2023生產(chǎn)主管個人工作計劃（23篇）

Word第第頁2023生產(chǎn)主管個人工作計劃（23篇）2023生產(chǎn)主管個人工作打算〔精選23篇〕

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇1

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、討論、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。

二、進展打算

從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作打算：

〔1〕質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

〔2〕產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

〔3〕平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應知應會操作要領(lǐng)，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

〔4〕節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

〔5〕穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

〔6〕執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。

但有一點很堅信，誰把握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領(lǐng)導引導我們、“不行閉門造車，要仔細分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預報，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇2

依據(jù)公司20__年總體經(jīng)營思路，完成年銷售額某元的指標，針對目前我公司的進展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際狀況，將20__年生產(chǎn)部的工作做如下支配：

一、完成生產(chǎn)裝調(diào)任務

首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設(shè)備，在4月19日之前，組織人員對某設(shè)備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現(xiàn)場后依據(jù)甲方和場地的實際狀況組織人員進行安裝、調(diào)試;在4月20號之前將某設(shè)備的各個零件修理、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調(diào)試。主動協(xié)調(diào)處理某設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程消失的問題，爭取早日發(fā)貨。

其次根據(jù)合同進度要求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員根據(jù)時間節(jié)點進行生產(chǎn)，力保完成20__年的生產(chǎn)任務。

二、規(guī)范生產(chǎn)管理及進度掌握

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)力量、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)打算、加強平安生產(chǎn)教育、開展主動地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入到達最大產(chǎn)出之管理目的。根據(jù)合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點，把握生產(chǎn)過程的進度，以便及早合理有效的組織支配生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)過程中掌握本錢

生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中，要嚴格掌握生產(chǎn)本錢，組織﹑打算﹑指導﹑掌握及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以到達公司對本錢掌握﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

對生產(chǎn)選購打算、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效掌握，準時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時盡可能降低本錢，制造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。

號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是仆人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨便丟棄，丟棄前要思索其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)省的原則，建設(shè)資源節(jié)省型企業(yè)。

四、裝調(diào)車間的改造

目前，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設(shè)備，的確有難度，首先是裝調(diào)車間的空間比較小，僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量缺乏，不能滿意多臺設(shè)備同時調(diào)試(以前就有發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又處處漏水，地面上處處都是管路。再就是必需保持車間內(nèi)的環(huán)境比較潔凈。為了今后的進展，必需將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造打算如：

1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經(jīng)過修理與改裝成擺放設(shè)備配套的外購件和原材料的倉庫。

2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設(shè)備到位后對接。

3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內(nèi)進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡潔的修理。

4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當修理，以保證室內(nèi)的防塵效果。

五、機加車間的充分利用

就目前我們的設(shè)備，除了機組必需外購外，其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車間進行加工。比方熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。由于這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控，可以降低本錢。

另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比方裝配時消失加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，由于裝配過程消失的修補，需要快，趕時間。當然要這樣做，就必需給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。

六、幫助質(zhì)量部門做好質(zhì)量把關(guān)問題

通過以前的工作過程發(fā)覺，外協(xié)零部件并不能滿意圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大鋪張，拖延了工期，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量掌握。

七、生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓

為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標，需要引進生產(chǎn)技術(shù)人員，比方焊工、鉚工、裝配鉗工等，對聘請來的人員進行測評，到達要求的可以錄用。

對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和聘請來的人員，進行真空設(shè)備基本學問、裝配操作和崗位技能相關(guān)學問的培訓，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率。

八、注意平安生產(chǎn)

為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年平安生產(chǎn)需要，促進公司的進展和壯大，必需建立生產(chǎn)要聽從平安的需要，實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司的平安生產(chǎn)工作必需貫徹“平安第一，預防為主”的方針，加強公司的勞動愛護、改善勞動條件，愛護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的平安和健康，防止和削減事故的發(fā)生。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇3

作為一名生產(chǎn)部主管，為了實現(xiàn)工作目標，特制定20xx年工作打算如下：

一、不斷加強平安管理工作

堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)打算，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作打算，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇4

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌握各項指標，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，作為生產(chǎn)主管，我對20__年車間工作做以下打算：

一、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。

二、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

三、保證設(shè)備修理質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備修理質(zhì)量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設(shè)備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而催促員工修理好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

四、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)省消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今日的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，準時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

