戰(zhàn)略提升課件第五章

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述會(huì)命運(yùn)、、可管理可的機(jī)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。以能否為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)為標(biāo)一系列【2014·多選題】關(guān)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀念的理解，下列表述中正確的有（）政治風(fēng)險(xiǎn)。是指完全或部分由行使權(quán)力和組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。適進(jìn)口和關(guān)稅合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指因法律或要求而受到、金融損失以及因未能遵守適用法律、法成的不利法律的可能性。法律風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下面合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于的承擔(dān)，而法律風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于的承擔(dān)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（2）AB2202嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，愛(ài)寶公司的法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的文化風(fēng)險(xiǎn)。文化的差異直接影響著管理的實(shí)踐，構(gòu)成經(jīng)營(yíng)中的文化企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的文化風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)活動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)雙方文化的直接碰撞與交流組織內(nèi)部因素的文化風(fēng)險(xiǎn)。組織文化的、組織員工隊(duì)伍的多元化背景會(huì)導(dǎo)致個(gè)●技術(shù)●技術(shù)●技術(shù)在“缺陷”或創(chuàng)新不足而的各種風(fēng)險(xiǎn)?！窦夹g(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、的過(guò)程中由一系列不確定性帶來(lái)的影影響業(yè)務(wù)的其他方●間接的自然就不太明顯，例如，公司的產(chǎn)品達(dá)到了其使用，則產(chǎn)品的處理就會(huì)【2014A·綜合題】①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！啊慌笮湍茈姵厣a(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)③匯率的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！八{(lán)天公司的產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的以結(jié)算，以預(yù)防歐元幣值④潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。“對(duì)于能光伏電池板制造商而言，進(jìn)軍電池板銷售業(yè)務(wù)軍電池板銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域不大。”“其中不乏一批大型能電池生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)銷一體的優(yōu)勢(shì)對(duì)公司業(yè)務(wù)形成”；“隨著全球能光伏產(chǎn)業(yè)的日益成熟，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新日新月簡(jiǎn)要分析青亞公司上市后所的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。青亞公司上市后所的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):料價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)上升，C日趨激烈”；“國(guó)際一流品牌大量進(jìn)入C中建安公司戰(zhàn)略方案實(shí)施過(guò)程中可能存在的兩類風(fēng)險(xiǎn)，分析其應(yīng)該考慮的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。X（）?！捍鸢附馕觥伙L(fēng)險(xiǎn)指由于政策變化使企業(yè)稅后利潤(rùn)發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，X國(guó)對(duì)我國(guó)出B（）『答案解析』原材料緊缺、價(jià)格上漲屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。部分農(nóng)民供貨屬于信用風(fēng)險(xiǎn)。番茄醬產(chǎn)①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能的風(fēng)險(xiǎn)方面可能的風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能的風(fēng)險(xiǎn)；④等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)⑤質(zhì)量、安全、環(huán)保、等管理中發(fā)生導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的⑦給企業(yè)造成損失的自然等風(fēng)險(xiǎn)⑧企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面的由于內(nèi)部程序人員和系統(tǒng)的不完備或失效或由于外部造成損失的風(fēng)險(xiǎn)巴塞爾類（1）內(nèi)部（2）外部涉及執(zhí)行交割以及過(guò)程管理的【2014·單選題5】企業(yè)管理中發(fā)生導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）【2014·3】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是（）。『答案解析』選項(xiàng)A屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于操作風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)DA因素的作用，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益的可能性?！局R(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（了解風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界分析風(fēng)險(xiǎn)承受度可以將其作為企業(yè)采取行動(dòng)的指標(biāo)，因此，風(fēng)險(xiǎn)偏好概念意義在于研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，明確了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目面連態(tài)度目標(biāo)施點(diǎn)【2015·單選題】下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）項(xiàng)目面性態(tài)度目標(biāo)施點(diǎn)【2014·多選題】下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中，正確的有（）第二節(jié)【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（掌握第三節(jié)【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程（掌握據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)。應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工到各有關(guān)和業(yè)務(wù)單位。分析法律風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致【2014·單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是（）（（2）（3）；（4（5該企（6（7●風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析，以便發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險(xiǎn)之間的自然對(duì)沖、發(fā)生的正●風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理在具體實(shí)施中，一般是以下幾種的綜合應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)管理策略；組織職能；內(nèi)部控制（簡(jiǎn)稱“內(nèi)控”），包括政策、制度、程序；信息系統(tǒng)，包括報(bào)告體系；風(fēng)險(xiǎn)措施。 