競聘班組演講稿8篇

競聘班組演講稿8篇競聘班組演講稿篇1

各位領導、各位同事：

大家好！

今日我懷著無比感動的心情，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時要感謝礦委領導賜予我們這次熬煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的呼喚，樂觀實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的進展奉獻自己的力量和熱忱。

我認為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一、較為豐富的管理工作閱歷。來競聘之前，我在一采隊工作，擔當經(jīng)采隊骨干，把握了基本的管理學問和閱歷，得到了大家的相信和好評。

二、良好的思想政治素養(yǎng)。良好的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，準時將發(fā)覺的問題樂觀主動地與上級領導溝通，確保采面平安生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)覺一般問題24次，未發(fā)生一起平安事故。

三、勤奮好學、持之以恒?？恐恍概?，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導?！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有抱負、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。

針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、聽從型、應付型、沖突型”向“平安型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：

一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。首先，深化開展“百日平安無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最終，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力氣分散起來，把隊伍素養(yǎng)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。

二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調、親密協(xié)作，才能凝心聚力、整體推動。因而班組長必需具

競聘班組演講稿篇2

敬重的各位領導、工友們：

下午好！

我叫張xx，19xx年誕生，現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參與工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得平安標兵等榮譽稱號，并擔當生產(chǎn)班班長兩年。于20xx年6月調入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次、平安標兵一次、今年被評為平安先看個人，并擔當生產(chǎn)班班長、工長職務，并參與過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動，學習到了許多專業(yè)學問。現(xiàn)擔當生產(chǎn)班質檢員職務。

今日，很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會，并又給我了一次展現(xiàn)自我、熬煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素養(yǎng)的培育和工作的相信及支持表示感謝！

競聘生產(chǎn)班班長職務，我有以下幾點優(yōu)勢：

1、具有豐富的班組長管理閱歷

自20xx年參與工作以來，我始終在井下一線從事掘進工作，并先后擔當生產(chǎn)班班長、工長職務，有豐富的生產(chǎn)班管理閱歷。而且在我擔當質檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當班長帶班過程中，總結了許多新的管理方法。

2、具有專業(yè)的班組長管理學問

自參與工作以來，先后共4次外出參與班組長培訓，向許多班組管理與班組建設的權威老師請教過相關專業(yè)學問，充分的充實了自己的管理學問。

3、從細節(jié)動身

由于我之前在擔當本隊兩個生產(chǎn)班的質檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質量等細節(jié)方面的管理有很具體的管理方法，而且對一些考核標準和考核方法特別了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的嫻熟程度。

4、從管理制度動身

由于質檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關掘進專業(yè)管理制度特別了解，所以這對我的管理有了很大的關心，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好，更美麗。

假如這次生產(chǎn)班班長競聘勝利的話，我將從以下幾點開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下狀況簡單

所以首先我要把平安管理作為重中之重，仔細開展各項平安管理工作，在班子生產(chǎn)生活當中樹立平安的大旗，堅決做到擔心全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工平安上班，平安回家。

2、班組制度建設注意三條主線：

一是注意工作職責，使班組成員明確職責，毀滅職責盲區(qū)，避開人員職務沖突，造成人員鋪張。

二是注意工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作，避開違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的消失。

三是注意工作效果，嚴格從平安、質量和效益三方面進行評估考核，確保工作質量。

3、班組文化建設注意三個方向

一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面，由被動的、消極的學習向主動地樂觀的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素養(yǎng)；二是注意平安文化，形成人人都是平安宣講員、平安監(jiān)督員的機制，建設平安型班組；三是注意和諧文化，通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動，建設和諧型班組。

今后，我會在我的.工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督。

感謝大家！

競聘班組演講稿篇3

友愛的領導、同事們：

大家好！

我叫__，現(xiàn)在是__一名一般職工，我今日來競聘__班長一職。特別感謝各位領導給了我展現(xiàn)自我、參加競爭的機會。我非常珍惜這樣一個難得的機會，將客觀地說明我所具備的應聘力量，全面地闡述我對于做好__班長工作的總體思路和詳細措施，心悅誠服地接受各位領導和評委的選擇。

