǒng)微的要巡求進洪行組胞織的售運作鍬；刻c、前系統(tǒng)撇分析恨：竿確定椅有關(guān)川變量剩，分?jǐn)⑽龊吐镁C合內(nèi)各種右因素呆，確章定最郊有效瓦的解震決方出法和違行動源計劃狠；岸2、補系統(tǒng)鞭管理什理論剪的核喘心是娘把管賊理的扒對象愿看作呀是一菜個有景有機嫁聯(lián)系售的整械體；險3、涉系統(tǒng)對管理識理論您的基棋本內(nèi)壘容：懲a、暈組織俱是一字個相強互聯(lián)顛系、導(dǎo)相互皮依存此的若途干個贏子系矩統(tǒng)構(gòu)籠成的星開放舌系統(tǒng)誕；辨b、帥組織駕又是爛更為赤廣闊旁的社鑰會系會統(tǒng)的化一個爬分系鈔統(tǒng)，沒在一區(qū)定的播環(huán)境棄中生粒存，叮不斷纖與環(huán)顫境進頓行物易質(zhì)、轟能量爪和信懷息交海換；天c、賠局部逐最優(yōu)蛇不等猴于整奴體最球優(yōu)，啄管理悼人員戀的作腸用就延是確脾保組盡織中妙的各丙部分口得到撲相互箱協(xié)調(diào)踏和有清機整寧合，曲實現(xiàn)扔組織祖整體掘目標(biāo)活；蓬四、鞏權(quán)變喚管理蝴理論協(xié)學(xué)派魔1、乘20田世紀(jì)棗70映年代憤，代想表人建物弗尾雷德佳·球盧桑數(shù)斯，撒這一咬理論諸的核顛心是盜力圖勁研究品組織坊與環(huán)正境的燥聯(lián)系惱，并高確定旗各種灰變量甚關(guān)系嫌類型臘和結(jié)垂構(gòu)類熟型；畝2、躍權(quán)變鞭關(guān)系鼻是指險環(huán)境殊變量宴與管秤理變反量之單間存撲在的轎函數(shù)產(chǎn)關(guān)系芹，即涌通過映環(huán)境殃條件欠一定扔，那弟么就蒼必須啊采用兇與之基相適殺應(yīng)的邊管理戚原理頁、方唯法和榴技術(shù)侍，以漂有效它實現(xiàn)團企業(yè)凳目標(biāo)典；程3、裁權(quán)變梁管理晃的基踐本思媽路是莖：述先確桶定有步關(guān)的給環(huán)境漢條件哄，然處后根睛據(jù)權(quán)懂變關(guān)鑒系的狡理論熟，求符得與雪之相差適應(yīng)早的管切理觀條念和宅技術(shù)鉛，以何最有側(cè)效地敵實現(xiàn)歡管理泰目標(biāo)陽；償4、甚權(quán)變肝管理只理論新的觀拌點：才a、棕世界犬上沒南有普狗遍使笑用的匹管理疏方式虛；牧b、給沒有巾一成皆不變椒的最疫佳管抽理方是式；桐c、下管理穴者不梨僅要膏掌握內(nèi)各種慕管理篇方法寸，還斥要清構(gòu)楚這陪些方跨法的貍應(yīng)用管技術(shù)黃；蘋d、蘆有效柄的管仆理方棉法取虧決于甩具有叨環(huán)境察條件定、管刑理者非和被控管理鼓者及舒其關(guān)孤系；犬五、褲新經(jīng)集濟時礦代的飼管理迷思想斑變革舉1、始管理秤思想熄的創(chuàng)胞新；表2、制管理沉原則摸的創(chuàng)鞭新；歇管理年原則拳的創(chuàng)昂新包歉括：耽a裂、對黃等的獅知識鹽聯(lián)網(wǎng)女；掏b劍、集箱成的雞過程析；宵c崇、對池話式合工作睜；旋d悼、人態(tài)類的晴時間框與計搭劃；寧e戰(zhàn)、建漿立虛鎖擬企極業(yè)和蕉動態(tài)跳團隊黃；脂3、危經(jīng)營某目標(biāo)六創(chuàng)新亞；以港可持釋續(xù)發(fā)脈展代愈替利劉潤最檔大化處；授4、沃企業(yè)擺組織蠟創(chuàng)新煙；肆第二期篇爺流浮計劃立職能戀第四錯章應(yīng)地鍋決策攤第一慨節(jié)輛裁賀決策粗概論床一、送決策閃的概淚念館決策抵：由竭決策筑者實辨施的睜選擇退和確容立目井標(biāo)及趁達到失目標(biāo)吉的方旨式、態(tài)方法炸、手疾段的童管理微行為繡；階二、譜決策蘆的構(gòu)替成要侍素能1、倆問題脹：法問題續(xù)導(dǎo)向寄是決彎策的敞重要裂特點?。恍U2、堪決策刷者：巾決策舊是一積組行加為，許決策大者通戀過決劍策參噸與管灑理；支3、假目標(biāo)扔：挪決策饒行為舌都是季有目央的的嗽；互4、吼環(huán)境胳信息撐：址環(huán)境這信息劣是進溜行決含策的吼時候補的條茂件和堂依據(jù)諒；占5、炊方案霞：格方案闊是決手策的緒核心商要素報；鉆6、缸方法納；督7、綢過程情；騰三、錢決策斧的類組型陵1、饅從不溉同的扯理論應(yīng)基礎(chǔ)陣角度傍劃分器：榆a、沖完全廁理性獻決策數(shù)：御完全弦理性匪決策霉概括勸了在突充分譜占有反相關(guān)絲信息泥的基宿礎(chǔ)上房所進吐行的巾最優(yōu)庭決策仁選擇盆的過廈程；夜b、妖有限吼理性啟決策毀：懲決策般者的在理性旱介于毅完全貞理性生和非鎖理性服之間想，是鞏有限殖的；屈c、虎直覺船決策盯；出直覺嘩決策秤是一錘種潛查意識片的決嘗策過穴程，邀決策期者基懇于經(jīng)構(gòu)驗及肉其他襲方面艷的積軌累進宅行決辰策；剛2、含按決扇策的造重要敢程度早和內(nèi)店容劃吹分：旱a、榨戰(zhàn)略智決策帽：放所謂傭戰(zhàn)略近決策活是指密對有總關(guān)組軟織的墾大政初方針顯、戰(zhàn)耽略目咽標(biāo)、應(yīng)組織踏資本哄的變過化、杰國內(nèi)亡外市嗚場的椒開拓算與鞏談固、激組織闊機構(gòu)積的調(diào)論整、棕高級座經(jīng)理檢人員粒的調(diào)奴整等寧重大燒事項府進行厲的決謠策活銅動；儉b、惹管理短決策閱：臺管理對決策委又稱桂戰(zhàn)術(shù)粱性決譽策，壘是指馬就如把何貫曬徹執(zhí)掉行戰(zhàn)棋略性劣決策飄所進氧行的秧具體宗決策粒；墊c、疼業(yè)務(wù)送決策合：腰業(yè)務(wù)排決策貍又稱騙執(zhí)行額性決其策，拘是一梯般管雅理和遇崗位槍工作坡過程轟中的幕具體甜決策慮活動饒，滲顯透于蹄每個辛崗位腸、每停個組耕織成且員的型日常每工作溝活動同中；拉3、鄰按決補策問蒙題的吧復(fù)雜唐程度逆劃分閑：搶a、末程序蝕化決虎策：禽按照惜既定嫂的程猜序、尊處理雁方法堤和標(biāo)獨準(zhǔn)解零決重附復(fù)出昏現(xiàn)的兄問題介就是凳程序撥化決稼策；鑼b、按非程哥序化泛決策蝴：知在一掙些情神況下么，需帝要解毯決的著新問蝕題無爬先例筑可循幸，具樹有偶愁發(fā)性灶、隨徑機性物、小善概率恥事件角的特筑點，顫這時派候所挑要進張行的浩決策護就是茅非程宿序化螺決策尊；安4、臥按決協(xié)策問松題的借可控籮性劃末分：才a、竟確定禁性決唯策；默b、握風(fēng)險贊性決弦策；擋c、所非確習(xí)定性回決策柔；草5、扔按決吉策的芝主體單劃分陷：雪a、養(yǎng)群體義決策顯；全b、魔個體謎決策唐；太6、票按決盯策的潤依據(jù)毀劃分鮮：盤a、天定量損決策字；粘b、炒定性服決策抵；窄第二萍節(jié)才似翻決策侍過程吼與方綢法含一、段決策跌步驟句1、價發(fā)現(xiàn)汗需要壯解決碰的問理題；付2、謝確立智決策陜目標(biāo)郵；帳3、賢擬訂拖備選纏方案濱；球4、喊論證爐和篩彼選方包案；抬5、角執(zhí)行嗚決策麻方案月；妥6、冒評估瓣決策辱效果益；股二、義集體件決策刃方法融（p伐67生）篇1、卡德菲拿爾法蒸：諷是按忌照系旗統(tǒng)的清程序士，在撿每一枝輪都線采用漲匿名甚問卷湖發(fā)表摘意見舞的、存互不腦干擾配的方票式，京最終冶形成逐問題懼解決筐意見弱和建磚議方軟案的陷管理數(shù)技術(shù)烈；符2、偏頭腦葛風(fēng)暴庭法（圈p6還8）熱頭腦憤風(fēng)暴藥法：歷指通映過創(chuàng)丘造一廳種自脹由發(fā)乳表個威人觀菠點、霞相互鑼激蕩園和啟葬發(fā)的蹄決策礙方法蜘；拖三、體確定濁型決話策方莊法倡1、和量本前利分賄析法屑：麻指通休過分罷析生枕產(chǎn)成抹本、謹(jǐn)銷售哀利潤孫和產(chǎn)關(guān)品數(shù)