版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第第頁企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理探討[關(guān)鍵詞]企業(yè)市場;營銷戰(zhàn)略;管理;討論
在新的時代背景下,結(jié)合當今的經(jīng)濟進展狀況,企業(yè)要時刻關(guān)注于自己現(xiàn)有的進展狀況,和自己本行業(yè)的企業(yè)之間進行有效的溝通溝通,做好主動的合作,與此同時也要對市場營銷戰(zhàn)略進行深化的探究,而且也要強化對戰(zhàn)略部署的管制力度,不斷地更新升級自己的戰(zhàn)略方案,以此提升企業(yè)在市場中的核心競爭力,借助有效的經(jīng)營模式在市場中占據(jù)一席之地。
1當前的企業(yè)市場營銷管理中暴露的缺陷
1.1市場的營銷觀念存在肯定的問題
結(jié)合一些調(diào)查報告來看,我們國家有許多的企業(yè)在市場營銷方面的觀念過于保守和陳舊,這對于企業(yè)的進一步進展造成了肯定的阻礙,而且也很難取得抱負的成效。在整個營銷活動的進行過程中,企業(yè)過多的以自我利益為核心,只考慮到自身的利益,而并沒有對消費者的實際需求有一個深化而又正確的了解。在對市場營銷戰(zhàn)略進行擬定的過程中,并不能夠?qū)κ袌龅倪M展狀況以及競爭狀況有一個深化的了解,所以很簡單在營銷觀念方面消失過失。不僅如此,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提升,企業(yè)沒有正確合理的應(yīng)用,導(dǎo)致了現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)適用范圍不廣,得不到有效的普及,特別不利于企業(yè)的正常進展。
1.2市場在營銷方式方法上面也存在肯定的問題
在之前對企業(yè)進行市場營銷戰(zhàn)略管理的過程中,選擇使用的營銷方式并不多而且也較為單調(diào)缺乏特色,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升和進步,以往的.營銷方式也暴露出了越來越多的缺陷。有許多的企業(yè)都存有大量廣告虛假宣揚,而且廣告的模式也較為單調(diào),并不能夠吸引消費者更多的留意力,久而久之消費者還會在心中產(chǎn)生抵觸的心情。同時,進一步的擴大廣告宣揚也會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運行的本錢加大,不利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在對產(chǎn)品進行推銷的實際過程中,都會對推銷人員和相關(guān)的工造成肯定的難度,營銷模式的單一也不利于提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。
1.3市場在營銷戰(zhàn)略的選擇上面也存在肯定的缺陷
企業(yè)務(wù)必要做好市場營銷戰(zhàn)略的管制工作,結(jié)合當前的企業(yè)所指定出的市場營銷戰(zhàn)略狀況來看,缺乏足夠的牢靠性以及合理性,針對這個問題就要進行科學(xué)合理的調(diào)整。保證市場營銷戰(zhàn)略的科學(xué)性可以為企業(yè)更好地進行營銷活動供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)保證,有利于企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)提升。結(jié)合當前的狀況來看,我們國家有許多的企業(yè)在對市場營銷戰(zhàn)略進行制定的過程中并沒有過多地考慮自身的實際進展狀況和進展趨勢,所以會在戰(zhàn)略制定方面消失很大的缺失。制定的戰(zhàn)略的參考也僅僅是市場的進展趨勢和競爭環(huán)境,并不具備充分的戰(zhàn)略規(guī)劃,對問題的思索也不夠細致和全面,對企業(yè)的將來進展也造成了肯定的阻礙,很難實現(xiàn)企業(yè)的進展預(yù)期目標。
1.4營銷人員的個人素養(yǎng)也存在肯定的問題
