供熱維修人員述職報(bào)告范文

供熱修理人員述職報(bào)告供熱修理人員述職報(bào)告范文〔精選10篇〕時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回憶這段時(shí)間的工作，肯定有很多的困難困苦，為此要寫好述職報(bào)告了。如何把述職報(bào)告做到重點(diǎn)突出呢？下面是我收集整理的供熱修理人員述職報(bào)告范文〔10〕，期望能夠幫助到大家。供熱修理人員述職報(bào)告1現(xiàn)已x月xx日供暖期馬上完畢，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?jī)，但是在工作中也存在著很多的問(wèn)題和缺乏。只有擅長(zhǎng)從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)閱歷、找準(zhǔn)問(wèn)題，實(shí)施無(wú)人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作狀況總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，融入熱力大集體通過(guò)去xx電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處，對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí)，及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的學(xué)問(wèn)，做好了學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣掌握中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)展系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了根底。二、生疏各熱力站狀況，為供暖正常運(yùn)行作預(yù)備工作期間去x區(qū)污水處理廠、xx等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)展了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣狀況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì)，查看了相關(guān)的電器掌握原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的根底。三、在實(shí)踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項(xiàng)工作通過(guò)親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù)，排解了一些設(shè)備故障，對(duì)簡(jiǎn)潔消滅的問(wèn)題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方，做了具體的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避開了供熱運(yùn)行中存在隱患。在儀表的監(jiān)視檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對(duì)四次以上，確保了儀表的準(zhǔn)確、牢靠連續(xù)運(yùn)行，保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作。四、總結(jié)個(gè)人缺乏之處，樹立今年目標(biāo)經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作，我覺察了自己的缺乏之處，一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面學(xué)問(wèn)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信念。在以后的工作中我肯定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍努力學(xué)習(xí)更多的學(xué)問(wèn)來(lái)充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信念，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，做到說(shuō)一知二的境地。3、努力干好本職工作，樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作，成為一代的熱力工作者。2一年以來(lái)，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長(zhǎng)的組織帶著下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂觀進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫和千萬(wàn)家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿足”為目標(biāo)，強(qiáng)化效勞意識(shí)，抑制供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)治理工作又到達(dá)一個(gè)的高度?，F(xiàn)將20xx年度供熱工作狀況總結(jié)如下：一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)預(yù)備工作20xx年x月中旬即開頭安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì)，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)展檢查修理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的根底。二、制定突發(fā)大事應(yīng)急處理預(yù)案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)狀況簡(jiǎn)單，各類管道交錯(cuò)，長(zhǎng)期無(wú)人治理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)峻，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能準(zhǔn)時(shí)解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé)，確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等大事xx余起，因準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)反響快速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評(píng)。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及治理我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，準(zhǔn)時(shí)覺察、消退各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時(shí)，通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng)，結(jié)實(shí)樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)章，相關(guān)人員必需持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過(guò)各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和樂觀工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。