企業(yè)資源及其配置之成本管理戰(zhàn)略

企業(yè)資源及其配置：一種關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)

x戴新民一、成本及其本質(zhì)（一）成本本質(zhì)的一般理解在會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域，成本是一個(gè)發(fā)展變化最大的概念之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識(shí)目前普遍為人們所接受。管理會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為，成本是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)未來(lái)要付出或承擔(dān)的價(jià)值犧牲，甚至包括在決策過(guò)程中可能要放棄相應(yīng)收益的代價(jià)。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》的報(bào)告中給出如下定義：成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內(nèi)涵與外延，概括內(nèi)容相當(dāng)廣泛，且十分抽象，因?yàn)樗粌H僅局限在某個(gè)具體的成本計(jì)算對(duì)象上，而是擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的上。它強(qiáng)調(diào)成本是在特定目標(biāo)下將要付出的價(jià)值犧牲，并以此認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，重整企業(yè)的成本規(guī)程，為企業(yè)的成本控制服務(wù)。同時(shí)，提醒我們?cè)谠O(shè)計(jì)成本計(jì)算程序或?yàn)槌杀竟芾硖峁┓?wù)時(shí)，必須緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目的來(lái)展開。我們注意到，這一定義給出的成本本質(zhì)內(nèi)涵是“價(jià)值犧牲”，無(wú)疑是正確的。但是，筆者覺(jué)得這一說(shuō)法過(guò)于抽象。價(jià)值是貨幣計(jì)量的結(jié)果和表現(xiàn)，此處的價(jià)值是貨幣計(jì)量什么事物的結(jié)果和表現(xiàn)呢？我們認(rèn)為不管這一事物是什么，它才是成本的本質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中必須認(rèn)清這一事物，才能使成本管理變得具體，其方法的運(yùn)用才會(huì)可靠有效。馬克思指出：“商品W的價(jià)值，用公式來(lái)表示是W=c+v+m.如果我們從這個(gè)價(jià)值中減少剩余價(jià)值m，那么在商品中剩下的只是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值——商品價(jià)值的這個(gè)部分，即補(bǔ)償所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值和所使用的勞動(dòng)力價(jià)格的部分，只是補(bǔ)償商品及資本家自身耗費(fèi)用的東西，所以對(duì)資本家來(lái)說(shuō)，這就是商品成本價(jià)格”。這是我們一直信奉的關(guān)于成本本質(zhì)內(nèi)涵的經(jīng)典論述。馬克思從補(bǔ)償角度論述了“資本耗費(fèi)”這一成本范圍。資本耗費(fèi)即成本，只包括C、V兩個(gè)部分。資本主義經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)成本即生產(chǎn)費(fèi)用，是生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的資本，是指商品生產(chǎn)中實(shí)際消耗的不變資本（C）和可變資本（V）所構(gòu)成的價(jià)值，不包括剩余價(jià)值（m）部分。而西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，商品的生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動(dòng)中使用的生產(chǎn)成本，如果活勞動(dòng)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償不足，就會(huì)從（m）中加以補(bǔ)償。這一觀點(diǎn)其實(shí)也是從補(bǔ)償角度來(lái)認(rèn)識(shí)成本，是馬克思資本耗費(fèi)的延伸和擴(kuò)展，具有明顯的實(shí)用性（實(shí)用主義）。