小流域施工組織

臨海市大田港上沙段治理工程（Ⅰ標段）施工組織設(shè)計目 錄第一章 工程概況 2第一節(jié) 工程概況 錯誤！未定義書簽。第二節(jié) 施工條件 錯誤！未定義書簽。第三節(jié) 主體工程項目及其工作內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。第四節(jié) 材料采購、運輸 3第五節(jié) 施工目標 5第二章 施工組織與施工力量配備 6第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 6第二節(jié) 管理人員到崗情況承諾 . 7第三節(jié) 施工隊伍與施工機械設(shè)備配備 錯誤！未定義書簽。第三章 工程施工總布置 8第一節(jié) 項目部及臨設(shè)布置 . 8第二節(jié) “四通一平”布置 . 8第三節(jié) 施工平面布置圖 9第四章 施工進度計劃和保證措施 9第一節(jié) 施工進度計劃 9第五章 主要項目的施工方法 13第一節(jié) 測量控制網(wǎng)布置 13第二節(jié) 施工導流工程 14第三節(jié) 施工安全措施 錯誤！未定義書簽。第四節(jié) 土方明挖 錯誤！未定義書簽。第五節(jié) 土石方填筑工程 16第六節(jié) 混凝土工程 17第七節(jié) 砌體工程 17第八節(jié) 基礎(chǔ)加固工程 錯誤！未定義書簽。第九節(jié) 環(huán)境保護和水土保持 . 錯誤！未定義書簽。第六章 施工重點難點分析 18第七章 質(zhì)量管理體系及崗位職責 20第八章 施工質(zhì)量的控制和檢驗手段 22第九章 質(zhì)量保證措施 26第十章 安全保證體系及技術(shù)措施 32第十一章 文明施工及環(huán)境保護 37第十二章 汛期施工方案和度汛措施 37第一章 工程概況一、臨海市大田港上沙段治理工程（Ⅰ標段）位于臨海市大田街道，工程起于上沙大橋(K0+000),終止下沙屠橋(K1+599.5)，河岸護坡中心長1599.5m，新建攔水堰3座。本工程為Ⅰ標段由上沙大橋至下沙屠大橋。工程設(shè)計防洪標準為20年一遇，工程主要包括堤防、河道疏浚和攔水堰壩等建設(shè)項目。二、施工條件工程區(qū)域地處浙江東部沿海，屬亞熱帶季風氣候區(qū)，海洋性特征明顯，總的特點是：溫暖濕潤，雨量充沛，光照適宜，四季分明。本標段起點與終點緊靠公路交通方便。三、本標段主體工程項目及其工作內(nèi)容本工程項目：臨海市大田港上沙段治理工程（Ⅰ標段）主體工程三座攔水堰壩及1.5kM兩岸堤防護岸工程、臨時工程項目包括：a．施工導流工程；b．施工道路，；c．施工用水系統(tǒng)；施工用電系統(tǒng)；e．臨時生產(chǎn)管理及生活設(shè)施；主要材料采購、儲存一、 材料采購本工程所用碎石、塊石均產(chǎn)至臨海市邵家渡船至巖倉； 水泥使用的是燕蕩山牌水泥；黃砂為永安溪沙場購買，鋼材等其他材料在附近市場購買。材料采購表表3-1序號 名 稱 產(chǎn)地或礦名 運輸方案1 黃砂 河頭溪沙場 車運至工地，直接卸料，需道路維護2 碎石 大田大岙軋石場 車運至工地，直接卸料，需道路維護3 塊石 邵家渡船至巖倉 車運至工地，直接卸料，需道路維護4 鋼材 江蘇沙鋼 車運至工地，直接卸料，需道路維護5 水泥 紅獅集團燕蕩山牌 車運至工地，直接卸料，需道路維護二、儲存方案適用于碎石、塊石、水泥、黃砂、鋼材等。4.2倉庫儲存管理：4.2.1材料進入施工現(xiàn)場要及時入庫，防止暴曬，出入庫時要輕拿輕放，搬運設(shè)備要注意標識，嚴謹不按規(guī)定搬運。4.2.2原材料倉庫應(yīng)做好先進先出的標識工作；特別是原材料應(yīng)在料帳中標注批次，存放定位和堆放層數(shù)，以便切實做好先進先出。4.3原材料倉庫：4.3.1倉庫保管員根據(jù)《收料單》，填寫材質(zhì)、厚度、規(guī)格存放。領(lǐng)料時根據(jù)原材料的出庫單領(lǐng)料，由質(zhì)檢員復核厚度、規(guī)格、材質(zhì)。4.3.2原材料入庫后，倉庫保管員將材料按不同材質(zhì)、規(guī)格做好標識；分區(qū)域堆放，并根據(jù)材料的技術(shù)性能和質(zhì)量要求，做好防護工作；4.3.3管理員應(yīng)負責在材料的外包裝上標注發(fā)運到達的目的地、收貨人的全稱；件數(shù)、重量并標注防護的標記，搬運注意標記。落實材料防護的各項措施。第二章 編制依據(jù)與原則第一節(jié) 編制依據(jù)根據(jù)設(shè)計圖紙要求及范圍；國家及地方有關(guān)建設(shè)工程管理的規(guī)定和規(guī)范；國家、地方及行業(yè)的施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準；我公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系及施工方法。、《堤防工程施工規(guī)范》（SL260-98）第二節(jié) 編制原則1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令、規(guī)程、規(guī)范、標準和條列；按照設(shè)計圖紙、文件和業(yè)主的合理，合法的要求；2、確保工程順利實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標。3、結(jié)合實際、因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源，對機械、材料、物資、勞動力等資源，要統(tǒng)籌安排、綜合平衡、科學分配；4、施工方案優(yōu)化的原則：對本工程的關(guān)鍵工序進行多種施工方案的論證、比選，確保工程“四項目標”的前提，在資金和人才、物力、工期等作比較，選擇一個最優(yōu)的施工方案。5、對施工現(xiàn)場合理布置的原則：在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置施工區(qū)域和生活區(qū)域，避免相互干擾，生活區(qū)和施工區(qū)域分別圍擋，封閉管理。6、文明施工、貫徹“綠色施工方案”的原則第三節(jié) 施工目標依據(jù)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合本工程的重要性，該項目列為公司本年度重點工程，達到如下施工目標：一、施工過程中按照GB/T19001-2000-ISO9001：2000質(zhì)量體系的規(guī)范和標準運行，確保該項質(zhì)量“合格”二、工程安全目標確保工程施工無人員傷亡事故；確保工程防洪度訊安全三、工期目標本工程計劃工期：2012年1月15日開工至2012年7月13日完工；總工期180日歷天。第三章 施工組織與施工力量配備第一節(jié) 施工組織機構(gòu)1、成立工程項目部，以項目經(jīng)理為總指揮，主持全面工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)卣膮f(xié)調(diào)，項目經(jīng)理是工程施工的總調(diào)度，對該工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工負全責，并對施工成本進行有效的控制，按“項目法”的要求進行管理，項目經(jīng)理將充分發(fā)揮他的責權(quán)制，組織實施“保證體系”中所作的承諾，科學管理、規(guī)范化施工、文明施工，將按時交給業(yè)主一個質(zhì)量合格、百姓放心的工程。