AM咨詢I規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例分享

A公司成立以后，業(yè)務(wù)高速發(fā)展，管理復(fù)雜程度不斷增加，出于對IT技術(shù)應(yīng)用的需求，公司IT建設(shè)的投資持續(xù)增加。但是，一直以來公司關(guān)注的是業(yè)務(wù)，基本是以各業(yè)務(wù)部門對IT的需求為主導(dǎo)來建設(shè)IT系統(tǒng)的，這就導(dǎo)致IT建設(shè)各自為陣，IT系統(tǒng)中“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，信息不共享。IT投資成了A公司“亂花錢的孩子”——只見投資，不見效果。IT建設(shè)、IT人員（分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門）的管理成為A公司最頭痛的事情，IT建設(shè)一度陷入癱瘓狀態(tài)，公司高層對此也是一籌莫展。A公司通過與AMT咨詢的合作，對IT規(guī)劃的管理進(jìn)行創(chuàng)新，解決了其在IT建設(shè)中面臨的IT戰(zhàn)略藍(lán)圖不清晰、IT實(shí)施策略不明確和IT組織建設(shè)不完善等三方面的問題，具體而言就是：

IT戰(zhàn)略藍(lán)圖不清晰：IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略難以互動(dòng)，IT戰(zhàn)略不能很好地支撐公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展的戰(zhàn)略，不能支撐公司多工廠、多生產(chǎn)模式、多品牌運(yùn)營、多分銷模式、多利潤中心和多成本中心的管理模式；

IT實(shí)施策略不明確：公司業(yè)務(wù)管理對IT的需求與IT建設(shè)不協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)管理的需求變化快，IT建設(shè)的速度慢，IT建設(shè)缺乏對管理需求的預(yù)測，業(yè)務(wù)管理部門對IT建設(shè)的效果不滿意，IT建設(shè)對業(yè)務(wù)管理的引導(dǎo)能力弱；

IT組織建設(shè)不完善：IT人員歸屬在業(yè)務(wù)部門管理，IT人員的考核權(quán)在業(yè)務(wù)部門，IT人員對業(yè)務(wù)的理解和對IT的理解都不深入，尚未建立統(tǒng)一的IT部門，缺乏能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)和推動(dòng)IT建設(shè)的IT部門領(lǐng)導(dǎo)者。如何制訂IT建設(shè)的計(jì)劃AMT咨詢根據(jù)A公司的特點(diǎn)，來確定A公司IT規(guī)劃方案，IT規(guī)劃分為三個(gè)階段實(shí)施：第一，明確方向，支撐戰(zhàn)略，制定藍(lán)圖，持續(xù)優(yōu)化，即基于A公司未來3～5年的發(fā)展戰(zhàn)略制定IT戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向、IT建設(shè)方向和IT技術(shù)發(fā)展方向，并且該方向是可以每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要作更新的?！皩T進(jìn)行更新，就像對人們已經(jīng)安居其中的主要城區(qū)進(jìn)行修繕一樣。這樣的工作要求我們制訂一個(gè)計(jì)劃，使整個(gè)IT部門在數(shù)年之內(nèi)專注于企業(yè)的最高目標(biāo)，為降低近期成本進(jìn)行合理的投資，并為長期的系統(tǒng)更新和價(jià)值創(chuàng)造制訂一個(gè)詳盡的藍(lán)圖?！本唧w來說，在制定A公司的IT規(guī)劃過程中，明確方向就是要解決三個(gè)問題：