主要風(fēng)險(xiǎn)是信用風(fēng)險(xiǎn)，其代表性的是客戶還款不及時(shí)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量增加。將關(guān)鍵成因量化，確定其度量，分析確定導(dǎo)致發(fā)生（或極有可能發(fā)生）時(shí)該成關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)。關(guān)鍵是從企業(yè)整體出發(fā)和把風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)和銷售部門造成，從而影響公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解，要兼顧各和業(yè)務(wù)單位的訴求。一個(gè)可行的方法是在企業(yè)的總體和整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行部門和業(yè)務(wù)單位間的協(xié)調(diào)。為確工作的果位要對(duì)險(xiǎn)理解決方的實(shí)施行持續(xù)改進(jìn)并與返回測(cè)試、穿試以及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)每年至少一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)。此項(xiàng)工作也可結(jié)合年度審計(jì)、審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)工作一【2013·多選題】某公司設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和審計(jì)，制定了本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)措施。下列選項(xiàng)中，符合《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求的有（）。價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告直接報(bào)送審計(jì)送董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)定期對(duì)和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，要根據(jù)在制定風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)有效性標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評(píng)估，對(duì)跨部門第四節(jié)【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理策略（掌握風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)亦稱風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)自留。是指企業(yè)對(duì)所的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（2）與信用不好的對(duì)手進(jìn)行員工某些或某些內(nèi)容非型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非機(jī)構(gòu)。例如，服務(wù)保等。風(fēng)險(xiǎn)化：即通過(guò)化風(fēng)險(xiǎn)形成的連接型（ILS）。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個(gè)的發(fā)生或嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的包風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)放松客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，增加了應(yīng)收賬款，但擴(kuò)大了銷售。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)中，有些風(fēng)險(xiǎn)具有自然對(duì)沖的性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)加以利用。例如，不業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來(lái)達(dá)到減輕發(fā)生時(shí)的損失或降低發(fā)生的概率的目的。對(duì)能夠通過(guò)、、對(duì)沖等金融進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、 進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。 【2014·單選題】企業(yè)對(duì)所的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的，其原因不包括（）。而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的。表述正確的是（）。A.部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略：從國(guó)貨款，抵消部分升值帶來(lái)的影【2015·多選題】下列風(fēng)險(xiǎn)度量方法中，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有（）『答案解析』期望值即概率平均值，是建立在概率基礎(chǔ)上的，所以選項(xiàng)A正確。在險(xiǎn)值對(duì)數(shù)B 很一個(gè)重要的則是險(xiǎn)收益相平的原則在風(fēng)險(xiǎn)估結(jié)果基礎(chǔ)上其中，應(yīng)重點(diǎn)檢查依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度和風(fēng)險(xiǎn)控制線實(shí)施的結(jié)果是否有效，并提出定性【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系（掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)、業(yè)務(wù)單位的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，糾正和處理任何組織或個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的 。 業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)、具有一定法律知識(shí)的董事。審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門或確定相關(guān)履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。該部門對(duì)總經(jīng)理或其委托研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常；企業(yè)其他及各業(yè)務(wù)單位在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)接受風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)【2013·綜合題】建安公司管理層準(zhǔn)備成立的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該履行的主要職責(zé)?！?014年·單選題】下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的是（）【知識(shí)點(diǎn)】?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)（了解【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)措施（掌握風(fēng)險(xiǎn)是用金融管理風(fēng)險(xiǎn)最初的風(fēng)險(xiǎn)只是準(zhǔn)備金。然后有了、等的單一方法。和。使用結(jié)構(gòu)化，比如利率指數(shù)化的債券，大量新型的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)的既不改變發(fā)生的可能性，也不改變可能引起的直接損風(fēng)險(xiǎn)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需要的可能性和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略造風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)強(qiáng)，許多風(fēng)險(xiǎn)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性，使用不當(dāng)容易風(fēng)險(xiǎn)與公司風(fēng)險(xiǎn)過(guò)去被認(rèn)為是公司財(cái)務(wù)管理的一部分，現(xiàn)在則認(rèn)為其在很多情況下超出了公司財(cái)務(wù)管傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)是損失，即為可能發(fā)生的損失融資，補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失，如保下列對(duì)乙公司風(fēng)險(xiǎn)的是降低公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)是可以創(chuàng)造價(jià)值的，是對(duì)機(jī)會(huì)的利用，所以選項(xiàng)B選擇風(fēng)險(xiǎn)工具的要求。