2、項目部各職能科室負責人，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下開展工作，以施工計劃為目標，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責任制為標準，互相協(xié)作、互相監(jiān)督、承上啟下，細化項目經(jīng)理下達的施工指標，充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，為基層施工班組排憂解難，嚴格把好各自的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量放在第一位，凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，一切服從質(zhì)量，以各個環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量合格實現(xiàn)最終工程合格，特設(shè)立如下施工組織機構(gòu)圖：3、 施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理測試施質(zhì)安機物量驗工檢全電資科室科科科科供554224應(yīng)人人人人人人4人人機?；祉配撏疗招灯霭迥窠罘焦ぜ笆油翐v加作作運作工作作工業(yè)業(yè)輸業(yè)作業(yè)業(yè)作隊隊作隊業(yè)隊隊業(yè)業(yè)隊隊隊第二節(jié) 管理人員到崗情況承諾一、管理人員落實情況：公司將派出有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等工程管理人員在施工現(xiàn)場實施工程施工的每個環(huán)節(jié)，工程由項目經(jīng)理負責管理，下面各個班組由班組長各負其職，確保本工程有序進行，按時完成工程任務(wù)。二、與業(yè)主、監(jiān)理單位配合：按照監(jiān)理組織要求及“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作程序，組織施工隊伍學習合同條款，教育大家認清在工程建設(shè)中所處的地位， 以及自身的責任和權(quán)利；從而在施工前做好按合同辦事，重合同、守信譽，接受監(jiān)理監(jiān)督，對業(yè)主充分負責的心理準備。與業(yè)主及地方有關(guān)部門保持良好的關(guān)系，爭取他們的支持和工作幫助，充分依靠當?shù)卣蜆I(yè)主的領(lǐng)導，及時與他們勾通情況。所有的分部工程、單元工程、重要工序在施工前上報監(jiān)理部門審批，在得到認可批準后才能進行施工。對工程在施工過程中遇到的難題先報告監(jiān)理后匯報業(yè)主的原則處理。第四章 工程施工總布置第一節(jié) 項目部及臨設(shè)布置根據(jù)本工程的施工特點和施工現(xiàn)場實際情況，為確保在合同期內(nèi)完成安全目標,質(zhì)量目標,工期目標，力求緊湊、合理、經(jīng)濟實用、厲行節(jié)約、管理方便，本工程需要建設(shè)的臨時工程和附屬工程（附表五）。第二節(jié)“四通一平”布置一、施工和生活用水生活用水農(nóng)村飲用水，施工用水天然溪流水。二、施工和生活用電根據(jù)施工區(qū)域現(xiàn)有機埠電網(wǎng)有利條件。就近協(xié)調(diào)安排利用及自備發(fā)電機組發(fā)電。三、施工交通場內(nèi)施工道路除施工道路外，我將根據(jù)施工區(qū)域的需要負責修建本合同施工區(qū)內(nèi)各施工點的施工道路、并在合同實施期間負責管理和維護。我方自建砂石料加工系統(tǒng)1）將根據(jù)工程結(jié)構(gòu)及施工區(qū)域工程量所需的全部砂石料，并負責砂石料加工系統(tǒng)的設(shè)計和施工以及開采加工設(shè)備的采購、2）我方將按批準的施工進度計劃和各種砂石料和土料的需用量確定各項加工設(shè)備的生產(chǎn)能力和規(guī)模，進行加工、儲存和供料平衡，并應(yīng)滿足高峰用量的要求。八、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)我方自建混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)我方自建混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)施工總布置規(guī)劃，進行混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)（包括混凝土骨料儲存系統(tǒng)）的設(shè)計和施工（包括場地的開挖、回填與平整）、混凝土澆注設(shè)備和設(shè)施的采購、安裝、調(diào)試、運行管理和維修，以及混凝土骨料儲存和混凝土的拌和、運輸?shù)?。九、倉庫和堆、存料場1）根據(jù)施工進度計劃的要求，修建本工程的倉庫和堆、存料場，2）我方將負責本合同工程所需的各項材料和設(shè)備倉庫的設(shè)計、修建、管理和維護。第三節(jié) 施工平面布置圖項目部或租用民房做辦公室，及管理人員居住，工人住工區(qū)，在現(xiàn)場搭設(shè)工棚，施工現(xiàn)場實行封閉管理，大門口設(shè)門衛(wèi)室，有值班人員晝夜值班，具體布置見“施工總平面布置圖” （附件四）。第五章 施工進度計劃和保證措施第一節(jié) 施工進度計劃本工程施工的重點主要是堤防、河道疏浚和攔水堰壩施工。本工程施工進度計劃，力求保證節(jié)點工程工期，對控制工程總工期的工程和關(guān)鍵項目應(yīng)重點研究，采取有效的技術(shù)和安全措施；各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。合理采用施工流水節(jié)拍作業(yè)，以提高機械設(shè)備和勞動力的工作率。一、 總進度安排計劃開工日期：2012年1月10日計劃完工日期：2012年7月8日；總工期：180日歷天。具體安排見施工進度計劃表（附件三）。第二節(jié) 關(guān)鍵節(jié)點及線路保證措施我公司已在同類工程施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，為了加快本工程的建設(shè)，按期完成本合同段施工任務(wù)，擬采取以下幾方面保證措施：一、組建優(yōu)秀的項目部首先保證組織管理落實根據(jù)多年的施工實踐證明，確保工程順利進行，有一個是否優(yōu)秀的項目管理領(lǐng)導班子是一個工程是否成功的決定因素之一。項目管理班子將以該工程的施工特點配備管理人員，充分了解施工現(xiàn)場和閱讀圖紙，能夠更好的管理好該工程。對作業(yè)層，主要分部工程均抽調(diào)有經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人成立專業(yè)隊，專業(yè)隊工種齊全，便于管理，對承擔工程的施工質(zhì)量、安全能高效控制。二、科學、詳細編制可實施的施工組織設(shè)計和分部工程施工方法合理的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施，是工程順利施工的有利保證。工程進場后，項目部將結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況和歷年來潮位情況表重新認真編制施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審批后實施，所有重要分部工程施工將單獨制定作業(yè)指導書及質(zhì)量安全技術(shù)措施，使施工組織思路明確。同時在實施前，均進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使有關(guān)部門、作業(yè)隊上下明確施工意圖，做到管理不脫節(jié)，施工不盲目。施工過程中對發(fā)現(xiàn)的問題不斷分析研究，完善施工方案、技術(shù)，加快工程進度。