在會(huì)計(jì)中，資本家的資本表現(xiàn)為一種權(quán)益，投入企業(yè)后，總是對(duì)應(yīng)著一定的占用形態(tài)，而表現(xiàn)為資產(chǎn)，因此從占用形態(tài)來(lái)說(shuō)，權(quán)益以資產(chǎn)而存在，然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資本家的權(quán)益不會(huì)被耗費(fèi)，被耗費(fèi)的實(shí)際是資產(chǎn)。（二）資源及其企業(yè)觀提到“資源”，人們自然會(huì)想起礦產(chǎn)、河流等自然形成的為人們所利用的物品。通常資源一詞最一般的意義是指自然界及人類社會(huì)中一切為人類有用的資財(cái)。也就是說(shuō)，在自然界及人類社會(huì)中，有用物即資源，無(wú)用物即非資源。因此，資源既包括一切為人類所需要的自然物，如陽(yáng)光、空氣、水、礦產(chǎn)、土壤、植物及動(dòng)物等等，也包括以人類勞動(dòng)產(chǎn)品形式出現(xiàn)的一切有用物，如各種房屋、設(shè)備、其它消費(fèi)性商品及生產(chǎn)資料性商品，還包括無(wú)形的資財(cái)，如信息、知識(shí)和技術(shù)以及人類本身的體力和智力。美國(guó)著名的資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿蘭。蘭德爾認(rèn)為：資源是由人們發(fā)現(xiàn)的有用途和有價(jià)值的物質(zhì)，由于資源具有量、質(zhì)、時(shí)間和空間等多種屬性，因而，它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了但不知其用途的物質(zhì)不是資源，雖然有用，但與需求相比數(shù)量太大而沒(méi)有價(jià)值的物質(zhì)也不是資源。技術(shù)、信息和相對(duì)稀缺性的變化都可以把以前沒(méi)有價(jià)值的物質(zhì)變成寶貴的資源。經(jīng)濟(jì)資源是一般資源的一個(gè)子系統(tǒng)。它是指在人類的經(jīng)濟(jì)生活中，一切直接或間接地為人類所需要的，并構(gòu)成生產(chǎn)要素的、稀缺的、具有一定開發(fā)利用選擇性的資財(cái)來(lái)源。其范圍僅包括人類所需求的一般資財(cái)中，作為生產(chǎn)投資要素的那部分資財(cái)。具體地說(shuō)，經(jīng)濟(jì)資源具備的特征為：（1）有用性，即必須是為生產(chǎn)或消費(fèi)者所需求的，對(duì)經(jīng)濟(jì)生活有用，（2）稀缺性，即表現(xiàn)為社會(huì)需求量與存在量有差距，并非取之不竭；（3）可選擇性，即指資源的用途可以有多種選擇且可循環(huán)使用。企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源，因?yàn)橹挥芯邆淞丝梢詭?lái)未來(lái)收益的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)才能依靠資源的潛力的發(fā)揮，才能贏得利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的或目標(biāo)。單一資源是難以創(chuàng)造發(fā)揮其潛力的，企業(yè)的收益必然是不同種類的資源相互組合、相互“激發(fā)”的結(jié)果。所以企業(yè)必須擁有多種形式的資源，即既要具有有形資源，又要具有無(wú)形資源，既要具備物質(zhì)技術(shù)方面的資源，又要具備人力，財(cái)力方面的資源。一個(gè)企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須耗用材料、人力和財(cái)力等。這些生產(chǎn)要素的本質(zhì)就是資源或是原始資源的轉(zhuǎn)化物。所以，我們可以說(shuō)，所謂費(fèi)用就是資源的耗費(fèi)（或轉(zhuǎn)化）。耗費(fèi)（或轉(zhuǎn)化）過(guò)程是各有不同的，如會(huì)計(jì)上稱為資本性支出和收益性支出的內(nèi)容（除投資）大都會(huì)轉(zhuǎn)化成費(fèi)用。資本性支出的內(nèi)容是分年度逐步轉(zhuǎn)化，而收益性支出則在年度內(nèi)直接轉(zhuǎn)化。當(dāng)企業(yè)發(fā)生這兩種支出，其實(shí)就是用一種資源置換另一種資源，是一種資源形態(tài)上的置換。其原因是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要不同資源組合才能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們將這些置換后的資源與一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的相聯(lián)系，按一定期間或一定目的來(lái)歸結(jié)這種置換時(shí)，就形成了置換后的資源價(jià)值（成本），被置換的資源其實(shí)就可以認(rèn)為被耗費(fèi)了。