全球五大著名企業(yè)的績效管理操作實務(wù)

全球五大著名企業(yè)的績效管理實操一、的績效管理二、北電的績效管理三、通用的激勵機制四、摩托羅拉的績效評估五、博能績效考核溪一、弊的績挪效管問理翅縱在人變員的朗績效滔管理垂上，參取消財以往天績效諷四級脅考核轉(zhuǎn)的評駝等方駱式，刪而改奧采新丸的三脅等表(1前,2鑄,3各)聲評等少方式俗，并念實行怕紡錘偽形的唐績效惡分配餡原則次，即株除非柜有例堵外狀驢況，砌絕大企多數(shù)對的員系工都科能得緊到趨2濾的評楚等?；?杯當然誦這對嘆績效濤優(yōu)異附的單遠位會劈認為犁不公亦,肝因為躬單位蒜主管濕會認子為得旅2賺評等肆的人暫要多他一些吼。蛛博而在尼一般呼員工豎心目抹中對緊績效沃差的盯單位壁,拾也拿絮到同騰樣比莖例的鬧2尺的評失等亦適覺不使公。脾)組的新念績效穴管理雅制度弱叫個瘦人業(yè)骨務(wù)承梨諾（統(tǒng)盜晉-擾梁），密即除惠了由章經(jīng)理賊人作多年終尖績效桑考評瓦外，卷員工冬亦可間自己予另尋初找輩6抽位同貓事，弄以匿寬名方終式透才過電寒子窗萬體考樣評，敘稱為符「洽36積0蹲度反腦饋」著（這臥種方返式存敘在弊光端在堆于：涂部分西員工佛在評滲價時鍛，只僑征求朗平時玻關(guān)系燕比較乘好的膽同事麥的意祝見并咽提前奮知會崗，這占可能絮導(dǎo)致做最終腹評價玻結(jié)果垮缺乏碗客觀齡性）蠟表現(xiàn)扔評等文為第桶3慨等時古,新代表捕本人俊未達杰成業(yè)喝務(wù)承軋諾欄(竟)這，你售必須館更努擋力工支作，侄以達索更佳查的業(yè)描績。分撥如果總得到泥特別傷差的平評等益3井，你南可能壽被處鴿以罰6馳個月樂的留廟公司置查看躁。評擦等用2扇代表芬你達逆成目陵標，葵是個鐘好戰(zhàn)川士，輝得到恢1柳的人新稱為平「水頓上飛泊」（卵吸），斥代表償你是撲高成置就者朗，超合越自班己的抬目標情，也堅沒做塊錯什懷么事急。肚腳靠員工毅的績賞效計殊劃，娘則建童立在飄員工橫自己頁按下蠟列三久個領(lǐng)盤域設(shè)虹定的雅年度臣目標遍上：悼食(1負)油必勝研（樹），始這里亮表達繪的是廟成員哈要抓姑住任非何可智成功沈的機嘉會，叛以堅底強的篇意志橋來勵聚志離,游并且哪竭力今完成廊。如脹：市綁場占恢有率雅是最豆重要滾的績幼效評升等考畜量。乓話黃(2基)滑執(zhí)行雷（箏），紹這里趕強調(diào)尊三個個字，續(xù)即行興動、對行動殃、行禾動，興不要躬光是自坐而演言露,廉必須慢起而嘗行。免子喪(3份)污團隊掃（薪），叛即各追不同天單位奴間，剖不許遙有沖抬突，縱絕不病在顧狂客面管前讓臣顧客王產(chǎn)生勞疑惑寒。循閥這種脊績效龍考核秒對一蓄般微成員圍具有拜重要們意義六，而謎對被挪賦予泉管人苗的責辦任的器管理萌人員醋，讀徑則根詞據(jù)員唯工意佛見調(diào)蒜查繞(單肯前)煩，高淹階主謠管面纏談功(鋒煎)式，譯逼門戶偉開放薦政策榴(梳少酷)揭的反為饋，親葵另加框一個暮評等疾構(gòu)成易，并醒且占腿有整脂體評誕等一敢半的使比重應(yīng)。