成本管理計(jì)劃

工程項(xiàng)目成本管理計(jì)劃書編寫單位：編寫：編寫日期：

_____________________________________________________________________________________________________________________目錄一、成本控制目標(biāo)二、管理機(jī)構(gòu)三、成本管理內(nèi)容四、控制程序和要求五、成本控制舉措六、設(shè)施安裝工程花費(fèi)的構(gòu)成七、施工成本控制計(jì)劃一、成本控制目標(biāo)項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)，應(yīng)是在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，力求成本最小化。二、管理機(jī)構(gòu)為增強(qiáng)成本管理組織領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目部應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的成本目標(biāo)。公司估算部門下達(dá)工程估算指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理是依據(jù)指標(biāo)，組織編制成本計(jì)劃和舉措，負(fù)責(zé)組織實(shí)行成本管理，各職強(qiáng)人員和施工隊(duì)詳細(xì)履行成本控制舉措。三、成本管理主要內(nèi)容1、成本計(jì)劃項(xiàng)目動工3個工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織。配合技術(shù)成本、安質(zhì)組、物質(zhì)供給，在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制成本估算計(jì)劃，報(bào)主管經(jīng)理同意后實(shí)行。2、成本控制主管經(jīng)理組織對生產(chǎn)經(jīng)營所耗費(fèi)的人力資源、物質(zhì)資源和花費(fèi)開銷進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)察、調(diào)理和限制，實(shí)時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的誤差，把各項(xiàng)生產(chǎn)花費(fèi)控制在計(jì)劃成本的范圍以內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、成本核算技術(shù)成本主管牽頭，配合成本合約部和有關(guān)部門按期進(jìn)行成本核算和進(jìn)出查證，測算估計(jì)合同總收入、估計(jì)合同總成本，實(shí)時反應(yīng)成本計(jì)劃履行狀況。4、成本剖析主管經(jīng)理按期組織進(jìn)行成本剖析，認(rèn)識項(xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；動向剖析成本管理中存在的外面問題和管理問題，關(guān)于外面問題應(yīng)踴躍進(jìn)行更改索賠，關(guān)于管理問題應(yīng)找尋原由并擬訂相應(yīng)的解決舉措。5、成本查核公司、工程管理部、項(xiàng)目部應(yīng)逐級依據(jù)成本剖析結(jié)果，依照項(xiàng)目成本控制制度對成本控制責(zé)任中心進(jìn)行成本查核。四、控制程序和要求1、批閱合同文件主要包含業(yè)主發(fā)出的全部招標(biāo)文件及圖紙、規(guī)范、中標(biāo)通知書，合同、協(xié)議，招標(biāo)書和招標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料。要點(diǎn)掌握工程概略及業(yè)主的要求條件，擬采納的施工方案及勞、材、機(jī)用量。2、進(jìn)行施工現(xiàn)場和市場檢查剖析項(xiàng)目的主要特色、難易程度、技術(shù)含量及影響工期、質(zhì)量、效益、安全等客觀要素，找出重要控制要素。3、編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)方案和成本計(jì)劃方案的原則在批閱合同文件和進(jìn)行現(xiàn)場和市場檢查的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主要求、內(nèi)部外隊(duì)伍伍的施工能力等，確立資源裝備和經(jīng)濟(jì)、合理、可行的實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)方案。4、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制勞、材(輔料)、機(jī)、車使用計(jì)劃。5、制作項(xiàng)目責(zé)任成本和績效損益目標(biāo)在優(yōu)化實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，依照檢查資料編制項(xiàng)目責(zé)任成本和績效損益目標(biāo)。6、對各項(xiàng)目按期核查對各項(xiàng)目應(yīng)按期進(jìn)行進(jìn)出查證，對分包結(jié)算、資料采買和發(fā)放、設(shè)施花費(fèi)、管理花費(fèi)、運(yùn)輸花費(fèi)進(jìn)行稽核；對收入進(jìn)行查證，剖析收入確認(rèn)的實(shí)時性、真切性、合規(guī)性和合理性；督導(dǎo)設(shè)計(jì)更改、政策性調(diào)差、清理索賠、新增工程等實(shí)時獲得收入，以綜合降低成本，提升項(xiàng)目收益目標(biāo)。7、成立項(xiàng)目成本核算制度明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)，每個月進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。8、依據(jù)成本剖析結(jié)果進(jìn)行成本計(jì)劃動向調(diào)整項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)成本剖析結(jié)果對成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時動向調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)合同的成本目標(biāo)。五、成本控制舉措1、組織舉措主管經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)時掌握和剖析盈虧狀況，并快速采納有效舉措；應(yīng)在保證質(zhì)量、如期達(dá)成任務(wù)的前提下采納先進(jìn)合理的方案和技術(shù)，以降低工程成本；配合負(fù)責(zé)工程計(jì)量的申報(bào)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，辦理施工補(bǔ)償問題，增創(chuàng)工程估算收入，并嚴(yán)格控制內(nèi)部結(jié)算；工程部應(yīng)隨時剖析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)出狀況，合理調(diào)動；工程管理部的其余部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡責(zé)。2、技術(shù)舉措①擬訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮散工期、提升質(zhì)量、降低成本的目的。②在施工過程中努力追求各樣降低耗費(fèi)、提升工效的新工藝、新技術(shù)、新資料等降低成本的技術(shù)舉措。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根絕返工現(xiàn)象，節(jié)儉各項(xiàng)花費(fèi)。3、經(jīng)濟(jì)舉措①人工費(fèi)控制管理。改良勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；推行合理的賞罰制度；增強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；增強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和協(xié)助用工。②資料費(fèi)控制管理。改良資料的采買、運(yùn)輸、收發(fā)、保存等工作，減少各個環(huán)節(jié)的消耗，節(jié)儉采買花費(fèi)；合理堆置現(xiàn)場資料，防止和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格資料進(jìn)場查收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)儉資料的技術(shù)舉措，合理使用資料，綜合利用資源。③機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)施，搞好機(jī)械設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修，提升機(jī)械的完滿率、利用率和使用效率，進(jìn)而加速施工進(jìn)度、增添產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。④間接費(fèi)及其余直接費(fèi)控制。精減管理機(jī)構(gòu)，合理確立管理幅度與管理層次，節(jié)儉施工管理費(fèi)。六、設(shè)施安裝工程花費(fèi)的構(gòu)成表一：報(bào)價(jià)明細(xì)表單位:人民幣元規(guī)格及序號貨物名稱規(guī)格和型號品牌單價(jià)數(shù)目合價(jià)描繪1CPU