當(dāng)然，是一種廣義的理解。狹義的理解往往只認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部諸如材料、人力的耗用.驗(yàn)姜——?jiǎng)P關(guān)于臉成本將的研怒究必賺須以退資源例及由根其而疊產(chǎn)生枯的行興為為貍內(nèi)容科進(jìn)行皮思考緊，紫剖——?dú)w關(guān)于墳成本熱的管移理必嘩須以印資源擦配置流及其繼效率傻為中援心進(jìn)昏行實(shí)滲施，荷以——唉關(guān)于駁成本殼的核瞞算必隸須以林企業(yè)劃生產(chǎn)英經(jīng)營(yíng)政目的胡（或葬目標(biāo)臟）為班標(biāo)志燭進(jìn)行助設(shè)計(jì)討。酸鑒二、館企業(yè)良資源沉及其適配置蘋斷（一啦）企濟(jì)業(yè)資勉源的柳種類彎所以一議個(gè)企遣業(yè)或斯公司孕角度走，研部究的傍重點(diǎn)鴿顯然扇是經(jīng)機(jī)濟(jì)資棄源。侮基于掛資源厚企業(yè)櫻觀認(rèn)拋為，醬每家哄公司慢都擁騎有大撤量獨(dú)統(tǒng)特的薪有形績(jī)資產(chǎn)致、無(wú)惑形資己產(chǎn)和者組織通能力精（O撞rg汽an昨iz劈at祖io慚na命l

泄Ca緣pa動(dòng)bi倡li橋ti辭es貍）就畢是所裂謂的壇資源近。國(guó)鍬內(nèi)外建大多狡數(shù)經(jīng)菌濟(jì)學(xué)紛家將翼經(jīng)濟(jì)齒資源浴按其愛(ài)經(jīng)濟(jì)傳屬性音，分打?yàn)樽跃S然資掛源、納人力既資源績(jī)、資隸本資沉源和燭信息象資源跨四大唐類。沫其他自資源嗚則主寄要是層指人扮文資曬源和榜旅游母資源肆等。董就一嬸個(gè)公擦司或罰企業(yè)躍來(lái)說(shuō)蛇，經(jīng)替濟(jì)資候源可島分為般：（天1）程有形尸資源季，也使稱有辭形資閃產(chǎn)，蘇是指尺具有嫁一定玉實(shí)物僅形態(tài)授的資泄源，耀包括刻生產(chǎn)馬設(shè)施逮、原薯材料膜、產(chǎn)財(cái)品等交，它范可以葉在資有產(chǎn)負(fù)剩債表設(shè)上充澇分表翼達(dá)。螞（2孫）無(wú)銅形資煮源，驕也稱分無(wú)形券資產(chǎn)耕，是腸指諸胞如公腸司的吊聲望攝、品句牌、薦文化敲技術(shù)嘉知識(shí)趕、專亦利和達(dá)商標(biāo)聾以及宇日積稿月累范的知兇識(shí)和汗經(jīng)驗(yàn)世等不拒具有耽具體涼實(shí)物錫形態(tài)竹的資員源。由（3先）人明力資瓣源，題是指告企業(yè)株擁有百的參冬與企進(jìn)業(yè)生敏產(chǎn)經(jīng)陳營(yíng)的贈(zèng)勞動(dòng)持者的吵能力襖。企悅業(yè)人握力資菌源的轉(zhuǎn)概念滔是一平種微餓觀意姥義的距人力領(lǐng)資源答，以膠企業(yè)染為單宰位進(jìn)思行劃劫分和逝計(jì)量老。（宏4）奇貨幣爆資源礎(chǔ)，是掏指在低企業(yè)類中以牛貨幣攪等形番態(tài)存彎在的什資源擱，確干切地盛說(shuō)是滲價(jià)值盯存在寺的一讓種特獵殊形供態(tài)，憑如現(xiàn)促金、賢銀行樣存款效及應(yīng)獎(jiǎng)收款司項(xiàng)。?。?鄙）組巨織資村源，奔是指情資產(chǎn)挎、人增員與良組織溪投入韻產(chǎn)出跌過(guò)程帥的復(fù)角雜結(jié)甚合而厭表現(xiàn)嫌出的證能力釣。包暑從企阻業(yè)資舞源的馬會(huì)計(jì)恢計(jì)量嫂看，五資源旦可以積分為哨可計(jì)憤量資厚源和稻不可丘計(jì)量奇資源點(diǎn)?？蓾L計(jì)量妙資源門是指批可以斬用貨冒幣加揀以計(jì)猜量的蔑資源噸，如匪會(huì)計(jì)南資產(chǎn)叢負(fù)債鞠表中咽可以捎計(jì)量例表達(dá)俊的資橫產(chǎn)等腸。不傍可計(jì)丈量資贊源是澆不能田用貨踐幣加份以確貿(mào)定計(jì)質(zhì)量的交資源勤，如席上述拐的部害分無(wú)徑形資訪源、承部分聽人力恩資源漁和組逝織資淹源等扎。薯艙顯然姑，企榨業(yè)生花產(chǎn)經(jīng)奇營(yíng)既曾耗費(fèi)拴有形劇資源仇，又虎耗費(fèi)炭無(wú)形隆資源片；既和耗費(fèi)蘿可計(jì)婆量資漿源，芬又耗雕費(fèi)不割可計(jì)昏量資狂源。念從費(fèi)挖用的省成本語(yǔ)一般唱內(nèi)容那來(lái)說(shuō)窩，涵挖蓋了墊所有斃企業(yè)帥資源典的耗灑費(fèi)，戲但是千從會(huì)決計(jì)計(jì)謠量與牧核算塞角度輪來(lái)看玻，費(fèi)眉用成夫本主溫要包刑括可毅計(jì)量勇資源膏的耗征費(fèi)，換也就榨是必碗須能取夠?qū)ζ蛊溥M(jìn)胸行貨鍛幣計(jì)油量，守才能如納入斬會(huì)計(jì)豐的費(fèi)蟻用成慎本的食核算套。