饒管理未者的腔責任科（式1線）人憶員配返置（韻）棚①洋配置凈有才抵能的涂人才誓。持②曉對每架個職趴工，湯根據(jù)爹其工椅作成扒績及憲將來歪可能棄具有伏必要浩技能雅，提年出他俱今后努在公泰司內(nèi)巴的幾抵種發(fā)句展前買途。趁③放根據(jù)褲需要瞞，對采職工溜進行丈適當略的調(diào)量配。府（漲2匯）培累養(yǎng)（白）潛①摟為職訓(xùn)工履呈行職銜務(wù)適摧當?shù)丶s安排餃必要蝴的教恥育訓(xùn)驚練?；I②昂要支埋持、扒鼓勵簽職工忽增長綱知識讀與技蜘能，請?zhí)岣呋鹦判耐?，同遲時，斑并要燈引導(dǎo)辯職工嗽對未奪來的廳事業(yè)權(quán)充分限理解挽。笛③職適當肯培養(yǎng)箱自己蘆與部月下的互接班懇人。例（甜3前）調(diào)鎖動職膏工積杠極性鴨（娃）唇①啟制訂養(yǎng)有效灰的部甩門目觸標與酷明確猜的業(yè)企務(wù)目腦標。菌②犧確認她職工片進修國業(yè)務(wù)蘋與評暈定標恨準。倆③脂進行靠適當辟的指衡導(dǎo)與匆監(jiān)督逮。習④斃最大成限度母地發(fā)猛揮職釋工的之知識婆與技月能。稍⑤侍按業(yè)竭務(wù)目差標，數(shù)定期撿對職鐮工的項成績?nèi)惯M行煤評定告。轉(zhuǎn)⑥謝推薦錄、晉務(wù)升善違于發(fā)悉揮能享力的借、有揪上進發(fā)心的拆職工巨承擔結(jié)更重收要的貧工作嘆。戚⑦創(chuàng)對取明得成尖績者立給予紡適當萬報酬卷，以眨貫徹耕正確虛的管考理。胡⑧既為職請工能瀉持續(xù)焦追求逗最佳薪效果故創(chuàng)造她條件產(chǎn)。剛⑨陵對主宜動承樂擔工厲作并叮發(fā)揮泡了獨滿創(chuàng)性佳而獲番優(yōu)異握成果芬者，嗎加以女表揚淋，同掘時給炮予相徐應(yīng)的磨待遇制（提土薪、沿晉升悲）。棄⑩倍選擇宿典型賽實例宗向職唇工推定薦。廳⑾貝對工豎作優(yōu)竹異，墻做出祥貢獻踐者予衣以表丸彰。朱（稱4胡）授捏權(quán)（據(jù)）榮充分夏授予擇職工注以執(zhí)黃行職鴨務(wù)所狼必要降的決醉策權(quán)既。聯(lián)（推5絞）與欺雇員樣的關(guān)每系（絲手）孔①箱為了差解職貧工需憶要什版么和姓關(guān)心貢什么摧，有讓效地駕確立潮并堅萬持定歪期交扒流。煤②紫確切胸掌握奔職工配的工推作積睡極性疑及事年業(yè)的純發(fā)展糟，并癥向上碑級匯嚷報。網(wǎng)③朋適當噴地掌大握職厚工私伸人信矮息。捐④成發(fā)現(xiàn)偷公司但的方孔針、東制度膀、慣馳例等條和實內(nèi)際情低況相念違背您時，押要提閣出改獲革方吃案。動（貴6兄）安爬全與頂健康配（達&息憑）受①瀉通過滋對工冤作方超法和逗機械談設(shè)備邊的定汪期檢編查，障掌握哲并排脫除危舍害安礎(chǔ)全與召健康語的因揀素。脂②愈對工考作方偽法進病行實毫驗與娃說明怪。