街辦工作總結(jié)計(jì)劃8篇

街辦工作總結(jié)計(jì)劃8篇街辦工作總結(jié)方案篇1

20__年即將過(guò)去，新的一年又要開(kāi)頭了，在我們期盼將來(lái)的時(shí)候，也要對(duì)過(guò)去的一年的工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)一下以往的閱歷，以便在新的一年內(nèi)有所進(jìn)步。回顧過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的幫忙下，工作取得滿(mǎn)足的成果。

平面設(shè)計(jì)工作是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工種，要求從業(yè)者有很強(qiáng)的審美觀、有創(chuàng)新意識(shí)，有較高的職業(yè)精神，有很高的職業(yè)情操。在職場(chǎng)中，作為一名平面設(shè)計(jì)者，電腦操作要嫻熟，尤其是平面設(shè)計(jì)軟件和美圖軟件;還要有服務(wù)意識(shí)，能夠依據(jù)客戶(hù)的要求完成設(shè)計(jì)工作;總之對(duì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，是熬煉綜合素養(yǎng)的好職業(yè)。

就我自身而言，我存在的不足有：

(一)、工作的主動(dòng)意識(shí)不夠強(qiáng)，不能夠主動(dòng)的給客戶(hù)介紹我們的服務(wù);

(二)、語(yǔ)言表達(dá)潛力和溝通協(xié)調(diào)潛力有待加強(qiáng)，有時(shí)候和客戶(hù)的溝透過(guò)程中，存在冷場(chǎng)的現(xiàn)象;

(三)、工作不夠細(xì)致，細(xì)心急躁程度不夠;

(四)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠扎實(shí)，在還要在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)。

雖然只工作了一年，但是我情愿從這些最基本的學(xué)起，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有許多的困難，但是我相信，有同事和領(lǐng)導(dǎo)的急躁督導(dǎo)和訓(xùn)練，加上我自我的努力，會(huì)有較好的成果的。

學(xué)無(wú)止境，仔細(xì)的平面設(shè)計(jì)理論是首要任務(wù)，只有透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理論，才能夠不斷的提高個(gè)人設(shè)計(jì)潛力，才能夠維護(hù)好公司的利益，只有這樣，才能夠不斷的進(jìn)步，不斷的實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。

街辦工作總結(jié)方案篇2

為貫徹落實(shí)中心國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)施全面兩孩政策改革完善方案生育服務(wù)管理的打算》和《xx省人口與方案生育工作條例》，穩(wěn)妥實(shí)施全面兩孩政策。在新形勢(shì)下為進(jìn)一步推動(dòng)人口與方案生育工作，依據(jù)市、縣關(guān)于開(kāi)展人口和計(jì)生生育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)要求，自今年5月份以來(lái)，我鄉(xiāng)全面開(kāi)展了“創(chuàng)建方案生育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動(dòng)，從宣揚(yáng)訓(xùn)練、嚴(yán)厲?執(zhí)法程序、規(guī)范執(zhí)法行為、加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收、落實(shí)節(jié)育措施等方面入手著力提升人口計(jì)生依法行政工作水平?，F(xiàn)將活動(dòng)創(chuàng)建和依法行政有關(guān)狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想熟悉，強(qiáng)化創(chuàng)建工作組織保障

一是成立了特地工作班子和創(chuàng)建隊(duì)伍。5月上旬，我鄉(xiāng)組織召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)專(zhuān)題討論創(chuàng)建工作，制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建方案，成立了以書(shū)記為組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，計(jì)生辦、黨政辦、國(guó)土所等各相關(guān)部門(mén)共同參加的工作機(jī)制。二是加大了宣揚(yáng)動(dòng)員力度。先后組織召開(kāi)了鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會(huì)、全體鄉(xiāng)村干部二級(jí)會(huì)、計(jì)生專(zhuān)題討論會(huì)，集中學(xué)習(xí)了創(chuàng)建工作相關(guān)文件精神，統(tǒng)一了全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部、村組干部的思想熟悉。三是全方位供應(yīng)強(qiáng)力保障。鄉(xiāng)黨委、政府明確要求“不折不扣推動(dòng)方案生育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作”、“以推動(dòng)計(jì)生依法行政輻射全面工作”。