三、從施工計劃編排上保證：1、按照工期要求分別制定周計劃、月計劃、年度計劃和實施方案，充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，每天任務(wù)每天完成，確保節(jié)點工期，才能保證總體工程進度，最終實現(xiàn)總工期目標。2、加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。在確保安全、質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性， 集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進工程的順利進行。3、正確對待工期與質(zhì)量、工期與安全、質(zhì)量與安全的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、安全責任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。四、從機械配備和人員落實上保證抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的有操作證或上崗證的作業(yè)人員，加強管理，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。在科學合理進行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、 管理現(xiàn)場施工人員的需要， 并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標。施工過程中，要定期做好機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，不讓病車上路，備足備件，提高機械設(shè)備的完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。五、從材料供應(yīng)上保證經(jīng)理部材料供應(yīng)科統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的材料必須有一定數(shù)量的儲備。六、從安全生產(chǎn)上保證加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)意識，安全科長、專職安全員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促。2、各種作業(yè)人員做到持證上崗，嚴格按操作規(guī)程進行施工。3、保證安全設(shè)施的資金投入，安全“三寶”及勞動防護用品配備齊全。七、從資金落實上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預付款以外， 本公司將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。對其中業(yè)主支付的工程進度款， 實行專款專用。業(yè)主支付我方的工程進度款項是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證， 是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。保證工人及農(nóng)民工的工資按時發(fā)放。第六章 主要項目的施工方法第一節(jié) 測量控制網(wǎng)布置一、施工測量與放樣1、本工程施工測量包括工程施工控制網(wǎng)的建立壩頂、溢流堰、上壩道路的放樣及施工定位。2、對所有的施工測量工作中都必須做到復測，分別有專人負責；工作測量基準點的永久標石、標架埋設(shè)必須牢固，施工須嚴加保護，并及時檢查維護，定時核查、校正放出施工范圍邊線以便甲方處理當?shù)卣哌t到上有關(guān)事情及早協(xié)調(diào)。二、質(zhì)量保證措施：1、嚴格執(zhí)行規(guī)范、本標段所涉測量精度要求；2、測量人員均持上崗證上，測量儀器均檢定合格，并定期送檢。3、對監(jiān)理人提供的測量點數(shù)據(jù)和資料， 會同監(jiān)理人校測其精度，確保所提供資料準確無誤。4、定期對控制點進行復核，尤其是高程控制點。5、完成每個工序、每個單元工程，請示監(jiān)理進行測量效核。四、布置測量控制網(wǎng)1、根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主提供的控制網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)進行復核驗算，布置測量控制網(wǎng)。2、進行施工放樣。插紅旗明顯顯示，便于指揮，施工測量人員把測量標志統(tǒng)一編號，并繪制在施工平面圖上，注明有關(guān)標志，相互距離、高程角度，以免發(fā)生差錯，施工期間定期檢查校核以免發(fā)生位移，坐標點、高程控制點設(shè)置在堅實地基，不受施工影響，不易被破壞。五、測量人員及儀器的配置：測量放樣是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)， 為此項目部專門成立測量放樣小組，由具有理論與施工經(jīng)驗的測量人員擔任組長測量儀器配備見下表。儀器名稱型號數(shù)量全站儀1臺經(jīng)緯儀DJ21臺水準儀S32臺鋼卷尺50m2個水準尺4個花桿4根第二節(jié)施工導流工程、堤防工程施工，施工導流是關(guān)健，主要采取兩種方案實施。直接引流及機械截流引導。針對工程區(qū)域不同地段合理按排導流設(shè)置，在設(shè)置導流計劃前上報監(jiān)理及有關(guān)主管部門報批后實施。、施工工序的按排：2.1、場地清理場地清理包括植被清理和表土開挖。其范圍包括永久和臨時工程、料場、存棄渣場等施工用地需要清理的區(qū)域地表。2.1植被清理（1）在場地開挖前，清理開挖區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及其它有礙物，主體工程植被清理的挖除樹根范圍應(yīng)延伸到離施工圖紙所示最大開挖邊線、填筑線或建筑物基礎(chǔ)外側(cè)3m距離。（2）主體工程施工場地地表的植被清理， 必須延伸至離施工圖紙所示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)邊線（或填筑坡腳線）外側(cè)至少 5m距離插上上旗為標志。土方開挖3.1土方（1）堤防工程土方指礫質(zhì)土、砂礫石、松散坍塌體、石渣混合料、軟弱的全風化巖體，，直接挖掘機械進行開挖的土方工程。（2）主體工程的開挖邊坡，應(yīng)按施工圖紙所示進行開挖。我方自行確定的開挖邊坡，或臨時邊坡保留時間過長，經(jīng)監(jiān)理人檢查有不安全因素時，立即進行補充開挖和采取保護措施。（3）基礎(chǔ)和邊坡開挖為防止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護面和加固工作應(yīng)在雨季前嚴格按施工圖紙要求完成。冬季施工的開挖邊坡修整及其護面和加固工作，應(yīng)在解凍后進行。施工期臨時排水4.1排水措施（1）在每項開挖開始前，結(jié)合永久性排水設(shè)施的布置， 規(guī)劃好開挖區(qū)域內(nèi)外的臨時性排水措施，保證主體工程建筑物的基礎(chǔ)開挖。（2）在開挖過程中，我方做好地面排水設(shè)施，包括保持必要的地面排水坡度。設(shè)置臨時坑槽、使用機械排除積水，以及開挖排水溝。4.2降低地下水位的排水措施（1）對位于地下水位以下的基坑需要進行干地開挖時，可根據(jù)基坑的工程地質(zhì)條件采用降低地下水位的措施。2）采用挖掘機、鏟運機、等機械開挖基坑時，應(yīng)保證地下水位降低至最低開挖面0.3M以下。