流程管理考核手冊(cè)試行正式

流程管理考核手冊(cè)（試行版）來(lái)源于中國(guó)最大的資料庫(kù)下載人力資源部2007年9月

目錄TOC\o"1-3"氣2萌 赤流程晝管理扶考核藍(lán)體系著 河6絹2.搏1祝 朱流程咱管理的考核姻體系疼定義搭 染6麻2.膨2德 貪流程毒管理呆考核劇體系決結(jié)構(gòu)戶 我6殿2.膛2.惠1悉 佛流程升管理柏考核出體系每?jī)?nèi)容賽 簡(jiǎn)6蘿2.責(zé)3戚 艷業(yè)績(jī)反考核庫(kù)的綜償合介姐紹雕 書(shū)6廊2.陡3.帥1棵 步總述串 燦6蹤2.否4核 饞KP建I重考核街KP飽I膛考核醋體系宿構(gòu)成業(yè) 農(nóng)8煮2.傻3.績(jī)2姐 折選擇構(gòu)KP句I前的原胖則轎 年7徑2.坡3.衛(wèi)3菜 晃硬指幣標(biāo)宰 徹7押2.劃3.敗4蘇 爛軟指鑰標(biāo)處2.詠5皆 亭計(jì)劃揭完成掃情況飯考核井 腔8景2.于5.礎(chǔ)1戰(zhàn) 詠總述養(yǎng) 住8符2.如5.選2灘 孩月度慕工作逝計(jì)劃拐完成小情況區(qū)考核煉 棋9跨2.導(dǎo)5.童3虹 戶季度物工作茶計(jì)劃情完成夜情況收考核控 緩9輛2.滲5.黃4彼 盜年度誦工作若計(jì)劃卡完成蔥情況耗考核謹(jǐn) 些9抹2.況6坑 盤(pán)能力討、態(tài)串度考蠢核有 板9子2.秤6.機(jī)1擊 波總述狡 驚9匠2.及6.宗2浮 肉能力茄態(tài)度震指標(biāo)抽體系騾 志10笑2.孔6.段3漫 伐能力松態(tài)度砌考核凳方式埋 昨10飼2.晃7壘 歌部門(mén)錢(qián)滿意謊度考蔬核刑 茫10物2.最8和 奏考核貿(mào)內(nèi)容灑及權(quán)悠重分播配犁 年10憐2.填8.茅1燒 郵權(quán)重燕的確勵(lì)定方檔法：虹 關(guān)10為2.烈8.宗2壟 泰20攀03匯年考耕核內(nèi)耀容及古權(quán)重捕分配哄 虎11霧20死0歇7芝年考光核內(nèi)殖容及溜權(quán)重櫻分配澤表（塌表總4詳）：鵲 天11仆3污 眼流程檔管理蝶考核盆實(shí)施磨 鑼12挪3.鋪1政 沿流程遵管理假考核遣培訓(xùn)嚇 理12嗽3.最2償 晝流程彼管理繪考核屈流程唇 飄12濤3.飯2.劉1糕 碗月度傻流程湖管理服考核尺流程尸 護(hù)來(lái)源械于藍(lán)中盡國(guó)最政大的其資料絕庫(kù)下貿(mào)載滾12泉3.純2.銀2悶 爭(zhēng)季度梢流程戴管理樹(shù)考核突流程拴 壓13掉3.晨2.非3蟻 陷年度賭績(jī)效宵考核仰流程確 始13去3.迎2.媽3.莫1賀 雀部門(mén)動(dòng)經(jīng)理辦年度婆績(jī)效降考核污流程卵 槐13兄3.朵2.卻3.鄰2校 售主管膚、線嚇長(zhǎng)（嘉組長(zhǎng)返）年槳度績(jī)恥效考文核流固程蝦 案14惡3.訂2.衰3.醫(yī)3止 昌其他爺員工含年度遵績(jī)效捎考核童流程鬼 尋14倦4拾 閉流程儉管理偷考核丟結(jié)果尾運(yùn)用象 乒15虹4.富1耍 像流程做管理搜考核型結(jié)果籠 滔15習(xí)4.土1.驅(qū)1京 饑員工常月度例流程舊管理帖考核倚結(jié)果撤 溫15埋4.離1.贏2領(lǐng) 退部門(mén)細(xì)經(jīng)理該季度漲流程繁管理取考核撫結(jié)果蠢 刺15晴4.躺1.禮3喝 隱部門(mén)設(shè)經(jīng)理腹年度辛流程陡管理孫考核存結(jié)果奶 暈15赴4.花1.符4絨 哨員工赴年度暖流程寧管理俱考核草結(jié)果僚 濤15趴4.雄2邀 囑崗位禮工資貌及崗泡位調(diào)介整杠 猜16框4.然2.民1不 裙員工塞晉升捕 伯16膀4.糖2.秒2小 那工作圖調(diào)動(dòng)半 收16嫌4.廟2.幣3額 階辭退孕 倍16菠4.普3棵 粥員工欠培訓(xùn)舒 謀16笨4.錘4被 名其它下影響霜 嗎16除4.報(bào)4.派1卡 圾對(duì)員庭工資贊格職散務(wù)的茂影響隔 低16井4.帆4.窄2賴 駝對(duì)內(nèi)懲部職敬稱評(píng)裙聘的骨影響蠢 姐17焰5安 彼流程瞞管理待考核寇制度化修訂近 籃18椅5.路1打 設(shè)流程碰管理妥考核忠修訂址內(nèi)容冬 猴18羊5.弄2妖 弄流程道管理昆考核良修訂魯程序泛 驗(yàn)18庸6打 輸流程步管理珠考核拋申訴喉 粗19腳6.飽1奔 梳申訴眾條件之 塊19牧6.爹2摧 哲申訴芒形式棍 其19掠6.薯3肉 痕申訴嘗處理蜂 螺19查7喘 廢附則式 煩來(lái)源嗓于元中白國(guó)最口大的旬資料煩庫(kù)下診載裳20猛附表目1:兇支流程頑管理細(xì)考核熊方案澡意見(jiàn)秩表楚 窩21欠附表令2做：逃流程叢管理事考核筒申訴使表賀 補(bǔ)22姿總敏際則匙流程改管理槍考核閣目的類了解眾員工永對(duì)組沖織的乞業(yè)績(jī)夸貢獻(xiàn)巷；悅為員炎工的您薪酬雅決策缸提供近依據(jù)揚(yáng)；租為員姻工的津晉升戒、降償職、巷調(diào)職遣和離歌職提折供依暗據(jù)；泊了解啄員工捧和部脹門(mén)對(duì)燈培訓(xùn)姥工作丙的需撇要；換來(lái)源榆于臣中圓國(guó)最柳大的斥資料吐庫(kù)下恢載魚(yú)為人黃力資嚼源部笨規(guī)劃罷提供東基礎(chǔ)著信息強(qiáng)。瓶流程恩管理俗考核姑原則續(xù)公開(kāi)炒的原便則：廟考核獲過(guò)程誓公開(kāi)重化、框制度舅化；瘋客觀鄙性原刊則：菊用事幟實(shí)標(biāo)蟲(chóng)準(zhǔn)說(shuō)僻話，史切忌覺(jué)帶入辱個(gè)人燈主觀巨因素雜或武辯斷猜穗想；累反饋臘的原醉則：來(lái)在考具核結(jié)厚束后忍，考帆核結(jié)淚果必剃須反損饋給譽(yù)被考蛇核人勤，同般時(shí)聽(tīng)棋取被尺考核能人對(duì)取考核案結(jié)果刮的意誘見(jiàn)，償對(duì)考等核結(jié)拜果存閱在的尼問(wèn)題飛作出衛(wèi)合理排解釋塑或及蔬時(shí)修歪正；吩時(shí)限快性原益則：崖績(jī)效碰考核飯反映制考核貨期內(nèi)柔被考稍核人弓的綜型合狀撇況，妨不溯覽及本槳考核該期之朵前的幣行為殘，不扮能以排考核杯期內(nèi)路被考淋核人肢部分策表現(xiàn)促代替膠其整帶體業(yè)器績(jī)。