六、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性

今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。

七、保證產(chǎn)品的平安庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

八、掌握員工流失

員工流失導致員工本錢的增加，包括聘請、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過商量分析了問題解決的方法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20__年工作中，并不斷克服工作中的缺乏之處。在20__年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的主動性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇5

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌握各項指標，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，作為生產(chǎn)主管，我對20___年車間工作做以下打算：

一、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

＂平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。

二、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

三、保證設(shè)備修理質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備修理質(zhì)量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設(shè)備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而催促員工修理好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

四、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)省消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

＂質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。＂今日的質(zhì)量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，準時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

六、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性

今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。

七、保證產(chǎn)品的平安庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

八、掌握員工流失

員工流失導致員工本錢的增加，包括聘請、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過商量分析了問題解決的方法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20___年工作中，并不斷克服工作中的缺乏之處。在20___年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的主動性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇6

在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得肯定成果?，F(xiàn)將20__年工作打算如下：

(一)堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20__年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng)

我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產(chǎn)學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產(chǎn)學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。

(四)加強管理，連續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20__年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應有的奉獻。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇7

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、討論、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。

二、進展打算

從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20__年工作打算：

(1)質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應知應會操作要領(lǐng)，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。

但有一點很堅信，誰把握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領(lǐng)導引導我們、“不行閉門造車，要仔細分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預報，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇8

即將過去的一年里公司經(jīng)受了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的進展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5S方面的學問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉;

2.爭取高層領(lǐng)導支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓舞員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學問，組織員工學習和培訓;

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織商量和鼓舞共享各自閱歷;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既互相協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場、效益和企業(yè)的進展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、本錢掌握方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)打算和本錢預算，依據(jù)預算來掌握費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，"壞了再修，沒壞不管它'的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。

3.庫存本錢的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤本錢的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的商量，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時本錢。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)省或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)省意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立本錢意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理掌握方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理學問，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的準時參加，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的消失的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準時在流程制度上查漏補缺，詳細根據(jù)流程為：調(diào)查分析批判教育完善制度制定標準和規(guī)范或流程監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，準時發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：查明事故緣由;處理責任;教育和組織學習閱歷教訓;制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作打算。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇9

為進一步貫徹落實"平安第一，預防為主，綜合治理'的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作打算，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行"全面、全員、全過程和全天候'的四全平安管理體制，深化貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到"職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈'，為實現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標平安生產(chǎn)方針

以人為本，平安第一，預防為主，全員動手綜合治理科學管理改善環(huán)境，持續(xù)進展平安生產(chǎn)目標。不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)。

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一，預防為主，綜合治理。'為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);堅固樹立"平安第一生命至上'的平安思想意識。各部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹"平安第一，預防為主'的方針，進一步增添平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把"平安第一'的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一'的位置上;只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即"學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位';才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責'和"管生產(chǎn)必需管平安'的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

二、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

1、仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常平安檢查。

2、加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3、加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要根據(jù)"三定四不推'原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

三、連續(xù)做好員工平安教育培訓和宣揚工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過宣揚、教育、創(chuàng)建群體氣氛等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從"要我平安'到"我要平安、我會平安'的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的缺乏。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓和宣揚工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1、平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。

2、催促部門、班組開好平安會;適時供應平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3、連續(xù)辦好平安生產(chǎn)宣揚欄和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚教育工作。

4、加強對員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5、仔細組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作。

6、深化開展好"平安月'和平安生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增添平安意識和自我愛護意識;引導車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著"平安第一，預防為主，綜合治理。'的方針，根據(jù)"誰主管、誰負責'的原則，進一步分清責任，從維護公司進展的大局動身，保持深化生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟進展做大做強做出新的奉獻。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇10

20xx年我們將緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標任務，進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套力量，加快整體技改良度，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著嚴格規(guī)范、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資掌握力量;強化項目過程管理，提高風險防范力量;嚴格項目招投標程序，確保公正、公正、公開;主動推動重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套力量;持續(xù)做好工程投資管理工作，主動協(xié)調(diào)協(xié)作工廠確保技改良度，務實集團進展根基。現(xiàn)制定20xx年工作打算如下：

一、工作舉措

1、加強規(guī)范管理，落實問責機制

2、加強投資管理，增添法治意識

仔細貫徹落實公司規(guī)章制度，增添法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法選購、依法建設(shè)的力量和水平。加強投資項目打算管理，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目打算，未上報選購打算的項目不得進入選購程序，不得擅自超打算投資;加強工程投資項目招投標的打算、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復的項目或違背審批權(quán)限批復的項目，不得擅自實施選購工作;選購項目、選購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

