履職情況報(bào)告

履職狀況報(bào)告20233月?lián)?dāng)華泰實(shí)業(yè)二車間主任職務(wù)，在此期間華泰6S治理的具體要求，使車間現(xiàn)場衛(wèi)生上了一個(gè)的臺階。具體工作如下：為表達(dá)同工同酬、多勞多得，突出責(zé)任大小、苦、臟、累以及技術(shù)含量，杜絕吃大鍋飯制定了《二車間績效工資考核方法》每月依據(jù)各班組完成的生產(chǎn)產(chǎn)量，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀況，參2023年產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)考核方法，進(jìn)展各班組績效工資安排，催促各班組嚴(yán)格按崗位系數(shù)結(jié)合崗位打分、質(zhì)量專項(xiàng)考核方法進(jìn)展工作安排。為進(jìn)一步抓好現(xiàn)場治理，務(wù)實(shí)根底工作，搞好設(shè)備、設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)對職工勞動(dòng)紀(jì)律的治理，制定了《二車間崗位治理制度》并要求各班組結(jié)合實(shí)際制定出《班組治理制度6S治理的具體要求又制定出相應(yīng)的補(bǔ)充治理制度。二、現(xiàn)場治理要求各班組不定期組織對職工進(jìn)展“9S治理”的學(xué)習(xí)。清理車間現(xiàn)場遺留的雜物，常用的物品〔藥劑、濾布〕統(tǒng)一擺放到貯存室清掃衛(wèi)生使用的工具，整齊有序的擺放到指定位置。為美化車間現(xiàn)場環(huán)境，給職工一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境，在相應(yīng)崗位擺放花草，在各崗位配發(fā)凳子、桌子、垃圾桶、熱水器等，并統(tǒng)一擺放到指定位置。要求班組嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)議、班后檢查制度，特別是生產(chǎn)值下查。 由車間不定期組織各班組長，對車間、修理班、機(jī)動(dòng)班進(jìn)展安全、衛(wèi)生檢查，做不到位的嚴(yán)格按治理制度進(jìn)展懲罰，并限期整改。車間外圍衛(wèi)生劃分給指定的崗位進(jìn)展治理。嚴(yán)格按專項(xiàng)考核方法所下達(dá)的指標(biāo)組織生產(chǎn)，特別是在介耗、人。介質(zhì)消耗是重介選煤工藝的主要材料消耗，也是衡量全廠生產(chǎn)工藝水平和治理水平的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過近年來的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行狀況證明，降低介耗的主要途徑就是治理好弧形篩、磁選機(jī)。中要求崗位司機(jī)認(rèn)真觀看弧形篩脫介、堆料狀況，消滅特別翻轉(zhuǎn)使用面或者更換弧形篩，但這樣介耗降下來弧形篩用量增大，換下來的弧形篩看著篩網(wǎng)很好，但脫介效果太差，實(shí)在有點(diǎn)鋪張，就琢磨著能否將他翻后再利用。11月份，我?guī)е擞媒悄C(jī)將弧形篩上的每根篩條磨出刀口來，裝上使用脫介效果還可以，以后將換下來的弧形篩全部翻再利用這樣就降低了弧形篩的使用本錢。時(shí)用磁鐵檢驗(yàn)是否跑介。掌握好洗精煤水分，主要關(guān)注離心機(jī)、壓濾機(jī)脫水效果一般精煤水分用肉眼很難看出，后來買來化驗(yàn)器材，要求每班采三種精煤進(jìn)展水分化驗(yàn)，從化驗(yàn)結(jié)果中來準(zhǔn)時(shí)查找緣由，常常到精煤倉內(nèi)查看倉內(nèi)是否有積水，保證精煤水分到達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)。在電耗上就是要求密控司機(jī)嚴(yán)格掌握空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，開機(jī)前認(rèn)真檢查設(shè)備避開反復(fù)起停設(shè)備，杜絕長明燈現(xiàn)象發(fā)生。四．設(shè)備維護(hù)治理要求各生產(chǎn)值定期對脫介篩、臥脫加潤滑油，隨時(shí)檢查各臺泵的油位，定期對刮板機(jī)、皮帶機(jī)的軸承加油。生產(chǎn)中常常查看各臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，覺察問題準(zhǔn)時(shí)停機(jī)處理，避開造成更大的設(shè)備事故。把斜管沖干凈，二段濃縮每班下班后把料打空，每周星期三、六，將料打空并把斜管沖干凈。五．安全生產(chǎn)工作準(zhǔn)時(shí)與車間職工簽訂“安全責(zé)任書每周對生產(chǎn)現(xiàn)場的重點(diǎn)部位進(jìn)展檢查，樂觀整改安全隱患，在生產(chǎn)中覺察違章操作準(zhǔn)時(shí)制止，嚴(yán)峻的按相關(guān)規(guī)定給以懲罰，要求各崗位嚴(yán)格按“安全操作規(guī)程”來操作設(shè)備。修理班檢修設(shè)備時(shí)必需堅(jiān)持?jǐn)嚯姟炫浦贫?。在近年來工作中存在和需解決的問題：各班組對公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)、檢查、催促不到位，職工的思想意識落后，特別是并入麒麟焦化后跟不上社會(huì)進(jìn)展的步伐。 職工的安全意識較低，特別是勞保、防護(hù)用品的穿戴，這或許安全法律、法規(guī)的力度不夠。 寬闊職工，特別是班組長對選煤工藝沒有更深入的去學(xué)習(xí)、了解，遇到系統(tǒng)不正常時(shí)，大家束手無策、無從下手，所以今后車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長在工藝、重點(diǎn)崗位上還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研，關(guān)鍵時(shí)刻能把關(guān)，準(zhǔn)時(shí)處理相關(guān)問題，真正起到帶頭表率作用。 相關(guān)崗位應(yīng)關(guān)注質(zhì)量指標(biāo)，覺察問題準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，使生產(chǎn)產(chǎn)品滿足麒麟焦化的生產(chǎn)需求，實(shí)在效益最大化。今后的工作打算完善各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，考核制度，確實(shí)將各種指標(biāo)考核落實(shí)到相關(guān)崗位和個(gè)人。9S車間現(xiàn)場環(huán)境更上一個(gè)的臺階。加強(qiáng)重點(diǎn)崗位，特別是班組長在工藝、治理、安全學(xué)問上的學(xué)習(xí)。每周車間組織班組長對車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)展自檢自查，