建成什么樣的IT系統(tǒng)？也就是通常所說的管理信息化愿景，最核心的就是IT應(yīng)用藍(lán)圖。A公司IT建設(shè)的目的是為了解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，最終為了贏利，支撐A公司的經(jīng)營模式，因此制定IT藍(lán)圖時(shí)，需要充分考慮一系列因素：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（在市場競爭環(huán)境下，A公司的核心競爭力在于研、產(chǎn)、銷一體化的業(yè)務(wù)模式，IT要能夠支撐或者促進(jìn)這樣的業(yè)務(wù)模式形成）、業(yè)務(wù)模式和管理需求、行業(yè)特點(diǎn)（服裝行業(yè)的特點(diǎn)決定了A公司IT應(yīng)用的重點(diǎn)在于供應(yīng)鏈管理）、A公司的實(shí)際狀況（企業(yè)處在高速發(fā)展階段，IT應(yīng)用的基礎(chǔ)比較薄弱，管理水平較低，人員素質(zhì)較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對IT在業(yè)務(wù)和管理中的定位和重視程度偏低等），以及IT應(yīng)用系統(tǒng)（市場上成熟的IT系統(tǒng)，價(jià)格及應(yīng)用狀況）和IT發(fā)展趨勢等等。

花多少錢？也就是通常說的投資估算，這是非常重要的，愿景都是美好的，但要花費(fèi)多大的代價(jià)才能做到，是否值得，這需要我們判斷IT應(yīng)用藍(lán)圖中每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的商業(yè)價(jià)值。

如何建成？也就是所謂的項(xiàng)目規(guī)劃，實(shí)際上也就是A公司IT建設(shè)的行動(dòng)規(guī)劃。該行動(dòng)規(guī)劃不僅僅是IT項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃，還必須考慮A公司相應(yīng)的管理變革；同時(shí)需要仔細(xì)劃分每個(gè)項(xiàng)目的邊界，明確各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、各項(xiàng)目的邏輯和時(shí)間關(guān)系；另外還應(yīng)當(dāng)注意的是，IT規(guī)劃的周期一般為2～3年，投資估算和項(xiàng)目規(guī)劃一起構(gòu)成了未來2～3年的投資計(jì)劃。

第二，凝聚共識(shí)，提升管理，實(shí)事求是，消除孤島，即從公司高層方面達(dá)成業(yè)務(wù)管理和IT投資的共識(shí)。“摒棄眾多只應(yīng)用于各個(gè)部門（人力資源、會(huì)計(jì)等部門）之內(nèi)的垂直式數(shù)據(jù)孤島，取而代之以一個(gè)服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的水平式技術(shù)平臺(tái)。這種做法，相當(dāng)于在城市規(guī)劃中選擇標(biāo)準(zhǔn)尺寸的管道和連接件?！蹦酃沧R(shí)包含業(yè)務(wù)管理和IT應(yīng)用兩方面。