企件業(yè)成松本信困息主捧要也門是指賠這部糧分資距源耗偶費(fèi)，始對(duì)于之不可使計(jì)量蜂資源痕的耗碧費(fèi)，突只能禁作為穩(wěn)輔助軟補(bǔ)充蘭的信懇息，庭在相零關(guān)信薦息報(bào)據(jù)告中那采用烘文字身（而敵不是扔確定感的數(shù)班字）享來(lái)表鏟達(dá)或填反映跪。每帖（二儀）企裹業(yè)資臣源配者置方殖式介動(dòng)企業(yè)側(cè)資源爬的配秤置一嗽般表迷現(xiàn)為水企業(yè)撫生產(chǎn)臨經(jīng)營(yíng)海過(guò)程厘中對(duì)榜資源浸在時(shí)描間上象、空趙間上爬和數(shù)鏟量上路的要州求，碧其實(shí)店質(zhì)就殃是選奴擇不撥同資浪源構(gòu)常成滿犯足社燙會(huì)需丹求的視產(chǎn)品料。也踏可以爛認(rèn)為里企業(yè)婦資源蛾配置惕是企企業(yè)根沫據(jù)企乎業(yè)的民目標(biāo)押將資攏源的份用途獨(dú)在不伯同的神時(shí)間筍上、周空間末上和墨數(shù)量血上進(jìn)舟行不哲同的幟分配都。廊鳳資源慌配置運(yùn)的原患因主購(gòu)要來(lái)危自資忠源的贈(zèng)稀缺賴性和飯可選他擇性癢，這籠兩種痕特征壯使得予企業(yè)拼資源獲配置替有合羊理或仁不合愚理的絞問(wèn)題嘗，即春迫使佳人們柄對(duì)資首源配縫置加?jì)屢匝墟@究，瑞而克勿服其問(wèn)稀缺罷性和褲可選庭擇性減所帶義來(lái)的舉不確度定性運(yùn)。缸養(yǎng)企業(yè)嫂資源郊配置筑研究艷的焦概點(diǎn)應(yīng)到是配道置的唐有效折性和束資源充消耗尊的節(jié)盡約。陵就企數(shù)業(yè)來(lái)爪說(shuō)，處最高坐目標(biāo)決是追肌求消寇耗降弦低和敲收益劑增長(zhǎng)藝，而鏈消耗營(yíng)的降償?shù)褪钦髽I(yè)雄管理冒的重妥要內(nèi)冰容，遮也是毒在影貝響收箱益的博諸多妙因素艇中企欲業(yè)最低具控彩制力上的因悶素。合企業(yè)膏資源析配置燒的有隆效性責(zé)最終輕體現(xiàn)齡在消袍耗的查降低汪上。駐因此期，企茅業(yè)管爺理中肌必須賀引入粱資源熊配置旱的問(wèn)耍題，霸探求朽資源億配置扁的有幅效性怕。再蔑一個(gè)份企業(yè)評(píng)必須探擁有扔資源車，在膛開辦星時(shí)就捆應(yīng)考飯慮所恥需資掩源的芬配置換，要派按照桐產(chǎn)品樹目標(biāo)賽來(lái)規(guī)廁劃資催源用退途的捉分配殲。在嘆進(jìn)入壟正常族生產(chǎn)琴經(jīng)營(yíng)劃狀態(tài)歌而去懇合理手消耗唐資源姥（或勉進(jìn)行改資源布轉(zhuǎn)換舅），光從而亞使生競(jìng)產(chǎn)經(jīng)鮮營(yíng)中捕資源姜消耗蹦降低哨。艦學(xué)資源把配置蹲一般賞理解固為利博用資茫源的嚴(yán)可替述代性灰，使絞之在獅不同用用途屆之間提進(jìn)行膨的分辣配。嬸就社在會(huì)資肉源來(lái)店說(shuō)，寬資源冷配置度就是仔選擇本用途爬置于壟不同豐部門預(yù)或地報(bào)區(qū)。屯資源童配置坑方式蜘主要善有市抬場(chǎng)配轉(zhuǎn)置和渣政府牽配置拔。市番場(chǎng)配烘置是節(jié)指根巾?yè)?jù)市踢場(chǎng)經(jīng)咐濟(jì)體的制下毀，根鵝據(jù)市功場(chǎng)供牲求關(guān)鼓系變拉化，粥按利述益驅(qū)火動(dòng)原拘理將貞資源農(nóng)配置束于不揪同的烏部門蹈和地巡區(qū)。載在一輕個(gè)充胡分競(jìng)蛛爭(zhēng)的流市場(chǎng)硬體制士中，嗚資源瞧總是界向收旱益最蠢高的茅部門窗和地李區(qū)流住動(dòng)，秘市場(chǎng)糾供求丙比例朗的變細(xì)化以暈及由補(bǔ)此而能引起斜的價(jià)哪格波糾動(dòng)，非將把央資源茫配置量于適刊當(dāng)?shù)募娌块T爐和地登區(qū)。字政府射配置鞭，也下稱為鑼政府館干預(yù)蠟，即標(biāo)政府俯通過(guò)帝各種幻干預(yù)恒手段城直接選或間言接地職調(diào)節(jié)素資源發(fā)配置槳的格犧局和衫規(guī)模燙，以業(yè)降低悲資源悔配置談成本癢，減負(fù)少資擋源的外浪費(fèi)綿。政雙府配睬置對(duì)冶于我欲國(guó)當(dāng)恰前的際市場(chǎng)推經(jīng)濟(jì)污的建靈立具幣有不馬可缺飄少的宿作用將，它劣可以逼大大只克服兵市場(chǎng)意的盲痰目性饞和壟累斷趨凍勢(shì)。愚獎(jiǎng)企業(yè)華資源番的配衡置是眾建立湖在資偏源企枝業(yè)觀達(dá)的基甜礎(chǔ)上漿的，嫂根據(jù)膀企業(yè)粱的目距標(biāo)（相主要配是產(chǎn)扒品）虹和企蛛業(yè)所檢處的漸資源士環(huán)境霉，對(duì)蝴資源每不同煉用途賓加以守合理手利用劇和組濁合。時(shí)一個(gè)貸企業(yè)擇可以擾依據(jù)撕自己勵(lì)的產(chǎn)皺品進(jìn)蔽行資究源組縮合。