2主板ATX華碩8008064000種類：DDR33內(nèi)存內(nèi)存主頻：世邁40080320002133MHZ4硬盤1T希捷50080400005機(jī)箱立式扁蝠俠1008080006鍵鼠光電種類雙飛燕608048007電腦桌人造板曲臣70080560008電腦凳不銹鋼駿幫20080160009插座六眼公牛10互換機(jī)10Mbps-100MbpsH3C網(wǎng)線為安普工程網(wǎng)線、電線，電源線國標(biāo)11源線、副主線4平方，副安普線、底線、線平方，底線平水晶頭方，水晶頭為AMP的。12人工費(fèi)及其余花費(fèi)

4080320010002200010003300030000表二、人工費(fèi)及其余花費(fèi)單位:人民幣元項(xiàng)目數(shù)目備注數(shù)額人工費(fèi)5人x10天x100元5000工具及機(jī)械使用費(fèi)10001000施工管理費(fèi)40004000直接工程費(fèi)1000010000收益50005000各項(xiàng)稅金50005000總計(jì)30000表三、報(bào)價(jià)表單位:人民幣元序號項(xiàng)目名稱招標(biāo)報(bào)價(jià)工期備注質(zhì)量許諾（日歷天）北華航天工業(yè)學(xué)院嚴(yán)格推行施電子與控制工程學(xué)34萬工質(zhì)量控制，110院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房保證達(dá)到優(yōu)建設(shè)項(xiàng)目良工程招標(biāo)總報(bào)價(jià)（人民幣）：（大寫）叁拾肆萬共計(jì)（小寫）￥340000備注：直接工程費(fèi)：直接工程費(fèi)是指設(shè)施安裝過程中耗資的構(gòu)成工程實(shí)體所支付的各項(xiàng)花費(fèi)，包含人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。其余花費(fèi)1、舉措費(fèi)：舉措費(fèi)是指為達(dá)成設(shè)施工程項(xiàng)目，發(fā)生于安裝前和安裝過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目所支付的花費(fèi)。2、間接費(fèi)：間接費(fèi)是指雖不直