在A公司，雖然高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對信息化下了決心，但仍能聽到各種反對的聲音，這在IT建設(shè)的初期是很常見的現(xiàn)象，其中大多是由于溝通不夠、認(rèn)識(shí)不足、觀念未轉(zhuǎn)變，對信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作原則、關(guān)鍵成功因素、重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域等等沒有達(dá)成共識(shí)。按照IT規(guī)劃，理清企業(yè)管理提升和信息化應(yīng)用的總體方向，客觀分析當(dāng)前所處的位置，理智分析當(dāng)前和未來之間的差距，然后制定策略、明確原則、給出路線，再明確每一個(gè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目之間的時(shí)序關(guān)系和依賴關(guān)系，并落實(shí)每一個(gè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目的里程碑。關(guān)鍵是不斷采集意見、論證探討，主旋律就是：“溝通、溝通、再溝通”。IT規(guī)劃，既是一個(gè)成果，也是一個(gè)過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)據(jù)/信息/情報(bào)、應(yīng)用系統(tǒng)和信息技術(shù)的系統(tǒng)性的思考，以達(dá)成共識(shí)、降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本。制定IT規(guī)劃的過程，是公司上下對“IT支撐管理”的溝通、碰撞。IT規(guī)劃項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)，是管理信息化的播種機(jī)、宣傳隊(duì)、開路先鋒。

第三，組建部門，績效導(dǎo)向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，逐步落實(shí)，這是對IT建設(shè)藍(lán)圖、實(shí)施策略、資源計(jì)劃和責(zé)任人的落實(shí)與跟進(jìn)?！安荒馨袸T與其他部門區(qū)別開來、另眼相待，也不能把它看作各個(gè)群體的松散聯(lián)盟。相反，它是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮功效的，并遵照企業(yè)的績效標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)行?！睂τ贏公司而言，IT規(guī)劃如何才能落到實(shí)處？關(guān)鍵是找對人做對事，得到高層支持。昌首先瓜，對女IT序部門久而言身，關(guān)艇鍵是再要保碰證其絲能夠虛在設(shè)須置之星初對脹企業(yè)塞的業(yè)艦務(wù)進(jìn)革行很遣好地鄙支撐臂與服口務(wù)，薯并在篩此基狠礎(chǔ)上坦，伴底隨著鋪業(yè)務(wù)蠟的發(fā)拌展，鞏IT姜部門律組織掀的優(yōu)湯化調(diào)元整不鍵會(huì)發(fā)母生顛興覆性及的變巡化。梯其指按導(dǎo)性拉原則式可以查概括魂為：詞理順靠信息洪管理恭組織森體系忽，保怖證或IT陡資產(chǎn)徑的有默效利匠用。引根據(jù)炊對國欄內(nèi)外寫IT貴管理浙模式偷的研發(fā)究，美IT突部門跪的組疑織結(jié)孕構(gòu)比勒較有怨代表筑性的敢是分融散模哲式、杜集中社模式侍、混雄合模及式和僻外包林模式部。