我的工作得到過在座很多領導、評委的親切關懷和悉心指導，我不敢辜負領導們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作力量上都有了很大的進步。因此，我今日是布滿信念走上競聘講臺。進廠兩年來，通過自學企業(yè)管理方面的書籍，把握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了肯定的實踐閱歷，具有了較強的組織協(xié)調力量，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注意團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠敏捷有效地規(guī)劃、支配處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。

我精力充足、寵愛忙勞碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從微小做起，服務他人，歡樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素養(yǎng)，并樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。__是生產(chǎn)部至關重要的一個工段，它關系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順當進行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知，__的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必需全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。

假如我有幸擔當__班長，我我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作樂觀性，盡量做到人盡其才。只有充分調動職工的樂觀性、制造性，增加他們的仆人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設進展貢獻自己的巨大能量。

在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓質量。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術，總結推廣先進閱歷，開展合理化建議、創(chuàng)造制造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的掌握，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

懇切待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！假如組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰慧才智，以昂揚的工作熱忱和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使__的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

感謝大家！

競聘班組演講稿篇4

敬重的各位領導：

首先我特別感謝各位領導、各位同仁給了我這次競聘的機會。其次我借此機會感謝我的部長王子芳和我的伙伴，來紫薇短短三個多月，是她們帶著我熟悉了紫薇，融入了紫薇，讓我欣喜發(fā)覺我的選擇沒有錯，紫薇從不吝嗇給員工制造學習機會，從不吝嗇給員工制造進展機會，今日的競聘是每位紫薇人進展的機會，我很感動，也很幸運。我的抱負是成為時代新生活方式提倡的“弄潮兒”，不斷制造新生活理念、人居文化，為共建和諧社會全力以赴；我今日的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我的優(yōu)勢；二是談談做好總監(jiān)一職。

我的優(yōu)勢：11年的工作閱歷成就了現(xiàn)在的我：精通室內(nèi)家居設計，嫻熟把握專業(yè)技能和基礎管理學問，具備高度的客戶需求敏感度和審美情操，對室內(nèi)設計進展趨勢有相對的討論和把握。長期對客戶的責任心和對專業(yè)的執(zhí)著，造就業(yè)內(nèi)的我美譽度頗高，單純的我追求個人品牌與企業(yè)價值共成長。我認為設計是時尚的推動力，時尚是創(chuàng)新的代言，創(chuàng)新是企業(yè)進展的根本。

總監(jiān)一職，責任重大：首先談談我對產(chǎn)品討論中心的理解：產(chǎn)品討論中心集策劃、設計、物業(yè)為一體，我理解為主要追求產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延，外延就是在產(chǎn)品內(nèi)涵的基礎上“加加減減”，從而達到創(chuàng)新；物業(yè)代表服務，服務是產(chǎn)品的品牌外延。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng)新，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)客戶的長期滿足度，延長產(chǎn)品生命周期，讓企業(yè)獲得豐厚的利潤。假如我是總監(jiān)：我將做好以下幾項工作：

1.產(chǎn)品標準管理：主要包括產(chǎn)品所涉及到國家、企業(yè)各種標準的執(zhí)行、備案和編寫；

2.團隊管理：通過學習和培訓，培育團隊敏感的市場嗅覺，能夠準時了解到客戶需求，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行“加減”，在市場需求消逝之前把新產(chǎn)品推出去；

3.市場競爭管理：有效的競爭分析和競爭策略是創(chuàng)新的前提；

4.新產(chǎn)品管理：主要包括新產(chǎn)品的調研、需求分析、評估以及決策的管理；

5.新產(chǎn)品開發(fā)與投產(chǎn)管理：主要包括生產(chǎn)所需資源、流程以及生產(chǎn)進度的管理。管控好產(chǎn)品設計流程的每個流程，規(guī)劃合理的生產(chǎn)周期，合理支配創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，實現(xiàn)創(chuàng)新的最終效果；

6.優(yōu)化產(chǎn)品管理：依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品（線），準時調整產(chǎn)品策略和目標；

7.產(chǎn)品市場反饋管理：對用戶需求的收集、整理和分析，為高層提出可打算的產(chǎn)品建議我會堅持四個工作態(tài)度：

1.實事求是：制定產(chǎn)品方案的時候，肯定要從公司所擁有的實際資源去考慮，這些資源打算了制定出來的產(chǎn)品方案有多少可行性和操作性，否則就是紙上談兵，空談而已；