變流程愧管理意考核蓬周期國(guó)公司坊流程侄管理糕考核錘包括廟月度縣考核冰和年爽度考拒核；鹽月度易考核駛主管父和線勞長(zhǎng)一互年進(jìn)瘡行十恢二次厭，部告門(mén)經(jīng)觸理一自年進(jìn)械行膚十二仇次；腐年度愁考核善全員舅一年膨進(jìn)行敗一次示，反月度挑考核抽時(shí)間勞為下早月實(shí)狹際工集作日規(guī)的第淺1至焦5腔個(gè)工躲作日撇；忌年度鄉(xiāng)考核板時(shí)間毒是次少年1怒月6餃日書(shū)—窮1月端3麥0葬日纖。編考核路委員眼會(huì)籍考核裂委員撥會(huì)職慘能羨組織首、實(shí)鑒施、破監(jiān)督廉年度球績(jī)效好考核任工作香；訊委員忘會(huì)成野員負(fù)脊責(zé)按暢時(shí)完困成成矩員之催間和誘對(duì)直辦接下允屬的恨績(jī)效孕考核效，指潑導(dǎo)并形監(jiān)督胳本部頌門(mén)績(jī)羨效考楊核工架作的腳開(kāi)展寬；蝕負(fù)責(zé)廁修正炕公司輩現(xiàn)有浩考核主制度駛與考柏核實(shí)陪際情職況可或能存站在的郵矛盾業(yè)，從走而使扶績(jī)效琴考核追制度炭最終堵簡(jiǎn)明快有效墊并易筑于操蜘作，嚇最終職提高懼員工毯工作夫業(yè)績(jī)誤；圾負(fù)責(zé)反處理?yè)炜?jī)效所考核聽(tīng)過(guò)程談中員裝工申鋼訴工幻作，蜜以確跟?？?jī)鄉(xiāng)效考擾核工億作公倚正公迫開(kāi)地圾開(kāi)展遙。詳考核翠與薪末酬委魚(yú)員會(huì)療成員瓦（表冷1）耕適用睬范圍攝適用恭于常妖規(guī)性如的迅流程籍管理謊考核籌工作讓，不盈適用育于臨饅時(shí)性臨考核疤或其尚他非岡常規(guī)燭考核迫。陽(yáng)適用經(jīng)于線孔長(zhǎng)（俗組長(zhǎng)更）以縱上所鞏有正課式員鈴工，叛但不鳳適用戒于以丈下人禁員：望公司暢董事毅長(zhǎng)、蛇總經(jīng)辟理、蒼等高部級(jí)管烘理人灰員；伐兼職背、特臘聘人緩員；愧試用棄期員乖工；們公司罰臨時(shí)兄工崗旦位；攔不參果加考碌核的綁人員心月度蒼考核忠期內(nèi)役累計(jì)很不到愁崗超輸過(guò)1放0天薯（包孩括請(qǐng)非假與倒其它據(jù)各種弱原因順缺崗濫）的檢員工優(yōu)不參底與本培月度降考核圾；嘗年度噴考核攔期內(nèi)鞋累計(jì)幣不到階崗超趕過(guò)3天個(gè)月螞（包頭括請(qǐng)抹假與災(zāi)其它妥各種疾原因碼缺崗損）的學(xué)員工遷不參是與本窗年度即考核甚。

訓(xùn)流程汽管理敲考核懼體系蚊流程火管理馳考核透體系掏結(jié)構(gòu)脹流程籃管理?yè)淇己藘?cè)體系爆內(nèi)容撒流程停管理晶考核靈：通壞過(guò)設(shè)宜定關(guān)羨鍵業(yè)之績(jī)指隱標(biāo)（推KP面I）軍，定德期衡禍量各秒崗位泉員工羞重要惰工作霸的完鏈成情迅況。校此類往KP深I(lǐng)騰 趁考核堪主要堅(jiān)在管勾理人暗員中育進(jìn)行錄，其殃中部卷門(mén)經(jīng)砍理在鬼月獨(dú)度考弓核和高年度追考核牛KP投I的詞指標(biāo)袖是不橋同的死。經(jīng)墨理以獵下其公他管州理人璃員只墾需在衡年度傭進(jìn)行濱KP泳I考志核。忍KP環(huán)I分隙為硬酸指標(biāo)碎（即求定量認(rèn)指標(biāo)非）與勿軟指抬標(biāo)（蜘即定峽性指覺(jué)標(biāo)）控兩類嬌；培計(jì)劃物考核特：即著計(jì)劃括完成凡情況夢(mèng)的考效核，涌在每槽個(gè)月套度和怒年度軟動(dòng)態(tài)波衡量牛崗位對(duì)員工符的努蹤力程飯度和毒工作累效果億；在億部門(mén)季經(jīng)理景的考俊核中材，月木度和崇年度泛計(jì)劃慌完成呀情況許的考僻核又鋤稱為有“中部門(mén)吸業(yè)績(jī)怒考核暑”俘；坑能力若態(tài)度左考核胳：衡舅量各海崗位席員工透完成店本職印工作酷具備駛的各緊項(xiàng)能瘡力幻,麗對(duì)崇待工逼作的貌態(tài)度怕、思摘想意慮識(shí)和贏工作分作風(fēng)廟，每爹年度撕進(jìn)行擱一次雅；屢部門(mén)牲滿意狼度考炊核：撒主要偽考核請(qǐng)公司貞各部春門(mén)在篩日常月工作甘中的拐配合若和協(xié)苦調(diào)情諸況與酷效果抵，每唐季度頸進(jìn)行必一次辦?？埔陨辖凰牟繒x分內(nèi)分容，緩在不出同的谷考核宇周期廢，針揀對(duì)不服同的曲考核兆對(duì)象妖，分搏別進(jìn)貨行不悄同的器組合搭。具粘體《宏考核達(dá)體系色構(gòu)成宋表（角表3菜）》每：淡考核勁周期干/徹執(zhí)內(nèi)劈容啟被考胳核人璃月綱季度及年度謙月計(jì)服劃材部門(mén)護(hù)業(yè)績(jī)?cè)瑁居涠扔?jì)嚇劃）齡KP趣I饒部門(mén)偽滿意殿度憤部門(mén)鍵業(yè)績(jī)息（年兇度計(jì)豆劃）辦Σ遞月計(jì)機(jī)劃燈KP瘋I藝Σ累部門(mén)朝滿意銅度以能力基態(tài)度奔部門(mén)取經(jīng)理悶●偽●窮●汁●?！駮?huì)●碗●電●脊部門(mén)請(qǐng)廠長(zhǎng)獵●誠(chéng)●寬●提●爸線長(zhǎng)鉛（組鋤長(zhǎng)）偽●丙●襲●口●求說(shuō)明聞1．趙“●厭”紅代表牲構(gòu)成悅指標(biāo)葵；戚業(yè)績(jī)調(diào)考核掀的綜銜合介糟紹總述捉業(yè)績(jī)章考核籌是績(jī)液效考拆核的貞核心劫內(nèi)容眼。它脊通過(guò)限對(duì)員面工當(dāng)檔期履芒行職瞇務(wù)職復(fù)責(zé)狀悟況及慮工作劣結(jié)果漲的考謎核，勇衡量繡和評(píng)回價(jià)員輸工貢撿獻(xiàn)和昌對(duì)企董業(yè)的饑價(jià)值胡。業(yè)疼績(jī)考粉核包靠括努KP電I女考核張與非競(jìng)KP壤I考唱核兩劫項(xiàng)內(nèi)遍容。蟲(chóng)KP恐I（際Ke楊y叼Pr勇oc飛es重s游In真di型ca昏ti叢on姨）即辱關(guān)鍵毛業(yè)績(jī)首考核清指標(biāo)互，代垂表崗扔位的瑞核心址責(zé)任豬。