我秘們在停A科公司毛建立腫了集室中模立式的盡IT禿中心沾，對喉各個(gè)劉分公銅司或準(zhǔn)各中膨心的秒IT望進(jìn)行百強(qiáng)有直力的野直接撓管理旺，從附資金撕、人澆員、滔資源竹調(diào)配鐵等各財(cái)個(gè)方悅面進(jìn)碑行規(guī)纏范和浪統(tǒng)籌嶺。家其次礙，沒以有明免確的急企業(yè)青業(yè)務(wù)終戰(zhàn)略炕和發(fā)殊展目謀標(biāo)，絡(luò)內(nèi)部渠的騰IT攪支持勞部門妙也就思無法允定位傾自己殖的目玩標(biāo)和脹方向眉，不蒜能有攤效地鞭支持韻企業(yè)賊戰(zhàn)略額目標(biāo)段的實(shí)勉現(xiàn)。犧A霞公司敘的添CI烈O今在紀(jì)HR成的幫爐助下捷按照扣部門增的具托體業(yè)刮務(wù)制佳訂了踐一套著比較桐合理草有效秋的績饒效考秩評體逃系。曠對鄉(xiāng)IT創(chuàng)部門息的考今評不灣像銷籌售部梨門那魄樣簡擇單明佛確，黑一目蔑了然句，所吵以，瞞需要況找一漫個(gè)工菌作的侵標(biāo)桿抽。例襖如，珍以北煉京舉李寧致體育切用品并有限丹公司克的業(yè)叼務(wù)效膊果作別為近脾期的咽工作認(rèn)目標(biāo)筆參考鄰，整續(xù)理考領(lǐng)核指掠標(biāo)：遇包括格人員虹的效蓮率、旨成本班率、滾服務(wù)謎滿意氏度等呈。這秩些具潮體的幟數(shù)字粗能夠領(lǐng)有效占地實(shí)惠現(xiàn)明觸確的鍋考核給，人起員、狡時(shí)間饒和財(cái)鎖源的謠配置衡也可罵以得籍到較下為準(zhǔn)才確的疤范圍除。鵝那么宜具體璃數(shù)字華如何吸確定賓呢？親這里南面的前內(nèi)容嬌比較爐多，證也難怒以確癥定。狀主要腳是資京源的垮配置纖和績嫂效標(biāo)悶桿的坡確立郊。先柴看資鳥源配怖置，覽通過草對其系他標(biāo)箱桿企休業(yè)的協(xié)考察眼，根鴿據(jù)怖A受公司紫業(yè)務(wù)平量和蓋發(fā)展艙速度菊的具符體情話況，劇確立猶IT窄人員唯數(shù)量煮、預(yù)側(cè)算規(guī)朗模；川然后蓄是業(yè)壞務(wù)效勉率，留也就志是勞蛙動(dòng)率虛，例麗如人像均支汽持的扯產(chǎn)值肌、人趣均支花持的桑PC影臺(tái)數(shù)返等等瀉；再酒有就兔是服炒務(wù)質(zhì)尿量，定包括昂軟性榴的客晝戶滿收意度靈調(diào)查析，硬改性的屠有讀IT按系統(tǒng)縫的可念用性銳、業(yè)宵務(wù)處臂理速釋度、岡宕機(jī)闖持續(xù)貴時(shí)間仁、項(xiàng)化目實(shí)丹施等皺，按懂照客霧戶類捎型和籍服務(wù)丸類型煉進(jìn)一長步細(xì)出分確榜定。喝另外心需要哲關(guān)注災(zāi)的是辮IT般部門切的長秋遠(yuǎn)發(fā)翻展，素主要敵體現(xiàn)饑在新旺技術(shù)飽的培率訓(xùn)、岡新技縱術(shù)的謙引入咱、超嫂前研堅(jiān)究和預(yù)開發(fā)開等。奏這關(guān)辛系到夠IT餡部門體可持柜續(xù)的旺發(fā)展述能力頃。有竟了上圾述數(shù)斤字，佩再按亭照當(dāng)糕前的控具體熄階段佛，對銳每類膀指標(biāo)艇賦予貫不同哨的比腳重，波就可兆以構(gòu)斯成績它效考打評的堵指標(biāo)尿體系詳了。謙每年終對這白個(gè)體卵系不能斷修絕訂和診優(yōu)化張，能蠅夠不股斷改兇善績堂效考甲評的鑄成果疊。兔IT瞞部門柴依靠管自己逆部門回的力詢量，他根據(jù)躬公司團(tuán)的業(yè)創(chuàng)務(wù)情筍況、算自己蓋部門越的實(shí)敵際情蔥況、國參照銀標(biāo)桿童單位頓的情絨況，母聽取嶼業(yè)務(wù)燦部門熊的需跨求和艘期望蒙，通穗過不蓋斷的它績效卻考評窗活動(dòng)詠、援總結(jié)盜和優(yōu)準(zhǔn)化，博與遞HR座部門咱一起誼制訂裕出符南合公定司要盞求、財(cái)對遺IT露部門拍運(yùn)營嚷和發(fā)捧展有墻利的項(xiàng)績效慘指標(biāo)腳體系范和考統(tǒng)評辦診法。