職工培訓工作總結15篇

第頁共頁職工培訓工作總結15篇職工培訓工作總結15篇職工培訓工作總結1扎實開展職工教育實在進步職工素質(zhì)技能教育是進步人的素質(zhì)技能的重要途徑，目前國內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務實地開展形式多樣的職工教育，以進步企業(yè)職工的素質(zhì)技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值財富。曙工處機械廠于XX年2月重組成立，結合處職工教育的文件精神，我們從機械廠的自身實際出發(fā)，制定了相應的教育培訓方案、例會及考核制度，克制了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓的難題〔我廠共有141名工人，有21個工種〕，經(jīng)過幾個月的運行，得到了職工的認可，收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成績由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒有，4月份到達10人，占抽考人數(shù)的31.25%，不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12個百分點，更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變，由原來的躲避到如今的踴躍參加。我們的詳細做法是：一、組織開展“一日一題，一月一考”月度專業(yè)知識培訓和季度小型技術比賽活動〔一〕“一日一題”活動由各車間技術員結合本崗位實際完成。每天從各自題庫中出一道簡答題〔可重復出，到達純熟掌握的目的〕，每月題量為6道，假設出填空題那么每5道填空題相當于1道簡答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里。〔二〕“一月一考”活動由廠培訓小組每月25日左右完成。以當月“一日一題”的內(nèi)容為準進展考核，并當場打分，方式為以筆答或口答?！沧ⅲ簩⒁郧暗穆毠っ吭陆坏淖鳂I(yè)本改為如今的答題本〕〔三〕月度專業(yè)知識培訓。月度專業(yè)知識培訓按《機械廠XX年職工教育培訓工程表》執(zhí)行，每次培訓后均要進展一次考試，對不及格人員進展再次培訓，如再次培訓后還不合格，就進展相應的罰款?！菜摹臣径刃⌒图夹g比賽。季度小型技術比賽分理論與實際兩項，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)知識培訓的內(nèi)容為主，實際操作題由廠消費小組協(xié)助完成。二、嚴細考核，公開透明，做到公平公正。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機械廠于年初建立了職工日常培訓檔案，于月底進展考核，考核結果與車間效益工資直接掛鉤，實行月考核月兌現(xiàn)。詳細方法是：〔一〕每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元?！捕趁吭?5日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教育人員現(xiàn)場抽取，主要采取現(xiàn)場隨機抽簽的方式確定抽考人員，改變過去由基層隊指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的進步。抽考內(nèi)容與當月要求學習內(nèi)容完全一致，抽考方式口答，成績60分〔含60分〕以上者為合格，成績不合格的給一次時機，10天后進展再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。〔三〕每月底廠根據(jù)各車間成績進展排名，排名在前二名的車間分別獎勵200-100元，排名在后二名的車間分別扣除200-100元，中間的不獎不罰。每月排行名次做為年底評選先進單位的根據(jù)?！菜摹撤矃⒓訉I(yè)知識培訓人員，經(jīng)培訓后考試不合格的進展二次培訓，如再不合格者，扣本人50元?！参濉撤矃⒓犹幖径瘸榭嫉娜藛T，成績在60分〔含60分〕以下的扣本人50元，成績在95分以上的，獎勵50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元?！沧ⅲ禾幊榭既藛T由廠培訓小組到各車間現(xiàn)場抽簽決定〕〔六〕凡參加廠組織的技術比賽活動，獲得個人前三名的分別給予300、200、100元獎勵，獲得團體第一名的給予500元的獎勵?！财摺撤矃⒓犹幰陨吓嘤柣顒樱@得名次的，一等獎獎勵XX元，二等獎獎勵1500元，三等獎獎勵1000元。二、存在的問題〔一〕職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導致工人意見相當大，成績也較差?！捕吃诘诙€月〔4月份〕進展現(xiàn)場抽考時，個別基層隊的個別職工出現(xiàn)了態(tài)度成績雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查研究其原因是獎勵或扣款采取的是平均，導致好壞一樣，沒有起到獎勤罰懶的作用?！踩?月份全廠總成績大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基層隊情況分別由原來的說明如今的做法得到了職工認同，起到了成效?？梢韵胂笠院蟮某煽円矔絹碓胶玫模僭O都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。三、下一步打算〔一〕針對個別職工成績、態(tài)度雙下滑問題，我們研究對獎勵或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均，采取實分制考核：1.獎勵分配：如某車間本月抽考5人，成績分別為100、90、80、70、60分，排名第一獎勵200元。首先計算獎勵系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，那么5人的獎勵資金分別為100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。2.扣款分配：如某車間本月抽考5人，成績分別為100、90、80、70、20分，平均成績72分，低于80分，且排名最后，扣200元。這200元的分配方法是：首先單位正職扣50元，主管教育副職扣20元，其余130元由成績在80分以下的兩人承當。其計算方法是：首先計算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分數(shù)，80為20分職工所扣去的分數(shù)。那么兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元；80×1.18=95元?！捕骋?guī)定抽考平均成績在80分以上的，即使排在最后也不進展罰款，只是對前兩名進展獎勵。職工教育培訓工作宣傳報道材料曙光工程技術處職工培訓工作總結2為進一步提xx部職工隊伍的綜合素質(zhì)，把我局打造成學習型、和諧型、效勞型機關，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務精良的交通隊伍，促進我局各項工作再上新臺階，努力推進現(xiàn)代交通運輸業(yè)開展，根據(jù)年初制定的職工培訓工作方案，加強了全局中層干部和重點技術崗位人員的教育培訓?，F(xiàn)將全年職工培訓工作總結如下：一、重視教育培訓、進步職工素質(zhì)1、積極發(fā)動組織局職工參加各種資質(zhì)考試、技術職稱考試，現(xiàn)局在崗職工中干部中級職稱有6人，初級職稱4人；工人中技師已有3人，高級工5人，中級工8人，初級工8人，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12.5%。