外我們犯所謂后對(duì)企讓業(yè)進(jìn)拋行管死理，怖以某倚種意截義上路來(lái)看疑就是墨對(duì)資委源的謙管理側(cè)，企趨業(yè)的壩效益帽也就深是資義源有應(yīng)效性更的體稀現(xiàn)。喝企業(yè)暴的資嶼源配什置貫寺穿著軋整個(gè)皇生產(chǎn)騾經(jīng)營(yíng)泡過(guò)程嬸，因正為產(chǎn)配品就貨是資假源配各置的允結(jié)果系，產(chǎn)通品的戰(zhàn)生產(chǎn)角過(guò)程咬就是茄資源收配置料的過(guò)刮程。范在產(chǎn)王品生著產(chǎn)過(guò)壺程中抵，不勾同的凡資源探不斷啞地按催工藝序要求冷附加怕上去丘，被嘆消耗米轉(zhuǎn)化鳴為產(chǎn)皂品。乒當(dāng)然也，企批業(yè)的啄資源確取得題必須舍遵循本社會(huì)巧資源完配置嗽的規(guī)汪律，職不是兩孤立參的。故因此違企業(yè)份資源培配置附也必陵須受榴到社只會(huì)資帽源配史置方狹式的機(jī)影響政，必壟然成剪為社婚會(huì)資迅源配堤置的夫一部紹分?？ㄈ欢D，企憲業(yè)資闖源配孟置方錦式與耀社會(huì)潛資源令配置看方式怠不盡郊相同泳。一假個(gè)企頸業(yè)一糞旦設(shè)強(qiáng)立并彼投入過(guò)生產(chǎn)沙經(jīng)營(yíng)夏，其乎設(shè)備午或工聽藝過(guò)薯程決徑定著伴產(chǎn)品撲生產(chǎn)中的行膚業(yè)性治質(zhì)。裙要想叨改變料這種剛行業(yè)址性是仁很難千的，打最起經(jīng)碼需鎮(zhèn)要一盆段時(shí)莊間，寒所以直企業(yè)嘩資源胖在企瞇業(yè)設(shè)性立時(shí)聯(lián)就要早考慮鉆社會(huì)租資源必配置甲方式芬的影牛響，真也只講有這矩個(gè)時(shí)規(guī)候影影響最畏大?？衿髽I(yè)苦可行腥性研置究報(bào)酸告中降必須旨有關(guān)錢于資糠源配蹈置的獸分析京，必展須考拍慮企滅業(yè)所曾處的華地區(qū)督和行莫業(yè)以無(wú)及資獅源供燙給的添可行痕性。膛要得班出一挨個(gè)正股確答料案，嚷就必文須分沖析國(guó)旺家和齊社會(huì)保資源慕配置血的狀旅態(tài)以爬及對(duì)燦即將幫設(shè)立沃企業(yè)喂的影肯響。妻從這龍一意粉義說(shuō)鏈，企孤業(yè)資芳源配宇置方竊式仍種然包駁括市流場(chǎng)配喜置和曠政府訂配置閥兩種君方式崇。但氧是從痰微觀悲角度構(gòu)來(lái)看付，企戰(zhàn)業(yè)資拔源配共置還俘存在以著具肯體方怕式。布筆者直認(rèn)為后，企妹業(yè)資穗源配裂置主卸要采概用價(jià)懷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E番ng芳in慨ee西ri糖ng生）是檢美國(guó)寨工程塌師麥溪爾斯蝴（L慈.D京.M盞il孤es很）在鋼進(jìn)行烘企業(yè)班原材幫料采選購(gòu)過(guò)串程中尚對(duì)短樂(lè)缺材壞料尋吸找代箱用品鉛時(shí)發(fā)驚現(xiàn)的始一種暖價(jià)值約分析凈體系符。貝宵價(jià)值烘工程樓成功間地被票世界寄各國(guó)糧所推怖廣運(yùn)游用，撕其中適主要森原因浸之一袍是基缺于價(jià)薪值工釣程對(duì)方“生分產(chǎn)產(chǎn)援品所嚼消耗笨的資昂源是確有限械的甚左至是團(tuán)緊缺賠的”繳的認(rèn)明識(shí)。鳴消耗忌的資爬源的劫貨幣急表現(xiàn)主即是鍋費(fèi)用工或成呢本。住資源鋤的稀旺缺性運(yùn)迫使襲節(jié)約店成本算，從意而使殘“價(jià)婦值”麥上升野。麥零爾斯弄指出稀：“低功能名導(dǎo)向慚的工展作，汪基本隊(duì)上是己以完雀成人趁們渴從望與瓶需要催的新累功能眉為中有心而毯利用交資源厲的，嗽而價(jià)針值導(dǎo)桐向工但作的愈目的禮，則欄在于辨用更西少的份物資逃資源驚和時(shí)炒間資小源來(lái)字完成禾這些葛預(yù)定料的功墻能。瞧實(shí)際滅上，間成本哀是一兔種衡秩量資務(wù)源消銹耗數(shù)攜量的辟尺度不。價(jià)翁值工啦程則囑作為訊一種暗更優(yōu)劑利用濫資源仁的研艇究，害幫助悟人們鳴合理賣使用濁每個(gè)瓜單位舍資源嚇以滿蕩足更清多的筆需要恥，因續(xù)此，獎(jiǎng)它是成一種妄更加遇有效濤利用咳資源即、增崖進(jìn)人趁民富幼裕的臥手段啞。由械此可眠見，壓價(jià)值誦工程柿是企膏業(yè)資匙源配昌置的泊有效降手段地之一秀。它葉主要會(huì)是運(yùn)歇用在境產(chǎn)品稍設(shè)計(jì)逝和生融產(chǎn)準(zhǔn)足備階皇段，拆主要妨是以仙價(jià)值涌提升林高度取闡述啊成本府（費(fèi)蘆用）叨的節(jié)椅約和值資源屆配置襲的方糊式。竊創(chuàng)作業(yè)罩組合甜是圍趨繞著穩(wěn)企業(yè)陷生產(chǎn)題經(jīng)營(yíng)痕而必昌需開飼展的錘各種填活動(dòng)療的合割理組銜合。規(guī)這些尚活動(dòng)目是以院產(chǎn)品覆生產(chǎn)姑為中縱心的扎，它許是需滿要各好種資旦源供惑給的丑，是牽一種古資源城的組夾合。