張量這鴨三者看的關(guān)辰系，歲掌握行盈虧蔑變化孩的規(guī)辛律，驅(qū)幫助配組織榮制訂州和選置擇以冒最小摩的成贏本生斬產(chǎn)最識多產(chǎn)壯品、鄙獲得籃最大筍利潤綢的經(jīng)錯營方狡案；哪2、占線性殼規(guī)劃于法：蹦線性覺規(guī)劃棚法是忽解決慌多變繩量最慈優(yōu)決姓策的慣方法瀉，是珍在各瞇種相仆互關(guān)喊聯(lián)的桿多變釣量約茫束條茶件下偏，解雹決或爹規(guī)劃劇一個括對象落的線凝性目職標(biāo)函娘數(shù)最已優(yōu)的角問題旁，即呢給予蕩一定胡數(shù)量器的人垃力、凱物力餡、財鋪力和妻資源恨，如常何應(yīng)雙用才罰能得粘到最獵大經(jīng)壇濟效獨益；暢四、供風(fēng)險睜型決回策方凱法番1、智損益予表法蔬：虎損益新表法焦主要渣用于貫解決策單階訴段決蕉策問杠題；慚運用腐損益首表法有的步販驟：式a、謙確定騰決策櫻目標(biāo)衛(wèi)；孝b、繁根據(jù)爺經(jīng)營宗環(huán)境印的影葉響，也預(yù)測偶自然位狀態(tài)理、并灘估計蹲其發(fā)哥生的瑞概率境；翻c、漫擬定加可行骨方案哄；鬧d線、計耐算不淚同可該行方長案下翠的損騾益值示；數(shù)e譜、列穴出決耍策損該益表探；喝f皮、計朵算各存可行飼方法暴的期旅望值燕；瑞g醉、比愧較各剃方案言的期犁望值恰，選僵擇最聰優(yōu)可禿行方筒案；誦2、縫決策潛樹法憶：朽決策劣樹法蕉的典舒型特黑征是偷利用洪概率羨論的困原理仔、用芬一種駁樹形胳圖作害為分取析工揀具，港可用走于多竿級決都策；籠3、穩(wěn)決策拾樹法削的步椅驟：狠a、真繪制乒樹形擴圖；幻b、鼻計算鼠期望告值；酸c、煤剪枝所決策甩；途五、竹不確嘗定型噴決策喪方法拼1、殃小中挖取大庸準(zhǔn)則疾；穴2、友大中嗎取大絲準(zhǔn)則蠢；烏第五汁章替落猴戰(zhàn)略畫第一計節(jié)母業(yè)危戰(zhàn)略尋與競臺爭優(yōu)沈勢若戰(zhàn)略閑性計閃劃是棋指應(yīng)報用于幟整個砌組織休的，絹為組串織未蟻來較蛇長時港期設(shè)乒立總醒體目劇標(biāo)和先尋求咱組織籌在環(huán)舒境中回的地痕位的燈計劃自；桂戰(zhàn)略胞性計舊劃的靈任務(wù)暈主要殼有以臟下幾疏項內(nèi)狀容：腸第一鐵項：鋤為企先業(yè)描櫻繪未誤來前身景識——登遠(yuǎn)景鏟陳述棄和使忘命陳店述；聽第二煩項：意實行版戰(zhàn)略除定位但，即告通過贈外部鄙環(huán)境炕和內(nèi)濱部條雙件研柔究，尊確定謀企業(yè)秩在進尸行行哀業(yè)中碗合適鵝的位雨置；兄第三味項：御戰(zhàn)略待選擇口，即得選擇畏企業(yè)增合適尊的發(fā)繡展途務(wù)徑，全確立納在行德業(yè)中毅的競異爭優(yōu)玩勢；密一、砍戰(zhàn)略悶概述抗1、溉戰(zhàn)略慣：域指企陜業(yè)面召對激臉烈變年化、浮充滿擠挑戰(zhàn)懸的企孩業(yè)內(nèi)濫外環(huán)稱境，區(qū)為求王得企鎮(zhèn)業(yè)的嘉生存辜和不放斷發(fā)溝展而個進行拍的總贈體性紗謀劃彼；譽2、紹組織削競爭碑優(yōu)勢組競爭付優(yōu)勢鴉：巡指在昨特定霜的產(chǎn)綿品與艷市場殺領(lǐng)域細(xì)中，昏企業(yè)代具有強比競莖爭企潤業(yè)更哥有優(yōu)贈勢的貴特征修和條新件；女3、恥戰(zhàn)略洞的目南的晃企業(yè)侍存在煎的目驢的就疼是在陡同等閥風(fēng)險擊條件雖下獲菌取盡裹可能乳高的逝利潤編，尤訊其是愛超過震投資讓平均訊水平曬的利鳥潤；壤超額把利潤犬是指戀一項碌投資牧的利滿潤超量過投性資者獅預(yù)期竭能從甚其他芬相同爆風(fēng)險錯的投酷資項蒸目中撒可獲社得的綿利潤艷；趴二、俗戰(zhàn)略小的層餅次累1、仔企業(yè)價的戰(zhàn)筑略管滋理層派次一房般分弄為商席務(wù)戰(zhàn)師略層盞次和賺職能磚戰(zhàn)略副層次兄；唉2、團多元零化公驗司戰(zhàn)插略層羊次分徐為公岔司層正、業(yè)決務(wù)層躁和職辣能層頃三個鼓層次蒼；噴3、敢公司欠戰(zhàn)略姐a、刃公司補層是俊指一丙家公會司在師多個耀行業(yè)擔(dān)或產(chǎn)憲品市晚場中姻，為雙了獲伯得競耀爭優(yōu)阿勢而君對業(yè)忍務(wù)組寬合進可行選襯擇及抗管理散的行臨為；脆b、駱公司億戰(zhàn)略古是一路個企票業(yè)的愛整體探戰(zhàn)略椅總綱剩，是鑰企業(yè)責(zé)最高菜管理也層指葉導(dǎo)和峽控制筐企業(yè)以一切趁行為砌的最遇高行粒動綱惰領(lǐng)；晝4、灰業(yè)務(wù)刊戰(zhàn)略縣a、洪業(yè)務(wù)裙戰(zhàn)略槐主要苦研究蓮的是輝產(chǎn)品隆和服各務(wù)在窮市場授上的錦競爭磚問題歲；棍b、脾業(yè)務(wù)茫層戰(zhàn)蘇略是梅指一盈整套亮相互盒協(xié)調(diào)夜的使哨命和非行動墻，旨折在為披客戶麻提供奶價值飲，并視通過增對某襯一特鑄定產(chǎn)拾品市雖場的固核心污競爭糞力的花利用尸獲得濃某種澡競爭欺優(yōu)勢并；簡5、餓職能舟戰(zhàn)略直企業(yè)環(huán)的職彎能戰(zhàn)臣略包扮括財阿務(wù)戰(zhàn)偵略、鵝人力逮資源鑰戰(zhàn)略步、研卷究與汁開發(fā)躺戰(zhàn)略偷、生靜產(chǎn)戰(zhàn)月略和儀營銷荷戰(zhàn)略極等；貸三、等基本樣的競旨爭戰(zhàn)濕略浸1、殿總成瞎本領(lǐng)頁先戰(zhàn)談略；書2、棍差異癥化戰(zhàn)害略；授3、王集中梅戰(zhàn)略州；兩4、竹基本好競爭噸戰(zhàn)略趟選擇貸的條衫件：管a、者需求深主體騎；摸b、含市場營同質(zhì)更性；警c、辦企業(yè)勾實力尾；騙第二荷節(jié)淘收千戰(zhàn)略格管理來流程陡與方床法鐵一、興戰(zhàn)略婆管理薪流程腫1、堡明確冊企業(yè)墊使命陣；鹿2、挽外部細(xì)環(huán)境顛分析根；箭3、懇內(nèi)部歷環(huán)境等分析蜻；揚4、久戰(zhàn)略咳目標(biāo)棚確定狐；摧5、齊戰(zhàn)略有選擇清與評虛價；肢6、都戰(zhàn)略南實施氏與控漫制；岡二、肌外部困環(huán)境手分析擔(dān)的五百力分露析模裂型辟波特幻認(rèn)為商行業(yè)鑰的競擊爭程宅度和椅行業(yè)類整體凝利潤裁水平規(guī)由五箏個方虛面的駱力量生共同耍作用聚：津1、揮潛在群進入酷者的紡?fù){胡：精潛在檔進入治者威術(shù)脅的住嚴(yán)重局程度拍及其貧進入展可能施性取墨決于邪兩方禁面的攏因素什，這邁就是手進入語新領(lǐng)振域的悼障礙拋大小梨與預(yù)留期現(xiàn)患有企球業(yè)對蜻于進趣入者安的反攤應(yīng)情度況；振2、僚替代殘品的權(quán)威脅帳：憐替代搭品是扎指那農(nóng)些來酷自不青同行額業(yè)的世具有痰相同岔或相瓜似功京能的霧產(chǎn)品獄和服瞇務(wù)；己3、鉤買方塔的議認(rèn)價能顫力；診4、鈴行業(yè)寬現(xiàn)有羞企業(yè)霧的競盼爭程疏度；背三、值內(nèi)部汁流程候——顏價值董鏈分勿析謠1、薄價值炭鏈分痕析是聲分析剖企業(yè)材運營盤環(huán)節(jié)截中哪邀些對羅價值孫創(chuàng)造賽有較企大貢粉獻，今從而本幫助爸企業(yè)上提升學(xué)價值哨、降脆低成勒本，從使企皆業(yè)獲挪得超煉額回奏報；哲四、筋SW梢OT才分析完方法罩1、浙SW絕OT翅四個你英文榆字母心分別里代表腫：企跌業(yè)優(yōu)停勢、逗劣勢祝、機籌會和茂威脅架；毀2、歡SW漁OT懸分析場方法每的基喜本步慌驟：棉a、做優(yōu)勢繪與劣癢勢分扭析；竿b、盞機會縱與威澤脅分紋析；京c、悶制定青戰(zhàn)略拜；嗽第三早節(jié)箭葡爭企業(yè)蟻發(fā)展姜戰(zhàn)略齊的選剖擇與鉆制定筆1、仰發(fā)展挺戰(zhàn)略致又稱析增長厲型戰(zhàn)叢略或夢擴張險型戰(zhàn)閱略，豪是一蚊種使申企業(yè)延在現(xiàn)攜有的擁戰(zhàn)略蠢基礎(chǔ)朽水平稍上向零更高勒一級型的目村標(biāo)發(fā)蕩展的躺戰(zhàn)略拖；次2、鵲企業(yè)循擴張底和發(fā)疼展的栗主要傭思路訓(xùn)歸納太為一返下幾衣個方撐面：途1、遣一體鄙化；燦2、江多元球化；清3、釋加強古原有勺市場垂和產(chǎn)擦品的編加強丹型，坐主要卻有市剃場滲祝透、蠅市場犯開發(fā)咱、產(chǎn)寇品開丙發(fā)；布4、辜依靠授外部親力量返的戰(zhàn)予略聯(lián)腥盟和饑虛擬冠運作職；鴉一、牌內(nèi)部捧發(fā)展面模式祖1、打內(nèi)部眨發(fā)展尖是企性業(yè)依稿靠自貼己的久理想京尋求叨企業(yè)頁規(guī)模漆或經(jīng)匠營范丹圍的司擴張登，企榮業(yè)內(nèi)潑部發(fā)雁展可恢以通攀過自錘己的貸力量偷新建私一家緞企業(yè)有或者泳擴大侍企業(yè)紛的經(jīng)嶼營范飼圍；億2、喚企業(yè)魯內(nèi)部細(xì)發(fā)展痰模式著中比悅較受病歡迎戶的方渡式是枯內(nèi)部檔創(chuàng)業(yè)巷；脫二、撲并購隆1、熊并購貧指的哈是一駁家公劍司通旱過購詠買另帶一家扶公司劑的部挽分或直全部瞎股權(quán)竊，將析被并組購公郵司的邊業(yè)務(wù)春納入朵其戰(zhàn)賺略投呢資組榜合，幻從而體達到炮更加捷有效胸利用具其核報心競坡爭力猶的目湊的；郵2、箏并購此的方蘆式：方a、提現(xiàn)金模收購嶄；專b、城換取含收購譽：指尸收購膀公司檢直接放向目援標(biāo)公閥司的弱股東危發(fā)行恐股票攏，以查換取亮目標(biāo)庸公司凍的股邪票或裁資產(chǎn)收；宇c、椒杠桿裙收購笨：指腐收購兵方以賭目標(biāo)夸公司滾資產(chǎn)斯作抵詢押，您通過露大規(guī)靈模的評融資嫩借款似對目襯標(biāo)公灑司進莫行收增購；霜4、詢承擔(dān)銅債務(wù)縱式兼毫并；鍋3、材企業(yè)簽并購指的動糞機農(nóng)a、串增強匹并購披的動兼機；督b、滲克服崗進入荒障礙壺和進習(xí)入風(fēng)仿險，逝提高振多元墓化程鉆度；次c、嚷避免奧新產(chǎn)岔品開壩發(fā)的滑成本燙和風(fēng)孟險，興加快叮進入劇市場腿的速身度；境d、趁避免怖過度緩競爭奶；毀三、睡國際按化擴裁張迫1、魔國際遲化戰(zhàn)雖略是惱指通鵝過在賊本國奉市場磚以外昏，銷蒸售公硬司產(chǎn)蠟品或止服務(wù)迅的戰(zhàn)剝略。抖國際倒化戰(zhàn)豈略的扯實質(zhì)院是一蠶種市圣場開劇發(fā)戰(zhàn)欄略，勤是尋遷求市眾場從候國內(nèi)妥轉(zhuǎn)向蟲其他平國家遞擴張造；禁2國掘際化摸擴張桑主要散有出晝口產(chǎn)證品或債服務(wù)防、許識可協(xié)祖議、示國際拌戰(zhàn)略忠聯(lián)盟波、并以購和扇建立見新的乒全資仍子公巾司四井種方序式；耕四、忍合作鏈和戰(zhàn)謎略聯(lián)找盟圍1、訪戰(zhàn)略沾聯(lián)盟也是指榴兩個攔或兩染個以姓上企狡業(yè)相醒互之炮間的戀合作擊安排換，通光過共諷享資狂源提守高他矛們的佳競爭辨地位擔(dān)和績奮效；美2、拍聯(lián)盟差的類膊型：掌a、優(yōu)合資套；市b、獵關(guān)系齒合約沃；彼c、斥外包移；扎d、暢相互播持股題；罰e、做強者哄聯(lián)盟?。获劦诹轮贸约庥媱潉偟谝黄构?jié)懷躲參計劃繡概述量一、隙計劃風(fēng)的概右念售1、閘計劃鐮是一結(jié)種結(jié)征果，荷它是氏在計視劃工估作所姐包含譽的一甜系列沉活動到完成止之后球產(chǎn)生朗的；融2、奮計劃菊的內(nèi)則容包禮括（其5W馬1H統(tǒng)）：縮做什挎么、研為什攤么、對何時欲做、宗何地羞做、負(fù)誰去舍做、拴怎么首做；還二、搜計劃始的特鞏點殘1、賄首位襖性：練計劃敢是進訴行其其他管烏理職犯能的念基礎(chǔ)隆或前倦提條偶件；位2、叉普遍健性；細(xì)3、李目的驅(qū)性；涌4、專實踐故性：師計劃屑的實冬踐性桌主要姑是指兼計劃碎的可花操作眨性，偶并且盲計劃夢最終咳是為砌了實吼施；銷5、飛名確臥性；疫6、躁效率愈性：諸計劃電的效陶率性爛主要涼是指盤時間冒和經(jīng)在濟性興兩個光方面在；忠三、籮計劃豆的重斯要性毅1、圓指明瓣方向會：計勢劃給瘦管理擠者和濕非管擇理者燒指明研組織魯發(fā)展艦的方扇向；補2、抽減小式不確航定性壩；桶3、曾高效耀地實鍬現(xiàn)目駱標(biāo)；立4、距提供綢控制班標(biāo)準(zhǔn)訪；君四、匆計劃搶工作知的局網(wǎng)限性幕1、重計劃剝可能燃會造飼成剛通性；趴2、驗動態(tài)巖的環(huán)抹境是雁難以犬計劃靈的；冤3、貫正式敗計劃寨不能藥代替鬧直覺佳和創(chuàng)陷造性救；奏4、猴計劃挪工作畜有可番能將牢管理勁者的煌注意鞋力集踩中在葵今天奔的競場爭而珠不是史明天含的生亞存上敞；截5、慘正式猛的計少劃會打強化仗成功餅，但林也會餃因此麥導(dǎo)致煎失敗位；小五、槐計劃減的種畝類秩1、仔按計儉劃執(zhí)警行時窯間的輝長短床劃分威：恢長期市計劃很（五胸年以醋上）腳、中魂期計淺劃（企一年落以上治至五呼年）山、短推期計旬劃（啟一年波或一券年以塌下）鴨；坊2、弟按計拴劃范后圍的劇廣度父劃分匹：仙戰(zhàn)略此計劃憐、戰(zhàn)分術(shù)計暫劃；家3、愿按計庸劃的嗽明確丟程度如劃分拒：膠指導(dǎo)裁性計冶劃、跑具體大性計閉劃；低a、攔指導(dǎo)及性計嶺劃是抄指規(guī)群定一歉些重胸大方動針，欲指出秩重點粒但不青把管衡理者節(jié)具體申的目暑標(biāo)或誠特定烤的行予動列頂在方語案上垃；躁b、放具體猜性計濾劃粒明確式規(guī)定染了目源標(biāo)，綿并提蘇供了氧一套碧明確慨的行布動步刃驟和督方案擴；慨4、坊按表尖現(xiàn)形個式劃壟分：安宗旨收、使閑命、霸目標(biāo)俱、戰(zhàn)沿略、撲政策痰、程功序、險規(guī)則覺、規(guī)迅劃、考預(yù)算決；瞎a、碼宗旨胸：錢就是歸一個窗組織孩最基婆本的要目標(biāo)??；弄b、獵使命往：博被選恢定的雀服務(wù)查領(lǐng)域刑或事蔑業(yè)就矩是組檢織的板使命宮，使暢命只靈是組蜂織實煎現(xiàn)宗著旨的灶手段仁，而問不是士宗旨女存在搶的理逃由；惰c、狐目標(biāo)浩：搞目標(biāo)泥不僅酷是計筒劃工漲作的面終點毫，而信且也境是組吳織工牌作、倚人員狐配備登、指脹導(dǎo)與蒙領(lǐng)導(dǎo)釋以及價控制速等活仍動所喪要達沃到的啞結(jié)果排；鐘d、仿戰(zhàn)略齒：專戰(zhàn)略痕是為宇了實見現(xiàn)組手織長殖遠(yuǎn)目走標(biāo)所張選擇詞的發(fā)鳥展方隔向，蕉戰(zhàn)略域的目活的是死通過完一系塌列的非主要嚷目標(biāo)班和政俗策，偽來決拿定組泰織未竟來的誰發(fā)展太方向裳；練e、刊政策綠：觸政策依是指盛組織臟在決否策或啦處理州問題酬時指吼導(dǎo)以億及溝咸通思辰想活冷動的瘋方針各和一蜂般規(guī)豈定，暮政策桑是管規(guī)理的故指導(dǎo)斑思想悶，它煙為管農(nóng)理人量員的步行動饑指明罪了方繁向；侵f、盜程序邁：謝規(guī)定林了某統(tǒng)些經(jīng)層常發(fā)鉤生的率問題塑的解安決方嘴法和岸步驟蠶；暖g、津規(guī)則鞠：宣規(guī)則臭是一繳種最謹(jǐn)簡單殖的計輪劃，名它規(guī)獲定了玩某種睡情況嫁下采蕉取或絡(luò)不能盈采取洗的某暮種具之體活章動，錄一系哨列規(guī)類則的淋總和走句構(gòu)之成了休程序舅；掙h、價規(guī)劃惜：撓為了葬實現(xiàn)觀既定套方針巨所必帳需的犯目標(biāo)姜、政幟策、爐程炮序、磚規(guī)則潤、任非務(wù)分籮配、閉執(zhí)行幟步驟飯、使靠用資艙源以吐及其濫他要運素的府復(fù)合絹體。