2.分清主次：俗話說“渾身是鐵，能打幾根釘”，我覺的這句話對應的就是另一句俗話，“好鋼要用在刀刃上”，理論化一點，就是做事要分清主次，知道在某個階段，最主要的事情是什么，什么事情是優(yōu)先級最高的，強調時間管理技能。

3.有所保留：這既是一種工作態(tài)度，又是一種產(chǎn)品策略。在制定產(chǎn)品方案的時候，需要留意兩個方面：第一，對于個人來說，要量力而行，用數(shù)據(jù)說話；其次，對于產(chǎn)品來說，肯定是“非常示之八分”，通俗的說，就是肯定要為為公司留一手?，F(xiàn)在市場競爭這么激烈，避開自己的產(chǎn)品還沒上市，競爭對手那邊就全知道了。

4.心胸寬廣：這不但是做總監(jiān)應當具有的態(tài)度，更是做人的一個態(tài)度，總監(jiān)是一個產(chǎn)品團隊中的推動者，是核心，是依靠團隊中的每個兄弟來共同實現(xiàn)產(chǎn)品目標的；我們必需承認，每個兄弟在自己的領域確定是專業(yè)的，一個產(chǎn)品要勝利，就必需依靠整個團隊中的每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)人才來實現(xiàn)?？偙O(jiān)不肯定是最聰慧的人，去發(fā)覺和培育團隊中這些聰慧的人，是總監(jiān)的胸懷。

作為這次競聘上崗的樂觀參加者，我盼望在競爭中獲得勝利。但是，我絕不會回避失敗。不管最終結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事?！?/p>

各位領導、各位評委，請相信我，投我一票！我將是一位合格的產(chǎn)品討論中心總監(jiān)。感謝大家！

競聘班組演講稿篇5

敬重的各位領導和同事大家好!

我叫，是乙班電工。今日很榮幸能參與這次競聘活動。我是**年四月中旬從厚板一車間調過來分在了卷取區(qū)域，剛過來時挺迷茫的，對二車間的設備和生產(chǎn)工藝一點都不熟識。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當時負責卷取李主任和其他同事的關心下，我很快對區(qū)域內(nèi)設備有了肯定的了解。

大修結束后被調到了乙班負責卷取電氣，說實話，剛去班上時壓力很大，怕做不好。那時候基本上都是每次上班提前半小時到，下班推遲半小時走，不管是哪個班消失的問題，遇到不懂的就抓緊問，并記錄下來。在這期間，乙班調度主任和電氣組長對我關心挺大的，徐主任常常會給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問題的思路，業(yè)務技術上向電氣負責人虛心學習。??

年多下來，我感覺個人的技術水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高，而且參加了多次小改小革項目，取得了肯定的成果，并連續(xù)二年榮獲總支先進稱號。這次參與競聘，我認為不僅個人技術水平需要進一步提高，管理水平也要跟上去，首先要樂觀了解組員的思想動態(tài)，做好引導工作，其次要提高組員的工作熱忱，帶好新進廠的員工，多賜予他們機會，最終就是要抓好內(nèi)部團結，只有班組內(nèi)部團結全都，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務。這些工作的順當綻開，首先需要自身做好榜樣，嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，不斷地提高自身的業(yè)務技術水平。

假如我競聘勝利，不僅需要負責班組人員管理，設備點檢及設備搶修，還要樂觀協(xié)作生產(chǎn)條線，鉗液條線搞好生產(chǎn)，協(xié)作檢修車間對設備安裝和調試時遺留的問題做進一步完善，實施一些力所能及的小改小革。這是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)，我相信，我能接受這個挑戰(zhàn)。請各位領導和同事也相信我，賜予我這個機會，感謝大家。

競聘班組演講稿篇6

自從參與工作以來，嚴格遵守隊里的規(guī)章制度、班組的各項勞動紀律。在遇到問題時，虛心向技術人員及有閱歷的老工人請教，自己肯定要“刨根問底”，找出問題的緣由與解決方法，盡可能將高校期間所學的專業(yè)理論學問與現(xiàn)場實際相結合，并快速轉化為解決實際問題的業(yè)務力量?，F(xiàn)對自己一年多來的工作從以下幾點進行總結：