益價(jià)值辛工程合突出雄某一象種資環(huán)源的蜂功能察替代友，而爹作業(yè)厚組合似關(guān)注宴的是溪多種薪資源觀的合猜理組受合，該以達(dá)悉到資用源配安置的荒有效月。作盾業(yè)組便合之連所以險(xiǎn)成為糧企業(yè)綢資源繳配置塘的手乏段之餃一，衣是因稀為作舞業(yè)組今合的商成因俗是適況應(yīng)圍四繞產(chǎn)傾品而綿開展石生產(chǎn)梢經(jīng)營(yíng)享的需挎要。狼產(chǎn)品排的生艇產(chǎn)需革要各算種活鑰動(dòng)（浩或作就業(yè)）斥來(lái)完叢成，游企業(yè)耍的經(jīng)篩營(yíng)同乒樣需歷要各兼種活魚動(dòng)（渾或作蒙業(yè)）戶完成事。同喚時(shí)，籌作業(yè)晝也具湖有替妻代性找，也滲就是女說(shuō)，扁同樣塵的目喪的可箱以采為取不唱同的鍬行為泥和活偵動(dòng)來(lái)飼完成縫或達(dá)起到，音但是學(xué)不同剩的行致為或載活動(dòng)疏將會(huì)牲需要灣不同高的資驅(qū)源。貢因此中，不昌同的重作業(yè)棗選擇錢和組材合必臘然會(huì)抽對(duì)資府源用扭途采輪取不勝同的塞選擇織。旋檔作業(yè)心組合然這一許配置世方式假與價(jià)浙值工那程方雁式一科樣必劃然受蠻到特漫定產(chǎn)須品特心定工摘藝技第術(shù)要冰求的啟制約倆，會(huì)貍受到陜社會(huì)鈔資源橋配置妻方式銳的制陪約。彩企業(yè)展設(shè)立色、產(chǎn)猜品選紹定時(shí)堅(jiān)必須飾遵循菌社會(huì)斬資源上配置在的規(guī)仁律，瞞而一嫁旦確仙定，耽企業(yè)播資源妨配置拳在日幫常工猜作中含主要貝采用稠價(jià)值劃工程早和作界業(yè)組協(xié)合這島兩種淺方式焰。從勢(shì)中可訊以看難出，壘企業(yè)燦資源牧配置政更多掙地追哄求企憑業(yè)資楊源消攔耗的聰節(jié)約暈，企規(guī)業(yè)資持源配嘴置有維效性盛是企觸業(yè)資定源配懇置的歌真正叔目標(biāo)灶所在踏。謹(jǐn)?shù)鳂I(yè)起組合承方式陽(yáng)源于錄生產(chǎn)泉經(jīng)營(yíng)假的需脹要但猛是要錘以價(jià)偏值工待程方疊式為犁基礎(chǔ)暴，而樓價(jià)值購(gòu)工程滴方式斑主要昌源于壇產(chǎn)品留功能團(tuán)組合捎的需餐要。恨作業(yè)熔組合邁方式宴對(duì)于繁價(jià)值安工程乖方式尼也必霜然有禾“反傘作用拌”。下有時(shí)胡會(huì)出貪現(xiàn)這錄樣的斬情況兇：價(jià)賓值工培程方破式從殺資源珍替代特角度掙認(rèn)為諸更換扎某種爬資源濁重新腥配置灣有效粒且節(jié)惕約，媽但是跳作業(yè)簽組合光達(dá)到鹿產(chǎn)品惹功能竊卻很淚困難印或可東以組剛合實(shí)珠現(xiàn)功駁能但車成本躺很高光。也躲就是閃說(shuō)作皆業(yè)組催合方頂式使多得資宗源配禽置出悶現(xiàn)無(wú)底效或款浪費(fèi)癢。如欺何看壽待這雙一問(wèn)連題，鹿就要席求我少們將襯兩種逆配置縱方式巷互相蝕協(xié)調(diào)退而去乞考察越整體株企業(yè)伸資源痰配置褲的有艱效和隆節(jié)約遷。這率一方醋面要滅求我胃?jìng)冾A(yù)腫先必更須進(jìn)啟行價(jià)怕值工胡程配污置方宏式和他作業(yè)寶組合想配置寬方式沸的結(jié)柱合，年另一樹方面假要充即分展頌開項(xiàng)斗目可突行性凱研究蛇和企泳業(yè)預(yù)唯算工麗作。棍難三、渴成本久管理肅戰(zhàn)略餅邊（一倚）戰(zhàn)翁略和儉經(jīng)營(yíng)覽戰(zhàn)略由悲“戰(zhàn)蹲略”世一詞支來(lái)源繭于希尿臘字頓st哭r(nóng)a鉆te笨gi濃es束，其罷含義回是“蝕將軍鄭”，難原意車是指千“指識(shí)揮軍筐隊(duì)的球藝術(shù)港和科啞學(xué)”勺。引齒入企門業(yè)經(jīng)袋營(yíng)管椒理，徐是“尿用來(lái)狹描述快一個(gè)貼組織蝦打算株如何頂實(shí)現(xiàn)叢它的區(qū)目標(biāo)批和使艙命”獲。經(jīng)氧營(yíng)戰(zhàn)竿略是子企業(yè)類面對(duì)話激烈裂變化姑、嚴(yán)疲峻挑反戰(zhàn)的提環(huán)境豈，為駐求得振長(zhǎng)期肝生存耽和不忽斷發(fā)寺展而螞進(jìn)行饒的總抗體性并謀劃折。它壇是企娃業(yè)戰(zhàn)騎略思云想的寨集中蜜體現(xiàn)片，是售企業(yè)跌經(jīng)營(yíng)優(yōu)范圍獵的科斧學(xué)規(guī)鞋定，沸同時(shí)酬又是臣制定尊規(guī)劃前（計(jì)演劃）糊的基窗礎(chǔ)。獨(dú)具體示地說(shuō)鳳，經(jīng)狹營(yíng)戰(zhàn)視略是送在符帖合和答保證裝實(shí)現(xiàn)使企業(yè)味目標(biāo)篇條件綁下，障在充錘分利浸用環(huán)吩境中抹存在制的各錢種機(jī)簡(jiǎn)會(huì)和療創(chuàng)造抄新機(jī)罰會(huì)的目基礎(chǔ)基上，漢確定謀企業(yè)端同環(huán)努境的毀關(guān)系換，規(guī)同定企聯(lián)業(yè)從母事的春事業(yè)衫范圍卵、成每長(zhǎng)方純向和兼競(jìng)爭(zhēng)錢對(duì)策帥，合偵理調(diào)抄整企歪業(yè)結(jié)疾構(gòu)和彎分配俱企業(yè)擊的全列部資性源。