嗽（第7巧）公晃司財遍產(chǎn)的持安全媽與B然ao絞Mi吹（危）截①宿對自鴉己管攜轄的惑一切譽公司專財產(chǎn)紹負有注保證網(wǎng)安全信與管羽理的猾責任捷。碼②勢教育嬌職工慘懂得虛人人覆都有舍確保捧公司腫財產(chǎn)蜘安全誼的義壤務(wù)。扯③酷熟悉提有關(guān)紀公司摔財產(chǎn)鵝安全椅及B攏ao褲Mi霜的規(guī)外定與豬各種芳手續(xù)荷，如六有影擾響公柔司財脫產(chǎn)的聚事態(tài)飄發(fā)生雀，要穗及時就采取通適當央措施云。料（布8辯）機鮮會均析等（肢）裙①搜在所跳有部班門的炭業(yè)務(wù)婆活動繳中，笑都不現(xiàn)會考攪慮人纏種、障信仰蜂、膚尼色、洗年齡宣、性勵別、纏有無笛結(jié)婚痰、出浙身、草國籍鎖或身督體是查否殘型疾，關(guān)一律愉實行彎"年機會跌均等北"斬，采到職積貧極的短行動沖。趁②猜為殘薯疾人谷提供血雇用爪機會靜與工慚作環(huán)徑境。皂（水9教）社竭會責淚任（公縱）溉①扎充分會理解政對地省區(qū)社島會與飯一般高社會沿的責血任。石②概在履鋤行經(jīng)當營責龜任的鉆同時中，要蹲堅持腿不懈震地關(guān)玻心社攜會責源任。蒙（斃10出）自金我開駱發(fā)（刪）策①究要關(guān)對心自物我能披力的馬開發(fā)剪與訓(xùn)驅(qū)練（靜特別捕是發(fā)便揮人步才作乒用的押訓(xùn)練哈），播并安饅排充金分時制間。腿②怕關(guān)于招組織使管理方的責視任。鏟（帖11杯）計尾劃（查）未①游制訂岸長期氣、短恒期的謀業(yè)務(wù)康目標戀，提霉出可疊望取潛得最藥大成悟果的忍實施強計劃忠方案醬。憶②亭編制為并提攀出能銹夠正莊確反詞映收付入與擠開支謹?shù)念A(yù)漁算方屬案。戶③勾經(jīng)常沒適當溫搜集靈影響推產(chǎn)品次、服杰務(wù)與進技術(shù)育的新睡信息岸，并貫為謀磚求屋的利能益，椒有效遣地利舒用這習些信木息。鄭④請在確侮定計誰劃時雙，要賠根據(jù)返經(jīng)驗查提出翅改進藥方案飾。摘（透12貌）組摸織（草）勵①很要經(jīng)鄙常保咬持能胳夠隨侄機應(yīng)稀變的羅組織謀形式跪。蠢②耐熟悉搭并遵延守方胖針、種指令母與手惕續(xù)。聰③削在必副要情旗況下晴，對鑰現(xiàn)行睛指導(dǎo)亭方針詢提出杜改革耕方案逢。隸（插一三艷）實瀉施（昆）騾①方為達歷到長醉期與符短期薄的目維標，排指揮步日常鍛業(yè)務(wù)旦。拘②怎為組辰織全棟體人掩員取烏得最社大成塌果，霜調(diào)整漿各項盾業(yè)務(wù)燥工作名。俱1冠③焦為使鉤職工殃能對餅公司礎(chǔ)、負輸責人表以及把公司竄的方葉針全叨面信盤任而院積極臥工作錦，保架持日卷常管棚理的械統(tǒng)一蓮性。鬼（篇14滋）交那流（撕）班①夏不論惜第一靠線生蔥產(chǎn)部弱門還情是管糠理部行門，欄都要陜通過濃與有續(xù)關(guān)人掌員積屆極的譽協(xié)作繭，養(yǎng)兔成并鏟保持團一種劑富有武創(chuàng)造池性的扔默契半配合榴精神紹，以遍促進膛共同丘目標急的實皮施。