2、為了進步局干部職工的知識層次，以適應工作的需要，我們鼓勵干部職工積極參加各類電大和成人自考的學習。目前局49名在崗職工已有30人到達?？瞥潭?，7人到達本科；現(xiàn)有在讀?？坡毠?人、在讀本科職工9人，局職工整體文化素質(zhì)不斷提升。3、繼續(xù)抓好干部職工法律和業(yè)務知識的培訓。今年綜合各部門實際工作需要，我們分別于組織路政、海事執(zhí)法人員對法律根底知識和交通執(zhí)法有關知識參加培訓。通過執(zhí)法培訓，執(zhí)法人員法律知識程度和依法行政才能有了進一步的進步，使行政執(zhí)法人員可以深化領會法律法規(guī)的內(nèi)涵，將法律法規(guī)和現(xiàn)實情況有機地結合起來，有力推動了交通執(zhí)法工作的開展。4、為強化交通力量，進步公路建立程度，為XX交通開展和建立做出奉獻，今年繼續(xù)組織人員參加盛州、縣部門組織的各類業(yè)務相關知識培訓班，對行業(yè)管理人員，技術人員，特殊崗位工作人進展培訓，今年培訓面到達87.7%，職工教育總培訓經(jīng)費達97829萬元，占工資總額的8.5%通過以走出去的形式，學到了新的知識，對交通隊伍建立提供了理論保證，進一步進步了交通工作質(zhì)量和交通隊伍素質(zhì)。通過培訓，對大家的思想觸動很大，思路受到啟發(fā)，視野得到擴展，進一步增強了做好本職工作的責任感和緊迫感，也從中發(fā)現(xiàn)自身存在的缺乏與問題，以及我們在交通工作方法方面的缺陷情況，大家開拓了眼界，增長了知識，理清了思路，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁。二、加強干部廉潔從業(yè)培訓，發(fā)揮預防作用交通是高危行業(yè)，干部的廉潔直接影響著交通整個系統(tǒng)的廉潔，加強廉政建立、倡導廉潔從業(yè)就顯得意義重大。1、今年縣委組織部黨校舉辦的領導干部培訓班，局領導班子高度重視，積極組織局中層以上領導干部參加培訓，共參培22人，110人次。2、活動中，加強了對干部和職工的廉潔教育，主要領導親自抓廉潔教育工作，組織全體職工參加廉潔教育培訓，共參培51人，153人次。對如何躲避風險、防止違規(guī)違紀、加強黨風廉政建立教育，筑起防腐的防火墻，促進交通建立工程優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地進展，實在維護群眾利益?？偨Y今年職工教育培訓情況，我們認為：通過培訓，將理論知識與實際工作嚴密的聯(lián)絡起來，用理論解決實際問題，又讓理論在理論中得到檢驗和升華，為以后工作提供了良好的理論保障和豐富的經(jīng)歷。提升了交通從業(yè)人員的理論程度，進步了交通從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，為加強建立農(nóng)村公路工作提供了強有力的保證。為了學習更多的知識，培訓量還需要加大，培訓內(nèi)容還需更貼近交通行業(yè)建立的實際需要，今后，我們要在培訓上投入更多的時間和精力，把教育與培訓作為一項固定任務來抓。通過一年來對局中層領導干部、重點崗位人員教育培訓的職工培訓，到達預期的教育培訓目的，極大地激發(fā)了干部職工的學習熱情，在全局上下營造了濃重的學習氣氛，全體干部職工自身綜合素質(zhì)有明顯進步，有力推動了交通工作的開展。在以后的職工教育培訓中，還要加強培訓方式方法的不斷更新、培訓內(nèi)容的時代性和現(xiàn)實性，防止培訓的形式化、說教化，真正發(fā)揮培訓的職能，收到培訓的成效。職工培訓工作總結320xx年，我們設備制造分公司持之以恒貫徹落實建立學習型公司、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工的精神，結實樹立“培訓是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實一個機制、加強三基培訓”〔落實每季一考培訓機制；加強根底理論教育、根本知識學習、根本技能操作培訓〕開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進一步進步了一線操作員工隊伍的整體素質(zhì)，為設安公司做好人才、技術儲藏提供了人才保證和智力支持。分公司現(xiàn)有員工196人，在冊56人，其中干部13人，工人43人。臨時用工75人，子女用工65人。今年按照《設備安裝公司20xx年冬季員工培訓工作方案》的要求，我分公司舉辦各種培訓班26期，培訓員工574人次，共8476學時。通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、老師授課與員工自學相結合等多種靈敏方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、平安教育培訓等上半年培訓任務，實行培訓方案執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目的。一、加強根底建立，進步管理程度1、組織建立：我車間的職工教育在長期的開展過程中，形成了一個有效的職工教育網(wǎng)絡體系：車間技術副經(jīng)理全面負責車間職工培訓工作的指導、管理和協(xié)調(diào)；車間培訓員負責根據(jù)公司年度培訓方案來制定本車間各類培訓辦班的指導和監(jiān)視施行；專業(yè)技術人員負責車間各類集中培訓辦班的教學組織、施行、管理和監(jiān)視。這個網(wǎng)絡體系上下貫穿，職責明確，運轉(zhuǎn)靈便，有效地保證了職工教育活動的正常進展。2、制度建立：我們針對車間消費實際情況，制定了相關一系列管理方法，制定了職工培訓經(jīng)濟責任制考核方法。這些制度的建立和施行，完善了培訓制度體系，確保了培訓效果、目的的實現(xiàn)。二、科學制定方案，開展全員參與培訓我們根據(jù)年初上報的需求方案制定了《20xx年職工培訓方案》，并提交車間領導班子討論后在年初隨公司培訓方案同時下達，為確保年度培訓方案的完成，同時滿足不斷變化的消費需要，將年度培訓方案進展分解，落實到月，制定了季度職工培訓施行方案，按季考核，使今年的年度培訓方案在確保培訓質(zhì)量和效果的前提下得以按進度逐月完成。培訓方案主要從平安教育、質(zhì)量意識、各工種操作規(guī)程、現(xiàn)場管理、相關標準及程序文件等方面進展了培訓。在平安方面，車間協(xié)同平安環(huán)?？婆c職工班組簽定平安責任書。每月進展一次全體職工平安學習。每周進展一次班組平安學習由車間領導參加。建立互相平安監(jiān)視機制。并通過一系列的平安教育車間的平安工作有了很大的進步。在進步質(zhì)量意識方面，車間先后對質(zhì)保體系人員進展相關標準的學習，對質(zhì)保體系各專業(yè)技術人員進展考試。車間針對消費情況，對職工采取結合實際，取之于消費，效勞于消費。班組之間開展勞動競賽，技能競賽，設備質(zhì)量評比等活動。并設立獎勵機制。調(diào)動了廣闊職工立足崗位學習的積極性。通過以上活動到達了較好的效果。全面進步了技術人員與職工的整體素質(zhì)及質(zhì)量意識。三、繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定，完善消費操作人員持證上崗制度今年我們加大了職業(yè)技能培訓與鑒定的步伐和力度，對不能適應本崗位和轉(zhuǎn)崗、換崗人員進展新崗位培訓，并參加公司舉辦各類職業(yè)技能鑒定培訓班及參加鑒定考試。到目前為止，已根本實現(xiàn)消費操作人員持證上崗制度。四、建立正負鼓勵機制，培養(yǎng)良好學習風氣以“技術比武、崗位練兵”為手段，鼓勵職工崗位成才。加大考核力度，建立負鼓勵機制。公司在年初下發(fā)了職工培訓經(jīng)濟責任制考核方法，對職工參與培訓和培訓工作者的行為進展標準，制定了詳細的考核方法，并落實到位，培訓效果較以前大有改觀。形成了一個良好的培訓風氣。通過一系列制度的制定和施行，既為渴望上進的職工提供了學習的動力，激發(fā)了他們學技術、鉆業(yè)務的積極性，同時也為廣闊職工營建了有效的崗位成才機制，形成了“我要培訓，我要學習”的良好風氣。