私董會：深受企業(yè)家歡迎的學(xué)習(xí)道場

私董會：深受企業(yè)家歡迎的學(xué)習(xí)道場讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖私董會道場私董會方法學(xué)習(xí)文章企業(yè)階段性私董會私董導(dǎo)師問題效果價(jià)值方法模式企業(yè)過程團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書是作者近三年私董會實(shí)踐的體會與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。從短小精悍的文章中，闡明私董會的價(jià)值和基本理念；再現(xiàn)了私董會方法在不同場景下的運(yùn)用，包括如何組織私董會、如何靈活運(yùn)用私董七步法的基本原理和規(guī)則開好私董會等；列舉并分析企業(yè)開私董會時(shí)，在選題、追問、澄清、解析、建議、復(fù)盤等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的具體問題。本書分析嚴(yán)謹(jǐn)精辟，方法獨(dú)到有效，尤以細(xì)微之處，不親自實(shí)踐，難以真切體味。本書為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人、MBA學(xué)生以及專業(yè)人士撰寫。它不是一本標(biāo)準(zhǔn)意義上的工具書，里面的文章均具有階段性，需要企業(yè)不斷在實(shí)踐中改進(jìn)。如果你有一些私董會的基礎(chǔ)，本書會促使你升華，并極有可能引導(dǎo)你成為其忠實(shí)的一員。讀書筆記讀書筆記??????剛買紙書，就發(fā)現(xiàn)電子版上線了。目錄分析自序可以“私董會”，但不能“無所不包”第一章揭開私董會的面紗第二章私董會如何修煉人性第三章對私董會價(jià)值的解析第四章私董會需要什么樣的導(dǎo)師第五章稱職的私董會導(dǎo)師這樣煉成010302040506目錄第六章“輪流坐莊”的私董會案主第八章控制好過程，是私董會成功的關(guān)鍵第七章私董會要從重視議題開始目錄第九章私董會方法如何靈活運(yùn)用到企業(yè)管理中第十章私董會形式多元，需對癥下藥第十一章內(nèi)部私董會：群策群力，共創(chuàng)共贏第十二章私董會應(yīng)用場景延伸第十三章私董會方法創(chuàng)新后記010302040506目錄第一章揭開私董會的面紗私董會的內(nèi)容關(guān)系到參與者的收獲打破師與生的界限，體悟?qū)W無常師建立私董會的目的要明確成員在私董會上的收獲有哪些培養(yǎng)好奇心和想象力，保持管理的鮮活性與團(tuán)隊(duì)活力私董會如何助推企業(yè)與個(gè)人成長為什么要向私董會小組“摻沙子”“私董會+”和“+私董會”是什么第二章私董會如何修煉人性要做到深刻揭示自己、批判自己私董會對人性進(jìn)行考驗(yàn)如何做到“私董會信任”“隨心所欲不逾矩”是私董會的最高境界私董會為什么要堅(jiān)持共創(chuàng)與重構(gòu)私董會解決人們深層次的困惑不確定性增加了私董會的魅力第三章對私董會價(jià)值的解析私董會的過程比結(jié)果更重要再談私董會過程的重要性私董會價(jià)值的呈現(xiàn)與時(shí)間的關(guān)系“場”內(nèi)如何修煉，才能促進(jìn)“場”外實(shí)踐私董會怎樣推動教育與培訓(xùn)創(chuàng)新私董會如何讓人們的認(rèn)知回到真實(shí)狀態(tài)怎樣做到深度參與，實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值為什么說私董會的檢驗(yàn)功能強(qiáng)大私董