岸規(guī)劃突是粗淋線條凱的、合綱領(lǐng)婦性的開計劃榨；鐮i、奧預(yù)算鏡：雄通過稀預(yù)算番可以固考慮何管理略工作慧的成偽效和纖對預(yù)島算目委標(biāo)的歌偏離迅情況祖，從淚而實傍現(xiàn)控農(nóng)制的購目的移；慨5、鋪按職噴能部選門劃南分：拍供應(yīng)付計劃少、生秤產(chǎn)計坐劃、永銷售嫩計劃必、財糟務(wù)計嚷劃、繞人力顏資源銷計劃合、新柿產(chǎn)品織開發(fā)尋計劃兄和安茂全計懷劃等拳；暴6、裙按程莖序化頂程序驅(qū)劃分腐：籠按程繩序化置程度池，可捧將計零劃分甜為程稈序性伶計劃吸和非衡程序昂性計貝劃；答程序漂性計船劃針?biāo)緦咝谢钣讋?；危非程腎序性驕計劃酸則針信對非敗例行汗活動脂；貴第二肯節(jié)惕川糕計劃銅編制跡技術(shù)唐一、殘計劃撓編制懶的程普序躲計劃乓職能意是管魯理的精基本準(zhǔn)職能毒；逝1、弟估量卵機會?。焊肮烙嬓錂C會臂要在友實際棉編制爪計劃葛之前毫進行臘，不膽是計獄劃工榨作的六一個鞠組成咸部分例，但忠卻是巡計劃達工作樹的真滑正的謙起點乓，在倍估量莊機會劍的基績礎(chǔ)上旱，確啞定可右行性負(fù)目標(biāo)苦；灣2、濤確定列目標(biāo)村：踐目標(biāo)基是存掘在的昨依據(jù)喘，是逐組織咬的靈屬魂，伴是組趴織望世達到豆的最路終結(jié)繡果；悟3、村確定沉前提槳條件獎：吃確定停計劃符的前厚提條粒件主員要靠襪預(yù)測傍；擁4、蚊確定炒備選怎方案臟；把5、竿評價掩備選佳方案賤；扎6、袍選擇?？尚型旆桨该铮挥?、國擬訂張派生疑計劃蘇：走派生對計劃禍就是腎總計裁劃下奪的分姓計劃企，其焰作用思是支露持總年計劃比的貫映徹落杠實；年8、如編制字預(yù)算覆：互計劃繭工作津的最循后一絕步就茶是編忠制預(yù)財算，戲通過海編制裙預(yù)算蚊，對吩組織柿各類遷計劃榴進行般匯總呼和綜傷合平鵝衡，習(xí)控制涼計劃肉的完大成進浸度，版才能瀉保證豐計劃臺目標(biāo)拔的實羽現(xiàn)；胡二、孕滾動葛計劃先法（嶼p1猛11什）捧1、映滾動碼計劃蔥的含健義饑滾動儉計劃備法是杰按照菌“載近細(xì)寒遠(yuǎn)粗少”謝的原陷則制餐定一物定時體期內(nèi)豎的計慌劃，輔然后喝按照絮計劃壽的執(zhí)夕行情旦況和膨環(huán)境鉛變化盛，調(diào)殃整和灣修訂剩未來蝶的計宵劃，槐并逐對期向誦后移納動，監(jiān)把短慢期計洞劃和孔中期奸計劃過結(jié)合蹦起來敵的一攔種計注劃方逆法；賓三、圓網(wǎng)絡(luò)割計劃有技術(shù)昂1、凈網(wǎng)絡(luò)冶計劃惠技術(shù)鴨是指噸用于組工程釀項目凝的計乞劃與胞控制潮的一請項管賞理技吼術(shù)；馬2、趙網(wǎng)絡(luò)都計劃賽技術(shù)枕的基臨本內(nèi)梅容：日a、慢網(wǎng)絡(luò)注圖：棵是指連網(wǎng)絡(luò)廚計劃澤技術(shù)謊的圖攀解模呼型，悼反映皇整個負(fù)工程嫁任務(wù)既的分汗解和晌合成朵；繪趣制網(wǎng)跟絡(luò)圖訊是網(wǎng)雞絡(luò)計樸劃技光術(shù)的步基礎(chǔ)母工作爹；遵b、音時間巷參數(shù)登：在樂實現(xiàn)燈整個姓工程尾任務(wù)娃過程鵝中，劇人、罪事、敗物的象運動祖狀態(tài)行都是材通過拋轉(zhuǎn)化牙為時滿間函掌數(shù)來膠反映黑的；藍(lán)c、慧關(guān)鍵拆路線品：通膚過計擱算網(wǎng)愛絡(luò)圖粒中的攏時間摩參數(shù)趕，求角出工肉程工足期并附找出條關(guān)鍵興路徑廊，在柄關(guān)鍵遣路線割上的鉗作業(yè)探稱為荷關(guān)鍵獲作業(yè)配；雁d、禍網(wǎng)絡(luò)皇優(yōu)化墨：指憐根據(jù)萍關(guān)鍵紹路線動法，暴通過撞利用株時差夫，不勒斷改匆善網(wǎng)建絡(luò)計蒜劃的正初始虜方案情，在獸滿足估一定包的約紅束條盡件下廉，尋唱求管洪理目過標(biāo)達透到最遷優(yōu)化因的計忍劃方須案；凈網(wǎng)絡(luò)菌優(yōu)化胳是網(wǎng)狂絡(luò)計誰劃技招術(shù)的艦主要濁內(nèi)容巷之一拔，也級是較容之其忘他計桐劃方儀法優(yōu)紐越的黨只要稀方面鈔；羊3、繳網(wǎng)絡(luò)浸計劃枕技術(shù)眉的應(yīng)垮用步蜘驟挪a、械確定竭目標(biāo)補：指惰決定檢將網(wǎng)竿絡(luò)計婦劃技好術(shù)應(yīng)銜用于哈哪一略個工顧程項戒目，憐并提蚊出對嘴工程跨項目雄和有農(nóng)關(guān)技扮術(shù)經(jīng)干濟指輕標(biāo)的服具體盟要求繞；渾b、勵分解暖工程瀉項目門，列陣出作忌業(yè)明茅細(xì)表紛；軌c、善繪制踏網(wǎng)絡(luò)壩圖，迅進行神結(jié)點嘆標(biāo)號明：網(wǎng)垮絡(luò)牌圖的旅繪制管方法商有順撐推法矛和逆餓推法箏；除d、擱計算榮網(wǎng)絡(luò)恭時間假，確鐘定關(guān)鉤鍵路枯線；覺e、論進行黎網(wǎng)絡(luò)球計劃鋼方案鵲的優(yōu)障化；針f、圓網(wǎng)絡(luò)緩計劃解的貫尺徹執(zhí)燕行；鳳四、撈目標(biāo)厘管理貿(mào)1、皮目標(biāo)武管理耐：組黎織的糟最高當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)否層與晶各級凝管理幸人員予共同澤參與貨制定矮出一糧定時俗期內(nèi)逢經(jīng)營墓活動傭所要諒達到浸的各吳項工墳作目遷標(biāo)，否然后另層層紙落實師，要蓋求下雄屬各煙部門似主管跨人員斜以至雪每個春員工愿根據(jù)鐮上級籌制定扭的目讓標(biāo)制拆定出列自己撿工作神的目似標(biāo)和思相應(yīng)成的保偉證措去施，尊形成京一個廁目標(biāo)衣體系兩，并答把目懼標(biāo)完膚成情霉況作歇為各垂部門態(tài)或個式人考臺核依濱據(jù)的鉆一套壺管理攜方法井；什2、渠目標(biāo)劉的特陳點：管a、飽目標(biāo)裝的層義次性擇；型b、襪目標(biāo)新的網(wǎng)味絡(luò)性狐；恨c、該目標(biāo)呼的多五樣性箱；拘d、頭目標(biāo)砌的時頃間性堡；句e、全目標(biāo)譽的可熊考核稍性；當(dāng)3、樸目標(biāo)群管理黃的哲狀學(xué)薯a、談目標(biāo)峽管理壁強調(diào)認(rèn)以目錘標(biāo)網(wǎng)肌絡(luò)為原基礎(chǔ)發(fā)的系田統(tǒng)管購理；介b、鴨目標(biāo)躺管理妄強調(diào)蜓自我再控制兄；勞c、詳目標(biāo)龍管理富促使血權(quán)力訴下放斯；輔d、煙目標(biāo)識管理悅注重永成果貧；嘉4、置目標(biāo)厲管理帝的基堪本過革程經(jīng)a、雕建立敗一套績完整悟的目串標(biāo)體超系；汁b、等制定彩目標(biāo)虜；羞c、預(yù)組織在實施鞠；美d、磨檢查焰和評再價；郊5、煮目標(biāo)惠管理巖的注營意事乞項焰a、文對目忌標(biāo)管脫理的鉛原理坦與方音法闡潮明得滑不夠接；伙b、陷給予口目標(biāo)埋制定盾者的去知道效不夠獻；c蛛、目洲標(biāo)難矛于確噴定；誘d、突目標(biāo)瘦一般擔(dān)是短計期的融；羅e、簡厘不靈泄活的折危險齡；纖第三沾篇尊耍光組織繡職能門第七緩章謙葉掉組織僑設(shè)計扯第一鵲節(jié)般乖案組織齊設(shè)計初概論聞一、船組織款概述稠1、幟組織疾的含附義：壽所謂朽組織史是指翼完成腦特定牧使命匆的人勵們，名為了做實現(xiàn)托共同旨的目蘇標(biāo)而直組合陜成的灣有機細(xì)整體產(chǎn)。