四、強(qiáng)化效勞質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)解決群眾合理訴求為保證市民投訴渠道暢通，準(zhǔn)時(shí)解決用戶反響的問(wèn)題，對(duì)于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必需第一時(shí)間帶著修理人員上門，摸清用戶暖氣不熱狀況，供熱站能調(diào)整的準(zhǔn)時(shí)在站內(nèi)調(diào)整，如假設(shè)是xx公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶投訴反響回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶進(jìn)展回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶測(cè)溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的把握了各小區(qū)的供暖狀況。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的緣由，測(cè)溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)展急躁細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。通過(guò)大量的.室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì)，所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱緣由，相應(yīng)調(diào)整各個(gè)小區(qū)的供回水流量，盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶效勞，贏得了寬闊用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。五、樂觀推動(dòng)節(jié)能降耗本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對(duì)各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化治理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會(huì)，所長(zhǎng)認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗特別的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在尋常的供暖工作中，參照室外溫度的變化狀況，樂觀調(diào)整各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗本錢。供熱修理人員述職報(bào)告3轉(zhuǎn)瞬20xx年將要過(guò)去，從我進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來(lái)接等，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的x個(gè)月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培育，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，懇切做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作。今年是公司拓展市場(chǎng)，持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，雖然取得了肯定的成績(jī)，但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和缺乏。只有擅長(zhǎng)從主觀方面分析緣由，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。一、供熱工作存在的主要問(wèn)題(一)開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度假設(shè)不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。(二)供熱治理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。(三)與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通親熱，物業(yè)對(duì)業(yè)主的狀況把握比較具體，而我們到底人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，比方張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。二、收獲(一)只有擺正自己的位置，下功夫生疏根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有樹立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(四)要加強(qiáng)與同事的溝通，要與同事做好溝通，解決同事工作上的心情問(wèn)題，要與同事進(jìn)展思想溝通。三、下一年的工作打算和目標(biāo)利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)展，年度的開發(fā)工作布滿了的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和寬闊員工的辛勤努力下，我們?cè)诳隙ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī)，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將照舊嚴(yán)峻。面對(duì)的任務(wù)，我們布滿了堅(jiān)決的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、困難創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的進(jìn)展做出樂觀的奉獻(xiàn)。供熱修理人員述職報(bào)告4總結(jié)我這一年來(lái)的工作，是比較勞碌并充實(shí)的。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和協(xié)作下，我的工作取得了肯定進(jìn)步，為了總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這一年來(lái)下的工作總結(jié)如下：一、思想品德我認(rèn)為思想品質(zhì)端正，工作態(tài)度也就端正，態(tài)度打算一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然轉(zhuǎn)變不了環(huán)境，那就轉(zhuǎn)變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)當(dāng)做的事情。只有寵愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種樂觀的態(tài)度，本著對(duì)工作樂觀、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。在工作中，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)。培育自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，相互協(xié)作，互補(bǔ)缺乏。工作才能更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。僅靠個(gè)人的力氣是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。二、工作成績(jī)我是負(fù)責(zé)供熱管網(wǎng)的巡查工作，確保供熱管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是我的職責(zé)，確保熱網(wǎng)檢修作業(yè)過(guò)程安全。