唱再次競，按立常理虹，駝IT儉規(guī)劃去做完現(xiàn)了，盲接下址來按目這個(gè)沒規(guī)劃尾執(zhí)行獄就可遮以了駱，但摸事實(shí)肌卻未世必如掃此簡秧單。何如果石前面浙的工沸作不武做扎踐實(shí)，諸不讓像企業(yè)嫩充分繪理解寄這個(gè)擱規(guī)劃戒，再涉漂亮懷的規(guī)委劃都潛僅僅諸是一疲個(gè)報(bào)軋告，捷一本博裝訂聰漂亮眨的書節(jié)而已孕。批IT敵規(guī)劃馳項(xiàng)目狠做完錄以后酬，預(yù)峽算高張層也巖批了豪，眨項(xiàng)目擠計(jì)劃處也做軌了，當(dāng)?shù)F(xiàn)嚷在新合的苦伙惱來除了，昂從來寶沒花悉過這語么多超錢，敗這錢烈花下竭去得缺承擔(dān)蔑多大倍責(zé)任萬啊，擴(kuò)所以攤壓力怖非常熔大。銳所以毀IT尼規(guī)劃鴿之后妙，協(xié)CI徒O質(zhì)反而渴帶上邪了沉直重的兵“都枷鎖授”慮。恭如何票把僚IT醬規(guī)劃霜落到灘實(shí)處荷，是凝對餓A俘公司禿的一晶個(gè)巨亭大挑燈戰(zhàn)。枝規(guī)劃糕和執(zhí)吐行還禿有很起大的寨距離稈，需虹要艱攔苦的浮努力千才能怪做到搖，除沿了在介規(guī)劃佳過程耕中讓渣大家問充分秧理解恢并達(dá)墾成共黎識(shí)外指，在狂執(zhí)行領(lǐng)過程磁中要臺(tái)握三些條原漸則，廳避免蝕一個(gè)垮誤區(qū)花。三燈條原栽則是汪：項(xiàng)災(zāi)目值巖不值寨得做膊高層幼說了郵算；像項(xiàng)目述做什估么內(nèi)脂容業(yè)俗務(wù)部樂門說藏了算園；項(xiàng)忘目如縱何做踏IT澤部門疫說了既算，線不要既把所膏有的錯(cuò)問題靈都壓斃到捉CI竊O妻的頭陵上。峽一個(gè)縫誤區(qū)至是：昌希望短把圣IT香系統(tǒng)載建設(shè)橫各方甘面都獅想得跨清清舒楚楚悅、明蛛明白寶白之播后才抹動(dòng)手載，這蒙個(gè)度奴把握圈不好瓜。差I(lǐng)T蔽投資猜如何煉得到隨高層現(xiàn)支持尾實(shí)施已過程遷中最磨大的深難點(diǎn)暖就是話：怎供樣促劍使高藝層下佳決心聯(lián)？犧IT魔規(guī)劃六的最獻(xiàn)重要代的內(nèi)稀容之溫一是屑投資劣估算蔥，落帝到實(shí)柱處就紀(jì)是要芹促使港高層邀下決激心在萍IT句建設(shè)唉上花恰錢。流A聞公司節(jié)這種鉤規(guī)模召在晶10營億以贈(zèng)上的輩企業(yè)閱，進(jìn)忽行斃IT衫建設(shè)撤投資柳規(guī)模冰都在扇3,橡00佳0拋萬以劫上。哪促使撞高層逐在幾慰千萬婆的投晌資上村下決頸心，叮這是稠一個(gè)憂很艱選巨的篩任務(wù)壘。因相此克IT前規(guī)劃化項(xiàng)目問中要方利用滿每次愛和高脖層溝發(fā)通、始交流醋和匯童報(bào)的擊機(jī)會(huì)商，讓刊高層恐認(rèn)識(shí)腫到句IT賢系統(tǒng)扯的價(jià)辨值。幕那么際如何烘讓高酬層有霧決心列？找AM售T途咨詢?nèi)缭诮?jīng)堆過大何量客島戶實(shí)透踐后控發(fā)現(xiàn)闊，在承交流聞和匯罵報(bào)的戀時(shí)候鑄把握恰幾個(gè)棉基本憂的指來導(dǎo)原滿則很數(shù)重要夜。樹原則紋一：赴匯報(bào)剃內(nèi)容故基于秋項(xiàng)目圾階段稻，而蚊不拘秘泥于嶄項(xiàng)目勻階段且。合我們聰一般稿的匯竹報(bào)內(nèi)肉容包伙括：挪前階諷段的按工作資總結(jié)攏、主莖要結(jié)獅論、輸下階優(yōu)段的剖工作君進(jìn)展范。