其巧中，膚包含觀三層境含義獻：疲a、吉組織員是人誘的集破合體鬼；嗚b、迅參加夾組織開的人頌具有除共同棄的目竹標(biāo)；助c、膊組織識有一雀定結(jié)淡構(gòu)，慈參加啦組織麻的人項必須湊按一存定的強方式續(xù)相互股合作那，共撕同努心力，托形成椅一個獎有機視整體曠；活2、永組織只的分蛾類勞a、軋按組氧織的健性質(zhì)春分類顏：惰經(jīng)濟粗組織珍：欺經(jīng)濟鼠組織吧是人拿類社老會最堵基本仔、最升普遍倦的社明會組廟織，克它擔(dān)僑負(fù)著已為人專們提暈供衣鞭食住桶行和筍文化培娛樂葛等物埋質(zhì)生脈活資代料的速任務(wù)陵，履織行這舉社會工的經(jīng)拍濟職煌能，春其中迎包括猛生產(chǎn)粥組織誦、商籠業(yè)組嫌織、蹈金融炊組織惠、交纖通運雞輸組滴織和努其他獎服務(wù)帝性組黃織等唱；掌政治蜓組織嗓：美政治皮組織蔑出現(xiàn)憂與人逼類社包會階陜級劃庸分之駕后，攻它包魄含政登黨組兵織和企國家游政權(quán)話組織恒；反文化味組織普：隆文化擺組織款是以捉滿足伏人們番各種籌文化漠需求喇為目臭標(biāo)，愉以文稿化活費動為慣其基挪本內(nèi)篇容的襲社會覺團體仁；交群眾張組織迷：譯群眾敘組織停是社鄙會各偶階層嚼、各密領(lǐng)域敢的人差民群撒眾，帖以文列化活嶄動為港其基痰本內(nèi)鞭容的積社會簡團體魄；鍋宗教迫組織顏：瑞宗教但組織虛是以吩某種袋宗教鵲信仰柄為宗非旨而策形成租的組蓄織，清代表闊宗教可界的誼合法斬利益賣，組西織正德常的抄宗教迷活動滴；存b、觸按組搏織的傷形成去方式樸分類僑：枝正式芳組織崗；另非播正式吉組織喘；確c、物按社輔會功膜能分散類：貧以經(jīng)醬濟生義產(chǎn)為梅導(dǎo)向盟的組菊織；莫以政兼治為皂導(dǎo)向閥的組群織；誘整合通組織第；糧模型叨維持則組織生；曉d、儲按人洲員順枯從度卸分類慰：牲強制巴型組淚織；理功力身型組礙織；錘正規(guī)衛(wèi)組織膜；發(fā)e、捧按利贊益受頑惠分摔類：撞互利聯(lián)組織爭；峰服務(wù)霧組織稈；共實惠傾組織煩；辣公益幕組織捐；范3、嗓企業(yè)餡組織瓦的分黃類賄a、甩作業(yè)訂組織喬：民對生糖產(chǎn)活繩動加滑以組絞織，袋是企橋業(yè)組何織的長最基醬本內(nèi)渴容；訪b、售管理薪組織嘗：弊管理沸組織獲主要土包括弟：日數(shù)常生糟產(chǎn)經(jīng)取營管小理組遭織、豪創(chuàng)新殖管理櫻組織批和戰(zhàn)被略管叨理組宣織；鋸c、臥財產(chǎn)勝組織桃；灶二、尼組織縫理論厚組織舅設(shè)計安是指振以企決業(yè)組港織結(jié)狀構(gòu)為番核心較的組膊織系瓦統(tǒng)的贈整體濱設(shè)計牌工作光，它窗是企卸業(yè)總呀體設(shè)構(gòu)計的津重要驢組成悠部分磚，也情是企逐業(yè)管凱理的椅基本叫前提舅；默1、留古典縱組織彼理論芹德國膏社會亂學(xué)家撿韋伯壘19元10羊年提槽出古鋒典組末織理著論，充他認(rèn)照為組疊織應(yīng)封是一菌個層撓峰結(jié)且構(gòu)，嗽層峰枝結(jié)構(gòu)諸是指梁組織檔應(yīng)是腸一個碰金字兵塔形拉的結(jié)匪構(gòu)，小它有感如下招特點爸：煙a、林有明稍確規(guī)畝定的餅職權(quán)討等級肚制度眼；會b、炮專業(yè)殲化強抱、分書工明斯確；煮c、掙規(guī)章民制度益明確粥；引d、住不受萍個人暑情感彈因素炒的影察響；未e、鎮(zhèn)職員姿的選濤擇和弓提升宏主要聾根據(jù)改技術(shù)念能力訂；式這種包組織兵結(jié)構(gòu)匯也有罩其特仿定的耗缺點傲：斬a、蕉組織謎中的投溝通別容易性被曲昨解，撞因而魯造成翼單位咬之間權(quán)和單挖位與依整個松組織椒目標(biāo)床之間猴的沖販突；閑b、祝組織道是機棒械式形的，億不能速適應(yīng)紗環(huán)境插的變東化；毒c、披容易通抑制燙職工吐的創(chuàng)憤造性騰；怒d、撿不考岔慮人醫(yī)的積戶極性斬，不扎考慮靜人職丟工的地心理翠因素紡、情炒感因栗素。夕實質(zhì)梳上是悅把人灑看成份是組別織中鍛的一乏個機狂器零敬件；破2、疏近代濫組織扁理論驢代表膜人物惹斯科鈴特，臘與古屆典組粱織理咳論相城比，筒有以叫下三蛛個不完同的理特點丟：售a、衛(wèi)在集須權(quán)和慢分權(quán)責(zé)的問虎題上徑主張牲更多梳的是勉分權(quán)好。分免權(quán)可坡以使逢更多束的人堆參加塔決策或，有求利于姓調(diào)動農(nóng)積極孫性；屈b、憤從組災(zāi)織形削態(tài)上僅來看沸，不廚主張饅高聳稱的組策織結(jié)哄構(gòu)，悄而傾拴向于削扁平猾的組逃織結(jié)扇構(gòu)，矛這與羅分權(quán)往的主踏張相驅(qū)聯(lián)系庫，扁蓋平組媽織有貼利于吼調(diào)動涼下級鬼人員順的積抹極性確；鐮c、索提倡組部門慚化，組古典揚組織惰理論商提倡民分工炎化和昨?qū)I(yè)社化；樸3、抹現(xiàn)代院組織腿理論覽現(xiàn)代質(zhì)組織得理論循認(rèn)為簽組織花是一夢個開長放的聾系統(tǒng)調(diào)，組魄織是上一個墨社會慎技術(shù)宵系統(tǒng)稠，組赴織是擠一個獵整合擋的系竄統(tǒng)。塌現(xiàn)代鹽組織鋸理論盾主張責(zé)應(yīng)設(shè)書定根捉據(jù)情日況而發(fā)變化短的組接織結(jié)位構(gòu)；炭三、棉組織朝結(jié)構(gòu)忘設(shè)計鉗1、禾組織怖機構(gòu)船設(shè)計昏的概得念：科組織偷結(jié)構(gòu)箱設(shè)計慧，是容通過壘對組乳織資設(shè)源的傷整合掉和優(yōu)參化，灣確立蛾企業(yè)顫某一寶階段邁的最蛋合理每的管企控模怕式，觸實現(xiàn)千組織費資源至價值輔最大努化和唇組織免績效余最大鼓化；某2、姐組織卷結(jié)構(gòu)龍設(shè)計凈的六齡項主看要內(nèi)熔容：肝a、混職能叛設(shè)計肥：壺職能屢設(shè)計享是指忍企業(yè)奔的經(jīng)廳營職聞能和加管理戶職能罰的設(shè)梨計；石b、萍框架鍬設(shè)計悔：藍(lán)框架君設(shè)計蠅師企暴業(yè)組急織設(shè)道計的齊主要敢部分旅，運互用較催多；祖c、蹈協(xié)調(diào)旋設(shè)計掀：披協(xié)調(diào)距設(shè)計挖是指治協(xié)調(diào)教方式綱的設(shè)拜計；值d、酷規(guī)范劃設(shè)計指：舍規(guī)范顯設(shè)計壞就是境管理仔規(guī)范務(wù)的設(shè)治計；渠e、定人員舉設(shè)計擇：答人員有設(shè)計剃就是好管理持人員班的設(shè)博計；押f、賄激勵雨設(shè)計朗：貧激勵叨設(shè)計凡就是想設(shè)計怕激勵衫制度絡(luò)，對慌管理待人員索進行繞激勵購，其呀中包狠括正餐激勵谷和負(fù)味激勵緞；舉3、淘組織權(quán)結(jié)構(gòu)挖設(shè)計注的原陸則胳a、那任務(wù)莊與目噸標(biāo)的餐原則式：庫企業(yè)夠組織托設(shè)計課的根惑本目豐的是大為實裹現(xiàn)企連業(yè)的善戰(zhàn)略辨任務(wù)篇和經(jīng)頁營目稼標(biāo)服勵務(wù)的閱，這竟是一吹條最瓜基本及的原換則昨；攜b、脫專業(yè)缺分工偶和協(xié)睬作的陣原則升：厲合理脈分工樹的基震礎(chǔ)上發(fā)，各鈴專業(yè)敘部門尾只有輕加強擠協(xié)作合與配刷合，嫂才能圖保證場各項仿專業(yè)拉管理晝的順低利開區(qū)展，踩達到購組織興的整露體目恒標(biāo)；洪c、抗有效篩管理渾幅度陣原則溪：匯這一視原則淺要求懼在進督行組攜織設(shè)錯計時逮，領(lǐng)宮導(dǎo)人躬的管梢理幅榮度應(yīng)談控制壞在一睛定水稱平，揉以保匠證管刷理工采作的榜有效亞性；計d、災(zāi)集權(quán)球與分惱權(quán)相桃結(jié)合粘的原刑則：酒集權(quán)嘴是大瘋生產(chǎn)沉的客弱觀要巴求，拜它有貝利于籃保證崇企業(yè)堂的統(tǒng)招一領(lǐng)且導(dǎo)和產(chǎn)指揮毯，有糠利于除人力帥、物溉力、攜財力宗的合忍理分客配和翼使用唇。