選擇風(fēng)險(xiǎn)工具時(shí)，要考慮如下幾點(diǎn)：合規(guī)的要求；可操作性；環(huán)境；企業(yè)的熟悉程度；風(fēng)險(xiǎn)工具的風(fēng)險(xiǎn)特征；不同的風(fēng)險(xiǎn)可能適用包括：遠(yuǎn)期合約、互換、、件在未來(lái)進(jìn)行的合約，會(huì)指明的商品或金融工具的種類、價(jià)格及交割結(jié)算的日期。必須履與合同不同，合約條件是量身定制，通過(guò)場(chǎng)易達(dá)成，而合同是所的標(biāo)準(zhǔn)化合約。遠(yuǎn)期合約是現(xiàn)金，是場(chǎng)易。VS80年代以來(lái)最重要的金新。最大的互換市場(chǎng)是倫敦和紐約的國(guó)際。約。價(jià)格通過(guò)公開競(jìng)價(jià)而達(dá)成。集中在所，但也有柜臺(tái)。主要類型：商品、外匯、利率、指數(shù)④。在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)，可以以規(guī)定的價(jià)格或賣出某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利。按主體劃分，買方和賣方①優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性；時(shí)效；使用方便；成本優(yōu)勢(shì)；靈活性；對(duì)于管理等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有不可損失融資是為造成的財(cái)物損失融資，是從風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行損失的事前、事后管理，是損失管理中最有共性，也是最重要的部分。應(yīng)急資本的提供方并不承擔(dān)特定發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而只是在發(fā)生并造成損失后提供急資本一個(gè)綜運(yùn)用和資本場(chǎng)術(shù)設(shè)計(jì)和價(jià)的產(chǎn)不急資不涉及風(fēng)的轉(zhuǎn)移是企業(yè)險(xiǎn)補(bǔ)償略的。。是一種金融合約。是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的傳統(tǒng) 承保其他公司的，不在市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)。 按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失的方法稱為（）『答案解析』本題考核風(fēng)險(xiǎn)措施中的損失管理。應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約，規(guī)定在某一（1）價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格（2）的套期保值的套期保值亦稱為對(duì)沖，是指為配合現(xiàn)貨市場(chǎng)上的，而在市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)商品相同或相近但部位相反的行為，以便將現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)上抵保值基本原理就在于某一特定商品的價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格受相同的經(jīng)濟(jì)因素影響和制約。利用套期保值有兩種方式：（3）投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)利用套期保值（2）投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。也可以作為投機(jī)的工具，但風(fēng)險(xiǎn)更大。風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，在對(duì)許多風(fēng)險(xiǎn)的管理上，有著不可替代的地風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)使用括策略誤內(nèi)控失靈可帶來(lái)巨的損失此風(fēng)險(xiǎn)的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是（）。 A反的行為，以便將現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)上抵消。下列各項(xiàng)中，對(duì)該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法表述正確的有（）?！捍鸢附馕觥辉摻?jīng)銷商采用套期保值，采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。套期保值可以將現(xiàn)510（）。C.D.95%（1-5%=95%）51010001510，1510＞150095%。一定期間內(nèi)，如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺(tái)風(fēng)等自然重大損失，可從甲銀行取得，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失的方法稱為（）?！捍鸢附馕觥槐绢}考核風(fēng)險(xiǎn)措施中的損失管理。應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約，規(guī)定在某一【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（了解 【2014·多選題】下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)功能的表述中，正確的有（）陣和排頻譜、大風(fēng)險(xiǎn)重要業(yè)流的狀；能夠超過(guò)風(fēng)上的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)信息能夠足風(fēng)險(xiǎn)理內(nèi)部息告制度和業(yè)對(duì)外息披露理制度要求風(fēng)險(xiǎn)管理息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)息在各業(yè)單位之間集成與享，既滿足單風(fēng)險(xiǎn)管理的要，也能足企業(yè)體和跨業(yè)單位的風(fēng)管理綜要求。項(xiàng)D的法不正確。第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)展開探討由公布會(huì)議并介紹與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的情況；突破思維慣性風(fēng)險(xiǎn)探討意見(jiàn)分類與整理。二、德爾菲法（DELPHI 背對(duì)背通信方式詢專家組成員意見(jiàn)家之間得互討不發(fā)生向聯(lián)系只能與人員三、失效模式影響和危害度分析法潛在的失效模式及效應(yīng)分析表POTENTIALFAILUREMODEANDEFFECTS（PROCESSProcess質(zhì)量部：QADeptPreparedCoreTeam:QAQADept;/EngDeptFMEAData（編制（orig）:2010.01.25）（REV）/Mechanis（sof廠SpecisWongaffect4 sendthewrong1Thesubmitthe9MistakeThe32SetthelabelonthebeforeQCandQCverifythe8Rustofthe22.放置inandoutLong4Fristinfirstthepartsin8線Mistake32SetthelabelonthebeforeQCandQCverifythe8建式果施度數(shù)度誤419FMECA將獲得一份故障模式、失效機(jī)制及其對(duì)各組件或者系統(tǒng)或過(guò)程步驟影響的，該清，F(xiàn)MECA定量結(jié)果。四、流程圖分析法（FLOWCHARTS五、馬爾科夫分析法（MARKOV（1）不確定性各狀態(tài)及其變化情況另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)的重要參數(shù)是（）。應(yīng)對(duì)所的風(fēng)險(xiǎn)有（）。建立了隊(duì)和相溝通時(shí)確定需要處理問(wèn)題和的背之下一5%-510-15果將情分析作一種決工其在于所用景可能乏充分基數(shù)據(jù)九、樹分析法樹（EVENTTREEYSIS，ETA）是一種表示初始發(fā)生之后互斥性的圖解技術(shù)，其根據(jù)是為減輕其而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用，它可以定性地和定量地應(yīng)用。InitiatingEventEventEventEvente（1）樹首先要挑選初始。初始可能是粉塵這樣的事故或是停電這樣的事項(xiàng)（）（。概率。這，初始的不途徑就以建模。它生動(dòng)地體現(xiàn)的順序，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。為了將ETA沒(méi)有考的果關(guān)系外推結(jié)可產(chǎn)生較大差為了修這些偏差有時(shí)必件，預(yù)測(cè)了本公司本年度的各種不確定因