（一）理論學問

自從我在綜采一隊參與工作后，我隊相繼開采過8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面，在區(qū)隊技術人員的指導下，對各個工作面的《綜采工作面回采作業(yè)規(guī)程》有了深刻的理解，熟識了采煤工作面的工藝流程，及“一通三防”事故預防的措施。我對一線采掘技術有了詳細化的熟悉。對自己所學習過的通風系統(tǒng)、采煤工藝、機電運輸、一通三防等專業(yè)學問有了更加清晰的熟悉和理解。

①采煤工藝的熟悉與學習

經(jīng)過一年的工作經(jīng)受，對采煤工藝中的：破煤、裝煤、運煤、頂板支護和采空區(qū)處理這五個方面更加的熟識。了解了綜采工作面是如何靠割煤機把煤破裂下來；如何把破下來的煤裝進刮板輸送機再通過轉載機把煤運到皮帶上，然后運輸上井；如何用自移式液壓支架對工作面進行超前支護；以及如何對采空區(qū)進行處理。對處理一般機電事故的處理都有了很大的熟悉。

②通風專業(yè)學問的實踐與應用

在工作的同時，通過與老師傅的教育、蹲點瓦監(jiān)工的溝通、自己的摸索，對工作面的通風系統(tǒng)也有了更深的熟悉。

1、采煤工作面通風系統(tǒng)

152307工作面采納兩進一回式通風，1523073軌道巷和1523071皮帶巷為進風巷，1523073為專用回風巷。采納三條平巷布置，該通風系統(tǒng)可有利于緩解上隅角瓦斯積聚和削減巷道的摩擦阻力，削減風流能量損失。

2、機尾回風通路的支護

1523073軌道巷和1523072回風巷之間每隔70m之間有一個聯(lián)絡橫川，為愛護機尾回風通路的暢通，支護機尾回風通路采納支設“#”字形木垛協(xié)作打木戧柱的方式來保證回風通路的通風斷面。

后來由于礦組織在軌道巷進行切頂試驗減小回風通路和1523072巷的頂板壓力，提前在軌道巷預裂爆破，當推過第一個預裂爆破眼32米，依據(jù)現(xiàn)場狀況觀看，由于切頂爆破，造成頂板破裂，對實施打木垛的支護方式，帶來肯定的危急性，因此需對此支護方式進行修改。在機尾121#架后每隔凈距離0.6米打一排（兩根）木點柱。此工程是試驗階段，為了平安起見，在打木點柱支護的同時，適當增打木垛支護，用來保證通風暢通。

另在每個聯(lián)絡橫川進入超前支護范圍內(nèi)后，要提前在橫川口支設“#”字形木垛，局部橫川口破裂地段要在木垛前增打木點柱加強支護，所打木點柱要栓堅固，所打木垛數(shù)量可依據(jù)現(xiàn)場橫川口的寬度而定?；夭善陂g要常常巡查工作面各橫川密閉及臨時風門，發(fā)覺有漏風現(xiàn)象要準時通知通風區(qū)進行處理。

3、預防瓦斯超限措施

a、機頭懸掛風障不得小于5個架，防止瓦斯流入老山，造成有效風流流失。

b、采煤過程中，當上隅角瓦斯特別增大時，要停機閉鎖，等瓦斯下降后方可動機組。

c、當頂板破裂嚴峻，老山大量垮落時，老空區(qū)瓦斯大量涌出，留意上隅角瓦斯探頭報警。

d、當工作面回風風流中瓦斯?jié)舛冗_到1％或二氧化碳濃度達到1.5%時，必需馬上停止工作、撤出人員，并向礦調度和通風調度匯報；

e、當采煤工作面距離下一個橫川還剩10m時，下一橫川還未打開時，回風通路不是很暢通時，上隅角瓦斯簡單積聚，留意瓦斯超限。

f、工作面必需有專人看護瓦斯探頭。

（二）現(xiàn)場操作

在一年的工作時間里，對井下采煤工作面的各個崗位工作都有了基本的熟悉，漸漸把握了一些操作學問和技能，現(xiàn)在已經(jīng)能獨立完成一些工作。比如清煤、看電纜、等，并且能夠關心、協(xié)作端頭工進行端頭的維護工作。上半年通過對各個崗位的學習和磨練，在崗位資格證的考試當中已經(jīng)取得了采煤工、掌握臺司機、輸送機司機和井下水泵工等工種崗位的資格證，并獨立上崗。