（3）在基坑開挖期間，我方對基坑及其周圍受降低水位影響的地區(qū)進行地下水位和地面沉降觀測。第五節(jié) 土石方填筑工程1、根據(jù)本工程土、石料場的統(tǒng)一規(guī)劃，以及工程施工總進度的安排，做好建筑物開挖料、料場開采料和上壩填筑料的供求平衡。在施工過程中，我方做到壩面施工的合理安排，填筑面層次分明，作業(yè)面平整。填筑竣工后，應(yīng)修整壩體下游面，使其坡面平整，顏色均勻。在填筑過程中，我方采取有效措施，保護已埋設(shè)儀器和測量標志。、料源要求2.1土料（1）防滲土料的填筑含水量應(yīng)按施工圖紙要求或碾壓試驗確定。料場取料的含水量不合格時，應(yīng)在料場調(diào)整合格后，才能運到壩上。2）礫質(zhì)土及人工摻合礫石土所用的土料和碎石料特性及其比例，以及含水量均應(yīng)符合施工圖紙要求及規(guī)范的規(guī)定。人工摻合料應(yīng)均勻，不得有砂礫石集中現(xiàn)象。（3）土石壩防滲體的反濾料利用天然或經(jīng)加工的砂礫石料，或用致密堅硬石料軋制，或用天然砂礫石料與軋制料的摻合料。反濾料的級配應(yīng)符合施工圖紙要求。（4）混凝土面板堆石壩的墊層料采用天然砂礫石料加工或致密堅硬石料軋制，或采用天然砂礫石料與軋制骨料的摻合料。5）墊層料的級配應(yīng)滿足施工圖紙要求，壓實后應(yīng)具有低壓縮性、高抗剪強度，并具有良好的施工特性。3、填筑料1）堤防的各種填筑料，原堤開挖料和建筑物開挖料填筑，若我方要求采用其它料物上壩時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人批準。2）拋石料、砌石料及護坡塊石料應(yīng)是新鮮堅硬耐風化的石料，其粒經(jīng)應(yīng)符合施工圖紙要求有定點料源。填筑工程全部完工后，向監(jiān)理人申請完工驗收，并提交以下完工驗收資料：工程隱蔽部位的檢查驗收報告；第六節(jié) 混凝土工程第七節(jié) 砌體工程2.1.1 原材料的質(zhì)量檢查1）砌石工程所用的毛石和料石應(yīng)料場定點檢查其石質(zhì)、尺寸是否符合設(shè)計要求。2）用于砌石的水泥、水、砂和礫石等原材料應(yīng)按監(jiān)理人指示及有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量檢查。2.1.2 砌石壩質(zhì)量檢查1）砌石壩的砌體強度必須符合施工圖紙和監(jiān)理人指示的要求。2）砌體容重和空隙率檢查：在壩高1/3以下挖試坑一組，壩高1/3以上的砌體，試坑數(shù)量由監(jiān)理人與我方共同協(xié)高確定，所測的容重和空隙率必須達到施工圖紙規(guī)定的要求。3）砌縫應(yīng)密實，無架空、錯縫砌筑。4）砌體表面砌縫寬度應(yīng)滿足下列質(zhì)量要求：平縫：粗料石 1.5-2cm；塊石2-2.5cm；豎縫：粗料石 2-3cm，塊石2-4cm；第七章 施工重點難點分析本工程位于臨海市，工程主要內(nèi)容為堤防、河道疏浚和攔水堰壩等施工內(nèi)容。第二節(jié) 施工期河道排洪對施工的影響一、重難點分析1、為創(chuàng)造旱地施工條件，施工期間需做橫向圍堰。如果在施工期間受到強降雨，導致河水水位猛漲，這樣就產(chǎn)生矛盾。二、應(yīng)對措施1、 施工段的劃分為了減少施工成本，最大限度的發(fā)揮效益分段施工。 組織流水施工，采用集中力量突擊施工，盡快完成水下部分。2、本工程采用分期、分段圍堰法進行施工。修筑橫向圍堰，堰體采用方便拆除和回收利用的材料做成， 堰體采用袋裝粘土的土工袋疊加而成。施工期間如遇大洪水，應(yīng)采取拆除圍堰進行排洪。第三節(jié) 干砌石砌筑的重難點分析一、重難點分析本工程堰壩主要工程量之一漿砌石砌筑，堤岸干砌石護坡。施工時主要問題是塊石擺砌、和外觀等質(zhì)量問題。二、應(yīng)對措施擋墻應(yīng)分段砌筑，擋墻砌筑塊石應(yīng)平砌，每層砌筑石料高度大致齊平，應(yīng)丁順相間或二順一丁排列，砌縫寬一般不超過3cm，上下層豎縫錯開距離不得小于8cm，不得在丁面的上、下方布設(shè)豎縫。干砌砌料石施工時，應(yīng)錯落有致，擺放大氣、簡潔，富有一定的藝術(shù)感。施工中由具有豐富的施工經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場指導。第四節(jié)土石方運輸?shù)闹仉y點分析一、重難點分析本工程有將近幾萬方棄土需進行外運，本工程周邊可利用道路較少，附近交通十分繁忙，在土方運輸過程中將不可避免的產(chǎn)生一系列安全、環(huán)保、交通等問題，特別是在安全方面，近年來重大交通事故頻繁發(fā)生，屢禁不止，在社會上引起了強烈的負面反響，土方的交通運輸管理也是本工程的重點之一。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)和管理難度大一、重難點分析本工程工序多且復雜涉及受益村莊也多。地方性政策協(xié)調(diào)也是個大工程，施工時又交叉作業(yè)。對這多方面的人員管理和質(zhì)量管理都提出了特殊的要求 ，勢必增加施工協(xié)調(diào)和管理難度。二、應(yīng)對措施針對上述情況，我方將加大項目管理班子的投入，并委派我公司具有豐富現(xiàn)場施工及管理經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員，及時與業(yè)主溝通。爭取盡快落實將大事化少，少事化了。針對工程重難點編制專項施工方案，選定合理的施工順序、流水段和流水走向，合理組織，提高工效，確保各工序順利有序施工。第六節(jié) 工期短時間緊一、 重難點分析本工程工期為180日歷天，中間還有春節(jié)放假，因此本工程施工時間極為緊迫。二、 應(yīng)對措施針對上述情況，將加大施工班組的投入，在保證安全和工程質(zhì)量的前提下進行。保證勞動力、材料、機具設(shè)備、資金等充足。合理安排流水施工。要加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，避免返工。加強各方、各隊伍間的協(xié)調(diào)第八章 質(zhì)量管理體系及崗位職責本工程是河道疏浚項目，工程實體質(zhì)量非常重要，我公司一旦中標，將編制一套科學嚴密的切實可操作的質(zhì)量計劃， 報監(jiān)理和業(yè)主審批。為保證本工程各工序的施工質(zhì)量和進度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，我們根據(jù)以往經(jīng)驗制訂了詳細的施工現(xiàn)場管理體系。一、首先確定一個具有多年同類工程施工經(jīng)驗的工程師擔任技術(shù)負責人，對工程進行整體把關(guān)，同時配備專職質(zhì)檢員、安全員和施工員，經(jīng)常性檢查各道工序的施工質(zhì)量。二、同時做好施工技術(shù)交底及質(zhì)量標準交底工作。技術(shù)交底分級進行，分級管理，重點做好最關(guān)健的對班組一級的技術(shù)交底。施工技術(shù)交底分階段貫穿在施工全過程，交底者對施工全過程實施督促指導，制止和糾正違反技術(shù)交底的施工行為。兌現(xiàn)交底中的獎懲條件，確保施工技術(shù)交底的約束力和嚴肅性。三、加強工程施工現(xiàn)場測量放樣工作。作到有人放樣、另有人效核，必須從技術(shù)力量配置，儀器設(shè)備和測量放樣的一整套制度來保證軸線及各部位尺寸正確。1、本工程擬配置有系統(tǒng)理論知識又有豐富實踐經(jīng)驗的測量組長，又配置有實際經(jīng)驗的測量技術(shù)人員多名。2、根據(jù)監(jiān)理工程師及業(yè)主提供的平面和高程控制點，認真進行復測校核，加密施工控制網(wǎng)，將符合精度要求的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)，定位樁、控制樁用砼固定，防止走動。