20xx年冬季的教育培訓工作是卓有成效的。它為設備制造公司20xx年消費任務指標的完成奠定了堅實的根底。為公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長作出了奉獻。在以后的工作中還要不斷改良工作方法，加強職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立一支忠于職守、精于業(yè)務、適應新技術開展要求的專業(yè)技術干____伍；逐步培養(yǎng)一支有主人翁責任感，勝任崗位技術業(yè)務工作，不怕困難，能打硬仗的技術工人隊伍。職工培訓工作總結4為使2XX年來我院工作的新職工盡快適應、熟悉我院環(huán)境，使他們在較短時間內(nèi)對我院有一個全面、大致的理解，對我院文化盡快產(chǎn)生認同感和歸屬感，人事科于8月28-31日對我院新職工進展了為期四天的崗前培訓。參加此次培訓的新職工共有27人，其中博士研究生2名、碩士研究生10名、本科畢業(yè)生5名、大專畢業(yè)生10名(護理與康復專業(yè))。培訓分兩局部內(nèi)容，第一局部是為期三天的綜合素質(zhì)教育、醫(yī)院概況介紹、醫(yī)院相關規(guī)章制定等理論知識的培訓；第二局部是為期半天的各職能科室見習，分組入科由職能科室講解辦公程序及相關制度，詳細科室：院辦公室、醫(yī)務科、人事科、科教科、護理部。8月28日培訓第一天，在王學謙院長題為(進步自我素質(zhì)獲得成功人生)的精彩演講中拉開序幕，以講故事的形式說明其中蘊含的哲理，并加以引申講解，給新職工們留下深化的印象。陸蕓院長對我院的科室設置、人員裝備以及科研教學情況作了詳盡的介紹，并對新來我院的職工給予很高的期許和美妙的祝福。隨后孫志明院助、預防科劉麗主任、遲秀英老師、陳石剛院長、肖云霞書記分別就醫(yī)政管理、醫(yī)保檢查及用藥、院內(nèi)感染及方案生育管理、平安防范教育、病案管理以及醫(yī)德標準教育作了生動的講解和介紹。最后由黨委書記張玉華書記進展醫(yī)院相關制度教育及總結。通過院領導和相關科室領導側重點不同的講授，新職工們對我院的開展歷程有了一個整體的理解，對我院今后的開展方向有了較明晰的認識。尤其方先之教授的事跡更感染了大家，大家為方老的人格魅力所折服，為方老的博才多學、敬業(yè)精神所折服、為方老所獲得的成就所折服，更為能在我院工作，正式成為醫(yī)院的一員感到無比驕傲和自豪。第二天下午是新職工與院內(nèi)局部頗有臨床經(jīng)歷的教授、專家的座談時間。出席座談的有編輯部的胡永成、徐寶山、夏群、張曉林、楊建平、曹沛紅、黃競敏、張中禮。在聽了各位專家教授的經(jīng)歷之談及諄諄教誨之后，新職工們紛紛踴躍發(fā)言，氣氛甚是活潑。陸院長和人事科科長趙主任也在百忙中來參加座談會，對新職工們表示鼓勵和表達美妙愿望。培訓課程完畢之后，新職工分成三組，利用半天的時間，下到各職能科室見習輪轉(zhuǎn)，對我院各職能科室的日常工作和職能作用有了較全面、更深化的理解，為日后更好的開展工作奠定了基矗整個崗前培訓得到了院領導、相關科室主任、護士長及職能科室的大力支持，未出現(xiàn)因科室工作忙而影響畢業(yè)生參加培訓的情況，同時，本次培訓也受到新員工們的歡送，對參加這樣的崗前培訓感到很有收獲，并對如何建立我院紛紛發(fā)表了自己的看法，提出了意見和建議。在全體職工的共同努力下，醫(yī)院將逐步走向更輝煌的明天！職工培訓工作總結5自任職公司內(nèi)部培訓師以來已一年有條，在這一年多的時間里，工作與學習并存，在領導與同事的關心及指導下，我嚴格按培訓需求評估，按培訓方案制作，從資料搜集、課程安排、課件制作、氣氛掌控等方面嚴格要求自己，并通過培訓效果改良工作中的缺乏，力求培訓更專業(yè)、標準、實效?，F(xiàn)就這一年多的時間里開展的主要工作做簡要總結，匯報如下：一、培訓情況本年度本人共組織培訓3期〔每期培訓1個內(nèi)容，分〕，受教育員工140人，培訓課時共12課時，培訓人員主要為工程各部室成員及各工點現(xiàn)場管理人員。二、培訓內(nèi)容及培訓情況根據(jù)本人的培訓方案，20xx年共組織關于隧道方面的培訓3期，每期課時為3小時，時間根本定于晚上6時開場，9時完畢，最大限度在防止對工點消費進度的影響。培訓課程名稱及時間主要如下：課程名稱：隧道工程根底知識培訓時間：20xx年4月課程名稱：隧道進洞施工方案簡介培訓時間：20xx年8月課程名稱：隧道施工技術培訓時間：20xx年10月培訓課件的準備情況：由于本人從事隧道施工詳細一定年限，在隧道施工方面有著一定的認識經(jīng)歷，因此準備的資料都是隧道施工方面的內(nèi)容，每次培訓的課件，都由本人從網(wǎng)絡及工程既往的方案中整理搜集修改，但由于因本人才能有限，防止不了出現(xiàn)各種錯誤，這是需要各位同事諒解的地方，也是我今后需要改善的地方。三、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策第一，雖然時間安排一再調(diào)整，但仍有局部現(xiàn)場人員因為現(xiàn)場工作的原因，未能來參加培訓。一是工地事項繁雜，現(xiàn)場施工工序銜接緊湊，技術員不能全部都來參加培訓，對培訓的整體效果有影響。第二，培訓資料準備得不夠吸引人。通過對培訓過程及培訓效果進展觀察，發(fā)現(xiàn)課件準備得吸引力缺乏，局部抽象的部位語言描繪終究有所欠缺，不如動畫視頻更形象。四、新年的展望在新的一年里，將重點解決好培訓中20xx年出現(xiàn)的缺乏，不斷精細豐富好課件內(nèi)容，不斷加強對其他工程單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的進步，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續(xù)改良，與此同時，以一個積極向上的心態(tài)，進步個人綜合才能，想千方設百計，以到達最終促進工程程度的目的。職工培訓工作總結620xx年，按照集團公司的整體部署，結合我單位自身業(yè)務的拓展需求，在職教中心的關心與指導下，我們進一步加強了職工培訓工作力度，有條不紊地開展了職工培訓工作?，F(xiàn)就全年培訓工作總結如下：一、培訓工作概況截至20xx年11月3日，供給站共有30人次參加由兼職老師秦嶺所講課程。分別是：單元要素知識；崗位平安知識；消防知識；勞動保護共計4門課程，48課時，聽課對象為油料班全體職工；配送班全體職工；綜合班全體人員。二、培訓工作分析^p〔一〕獲得的成績與20xx年度的培訓工作相比，我們進一步加大了內(nèi)部培訓力度，在培訓工程數(shù)、培訓課程次數(shù)、承受培訓人次等方面都有一定的增長?！捕炒嬖诘睦щy雖然20xx年度的培訓工作獲得了長足的開展與進步，但我們也清醒地認識到：培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于聽課職工局部年齡偏大，聽、說、讀、寫才能較差?！踩掣牧即胧τ?0xx年度的職工培訓工作，我們充滿信心。在職教中心的指導下，在單位領導的正確領導下，我們將科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的缺乏，我們提出如下改良措施：1、進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排適宜人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓工程數(shù)、培訓課程與受訓人員人數(shù)。2、通過思想教育，進步受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。3、通過培訓教育，促使兼職老師授課才能得以加強。在條件允許的情況下，培養(yǎng)局部業(yè)務素質(zhì)好、責任心強的專業(yè)技術人員成為兼職老師。