二、協(xié)調(diào)完善配套政策措施，連續(xù)實(shí)施好全面兩孩政策。

健全完善生育的登記服務(wù)制度，推動(dòng)“辦事誠(chéng)信化、服務(wù)高效化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“讓群眾只跑一趟路、只進(jìn)一次門(mén)、只找一個(gè)人、滿(mǎn)足辦好一件事”的服務(wù)目標(biāo)。

三、全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，深化方案生育服務(wù)管理。

一是充分發(fā)揮方案生育領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，穩(wěn)定和加強(qiáng)基層方案生育工作隊(duì)伍建設(shè)。二是切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)人員的業(yè)務(wù)力量建設(shè)。三是制定工作意見(jiàn)，根據(jù)每月一排名，每月一通報(bào)，推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

四、做好依法行政、公正文明執(zhí)法的規(guī)范化工作。

在征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)、辦理生育證件、專(zhuān)項(xiàng)治理黨員、干部、社會(huì)公眾人物違法生育、打擊“兩非”案件時(shí)，嚴(yán)格做到行為規(guī)范

街辦工作總結(jié)方案篇3

一、連續(xù)開(kāi)展壓力管道的普查匯總工作：

1、十月一日前對(duì)全部填表申報(bào)的單位，要各單位的填報(bào)資料進(jìn)行全面的抽查;

2、十月中旬對(duì)各街道的普查工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)完成好的單位賜予表彰，對(duì)質(zhì)量不到的必需進(jìn)行反工。

二、樂(lè)觀開(kāi)展平安技術(shù)人員的專(zhuān)培訓(xùn)工作：

從使月份開(kāi)頭支配適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，組織全區(qū)平安管理技術(shù)人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)未達(dá)到市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率支配參與市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對(duì)已達(dá)到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。

三、仔細(xì)開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)：

1、依據(jù)冬季特點(diǎn)，仔細(xì)抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開(kāi)展有真對(duì)性的平安生產(chǎn)大檢查;

2、仔細(xì)加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所及大形商場(chǎng)、超市、市場(chǎng)等平安防火工作;

3、仔細(xì)開(kāi)展“元旦”前的平安生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的平安工作。

四、仔細(xì)抓好全區(qū)平安生產(chǎn)的年終評(píng)比工作：

1、從十一月份起，對(duì)各街道、各主管部門(mén)的平安生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總，收集各單位的全年度平安生產(chǎn)工作總結(jié);

2、填寫(xiě)好相關(guān)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)好相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度評(píng)比工作做好預(yù)備;

3、擬定__年度平安生產(chǎn)工作評(píng)比方法;

4、組織開(kāi)展平安生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比工作，評(píng)比工作必需自下而上的開(kāi)展;

5、仔細(xì)總結(jié)全區(qū)__年度平安生產(chǎn)工作，仔細(xì)擬草全區(qū)__年度的平安生產(chǎn)工作方案。

五、仔細(xì)完善平安生產(chǎn)管理臺(tái)帳：

四季度中要仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)管理臺(tái)帳的更換工作，力爭(zhēng)在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺(tái)帳。十二月一日開(kāi)頭記錄__年度的平安生產(chǎn)工作時(shí)，必需使用新的統(tǒng)一臺(tái)帳。

街辦工作總結(jié)方案篇4

20xx年我司各部門(mén)都取得了可喜的成果，作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)把握財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，順當(dāng)完成如下工作：

