東北財(cái)經(jīng)大學(xué)23春“人力資源管理”《績效管理B》考試歷年高頻難、易錯點(diǎn)試題甄選答案附答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)23春“人力資源管理”《績效管理B》考試歷年高頻難、易錯點(diǎn)試題甄選答案附答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共12題)1.不良事故考核法一般用于對重要工作內(nèi)容的考核。()A.錯誤B.正確參考答案：AA.正確B.錯誤3.管理者與員工對雙方協(xié)商達(dá)成的績效計(jì)劃簽字確認(rèn)，形成的文件叫做()。A.績效目標(biāo)B.績效制度C.績效計(jì)劃D.績效契約參考答案：D4.激勵性報酬決策的確定所參照的是基本績效標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成狀況。()A、錯誤B、正確參考答案：A5.平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。()A.正確B.錯誤6.當(dāng)團(tuán)隊(duì)存在的目的主要是為了幫助組織改進(jìn)績效目標(biāo)時，團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)的選取通常使用()。B.工作流程圖法C.業(yè)績金字塔法參考答案：D7.團(tuán)隊(duì)績效的特點(diǎn)有()。A.多因性B.多維性C.動態(tài)性D.獨(dú)立性8.企業(yè)績效管理中，提取和設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義在于()。A、找出現(xiàn)狀與期望之間的差距C、為了提高組織和員工的績效D、為了滿足企業(yè)績效管理的各種需要9.團(tuán)隊(duì)/個人績效分解方法有兩種，角色-業(yè)績矩陣和多維績效考核法。()參考答案：A10.“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。()A、錯誤B、正確參考答案：B11.作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。()A.錯誤B.正確參考答案：A12.虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。()A、錯誤參考答案：B第II卷1.施樂公司向日本佳能公司學(xué)習(xí)復(fù)印機(jī)生產(chǎn)的成本控制方法，這屬于()。A.競爭標(biāo)桿管理B.內(nèi)部標(biāo)桿管理C.流程標(biāo)桿管理D.職能標(biāo)桿管理參考答案：A2.績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。()參考答案：B3.績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。()A、錯誤B、正確4.績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。()B.錯誤5.被稱為“同質(zhì)性信度”的信度水平為()。A.再測信度C.內(nèi)容效度D.考評者內(nèi)部信度參考答案：B6.關(guān)于績效評價表格的設(shè)計(jì)，下列說法對的是()。A、越詳細(xì)越好B、應(yīng)考慮直線管理者與員工的理解與使用C、根據(jù)評價目的可以選擇不同的表格項(xiàng)目D、應(yīng)側(cè)重于人力資源部門的使用便利性A.錯誤B.正確參考答案：B8.績效計(jì)劃一旦制訂就必須嚴(yán)格執(zhí)行不能修改。()A、錯誤B、正確參考答案：A9.在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果的。()A.正確B.錯誤參考答案：BA.敏感性B.平衡性C.可控性D.全面性參考答案：D11.標(biāo)桿管理的不足之處在于()。C.標(biāo)桿管理中目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不容易確定D.在某些方面標(biāo)桿管理的實(shí)施受到限制12.績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。A.績效管理流程體系B.