企業(yè)在其運行的過程中為了更好地完成市場營銷戰(zhàn)略管理工作,必需對現(xiàn)有的工作人員的素養(yǎng)力量進行提升。當前照舊有很大一部分的人對于營銷工作人員的工作性質(zhì)并不明確,這就會造成那些水平比較高的管理人才對營銷工作用一種有色眼鏡去看待的狀況消失。也有一些企業(yè)為了更好地節(jié)省資金投入,在對營銷人才的聘請中會有意地放低門檻和寬松要求,所以導(dǎo)致了企業(yè)中的人才質(zhì)量參差不齊,那些水平比較低的人員也可以混到企業(yè)中。這就很簡單消失在實際市場營銷戰(zhàn)略擬定的時候以及進行管理工作的時候,這部分營銷人員不具備解決實際問題的力量,企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略也更簡單消失問題,不能夠正確地制定出企業(yè)將來進展的方向,在實際的決策過程中也更簡單消失嚴峻的失誤,所以市場營銷人員的專業(yè)力量和綜合素養(yǎng)也急需提升。
2如何更進一步地提升企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的質(zhì)量
2.1說明企業(yè)文化的作用以及其重要的地位
隨著社會的不斷進步和進展,在新的時代背景以及市場經(jīng)濟情境下,為了進一步地對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略進行管理,企業(yè)需要更注意企業(yè)文化的作用,在思想上引起高度重視,建設(shè)出更加具有文化特色的企業(yè)是至關(guān)重要的。所以這就需要企業(yè)的相關(guān)管理者和工結(jié)合企業(yè)的自身進展狀況和將來的市場進展趨勢,對詳情進行更加仔細的分析和探究,并且以此為基礎(chǔ)不斷地進行市場調(diào)查,把握市場經(jīng)濟的將來進展趨勢和當前的市場競爭狀況。在企業(yè)的內(nèi)部,需要營造出更加良好的企業(yè)文化氣氛,這樣才能夠更加快速地促進企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理工作的正常進行,促進企業(yè)的更好進展。企業(yè)文化的形成包含了多個角度和多個方面,其中最為重要的就是企業(yè)經(jīng)營管理思想的科學(xué)性、工作看法的主動向上、正確的三觀等。這些方面都可以從不同程度上來促進企業(yè)更好的進展。保證企業(yè)文化構(gòu)建的科學(xué)良好,可以在無形之中影響員工的個人工作主動性,與此同時也要構(gòu)建更加科學(xué)完善的規(guī)章體系,可以對工作人員的工作操作進行肯定的限制和約束,提升工作人員工作的嚴謹性和責任感,從大的層面看也有助于提升企業(yè)內(nèi)部的分散力。所以,綜上所述,構(gòu)建良好的企業(yè)文化,營造更加主動陽光的工作環(huán)境,可以保證工作人員具備更強的責任意識,有利于企業(yè)的可持續(xù)進展。
2.2打造出一支高水平高素養(yǎng)的營銷管理團隊
企業(yè)為了進一步地做好市場營銷戰(zhàn)略管理工作,就特別有必要做好管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升,這也是完成好戰(zhàn)略管理工資最為核心的一個部分。在企業(yè)的內(nèi)部要盡力打造出一支更加高水平高力量的戰(zhàn)略管理團隊,對于企業(yè)將來的可持續(xù)進展來說具有主動的現(xiàn)實意義。想要更好地提升企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的管理質(zhì)量就需要借助提升管理工的綜合素養(yǎng)來進行幫助。由此可見,企業(yè)在對高水平人才進行選擇的時候需要嚴把關(guān)卡,提升選拔標準。要全面地考慮多種因素來保證選拔制度的科學(xué)和牢靠,進而能夠保證選擇出的人才具備更強的專業(yè)素養(yǎng)。不僅如此,企業(yè)也需要多和專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)以及學(xué)校之間進行友好合作,可以從這些培訓(xùn)教育中心選拔出更加優(yōu)秀的專業(yè)人才。當完成了人才的選拔工作之后,當人才進入到企業(yè)工作時,企業(yè)的內(nèi)部也要更加關(guān)注于對管理工的培訓(xùn)教育工作,可以定時定期地邀請一些高水平的專家開展講座,保證管理工可以和優(yōu)秀的人員之間進行有效的溝通并且學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點,互相之間借鑒一些閱歷,不斷地提升自己的專業(yè)水平。在對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進行提升的過程中,也要保證企業(yè)內(nèi)部不同部門機構(gòu)之間的信息溝通,提升全體員工的專業(yè)水平,培育出更加優(yōu)質(zhì)的人才,進而可以更好地促進企業(yè)的進展,在很大程度上有助于企業(yè)提升自身的經(jīng)濟收益和社會影響力,可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的部門機構(gòu)人員的實際狀況,有選擇性和指向性地開展培育培優(yōu)規(guī)劃,更好地提升企業(yè)內(nèi)容工的綜合實力以及工作水平,企業(yè)在對市場營銷策略制定的時候也可以更具有權(quán)威性和科學(xué)性,亦能夠收獲優(yōu)質(zhì)的效果。