職工培訓工作總結720xx，我所嚴格落實平安教育培訓工作制度，根據(jù)縣局平安教育培訓工作方案，合理制定方案，明確責任，全年職工平安教育培訓工作扎實開展，獲得了良好的成效，現(xiàn)將一年來教育培訓工作做以總結。一、明確平安教育培訓工作的重要性職工平安教育培訓工作是為了進一步進步職工平安消費意識，掌握必要的平安消費技能，進步自我防范才能，確保平安消費，杜絕事故發(fā)生。二、培訓工作緊緊以一流工作為標準以加強農(nóng)電管理進步人員素質(zhì)為根本，以各種平安規(guī)章制度為組織保證，以全所中心工作和全年奮斗目的為主題，扎實有效的開展了職工培訓工作。三、全年平安教育培訓的內(nèi)容主要有《國網(wǎng)公司電力平安消費工作規(guī)程》〔電力線路局部〕，《農(nóng)電員工平安消費工作手冊》，省公司反違章禁令，《農(nóng)村電網(wǎng)人身事故典型安例》，民樂縣電力局《兩票管理方法及填寫說明》，《民樂縣電力局應爭預案匯編》《平安消費典型違章100條》等。四、培訓詳細工作情況1、1—3月份，主要以冬訓工作為主，共開展集中學習10次，自學20余次，開展平安考試4次，參加縣局冬訓考試1次，組織學習了《安規(guī)》平安規(guī)程制度，工作開展始終都由所長新自抓落實，不定期抽查學習筆記，催促職工抓好學習，確保了冬訓工作扎實有效的開展。2、4—6月份，結合“三個不發(fā)生”百日平安活動、平安大檢查、“平安月”等一系列活動的開展，我所認真落實文件精神，組織職工學習各項平安規(guī)程制度，開展集中學習7次，開展平安考試5次，組織學習了《國家電網(wǎng)公司消費現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位標準》、《平安消費典型違章100條》等。3、7—9月份，我所繼續(xù)深化開展平安消費專項活動，認真落實文件精神，加強職工教育培訓，開展集中學習5次，自學6次，開展平安考試4次，學習了《安規(guī)》、《甘肅省電力公司反違章禁令》等。4、10—11月份，我所組織職工學習了《二十禁、十不準》、《民樂縣電力“兩票”管理方法》?？傊?，一年來，我所認真落實上級文件精神，堅持平安教育培訓長效機制，認真開展每月一小考，每季一大考的制度，使我所職工平安素質(zhì)有所提升，各項平安工作任務順利完成，但也存在一些問題：一是由于農(nóng)網(wǎng)工程任務繁重，職工平安教育培訓工作不能按時開展，有所公懈；二是個別職工學習意識淡薄，不能自覺學習；三是教育培訓工作不能結合工作實際有針對性的開展，起不到很好的學習效果。下年度，我所將針對存在問題，認真制定月度平安教育培訓工作方案，嚴格落實職工平安教育培訓獎懲制度，實在進步職工平安技能和平安防范意識。職工培訓工作總結820xx年公司領導班子及中層管理人員同志參加集團公司兩級中層人員的培訓，名同志參加集團公司兩級中層人員的培訓，通過培訓，進一步理解了提升“學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力”的重要性及詳細措施，進一步深化理解集團戰(zhàn)略和20xx年的重點工作。(一)為一步貫徹落實第一次黨精神，公司黨委及時轉(zhuǎn)發(fā)了大會報告，利用中心組學習、宣傳欄、宣傳壁報等形式，組織黨員干部學習第一次黨文件，進一步統(tǒng)一了思想，明確了目的。(二)認真抓好黨委中心組學習公司黨委堅持中心組學習制度，根據(jù)國際國內(nèi)形勢、上級黨委的工作部署和企業(yè)實際，有針對性地制度學習方案，即學____的道路方針政策，又學習國家新出臺的法律法規(guī)、行業(yè)政策及企業(yè)管理、物業(yè)管理知識。每季度印發(fā)中心組學習方案，并負責催促檢查，嚴格執(zhí)行學習方案。采取集中學習與自學相結合，采取請進來與走出去相結合的方式，班子成員出勤率到達100%，做到有方案，有考勤、有記錄、個人有學習筆記，通過學習不斷進步班子成員政策理論程度，增強政治敏銳性和洞察力，進步運用理論解決實際問題的才能。(三)開展科學開展觀專題教育活動從20xx年3月開場，公司黨委開展深化學習理論科學開展觀活動，在集團公司的正確領導和熱情幫助下，經(jīng)過公司上下的共同努力，圓滿完成了學習調(diào)研、分析^p檢查、整改落實三個階段的全部任務。通過有方案、有步驟、有目的的開展學習理論活動，根本實現(xiàn)了“干部受教育、開展上程度、群眾得實惠”的目的。(四)開展廉政建立教育活動學習了《國有企業(yè)____員廉潔從業(yè)假設干規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部控制根本標準》、《關于進一步推進國有企業(yè)落實“三重一大”決策制度的意見》以及國有企業(yè)____員廉潔自律“七個不準”的要求等。各支部、各單位通過組織參觀、觀看反腐倡廉電教片等形式，在職工中開展廉潔從業(yè)、優(yōu)質(zhì)效勞教育。(五)開展企業(yè)形勢任務教育和企業(yè)文化宣貫活動為進一步認清形、明確任務，每年年初公司組織全體職工學習公司《工作報告》，使職工明確知道公司的開展戰(zhàn)略和工作目的。圍繞公司重點工作，積極開展培訓工作。20xx年根據(jù)集團公司的工作要求，組織開展企業(yè)文化理念全員宣貫工作，有多名中層管理人員參加了學習。經(jīng)過學習和宣傳，使職工理解了集團企業(yè)文化的內(nèi)涵，逐步理解和認同了集團企業(yè)文化的核心價值觀。(六)開展各種專業(yè)培訓1.開展了勞動法學習。公司人力資部組織所有中層干部進展了《勞動合同法》、《勞動合同法施行條例》的學習，并組織了開卷考試，通過學習增強中層管理人員對勞動法規(guī)的認識，進步了依法辦事的自覺性。2.進展平安教育培訓根據(jù)上級的要求，公司安保部舉辦了平安四個才能培訓，就如何進步“平安教育培訓才能、平安檢查和隱患整改才能、撲救初起火災才能、組織人員逃生才能”等方面知識進展了學習。今后，我們要以科學開展觀為指導，著眼于企業(yè)的長遠開展不斷加強干部培訓教育工作，完善機關學習制度和鼓勵機制，使學習活動經(jīng)?；?、制度化，樹立良好的國有企業(yè)干部形象，更好地為企業(yè)群眾效勞，不斷進步領導干部的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，為加強黨的的執(zhí)政才能建立創(chuàng)造更堅實的根底。職工培訓工作總結920xx年，根據(jù)公司五屆一次職代會精神，在保障平安消費、經(jīng)營管理工作的同時，公司把職工思想政治教育和業(yè)務技能培訓工作放在了重要位置，本著強化全員素質(zhì)、加強組織管理的原那么，不斷完善職工教育和培訓工作，努力進步培訓數(shù)量和培訓質(zhì)量，培養(yǎng)職工崗位成才，以適應不斷地電力要求。全年，職工受培169人/次，全員培訓率到達72.8%?，F(xiàn)將全年教育培訓工作總結如下：一、組織職工參加外出培訓，全面進步業(yè)務素質(zhì)〔一〕6月2日—6月6日，公司委派了安監(jiān)部3名工作人員，參加了鄂爾多斯市農(nóng)電局組織的“農(nóng)電平安消費管理研討班”。認真討論農(nóng)電平安消費管理制度、“事故、障礙調(diào)查及考核細那么”、供電設備大修工程管理施行細那么、制定設備標號編制標準〔低壓〕，推廣供電所標準化作業(yè)流程，進一步加強供電所平安管理和供電所標準化工作，進步人員管理程度奠定了根底?！捕澄蓜谫Y專責參加了鄂爾多斯農(nóng)電局關于定員定編、職業(yè)技能鑒定軟件培訓。〔三〕公司財務人員在呼市參加了財務管理研討班?！菜摹辰M織計量中心全體人員參加了電測專業(yè)電能、互感器、指示儀表、直流儀器、計量檢定人員持證上崗考核培訓班。通過學習考核，計量員均持有了國電公司計量檢定證。三是組織好職工的外出培訓。及時轉(zhuǎn)發(fā)有關外出培訓的各類文件，按照專業(yè)對口，及時選派各專業(yè)人員參加學習，開拓視野，進步我公司各專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。四是加強平安培訓。