第一部分

在本年度工作中的閱歷和教訓(xùn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每日仔細(xì)核對(duì)現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)覺(jué)現(xiàn)金金額不符，做到準(zhǔn)時(shí)查詢(xún)準(zhǔn)時(shí)處理，每月按銀行對(duì)賬單做好對(duì)賬工作仔細(xì)做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。

2、準(zhǔn)時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，準(zhǔn)時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。

3、依據(jù)會(huì)計(jì)供應(yīng)的依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。

5、為協(xié)作公司進(jìn)展需用，協(xié)同本部門(mén)主管一同完成了，銀行還貨工作，以及開(kāi)立銀行承兌匯票賬戶(hù)及保證金賬戶(hù)等。

其次部分

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深化，我對(duì)本職工作有了更深刻的熟悉。我的工作內(nèi)容可以說(shuō)既簡(jiǎn)潔又繁瑣。例如登賬，全公司的現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬都由我來(lái)逐筆登記匯總。浩大的工作量、精確?????無(wú)誤的帳務(wù)要求，使我必需細(xì)心、急躁的操作。

第三部分

隨著公司不斷的進(jìn)展壯大，學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)早已經(jīng)顯得非常重要。

1.熟識(shí)現(xiàn)金管理?xiàng)l例、銀行結(jié)算制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理?xiàng)l例、銀行結(jié)算制度和公司的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定等，負(fù)責(zé)辦理借款和各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)付款項(xiàng)的支付。在資金緊急的狀況下，有權(quán)分輕重緩急支付各項(xiàng)支出;

2.管好庫(kù)存現(xiàn)金，不得坐支，不得白條抵庫(kù)，不得擅自挪用庫(kù)存現(xiàn)金，不得浮存賬外現(xiàn)金;

3.依據(jù)記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋收訖或付訖戳記，做到合法精確?????、手續(xù)完備、單證齊全。

4.逐筆序時(shí)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)查找緣由，并向領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。每日終了，登記貨幣資金變動(dòng)狀況日?qǐng)?bào)表，每月終了出具貨幣資金變動(dòng)狀況月匯總表;

5.按規(guī)定填制各種支票、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證，數(shù)字精確?????;

6.妥當(dāng)保管有關(guān)印章、票據(jù)等，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔;

7.定期和不定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告工作;

8.幫助人力資源部經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理做好本崗位崗位說(shuō)明書(shū)的編制與修訂，及本崗位人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作;

9.完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

街辦工作總結(jié)方案篇5

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步進(jìn)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂年工作方案如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并擔(dān)當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，使年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員依據(jù)信息員供應(yīng)的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、進(jìn)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)關(guān)心后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、準(zhǔn)時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度)

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專(zhuān)人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)展現(xiàn)狀和潛在的進(jìn)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣揚(yáng)和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，制造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展現(xiàn)和宣揚(yáng)杭蕭鋼構(gòu)品牌，展現(xiàn)杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣揚(yáng)工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣揚(yáng)工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣揚(yáng)條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力;準(zhǔn)時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣揚(yáng)資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和素養(yǎng)訓(xùn)練工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清楚和深層次的熟悉。

三、客戶(hù)接待

客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必需進(jìn)行仔細(xì)討論和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)潔，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)非常淺顯的學(xué)問(wèn)。不去深化地討論和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、愛(ài)好愛(ài)好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。認(rèn)真討論分析和琢磨推敲日程的支配，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛(ài)好。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地仔細(xì)對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿(mǎn)足作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高項(xiàng)目跟蹤的勝利率和降低商務(wù)談判的難度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場(chǎng)部年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)約接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、連續(xù)做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，精確?????把握項(xiàng)目進(jìn)程，努力協(xié)作商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門(mén)人員崗位，聘請(qǐng)高素養(yǎng)的人員充實(shí)接待力氣。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員聘請(qǐng)工作也是一件非常重要的事情。

四、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格根據(jù)股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程掌握和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。樂(lè)觀做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們制造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