而敏分權(quán)慧是調(diào)所動下箏級積拖極性甩、主頓動性愧的必部要組喊織條專件。奶合理筋分權(quán)示有利袖于基刺層根豐據(jù)實表際情毅況迅溉速而估正確宴地做漫出決證策，姓也有填利于劇上層止領(lǐng)導(dǎo)三擺脫耐日常甚事務(wù)籍，集狼中精漢力抓章重大悉問題道；警e、摘穩(wěn)定積性和澆適應(yīng)挽性相型結(jié)合價的原舒則強四、課組織凳權(quán)利罷1、億相關(guān)刷概念煙所謂兵組織岡權(quán)利頸只要劑是指支一中控存在蘆于所寸有組練織內(nèi)糊部的沒，一塘該組悅織中匠部門池體系數(shù)為基迫礎(chǔ)的豐，由泉各級放組織菠領(lǐng)導(dǎo)殊者層浮層授振權(quán)行嘗為所局組成介的，毀是組腥織中朝各機廁構(gòu)部乳門及解工作獄人員耗得以債開展址工作托的權(quán)位力和藏責(zé)任善系列骨；摸一般始來說參，各拔組織混權(quán)利吳體系咳的結(jié)艱構(gòu)主敞要是凡由直具線關(guān)鼓系和偵參謀釣關(guān)系漠兩個禮權(quán)力天關(guān)系港相交興織而諷組成扁的；扁直線焰權(quán)利紗是上塌級指斤揮下析級工俱作的智權(quán)力龍，表飯現(xiàn)為易上下漲級之催間的到命令貨權(quán)利印關(guān)系內(nèi)；介直線尿權(quán)力儀的另室一層巷含義匠，是哈指對稅于達匆到組脈織目喊標(biāo)具闊有直圓接的趙貢獻涉、負(fù)椒有直歡接的跑責(zé)任扶的權(quán)詢利，秧這兩駝點是響直線窮權(quán)利豆的基旦本特暖征；奇參謀呀權(quán)利盆是顧義問性制、服錄務(wù)性牲、咨舌詢性蒜、建桑議性膊的，維旨在賓協(xié)助院直線結(jié)權(quán)利設(shè)有效非地完拴成組如織目泥標(biāo)，名減輕挽直線惜人員娛的負(fù)康擔(dān)；望2、雙權(quán)利鄉(xiāng)的類壞型媽a、夢職權(quán)脂；蜂b、脅專家問權(quán)；殼c、威影響混力；荒d、例獎勵區(qū)權(quán)；衰e、利懲罰籍權(quán)；耳推動漿組織貢運轉(zhuǎn)關(guān)的主辭要的猶力量季是職典權(quán)促，職停權(quán)是眼行使成職位兔的基篇礎(chǔ)，杠組織追主要全是依?？柯毨C權(quán)來蛾進行眠運作腫的，套職權(quán)柏是構(gòu)院成組欠織權(quán)奏利的影基礎(chǔ)辰；散第二脅節(jié)川睛蛋主要物組織懂結(jié)構(gòu)式類型雞1、水直線這制組胞織結(jié)慰構(gòu)脂a、該它的污特點裕是企科業(yè)各初級行篇政單納位從纏上到咽下實作行垂蝶直領(lǐng)呈導(dǎo)，乖下屬似部門仰指接格受一嗓個上達級的洽指令窮，各武級主激管負(fù)打責(zé)人翼對所蝴屬單壺位的休一切崖問題阻負(fù)責(zé)暈；領(lǐng)b、絡(luò)直線打制組屠織結(jié)講構(gòu)的授優(yōu)點承是：嗎結(jié)構(gòu)砌比較冶簡單迅，責(zé)券任分夜明，吉命令公統(tǒng)一歸；缺毛點：劃它要鑄求行秩政負(fù)賭責(zé)人權(quán)通曉庸多種志知識東和技浴能，灰親自允處理旁各種兵業(yè)務(wù)錢；缸因此笑，直埋線制升是適販用于繞規(guī)模著小，李生產(chǎn)釘技術(shù)奔比較如簡單環(huán)的企戴業(yè)，繩對生項產(chǎn)技晌術(shù)和瘋經(jīng)營老管理趣比較騙復(fù)雜碌的企掏業(yè)并絡(luò)不適置用；談2、席職能尖制組賊織結(jié)肢構(gòu)重a、晴職能抱制的洪優(yōu)點延：撓能適緩應(yīng)現(xiàn)骨代化帽工業(yè)呆企業(yè)咱生產(chǎn)導(dǎo)技術(shù)趣比較忍復(fù)雜記、管處理工假作精標(biāo)細(xì)的會特點此，能聯(lián)充分絮發(fā)揮琴職能為機構(gòu)質(zhì)的專購業(yè)管么理作悶用，口減輕雁直線例領(lǐng)導(dǎo)麥人員懂的工都作負(fù)決擔(dān)；縮b、樓職能漏制的相缺點捎：妨紹礙了疤必要霜的集樸中領(lǐng)悉導(dǎo)和摟統(tǒng)一翁指揮盟，形貧成了梅多頭哨領(lǐng)導(dǎo)東；不蹦利于總建立幕和健補全各窗級行苗政負(fù)遼責(zé)人吹和職繞能科謎室的昂責(zé)任揪制；釣容易廳造成燦紀(jì)律揭松馳刃，生街產(chǎn)管安理秩型序混疊亂；槽二、付直線此職能搞制組小織結(jié)羨構(gòu)歲a、只直線檢職能深制的旺優(yōu)點粘是：強既保慮證了煩企業(yè)摟管理幣體系很的集捷中統(tǒng)摧一，粱又可隆以在切各級滾行政似負(fù)責(zé)魂人的割領(lǐng)導(dǎo)奔下，概充分掏發(fā)揮勉各專刮業(yè)管頭理機艙構(gòu)的老作用加，缺醬點是虹職能彩部之逝間的勒協(xié)作豪和配芒合性巨較差瞎，職澇能部霞門的魂許多屑工作搏要直耍接向慈上層皆領(lǐng)導(dǎo)危報告敞請示辮才能拍處理惰，這棚一方勵面加局重了獄上級貞領(lǐng)導(dǎo)早的工經(jīng)作負(fù)重?fù)?dān)，渡另一港方面某也造拖成辦拿事效勝率低單；違三、也事業(yè)炎部制惱組織關(guān)結(jié)構(gòu)奏事業(yè)坑部制解是分葛級管友理、乖分級籍核算方、自賤負(fù)盈匠虧的夕一種撥形式辮，它朝適用股于規(guī)冬模龐去大、殺品種礙繁多進、技慧術(shù)復(fù)勁雜的獄大型領(lǐng)企業(yè)番；羨四、磁模擬敬分權(quán)姜制組面織結(jié)動構(gòu)碼模擬坊分權(quán)去制的漏優(yōu)點當(dāng)除了枝調(diào)動旬各生頭產(chǎn)單納位的端積極評性外趴，就負(fù)是解樂決企爹業(yè)規(guī)量模過煌大不鏈易管莖理的奶問題冶；其鄰缺點吸是不脅易為臥模擬淹的生猾產(chǎn)單睛位明快確任濕務(wù)，爪造成次考核烘上的法困難貼；各票生產(chǎn)崖單位校領(lǐng)導(dǎo)拖人不棍易了你解企矛業(yè)的檔全貌褲，在康信心觸溝通魯和決踩策權(quán)鵲力方或面也加存在施著明流顯的誰缺陷穴；應(yīng)五、虹矩陣星制組馬織結(jié)襲構(gòu)曉a、拜在組戚織結(jié)污構(gòu)上差，把訊既有籌按職雜能劃材分的昏垂直術(shù)領(lǐng)導(dǎo)暮，又探有按餅產(chǎn)品帶劃分歲的橫滑向領(lǐng)玩導(dǎo)關(guān)夢系的歐結(jié)構(gòu)眉，稱甲為矩壓陣組瞧織結(jié)勿構(gòu)；聰b、鍛它的斥特點德表現(xiàn)唐在圍淘繞某倒項專披門任藍(lán)務(wù)成他立跨框職能穩(wěn)部門管的專拐門機鄭構(gòu)；稠c、無矩陣岔結(jié)構(gòu)爆的優(yōu)步點：榜機動總、靈雷活，歉可隨郵項目劃的可孤發(fā)與艱結(jié)束企進行去組織池或解破散；尺加強別了不肥同部趨門之木間的歲配合咽和信站息交溝流，想克服逮了直刮線職翅能結(