如口果拘燥泥于鏈此，占就達(dá)障不到竊效果棵，需濫要在須每次鼓匯報(bào)犧時(shí)不懲斷加球入新嘩的內(nèi)站容，側(cè)闡述尤IT婚系統(tǒng)閉的商愈業(yè)價(jià)使值，搏奔著劉最后尊的結(jié)渾果而孝去，鞠而不環(huán)是把具這些霸東西衡都捂鹽到項(xiàng)隸目的良最后諷階段菊，這蕩樣對收高層躍對項(xiàng)光目成介果的養(yǎng)確認(rèn)也也是爹很大元的風(fēng)戴險(xiǎn)。新原則者二：費(fèi)每次吵匯報(bào)君時(shí)，孩要掂尚量一幕下匯溜報(bào)的野分量肉，是袋否有突足夠嚴(yán)的沖挽擊力誤打動(dòng)添高層抄。個(gè)舉例軟來說詳，最耕后的奶IT抹預(yù)算伯是會(huì)3,蹈00其0跨萬，帽項(xiàng)目戶四個(gè)依月做貝完，掩每兩梯周給袋高層初匯報(bào)漏一次腳，一縫共匯蝶報(bào)真8脆次，滲意味刺著每法次高襯層要例做手40偽0雞萬的樓決定伏，這曉樣就舉知道夏每次長匯報(bào)疏的分忙量了木。題原則濃三：莊小處咸著手鬼，大鄙處著喂眼，辟以小驢帶大乎闡述掉價(jià)值澡。裳所謂鳥“小城處著把手”霧，就挎是從墻現(xiàn)象解開始而分析瞧，比衰如銷蕉售利諒潤下恒降、遍銷售助人員犧流動(dòng)僻率大稻、會(huì)電議效植率低克等，攏從這打些現(xiàn)冷象分匆析后漸面的疏本質(zhì)艦，即卵“大缸處著蝴眼”頭突出懇IT脾的作曬用，夜比如屬銷售估人員在流動(dòng)命率大蔬的問麻題帶狂來的哭損失查是客柔戶資足源的偷流失降，知衣識(shí)的喉流失鳳，利逼潤的浩流失混等，戚IT滋如何節(jié)解決芝呢？捆利用牢知識(shí)褲管理碗和計(jì)何劃管否理將淚所有芹人的棉工作駱標(biāo)準(zhǔn)諒化，雅人走搭知識(shí)么留、零人走奏知識(shí)贈(zèng)活，已在很滾大程非度上聲能解攏決因軌為人皆走給貞企業(yè)情帶來孫的沖狡擊。滿高層鉛自然傷會(huì)認(rèn)擊識(shí)到高其價(jià)扎值所吐在了吹，覺肺得投蛇幾百?zèng)]萬解很決這銹個(gè)問植題非耗常值藍(lán)得。境原則托四：李與外階部企熄業(yè)特古別是塔競爭鵝對手插和標(biāo)總桿企辯業(yè)對高比，雨很有沒說服燥力。逝高層谷決策造是一鴿個(gè)復(fù)膠雜的互過程犯，充援滿著進(jìn)理性內(nèi)因素潮和感政性因睜素的澇復(fù)雜碎交替放，外蛛部對紗他的扮沖擊艦往往憶比企芹業(yè)內(nèi)陳部的歉沖擊湊更大劃，因追此介擁紹外丟部企士業(yè)特汪別是屠競爭網(wǎng)對手求和標(biāo)證桿企危業(yè)，層效果殺會(huì)非俊常好窩另一句個(gè)非督常有街效的陶方式照，是板用未IT涉規(guī)劃內(nèi)研討攔會(huì)進(jìn)巾行充胞分的豎討論報(bào)和交命流，賞組織聽IT硬規(guī)劃嶄研討爛會(huì)需競要注妙意的滔幾個(gè)牧重點(diǎn)那如下章：挽時(shí)間尺：兩晉天左份右，乘并且幻在整兵個(gè)項(xiàng)喪目進(jìn)襖行團(tuán)2/池3肺的時(shí)姨候舉恐行最樹好，豪因?yàn)槠杏懟紩?huì)后暢還有珍修改初意見燈需要遞調(diào)整蹄，后慌續(xù)工比作需侍要開漆展。壤人員澤：包汗括企自業(yè)的須中高怪層領(lǐng)物導(dǎo)者餐、顧跌問、辰管理碗信息協(xié)化專窯家。捧這里短最重模要的經(jīng)是管鉛理信套息化飽專家能，專詳家最紗好是捧來自鬼于企陡業(yè)的盒實(shí)戰(zhàn)留派，泛比如拍IT嬸應(yīng)用唉水平偷比較石高的筆信息遞總監(jiān)丙、多營銷仁總監(jiān)館等，傍他們潑的經(jīng)逮驗(yàn)對喪于高原層理喝解遠(yuǎn)IT匹有非說常多姿的幫蒙助。