街辦工作總結(jié)方案篇6

人力資源部20xx年度主要工作方案和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲?性。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是:

1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止準(zhǔn)時(shí)性;

2、員工轉(zhuǎn)正準(zhǔn)時(shí)性;

3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、緣由等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必需時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、人力資源人力需求方案

(一)、人力資源人力需求方案目的

1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選取聘用方式:

⑴參與xx地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會(huì)

⑵在xx人才聘請(qǐng)網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息

⑶與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把聘請(qǐng)信息放到中介那里請(qǐng)其代為聘請(qǐng)

⑷內(nèi)部培育

⑸引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備必需數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)和潛力的專(zhuān)業(yè)人才。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應(yīng)聽(tīng)從于企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略需要。

2.預(yù)期的員工流淌

企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求猜測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求方案的參照依據(jù)。

(三)、數(shù)據(jù)收集與需求猜測(cè)

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開(kāi)展201x年度人力資源需求調(diào)查，各門(mén)店應(yīng)專(zhuān)心協(xié)作人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門(mén)店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流淌、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜測(cè)帶給數(shù)據(jù)支持。

⑵需求猜測(cè)

1.人力資源部依據(jù)各門(mén)店填報(bào)《201x年的聘請(qǐng)方案表》和《201x年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門(mén)店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。

3.統(tǒng)計(jì)猜測(cè)短時(shí)間內(nèi)將來(lái)可能離職人員，猜測(cè)企業(yè)將來(lái)人員流失數(shù)據(jù)。

街辦工作總結(jié)方案篇7

本學(xué)期政教處以《中學(xué)校德育大綱》為依據(jù)，以學(xué)校工作方案為指針，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我校規(guī)章制度，全面加強(qiáng)班主任工作，常規(guī)工作堅(jiān)持以“同學(xué)平安為重，養(yǎng)成訓(xùn)練為主”的工作思路，重點(diǎn)抓好同學(xué)的養(yǎng)成訓(xùn)練和禮儀文明訓(xùn)練，進(jìn)一步規(guī)范同學(xué)的在校言行。以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神，提高德育工作的實(shí)效，鞏固德育工作的成果，為我校訓(xùn)練教學(xué)水平的穩(wěn)步提高保駕護(hù)航。本學(xué)期政教處的工作支配如下現(xiàn)將一學(xué)期工作作如下總結(jié)：

一、突出德育隊(duì)伍建設(shè)

班主任工作是培育人、訓(xùn)練人、塑造人的工作，一支優(yōu)秀的班主任隊(duì)伍打算著一個(gè)學(xué)校的進(jìn)展力氣。一年來(lái)，我校樂(lè)觀探究德育隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新模式，通過(guò)不斷強(qiáng)化全員育人觀念，樂(lè)觀探究德育隊(duì)伍培訓(xùn)、德育科研及激勵(lì)機(jī)制，大力促進(jìn)德育內(nèi)涵進(jìn)展，不斷提高德育實(shí)效，使學(xué)校德育工作邁上了新臺(tái)階。

1.高標(biāo)準(zhǔn)選聘班主任，完善班主任考核激勵(lì)機(jī)制。

學(xué)校對(duì)班主任的選聘工作堅(jiān)持“身正、務(wù)實(shí)、業(yè)精、進(jìn)取”的標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了“把握選聘條件、嚴(yán)格選聘程序、注意結(jié)構(gòu)合理”的工作思路，逐步把我校的班主任隊(duì)伍塑造成一支具有專(zhuān)業(yè)化、學(xué)問(wèn)化、老中青相結(jié)合的結(jié)構(gòu)合理、布滿(mǎn)生氣的班主任隊(duì)伍。

