公司年度工作總結(jié)報(bào)告6篇

10/21公司年度工作總結(jié)報(bào)告6篇1綠柳舒眉辭舊歲，芳華吐露喜迎春。滿懷收獲的喜悅，沐浴年的曙光，我踏上了20 的征程。值此春佳節(jié)之際，我滿懷著期望與向往，開頭規(guī)劃來年的生活?；厥走^去的一年，經(jīng)受了很多，也成長了很多，在20 的10月份，我來到了這家公司 中國質(zhì)量鼎·中國用戶滿足鼎活動(dòng)組委會(huì)。在這里我生疏了很多朋友，這都接觸過的。想想在這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，思緒開頭集中。。初來乍到，正是乍暖還寒時(shí)候。剛出校園的小毛孩似的我，帶著穎與愿景，在101020司很留意人才的培育以及錄用，讓其員工各有所用，各司其職，給員工供給職位換更的時(shí)機(jī)，有很廣的晉升空間，使其發(fā)揮更大的潛能，效利用。開通了關(guān)于質(zhì)量鼎和用戶滿足鼎的博客，從零開頭做起，寫文章，12個(gè)雜志有一番曲折，由于是第一版雜志，要兼顧好多內(nèi)容，為以后的再版雜志奠定根底，而且，電子雜志是要放到公司網(wǎng)站上的(公司網(wǎng)站要改版)，所以，第一版鼎雜志不能模糊，在中期的時(shí)候，我們部門坐在一起爭論了雜志的前期規(guī)劃，第一個(gè)出來的結(jié)果不令大家滿意，由于雜志很死板，像是PPT我覺察iebookoffice的過去了，電子雜志也初見端倪，經(jīng)過林曉倩的圖片編輯，再到我的一版電子雜志出爐了。了今年的尾聲了。轉(zhuǎn)瞬間，我在這里已經(jīng)實(shí)習(xí)兩個(gè)多月了，說實(shí)話，候，我還是比較滿足的，離學(xué)校又近，工作環(huán)境也還不錯(cuò)，就是第一個(gè)月完畢的時(shí)候結(jié)工資有點(diǎn)那個(gè)OK，的留意點(diǎn)，不想學(xué)校里似的那么自由，步入了社會(huì)以后，就不是瘋玩。打算：回首完過去，展望將來，在這個(gè)公司我也學(xué)到了不少東西，固然了，固然，在順當(dāng)完成畢設(shè)以及接下來的畢業(yè)證、學(xué)位證、報(bào)到證等再次感謝有你們的支持!在接下來的工作中，我會(huì)做好本職工作，期望能夠有更多的企業(yè)單位能夠授鼎。最終以一句話來完畢我的感受，并以此來鼓勵(lì)自己：時(shí)不我待，尋找夢想!220xx動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營治理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，20xx一、健全制度，完善監(jiān)察程序工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)治理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。二、強(qiáng)化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量，對每個(gè)工程實(shí)施中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看，查560分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。對工作進(jìn)展總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬位以及覺察的共性問題進(jìn)展通報(bào)，好的做法、閱歷進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為到達(dá)提高企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高治理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)治理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支狀況專項(xiàng)檢查、治理效勞部門的作風(fēng)建設(shè)狀況、效能診斷、井建設(shè)進(jìn)度狀況、非煤建工程狀況、工程工程專項(xiàng)督查和干部履職狀況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，覺察問題、解決問題，提升了治理水平，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了樂觀作用。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司格外留意加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)230了《xx企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作供給有益的借鑒和參考。20xx20319632774687685720xx工程評比中，電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、電力發(fā)電公司20xx年市場煤選購效能監(jiān)察、xx5治理、安康進(jìn)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。3一點(diǎn)，作為_的一員我也是能夠有很大的提高，工作方面有著很大提好的，在這年度考核之際，我確實(shí)應(yīng)當(dāng)做好預(yù)備，總結(jié)一番。作為_的一員，我能夠深刻的體會(huì)到這一點(diǎn)，近期在工作當(dāng)中我是能夠端正好態(tài)度一年來我也是做的比較認(rèn)真的在近期的工作當(dāng)中我是保持好的態(tài)度工作當(dāng)中認(rèn)真吸取閱歷通過自己的努力去搞好分內(nèi)的職責(zé)，作為_的一名員工，我每天完成好自己的本職工作，也在業(yè)務(wù)方面我保持一個(gè)端正的態(tài)度，讓自己能夠做的比較細(xì)心一點(diǎn)一年來我也深刻的意識到了這一點(diǎn)近期在工作方面這是一個(gè)格外大的提高，不斷做好預(yù)備，我可深刻的意識到了這一點(diǎn)20 年來我發(fā)揮好工作狀態(tài)近期在工作方面我是深刻的意識到了我還應(yīng)當(dāng)做的更好通過這樣的方式這也是肯定的在這一年當(dāng)中努力提升力量，保持好的心態(tài)，清楚自己的每天要做什么，實(shí)現(xiàn)對自己的要求，一點(diǎn)點(diǎn)的去積存，這是關(guān)鍵的。的地方，這是缺點(diǎn)的，我常常遲疑不決，在工作當(dāng)中這樣態(tài)度是格外不好的，簡潔消滅很多的問題，所以我肯定會(huì)訂正好自己的缺點(diǎn)，在是格外的充實(shí)，我也會(huì)連續(xù)努力。420xx拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了肯定的進(jìn)步。但也應(yīng)糊涂地生疏到，20xx員工奮勉努力，增加抑制困難的信念，力爭明年取得突出成績?，F(xiàn)作如下總結(jié)。(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況。1130660973%1333671%，同399623%447145%，同比削減554855%;382043565160%。估量全年可完成發(fā)電6、92、00億kWh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。1-116370、2827192297%;2446/兆瓦時(shí)(含245、11/0、51/兆瓦時(shí)，0、21%，電價(jià)下降的緣由是香格里拉公司投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-111、333661、730、423、12%。1-1178975、27%，主要緣由是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。1-11262230627671455、24%，主要緣由是利率下調(diào)削減財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。1-11447110019554555、34%?？傮w來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠抱負(fù)，主要緣由有：一是受干旱天氣嚴(yán)峻的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓舞用電及優(yōu)待電價(jià)政策的影響，市場患病沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到肯定影8出力受限，也造成了肯定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢得到了持續(xù)保障。120xx一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來對待，始終堅(jiān)持以“安全“三講一落實(shí)“活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月“活動(dòng)、6S水平，夯實(shí)了安全根底，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際狀況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技的安康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。3不懈，全力搶險(xiǎn)“的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;催促預(yù)案、并依據(jù)預(yù)案進(jìn)展演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備安康水平。