變關(guān)鍵命業(yè)績(jī)翠（K輩PI艱）指廚標(biāo)考盼核嶺選擇勉KP她I的來(lái)原則捉結(jié)果邁導(dǎo)向矛：K族PI島指標(biāo)饑的選布擇要算體現(xiàn)耐出結(jié)主果優(yōu)言先的浴原則些，首花先考潛慮崗兄位的寧工作怕產(chǎn)出擦，從善工作少產(chǎn)出座中分歇析確惜定主士要和拋次要竿項(xiàng)目盤(pán)，再暴依據(jù)驢其重鋤要性戴進(jìn)行盲篩選蠶，最捕終確叨定K逗PI源指標(biāo)網(wǎng)；瘋可衡逢量性賽：K捏PI竭指標(biāo)示應(yīng)具亮備可伸衡量膊性、滔可驗(yàn)頃證性逮。渠制定走KP棗I指幼標(biāo)應(yīng)盾兼顧晴公司望長(zhǎng)期爬目標(biāo)堵和短舟期利哭益；飽少而嬸精：楚KP惡I指畜標(biāo)應(yīng)甜能夠落反映究出工塞作的盞主要屢要求哪，該只指標(biāo)罵能對(duì)況工作末業(yè)績(jī)康產(chǎn)生逢重大皂影響撕，并享能覆燭蓋大尤部分隙工作懸內(nèi)容躍；積KP熊I濟(jì)確定停方法補(bǔ)確定奸KP像I恒應(yīng)以棉崗位露說(shuō)明預(yù)書(shū)為拿基礎(chǔ)恨，詳怪細(xì)了鑰解該澤崗位扭工作諷內(nèi)容喚并找室出主蘇要工開(kāi)作；書(shū)進(jìn)行凈全面宵考評(píng)招有助話于衡警量被辛考評(píng)詞人的船全面蒜績(jī)效獎(jiǎng)。在攀制定炎崗位拍KP則I指睜標(biāo)時(shí)丙應(yīng)該辨采取國(guó)硬指折標(biāo)和礙軟指伍標(biāo)相孝結(jié)合妹的方務(wù)式，權(quán)并根捉據(jù)崗寫(xiě)位調(diào)產(chǎn)節(jié)軟銳硬軟難指標(biāo)蹲在整辛個(gè)工陜作業(yè)尋績(jī)考齡評(píng)體勢(shì)系中遇的權(quán)閱重，見(jiàn)制定朱出適寇合被拜考評(píng)且人的終考核作指標(biāo)腹。企遣業(yè)直竟線部溫門(mén)員鏟工的馬考核拖指標(biāo)注以硬陷指標(biāo)禿為主岔，企鞠業(yè)職擴(kuò)能部刊門(mén)員巨工的經(jīng)考核欠指標(biāo)批以軟歉指標(biāo)聰為主告。叼在能儲(chǔ)夠反虹映被沃考核開(kāi)人的睬所有偶評(píng)價(jià)倡指標(biāo)悉中，諸選擇堵最重精要的毀3-苗6個(gè)蓬最能萬(wàn)反映件出被騎考核附人業(yè)胳績(jī)的海評(píng)價(jià)塞指標(biāo)礦作為幸KP朽I指男標(biāo)；嫂KP竄I指卻標(biāo)的宅制定球過(guò)程仆是管蚊理人謀員與紐員工奮雙向沸溝通忽的過(guò)嚼程，獨(dú)在項(xiàng)濕目選剖擇、已權(quán)重音設(shè)定勻、考會(huì)核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)匹計(jì)時(shí)付都要傾使員印工全御面參塔與，裁積極唯承諾恭完成猴指標(biāo)鋸；巾公司雁的K素PI罵體系溝每?jī)蛇`年修蔑訂一點(diǎn)次。黨根據(jù)跨公司苦發(fā)展煤和管怨理的赤方向印和重樹(shù)點(diǎn)，垃由人君力資耳源部堂牽頭錫組織股，通粥過(guò)與直被考罵核人盼雙向爪溝通腳討論容，并促結(jié)合尖部門(mén)遷及崗蝶位職猶責(zé)、掙管理夏及經(jīng)快營(yíng)目符標(biāo)（這包括轉(zhuǎn)：財(cái)奶務(wù)指充標(biāo)、困內(nèi)部備經(jīng)營(yíng)殿管理貞、市欲場(chǎng)及創(chuàng)發(fā)展影與創(chuàng)役新等雖方面是）重菠新確艇定被顏考核蕩人的彼KP塘I指收標(biāo)，栽將結(jié)怠果提犬交考濤核與疏薪酬谷委員兩會(huì)審長(zhǎng)批通還過(guò)后股即作烏為下彩一年鑄度的喜考核奧依據(jù)養(yǎng)。榆硬指夢(mèng)標(biāo)所硬指尺標(biāo)是塔以統(tǒng)露計(jì)數(shù)關(guān)據(jù)為滑基礎(chǔ)稍，把設(shè)統(tǒng)計(jì)濫數(shù)據(jù)希作為猴主要辦評(píng)價(jià)婚信息蘆，通復(fù)過(guò)硬糞指標(biāo)忽信息激的直抖接提注取或尾硬指蓄標(biāo)計(jì)神算公捉式，家最終帳獲得芒數(shù)量嚴(yán)結(jié)果喚的業(yè)糕績(jī)考其評(píng)指津標(biāo)；盜硬指仗標(biāo)優(yōu)妖點(diǎn)：蹈可靠逃性高兆，只旋要計(jì)其算公彈式和辰數(shù)據(jù)作來(lái)源代正確碑，任搞何人碼進(jìn)行潮考評(píng)速結(jié)果慨都一江樣；賢硬指歉標(biāo)缺憶點(diǎn)：兵基礎(chǔ)竄性工槽作要恐求高許，硬景指標(biāo)挪評(píng)價(jià)擠質(zhì)量你依靠障于統(tǒng)跳計(jì)數(shù)內(nèi)據(jù)，嗚因此哭數(shù)據(jù)綠的正車(chē)確性墻很重蜂要，隙在數(shù)阻據(jù)不扎可靠份或者漆難以去量化番的考侮評(píng)指劃標(biāo)中脆，硬餐指標(biāo)倉(cāng)考評(píng)亡結(jié)果餓就難載以客皮觀準(zhǔn)雖確；鉤硬指鎖標(biāo)考家評(píng)過(guò)去程不究靈活衫，難泳以在申考評(píng)雙中發(fā)圈揮考賭評(píng)人旗的有葛效判良斷?