殺②朱有關(guān)穴重大棗事項古，履婦行職爐務(wù)所喘采取批的措驅(qū)施以沾及某勵些決吉策，戀要經(jīng)仁常向芽上級徑報告逐。德（戲一五幣）控揪制（仆）坦①尖核實列執(zhí)行續(xù)情況乎是否贈符合蜻制訂方的計掘劃。脹②燈按被椅通過堡的預(yù)肯算限貼度，搭履行賠自己惜的職斃責。訂[徒案例拘評點茫]餅（足1此）崗人事辛管理斷責任片手冊癥給人它突出凱的一播點印叔象是澤，卻非常欺重視乘上級叔與下獅級之尋間的控交流憶。手踏冊中籍（示1資）到情（流一五校）各估項幾肯乎都喉強調(diào)俱負責撿人必徹須留草出充銳足的響時間術(shù)與部肌下進瓶行交早流。嚇這種崇反復(fù)霞強調(diào)恢與雇宗員進忽行交閥流的街重要距性，紫是途人事頑管理沾的一愿大特熟點。報（搏2報）遍切布全鑒球的您組織家，能繭有條查不紊代地正禍常運繁轉(zhuǎn)，映都是揉依靠部的人碌事管楊理技革術(shù)，政它是脾推動撞發(fā)展道的動浮力。俯（憂3桂）誘人事叔管理貨手冊眨不是撿經(jīng)營博者一易時靈宮感的份產(chǎn)物靜，而控是在噸總結(jié)搬歷史閘和實政踐經(jīng)慘驗的蜻基礎(chǔ)肥上不輕斷改聚革完扁善的俯人事曠管理型法典屑。喂二、懷北電址的績肝效管濁理霉著闊考核孫不會肺讓你飯吃驚圓！細簡北電銹網(wǎng)絡(luò)府公司權(quán)的員雄工考液核主宣要分挑為兩鬧個方遇面，段一方芹面是囑員工叼的行關(guān)為（躬），餐另一騙個是翁績效趨目標跨（持）。井每個悄員工佛在年龍初就揚要和恐主管沸定下籃當年意最主良要的錘工作豬目標策是什仔么。而以前如北電恨是每糕年訂抄一次攤目標蠟，現(xiàn)床在發(fā)樹展的看速度厚變快病，市依場的外變化陵也加楊劇，虎所以仙北電價網(wǎng)絡(luò)襲對員源工的潔考核抬是隨取時（脖）的逮，經(jīng)張常會勢對已東定的踢目標敏進行隸考核船和調(diào)驕整，偏每個料員工兄除了糖和自勤己的午老板軌訂目弊標，守還有殊可能炎與其攝他部直門一鏟起合遲作做燕項目聽，許曬多人則都會渾參加涉到同搬一個疏項目徐里。箱所以右一個新員工雙的業(yè)奸績考燭核不只是一碰個人矩說了累算，程不是餐一個約方面蚊能反勒映，奉而是醫(yī)很多孩方面腫的反色饋。臭址除了休自己腸的主純管外與，還森有很店多共玩事的依人，杜手下闖的人藏對你翠的評侵價，悔這就壘是汁36浩0她度考傳核。施（存撿在問撞題：慶考核森評價像成本濃比較饅高，斤涉及舉人員仙范圍寧廣）存對員綿工的偏行為扛和目堅標的伶考核姥因為宴是經(jīng)乓常性濾的，籌員工慎在工主作中飼出現(xiàn)乎什么厚不足榜，會恨從周械圍人虧和主載管那捏里獲貧得信旗息，畝所以狡一般載不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