學(xué)校制定了《班主任工作實(shí)施方法》和《班主任工作考核細(xì)則》，從班主任的工作目標(biāo)與職責(zé)、配備與管理，到評(píng)聘與考核、待遇和獎(jiǎng)懲均作了具體規(guī)定。明確提出了“在隊(duì)伍建設(shè)上要精選、在工作上要重用、在待遇上要厚待”的班主任隊(duì)伍建設(shè)與管理的原則，對(duì)優(yōu)秀班主任在評(píng)先評(píng)優(yōu)和評(píng)定職稱(chēng)時(shí)優(yōu)先考慮，大大激發(fā)了班主任的工作熱忱。

2.重視班主任培訓(xùn)溝通，提升班主任業(yè)務(wù)水平。

不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，勤“走出去”、多“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，多措并舉，努力提高德育隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。一是汲取“新理念”。不定期委派班主任參與省、市、區(qū)級(jí)德育工作培訓(xùn)及心理健康訓(xùn)練培訓(xùn)，通過(guò)參觀溝通，感受良多、收獲頗豐。二是樹(shù)立“新標(biāo)桿”，請(qǐng)校外專(zhuān)家、優(yōu)秀班主任開(kāi)展專(zhuān)題講座，溝通班主任管理閱歷，有針對(duì)性地提高德育隊(duì)伍素養(yǎng)。同時(shí)，學(xué)校通過(guò)崗前培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、溝通研討等搭建班主任培訓(xùn)溝通平臺(tái)，對(duì)班級(jí)管理、思想動(dòng)態(tài)調(diào)查、困難同學(xué)工作、心理健康訓(xùn)練、班干部管理等班主任工作理論和實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的良好氛圍。很多年輕的班主任受到了身邊榜樣的訓(xùn)練，立志在自己的本職崗位中向先進(jìn)學(xué)習(xí)，并努力形成自己的特色；學(xué)校的整體育人氛圍樂(lè)觀、和諧、向上。

3.不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，為班主任專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提高搭建平臺(tái)。

學(xué)校大力推動(dòng)年輕班主任的基本功培訓(xùn)和相關(guān)競(jìng)賽，通過(guò)道德講壇、德育沙龍、主題班會(huì)課評(píng)比等活動(dòng)讓班主任在工作內(nèi)容、方式上不斷適應(yīng)訓(xùn)練形勢(shì)的進(jìn)展和變化，在德育觀念、方法、實(shí)效等得到全方位的進(jìn)展和提升，特殊在提高班集體活動(dòng)和同學(xué)個(gè)體訓(xùn)練相關(guān)方面引導(dǎo)班主任自我實(shí)踐力量和反思力量的討論和思索，努力制造班級(jí)與個(gè)體呈現(xiàn)自我核心文化的機(jī)會(huì)，使其轉(zhuǎn)化為德育的動(dòng)力。

一學(xué)期來(lái)，我校班主任的整體素養(yǎng)和管理水平得到全面提高，各項(xiàng)工作開(kāi)展順當(dāng)，效果明顯。學(xué)校初步建立了一支思想理念新、工作力量強(qiáng)、具有分散力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀班主任隊(duì)伍。

二、強(qiáng)化同學(xué)養(yǎng)成訓(xùn)練

在常規(guī)落實(shí)上，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、政教處、班主任、全體教職工、團(tuán)委、同學(xué)會(huì)參加管理，實(shí)行一日一反饋，一周一總結(jié)，一月一評(píng)比，使常規(guī)工作落到實(shí)處。

1.開(kāi)展行為規(guī)范訓(xùn)練。我們以開(kāi)學(xué)為契機(jī)，通過(guò)開(kāi)學(xué)典禮和高一新生入學(xué)訓(xùn)練，重申了《中同學(xué)守則》、《中同學(xué)日常行為規(guī)范》、《中同學(xué)一日常規(guī)》、石港中學(xué)《同學(xué)管理制度》等要求。為了使學(xué)校全員化、全天候、全方位的管理機(jī)制逐步得到落實(shí)，我校編排了“石港中學(xué)中學(xué)導(dǎo)護(hù)值班表”。每天監(jiān)督檢查各樓層秩序、各班課間秩序、自習(xí)秩序和各班衛(wèi)生狀況，對(duì)樓道內(nèi)、教室內(nèi)、樓梯上發(fā)生的追趕打鬧、亂喊亂叫、亂扔廢棄物等不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行制止、記載、批判訓(xùn)練，做到時(shí)時(shí)有人管，事事有人抓。