3、所有觀察、測量數(shù)據(jù)在現(xiàn)場直接記入手薄，字跡清楚，嚴禁涂改，測量資料有二人互檢簽字認可后方可使用。做好水準點、定位樁保護、校核工作，并將其標于平面圖上，現(xiàn)場固定保護到竣工。放樣圖紙及數(shù)據(jù)由技術(shù)負責人把關(guān)。四、對工程的施工技術(shù)方案，組織主要施工技術(shù)人員優(yōu)化討論，從保證質(zhì)量、工期方面做到科學合理、切實可行，且有保證措施。五、由技術(shù)負責人、質(zhì)檢員組織施工主要人員學習施工規(guī)范，明確合格工程評定標準，使施工中的每一環(huán)節(jié)、每道工序在質(zhì)量上得到預先控制，保證分部、單元工程的合格率100﹪。六、健全各工序的班組自檢、質(zhì)檢員復檢、項目部終檢的“三檢制”，最后遞交監(jiān)理驗收的質(zhì)量管理制度。隱蔽工程必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人檢查，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后簽字方可隱蔽。七、工程材料的采購、驗收由質(zhì)檢員、材料員嚴格把關(guān)，原材料和半成品必須有出廠合格證、質(zhì)保單，且按規(guī)范要求對原材料作抽樣試驗，必須合格才可使用。各工種在使用材料時，必須根據(jù)施工規(guī)范核對材料的品種、規(guī)格與外觀質(zhì)量，經(jīng)檢查符合要求方可使用。第九章施工質(zhì)量的控制和檢驗手段根據(jù)公司質(zhì)量體系要求，質(zhì)量管理按以下程序進行：一、資料管理為保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料能被有效地控制，本項目實施過程中需要的文件和資料，采取按職能分工負責管理。項目完工后，項目經(jīng)理部按公司和地方檔案管理要求和有關(guān)規(guī)定，將工程管理、工程竣工文件和資料整理并分別移交給公司、業(yè)主和地方檔案部門。本項目經(jīng)理部文件和資料分類與歸口職責如下：序號 質(zhì)量活動文件和資料 職能人員《質(zhì)量保證手冊》，公司工作程序，《項目質(zhì)量計劃編制指導書》，《項目質(zhì)量計劃》、項目經(jīng)理管理標準、工作標準、質(zhì)量體系運行記錄。規(guī)范、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、施工2作業(yè)設(shè)計、施工方案，技術(shù)交底、施工記錄、技術(shù)負責人施工技術(shù)管理資料（包括工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄）施工圖紙、設(shè)計變更等3工程承包合同及補充文件項目經(jīng)理4材料分供方評定，采購合同、驗收記錄材料員5質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定資料，檢驗和質(zhì)量員試驗資料，業(yè)主和監(jiān)理文件資料資料員二、材料控制a、項目經(jīng)理部在工程項目開工前，根據(jù)合同文件、施工圖紙、任務(wù)分工，制訂材料和半成品需用計劃，其內(nèi)容為：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品標準、供貨時間、驗證方式等。b、 項目經(jīng)理部材料員采購對工程產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的材料、半成品時，首先應(yīng)對合格分供方進行評定，評定合格的分供方應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核批準。三、產(chǎn)品標識和可追溯性a、 本項目用的主要材料、半成品，凡容易混淆的均應(yīng)進行標識，并保持標識的完整和唯一性。b、 本項目需要標識的：原材料：級配碎石、砂、鋼筋、水泥等。C、凡是設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準中涉及到的主要材料、半成品，均應(yīng)具有可追溯性。產(chǎn)品的質(zhì)保書、合格證、復檢單、施工記錄、質(zhì)量評定記錄應(yīng)保持記錄一致性。四、施工過程控制1）本項目應(yīng)采用的技術(shù)標準、規(guī)范：本工程各部位施工應(yīng)遵循現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、 規(guī)程的技術(shù)規(guī)定等進行施工及驗收。2）施工過程a、根據(jù)工程承包合同的工期要求進行施工進度設(shè)計， 并按要求，編制 年、季、月進度計劃，并報監(jiān)理、業(yè)主和公司施工技術(shù)部。b、進度計劃的編制應(yīng)根據(jù)各項資源的供需情況，力求安排得科學合理。c、 對進度計劃中關(guān)鍵線路上難度較大的節(jié)點，項目經(jīng)理應(yīng)預先組織工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料采購人員進行分析研究，采取有效措施，以確保節(jié)點的實現(xiàn)。d、 每月底根據(jù)施工實際進度對計劃進行調(diào)整，并報監(jiān)理工程師、業(yè)主和公司施工技術(shù)部。e、 技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員進行圖紙自審并參加業(yè)主召集的圖紙會審，并將圖紙自審的問題提交設(shè)計答復。f、 技術(shù)員對進場的作業(yè)人員進行技術(shù)交底、專業(yè)技術(shù)培訓，質(zhì)量安全員分別進行工程質(zhì)量和文明安全措施交底、 素質(zhì)教育，有要求的特殊作業(yè)人員必須持證上崗。g、 質(zhì)檢員對進場的材料、半成品按有關(guān)標準進行檢驗，確保質(zhì)量合格。h、 施工員對進場的施工機具設(shè)備進行進場驗證，確保性能滿足施工要求。技術(shù)員對計量器具的有效性進行控制。i、 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人負責對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督站和公司相關(guān)部室提出的問題及時整改，如果是書面通知應(yīng)有整改情況反饋。3）工序交接控制a、 工序由質(zhì)檢員組織交換，并執(zhí)行自檢、互檢、專檢質(zhì)量檢查制。b、 隱蔽工程必須在專檢合格后，按規(guī)定需經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計檢查合格，并簽字后方可進行隱蔽工程施工。4）關(guān)鍵工序a、關(guān)鍵工序施工前，技術(shù)員必須對作業(yè)班組人員進行技術(shù)交底，并采用清楚實用方式，如操作規(guī)程、工法、裝飾樣板間，特定的操作要求等，作為操作人員的技藝評定準則。b、關(guān)鍵工序所使用的材料、半成品、施工機械，必須經(jīng)質(zhì)檢員、施工員經(jīng)審定驗證合格。c、關(guān)鍵工序施工過程中施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員到場監(jiān)控，關(guān)鍵工序施工完成后，質(zhì)檢員應(yīng)按規(guī)定的要求進行工序檢驗、評定。不能滿足規(guī)定要求的，應(yīng)分析原因，采取糾正措施。