金地管理成本副總

金地管理成本副總前言金地集團是一家在港交所上市的企業(yè)，主要經營房地產開發(fā)和物業(yè)管理。金地集團在過去幾年中保持了良好的發(fā)展勢頭，根據2019年的財報，集團營收達到390億元人民幣，同比增長18.2%。物業(yè)管理業(yè)務是集團的重要組成部分，為實現可持續(xù)發(fā)展，金地集團必須保證物業(yè)管理成本的可控性與透明度。本文將從管理角度分析金地管理成本副總的工作職責、重點任務、工作要求等方面。工作職責金地管理成本副總負責全面管理公司的物業(yè)管理成本，包括人力成本、物資采購成本、維修保養(yǎng)成本、水電氣費用等各項費用的管控和優(yōu)化。具體工作職責如下：制定年度成本預算并監(jiān)督實施；分析成本結構、成本趨勢和成本偏差，制定成本控制策略；審批采購計劃及合同，協調供應商關系；審批報銷單、財務憑證等費用支出，保證費用確鑿、合法、合理；制定成本核算方法和標準；審核各部門的人力成本和費用支出，提出管理建議。重點任務金地管理成本副總的工作重點有以下幾個方面：1.成本規(guī)劃和預算金地管理成本副總需要制定公司年度成本預算，包括各項物業(yè)管理成本的規(guī)劃和分解，確保公司有足夠的經費保障各項重要工作的順利進行。在成本預算的編制過程中，需要充分了解公司的業(yè)務特點和運營情況，考慮公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃，同時也要關注行業(yè)動態(tài)和市場變化，以便更準確地制定成本預算。2.成本分析和管控成本分析是成本管控的基礎，金地管理成本副總需要對各項物業(yè)管理成本進行分析和管控，掌握成本的結構和變化趨勢，及時發(fā)現成本超支和偏差，提出改進策略，確保成本的可控性和透明度。針對不同的成本項目，金地管理成本副總要制定相應的管控措施，例如制定物資采購政策和流程，規(guī)范費用報銷，確保費用支出的合規(guī)性和效益性。3.合理控制人力成本物業(yè)管理業(yè)務是勞動密集型產業(yè)，人力成本占據了管理成本的重要部分。金地管理成本副總要合理控制人力成本，包括優(yōu)化組織架構、調整人員編制、提高員工績效等方面。同時也要關注員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，確保員工的積極性和忠誠度，提高員工滿意度和黏性。4.優(yōu)化供應商關系物業(yè)管理業(yè)務需要大量的物資和服務支撐，供應商關系的優(yōu)化對管理成本的控制和優(yōu)化至關重要。金地管理成本副總需要審批采購計劃和合同，協調供應商之間的關系，通過穩(wěn)定和優(yōu)化供應商關系，降低采購成本，提升采購效率，保障公司的正常運營和發(fā)展。工作要求金地管理成本副總需要具備以下幾項基本能力和素質：1.財務管理能力金地管理成本副總需要具備財務管理的能力，熟悉財務核算和分析方法，掌握財務管理的基本法律法規(guī)和會計制度，能夠有效地掌握成本的資金來源和資金運作。2.分析判斷能力金地管理成本副總需要具備分析判斷能力，能夠分析當前問題和趨勢，抓住關鍵點透過表象看本質，判斷風險并采取措施，具有敏銳的市場洞察力和大局觀念。3.戰(zhàn)略思考能力金地管理成本副總需要具備戰(zhàn)略思考能力，能夠從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠目標出發(fā)，制定物業(yè)管理成本的戰(zhàn)略和規(guī)劃，注重公司的可持續(xù)發(fā)展，為公司提供長期的資金保障和經營支持。4.團隊協作能力金地管理成本副總需要具備團隊協作能力，能夠協調各個部門之間的關系，建立和諧的內部合作關系，推進公司的各項工作順利進行。5.溝通表達能力金地管理成本副總需要具備溝通表達能力，能夠用清晰、準確的語言傳達自己的想法和意見，具備良好的表達和接受意見的能力，建立有效的溝通交流渠道?？偨Y金地管理成本副總是公司管理團隊中不可或缺的角色，負責物業(yè)管理成本的管控和優(yōu)化，為公司提供可持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展支撐。本