加強(qiáng)熱網(wǎng)巡檢維護(hù)治理，準(zhǔn)時(shí)覺察管線發(fā)生的缺陷及安全隱患，準(zhǔn)時(shí)消退缺陷和安全隱患，才能保證熱網(wǎng)安全牢靠運(yùn)行。工作中我能加強(qiáng)熱網(wǎng)檢修班根底治理工作，按公司的各項(xiàng)治理要求，做好熱網(wǎng)檢修班組建設(shè)工作，嚴(yán)格按《熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《熱網(wǎng)檢修規(guī)程》和熱網(wǎng)巡查治理制度，樂觀做好熱網(wǎng)巡查的質(zhì)量，落實(shí)管線設(shè)備責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行巡查時(shí)兩人一組。檢查管線是否有管托損壞的、閥門漏汽、施工影響管道的等，影響管道安全運(yùn)行的缺陷，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并安排處理，確保管網(wǎng)的安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)熱用戶的停送汽工作，特別是節(jié)假日時(shí)，停送汽的工作任務(wù)就更大，都是犧牲節(jié)假日，保證熱用戶的正常用汽。在管道改造工程，需要停汽進(jìn)展接口、吹掃工作時(shí)，通常要連續(xù)工作10小時(shí)以上，直到管線運(yùn)行正常。幫助主管進(jìn)展KKS編碼統(tǒng)計(jì)、全管網(wǎng)地埋管的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。每月度缺陷工程統(tǒng)計(jì)，管網(wǎng)安全隱患的排查等工作。在停送汽工作中，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，在管網(wǎng)檢修工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，在日常巡檢工作中，嚴(yán)格執(zhí)行法紀(jì)法規(guī)，不違反交通規(guī)章，始終保持《安全第一》的思想，定期組織班組人員進(jìn)展安全學(xué)習(xí)，送汽時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)大家對(duì)管線常見故障的認(rèn)知，消滅水錘狀況時(shí)的處理方法。在這一年中我能樂觀做好熱網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)治理和管網(wǎng)停送汽工作，確保熱網(wǎng)安全牢靠運(yùn)行。三、存在的缺乏工作有成績(jī)，也存在缺乏。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和班組治理標(biāo)準(zhǔn)化的生疏缺乏，對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行雖有實(shí)踐閱歷，但缺少理論學(xué)問(wèn)的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)得不到提高，要加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。有了理論學(xué)問(wèn)的補(bǔ)充、技能的提高，對(duì)班組建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化的治理，就能更加的得心應(yīng)手。班組治理標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，對(duì)供熱管線安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行治理又起到了一個(gè)提升和升華的作用。今后要認(rèn)真總結(jié)閱歷，抑制缺乏，把工作干好。四、明年的打算20xx年管網(wǎng)巡檢人員可能又要發(fā)生變動(dòng)，在帶人員時(shí)，要依據(jù)班組治理標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行，做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。日常消缺維護(hù)檢修作業(yè)，嚴(yán)格檢修過(guò)程質(zhì)量節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，嚴(yán)控檢修質(zhì)量，逐步提高公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化治理水平。通過(guò)每日檢查、提前覺察問(wèn)題，覺察問(wèn)題按打算準(zhǔn)時(shí)解決。圍繞修前診斷、檢修籌劃、過(guò)程掌握、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把關(guān)、修后驗(yàn)收、修后評(píng)價(jià)等檢修全過(guò)程治理。供熱修理人員述職報(bào)告5為滿足居民不斷增長(zhǎng)的供熱供暖需求，依據(jù)市、區(qū)工作部署安排，我局加快供熱各項(xiàng)工作推動(dòng)，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度，保障各項(xiàng)工程順當(dāng)實(shí)施?，F(xiàn)將供熱各項(xiàng)工作推動(dòng)狀況匯報(bào)如下：一、根本狀況〔一〕市政供暖狀況羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍(lán)天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬(wàn)平方米，實(shí)際供熱面積434萬(wàn)平方米。其中，藍(lán)天熱力擔(dān)當(dāng)蘭山、羅莊、河?xùn)|、經(jīng)開、高等5個(gè)區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)656萬(wàn)平方米，供熱用戶73個(gè)，實(shí)際供熱面積約280萬(wàn)平方米；江泉熱力擔(dān)當(dāng)羅莊區(qū)、高區(qū)等2個(gè)區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)200萬(wàn)平方米，供熱用戶50個(gè)，實(shí)際供熱面積約128萬(wàn)平方米；恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬(wàn)平方米，供熱用戶4個(gè)。20xx年，羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設(shè)施建設(shè)投入資金約1億元，增面積50萬(wàn)平方米，供熱設(shè)施建設(shè)均完成年度打算。〔二〕清潔能源供暖狀況羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個(gè)小區(qū)，共23.3萬(wàn)平方米，其中誠(chéng)德翰林園小區(qū)承受山東富達(dá)清潔熱能科技空氣能供暖，供暖面積7.4萬(wàn)平方米；美華村、龍山莊園2個(gè)小區(qū)承受臨沂才智能源科技污水源供暖，供暖面積12.05萬(wàn)平方米，海天華庭、合興23.85二、供熱工作開展?fàn)顩r20xx年增供熱力量100萬(wàn)平方米，增供熱管網(wǎng)29.7公里，1575801三、主城區(qū)未供暖小區(qū)狀況羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個(gè)街道，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個(gè)，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個(gè)。四、20xx20xx年打算建設(shè)供熱管網(wǎng)16.725公里，改造老舊小區(qū)供熱設(shè)施163.8供熱修理人員述職報(bào)告6一、強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供熱20xx-20xx年度供暖期供熱面積xx同比去年xx萬(wàn)㎡，增加了xx萬(wàn)㎡。