五、搬運、貯存、防護1） 原材料和半成品的貯存應(yīng)根據(jù)原材料和半成品的特性要求堆放保管，保證存放環(huán)境符合要求，存放場地符合施工總平面布置要求，具體執(zhí)行公司《關(guān)于施工現(xiàn)場材料管理制度》 。2） 工程施工期間和已完工工程交付前，項目經(jīng)理應(yīng)按照公司《關(guān)于對半成品的防護的規(guī)定》組織實施對半成品、成品的防護。六、質(zhì)量記錄的控制1） 工程項目施工過程的質(zhì)量記錄包括：a、 施工記錄；b、 質(zhì)量檢驗、試驗、評定記錄；c、 技術(shù)管理、技術(shù)簽證記錄；d、 工程交工驗收記錄；e、 項目質(zhì)量體系運行記錄。上述記錄按規(guī)定要求在施工過程作好記錄，做到與工程進度同步。質(zhì)量記錄的控制，應(yīng)按類收集、編目保管，便于存取和查閱。2） 質(zhì)量記錄內(nèi)容應(yīng)真實、準確、字跡清晰、能正確辯認。第十章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證組織措施我公司已經(jīng)通過 GB/T19002-ISO9002：2000質(zhì)量體系認證，將推行全面質(zhì)量管理方法，貫徹執(zhí)行GB/T19002-ISO9002：2000質(zhì)量體系標準，建立一個健全的能切實履行工作責任的質(zhì)量組織管理網(wǎng)絡(luò)， 并貫徹于整個施工生產(chǎn)的全過程，是監(jiān)督提高保證工程施工質(zhì)量的重要條件。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組， 由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，組員由質(zhì)檢負責人、施工負責人、測量負責人、試驗負責人組成。質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系 檢查體系施工組織機構(gòu) 檢查制度、標準檢查方法質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 項目部QC活動小組施工隊QC小組施質(zhì)材資測測測測測工量料料量量量量量員員員員員員員員員專業(yè)班組 QC小組 專職質(zhì)量員、監(jiān)理驗收、復查工人 評 定二、質(zhì)量保證管理措施1、成立質(zhì)檢科，負責具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度，進行項目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗收， 各項檢查工作必須經(jīng)質(zhì)檢科檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師審批。 在施工中全面貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針，增強每位施工人員的質(zhì)量意識。2、推行全面質(zhì)量管理，設(shè)立QC小組，加強職工隊伍的質(zhì)量教育，搞好職工隊伍的質(zhì)量意識和工作責任心， 按工序有計劃的組織學習施工規(guī)范，不定期的開展質(zhì)量會議，并建立周例會制度，對本周工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進行探討研究，提出預防措施。3、嚴格執(zhí)行三檢制。生產(chǎn)班組自檢，項目部質(zhì)檢員復檢，公司駐項目部專職質(zhì)檢員終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達標準不提交驗收，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序的施工。4、嚴把材料關(guān)：工程質(zhì)量優(yōu)劣，原材料，半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個工程質(zhì)量達到合格， 在保證材料合格率方面主要采取如下措施：1）堅決按照招標文件技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。2）工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)良材料，水泥必須分批提供有關(guān)批號，安定性等實驗報告，所有進場材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，嚴格進行檢查驗收，不符合要求的材料不準進場。5、認真做好原始記錄及資料整理工作，做到資料齊全，準確，工整。工程完成后由質(zhì)檢科整理并與竣工資料一起移交業(yè)主。 對質(zhì)量事故應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。6、在整個過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始資料，復合測量成果及現(xiàn)場放樣。主動配合建設(shè)單位和當?shù)刭|(zhì)檢部門監(jiān)督和指導工作。8、對連續(xù)作業(yè)的工作，實施交接班制度，并做好交接班記錄。三、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、實行質(zhì)量交底制度，嚴格按設(shè)計圖紙，工程招標合同文件國家水利部、電力部、有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量標準執(zhí)行，使施工人員都明確質(zhì)量標準和技術(shù)要求，工藝方法和注意事項。2、經(jīng)常進行技術(shù)方案的研究，對施工中容易出現(xiàn)的通病制度預防對策及保證措施，經(jīng)常檢查各級質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，及使反饋，及時協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)質(zhì)量事故解決三不放過原則。3、各工序設(shè)專業(yè)負責人，認真仔細做好各項技術(shù)復核工作。4、施工測量根據(jù)建設(shè)單位提供的測量基準和水準點的數(shù)據(jù)經(jīng)復核后，建立高精度施工控制網(wǎng)，對于永久性標準，水準基點，三角網(wǎng)點及放樣檢查所必需的標準，樹立牢固易識別的標志并認真加以保護。5、為保證質(zhì)量總目標的實現(xiàn)，在施工中對不合格的材料必需廢棄，并在施工中采用新工藝。6、混凝土砂漿拌和物嚴格控制原材料品質(zhì)，配合比掛牌施工，明確各項原材料的級配數(shù)量，根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工配合比。7、混凝土配料嚴格計量，確保混凝土及砂漿質(zhì)量。8、特別是總結(jié)以往水利工程的經(jīng)驗， 在抓好混凝土質(zhì)量的同時，進一步嚴格控制外在質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)物表面清潔，表面光滑漂亮。模板立模必須牢固，防止脫模，混凝土振搗面應(yīng)保持水平，防止分離，入倉混凝土應(yīng)均勻，不得堆積，澆注后的混凝土注意保養(yǎng)。四、雨季混凝土施工質(zhì)量保證措施1）制定工程的雨季施工質(zhì)量保證措施， 隨時掌握天氣變化情況。2）雨季施工必須做好施工場地的排水工作，對施工場地排水系統(tǒng)進行檢查，增加必要的排水設(shè)施，保證水流暢通，并按雨量情況采取必要的防洪措施。