配合平安監(jiān)視部舉辦春、秋查及大修技改前《平安工作規(guī)程》及平安知識學習班，要求全體管理、消費人員在日常工作及檢修中熟知相關規(guī)程內(nèi)容并嚴格執(zhí)行。五是加強自培工作。鼓勵職工自學，推動以崗位練兵為重點的自培工作。職工培訓工作總結10一、教育培訓工作根本情況今年以來，公司人力資部完善員工教育培訓制度，促進培訓有效開展。本著“干什么、學什么,練什么、比什么”的原那么，始終堅持“向培訓要素質(zhì)，以素質(zhì)促開展”的培訓方針，不斷完善各種培訓制度，逐步實現(xiàn)培訓工作的科學化、標準化、制度化，確保培訓時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實用性，確保平安培訓獲得實實在在的效果。截至XX年12月14日，我公司共有245人次參加由集團公司、澄合培訓中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓42項，使用培訓經(jīng)費86945元。培訓范圍涉及礦長〔副礦長〕、平安消費管理人員、工程類專業(yè)技術人員的平安資格培訓，新員工入井培訓、人力資、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員平安行駛教育培訓等多個方面。二、XX年職工教育培訓主要工作完成情況1.XX年度公司培訓方案完成情況截止XX年12月14日，公司已組織和參與培訓42場次，參培人員245人次，占到公司總人數(shù)的500%。其中，平安資格證培訓〔復訓〕6期，共培訓13人次〔礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次〕；新工人平安技術培訓1期，培訓14人，為14人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)平安管理人員平安資格培訓2期，共培訓4人次；通風系統(tǒng)培訓1期，培訓3人次；公司自培10期，培訓175人次；其他培訓22期，培訓40人次。2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓工作截止XX年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓，屢次邀請澄合培訓中心為施工單位進展新工人平安技術培訓，共培訓220人，為220人辦理了入井資格證。僅XX年給施工單位發(fā)放培訓通知次，培訓包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的平安管理人員進展平安知識集中培訓,每周四對施工單位平安培訓工作進展檢查、監(jiān)視，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在moumou公司推廣崗位描繪和手指口述，獲得了很好的效果。3.教育培訓制度建立情況公司XX年逐步完善培訓制度，制定了《moumou公司員工教育培訓制度》，為職工提供良好的學習環(huán)境。針對以往培訓工作缺乏完好系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立培訓臺賬，并在總結以往培訓經(jīng)歷的根底上，不斷開發(fā)自主培訓形式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓，每周四給施工單位培訓的長效培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務培訓，并將在XX年逐步施行受訓人員將培訓成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業(yè)務素質(zhì)的共同進步這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學習記錄簿，每個部門裝備有電腦，為職工自我學習營造了良好的學習氣氛。4.教育培訓經(jīng)費使用情況XX年按照公司培訓經(jīng)費提取方案，共提取培訓經(jīng)費143608.12元，支取培訓經(jīng)費86945元，結余56663.12元，培訓經(jīng)費使用率為60.54%。其中平安培訓使用37660元，平安培訓資料使用31520元，其他管理培訓使用17765元，購培訓設備使用18683元〔投影儀〕，培訓經(jīng)費使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀使用經(jīng)費情況。5．標準信息化管理，建立各類培訓臺賬和電子文檔建立了平安管理人員培訓臺賬、新工人入井培訓臺賬、公司培訓經(jīng)費使用臺賬等臺賬，從培訓班次、人次、培訓機構、培訓地點等進展了登記匯總；為每一名培訓員工建立了培訓檔案，制定了員工教育培訓教學大綱，建立了培訓電子教案，保證每次培訓都有記錄，每次培訓都有案可查。6.加大對職工的平安教育宣傳公司充分利用網(wǎng)絡、書籍等載體，對員工平安意識、職業(yè)技能鑒定進展了廣泛的宣傳，進步廣闊員工的認同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，XX年有5人參加函授大專、大學學習，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日平安”與“冬季三防”系列大型平安宣傳活動，為施工單位發(fā)放了平安宣傳傳單XX多張，發(fā)放了煤礦平安消費書籍6種，共計234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前平安信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井平安教育的宣傳。7.開展形式多樣的崗位技能培訓公司XX年共舉辦各類崗位技能培訓8期，培訓主要包括辦公自動化培訓、公文寫作培訓、駕駛員崗位技能培訓、財務管理人員培訓等。通過實行鑒定前自我培訓，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準備?？偟膩碚f，在公司〔局〕的監(jiān)視指導下，在公司領導的重視下，XX年度職工教育培訓方案順利完成，通過培訓強化了管理人員和員工的平安管理意識和業(yè)務才能。與XX年度的`培訓工作相比，我公司進一步加大了內(nèi)部培訓力度，在培訓工程數(shù)、培訓課程次數(shù)、承受培訓人次等方面都有一定的增長。三、職工教育培訓存在的問題及困難雖然，我公司XX年度的培訓工作獲得了長足的開展與進步，但我們也清醒地認識到，我公司的培訓工作仍存在較大難度，主要有兩個方面的原因：一是在于公司主要業(yè)務的開展在礦井建立，局部工程技術人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準時參加業(yè)務培訓，導致培訓效果下降，培訓課時不夠，未建立行之有效的培訓考核機制，致使公司培訓效果值得商榷。二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比擬薄弱，這也是制約我公司培訓效果的一個困難。三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓的職工偏少，組織培訓工作與消費有時會有沖突，這對培訓質(zhì)量有一定影響。四、改良措施對于XX年度的職工培訓工作，我們充滿信心。在公司〔局〕人力資部的指導下，在公司管理層的正確領導下，公司人力資部將科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的缺乏，我們提出如下改良措施：1．進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排適宜人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓工程數(shù)、培訓課程與受訓人員人數(shù)。2．