抓好初步設(shè)計方案、概算審查，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復文件相符，與投資掌握指標相符;嚴格掌握項目超批復投資，項目一經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、轉(zhuǎn)變功能用處、擴大建筑面積、提高建設(shè)標準，不得無批復項目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目。

3、加強精益管理，注意過程掌握

開展以"更科學、更精準、上水平'為重點的工程項目精益管理，做到精益打算、精益供應、精益施工。一是要深化分解工作結(jié)構(gòu)，合理預報項目施工進度，科學支配選購供應，動態(tài)管理投資進度，提高年度打算的執(zhí)行率和精確率;二是要以公開招標要作為主要選購方式，項目設(shè)計、詢問、監(jiān)理、施工、服務、設(shè)備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程修理項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于90%;三是要進一步加強過程掌握，項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查;項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度、招標實施進度、合同簽訂狀況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團備案;四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度，嚴格根據(jù)招標范圍和合同商定執(zhí)行，準時發(fā)覺和訂正存在的問題。對于超出范圍的，根據(jù)規(guī)定組織招標選購，削減補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地掌握;對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，準時向上級部門報告。

4、加強信息化建設(shè)，提高管理效率

深化調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度，加強對項目風險的監(jiān)測和預警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與"辦事公開民主管理'工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透亮、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。

5、加強后期管理，做好后評價工作

目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避開項目虎頭蛇尾，一是依據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎(chǔ);二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有到達預期效果的要進行整改，要不斷總結(jié)閱歷、吸取教訓、削減鋪張。

6、加強理論學習，提高服務水平

部門內(nèi)部樹立"勤奮好學、學以致用'的良好風氣，增添責任意識和使命意識，進一步加強理論學習，努力為項目實施單位供應優(yōu)質(zhì)服務。

總之，生產(chǎn)部技改工作責任重大，任重而道遠。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范、合法合規(guī)，敢于擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進度、提高效率，為集團進展做出奉獻。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇11

作為一名生產(chǎn)部主管，要帶著生產(chǎn)部全部員工仔細負責的完本錢職工作，還要在新的一年連續(xù)為公司的進展做出應有的奉獻。下面是本人20xx年工作打算：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務力量和管理水平。

2.落實規(guī)章制度，嚴格平安管理"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹'平安以預防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決。要定期進行平安生產(chǎn)培訓和平安消防演習，使員工有劇烈的平安生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備修理落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)省挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實狀況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并主動協(xié)作工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的鋪張。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿意裝配車間，如今大模具越來越多無法支配生產(chǎn)的狀況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。依據(jù)如今注塑車間場地問題，將全部注塑機依據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇12

在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的進展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。

在20xx年下半年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5S方面的學問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉;

2.爭取高層領(lǐng)導支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓舞員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學問，組織員工學習和培訓;

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織商量和鼓舞共享各自閱歷;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既互相協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場、效益和企業(yè)的進展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、本錢掌握方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)打算和本錢預算，依據(jù)預算來掌握費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，"壞了再修，沒壞不管它'的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。

3.庫存本錢的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤本錢的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的商量，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時本錢。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)省或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)省意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立本錢意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理掌握方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理學問，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的準時參加，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的消失的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準時在流程制度上查漏補缺，詳細根據(jù)流程為：調(diào)查分析批判教育完善制度制定標準和規(guī)范或流程監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，準時發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：查明事故緣由;處理責任;教育和組織學習閱歷教訓;制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

xx年下半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了預定的工作任務。在20xx年下半年，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法;

2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品

本錢是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織打算，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年下半年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應當加強教育培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失;

2)、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話看法確定一切是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利;

3)、本錢管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有打算的使用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷;

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇13

為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要根據(jù)公司的精神全面推動平安生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

一、指導思想

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司制造更大經(jīng)濟利益為動身點，本著為公司的進展為宗旨，為公司的進展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個頑強有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不行能制造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)進展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，四個生產(chǎn)管理人員，我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有分散力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè)，增添中層干部的領(lǐng)導力量和管理力量，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣揚工作，提高廣闊職工的思想文化建設(shè)。

三、抓好財務和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)進展，必需把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