1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早安排、早部署，認(rèn)真落實(shí)供熱前預(yù)備工作，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù)。做好本供熱季的預(yù)備工作，全面提升供熱效勞質(zhì)量。今年供熱季開頭之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。二、堅(jiān)持以收費(fèi)為中心為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供給資金保障。三、加強(qiáng)安全教育及治理以堅(jiān)持“零傷亡、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作部署，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、按時(shí)對(duì)消防器材進(jìn)展修理保養(yǎng)工作，修理充粉滅火器x個(gè)，定期檢查破損消防器材更換工作。2、公司安全部門換熱站進(jìn)展安全巡查、隱患排查、習(xí)慣性違章檢查和各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄不連續(xù)檢查。x個(gè)供熱區(qū)所定期組織安全學(xué)問(wèn)、設(shè)備技術(shù)常識(shí)學(xué)習(xí)共x3、加強(qiáng)安全治理力度，進(jìn)展安全自檢和設(shè)備巡檢并排解安全隱患。監(jiān)視各所對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)(壓力表、安全閥)。4、加強(qiáng)落實(shí)“兩票三制”的治理工作，催促區(qū)長(zhǎng)及所長(zhǎng)執(zhí)行落實(shí)狀況。確保操作準(zhǔn)確無(wú)誤，保證設(shè)備狀態(tài)良好。5、強(qiáng)化節(jié)假日安全治理、值班等工作。安排專人值班。6、加強(qiáng)外委施工單位安全治理，對(duì)施工單位下達(dá)安全整改通知x次全部整改完成。7、公司對(duì)安保人員嚴(yán)格要求，維護(hù)大廳收費(fèi)秩序，避開消滅擁擠，爭(zhēng)吵等現(xiàn)象發(fā)生。幫助大廳收費(fèi)員護(hù)款、送款。確保資金安全，避開了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。8、辦公室日常治理緊急有序，最大力度對(duì)公司日常用品消耗掌握，幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)各部門間的穿插工作，同時(shí)幫助解決公司各項(xiàng)(包括用戶接待、法律糾紛、資產(chǎn)過(guò)戶)問(wèn)題。對(duì)內(nèi)確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，對(duì)外樹立安全文明單位形象。熱力公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理，健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防范意識(shí)以及事故應(yīng)急處理力量，為公司營(yíng)造一個(gè)更加安全的生產(chǎn)氣氛。四、黨建工作常抓不懈嚴(yán)格依據(jù)黨的指示，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，堅(jiān)守抱負(fù)信念、努力進(jìn)取，在政治上嚴(yán)格要求、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實(shí)發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司進(jìn)展供給堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。五、樂觀擁護(hù)“三項(xiàng)制度改革”，努力做好宣傳推開工作依據(jù)集團(tuán)及綏化公司要求和“三項(xiàng)制度改革”方案，工作人員思想波動(dòng)較大。公司領(lǐng)導(dǎo)樂觀引導(dǎo)員工正確對(duì)待此次改革，為公司創(chuàng)進(jìn)展供給強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力，為公司實(shí)現(xiàn)時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)分散著澎湃力氣。六、存在缺乏及建議健全崗位責(zé)任制，應(yīng)管則管。避開該管不管，“亂插手”現(xiàn)象。七、下一步工作重點(diǎn)方向1、“三項(xiàng)制度改革”完成后，加強(qiáng)人員定崗治理，人盡其責(zé)，提高效勞意識(shí)和質(zhì)量;2、加大催費(fèi)力度，能收盡收;3、安全工作管嚴(yán)、管細(xì)，尤其是現(xiàn)金治理確保零事故。供熱修理人員述職報(bào)告720xx年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對(duì)供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對(duì)換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)展檢查，隨時(shí)與熱源和分公司進(jìn)展溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20xx年日常修理檢修將全面進(jìn)展OA系統(tǒng)的申報(bào)，所以催促各分公司將20xx年的打算錄入OA系統(tǒng)中，假設(shè)覺察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與其它部門進(jìn)展溝通，確保20xx年OA系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報(bào)，20xx年初日常修理檢修打算已經(jīng)全面錄入OA系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修打算全面廢除紙版打算。采暖期完畢以后，進(jìn)入了夏季修理檢修階段，我除了定期對(duì)各分公司上報(bào)的打算進(jìn)展審核之外，以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)屢次前往修理檢修現(xiàn)場(chǎng)，解決了在之前的工作中遇到的疑問(wèn)。初步了解完成各個(gè)工作工程的人員配置、完成工作工程所需材料及工具，對(duì)一些工程有了更直觀的生疏，當(dāng)對(duì)一些工程存在疑問(wèn)的時(shí)候馬上進(jìn)展詢問(wèn)，這對(duì)于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。7月份公司進(jìn)展一次網(wǎng)打壓試驗(yàn)，主要目的是檢驗(yàn)管線的承壓力量，以及閥門是否嚴(yán)密，準(zhǔn)時(shí)的記錄打壓過(guò)程中的.數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，覺察管線存在的問(wèn)題，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行，在打壓的過(guò)程中，我對(duì)換熱站的運(yùn)行狀況更加的生疏，提高了自身的力量。