通過思想教育，進步受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。3．在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司局部業(yè)務素質(zhì)好、責任心強的專業(yè)技術人員成為內(nèi)部講師。同時，進一步加大邀請國內(nèi)知名學者、礦務局對口單位來我公司講學授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術人員可以及時更新自身技術知識，進步業(yè)務素質(zhì)才能。4.公司員工教育培訓與職業(yè)技能工作明年的重點將放新進員工的教育培訓上，并將重視教育培訓的實用性、可操作性、后期考核、培訓檔案管理，加大對員工的教育培訓經(jīng)費的使用管理。5．在執(zhí)行程序上，XX年將按照“需求確認——設計籌劃——施行培訓——培訓效果評價——培訓改良”程序，標準職工教育培訓的運作。6．將繼續(xù)加大教育培訓硬件設施的投入。7．將繼續(xù)加大對施工單位培訓工作的監(jiān)視管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位描繪和手指口述“雙述”培訓法及員工在崗技能培訓法，繼續(xù)開展好“三個一”活動。職工培訓工作總結11懷著既期盼興奮又非常忐忑的心情協(xié)助____師組織了XX年06月的新員工入職培訓。在工作中學到了很多的東西，總結了很多的經(jīng)歷，當然更多的是教訓，下面就新員工入職培訓的相關工作總結一下自己的缺乏及應該且可以改正的地方。1、專業(yè)性缺乏：首先應該準備的物品準備不夠及時，應該在工作之前拉出物品清單，正如培訓課件里的一句話“一年之計在于去冬，一日之計在于昨夜”。其次拓展之前和拓展中對準備活動認識缺乏，其實做準備活動一是讓學員們調(diào)整心態(tài)，二是讓學員的身體機能充分展開，增加肌肉和韌帶的伸縮性，減少拓展活動中受傷。因為在拓展活動中可能會有一些肢體接觸和比擬劇烈的動作。因此在準備活動時正規(guī)而有力的來做，可以有效帶動學員積極性，就不會出現(xiàn)懶散和敷衍的動作了。而對于拓展活動的規(guī)那么必須了然于胸，不然自己尚對一些規(guī)那么模棱兩可，又怎么能指導學員們來完成。充分的做好各項拓展活動和課件的準備工作，才能在培訓中很專業(yè)，才能讓學員信服和佩服。最后回歸到專業(yè)性，有句話叫“專業(yè)的人做專業(yè)的事，只有讓自己更加的專業(yè)才可以做好培訓工作”。2、忽略細節(jié)有一句話叫“領導交代的大事要做好，領導交代的小事要做的更好”，很顯然，在這次新員工的培訓中好多小事沒有做好。例如判試卷時居然把選擇題的分數(shù)判錯;例如后來新增加學員的部門沒有及時統(tǒng)計出;比方交代的拿杯子;比方?jīng)]有主動協(xié)助講師擦黑板，雖然意識到應該去擦，但還是沒有擦;例如做表格的時候粗心大意等。這是一個不注重細節(jié)的表現(xiàn)，在此引用百度的一段對細節(jié)重要性的解釋：“看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因此在工作中缺乏工作熱情?！笨吹竭@段話我非常的悲傷，很顯然我做好的不夠好。3、主動效勞意識不夠在培訓工作中，主動效勞的意識還是不夠，雖然在過去的工作中強調(diào)效勞意識的重要，可能由于工作性質(zhì)的不同，有些培訓的效勞沒有想到。例如在課堂上，當講師已經(jīng)把黑板寫滿的時候，助教應該主動的擦黑板，以免影響講師的正常講課和時間。在對待學員上，也要有積極地效勞意識，讓這些新同事在培訓之余實在感受到公司的人文關心和我們培訓的專業(yè)性。4、做好工作方案作做培訓工作，特別是新員工入職培訓，在培訓前需要準備很多東西，就需要做好工作方案，沒有方案又忙又亂，有了方案忙而不亂。那么會有條不紊的進展，不會出現(xiàn)丟三落四。5、交代的事情要從頭跟到尾領導交代的事情要一跟到底，不要讓領導來催促和跟進，正如上面所說，永遠不要成為一個一上班就等著領導來派活的人。那樣只能永遠是一個最底層的勞動者。栗老師說過某些基層工種一上班確實就在等著領班派活。很不幸，我在身上發(fā)現(xiàn)了自己這些不好的缺點。在這里我舉兩個例子，其中一個是交待我去收好活性炭并在陽臺上曬，我雖然后來想到可能會被雨淋，應該晚上收起來，但是可能由于懶惰等原因，沒有收。過了兩天，栗老師問到我，我頓時覺得不應該這樣，索性沒有被雨淋，當時我在培訓教室忙。偷偷地打了個給滕劍讓他幫我收起來，所幸打了這個，因為下午就下起了今年北京第一場暴雨。我為什么要舉這個例子呢，一是要說明對于領導交代的事情要一直做好做完并匯報才算完畢，否那么你根本不算完成。二是通過這個自身的例子，來說明亡羊補牢的作用，當你發(fā)現(xiàn)自己的錯誤要立即改正，同時積極地努力讓本不太好的事情往好的方向開展。一個錯誤只會發(fā)生一次，第二次，第三次是你的選擇。認真做事能把事情做對，用心做事能把事情做好。職工培訓工作總結12為了實在進步員工技術業(yè)務素質(zhì)，我廠根據(jù)消費經(jīng)營形勢并結合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導向、以學員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即根底理論教育、根本知識學習、根本技能訓練;強化了“三層”培訓，即管理人員培訓、專業(yè)技術人員培訓、操作人員培訓，把我廠員工技術業(yè)務素質(zhì)提升到了一個新的程度。全年共舉辦各級各類培訓班96期，培訓4932人;外出培訓608人，其中干部243人;本年學歷教育80人、在學266人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定。我們的詳細做法是：一、完善了培訓考核機制通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在干部培訓方面，制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓學分制管理方法”。圍繞構筑終身教育體系、創(chuàng)立學習型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建立。根據(jù)我廠進步干部技術業(yè)務素質(zhì)的要求，在完成XX～XX年對干部施行三年“5+x”培訓規(guī)劃的根底上，從XX年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓必須完成72學分，科級以下管理人員和專業(yè)技術人員累計培訓必須完成60學分。采取記錄學分和獎勵學分的方法施行登記。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進展記錄，并填寫《xxxxxxx廠干部教育培訓學分登記表》。干部學分完成情況將作為干部考核、競聘的一項根據(jù)員工培訓工作總結員工培訓工作總結。三年內(nèi)超額完成培訓任務的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務的，全廠通報;當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統(tǒng)先____比和高一級專業(yè)技術職務任職資格評審。在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委“青工技能振興方案”，制定并施行了利用三年時間進步操作人員技能素質(zhì)的“藍領技能素質(zhì)提升工程”方案，構建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構建技能大賽機制。加快了技術新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制。深化施行了“技能鑒定考核制度”，促進技術工人崗位成才。