3）雨季開挖土方時，注意邊坡穩(wěn)定，加強對邊坡的觀察，確保開挖安全。4）大雨時應(yīng)停工，對已施工部位需要保護的要保護好、合理按排施工導流，確保已施工部位的質(zhì)量。五、對影響施工質(zhì)量的四個要素的控制1）對勞動主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。本企業(yè)通過擇優(yōu)錄用。加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分發(fā)揮， 從而保證在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。2）對施工工藝的控制施工工藝就是整體施工組織設(shè)計的要求，要做到科學、嚴密、合理，并且有實際操作性，對施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：1、全面正確分析工程特征，關(guān)鍵技術(shù)及環(huán)境條件等因素，明確質(zhì)量目標、驗收標準，控制的重點和難點。2、制定合理有效的施工技術(shù)方案。3）對環(huán)境因素的控制：環(huán)境因素主要包括地質(zhì)、水文狀況、氣象變化及其他不可抗拒的因素，以及施工現(xiàn)場的通電、施工導流設(shè)施、勞動作業(yè)環(huán)境等，主要是采取預測預防的控制方法。六、利用質(zhì)量控制三大原理來保證質(zhì)量目標1、利用PDCA循環(huán)原理2、采用三階段的控制原理三階段原理就是事前控制、事中控制和事后控制。3、采用三全控制原理三全控制原理即全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制、全員參加控制。七、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置質(zhì)量控制點就是施工質(zhì)量控制的重點， 凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大，經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實行重點控制。第十一章 安全保證體系及技術(shù)措施第一節(jié) 安全保證體系一、建立安全管理體系：1、建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指揮體系，實行管理生產(chǎn)必須管安全的原則。項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負第一位的責任。 當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，優(yōu)先為安全“開綠燈”，切實把安全生產(chǎn)放在第一位。2、建立以項目總工為首的安全技術(shù)體系，研究、制定和落實安全技術(shù)措施，組織安全知識的教育和安全技術(shù)知識培訓工作。3、建立以項目經(jīng)理為首的安全負責人組織的專業(yè)安全檢查體系，安全科有專職安全員，各科室和作業(yè)隊設(shè)兼職安全員。 要堅持經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合，普通檢查與重點檢查相結(jié)合的安全檢查制度。查出事故隱患，并采取相應(yīng)的預防和控制措施。4、建立各項安全管理制度5、施工安全、文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、群管群策、相互監(jiān)督。二、確定安全管理目標：本項目安全目標確定為“四無、一創(chuàng)建”，“四無”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無觸電事故；無等級火災(zāi)事故； “一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。三、成立安全組織機構(gòu)安全組織機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理測試施質(zhì)量驗工檢科室科科負負負負責責責責人人人人機模土普械砌板方工及石加作作運作工業(yè)業(yè)輸業(yè)作隊隊作隊業(yè)業(yè)隊隊

項目副經(jīng)理安機財全電務(wù)科科科負負負責責責人人人混砼鋼凝振筋土搗加作工工業(yè)作作隊隊業(yè)隊第二節(jié) 安全設(shè)施的投入一、“安全施工費”的使用確保本工程的“安全施工費”全部投入到安全生產(chǎn)當中，保證作到安全工作“四個足夠”：1、足夠的思想認識；2、足夠的安全技術(shù)措施；3、足夠的資源投入；4、足夠的監(jiān)督、檢查、和落實；二、施工現(xiàn)場安全管理設(shè)施1、所有施工現(xiàn)場實行封閉管理， 施工區(qū)與生活區(qū)要分開封閉；2、施工現(xiàn)場進出口處應(yīng)設(shè)置警示標志，人員及進出的人員和車輛有嚴格的管理制度；第四節(jié) 主要分布、單元、工序安全技術(shù)措施1、重點部位的安全技術(shù)措施本工程的重點部位是堤頂、溢流堰；安全技術(shù)措施見“管理人員安全崗位管理職責”。2、特種作業(yè)各特種作業(yè)人員都按要求培訓， 考試合格后持證上崗，操作證不過期，名冊齊全，真實無誤。3、班組的班前活動班組長在班前進行上崗交底 （交當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等） 。上崗檢查（查上崗人員的勞動防護情況， 每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否完全無患，機構(gòu)設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效， 以及各類安全措施的落實等），并做好上崗記錄。4、遵章守紀各級管理人員，各類施工人員，應(yīng)戴有識別標識的安全帽；遵守勞動紀律，無違章作業(yè)。5、事故處理按規(guī)定對事故進行報告處理，事故檔案齊全， 并認真做好“四不放過”（事故原因調(diào)查不清不放過，事故責任者和沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責任人未受到處理不放過） 。6、“五牌一圖”與安全標1）施工單位及工地名稱牌； 2）安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌； 3）工地主要管理人員名單牌； 4）防火須知牌；5）十大技術(shù)措施牌；6）施工現(xiàn)場總平面布置圖及衛(wèi)生包干區(qū)圖。明確責任制。7、對重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制：對全體員工進行安全生產(chǎn)教育，認真學習、貫徹執(zhí)行國家、省、市安全法規(guī)，職工勸權(quán)益保障規(guī)定，安全文明施工規(guī)范，增強職工安全法制觀念，堅持安全第一，預防為主的方針，搞好安全施工。其具體措施如下：、從組織上保證：實行自下而上的逐級負責制。、從制度上保證：各種不同的工種分別制定具體的安全和生產(chǎn)勞動實施細則，并在生產(chǎn)中認真貫徹執(zhí)行。實行持證上崗制度，上崗前對職工進行安全生產(chǎn)、勞動保護的教育和培訓，增強職工安全生產(chǎn)和勞動保護的意識。健全安全員跟班作業(yè)制度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，應(yīng)及時排除和防范，杜絕各種事故的發(fā)生，以確保生產(chǎn)安全。