夏季修理檢修的驗(yàn)收是在9月份，用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)展夏季檢修驗(yàn)收，依據(jù)每個(gè)分公司上報(bào)的工程進(jìn)展檢查，對(duì)一些特別的工程進(jìn)展了詢問(wèn)，為馬上到來(lái)的供熱期進(jìn)展充分的預(yù)備，保障冬季換熱站正常運(yùn)行，同時(shí)要求各分公司在OA系統(tǒng)中進(jìn)展材料的補(bǔ)OA10月初各分公司開頭對(duì)二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好預(yù)備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊急，我催促各分公司按時(shí)上報(bào)材料打算，保證材料準(zhǔn)時(shí)到位，采暖期開頭后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和治理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并準(zhǔn)時(shí)與分公司聯(lián)系，依據(jù)相關(guān)要求對(duì)對(duì)用戶進(jìn)展回復(fù)。20xx年末各分公司進(jìn)展申報(bào)20xx年度常規(guī)檢修打算，對(duì)個(gè)分公司上報(bào)的年度常規(guī)檢修打算進(jìn)展匯總，并且對(duì)一些特別的工程進(jìn)展審核，將xx年打算與xx年進(jìn)展比照，催促各分公司在OA上進(jìn)展20xx20xx20xx年既是勞碌的一年更是充實(shí)的一年，我在這一年里學(xué)到了很多，積存了肯定的工作閱歷，把握了很多專業(yè)技能，在的一年里我要更加的努力，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)自己力氣。供熱修理人員述職報(bào)告8在剛剛過(guò)去的20xx年中，熱力公司在股東會(huì)、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障安全生產(chǎn)無(wú)事故，大力降低本錢，樂觀開展節(jié)能降耗活動(dòng)，努力爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下：一、工作概況(一)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作狀況1、產(chǎn)銷量狀況：截至20xx年xx月底，熱力公司共銷售蒸汽xx噸;共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收xxxx2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況公司主要用戶目前有五家：分別為電氣集團(tuán)公司、重工、機(jī)械、起重機(jī)、職工公寓。3、技術(shù)改造狀況公司圍繞供熱站進(jìn)展了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂撤除重建翻修;bc:管線加裝壓力表4、管網(wǎng)維護(hù)、修理狀況公司大局部管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍舊需要進(jìn)展定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對(duì)南北線近二十公里的管線進(jìn)展巡查，定期保養(yǎng)維護(hù)，綜合部安排專車專用，并準(zhǔn)時(shí)督察管線的巡檢狀況，上半年共計(jì)覺察和解決管線隱患x次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長(zhǎng)了管網(wǎng)壽命，增加了將來(lái)管線運(yùn)行的安全系數(shù)。5、制度建設(shè)及科學(xué)治理狀況企業(yè)治理制度建設(shè)方面，連續(xù)大力推廣《KPI考核制度》，通過(guò)不斷的檢查，使制度落到實(shí)處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效勞等方面，對(duì)已制訂的規(guī)章制度進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，和合理的完善，力求在整體治理上做到處處有制度、層層有標(biāo)準(zhǔn)，做到在管理活動(dòng)上不留死角。二、面臨的主要問(wèn)題和缺乏之處1、電廠無(wú)法供氣，公司應(yīng)收賬款無(wú)法收回2、局部客戶追討已繳的配套費(fèi)因我公司無(wú)法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途局部單位的配套費(fèi)，這些客戶現(xiàn)都不再按合同商定繳納2期、33、設(shè)備老化公司絕大局部在用的供熱管線，都是開發(fā)區(qū)承建，后做為資產(chǎn)被我公司接收的，此局部管線(約4000米)的建設(shè)質(zhì)量，存在很嚴(yán)峻的問(wèn)題：外護(hù)管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設(shè)計(jì)不合理因而達(dá)不到供熱效果等等。嚴(yán)峻影響供熱效果，造成供熱效果不抱負(fù)、熱損耗巨大，運(yùn)行格外不經(jīng)濟(jì);主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺(tái)鍋爐，在我公司接收前，因原使用單位治理不善，且用大坑的臟水做為水源，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差，頻繁發(fā)生爆管等事故，導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低，出力不夠;無(wú)論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金確定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無(wú)法徹底解決此問(wèn)題。此外，局部輔機(jī)選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過(guò)局部坍塌等等，公司對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展整改，對(duì)未發(fā)生事故但有隱患的地方實(shí)行了一些預(yù)防措施，但是要想鏟除這些問(wèn)題，除非重建廠房、更大量設(shè)備，明顯這是不現(xiàn)實(shí)的，因此臨時(shí)無(wú)法徹底解決。在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)本錢為工作重心，借用電廠放假的.技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過(guò)樂觀做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價(jià)格;組織特地人員下力氣進(jìn)展開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財(cái)政補(bǔ)貼款項(xiàng)額度，不僅沒有使公司消滅大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。三、20xx年進(jìn)展目標(biāo)及措施20xx1、嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用，進(jìn)一步降低本錢，削減虧損;2、保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)防偷防盜措施，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無(wú)事故;3、樂觀向政府爭(zhēng)取優(yōu)待政策;4、合理安排人員和崗位，在掌握本錢的根底上，盡可能保證公司運(yùn)行、治理的人員不流失;5、細(xì)化公司治理制度，充分利用公司停運(yùn)時(shí)間進(jìn)展培訓(xùn)，提升治理人員的治理水平。供熱修理人員述職報(bào)告920xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)近尾聲，回憶馬上過(guò)去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順當(dāng)，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自我的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開展明年的工作。