今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的治理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非打算停運(yùn)大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際狀況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改治理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的安康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;樂觀推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金30918100%;逐步推動(dòng)安全生產(chǎn)治理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)供給保障。專業(yè)技能。高素養(yǎng)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)進(jìn)展的重要因素，20xx樂觀參與政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx6;7117(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上臺階。公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx作。系。修改制定了《20xx任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。10制和監(jiān)視考核的評價(jià)機(jī)制;開展了工程、工程招標(biāo)治理效能監(jiān)察和節(jié)抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對各級治理人員、關(guān)鍵崗集體爭論打算。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大“(重大決策、重要干部任免、重要工程安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查，重點(diǎn)抓好工程建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資選購過程的監(jiān)視。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干執(zhí)行“三分別原則“(即：推舉投標(biāo)人員不參與評標(biāo)，評標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)視人員參與全過程)，保證工程和設(shè)備招標(biāo)公開、公正、公正。(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的局面。勢，堅(jiān)持“以人為本，民心為天“，大力營造“干群一心，同心建家“寬闊干部員工的戰(zhàn)斗力和制造力。以《中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)立治理方法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化辦公樓的門牌、辦公用品等的標(biāo)準(zhǔn)使用，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6S“活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。表達(dá)。員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會(huì)議，開展了有聲有色的工治理和主開工作的樂觀性。二、20xx一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明白這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)才能翻開局面。人才引進(jìn)與培育、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營治理工作只有大膽創(chuàng)，樂觀主動(dòng)，開拓進(jìn)取才能技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線開放，效勞于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力氣。三、把握形勢，爭論政策，堅(jiān)決進(jìn)展信念。20xx經(jīng)營狀況不夠抱負(fù)，沒有完成年初的打算;但這些成績?nèi)灾档么_定，是在金融危機(jī)的大背景下抑制種種困難取得的，是進(jìn)展中的問題。20xx來越大，我面將面臨更大的的進(jìn)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢，爭論政策，堅(jiān)決進(jìn)展的信念，樹立抑制困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下中間的沖突終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。姿勢迎接的挑戰(zhàn)。四、20xx指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破。20xx一個(gè)水平，實(shí)現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)進(jìn)展，創(chuàng)立生產(chǎn)進(jìn)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下：1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;需要解決精力分散)，員工長期兩地分居，影響員工的工作樂觀性和公司的穩(wěn)定。2、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤總額600517250元;加強(qiáng)對香格里拉公司的治理，轉(zhuǎn)變其虧損局面。主要經(jīng)營目標(biāo)為3傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)20xx-20xx紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪舉報(bào)渠道，使員工反映的問題準(zhǔn)時(shí)得到回應(yīng)和解決。5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅(jiān)決不移地堅(jiān)持公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速進(jìn)展供給后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮神首領(lǐng)和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人進(jìn)展的相互協(xié)調(diào);樂觀探究建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深入人心，轉(zhuǎn)變員工的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的長足進(jìn)展?？v觀全局，20xx問題;二是做好煙臺東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電工程等工程的接收工作;三是連續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。520xx動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營治理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，20xx一、健全制度，完善監(jiān)察程序工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)治理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。二、強(qiáng)化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量，對每個(gè)工程實(shí)施中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看，查560分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。對工作進(jìn)展總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬位以及覺察的共性問題進(jìn)展通報(bào)，好的做法、閱歷進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為到達(dá)提高企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高治理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)治理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支狀況專項(xiàng)檢查、治理效勞部門的作風(fēng)建設(shè)狀況、效能診斷、井建設(shè)進(jìn)度狀況、非煤建工程狀況、工程工程專項(xiàng)督查和干部履職狀況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，覺察問題、解決問題，提升了治理水平，削減了不必