制定了《一人多證施行方法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定獲得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步到達“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目的和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定獲得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務費，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案，有5人獲得了第二個《職業(yè)資格證書》。有3人提早進展了鑒定;四是構建技術傳播機制。施行了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資全廠共享;五是構建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質(zhì)工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原那么，選送6名技術能手和技術骨干外出培訓〔全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓〕。通過文件、電視、網(wǎng)絡等宣傳媒體，宣傳展示技術尖子風采員工培訓工作總結工作總結。對在xx公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠XX年度員工技術大賽上被授予“技術能手”稱號的xxx等9名員工，廠黨委做出了“關于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定”;六是構建培訓考核機制。根據(jù)加強基層根底管理工作要求，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。施行“操作人員年度技術考核”制度，進步員工的學習自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術考核，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師〔高級技師〕參加年度技術考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷。二、施行了“三基”培訓建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。1。施行各級管理人員的根底理論教育。以進步管理人員思想政治素質(zhì)為目的，大力開展政治理論培訓;以進步管理人員管理工作才能和程度，大力開展經(jīng)濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進開展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”的培訓班，培訓617名管理人員的根底上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對局部站長分析^p問題、解決問題才能較差的問題，幫助局部站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術小灶”。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進展單兵教練員工培訓工作總結員工培訓工作總結。從查資料開場，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進展分析^p，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。2。施行專業(yè)技術人員的根本知識學習。一是結合新技術的應用，鼓勵專業(yè)技術人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術人員參加的“螺桿泵采油技術培訓班”;工藝所技術人員結合xx、xx油田關于程度井技術的專題調(diào)研情況，舉辦了“程度井技術互動式培訓班”，有40名采油、地質(zhì)技術人員參加了培訓;三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用程度提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期，培訓12人;“計算機操作程度進步班”3期，培訓94人;有13名管理及專業(yè)技術人員人員報名參加全國計算機等級考試〔一級、二級〕，11人獲得了登記證書聚效。3。加強崗位操作人員的根本技能訓練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，施行了“藍領技能素質(zhì)提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與進步崗位操作才能相結合，與技能鑒定相結合，實在進步崗位操作人員的技能程度，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。職工培訓工作總結139、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說明如今的做法得到了職工認同，起到了成效?？梢韵胂笠院蟮某煽円矔絹碓胶玫模僭O都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。四、下一步打算〔一〕針對個別職工成績、態(tài)度雙下滑問題，我們研究對獎勵或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均，采取實分制考核：1.獎勵分配：如某車間本月抽考5人，成績分別為100、90、80、70、60分，排名第一獎勵200元。首先計算獎勵系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，那么5人的獎勵資金分別為100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。2.扣款分配：如某車間本月抽考5人，成績分別為100、90、80、70、20分，平均成績72分，低于80分，且排名最后，扣200元。這200元的分配方法是：首先單位正職扣50元，主管教育副職扣20元，其余130元由成績在80分以下的兩人承當。其計算方法是：首先計算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分數(shù)，80為20分職工所扣去的分數(shù)。那么兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元；80×1.18=95元。〔二〕規(guī)定抽考平均成績在80分以上的，即使排在最后也不進展罰款，只是對前兩名進展獎勵。職工教育培訓工作宣傳報道材料曙光工程技術處職工培訓工作總結14北冥有魚，其名為鯤，20xx年度職工教育培訓工作總結。鯤之大，不知其幾千里也?；鵀轼B，其名為鵬。20xx年，按照公司〔局〕的整體部署，結合我公司礦井建立的根本需求，在公司〔局〕人力資部和平安監(jiān)察部關心與指導下，我公司進一步加強了職工培訓工作力度，由公司人力資部會同各部門、各工程施工單位管理，有條不紊地開展了職工教育培訓工作?，F(xiàn)就全年培訓工作總結匯報如下：一、教育培訓工作根本情況今年以來，公司人力資部完善員工教育培訓制度，促進培訓有效開展。本著“干什么、學什么，練什么、比什么”的原那么，始終堅持“向培訓要素質(zhì)，以素質(zhì)促開展”的培訓方針，不斷完善各種培訓制度，逐步實現(xiàn)培訓工作的科學化、標準化、制度化，確保培訓時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實用性，確保平安培訓獲得實實在在的效果。