一、每日巡檢應(yīng)對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，僅有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的安康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前去除，以到達(dá)防患以未然。我每一天上班開展工作前，都會(huì)巡察油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情景，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警;檢查燃燒爐燃?xì)鈮毫Α⑺畨毫?、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無(wú)噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無(wú)報(bào)警(如有報(bào)警依據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有特別我一向在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房?jī)?nèi)的_臺(tái)空壓機(jī)和_臺(tái)枯燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情景;檢查蒸汽房、軟化水房?jī)?nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情景并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線過(guò)程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻把握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情景來(lái)開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)修理本錢，最終限度的提高企業(yè)效率。二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對(duì)設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期覺察、準(zhǔn)時(shí)檢修，充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤(rùn)滑工作，這樣就不會(huì)由于潤(rùn)滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查并且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并構(gòu)成記錄。不僅僅如此，我對(duì)噴涂線的全部軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫(kù)存，以便在修理更換時(shí)更加準(zhǔn)時(shí)、快速。也協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查修理保養(yǎng)記錄等。三、設(shè)備修理保養(yǎng)對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我覺察的故障隱患假設(shè)能準(zhǔn)時(shí)解決的都已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)排解，有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來(lái)并在第一時(shí)間排解，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教，比方年中的時(shí)候?qū)ξ覍こ１O(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶著下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀看并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、枯燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、燃燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。四、技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君假設(shè)利其器，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備修理員僅有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備治理和保養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備修理的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備修理工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自我也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和把握它們的性能、安全規(guī)程和修理保養(yǎng)等方面。同時(shí)自我也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自我在機(jī)械、電氣修理領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。五、需要改善的方面經(jīng)過(guò)自身修理水平的提高，努力在設(shè)備修理本錢上節(jié)約開支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的局部進(jìn)展分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備，避開直接更換的備件。削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)于設(shè)備修理，經(jīng)過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，削減故障停機(jī)時(shí)間?？偨Y(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自我有職責(zé)、也有信念不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)進(jìn)取工作，全力協(xié)作直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作本領(lǐng)，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自我有本領(lǐng)、有信念在部門經(jīng)理的帶著下勇于應(yīng)對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在的一年里不斷前進(jìn)！供熱修理人員述職報(bào)告1020xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、公司20xx年工作會(huì)議精神，認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)。一、重點(diǎn)工作完成狀況1、樂觀努力、齊心協(xié)力，順當(dāng)完成供暖期供暖任務(wù)圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)展全面檢查，并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查狀況，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司依據(jù)各供熱中心的燃煤庫(kù)存、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性，統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn)，確保供暖用煤儲(chǔ)藏充分，為安全供熱奠定結(jié)實(shí)根底。