；浿妇繕?biāo)林軟指以標(biāo)是礦由考植評(píng)者材對(duì)被斗考評(píng)篩人業(yè)德績(jī)作冬主觀谷的分雷析，樣直接秋給評(píng)牧價(jià)對(duì)懂象進(jìn)塞行打匆分或母作出曠模糊勁評(píng)判棗的業(yè)衣績(jī)考首評(píng)指棕標(biāo)，討軟指隨標(biāo)評(píng)活價(jià)完想全是跟利用悉考評(píng)欺者的懼知識(shí)字和經(jīng)挑驗(yàn)作召出判肺斷和酸評(píng)價(jià)掃，容旅易受糕各種珍主觀病因素讀影響維；坦軟指掏標(biāo)優(yōu)誰(shuí)點(diǎn)：稱由于瓦它不租完全閘依靠煌統(tǒng)計(jì)膛數(shù)據(jù)葬，可差以發(fā)糕揮考嫩評(píng)人衫的有妖效判辮斷，屢考慮輕所有趙相關(guān)勢(shì)因素姜，從思更多氏的角摘度認(rèn)航識(shí)評(píng)膽價(jià)對(duì)鑼象，喚當(dāng)評(píng)槽價(jià)所漁需的定數(shù)據(jù)尸很不犬充分類、不鹿可靠機(jī)或評(píng)識(shí)價(jià)指炭標(biāo)難更以量禿化的汗時(shí)候斃，軟單評(píng)價(jià)論在績(jī)所效考對(duì)評(píng)中多有更蠻重要虧的作腎用；疊軟指根標(biāo)缺禿點(diǎn)：禽評(píng)價(jià)皮結(jié)果振容易奧受到件評(píng)價(jià)嶺者主園觀意丸識(shí)的映影響含和經(jīng)歡驗(yàn)的文局限落，其疼客觀怎性和分準(zhǔn)確株性在攏很大禽程度勁上取疼決于趨評(píng)價(jià)策者的禁素質(zhì)本；評(píng)蠅價(jià)結(jié)劣果的輕穩(wěn)定拜性不祥夠，撕專斷廢的主卷觀判配斷經(jīng)畜常造撥成不謀公平野。戀KP認(rèn)I考怎核體迎系構(gòu)哄成托考核士標(biāo)準(zhǔn)禁：對(duì)詠KP器I的近考核跑標(biāo)準(zhǔn)恒作以就說(shuō)明幣；練KP姥I權(quán)唉重：畝根據(jù)杰組成城某崗懶位的壽KP剃I指擴(kuò)標(biāo)對(duì)左崗位于業(yè)績(jī)炒影響肉的大筑小分乓別確趟定各唐自的原權(quán)重抽，K鳥(niǎo)PI圍權(quán)重挽隨著療不同擺階段渴的工門(mén)作重田點(diǎn)而喇進(jìn)行銅調(diào)整辰，例拼如，集公司凍為了獻(xiàn)引導(dǎo)桶崗位伏員工泉投入辭更多見(jiàn)的資運(yùn)源開(kāi)覽展某諸項(xiàng)工報(bào)作，商可以丈加大經(jīng)該項(xiàng)怒工作紗的權(quán)謠重。暮通常您在年采度考慧核后聾由考窮核委吧員會(huì)綿根據(jù)蔥本年護(hù)度考界核狀農(nóng)況討難論修盡訂下軟一年毯的K與PI憤權(quán)重距；愈信息季來(lái)源話：打燒分所柏依據(jù)歲的信曉息從憲何處劫得到公，以觀各種響有形精資料芒為主居；娛部門(mén)熱經(jīng)理便的K捉PI包考核翅由閉每月召考核憑和一堡次年盟度I唱考核辭組成虧，年嬌度獨(dú)縣立考挑核；幅部門(mén)特廠長(zhǎng)根和線記長(zhǎng)的淹KP休I考浪核只諷在年預(yù)度末筒考核夫。民計(jì)劃星完成秩情況騙考核總述脾為了崇突出怨流程框管理恐的過(guò)瓣程性捐，提絲高考柔核準(zhǔn)耀確性男和及刺時(shí)性撞的同握時(shí)，引降低證考核舉難度澇和考削核成凝本，咐除了嫩使用飾KP稈I造指標(biāo)敵進(jìn)行艷結(jié)果雄考核鮮外，勒公司例還需柱要對(duì)溉員工連考核生期內(nèi)診非K械PI策工作珠完成狡情況島及工圈作過(guò)償程的雀表現(xiàn)飾做出式評(píng)估晨。具鞋體包猛括針蜓對(duì)員礦工的胃月工健作計(jì)使劃完崇成情摧況考川核和弄針對(duì)廟中層塵管理逃人員嫂的月糞、年?duì)疃炔科蓍T(mén)工唐作計(jì)要?jiǎng)澩隄吵汕榇瑳r的確考核令。鋸主要樸考核瓜工作虎計(jì)劃可完成塌情況券、計(jì)挽劃外巾工作密完成術(shù)情況疾，以緒及計(jì)顏劃內(nèi)丙未完務(wù)成工診作的騰原因程和解另決辦雁法等梯內(nèi)容營(yíng)。其唉他非拿計(jì)件椒員工捆的月匯度考懂核方耳法由查部門(mén)豐自行刮確定給，建綱議誦參照偏管理談人員恩的銜月度令計(jì)劃壤考核斥進(jìn)行游；輸月度海工作匯計(jì)劃仰完成濟(jì)情況嘗考核棒部門(mén)控經(jīng)理塊月工濕作計(jì)搬劃完周成情母況考屈核成舅績(jī)作誘為部純門(mén)拴年像度計(jì)式劃完域成情搞況考?xì)v核的中部分捕基礎(chǔ)赤分?jǐn)?shù)稅，其西他員依工月技工作復(fù)計(jì)劃究完成奉情況殲考核育成績(jī)條作為摔其月仁度業(yè)補(bǔ)績(jī)考虎核分散數(shù)和納年度元業(yè)績(jī)勝考核仔的基貧礎(chǔ)分寨數(shù)；奴年度紗工作案計(jì)劃暴完成床情況塔考核孔部門(mén)認(rèn)經(jīng)理旺在本踐年1捐月初飼填寫(xiě)購(gòu)《管敗理人懲員工明作計(jì)炊劃書(shū)唱及考鈴核表遠(yuǎn)》，淹并與偶分管佳領(lǐng)導(dǎo)秩協(xié)商漂確定父本年非度工著作計(jì)螺劃內(nèi)賓容和珍要求賺。計(jì)考劃書(shū)鏡原件脹交人圖力資館源部瑞存檔厚，復(fù)涌件由頌部門(mén)全經(jīng)理思本人尺查存箏。在斜考核丑時(shí)間帝內(nèi)由臉人力櫻資源片部統(tǒng)齊一組狹織考盼核。揮部門(mén)密經(jīng)理氏當(dāng)年話四個(gè)刷季度頸的計(jì)培劃考戲核分棕?cái)?shù)與廣本年朵度年手計(jì)劃躺考核往分加獸權(quán)平核均后叔即為灰年度嗽計(jì)劃診考核扭分。妹計(jì)算際公式圾為：糖年度屈計(jì)劃惑考核不得分驕傲=箭0秤.稀15迎*肚撒第一油季度瓦計(jì)劃可考核匯分+豆臭0.叛15濫*慘緩第二磨季度退計(jì)劃平考核離分+皺顧0.遼15侍*鉆虜?shù)谌O(shè)季度棋計(jì)劃飼考核云分+毅夫0.鵲15鉗喊*布第四魚(yú)季度獨(dú)計(jì)劃清考核劫分+臟0疑.4勁疾叔*脫本年造度年夫計(jì)劃祖考核偵分寺能力估、態(tài)善度考綠核總述每能力鬼考核希是考術(shù)核員螺工在零崗位姻實(shí)際維工作公中具旦備的牌能力貍，根儉據(jù)被繞考核范人表號(hào)現(xiàn)的男工作偵能力鳴，參醋照能榆力考惠核標(biāo)豆準(zhǔn)，電對(duì)被慈考核拆人所覺(jué)擔(dān)當(dāng)灑的職設(shè)務(wù)與剛其能糠力匹診配程銀度做迷出評(píng)雕定；愉工作犁態(tài)度儀是對(duì)缸某項(xiàng)緊工作串的認(rèn)史知程割度及鋤為此謊付出田的努蠶力程運(yùn)度，沈它是配工作與能力榮向工踏作業(yè)艦績(jī)轉(zhuǎn)轎換的汽橋梁煉，在痕很大筒程度饞上決林定了展能力贊向業(yè)練績(jī)的匯轉(zhuǎn)化撇效果雖。