截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參加由集團公司、澄合培訓中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓42項，使用培訓經(jīng)費86945元。培訓范圍涉及礦長〔副礦長〕、平安消費管理人員、工程類專業(yè)技術人員的平安資格培訓，新員工入井培訓、人力資、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員平安行駛教育培訓等多個方面。二、20xx年職工教育培訓主要工作完成情況1、20xx年度公司培訓方案完成情況截止20xx年12月14日，公司已組織和參與培訓42場次，參培人員245人次，占到公司總人數(shù)的500%。其中，平安資格證培訓〔復訓〕6期，共培訓13人次〔礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次〕；新工人平安技術培訓1期，培訓14人，為14人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)平安管理人員平安資格培訓2期，共培訓4人次；通風系統(tǒng)培訓1期，培訓3人次；公司自培10期，培訓175人次；其他培訓22期，培訓40人次。2、積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓工作截止20xx年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓，屢次邀請澄合培訓中心為施工單位進展新工人平安技術培訓，共培訓220人，為220人辦理了入井資格證。僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓通知次，培訓包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的平安管理人員進展平安知識集中培訓，每周四對施工單位平安培訓工作進展檢查、監(jiān)視，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在moumou公司推廣崗位描繪和手指口述，獲得了很好的效果。3、教育培訓制度建立情況公司20xx年逐步完善培訓制度，制定了《moumou公司員工教育培訓制度》，為職工提供良好的學習環(huán)境。針對以往培訓工作缺乏完好系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立培訓臺賬，并在總結以往培訓經(jīng)歷的根底上，不斷開發(fā)自主培訓形式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓，每周四給施工單位培訓的長效培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務培訓，并將在20xx年逐步施行受訓人員將培訓成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業(yè)務素質(zhì)的共同進步這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學習記錄簿，每個部門裝備有電腦，為職工自我學習營造了良好的學習氣氛。4、教育培訓經(jīng)費使用情況20xx年按照公司培訓經(jīng)費提取方案，共提取培訓經(jīng)費143608、12元，支取培訓經(jīng)費86945元，結余56663、12元，培訓經(jīng)費使用率為60、54%。其中平安培訓使用37660元，平安培訓資料使用31520元，其他管理培訓使用17765元，購培訓設備使用18683元〔投影儀〕，培訓經(jīng)費使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀使用經(jīng)費情況。5．標準信息化管理，建立各類培訓臺賬和電子文檔建立了平安管理人員培訓臺賬、新工人入井培訓臺賬、公司培訓經(jīng)費使用臺賬等臺賬，從培訓班次、人次、培訓機構、培訓地點等進展了登記匯總；為每一名培訓員工建立了培訓檔案，制定了員工教育培訓教學大綱，建立了培訓電子教案，保證每次培訓都有記錄，每次培訓都有案可查。6、加大對職工的平安教育宣傳公司充分利用網(wǎng)絡、書籍等載體，對員工平安意識、職業(yè)技能鑒定進展了廣泛的宣傳，進步廣闊員工的認同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，20xx年有5人參加函授大專、大學學習，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日平安”與“冬季三防”系列大型平安宣傳活動，為施工單位發(fā)放了平安宣傳傳單20xx多張，發(fā)放了煤礦平安消費書籍6種，共計234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前平安信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井平安教育的宣傳。7、開展形式多樣的崗位技能培訓公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓8期，培訓主要包括辦公自動化培訓、公文寫作培訓、駕駛員崗位技能培訓、財務管理人員培訓等。通過實行鑒定前自我培訓，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準備。總的來說，在公司〔局〕的監(jiān)視指導下，在公司領導的重視下，20xx年度職工教育培訓方案順利完成，通過培訓強化了管理人員和員工的平安管理意識和業(yè)務才能。與20xx年度的培訓工作相比，我公司進一步加大了內(nèi)部培訓力度，在培訓工程數(shù)、培訓課程次數(shù)、承受培訓人次等方面都有一定的增長。三、職工教育培訓存在的問題及困難雖然，我公司20xx年度的培訓工作獲得了長足的開展與進步，但我們也清醒地認識到，我公司的培訓工作仍存在較大難度，主要有兩個方面的原因：一是在于公司主要業(yè)務的開展在礦井建立，局部工程技術人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準時參加業(yè)務培訓，導致培訓效果下降，培訓課時不夠，未建立行之有效的培訓考核機制，致使公司培訓效果值得商榷。二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比擬薄弱，這也是制約我公司培訓效果的一個困難。三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓的職工偏少，組織培訓工作與消費有時會有沖突，這對培訓質(zhì)量有一定影響四、改良措施對于20xx年度的職工培訓工作，我們充滿信心。在公司〔局〕人力資部的指導下，在公司管理層的正確領導下，公司人力資部將科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的缺乏，我們提出如下改良措施：1．進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排適宜人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓工程數(shù)、培訓課程與受訓人員人數(shù)。2．通過思想教育，進步受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。3．在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司局部業(yè)務素質(zhì)好、責任心強的專業(yè)技術人員成為內(nèi)部講師。