踐行了xx國(guó)企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，樹立了良好的社會(huì)形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。2、精細(xì)治理，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作供暖期每日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及全部換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并在其次天的晨會(huì)上對(duì)特別指標(biāo)進(jìn)展通報(bào)，分析并查找緣由，對(duì)覺察的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)展處理；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)展細(xì)致全面的分析爭(zhēng)論，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo)。在煤炭供給緊急的狀況下，為了節(jié)約燃料本錢，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度，樂觀推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行本錢。3、不斷完善安全治理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制公司不斷完善安全治理機(jī)制，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)治理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，健全公司、部門、班組三級(jí)安全監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)簽訂的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，逐級(jí)分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。依據(jù)公司春檢工作文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定具體的檢查打算，明確檢查工程、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任分工。做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、治理到位、措施到位，確保“春檢”工作的全面完成。4、認(rèn)真開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)根底為做好年度檢修工作，我公司提前預(yù)備、周密部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包，下發(fā)了檢修全過(guò)程任務(wù)治理書以及檢修打算，對(duì)檢修前、修中及修后的工作進(jìn)展了全過(guò)程的籌劃。安排專人對(duì)各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝、現(xiàn)場(chǎng)治理、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)視、指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)要求整改并進(jìn)展通報(bào)、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按打算開展。截止6月30日：四個(gè)供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修工程已全部完成；144〔城南525717疏勒18座〕；打算更換補(bǔ)償器17組〔城南7組，城西9組，疏附1組〕，13〔661〕，城南1組補(bǔ)償器打算7月153組補(bǔ)償器打算7月15日前29處〔城南10處，城西1243處〕，236715完成。5、經(jīng)營(yíng)治理和合同治理力量不斷提高。為保證公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順當(dāng)完成，20xx年綜合打算明確了年度“效益、安全、進(jìn)展”等業(yè)績(jī)指標(biāo)，并按年度打算將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)展月度分解推測(cè)；考慮到熱費(fèi)資金回籠的實(shí)際狀況，做好現(xiàn)金流治理，年度綜合打算中針對(duì)年度資金狀況進(jìn)展月度明細(xì)推測(cè)，通盤考量、平衡后根本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，并對(duì)下年資金適度預(yù)留；為加強(qiáng)綜合打算執(zhí)行剛性，截止3月未，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生均可控在控，估量年底可順當(dāng)完成疆公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。物資采購(gòu)、外委效勞等各項(xiàng)合同簽訂，嚴(yán)格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的大事。合同簽訂合規(guī)合100100%。6、工程建設(shè)改造工作有序開展老城區(qū)改造提升實(shí)施的 DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工完畢，完成了供給中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計(jì)工作，二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設(shè)計(jì)工作已完成，供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。7、提前籌劃為本年度熱計(jì)量改造工作做預(yù)備。熱費(fèi)回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，為切實(shí)解決這個(gè)難題，安裝熱計(jì)量表是最有效的解決方法。我公司對(duì)xx市全部民用住宅小區(qū)熱費(fèi)回收率進(jìn)展了排名統(tǒng)計(jì)，并從中選擇出歷年熱費(fèi)回收率低、收費(fèi)困難的20個(gè)小區(qū)，為后期聯(lián)系政府部門實(shí)施熱計(jì)量改造工程做好預(yù)備工作，并樂觀與政府協(xié)調(diào)爭(zhēng)取對(duì)更多的片區(qū)進(jìn)展熱計(jì)量改造。二、存在的缺乏1、熱費(fèi)回收率較低，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。熱費(fèi)回收照舊不夠抱負(fù)。截止20xx年6月xx一市兩縣費(fèi)回收17262萬(wàn)元，回收率為 76.74%；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收13680.21萬(wàn)元，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收15510.98萬(wàn)元，回收率為83.64%；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收17534.2483.73%。緣由分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后，局部未準(zhǔn)時(shí)改