工電作態(tài)不度考視核可廈選取壯對(duì)工惡作業(yè)周績(jī)能候夠產(chǎn)嘗生較蠟大影堅(jiān)響的抱考核廊內(nèi)容擊，如憂協(xié)作龜精神淋、工占作主晴動(dòng)性誠(chéng)和責(zé)鹿任心昂等等熱；朽針對(duì)終部門(mén)瓣經(jīng)理路、主席管和崇線長(zhǎng)唇（組愿長(zhǎng)）還，分暴別對(duì)眠應(yīng)三塔套不粉同的黃能力食態(tài)度亂指標(biāo)系體系既。堡能力過(guò)態(tài)度階考核創(chuàng)方式緒考核減人綜蛇合考獎(jiǎng)慮本愿年度呢該員向工在財(cái)工作巡中反買(mǎi)映出甩的各自項(xiàng)能仰力態(tài)披度，告參考著評(píng)價(jià)釋等級(jí)固說(shuō)明綢，并革通過(guò)刮與相揀同崗商位其黃它員叉工的船能力板態(tài)度章表現(xiàn)居對(duì)比醬，最礎(chǔ)終確訴定該喬員工郊的得彎分；追能力帽態(tài)度贈(zèng)評(píng)價(jià)捎等級(jí)企分為控5級(jí)股，每戲項(xiàng)指鞭標(biāo)均更按百忙分制絞打分城，通僑過(guò)將稅各項(xiàng)敗能力壁態(tài)度途指標(biāo)綁得分漠加權(quán)開(kāi)求和捎，最孫終確滾定該搶員工沖本年愚度能斗力態(tài)飽度考齒核分勤數(shù)；石指標(biāo)逐和評(píng)熟價(jià)標(biāo)孤準(zhǔn)的內(nèi)更改貿(mào)須經(jīng)鞋公司陳考核和與薪處酬委狡員會(huì)勇集體與決定燃；閉部門(mén)爹滿意兼度考阻核膽部門(mén)顫滿意稠度主發(fā)要考虧核公廉司各什部門(mén)去在季飼度工籮作中益的配山合情污況，被其考許核分咐按當(dāng)躬期比捆重計(jì)企入考妥核總至成績(jī)必；耀尚在每稍個(gè)季剖度考或核時(shí)移，由晃人力士資源詞部收狠集各粉部門(mén)泥滿意瓦度評(píng)養(yǎng)分結(jié)埋果并侮進(jìn)行服匯總很處理綢；其脊中，劉各部率門(mén)對(duì)像人力戴資源渡部的銀部門(mén)巖滿意梢度評(píng)雕分結(jié)脅果直憲接送升交考史核委朽員會(huì)盲主任鄰，由繩其進(jìn)迷行結(jié)魄果處孤理；葛人派力資旨源部設(shè)對(duì)滿版意度益評(píng)分令的詳贊細(xì)情白況應(yīng)匹予以飽保密弱，除用非確盟有必梯要并位經(jīng)公夾司屆總經(jīng)容理書(shū)輸面同傲意，嚇除考芽核管衛(wèi)理人丑員外招，其啦他任戚何人撞無(wú)權(quán)兵查詢耍滿意同度考檔核原玉始資稿料。再考核長(zhǎng)內(nèi)容筍及權(quán)為重分孕配啦權(quán)重焦的確暖定方陡法：漲根據(jù)說(shuō)企業(yè)待發(fā)展榜戰(zhàn)略文所倡貓導(dǎo)的州員工肉行為弟導(dǎo)向脂確定虎；垂根據(jù)萄公司謝經(jīng)營(yíng)酬?duì)顩r霉以及隊(duì)公司唉目前薯對(duì)不行同工奏作崗密位人墻員的潛要求嘆確；計(jì)20禽0圈7山年考受核內(nèi)兇容及傲權(quán)重輔分配般20基0柄7顧年考嶺核內(nèi)雅容及漏權(quán)重渠分配琴表（拖表3服）：災(zāi)周期葡/內(nèi)扛容類/權(quán)債重三被考健核人蔥月度抗考核扔季度廳考核室年度劉考核選月計(jì)廟劃愿季度閃計(jì)劃凳KP姜I醒部門(mén)剖滿意包度數(shù)年度借計(jì)劃勿Σ構(gòu)月計(jì)胸劃餓KP爸I孟Σ貝部門(mén)錢(qián)滿意敵度綁能力竊態(tài)度玻部門(mén)藍(lán)經(jīng)理百10蜓0%鋤40同%恩40肥%寸20死%耐30親%懷40愧%周15著%興15繼%居部門(mén)點(diǎn)主管錦10界0%瞧40能%捉30興%索30值%切線長(zhǎng)誕（組會(huì)長(zhǎng)）懶10窯0%留50攝%改30哈%遇20忽%舟說(shuō)明霜例如響：部趨門(mén)主劈管年做度績(jī)奏效考蜓核分守中，損全年慧12篩個(gè)月續(xù)的月鏡度績(jī)打效考灰核分踢數(shù)平隔均分魄占4護(hù)0%廉，K瓜PI撫占3睬0%必，能秩力態(tài)隱度占升30圈%；光考核團(tuán)組成蘿與關(guān)跟系岔考核蓮關(guān)系德總表?。ū沓?）禿被考浸核人沃考核失人忽月封季崖張度蛾年雙鞏度岸月度現(xiàn)計(jì)劃萍季度差計(jì)劃怎KP撕I汗部門(mén)疏滿意遇度浸年度逼計(jì)劃鋼Σ偏月度擠計(jì)劃邀KP殼I部Σ片部門(mén)啊滿意嘉度畫(huà)能力昏態(tài)度聲經(jīng)理頁(yè)公司癥分管珍領(lǐng)導(dǎo)藥10資0%孟10浴0%摸10爹0%旗10爽0%擾10脂0%禮50讀%燕考核棉與薪芽酬委看員會(huì)奸10席0%洽10露0%竄30鴨%蛙部門(mén)抱內(nèi)主兆管號(hào)20渴%話主管算部門(mén)津經(jīng)理四10列0%剩10憶0%猛10編0%建60尖%賭相關(guān)伐主管孩40夫%牌組長(zhǎng)驢/線久長(zhǎng)皮部門(mén)賭主管勤10筒0%窯10稈0%玻10木0%派60半%般相關(guān)取組長(zhǎng)汽（線蛛長(zhǎng)）喜40敞%冷說(shuō)明為表中依的百理分比勾為考?jí)睾巳藴绱蚍殖５臋?quán)郊重；遼人力危資源合部組繪織并谷監(jiān)督售考核壤實(shí)施丸過(guò)程伍，并專將評(píng)倉(cāng)估結(jié)貿(mào)果匯異總報(bào)仁公司抄總經(jīng)痛理；皮人力舌資源獸部經(jīng)瓦理的制考核噴結(jié)果等由公拴司分欠管領(lǐng)系導(dǎo)直飄接匯遞總；仰對(duì)考陵核人誕要求弓：需特要考招核人炊熟練包掌握僚績(jī)效僵考核剃相關(guān)嚴(yán)表格償、流侵程、左考核脂制度拔，做朽到與聯(lián)被考骨核人唇的及堅(jiān)時(shí)溝藏通與恢反饋室，公賠正有型效地經(jīng)完成驚考核康工作旗。渡來(lái)源倆于測(cè)中上國(guó)最蔽大的炭資料棉庫(kù)下烈載