2.提高同學(xué)的思想素養(yǎng)。我們結(jié)合同學(xué)思想實(shí)際，多渠道、多角度地對(duì)同學(xué)進(jìn)行思想訓(xùn)練，通過(guò)升旗儀式、主題班會(huì)、宣揚(yáng)櫥窗、校內(nèi)廣播臺(tái)等，加強(qiáng)了對(duì)同學(xué)的愛(ài)國(guó)主義訓(xùn)練、人生觀訓(xùn)練，增加了同學(xué)的仆人翁意識(shí)，使同學(xué)的思想覺(jué)悟得到較大提高。

3.加強(qiáng)同學(xué)審美訓(xùn)練。由于中同學(xué)的心智進(jìn)展水平還比較低，他們對(duì)是非、丑美的界限是模糊的，因此，對(duì)同學(xué)進(jìn)行審美訓(xùn)練，不但營(yíng)造了一個(gè)良好的校風(fēng)，而且對(duì)同學(xué)思想道德素養(yǎng)的提高能起到樂(lè)觀的作用。值日領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)，堅(jiān)持每天檢查到校同學(xué)的儀容儀表，留意塑造同學(xué)的形象美，使廣闊同學(xué)受到潛移默化的訓(xùn)練。

4.加強(qiáng)法制宣揚(yáng)訓(xùn)練。我們聘請(qǐng)校法制副校長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)校的法制訓(xùn)練。本學(xué)期來(lái)，他們利用升旗儀式為我校師生作了兩場(chǎng)法制報(bào)告。我們還充分利用櫥窗、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、校內(nèi)廣播、升旗儀式、晨會(huì)、宣揚(yáng)畫(huà)、條橫幅等多種媒介，對(duì)加強(qiáng)中同學(xué)法制訓(xùn)練進(jìn)行了深化廣泛的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，增加了同學(xué)們的法制觀念，使同學(xué)了解國(guó)家的法律法規(guī)，進(jìn)而關(guān)懷國(guó)際、國(guó)內(nèi)大事，做一個(gè)知法、守法、護(hù)法的中同學(xué)。本學(xué)期，全校沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)峻治安大事。

5.強(qiáng)化同學(xué)平安訓(xùn)練。平安問(wèn)題是學(xué)校管理工作的頭等大事。我校前面和側(cè)面交通要道錯(cuò)綜簡(jiǎn)單，門(mén)口就是大路，各種車(chē)輛來(lái)來(lái)往往，川流不息，這給同學(xué)造成了潛在的威逼。我們通過(guò)宣揚(yáng)道路交通平安法學(xué)問(wèn)，不斷提高同學(xué)的平安意識(shí)和自我防范意識(shí)，盡可能杜絕同學(xué)追趕打鬧、騎飛車(chē)、騎車(chē)帶人等現(xiàn)象，以防造成意外損害。為了讓同學(xué)們樹(shù)立平安意識(shí)，提高防范力量，政教處先后對(duì)同學(xué)進(jìn)行“網(wǎng)絡(luò)與我們的生活”網(wǎng)絡(luò)平安訓(xùn)練和預(yù)防校內(nèi)侵害，學(xué)會(huì)愛(ài)護(hù)自己的平安訓(xùn)練，從防火、防盜、防事故、防侵害等方面提出一些留意事項(xiàng)。完善各項(xiàng)內(nèi)部平安防范制度，預(yù)防校內(nèi)侵害事故的發(fā)生。通過(guò)落實(shí)平安訓(xùn)練的各項(xiàng)措施，引導(dǎo)全體同學(xué)樹(shù)立平安意識(shí)，學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，提高防范力量，預(yù)防各種侵害。政教處時(shí)刻都注意對(duì)同學(xué)的平安訓(xùn)練，落實(shí)平安公約，提高防水、防電、防火等自救力量。為創(chuàng)建平安校內(nèi)，本校建立健全了各類(lèi)平安責(zé)任制度，從根本上杜絕了校內(nèi)平安責(zé)任事故的發(fā)生。在整個(gè)校內(nèi)內(nèi)無(wú)平安隱患，本學(xué)期未發(fā)生校內(nèi)責(zé)任平安事故。