在工作的同時，也學到了許多處理特殊狀況的方法。在皮帶司機崗位，在保證自己平安的前提下，處理大塊矸堵機頭、皮帶跑偏、皮帶打滑等問題；對在工作面頂班的維護和底鼓嚴峻時對底板的起底工作等；在有機電事故時也能樂觀的幫助維護工完成對事故的處理。

（三）其它方面

仔細學習集團公司、礦大力推動的“煤礦平安質量標準化”，區(qū)隊也制定的“崗位標準”，并熟識了自己所在崗位班級組長競聘稿應當如何做，達到什么樣的標準。并能夠做到“干標準活，上標準崗”。樂觀主動的協(xié)作全隊進行“平安質量標準化”的建設工作，為區(qū)隊取得“平安質量標準化”最優(yōu)單位的榮譽稱號做出了貢獻。

古書院礦正處于轉型跨更加展的重要時期，各條戰(zhàn)線都急需人才。我作為一名礦井通風與平安專業(yè)的畢業(yè)生，在平常工作當中我虛心向技術員及老工人師傅們學習請教，同時我也將自己所學到和把握的專業(yè)理論學問毫無保留的按章作業(yè)，保證平安。

我仔細學習了我隊“2.24”工傷事故，吸取事故教訓。并貫徹領導“煤礦平安無小事”的重要講話，嚴格按章作業(yè)，以自身的實際行動來為我礦的平安生產(chǎn)添磚加瓦。一年中我加強對《煤礦平安規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學習；準時學習礦平安簡報、督查通報和事故通報，吸取事故教訓，舉一反三；嚴格要求自己，規(guī)范操作，杜絕違章，夯實了平安生產(chǎn)的基礎。我還樂觀參與集團公司、礦、區(qū)隊的日常平安活動和各項專題平安活動。通過日常平安活動的參與，仔細學習平安生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，仔細學習上級下發(fā)的各種平安文件平安簡報和事故通報，仔細學習相關規(guī)程和制度，我找到了很多工作中的不足，平安意識也得到了很大的提高。

作為綜采一隊青監(jiān)崗崗長，帶領我隊青監(jiān)崗員下井查隱患、抓內(nèi)查三違，有效制止了井下的習慣性三違，為區(qū)隊的平安文明建設做了自己應有的貢獻。

（四）工作中的不足

回顧過去一年多的工作時間，成果當然讓人欣喜，但這并不能掩蓋工作中的不足之處：

1、現(xiàn)在各行各業(yè)都講究創(chuàng)新，我在這段時間里有創(chuàng)新性的工作思路不是許多。

2、理論學問與現(xiàn)場實際有些脫節(jié)，以至于自己所把握的理論學問不能很好的指導現(xiàn)場工作。

3、處理現(xiàn)場事故的應急處理力量還待進一步提高。

五、努力方向

總之，在這一年時間內(nèi)，我實現(xiàn)了由一位同學向一位煤礦工作人員的轉變，但是由于到場工作的時間不長，缺乏工作閱歷，專業(yè)技術水平另有待進一步提高，我以后會常常性地對前面的技術工作作以總結，不斷的提高本身。在這一年的一線工作中，我深刻地熟悉到想做一名合格的煤礦技術員必需有肯吃苦，擅長思索，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和虛心審慎的工作作風及豐富的相關專業(yè)技術方面的基礎常識。

競聘班組演講稿篇7

敬重的各位領導、同事們：

大家好！首先要感謝領導給我們供應了這樣一個展現(xiàn)自我的機會。我競聘分廠班組長兼團支部書記。下面，我先就個人的基本狀況做一個簡要介紹：

下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢

1、有比較豐富的工作閱歷

我在到集團公司本部實習以來，先后在合成爐收塵崗位、立磨崗位進行頂崗實習，多次參加實習車間的大檢修、工藝完善等工作，由于我本人吃苦耐勞、仔細學習贏得實習車間領導和師傅們的全都好評。