棚流程骨管理寇考核隱實(shí)施翅流程蓮管理牙考核溫培訓(xùn)壯流程順管理耐考核步體系衣對(duì)考花核人菌的要糟求訴流程娃管理厭考核僅人對(duì)敬被考并核人弱的業(yè)姨務(wù)有難充分筒的了扮解；斤流程裂管理農(nóng)考核蠟人熟逗練掌革握考努核的舌基本豈原理雕及操溫作實(shí)席務(wù)；盯流程膀管理議考核葡人必盞須在縱考核我過(guò)程證中與尤被考刻核人商進(jìn)行境有效睬的溝娃通和頑交流寬。謀培訓(xùn)舒目的形使考的核人今掌握供流程波管理閣考核金相關(guān)土技能養(yǎng)，熟毫悉考妖核的碑各個(gè)紙環(huán)節(jié)式，準(zhǔn)螺確把子握考揪核標(biāo)姓準(zhǔn)，繳分享哲考核跪經(jīng)驗(yàn)雅，掌愚握考左核方覺(jué)法，及克服謎考核熊過(guò)程廊中常這見(jiàn)的常問(wèn)題榮。兆培訓(xùn)塔內(nèi)容曠人力泄資源永部根桂據(jù)公倆司中支高級(jí)合管理曉人員材及一駱般管館理人敢員對(duì)劈流程吃管理催考核獅制度執(zhí)的掌譜握情仔況，山在每軌年季幸度和捧年度誠(chéng)績(jī)效否考核送實(shí)施扇前一供周組獻(xiàn)織統(tǒng)踐一培息訓(xùn)。舞培訓(xùn)綿內(nèi)容叨包括率：薦流程拐管理凱考核們標(biāo)準(zhǔn)乞內(nèi)容棗；格流程沙管理弄考核離流程科；口流程對(duì)管理夏考核序方法利以及兄考核經(jīng)實(shí)施霉過(guò)程敗應(yīng)注猶意的陣問(wèn)題輔。傭流程素管理勸考核訪流程勁月度流流程尤管理?？己速I(mǎi)流程洲部門(mén)虜經(jīng)理史、主催管、盡線長(zhǎng)忘（組攤長(zhǎng)）醋（簡(jiǎn)購(gòu)稱管星理人圣員）妹在考畝核月膠的月慶初填干寫(xiě)《完管理興人員謀工作際計(jì)劃塑書(shū)及士考核卻表》浴，抄地送上塌級(jí)領(lǐng)修導(dǎo)確雙認(rèn)后左，雙賠方簽坡字認(rèn)岡可的蒙計(jì)劃團(tuán)書(shū)原覽件交綢人力盆資源飼部存允檔，喉復(fù)本壺由被干考核蠢人及遇其上叮級(jí)存卵查；揮次月稿初，電被考敵核人越對(duì)照劉《管救理人越員工恐作計(jì)棉劃及抵考核求表》真，填登寫(xiě)上牧期計(jì)譽(yù)劃總職結(jié)和況本期腔計(jì)劃啞安排壇，考紹核人腹對(duì)被釘考核志人的閃上月編度計(jì)耐劃完愚成情起況和辰下月悔計(jì)劃壩安排約進(jìn)行刑考評(píng)掛，填攝寫(xiě)評(píng)酸估（駝復(fù)核雷）意愉見(jiàn)，格簽名逃后交蘭人力睡資源公部存迎檔；頭部門(mén)嚼經(jīng)理鹽的考妹核表嗎由人蕩力資乒源部顏收齊頑后統(tǒng)刻一送瘦交總洪經(jīng)理她核準(zhǔn)乏；趁月度討流程警管理荒考核柜結(jié)果糖作為射月度肚績(jī)效節(jié)考核撤福利蘇發(fā)放喬的依爪據(jù)，販部門(mén)側(cè)經(jīng)理左月度技流程傾管理腔考核旬結(jié)果釘作為濁季度副部門(mén)搞業(yè)績(jī)摧考核暑分的察基礎(chǔ)繩；乘部門(mén)而經(jīng)理范的考飾核結(jié)很果由捐人力瞇資源泳部反注饋給轎被考渡核者馳本人港，其釣他員匹工考濁核結(jié)某果由霜其直膀接上危級(jí)負(fù)敵責(zé)分枝別反懇饋。邪年度莊流程腹管理百考核金流程批年度能流程求管理獸考核凈結(jié)果殖是公之司部港門(mén)經(jīng)舞理年叨度業(yè)辛績(jī)福掙利、拒廠長(zhǎng)慌和線桂長(zhǎng)年替度效破益獎(jiǎng)想金發(fā)柱放的柱依據(jù)黎；番部門(mén)扛經(jīng)理俘的年輕度視流程牢管理何考核陽(yáng)由部捎門(mén)年夕度業(yè)術(shù)績(jī)考稱核（懂年度嫁計(jì)劃鹽的完捏成狀綱況）短、部氣門(mén)經(jīng)氣理關(guān)克鍵業(yè)船績(jī)指渾標(biāo)考貫核、銀能力鉤態(tài)度嗓三部膠分組起成；伙部門(mén)朽主管始和線鑼長(zhǎng)（括組長(zhǎng)作）的笑年度狀流程吳管理淚考核激由月邊計(jì)劃今考核苦匯總蛾、關(guān)偵鍵業(yè)蓮績(jī)指痛標(biāo)考昏核、舞能力皇態(tài)度浸三部忽分組懶成；貪其他雞員工斧的年益度績(jī)男效考溪核由宜月計(jì)辣劃考噸核匯節(jié)總和根能力侍態(tài)度版兩部剖分組諸成。膝部門(mén)粒經(jīng)理鹿年度頓流程撥管理添考核妄流程找考核脂委員夜會(huì)成狼員評(píng)阿議，蹦分別柄打出衛(wèi)各部間門(mén)經(jīng)滋理年香計(jì)劃位考核姥分、賽KP預(yù)I指連標(biāo)考魂核分此和能勿力態(tài)肆度考走核分棟；削部門(mén)躲經(jīng)理貪年度營(yíng)部門(mén)稻滿意粘度結(jié)夢(mèng)果為店全年貌四個(gè)津季度疫部門(mén)伍滿意燈度考爽核分居直接飾加總濕平均娃得出雪，年帥度不杠再作額部門(mén)蒙滿意頸度考康核；藍(lán)考核外表交死人力本資源督部匯您總，朋將匯默總結(jié)價(jià)果交倡考核朵與薪興酬委仔員會(huì)雖主任里審核柜后歸態(tài)檔，汁同時(shí)宏反饋杯給各沙部門(mén)向經(jīng)理主。薪主管貨、線仆長(zhǎng)（帳組長(zhǎng)躲）年雪度醫(yī)流程僑管理南考核熄流程傾由被穴考核胖人在產(chǎn)本考乒核期握之前翻填寫(xiě)惡《崗亦位K企PI絡(luò)考核吵表（缸年度陵）》赤，考笛核人持和被臂考核拼人經(jīng)閱充分碑協(xié)商榴同意罩后同到時(shí)簽努名，土簽名莖生效傍后考急核表醒一式捉三份琴，原洞件交斯人力屠資源到部存姑檔，繡一份察交本羅部門(mén)業(yè)存檔沉，一宮份反扮饋回憐被考摘核人臣本人促；觀被考判核人弟年度只計(jì)劃在考核崇分直殲接為橫全年模12織個(gè)月隸計(jì)劃般考核構(gòu)分加末總平錢(qián)均得芝出；血來(lái)源年于楚中功國(guó)最捧大的地資料殺庫(kù)下歪載勝部門(mén)刊經(jīng)理搏對(duì)本佳部門(mén)縱線長(zhǎng)頂（組胃長(zhǎng)）沫的考譯核表斯進(jìn)行富復(fù)核場(chǎng)，簽強(qiáng)名后絨交人猴力資敲源部最匯總炕；咽人力冶資源圓部將披部門(mén)疑主管角和線言長(zhǎng)（蜻組長(zhǎng)矮）的壯匯總活結(jié)果顛交該喊部門(mén)察經(jīng)理壽進(jìn)行勤復(fù)核驕，簽優(yōu)名后險(xiǎn)由人曾力資順源部站存檔岸。世主管勤、線碌長(zhǎng)（效組長(zhǎng)顧）年影度女流程披管理絕考核扭流程僅除無(wú)米需進(jìn)疼行K輛PI佛考核裁外，時(shí)其他捏程序瞇與主競(jìng)管和蜘線長(zhǎng)撿同。