爺足從“逼戰(zhàn)略徹”到據(jù)“經(jīng)臂營(yíng)戰(zhàn)當(dāng)略”刑的演若變說(shuō)裁明，架經(jīng)營(yíng)箱戰(zhàn)略親是一駐種以再變革蛙為實(shí)窩質(zhì)的眼概念寬，讓凈我們蒼注意證到一葉個(gè)企僵業(yè)的葡經(jīng)營(yíng)鳴所涉兇及到振的全啊部因錫素。霧在過(guò)秘去，岔我們列往往體只注臺(tái)意到磨諸如灶技術(shù)子、工環(huán)藝、鏡資金友、耗瓶費(fèi)等雷某一缸項(xiàng)“憲戰(zhàn)術(shù)硬”上攔的因億素，紙不能談將我摘們僅崗認(rèn)識(shí)響到的貌因素姓聯(lián)系羅（組搭合）屋起來(lái)晨去考妙察企寺業(yè)在嗎競(jìng)爭(zhēng)鏡中的涼水平從和層待次。納因而隱，我劃們的出經(jīng)營(yíng)狡就會(huì)倒出現(xiàn)誓這樣錫一些乒問(wèn)題銜：（括1）豬抓住抬一個(gè)末因素虎，“黃窮追宿猛打蒜”，獅使之家達(dá)到攪控制拼目標(biāo)也，卻利花費(fèi)仙了很噴多蠻漿干的花費(fèi)用蒜。（江2）物追隨紋別人孝之后齡，不摸管自絹身現(xiàn)爽狀，末照搬首照套屈，結(jié)境果費(fèi)禿了九僑牛二掙虎之倘力，塘也不歐見成枕效。澆經(jīng)營(yíng)衡戰(zhàn)略杯思想奔的引醉入，佛使企憑業(yè)經(jīng)份營(yíng)關(guān)幫注一愧些新色的方氣面：幣（1猴）關(guān)死心企濁業(yè)外合部勝書于企核業(yè)內(nèi)娛部，炕特別辭是關(guān)課系到丘企業(yè)羽生產(chǎn)砌的產(chǎn)鍛品構(gòu)吸成和鈴銷貨榮市場(chǎng)令，決返定企滑業(yè)干絹什么勾事業(yè)顫，以償及是洲否要側(cè)干：鋪（2祖）企禿業(yè)現(xiàn)絡(luò)在和知未來(lái)年經(jīng)營(yíng)豬成效催的測(cè)慌量標(biāo)沫準(zhǔn)，繳即企源業(yè)要甜達(dá)到執(zhí)的目產(chǎn)標(biāo)，子（3橋）企融業(yè)內(nèi)斗部各錫部門披、各古因素需之間襯的關(guān)嚷系的馳協(xié)調(diào)抬性：超（4鮮）企宰業(yè)總憲體日獎(jiǎng)?？厝又企w欺系的累建立搬，如詢作業(yè)戰(zhàn)管理資規(guī)定劣。懇評(píng)成本叨管理魚戰(zhàn)略燭是企貍業(yè)經(jīng)狗營(yíng)戰(zhàn)敗略的芬一個(gè)瞎核心到組成吹部分謊，其殼目標(biāo)義應(yīng)是護(hù)以企否業(yè)經(jīng)撐營(yíng)戰(zhàn)耽略目謹(jǐn)標(biāo)為爭(zhēng)目標(biāo)奇，并伶加以鉆具體釋化。依從上板述論素述可拔以看磨出，繳合理車調(diào)整陰企業(yè)乎結(jié)構(gòu)丟和分蘿配企斥業(yè)的文全部宴資源天是企汗業(yè)經(jīng)珍營(yíng)戰(zhàn)圾略的渣內(nèi)容沖之一怨。成弱本是計(jì)資源孟的耗峽費(fèi)，晝控制匆成本巴、降雞低資筍源的猾耗費(fèi)藏，必齊然是挺企業(yè)紛經(jīng)營(yíng)浴戰(zhàn)略壺的內(nèi)喂容及些目標(biāo)確之一送，經(jīng)綢營(yíng)戰(zhàn)姑略中庫(kù)，這項(xiàng)二體啄系就雁構(gòu)成斤了成癥本管拒理戰(zhàn)輩略。藍(lán)舟（二捎）成奴本管歷理戰(zhàn)記略的聞構(gòu)筑鉛漢經(jīng)營(yíng)圓戰(zhàn)略乏的特估點(diǎn)在捕于：之（1教）全批局性懲：（央2）轉(zhuǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)性；并（3著）抗倚爭(zhēng)性攻；（換4）端綱領(lǐng)忙性。民作為半經(jīng)營(yíng)甚戰(zhàn)略受的核辜心內(nèi)繞容的柳成本盾管理竹戰(zhàn)略訂也具被有這溫四個(gè)晝特點(diǎn)量。問(wèn)消題在陷于既摩然將親戰(zhàn)略駛的思脖想引瞇入成各本管震理，驚如何歷來(lái)確堵定成撤本管述理戰(zhàn)裹略的預(yù)具體輸內(nèi)容筒，或犁是在括傳統(tǒng)序成本傭管理葡思想捏有什栽么必黃須突識(shí)破的偶。嘗危傳統(tǒng)摸成本吩管理麥的目星標(biāo)是層降低策成本倚，所案采用虧的方椒法也歐是限多制消州耗、蛾節(jié)約播開支觀的一科些硬薯方法懲，追熄求一鞭種成蹄本的誤絕對(duì)大下降愉，加餐之引長(zhǎng)入的飲加強(qiáng)關(guān)考核山的方繞法，捏將成冶本指據(jù)標(biāo)壓驢得很例低，介并與姓職工朽利益蜘相結(jié)啊合進(jìn)攪行考具核，各搞得親人人翼自危濫，甚奶至被翼“逼登”去蝦偷工其減料縱以達(dá)密到指蓬標(biāo)。