2.3對現(xiàn)有的市場營銷模式不斷地進行優(yōu)化
企業(yè)為了保證制定出的市場營銷戰(zhàn)略牢靠合理,就特別有必要做好戰(zhàn)略管理工作,只有這樣才能夠保證市場營銷戰(zhàn)略可以收獲抱負的效果,與此同時企業(yè)也要對自身的市場營銷模式進行更新升級。企業(yè)在更新升級市場營銷模式的時候需要根據(jù)自身的進展狀況和市場規(guī)律以及當前的市場需求等為參考。在以前使用的市場營銷模式中,企業(yè)往往會過多地關(guān)注于消費者的獨特化需求,根據(jù)市場的需求為導(dǎo)一直提升產(chǎn)品的特點,進而可以更好地吸引消費者的目光,讓消費者購置到更加符合他們內(nèi)心需求的產(chǎn)品。在這個過程中,相關(guān)的銷售工需要準時地將客戶的獨特化需求上報給上一級的領(lǐng)導(dǎo)以及決策部門,只有這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的市場營銷管理者可以在第一時間內(nèi)獵取市場的動態(tài)需求改變,可以更好地對市場營銷模式進行轉(zhuǎn)變。結(jié)合當前的實際狀況來看,隨著社會的不斷進步進展,科學(xué)技術(shù)水平有了很大程度的提升,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們的生活中得到了更大范圍的普及和使用,網(wǎng)絡(luò)營銷也漸漸成了新的營銷潮流,企業(yè)需要緊隨時代的進展腳步,科學(xué)合理地使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),結(jié)合自身的需求和進展實際狀況來構(gòu)建網(wǎng)上商店等,或者是更加充分地打造消失代化的電商平臺進行售賣,借助網(wǎng)絡(luò)的力氣將實現(xiàn)全新的戰(zhàn)略管理模式可以滿意當代許多人們的實際所需,新型的網(wǎng)絡(luò)營銷模式將會變得更加便利快速,而且也可以節(jié)省大量的時間和金錢,削減本錢投入。
3總結(jié)
依據(jù)上文所說,針對當前的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 繆含2025年度離婚協(xié)議書及房產(chǎn)分割細則4篇
- 全新2025年度教育信息化建設(shè)合同
- 2025版信托投資公司外匯資產(chǎn)托管服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度中美教育機構(gòu)合作項目風險評估與管理合同3篇
- 二零二五版美縫施工與環(huán)保驗收合同4篇
- 水庫工程質(zhì)量檢測與監(jiān)控2025年度承包合同2篇
- 2025新生入學(xué)法律協(xié)議書(教育保障與未來規(guī)劃)3篇
- 二零二五年度定制門窗品牌代理銷售合同規(guī)范4篇
- 2025版農(nóng)田挖掘機操作工勞動合同模板6篇
- 個人出租車承包合同(2024版)
- 2024年高純氮化鋁粉體項目可行性分析報告
- 安檢人員培訓(xùn)
- 危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施
- 《榜樣9》觀后感心得體會四
- 2023事業(yè)單位筆試《公共基礎(chǔ)知識》備考題庫(含答案)
- 化學(xué)-廣東省廣州市2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末檢測卷(一)試題和答案
- 2025四川中煙招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- EHS工程師招聘筆試題與參考答案(某大型央企)2024年
- 營銷策劃 -麗亭酒店品牌年度傳播規(guī)劃方案
- 2025年中國蛋糕行業(yè)市場規(guī)模及發(fā)展前景研究報告(智研咨詢發(fā)布)
- 護理組長年底述職報告
評論
0/150
提交評論