醫(yī)藥企業(yè)管理（十三五）

醫(yī)藥企業(yè)管理（十三五）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖醫(yī)藥企業(yè)醫(yī)藥企業(yè)管理特點(diǎn)理論黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)佳木斯學(xué)院醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)模塊思考概念醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品原則本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要編排過程中凸顯了以下特點(diǎn)：一、綜合性：注重理論與實(shí)際結(jié)合，綜合運(yùn)用了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會計(jì)學(xué)等學(xué)科的相關(guān)理論和方法。二、實(shí)用性：緊密結(jié)合企業(yè)管理實(shí)務(wù)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。三、特色性：突出醫(yī)藥企業(yè)特點(diǎn)，編制體例中擬包含大量醫(yī)藥企業(yè)管理案例。四、前沿性：突出時代特征，使用最新最近的案例，突出當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)管理的環(huán)境變化。作者簡介：都玉華，性別女，就職于黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)佳木斯學(xué)院，職務(wù)是宣傳部長，職稱是副教授。目錄分析項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)管理概述項(xiàng)目三醫(yī)藥企業(yè)組織項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)管理理論基礎(chǔ)模塊一緒論項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)管理概述一醫(yī)藥企業(yè)概述二我國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)管理理論基礎(chǔ)一管理的概念與職能二醫(yī)藥企業(yè)管理的概念三醫(yī)藥企業(yè)管理的任務(wù)項(xiàng)目三醫(yī)藥企業(yè)組織一醫(yī)藥企業(yè)組織概述二現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的基本組織制度復(fù)習(xí)思考項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析項(xiàng)目一企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境的關(guān)系模塊二醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營環(huán)境項(xiàng)目一企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境的關(guān)系一環(huán)境的類型及特征二企業(yè)與環(huán)境的相互作用項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析一醫(yī)藥企業(yè)外部環(huán)境分析二醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析復(fù)習(xí)思考項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)文化概述項(xiàng)目三醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)文化理念模塊三醫(yī)藥企業(yè)文化項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)文化概述一醫(yī)藥企業(yè)文化的內(nèi)涵二醫(yī)藥企業(yè)文化的核心三醫(yī)藥企業(yè)文化的功能項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)文化理念一優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值觀二醫(yī)藥企業(yè)的核心理念項(xiàng)目三醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)一醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)原則二醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)流程三醫(yī)藥企業(yè)文化實(shí)施的保障四醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)復(fù)習(xí)思考項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述模塊四醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目四醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的選擇項(xiàng)目三醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施模塊四醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一企業(yè)戰(zhàn)略的概念二企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素三醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的層次四醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和過程五醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析一波士頓矩陣分析法二行業(yè)吸引力-競爭能力分析法三內(nèi)部-外部因素評價(jià)矩陣法四SWOT分析法五行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析法項(xiàng)目三醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施一醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則二醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施三醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的控制項(xiàng)目四醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的選擇一醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的分類二戰(zhàn)略的選擇復(fù)習(xí)思考項(xiàng)目一產(chǎn)品的生命周期與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目三醫(yī)藥產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)項(xiàng)目二新藥研究與開發(fā)模塊五醫(yī)藥企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理項(xiàng)目一產(chǎn)品的生命周期與新產(chǎn)品開發(fā)一新產(chǎn)品的概念及類型二產(chǎn)品生命周期理論三新產(chǎn)品開發(fā)策略項(xiàng)目二新藥研究與開發(fā)一新藥的概念、分類及特點(diǎn)二新藥研究與開發(fā)的工作程序三我國藥物研究與開發(fā)的發(fā)展方向項(xiàng)目三醫(yī)藥產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)一醫(yī)藥產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的定義、種類及特征二醫(yī)藥產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施三醫(yī)藥產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意義復(fù)習(xí)思考項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述項(xiàng)目三生產(chǎn)組織與管理項(xiàng)目二設(shè)施選址與設(shè)施規(guī)劃模塊六醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