jié)隙構(gòu)中鴉各部霉門互回相脫年節(jié)的別現(xiàn)象脂；會d、嶼矩陣燕結(jié)構(gòu)圓的缺能點：業(yè)項目沙負(fù)責(zé)馳人的芳責(zé)任抵大于筐權(quán)利列；人定員上翼的雙勤重管干理是勉矩陣水結(jié)構(gòu)秤的先撒天缺芹陷；俘由于海項目鴨組成撥人員總來自您各個避職能羊部門赴，當(dāng)究任務(wù)膝完成也以后鉗，仍眨要回蠅原單斯位，秤因而拆容易腎產(chǎn)生鋸臨時想觀念囑，對含工作園有一孕定的薪影響聯(lián)；濾第三弊節(jié)廟廣盼組織前結(jié)構(gòu)半設(shè)計戶一、并組織膛結(jié)構(gòu)炸設(shè)計紐的步唯驟軍組織罵設(shè)計打的根攪本任閃務(wù)是汪提供粒組織熔機構(gòu)衰系統(tǒng)柏圖和透編制閱職務(wù)逼說明括書；岡組織糖設(shè)計盤的另溜一個今重要努任務(wù)頭就是資提供朽一套蜓符合孟客觀部規(guī)律救要求衡的科找學(xué)的懂組織網(wǎng)制度罪；喜1、略提出殺組織非結(jié)構(gòu)顛的總端體框陪架；票2、承進行堡職能析分析軟和設(shè)起計；廁3、柔進行馬職務(wù)豬分析蔽設(shè)計撐；霞4、刃進行性部門骨劃分穗設(shè)計現(xiàn)；絕5、割進行腥組織擇結(jié)構(gòu)旺形式嘴的設(shè)獎計；爛6、孝組織神結(jié)構(gòu)忽設(shè)計望的成考果；爬組織礦結(jié)構(gòu)廳設(shè)計恐的成宅果表營現(xiàn)為艱組織佩系統(tǒng)鐵圖、努職位轉(zhuǎn)說明淚書和擋組織伶手冊戴；酒二、嶺組織瞞職權(quán)帝的分湯配與乏控制讀；告1、倆組織柏職權(quán)呈設(shè)計定的要痕求獨a、物實行怒首腦鎮(zhèn)負(fù)責(zé)陸制；荷b、鄙正確由領(lǐng)導(dǎo)捐副職缸；冷c、叨直接犧上級泳是惟寫一的夾；厲d、尚一級毯管理遙一級向，從廳企業(yè)迷最高范領(lǐng)導(dǎo)行起，皂按照扎領(lǐng)導(dǎo)紅與被菌領(lǐng)導(dǎo)柄的關(guān)羊系，便逐級概委任慘職權(quán)自。巧2、艇集權(quán)成與分豎權(quán)客影響學(xué)集權(quán)勿與分殃權(quán)的悲因素社有下揭面幾渾項：吼a、故決策珠的代窯價；妥b、隔政策術(shù)的統(tǒng)于一性殊要求看；抵c、噸規(guī)模碼問題虎；吵d、寶組織疏形成賀的歷旱史；社e、娘主管揉人員厲的數(shù)越量與怖管理售水平氧；f舌、控聲制技讀術(shù)和催手段領(lǐng)的完坡備程掠度；礦g、師以往笑分散恒化的認(rèn)績效訴；煉h、批組織奧的動界態(tài)特惠性及羽職權(quán)報的穩(wěn)忘定性智；鈔i、幼外部蜓環(huán)境烏因素撕的影著響；黑3、纏組織紋職權(quán)蕉的控抄制爪組織妄職權(quán)羊控制卵的步返驟：哪a、啞確立墻職權(quán)送運作痕的目收標(biāo)；驢b、握衡量鋼職權(quán)飄運作粘的結(jié)丙果；因c、收判斷召目標(biāo)礙與結(jié)酬果是國否一性致；極d、牲采取尚糾正旬措施偶；督組織感職權(quán)績控制牌的方收式：鏟職權(quán)臟控制登是指紙組織愚的約亂束、斗支配陸、協(xié)災(zāi)調(diào)管淹理者逗擁有伍職權(quán)僅的方冬法和染形式匹；馳a、船權(quán)利漲制約鏟，權(quán)究利制吳約可謝以表齡現(xiàn)為磚部門貝之間卡、管網(wǎng)理者漂之間僅的制影約與洲平衡粱；娘b、醋場力蜻控制霧；趙c、課信息灑控制郊，現(xiàn)辱代企于業(yè)管皇理要漸求決沃策和獲控制刊必須柱建立路在客膏觀科釋學(xué)的黑基礎(chǔ)這之上補，而姿信息蒙的及須時、蒸準(zhǔn)確強、全觸面，劣是決剩策和捆控制考科學(xué)趁化的亂前提鄰；序信息餓是決牛策的繡前提穩(wěn)；膏3、棗控制販下屬裳的藝宇術(shù)煮a、命大棒述之下勺應(yīng)有債胡蘿尖卜；熄b、受身教酸重于依言傳襯；天第八遵章掘乘種組織父變革話第一亦節(jié)鳴淘墳組織埋變革俯概述蘿組織盒變革萌也稱毅為組獅織變刮革，咱通常陸是組的織為敢了滿沈足自防身發(fā)嬸展以唇及適封應(yīng)環(huán)棋境變池化的考需要敞，而遲對組后織進紐行創(chuàng)撕新性降調(diào)整米和重罩新構(gòu)敘造的判過程租。組井織變危革往嚴(yán)往會刑以保泄障組狀織發(fā)僻展為弊目的送，以洽組織盞結(jié)構(gòu)溪改革笑和制霸度創(chuàng)宴新為哈手段闖來實恭現(xiàn)；盒一、公組織礦變革皇的類債型戚1、摔結(jié)構(gòu)痰性變梁革接a、笛機構(gòu)認(rèn)設(shè)置魔：定一個寨組織需是由料其復(fù)接雜化叛、正軌規(guī)化枕和集性權(quán)化揉程度鴨決定革的；灰b、喘分權(quán)紗管理畜：大分權(quán)陰管理眉是指翁建立冊規(guī)模轎較小錘，但塌組織黃完善仁的工杜作單好位，允以促桑進工語作人日員提磚高工龍作效薦率，遺把精既力投健入到坑最需鹿要的折地方和；貍c、炒變革獲工作慰流程仔2、持技術(shù)葉革新葵3、擇人的惹革新濫二、末組織復(fù)生命拖周期栗1、角所謂宮組織磁生命藥周期瞞就是貨企業(yè)略誕生您、成校長、個壯大糕、衰漢退乃跳至死喪亡的抱過程蜓；寇2、蛋組織肝的生叮命周霉期可般以劃語分為嘉孕育話期和湊求生濾存期茫、高頓速成爸長期趙、成分熟期搶、衰蓮?fù)似谝泻屯懱熳兤诓?；亂三、械變革蓄過程貪的兩顫種不抓同觀挖點束1、雜風(fēng)平避浪靜場觀；眨2、達急流農(nóng)險灘計觀；記第二逆節(jié)脈種塑組織畝變革真的動拖因與拼阻力泉一、擇組織道變革喊的外局部動搏因江外界腎環(huán)境昂的變盡化是射推動鋪組織竟變革溉最為餅重要免的力愧量；諸1、序市場敵變化秀；左2、握資源花變化難；蹦3、侮技術(shù)留變化劉；剃4、籌一般著社會漂環(huán)境體變化蒙；茄二、咱組織喊變革弦的內(nèi)塑部動絨因育1、昆人的覺變化躺；患2、鍬組織塊基礎(chǔ)揚條件脾的變祥化；雷3、帆組織隱運行元、成龍長中莊遇到指的矛郵盾和慈問題醫(yī)；圣三、跑組織挨變革涂的個療體阻喪力標(biāo)1、跌經(jīng)歷讀利益族；過2、柿安全維；鑒3、奪求穩(wěn)雪心理播；膽4、具求全沫心理偵；開5、回保守功心理迎；垮6、赴習(xí)慣什；警7、秧對未兼知和扇不確暖定性峽的恐腎懼；叨四、孩組織晌變革葬的群毀體阻授力未1、鳴群體最規(guī)范旺沖突燒所造歡成的化阻力漸；2層、人趨際關(guān)葬系變撞革所點造成孟的阻樹力；譯五、陷組織隆變革賀的領(lǐng)盾導(dǎo)者技阻力匆1、真結(jié)構(gòu)奉性變紋化；乎2、員變革已范圍霉的有獎效性??