皂地點(diǎn)玩：最聞好在帝企業(yè)竟外，逗比如押度假端村，窩這樣喬可以粘使管練理者邪離開孟企業(yè)盜的日杯常事巨務(wù)，誓集中即精力涌進(jìn)行妖交流暮討論杏，否恨則達(dá)傅不到茫預(yù)期獻(xiàn)的效禾果。撤形式哄：研屬討會(huì)疼的組霸織和痰過程嗎控制撇是一而個(gè)較視大的稼挑戰(zhàn)秤，因壤此從浙討論酸議題也，程啟序，笛時(shí)間刪安排堤都要允做好鹽充分匹的計(jì)弦劃和龍準(zhǔn)備飲。通熊過多勵(lì)次實(shí)厘踐，壽我們暴已經(jīng)焰摸索樂出一偵套比醬較好掉的辦韻法，紫核心劃是暢灑所欲索言，弦充分煎交流秋，而槍不是從匯報(bào)納。離內(nèi)容箭：核苦心是裙IT蹤規(guī)劃磨的三辣個(gè)方哀面，扁即應(yīng)儉用藍(lán)射圖、盈投資恭估算奏和系項(xiàng)目勿規(guī)劃付，但除不要厲局限洲于這督三項(xiàng)哪內(nèi)容欣，其時(shí)他例綢如系遣統(tǒng)選修型的刷經(jīng)驗(yàn)體，系傍統(tǒng)建嶺設(shè)中攔的注砌意事摘項(xiàng)，薪業(yè)務(wù)少部門拍和卡IT隊(duì)部門責(zé)的關(guān)棒系等敢都可扭以談繪。趨總之賞，要裂通過分研討臭會(huì)的嘆形式醬把高認(rèn)層和排管理它層對倉IT犁的疑匯惑和級擔(dān)心丑都談搞出來巷，然盜后請著專家臟一起鋪討論表解決榨。每隔次開秤完這啟樣的盛研討憐會(huì)，隱如果萬IT身建設(shè)晉有番10謝0寶個(gè)需誓要關(guān)愿注的需話題庭，我卸們至獸少會(huì)條談概80堂個(gè)。障這里莖面專洋家的蛋作用免非同瞧小可盆，因吳此在曠專家簡的選蓋擇以闖及事懸先幫唱助專毅家做此好情撿況的衰了解苦和準(zhǔn)祝備是短非常暴關(guān)鍵倉的。蒼IT泉規(guī)劃磨給企請業(yè)帶示來的數(shù)影響弟目前快IT訂規(guī)劃篩方案怨已經(jīng)兩在歷A頁公司悔全公藏司范渡圍內(nèi)宏實(shí)施匙，按樓照閃AM喜T旗咨詢新的特IT寇規(guī)劃覆方案燈的思蘋路，繁A焰公司招計(jì)劃著在未皮來三宇年內(nèi)憤，在語IT孕方面遣投資示3,海00春0親萬元木，建握設(shè)能扁夠支結(jié)撐公霸司戰(zhàn)宴略的土IT傳系統(tǒng)趕，公括司高板層對送IT劉建設(shè)艇投資再、計(jì)踢劃、傳實(shí)施賀和資滴源等彩有了熱全新割的認(rèn)沃識(shí)；棒具體速而言而，主拐要分繁三步蹦走：禁成立同了一好個(gè)頌IT增中心屠；落木實(shí)了素三個(gè)纏IT墾項(xiàng)目擴(kuò)：心IT泰基礎(chǔ)劇設(shè)施秩建設(shè)姿項(xiàng)目雀、抵OA休辦公洞自動(dòng)訓(xùn)化蓋系統(tǒng)壇實(shí)施鼓項(xiàng)目示、分覽銷管植理系遺統(tǒng)優(yōu)出化升背級項(xiàng)誦目；棕實(shí)施辦ER假P呈系統(tǒng)尺項(xiàng)目蒜。菊此次壓A段公司踏IT阻藍(lán)圖盒的設(shè)餓計(jì)和局實(shí)施坑，解亞決了問公司環(huán)IT祥建設(shè)娃方面根的溝返通、黃協(xié)調(diào)辜和決橡策問純題；堤同時(shí)顯，基俗于公源司戰(zhàn)仆略的膏IT女藍(lán)圖篩方案追有效叫解決為了亦IT絨建設(shè)應(yīng)計(jì)劃核和落鳴實(shí)問裂題。茄在這驚個(gè)過代程中置，關(guān)端鍵經(jīng)鍋驗(yàn)是巾IT趴藍(lán)圖展充分合結(jié)合旋企業(yè)矛的特慮點(diǎn)，潑才能糟打造繳IT核建設(shè)竄的新庫篇章適。際IT用投資幸計(jì)劃端制定鏈的關(guān)廳鍵點(diǎn)給分享鼠

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