述一醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念二醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特點(diǎn)項(xiàng)目二設(shè)施選址與設(shè)施規(guī)劃一廠區(qū)選址二廠區(qū)平面設(shè)計(jì)三車間布局項(xiàng)目三生產(chǎn)組織與管理一生產(chǎn)組織二生產(chǎn)過程的技術(shù)管理三生產(chǎn)管理方式四項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)思考項(xiàng)目一質(zhì)量管理概述項(xiàng)目三藥品質(zhì)量管理規(guī)范及相關(guān)制度項(xiàng)目二藥品質(zhì)量概述模塊七醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量管理項(xiàng)目一質(zhì)量管理概述一質(zhì)量與質(zhì)量管理的含義二質(zhì)量管理的發(fā)展三質(zhì)量管理體系四質(zhì)量管理的方法項(xiàng)目二藥品質(zhì)量概述一藥品的概念及分類二藥品質(zhì)量定義及特性三藥品質(zhì)量管理四藥品質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)五藥品質(zhì)量管理新理念的引入項(xiàng)目三藥品質(zhì)量管理規(guī)范及相關(guān)制度一GLP和GLP認(rèn)證二GCP和GCP認(rèn)證三GMP和GMP認(rèn)證四GSP和GSP認(rèn)證五藥品不良反應(yīng)(ADR)報(bào)告和監(jiān)測制度、藥品上市后再評價(jià)制度六其他藥品質(zhì)量管理規(guī)范七中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理體系及認(rèn)證復(fù)習(xí)思考項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述項(xiàng)目三醫(yī)藥企業(yè)人力資源績效考評及薪酬管理項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)人力資源招聘、培訓(xùn)與開發(fā)模塊八醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述一人力資源相關(guān)概念二醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念三現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)人力資源招聘、培訓(xùn)與開發(fā)一醫(yī)藥企業(yè)人力資源的招聘二醫(yī)藥企業(yè)人力資源的培訓(xùn)三醫(yī)藥企業(yè)人力資源的開發(fā)項(xiàng)目三醫(yī)藥企業(yè)人力資源績效考評及薪酬管理一績效考評概述二績效考評方法概述三醫(yī)藥企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的核心問題和原則四薪酬制度復(fù)習(xí)思考項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)成本管理項(xiàng)目三醫(yī)藥企業(yè)利潤分配項(xiàng)目四醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)分析模塊九醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述一財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)二財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容三財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)成本管理一產(chǎn)品成本構(gòu)成與核算二成本控制項(xiàng)目三醫(yī)藥企業(yè)利潤分配一利潤構(gòu)成二利潤分配的原則和順序項(xiàng)目四醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)分析一醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與方法二醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析三醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析復(fù)習(xí)思考項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述項(xiàng)目一供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述模塊十醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目一供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述一供應(yīng)鏈的功能及類型二供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述一企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系二醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈的特征三醫(yī)藥企業(yè)物流發(fā)展趨勢四醫(yī)藥企業(yè)冷鏈物流現(xiàn)狀復(fù)習(xí)思考項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)營銷管理概述項(xiàng)目三醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)銷售管理項(xiàng)目二醫(yī)藥市場營銷策略模塊十一醫(yī)藥企業(yè)營銷管理項(xiàng)目五醫(yī)藥零售企業(yè)營銷管理項(xiàng)目四醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)營銷管理模塊十一醫(yī)藥企業(yè)營銷管理項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)營銷管理概述一醫(yī)藥市場與醫(yī)藥市場營銷二醫(yī)藥市場營銷管理環(huán)節(jié)三醫(yī)藥市場營銷觀念的發(fā)展方向項(xiàng)目二醫(yī)藥市場營銷策略一產(chǎn)品策略二定價(jià)策略三分銷渠道策略四促銷策略項(xiàng)目三醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)銷售管理一醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)銷售模式的概念和分類二售后管理項(xiàng)目四醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)營銷管理一醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分類二醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)采購管理三醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售管理項(xiàng)目五醫(yī)藥零售企業(yè)營銷管理一醫(yī)藥零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二醫(yī)藥零售企業(yè)經(jīng)營模式三連鎖藥品零售企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)思考項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)的管理信息系統(tǒng)概述模塊十二醫(yī)藥企業(yè)的管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目一醫(yī)藥企業(yè)的管理信息系統(tǒng)概述一醫(yī)藥企業(yè)管理信息系統(tǒng)的定義二醫(yī)藥企業(yè)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)三醫(yī)藥企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能項(xiàng)目二醫(yī)藥企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的開發(fā)一醫(yī)藥企業(yè)的管理信息系統(tǒng)開發(fā)的原則二醫(yī)藥企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法三醫(yī)藥企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的維護(hù)與評價(jià)四醫(yī)藥企業(yè)的