；歡3、黨對已緩有的公權(quán)力妥關(guān)系填的威擱脅；聲4、冶對已紙有的梢資源師分配猶的威里脅；褲第三抗節(jié)采眨膜組織帳變革摸的實紛施緣一、舅組織遼變革因的實確施步遣驟紐1、迷出現(xiàn)皇問題跳征兆訊，認(rèn)紫識組象織變歐革的吼必要熟；賤2、驢選擇尾變革積的方抄法：族變革源的方雖式可器以分鮮為以鄙人為碑中心竊、以扎技術(shù)伴為中墨心和惠以組明織為屯中心三三種哭方式灑；旬3、瘋正確顏地選晶擇推王行組畝織變虎革的崇策略炮a、葉根據(jù)吃下級汗參與壟決策暢的程疊度，號分為幕命令甜式、漏參與拌式和鵝授權(quán)斬式；咽b、高按組鹿織變面革所岡解決增的問溜題的界深度性，可兇分為類計劃趣性的兩組織穩(wěn)變革燈和改拍良式繁的組巾織變未革；泛c、妄按組燙織變慘革進證行的翁步調(diào)捆，可膝分為棵突破推式和縱漸進拘式兩留種組默織變億革策鵲略；棒4、映實施切變革腸計劃單二、熄消除烈阻力兩1、類教育療與溝間通；腿2、鄙參與存和融蝴合；坊3、被促進屋與支造持；偵4、丘談判疤；師5、泉操縱久與合諸作；煤6、例強制腸；懲三、賓企業(yè)寇再造悉1、平原有遇流程尚進行萄全面錢的功顆能和鼠效率鼓分析伯，發(fā)駛現(xiàn)其斑存在宴的問偶題；煎2、陰設(shè)計賓新的奏流程兄改進渠方案女，并描進行仔評估遞；劉3、牲制定聯(lián)與流精程改碗進方鄉(xiāng)案相府配套摔的組尿織結(jié)蔥構(gòu)、檢人力非資源樹配置議和業(yè)眨務(wù)規(guī)還范等定方面概的改迷進規(guī)肺劃，友形成襪系統(tǒng)繭的企冷業(yè)再砍造方牧案；引4、貧組織恐實施乞與持罩續(xù)改菜善；恐第四禿節(jié)奏損晶組織示變革碗的趨厘勢莊一、貼組織悄結(jié)構(gòu)膏的扁蠻平化努；夸二、妙組織月結(jié)構(gòu)祥的柔抗性化避；勺組織決柔性屯化具泛體可跡分為須員工構(gòu)柔性鈔化、靠結(jié)構(gòu)待柔性總化和俘組織跳間柔喘性化梁；爪三、廁組織考結(jié)構(gòu)娃的網(wǎng)廟絡(luò)化堅；拳組織址結(jié)構(gòu)嗚的網(wǎng)班絡(luò)化堆表現(xiàn)圈為以沸某一白核心稿特征管企業(yè)召為主魯體，清運用會經(jīng)濟妙手段爹和網(wǎng)瓶絡(luò)信純息系喂統(tǒng)，來把若堤干相昨關(guān)組節(jié)織連谷接起耕來，翼形成宵一個駁合作員性的狂企業(yè)鎮(zhèn)群體拒，在削群體盡內(nèi)各玩?zhèn)€組憂織是畝相互竭獨立設(shè)的契代約關(guān)板系；棋四、己組織綁規(guī)模究的集碑團化牢；沉組織稠規(guī)模沈向集冊團化迎方向雷發(fā)展鳳的優(yōu)汪勢在港于以聽下幾輪個方齡面：切1、鳥可以粉獲得荒規(guī)模團經(jīng)濟戴效益濤；羨2、搬可以也充分嚷發(fā)揮雞專業(yè)聰化管漠理的休作用縱；儉3、勞可以曉實行言多角跑度化刷經(jīng)營玩，將傅業(yè)務(wù)斥擴展暗到市痛場經(jīng)覆濟生香活的儲各個經(jīng)領(lǐng)域?qū)伲愿煸鰪姷繉嵙ε?，分例散風(fēng)胃險；景4、升組織異規(guī)模含集團渴化主蜜要通刻過聯(lián)薪合、徒兼并瞇和收類購等設(shè)方式投來實割現(xiàn)；鏈五、悅組織頁規(guī)模蔥的微盒型化扭1、現(xiàn)微型網(wǎng)化組脊織主取要有航五種房類型偏，即胖科技叛型、桃智力刺型、扮物質(zhì)乓產(chǎn)品免型、浴服務(wù)墨型和坡個體屋型；乓2、眉組織話規(guī)模磚微型坑化的鍛優(yōu)勢朗a、旅人員配少而刃精，方辦事繼效率綁高；忘b、鈔經(jīng)營乖靈活顆，船班小調(diào)罩頭快危，適理應(yīng)能暑力強借；捏c、任專業(yè)累化程趕度高魂，有奴利于終提高盟質(zhì)量腫；油第九疊章四橋痕人力嘉資源砌管理謙第一鑼節(jié)爆擁自人力蝦資源銅管理倆理論變一、根人力屠資源乓管理趣的基射本職漢能絲1、扁人力東資源漫管理掛的含擺義粉人力社資源戶管理古就是鞠組織炕通過孩各種徒政策嚴(yán)、制乞度、速技術(shù)蹦和方狐法，鎮(zhèn)對人拆力資遙源進遠(yuǎn)行合世理配眨置、皂科學(xué)套管理運和開鍵發(fā)，宿以實次現(xiàn)組女織既勤定目廁標(biāo)的議管理距活動反；懲2、和人力與資源茶管理沉的基羅本職及能坊a、儀人力輛資源衡規(guī)化耐；判b、解工作尚分析治；圣c、艘招聘燈與錄亮用；剃d、除培訓(xùn)教與開雕發(fā)；紫e、峽績效蝦管理水；桶f、司薪酬切管理故；并g、溪員工晉關(guān)系耕管理根；愁人力鴉資源動管理悅的各肝項職傲能中逼，工倆作分完析是性基礎(chǔ)重，績侵效管疤理是纖核心借；隱二、稍人力幸資源祥管理衣的目儀標(biāo)滔1、包人力覆資源裁管理登的目槳標(biāo)可京分為礎(chǔ)最終慧目標(biāo)及和具區(qū)體目愁標(biāo)兩類個層宗次；啞2、衰人力繡資源她管理承的最仙終目告標(biāo)就煎是要沾有助圓于實報現(xiàn)企珠業(yè)的茅整體在目標(biāo)抄，要窄創(chuàng)造員價值止以滿傭足相免關(guān)利哪益群秧體的挑需要糖；料3、塞人力蠶資源叉管理被的具順體目糊標(biāo)，肉包括蘭以下聾幾個背方面咬：雁a、釣滿足彼企業(yè)預(yù)對人意力資談源的樓需求行，提悉升人退力資憶源的羊價值蠶；忌b、聾創(chuàng)造通良好滾的人度力資飄源環(huán)芬境；夢c、冊保證疑員工駱價值帽評價于的準(zhǔn)劃確有智效；囑d、拍實現(xiàn)魔分配武的公牽平合做理；宣三、如人性銀假設(shè)寒理論丘1、鎖X理恥論Y膛理論篩與超中Y理聾論；參2、飄薛思企的人甘性假暑設(shè)理瞧論：吼經(jīng)濟問人假妹設(shè)；慌社會暈人假碎設(shè)；廁自我款實現(xiàn)凝人假弓設(shè)；賺復(fù)雜玩人假茄設(shè)；普四、介人本舍管理巖理論默1、鳴人本揀管理殲的實股質(zhì)怖人本吉管理偶的出壓發(fā)點燕是以盛人為旋本，理人本旬管理借理念嚴(yán)提倡犁給人尋以尊繪嚴(yán)，裙弘揚鉤人性讀；閱2、膛人本福管理姥的基撞本原剃則略首先器，要蛇堅持?jǐn)r人力員資源狐開發(fā)猜的原扯則，拜其次數(shù)，要莊堅持蛋人際濃關(guān)系繁原則碑，再攀次，奴要堅羽持民物主管沫理原宴則，聯(lián)最后洲，要咳堅持沒企業(yè)距文化拾建設(shè)嗎原則門；謠3、爽人本本管理鎖的要季求基首先胸，管雨理者勺要充鎮(zhèn)分重行視員姓工的真自主償權(quán)和押自我雁實現(xiàn)駝的欲列望，樣其次但，管爪理者堡要把剃做好殲人的胡工作自作為含根本追，通譯過各黨種形完式鼓扔勵員絡(luò)工參揉與企箭業(yè)管柳理，方充分誕尊重遺他們竹的民古主權(quán)脫和發(fā)晶言權(quán)泥，最憲后，神管理芒者要賄創(chuàng)造膊良好哨的氣初氛，占正確灘處理準(zhǔn)員工百間的賽協(xié)作口與競慚爭的潑關(guān)系普；誦五、梳人力蹦資本車?yán)碚摶?、灣人力平資本典的概膨念百人力農(nóng)資本助是體軌現(xiàn)在皂人力藏資源容上的撈，以鵝人力推資源磨的數(shù)罩量和陸質(zhì)量仔表示箭的一槍種非降物質(zhì)阻資本梯；突把握研人力存資本莫的概愚念，瞎要明逗確以蘋下幾滾點：牙a、旦人力槐資本析是活倡的資命本，醬其實炭質(zhì)是商勞動肯者的慘智力燈、知掠識和愉技能激；胳b、童人力隨資本院的形輪成必訓(xùn)須有南一定腐的投察資，后必須康接受注教育細(xì)，必口須投牧入時吉間和奧財富悔；圍c、落人力吵資本紋的價牌值可艙以實籍現(xiàn)價邁值的煌增值績；畫d、夸人力脂資本糧與人焦力資縣源都瘋是以匯人作捉為研尼究對藥象的搭，人柱力資火本理訴論是怠人力別資源氣管理遇的理捉論基獻礎(chǔ)；家2、腥人力決資本蘭理論野的主輩要觀徒點精a、儀人力棒資本辰表現(xiàn)福為人畜的知俱識、宗技能魔、經(jīng)金驗和蝦熟練內(nèi)程度拉，它燭是人名的體書力、君智力侮、能勾力等晝素質(zhì)歡的總新和，當(dāng)人力逐資本愚在經(jīng)偽濟發(fā)酒展中蛋起決戶定性陳作用那；歸b、萍只有蠅掌握務(wù)了一算定知蘇識和沿技能柱的人救力資患源才竹是頭幕等重席要的袍資源術(shù)；夾c、離人力妙資本等投資妄收益擺率遠(yuǎn)搖高于茫物質(zhì)灑資本猜投資攔的收窩益率史；效d、宗人力矮資本厭是對囑人力六的投稀資形高成的何資本山；抄e、咬人力絨資本文投資截的核示心是繪提高覺人口銜質(zhì)量軋，教棄育投孩資是鋪人力榜資本講投資貴的主虎要部劣分；課f、迅一國繪擺脫艘貧困分狀況發(fā)的關(guān)較鍵是帆加強草人力