四、提高職工的業(yè)務理論學習和平安學問學習

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和平安學習，通過各個崗位的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務學問的學習，通過找一些平安專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的平安學問，學習國家的一些平安法和平安制度來提高我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一、預防為主。讓公司每位員工準時了解國-家-安-全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓舞職工發(fā)揮自己的潛力，主動的參加各項工作的建設(shè)，來展現(xiàn)自己的力量，用以發(fā)覺和培育人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，上到廠長，下至我們一線的每一位員工，要認仔細真地做好考核工作，主要考核公司的平安方面的工作。

六、加強全廠設(shè)備的管理工作

加強公司設(shè)備的管理是我公司的平安生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一旦不當心就有平安事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和測量是工作重點。再一方面就是要求我們平常崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工平安方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材;消防裝備的學習，加強職工平安學問的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大平安事故的應急處理力量。20xx年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有許多，我們的工作要在詳情上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到"全員抓平安、人人為平安負責'的思想，要堅固樹立"平安第一、預防為主、綜合治理'的方針。為我們公司的長遠進展作出我們的奉獻。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇14

xx年已經(jīng)六個月了!感謝領(lǐng)導給我這次機會，讓我擔當生產(chǎn)廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導的信任，和自己身上的這這份責任。

xx年我自己的工作打算詳細

一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避開事不關(guān)己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應當相互關(guān)心互相協(xié)調(diào)，必要消失問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任;其次、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一消失糾紛時讓單位無計可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，削減無關(guān)人員隨便翻動帶走，避開檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他緣由的時候嚴格根據(jù)作息時間上下班，如今不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還消失這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有;

二、車間打算，針對目前我對車間運作和管理的詳情還是不是特殊詳細的了解，車間管理我是這樣準備的，過完年后開頭的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作狀況，我會在適時得去提出些詳細的小改良措施，爭取在下半年開頭進行詳細打算實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單打算來制定車間生產(chǎn)打算細化工作打算，盡量削減車間一些沒有必要的加班;其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板消失的問題緣由，并之逐步加以改良;第三、烘干工藝打算，綜合考慮烘干消失的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可依據(jù)記錄于工藝差異進行獎金安排，第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從開頭逐步改良設(shè)備，爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行嘉獎辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕如今這樣原料問題消失在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范選購管理，第一、車間人員去選購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢;其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導的派頭，嚴禁選購出差時過量飲酒，削減車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價，把握實時的木材價格行情，我個人認為假如不應當建立長期合作客戶，緣由是價格確定將不下來，并且選購質(zhì)量也會漸漸下降，第四、細化詳細的原料檢驗標準，讓利益和責任，成果和質(zhì)量掛鉤。

四、營銷管理，掌握營銷本錢，制定營銷打算，確立營銷底線，杜絕如今這樣，談下只要一個工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷本錢、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。

五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，掌握和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應當進行審核過程。

上面只是我的個人想法，由于時間匆忙和個人工作經(jīng)受的緣由，其中肯定有許多不切合實際想法和建議;當然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比方企業(yè)的一些橫向和縱向的進展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前力量和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇15

新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定20xx年工作打算：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、討論、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。

二、進展打算

從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下打算：

(1)質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應知應會操作要領(lǐng)，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入"危機'，大浪淘沙勢不行擋。但有一點很堅信，誰把握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領(lǐng)導引導我們、"不行閉門造車，要仔細分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預報，為明年做好規(guī)劃'的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇16

作為一名生產(chǎn)部主管，為了實現(xiàn)工作目標，特制定20xx年工作打算如下：

一、不斷加強平安管理工作

堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)打算，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇17

新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定20xx年工作打算：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、討論、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。

二、進展打算

從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下打算：

(1)質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應知應會操作要領(lǐng)，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入"危機'，大浪淘沙勢不行擋。但有一點很堅信，誰把握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領(lǐng)導引導我們、"不行閉門造車，要仔細分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預報，為明年做好規(guī)劃'的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

2023生產(chǎn)主管個人工作打算篇18

20__年度在緊急勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：

從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開頭，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：

就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學問培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的熟悉，并主動協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓：

從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部主動主動找緣由和更好的改良方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量詳情掌握和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：

為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)賜予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：

通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分表達全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中詳情的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中各詳情的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改良!

5、過程方法和詳情管理：

生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、詳情方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。

面對這一現(xiàn)象，從8月份開頭，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表如今表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品德成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：

通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改良，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等詳情方面做出有效的掌握手法。

在遇到質(zhì)量問題時實行三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題進行有效分析，不能重復犯其次次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。