、從后勤上保證：搞好職工食堂。搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，美化環(huán)境，凈化空氣，創(chuàng)造優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境，防止傳染病的流行和傳播，保證出勤率，以確保生產(chǎn)安全。、從管理上保證：根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)獎懲制度，結(jié)合本經(jīng)理部的實際情況，制定安全生產(chǎn)獎懲實施細則。對遵守國家政策、法律、法令，遵守勞動紀律，按安全法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范要求進行施工，以保證生產(chǎn)、生活有序地進行，確保生產(chǎn)安全。、從具體工作上保證：根據(jù)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，制定和完善各分項工程、各工序安全施工實施細則，嚴禁違章操作，冒險蠻干。對施工機械設(shè)備進行定期或不定期檢查、保養(yǎng)、維修，嚴禁機械設(shè)備帶故障施工，杜絕事故的發(fā)生，以保證安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，教育職工遵紀守法，做到無亂紀違法行為發(fā)生。做好安全防范措施，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、防火的具體措施和準備，以便出現(xiàn)上述災(zāi)害時能從容防范，以保證安全生產(chǎn)。實行安全員跟班和作業(yè)制度，檢查、督促安全實旗細則執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)事故苗頭應(yīng)及時排除，發(fā)現(xiàn)違章操作，應(yīng)立即制止，杜絕事故發(fā)生，以保證安全放工。第十二章 文明施工及環(huán)境保護一、加強施工管理，嚴格保護環(huán)境、嚴格執(zhí)行“環(huán)保法”，采取措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢物、棄物、噪聲、振動的污染和危害。做好現(xiàn)場場地及管線布置、節(jié)約土地及水資源。、運輸車輛做好防護工作，應(yīng)有專人指揮交通，專人清理沿途散落的砼及其他雜物，防止影響交通和誤傷行人。、棄物及清理雜物堆放于指定地點。二、文明施工目標、組織機構(gòu)和實施方案項目部貫徹文明施工，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好現(xiàn)場的文明施工工作。、成立文明施工領(lǐng)導小組，教育職工文明施工。統(tǒng)一領(lǐng)導做好現(xiàn)場文明施工工作。、制定文明生產(chǎn)考核指標，工地設(shè)置施工標牌，經(jīng)常聽取各方面意見，自覺接受社會監(jiān)督，及時改進不足，搞好文明施工。、合理布置現(xiàn)場，機具、材料應(yīng)堆放有序，不侵占道路，做好安全防護保持道路暢通。、加強教育，遵紀守法，嚴禁賭博，不斗毆，發(fā)揚良好風尚。、作業(yè)現(xiàn)場做到工完料盡場地清；第十三章 汛期施工方案和度汛措施目前已處于秋季，而我項目部緊鄰溪流，加之岸邊土質(zhì)比較松散，使我項目防汛形勢嚴峻，責任重大。為確保全體參建員工的生命、財產(chǎn)安全，我項目部按照“安全第一，常備不懈，預防為主，全力搶險”的方針，結(jié)合我工程項目防汛工作的實際情況，制定本方案。第一節(jié) 現(xiàn)場條件1、總體情況及現(xiàn)場條件（1）為了確保附近村民及項目部人員財產(chǎn)安全和人身安全，我司把這次防汛做為施工的首要任務(wù)。面對預防汛期到來時，可能遇到和出現(xiàn)的問題，我項目部制定了相關(guān)的防汛制度和防汛領(lǐng)導小組，。2、本工程雨季和汛期施工的重點（1）本工程由于受到施工難度的限制，土方挖運尤其是難度比較大，而本工程的幾個施工有部分又不可避免的面臨雨季進行，如何合理選擇雨季施工措施、確保安全度過汛期成為本工程的重點和關(guān)鍵。（2）經(jīng)公司及工程項目部反復研究討論決定，整個工程施工主要圍繞著雨季和汛期進行安排，避免在汛期施工增加施工風險。（3）本次防汛任務(wù)主要是針對雨期進行防汛部署。4）為確保施工汛期的安全，汛期到來以前應(yīng)結(jié)合本工程項目部組織機構(gòu)的特點成立防汛指揮領(lǐng)導小組，負責汛期的各項預防措施的制定和實施、汛期意外情況的搶險救援等工作，防汛領(lǐng)導小組組織機構(gòu)如下：防汛組織機構(gòu)圖組長（項目經(jīng)理：）公司設(shè)備物資部設(shè)備材料支持

公司設(shè)備物資部設(shè)備材料支持副組長 副組長（總施工：） （技術(shù)負責人：）1、 組員：安全員、質(zhì)量檢查員、機械管理員、材料保管員2、 施工隊伍：施工員、工班長、電工等3、 巡查小組：工程技術(shù)部門和安全部門抽調(diào)4、 搶險小組：由施工班組抽調(diào)2、防汛機構(gòu)的職責（1）組長：由項目經(jīng)理直接擔任，為小組的第一責任人，全面負責小組的管理工作，主要職責如下：①負責制定小組各成員的職責并監(jiān)督實施情況；②支持小組各成員的工作，協(xié)調(diào)小組各成員之間的關(guān)系；③落實防汛需要的人員、材料、設(shè)備、資金；④及時向公司管理層匯報小組工作、 定期組織防汛小組對現(xiàn)場情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員組織處理；防汛小組4、組建巡查小組汛期由項目部抽調(diào)工程技術(shù)部和安全部人員組建成巡查小組， 負責監(jiān)測、巡查，監(jiān)測、巡查結(jié)果及時上報防汛領(lǐng)導小組。5、組建搶險突擊隊施工現(xiàn)場成立搶險突擊隊二組，及時處理防汛期間的突發(fā)事件及緊急情況，做到人員落實，責任明確，動作迅速，措施得力，以保證出現(xiàn)問題后能及時排除。（1）記錄好雨季期間容易坍塌的高邊坡位置， 靠近道路的深基坑位置，提醒大家注意避開；（2）重要建筑，如臨設(shè)工棚、班組工棚、儲備倉庫等，測量出地形標高與歷年最高汛期水位比較， 地形低的在平面圖上做記號， 重點巡視。（負責）3、險情上報與通報險情等防汛信息實行分級上報、信息相互聯(lián)系。防汛信息的報送和處理遵循以下原則：a、險情發(fā)生后，項目部防汛小組及時報告出險情況，重大險情在災(zāi)害發(fā)生后1小時內(nèi)須將初步情況報到區(qū)防汛防旱指揮部， 因客觀原因難以準確掌握的信息，應(yīng)及時報告基本情況，同時抓緊了解情況，隨后補報詳情。b、區(qū)防汛防旱指揮部收集動態(tài)險情，全面掌握受災(zāi)情況，接到特別重大的險情報告后，按照國家防總發(fā)布《防汛防旱突發(fā)險情災(zāi)情報告管理暫行規(guī)定》及時向區(qū)政府和市防指報告，并及時續(xù)報。經(jīng)區(qū)防汛防旱指揮部或省市防汛防旱指揮部采用或發(fā)布的工程搶險等信息，各項目應(yīng)立即予以落實，對存在的問題及時采取措施，切實加以解決。第二節(jié) 防汛總體部署1、防汛措施的制定原則防汛措施應(yīng)針對具體項目的特點制定，總體原則如下：（1）地區(qū)雨季時間比較長，防汛措施應(yīng)確保整個雨季持續(xù)有效并且便于實施；（2）防汛措施應(yīng)在確保安全、工期、質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約成本，