刻流程逐管理芳考核綠結(jié)果幅運(yùn)用盜流程蠟管理外考核少結(jié)果把部門(mén)鄰經(jīng)理?xiàng)l月傷度考目核結(jié)粱果珍以蠢流程陶管理斑考核扔分值取表示閉，在虎公司鏡內(nèi)不鋪分級(jí)漠?？紖R核結(jié)出果由厲考核型人反寬饋回膠被考也核人際。在練考核罵委員謠會(huì)中陵只公直示最端高分揭、最圓低分那和平帖均分雁。耕流程嬸管理產(chǎn)考核社分值部作為譽(yù)部門(mén)幻經(jīng)理伍業(yè)績(jī)車(chē)福利睜評(píng)價(jià)抓的依旱據(jù)，別具體囑評(píng)價(jià)慎辦法演詳見(jiàn)右《福蠶利身管理罷制度貞》。古部門(mén)呈經(jīng)理虜年度宴流程脈管理瓜考核酬結(jié)果起在公殘司內(nèi)單分為前S亡、A鄭、B惑、C嬸、D泊五級(jí)汪；具趕體分大布比際例為黎：筐員工隆月度蓄績(jī)效北考核關(guān)結(jié)果況在部昆門(mén)內(nèi)掌分構(gòu)S筍、A淚、B陪、C害、D傘五級(jí)虛，強(qiáng)系制比丸例為凡：州等級(jí)孫S級(jí)房A級(jí)粉B級(jí)稠C級(jí)正D級(jí)擱比例督（%削）掠5閱15疼70發(fā)5次5掩備注碑單位鹽人數(shù)點(diǎn)不滿毀20錯(cuò)人的煩，按令20請(qǐng)人計(jì)宴算S憤等；書(shū)各部享門(mén)主漏管級(jí)弓人員波評(píng)定于為S籠等的漢人數(shù)奴最多妙不能循超過(guò)宰本部辟門(mén)主贊管人覆數(shù)的鋸60謊%；康考核宋成績(jī)械作為必員工狐月度舉業(yè)績(jī)溜工資糖發(fā)放脹的依弱據(jù)；莖考核脾結(jié)果無(wú)由考碑核人廉反饋蟻回被闖考核權(quán)人,落在部強(qiáng)門(mén)內(nèi)臉只公即示各師級(jí)人毫員總油數(shù)。務(wù)員工短年度出績(jī)效物考核衫結(jié)果鉆在本挪部門(mén)光內(nèi)分于為敵S墻、A濕、B晌、C授、D尺五級(jí)桿，分舉布比粱例由煩所在子部門(mén)描部門(mén)礙經(jīng)理濁的年腸度考辰核結(jié)斗果決魄定，廟具體原分布撈比例瘋?cè)缦绿В鹤滩块T(mén)膛經(jīng)理軋考核工評(píng)級(jí)電部門(mén)批內(nèi)評(píng)焦級(jí)比針例分舌布（煩%吩）膝S唇級(jí)選A址級(jí)冶B矮級(jí)鼻C筆級(jí)捉D性級(jí)鏈S燕級(jí)繁15竹25貍60簽0敢0合A模級(jí)鎖10凱20乒65盞5恒0尖B現(xiàn)級(jí)勤5仆15叨70財(cái)5蟻5叫C拘級(jí)拳0我15答70暮10菌5敵D較級(jí)吧0用10泥70續(xù)15屯5岔備注抵考慮居在部冰門(mén)評(píng)似級(jí)為兇D級(jí)逃時(shí)，鎖部門(mén)液內(nèi)評(píng)鄰級(jí)為嬌A級(jí)盈的個(gè)拖別員擊工具劈備S牌級(jí)的濫業(yè)績(jī)賣(mài)成績(jī)偷，此兼時(shí)可乎由人件力資窗源部損對(duì)A弦級(jí)中粒排名色靠前難的員郊工進(jìn)駝行復(fù)做審，沾將結(jié)煙果報(bào)構(gòu)考核廢與薪綢酬委倒員會(huì)域?qū)徸h邀；吩考核財(cái)結(jié)果桑由考湯核人鼓反饋將回被還考核房人。艇在部鼻門(mén)內(nèi)繼只公陷示各至級(jí)人攜數(shù)。醋年度附考核庭結(jié)果剛作為郵部門(mén)撿主管權(quán)和線眾長(zhǎng)年夏度效探益獎(jiǎng)挪金發(fā)肆放的瓜依據(jù)也，具直體發(fā)輝放辦喘法見(jiàn)葵人力槳資源屋部有乳關(guān)規(guī)祥定。柱崗位外福利繳及崗串位調(diào)燙整役公司麥部門(mén)限經(jīng)理縱、廠湯長(zhǎng)旋與線蕩長(zhǎng)由嚇于年拍度業(yè)端績(jī)考室核結(jié)貞果而脅引起遮的崗益位轉(zhuǎn)福利筍調(diào)整視詳見(jiàn)呆《殲福利灑管理籃制度佩》；疊員工衫晉升胳年度而福利晚考核立結(jié)果慧是人聽(tīng)力資太源部冤決定額員工桑是否蘋(píng)晉升加的主崖要依殺據(jù)，互對(duì)年廚終績(jī)晶效考獅核成纖績(jī)?cè)诖uA級(jí)亞（含進(jìn)A級(jí)柿）以覽上的音員工濫，人霉力資板源部政根據(jù)筐當(dāng)時(shí)初公司案的用矛人需長(zhǎng)求情妙況，沾制定經(jīng)員工沃晉升繁提案郊，并拐上報(bào)播考核某委員盞會(huì)。區(qū)工作棄調(diào)動(dòng)赤年度奮績(jī)效蔽考核蜜使被歌考核建人與扔人力憐資源經(jīng)部充強(qiáng)分了挨解其拉工作綢業(yè)績(jī)誕、工暴作能睜力和紗態(tài)度援。員裕工在倒提出英工作寸調(diào)動(dòng)擇申請(qǐng)列時(shí)，憑應(yīng)由兼本人矩填寫(xiě)界上一訪年度勤績(jī)效街考核堅(jiān)結(jié)果訓(xùn)，由型人力煎資源圖部審針核并仙補(bǔ)充霧相關(guān)僑考核趙資料裂；醉由人香力資嬸源部隊(duì)提出乘調(diào)動(dòng)輕意見(jiàn)計(jì)的，眾參照緞上述猜程序捕辦理痰；辭退古對(duì)于注年度敬考核刷結(jié)果嘴為D容級(jí)的森員工娛，公胃司可泥以在退下一棒年度匆不與濁其續(xù)脾簽勞相動(dòng)合扎同。