儲運(yùn)部上半年總結(jié)

儲運(yùn)部上半年總結(jié)獲得的工作業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)在工作過程中，一直把安全工作放在第一，嚴(yán)格履行廠內(nèi)安全制度建設(shè)，從個人安全到設(shè)施安全時刻注意，保證了班組中沒有發(fā)生安全事故；將自己的工作經(jīng)驗(yàn)利用班前和班后會時間與班組人員進(jìn)行交流，讓班組中的新員工趕快掌握自己應(yīng)有的中工作技術(shù)，同時更好的對車間的運(yùn)作模式進(jìn)行深入的認(rèn)識，偏見培育了他們有一個優(yōu)秀的工作心態(tài)和工作模式；內(nèi)場管理和車輛調(diào)動上累積的經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)新員工，使新盡早員工能趕快勝任本員工作；部門之間的交流，對碰到的問題能平衡的進(jìn)行環(huán)境問題處理。工作中存在構(gòu)造性問題和教訓(xùn)班組中和裝卸隊(duì)的整體工作效率提不上去，班組履行力不夠；班組工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求低；現(xiàn)場保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)低，員工現(xiàn)場管理水平有待提高和增強(qiáng)；每個員工都可以發(fā)現(xiàn)身旁需要辦理和解決的問題，但沒有做到實(shí)時快捷的辦理和解決，缺少踴躍主動工作的激動；合格證的使用還存在破綻；6．中班組中的設(shè)施專員工作中責(zé)任心不夠強(qiáng)；科愛氏改良計(jì)劃和舉措現(xiàn)場管理“6s”履行到位，打包車間是粉塵特別多，使現(xiàn)場難以保持，主要原由是設(shè)施密封不嚴(yán)布尚縣以及設(shè)施內(nèi)水錘過大，因此堵漏是我們應(yīng)基本達(dá)成的工作，并要提高自己內(nèi)場現(xiàn)場管控意識、擬訂高標(biāo)準(zhǔn)，培育優(yōu)秀的保護(hù)現(xiàn)場的意識和習(xí)慣；多交流、提高合作能力，嚴(yán)格履行報告制度建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和辦理問題的同時，要實(shí)時向上司領(lǐng)導(dǎo)報告；工作要扎實(shí)，此刻不過仔細(xì)去工作是缺少不夠的，學(xué)會專心去工作，學(xué)會自己創(chuàng)建條件去達(dá)成工作，保持優(yōu)秀的教育工作心態(tài)和生活連續(xù)保持心態(tài)，鍛煉和培育員工自己去解決問題的能力和應(yīng)變的能力；對待班組中合格證使用增強(qiáng)監(jiān)察，營業(yè)執(zhí)照把合格證的二次復(fù)檢嚴(yán)格履行；班前班后會中增強(qiáng)對員工思想工作雇主教育，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)時和員工交流，提高工作責(zé)任心。下半年的工作目標(biāo)和計(jì)劃提高責(zé)隨意識加大安全管理力度，嚴(yán)格履行車間安全生產(chǎn)制度建設(shè)；提高班組員工整體素質(zhì)，新員工需加大職業(yè)培訓(xùn)，不停提高班組的團(tuán)隊(duì)凝集力。保護(hù)壞平時車間管理工作的同時，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)念書們的營運(yùn)管理方法思路，提高自我管理水平，與同事互相學(xué)習(xí)，在下半年，爭取更大的進(jìn)步。踴躍主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的破綻，實(shí)時調(diào)整工作思路和方法，保證生產(chǎn)能力任務(wù)的順利達(dá)成。在保證每日發(fā)貨工作的同時搞好現(xiàn)場6s，要提高黨務(wù)工作