會的頭腦風(fēng)暴不受權(quán)威限制第四章私董會需要什么樣的導(dǎo)師私董導(dǎo)師需要懂什么私董導(dǎo)師的稱職條件群體導(dǎo)師出場，效率、效果倍增私董導(dǎo)師如何適當(dāng)“越俎代庖”如何培養(yǎng)自己的準(zhǔn)專業(yè)導(dǎo)師觀察員怎樣成為主持導(dǎo)師的重要補(bǔ)充短訓(xùn)可以培養(yǎng)私董導(dǎo)師嗎私董導(dǎo)師對私董會的作用第五章稱職的私董會導(dǎo)師這樣煉成真心反思自己，解決他人問題允許出現(xiàn)“混亂”和“七嘴八舌”一定要懂得追問，不能“你講你的，我問我的”遵守底線，放手不放任自組織如何運(yùn)行如何專業(yè)深度引導(dǎo)為什么說接受檢驗(yàn)的過程是快樂的導(dǎo)師不是主角，杜絕權(quán)威發(fā)布觀察員如何扮演好自己的角色第六章“輪流坐莊”的私董會案主案主的引導(dǎo)：強(qiáng)迫接受不如刺激思考被層層剝洋蔥的案主干擾案主決策，是好事還是壞事案主不能“獨(dú)善其身”，要有心“普度眾生”團(tuán)隊(duì)案主和單一案主哪種效果更好為什么任由“莊主”決定議題“1+X”團(tuán)隊(duì)案主模式會增加哪些不確定性徹底擺脫一個(gè)導(dǎo)師打天下的局面團(tuán)隊(duì)案主模式應(yīng)成為主流方式的原因第七章私董會要從重視議題開始為什么不用擔(dān)心選題的真實(shí)性如何做好現(xiàn)場選題對選定的議題要質(zhì)疑嗎陌生議題跑偏不是壞事對問題式議題和案例式議題的解讀第八章控制好過程，是私董會成功的關(guān)鍵出現(xiàn)走神現(xiàn)象的原因反轉(zhuǎn)式教學(xué)：老師的引導(dǎo)價(jià)值遠(yuǎn)高于演講價(jià)值怎樣造就探尋真相的“場”逆向思維：思考別人沒有想到的領(lǐng)域怎樣糾正預(yù)先篩選的思考模式如何做到“場”內(nèi)與“場”外一致經(jīng)驗(yàn)式建議與程序式建議哪種效果更好私董會中的澄清環(huán)節(jié)如何進(jìn)行私董成員怎樣追問第九章私董會方法如何靈活運(yùn)用到企業(yè)管理中私董會方法如何助推決策如何解決企業(yè)管理中的誤讀問題企業(yè)需懂得靈活運(yùn)用私董會的不同方法如何運(yùn)用準(zhǔn)私董會方法訓(xùn)練管理思維第十章私董會形式多元，需對癥下藥遠(yuǎn)程視頻（語音）的私董會方式是否可行如何開好專題私董會為什么小私董會便捷有效超過40人的私董會如何開什么是述職報(bào)告私董會3小時(shí)體驗(yàn)私董會如何進(jìn)行怎樣開好診斷私董會第十一章內(nèi)部私董會：群策群力，共創(chuàng)共贏內(nèi)部私董會如何組織為什么企業(yè)管理者要成為內(nèi)部私董會導(dǎo)師是外部顧問合適，還是內(nèi)部顧問合適決策層私董會如何組建與運(yùn)行什么是企業(yè)內(nèi)部小組外化如何運(yùn)用內(nèi)部私董會方法研究問題內(nèi)部私董會怎樣解決專業(yè)與衍生問題參加內(nèi)部私董會怎樣忘掉工作中的角色開好內(nèi)部私董會需要把握哪些要素第十二章私董會應(yīng)用場景延伸企業(yè)大學(xué)如何導(dǎo)入私董會大學(xué)商學(xué)院怎樣引入私董會私董會方法如何融入MBA教學(xué)“+私董會”方式如何應(yīng)用于管理教學(xué)第十三章私董會方法創(chuàng)新外部私董會如何內(nèi)部化什么是后現(xiàn)場檢驗(yàn)私董會運(yùn)行的三層體驗(yàn)怎樣自我創(chuàng)建私董道場如何利用共創(chuàng)形成共識怎樣深挖問題，改善思考模式如何讓私董會效果得到提升私董會怎樣才能常開常新，不落俗套后記我的私董會學(xué)習(xí)實(shí)踐與感悟七大