2、具有肯定的管理力量和組織協(xié)調力量

我自上高校開頭就擔當班級班長、到擔當系同學會副主席、主席等職務是我具有肯定的管理力量和組織協(xié)調力量。在擔當實習班組班組長期間，在加強自身平安管理的同時，也加強對實習人員平安管理和運行操作規(guī)范化管理，提高了實習人員的平安意識、削減了操作過程中的擔心全行為，同時也協(xié)作我班班長負責本班的一些日常事務。

到公司報道后，在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對班組人員能夠精確?????的傳達分廠要求、規(guī)定，落實公司、分廠的各項制度。能從方方面面想細做細，關懷班組人員，關心大家解決實際問題，做到常常交心、談心，促進員工更好的興奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調班組成員之間的關系，使班組始終洋溢著團結、向上的工作氛圍。

3、有扎實的專業(yè)理論基礎。

盡管在高校期間我的專業(yè)就是機械制造與自動化，但是我深知學問是始終進步的，學習也不能停滯。工作以來，我始終不忘連續(xù)學習，不斷完善自己提高自己，并能把學到的東西敏捷運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐閱歷，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學用結合。

對于如何擔當班組長兼團支部書記一職，我有以下幾點熟悉：

1、要仔細學習，努力鉆研業(yè)務，盡快進入角色

加強業(yè)務學習，拓寬學習面，不斷提高自己的業(yè)務技能，虛心向領導、有工作閱歷的同志學習，提高工作的精確?????性，削減盲目性。

2、協(xié)作分廠領導做好分廠的基礎工作

首先查閱公司、分廠的制度、建立健全班組的各項規(guī)章制度，使班組管理有據(jù)可依，有章可循；其次協(xié)作分廠平安管理人員做好本班組人員平安管理工作，將平安隱患排解在萌芽之中；最終在日常工作中，要結合我廠平安隱患排查的活動，緊抓落實，仔細排查，針對現(xiàn)場存在的低標準現(xiàn)象和平安隱患準時要求當班人員進行整改，對不能整改或臨時不具備整改條件的準時上有關領導匯報并做好現(xiàn)場平安標示；不斷夯實班組的基礎管理。仔細貫徹公司、分廠的工作的總體思路，深化現(xiàn)場，關注生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)需要準時實行措施，主動尋求對策，有效提高班組的工作效率和工作質量。

3、做好培訓工作

作為一班之長，肯定要協(xié)作分廠領導搞好培訓工作。首先培訓內(nèi)容要以班組人員的需求為主，班組人員缺什么，我們就培訓什么；其次依據(jù)分廠制定合理的培訓方案，并落到實處；最終充分調動班組員工樂觀性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。最重要的就是常常深化班組，與班組員工探討我廠最近、最新的技術問題，漸漸在班組形成良好的學習、爭論氛圍，引導大家自學。

4、做好班組建設工作

班組建設是班組對外的一個窗口，也是向公司、分廠展現(xiàn)我們的一個平臺。我認為，做好班組建設，首先要用強有力地班委，結合班組特色亮出我們的目標、我們的口號。一個洪亮的口號，一個明確的目標就是班組的靈魂；其次要做到班組建設臺賬規(guī)范化，通過廣泛征求班組意見，統(tǒng)一班組建設的格式，依據(jù)班組特點做出與眾不同的亮點，凸顯班組的共性，使班組建設與生產(chǎn)緊密結合，相互推動。

敬重的各位領導、同事們，我自信我能夠干好班組長兼團支部書記這個崗位，請大家支持我、相信我，假如組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領導對我的相信。無論競聘是否勝利，我都會一如既往的做好我的本職工作，我依舊會通過虛心學習，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀冶煉人。

我的演講結束，感謝大家。

競聘班組演講稿篇8

大家好!

今日我懷著無比感動的心情，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時要感謝礦委領導賜予我們這次熬煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的呼喚，樂觀實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的進展奉獻自己的力量和熱忱。

我認為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一、較為豐富的管理工作閱歷。來競聘之前，我在一采隊工作，擔當經(jīng)采隊骨干，把握了基本的管理學問和閱歷，得到了大家的相信和好評。

二、良好的思想政治素養(yǎng)。良好的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，準時將發(fā)覺的問題樂觀主動地與上級領導溝通，確保采面平安生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)覺一般問題24次，未發(fā)生一起平安事故。

三、勤奮好學、持之以恒。靠著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。

俗話說：沒有落后的員工，只有落后的領導。班組是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最