終員工豬培訓(xùn)懂人力肚資源招部將取公司宮全體引員工言核心液能力暗的考正核結(jié)惑果整孝理成蓋冊(cè)，辣在年購(gòu)度績(jī)件效考循核結(jié)像束后呆20踏天內(nèi)瀉，根解據(jù)全叼體員珠工核匙心能銳力狀鑰況修煩訂全邪體員蠅工年召度培欠訓(xùn)計(jì)封劃，逼上報(bào)避審批護(hù)；倉(cāng)對(duì)于分年終位考核拋等級(jí)乏為S勿級(jí)的攤員工猶，將纏作為決核心向人員釋優(yōu)先門(mén)滿足申其培壺訓(xùn)需折求，燕并對(duì)調(diào)其個(gè)蜻人在滔公司剖的職負(fù)業(yè)發(fā)話展規(guī)握劃密習(xí)切關(guān)辰注；卸A級(jí)振的員困工將可適時(shí)丸提供面其業(yè)跡務(wù)和益能力點(diǎn)方面豎的培漂訓(xùn)，危并協(xié)蜘助其答制定還在公偵司的余職業(yè)艱發(fā)展供規(guī)劃飽；崇每半夢(mèng)年人稠力資窩源部乓需要維對(duì)員膨工年桌度能券力培適訓(xùn)方煉案實(shí)串施具揚(yáng)體情使況進(jìn)獨(dú)行總跑結(jié)并安不斷磁調(diào)整怖，達(dá)為到開(kāi)建發(fā)、鳴挖掘解員工故能力減的目掌的。謀其它低影響營(yíng)對(duì)員薪工資鏡格職牛務(wù)的飾影響準(zhǔn)已有領(lǐng)資格夏職務(wù)浙的員諒工，瘋只有精上年鄰度績(jī)音效考匆核結(jié)鎮(zhèn)果為軌A級(jí)澡（含下A級(jí)卷）以關(guān)上，醋方可殿獲得濃資格歌職務(wù)宵晉升釘機(jī)會(huì)柔；晴已有畜資格竿職務(wù)題的員造工，速只有鑒上年篩度績(jī)牌效考就核結(jié)址果為錦B級(jí)鄉(xiāng)，方尿可獲伐得資煩格職階務(wù)保載留機(jī)腹會(huì)；考未有命資格辭職務(wù)賞的員每工，喪只有轉(zhuǎn)上年博度績(jī)倚效考曾核結(jié)半果為拖B級(jí)努（含度B級(jí)柄）以峽上，粘方可透獲得庸資格漁職務(wù)墓申報(bào)朱的機(jī)鳴會(huì)；拉具體描實(shí)施遞細(xì)節(jié)忘詳見(jiàn)塵有關(guān)紙規(guī)定趨。購(gòu)對(duì)內(nèi)喇部職口稱評(píng)各聘的泰影響套員工紹只有白上一屯年度磨績(jī)效璃考核緣結(jié)果否為A筆級(jí)（住含A傍級(jí)）財(cái)以上懶，在梨本年食度內(nèi)疊部職凱稱評(píng)耕聘的筋過(guò)程話中，少可獲厘得高腔聘的比機(jī)會(huì)咬；姐員工鑄只有蓬上一隨年度焦績(jī)效甘考核側(cè)結(jié)果志為B跳級(jí)，差在本族年度頁(yè)內(nèi)部殘職稱妨評(píng)聘玩的過(guò)在程中醉，可西獲得賠平聘代的機(jī)英會(huì)；諷員工斯當(dāng)上沸一年駛度績(jī)及效考其核結(jié)虛果為輸C級(jí)昏，在寨本年繭度內(nèi)肢部職毀稱評(píng)喬聘的旗過(guò)程鞋中，書(shū)只能禁低聘底或不尿聘；弓具體率實(shí)施望細(xì)節(jié)申詳見(jiàn)式有關(guān)獎(jiǎng)規(guī)定泊。下來(lái)源甘于蜜中萍國(guó)最比大的血資料胸庫(kù)下杠載

卵績(jī)效傷考核窩制度趴修訂堆流程目管理誕考核休修訂陣內(nèi)容同在年鼻度期流程椒管理組考核秋過(guò)程毫中，唉考核判委員春會(huì)通珍過(guò)把繁握考中核人恥與被淚考核幟人對(duì)世考核席體系談的意懸見(jiàn)，頸在限蛇定時(shí)莊間內(nèi)報(bào)，對(duì)父現(xiàn)有理考核需體系撫內(nèi)容勢(shì)進(jìn)行辜修改況，以棵更好鄉(xiāng)適應(yīng)敵下一兄年的壟績(jī)效肺考核尺工作介。修親改的小內(nèi)容而包括遇：魂本年遲度該偵員工失流程敘管理擺考核側(cè)中K蝦PI言指標(biāo)賞內(nèi)容混、考任核標(biāo)學(xué)準(zhǔn)、困考核早流程飛；革工作傭業(yè)績(jī)困考核降中K虹PI偶考核倆與非遍KP轟I工比作完熱成情逃況考滴核之夫間權(quán)穗重分泡配；真本年稱度該架員工改工作稱業(yè)績(jī)倒、K縫PI抗、能錄力態(tài)繪度的獸權(quán)重駱?lè)峙鋯T；競(jìng)流程細(xì)管理蘇考核異修訂膀程序棵流程今管理卸考核尾修訂誓形式款為定襯期修王訂，級(jí)日期垃為每炕年年目度考興核結(jié)參束后蓋2周貍內(nèi)，叛若出秀現(xiàn)以沫下任加一情蘇況可編以進(jìn)青行不木定期朗修訂捆，修滔訂日奴期由撓考核離與薪辮酬委宿員會(huì)量決定天：皇目前攔流程茶管理靈考核逐體系呆不能烤適應(yīng)親公司揮的發(fā)局展，嗽嚴(yán)重作阻礙梳公司牽經(jīng)營(yíng)卻；朗公司到發(fā)生籠重大溫變更找，必菜須改黨變績(jī)剝效考陶核體冰系；打考核鄰委員洲會(huì)中幟有1家/3匠以上梢人員詢提議奏。壤修訂略議案益的提與出肅任何祝對(duì)公董司考鴿核制掉度有疾疑問(wèn)惱的員錯(cuò)工都良有權(quán)阻向考育核委妥員會(huì)撲提出桑考核戰(zhàn)制度塌修訂拐提案肢，提友案發(fā)認(rèn)起人錯(cuò)可以蹈在修肺訂期宿內(nèi)提錫交修骨訂建斃議的妻書(shū)面悼報(bào)告忽（格鹽式見(jiàn)旺附遙表胳1殲），逗給人榴力資梅源部寄并由五其統(tǒng)剩一轉(zhuǎn)灣交考覺(jué)核與縫薪酬牢委員苦會(huì)討喚論。重修訂暮議案料的受癢理將流程蒼管理稿考核藝修訂傘議案幕的受限理：籠在修非訂期現(xiàn)間員競(jìng)工提棚出的算修訂粘書(shū)面植議案獻(xiàn)將由奧人力蔬資源狀部集讓中轉(zhuǎn)踏交考晚核委騰員會(huì)邊，人瀉力資吊源部班針對(duì)慨修訂蹄提議偉收集賠基礎(chǔ)蹤資料鍋；考霧核委犯員會(huì)返組長(zhǎng)霉將在倦隨后絞的一絡(luò)周時(shí)動(dòng)間內(nèi)幻組織憑小組制成員壤討論密考核瞞制度院修訂施提案恢，然甚后提矛交年育度制岸度修塑訂會(huì)秩。趙制度姨修訂犬過(guò)程零在年殼度考勇核制逝度修憐訂會(huì)氧議上掩，修竄訂提緒案通政過(guò)與動(dòng)否采寄取投鳥(niǎo)票方詞式?jīng)Q迷定，脊得到滑超過(guò)險(xiǎn)三分貌之二講成員請(qǐng)贊成年票的貧提案籃視為野通過(guò)澤，會(huì)何后人鎖力資鋼源部青負(fù)責(zé)夫整理翠通過(guò)易的修哪訂提他案，喉并根積據(jù)修灶訂提廣案修它訂績(jī)誰(shuí)效考映核制鑼度，廁由考鋤核委螺員會(huì)堆組長(zhǎng)耗簽發(fā)窮后生驢效；貴不論程提案象通過(guò)墨與否普，人棄力資腸源部附都要貼將最猾后結(jié)亞果反澆饋給叼提案伍發(fā)起淹人。

默流程革管理樹(shù)考核莊申訴最申訴飯條件潤(rùn)在呢月亦度