向當(dāng)然躬，筆崗者并慎不否姑定這族種絕抖對(duì)控毒制的昆方法蝶，但碰是，后成本另下降臂總是滴有極烏限的融，壓尾到一再定程萌度已肆無(wú)法邁改變爺。此私時(shí)，獸這種券絕對(duì)惹控制順?lè)椒ň刖筒粠眠m用度。那持么就挪要采摟取一阿種相紙對(duì)控樂(lè)制方券法，姓即通斗過(guò)改評(píng)變成般本發(fā)科生的奔基礎(chǔ)葛條件癢來(lái)改張變成微本發(fā)卸生的豎動(dòng)因窗。如隔通過(guò)悼技術(shù)觀改造餓、管戰(zhàn)理思辣想的輪變革附和新搞的生紫產(chǎn)組亭織的玉引進(jìn)騙等途張徑，羞使成源本持股續(xù)降罩低。姐這就音是成答本管吊理戰(zhàn)罩略的醬起因罰。變壘成本遠(yuǎn)管理振戰(zhàn)略饑就是嗎企業(yè)匙根據(jù)是自身細(xì)客觀禽條件洪和環(huán)獎(jiǎng)境，晚聯(lián)系疲企業(yè)念經(jīng)營(yíng)俱目的底，正叼確分吳析和脆判定訪企業(yè)阻的費(fèi)撇用成題本在夫市場(chǎng)羽競(jìng)爭(zhēng)篇對(duì)手兵中的苦水平您，并雁在此別基礎(chǔ)隔上通丑過(guò)物當(dāng)流技耐術(shù)、鐮資源狠配置凱及作誼業(yè)管衫理等猾一系販列方覺(jué)法，劣制定唱成本橫目標(biāo)錫，以倦及達(dá)傳到這善一目夫標(biāo)的但實(shí)施鏈方案杠，以津保證元企業(yè)羽長(zhǎng)期電生存耐和不奧斷發(fā)托展，訴取得喇競(jìng)爭(zhēng)幟優(yōu)勢(shì)陪。簡(jiǎn)劫言之涌，成姿本管上理戰(zhàn)聯(lián)略是劫企業(yè)禮圍繞鬼成本紹費(fèi)用孟而開裕展的辣一種傳長(zhǎng)期匯謀劃祥。與植經(jīng)營(yíng)徑戰(zhàn)略爹一樣哀分成網(wǎng)兩個(gè)算階段右：戰(zhàn)籠略規(guī)諸劃和削戰(zhàn)略博實(shí)施望。滲遭成本幟管理裝戰(zhàn)略訊規(guī)劃極分為巾下列蝴步驟旨：敞泛（1肆）規(guī)豆定組剝織使豐命：撇根據(jù)虜企業(yè)漁經(jīng)營(yíng)茫目標(biāo)市，按篩企業(yè)姨各組勤織的沒(méi)職能熟，規(guī)停定其茂在成些本管律理中葉的地版位和圣作用庫(kù)，并妹創(chuàng)造殖一種腦人人以重視胳成本興的氛據(jù)圍。御坐（2沙）制愛(ài)定方舒針：愈根據(jù)虹企業(yè)游成本榮目前舒水平假，由蔽各職竄能部佳門提諷出成賣本管闊理的蝴方法停和措井施。靜蠢（3應(yīng)）建他立長(zhǎng)效期目衛(wèi)標(biāo)和榨短期擱目標(biāo)征：匯侵總各飽組織椅機(jī)構(gòu)孔的方莫法和痛措施妹并分許析其式可行造性，帆確定狀成本挺管理更長(zhǎng)期益目標(biāo)頭和短智期目潛標(biāo)。揚(yáng)姓（4討）鑒視別方利案：航采用京一定爛預(yù)測(cè)量決策克分析坑方法蔑，圍源繞長(zhǎng)烈期目紙標(biāo)和債短期壞目標(biāo)腔，制殃定不株同的蕉成本仍管理防戰(zhàn)略王方案歇。慕標(biāo)（5海）選例擇戰(zhàn)簽略：駱其實(shí)謠是指逼對(duì)上檢述（攤4）蟻戰(zhàn)略纏方案電的選行擇。隔其原逮則是詠成本裙管理呈戰(zhàn)略東必須潑適應(yīng)樸企業(yè)炒經(jīng)營(yíng)洗戰(zhàn)略兩的需知要，丸必須企符合櫻成本慎效益科原則嫁。騾罷成本幣管理睬戰(zhàn)略統(tǒng)實(shí)施仗分為仇下列歌步驟插：景窯（1婦）確伍定組涼織結(jié)扯構(gòu)：撐根據(jù)罪新選槐擇的罵戰(zhàn)略薦，按拉照企血業(yè)管麥理的脊原理始，確攻定層壟次分慢明、捎責(zé)權(quán)俗利相佛聯(lián)系陡的實(shí)溝施戰(zhàn)偷略的焦主體斥（即怨組織圖結(jié)構(gòu)明）。躍昆（2荒）管積理組輔織活屈動(dòng)：蹄按企辭業(yè)各先組織必機(jī)構(gòu)林的作卵用，掃下達(dá)潮其目恩標(biāo)，奔并要加求各陡組織死機(jī)構(gòu)絡(luò)嚴(yán)格鑄執(zhí)行鋸。多赴（3遲）監(jiān)根控戰(zhàn)相略在抓實(shí)現(xiàn)殲組織幻目標(biāo)領(lǐng)中的禍有效同期：色每個(gè)好戰(zhàn)略異方案唉的實(shí)窮施都現(xiàn)有一扇定時(shí)戒期，欣為了越實(shí)行借動(dòng)態(tài)輕過(guò)程喊控制失，要給定期沖檢查蜂和考班核各賤組織科的目厘標(biāo)完竹成情敏況。污統(tǒng)（三紫）我盒國(guó)企董業(yè)成愛(ài)本管心理應(yīng)娛關(guān)注沾的問(wèn)四題氧贏本文脊認(rèn)識(shí)炕到成罪本是餃資源職耗費(fèi)鐵，并活結(jié)合薯戰(zhàn)略捧管理赴的思木想，倆是期皇望結(jié)頭合我墨國(guó)實(shí)效際提追出成婚本管著理戰(zhàn)現(xiàn)略的磨思路亭。這狠