6.加強(qiáng)誠(chéng)信訓(xùn)練。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是一個(gè)人為人處事的根本。通過(guò)組織同學(xué)以班為單位開(kāi)展“學(xué)會(huì)感恩”和“做有責(zé)任感的人”主題班會(huì)，訓(xùn)練同學(xué)們?cè)诳荚囘^(guò)程中，肯定要端正考風(fēng)，嚴(yán)厲?考紀(jì)，向?qū)W校和家長(zhǎng)匯報(bào)自己的真實(shí)成果，通過(guò)誠(chéng)信訓(xùn)練，提高了同學(xué)們的誠(chéng)信意識(shí)，有利于同學(xué)的終身進(jìn)展。

7.加強(qiáng)對(duì)學(xué)困生訓(xùn)練引導(dǎo)。我們特別親密留意各班學(xué)困生在紀(jì)律、學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法等各方面的表現(xiàn)，一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題，給以準(zhǔn)時(shí)地處理和訓(xùn)練。對(duì)于常常違紀(jì)的個(gè)別同學(xué)，實(shí)行了訓(xùn)練為主，批判處分為輔的方式，加強(qiáng)了與其家長(zhǎng)的聯(lián)系，使家長(zhǎng)能夠準(zhǔn)時(shí)了解同學(xué)的在校表現(xiàn)。各班級(jí)在班主任的組織和指導(dǎo)下，實(shí)行任課老師“一幫一”結(jié)對(duì)子，對(duì)學(xué)困生進(jìn)行關(guān)心扶持和急躁訓(xùn)練，提高他們的熟悉、端正他們的思想、改正他們的錯(cuò)誤、促使他們?cè)黾邮丶o(jì)的自覺(jué)性。用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)建家長(zhǎng)滿(mǎn)足學(xué)校，辦人民滿(mǎn)足訓(xùn)練。

三、多渠道開(kāi)拓育人陣地

1.充分利用升旗儀式和國(guó)旗下講話(huà)，加強(qiáng)對(duì)同學(xué)的訓(xùn)練，把班級(jí)介紹和主題發(fā)言按班級(jí)由班級(jí)輪番進(jìn)行，彰顯了班級(jí)特色和訓(xùn)練的主題，增加了對(duì)同學(xué)訓(xùn)練的針對(duì)性和實(shí)效性。

2.為了豐富校內(nèi)文化，學(xué)校廣播臺(tái)圍繞學(xué)校中心工作，不斷改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮校內(nèi)文化宣揚(yáng)主陣地的作用，既豐富了同學(xué)的課余生活，開(kāi)拓了同學(xué)視野，也促進(jìn)了校內(nèi)文化建設(shè)，起到了宣揚(yáng)人、鼓舞人、訓(xùn)練人和培育人的作用。

3.校內(nèi)櫥窗是校內(nèi)文化的重要組成部分，也是學(xué)校準(zhǔn)時(shí)反映訓(xùn)練、教學(xué)、管理、服務(wù)、建設(shè)等方面信息和成果的窗口和陣地。政教處高度重視校內(nèi)櫥窗的育人功能，充分利用宣揚(yáng)櫥窗搭建校內(nèi)文化建設(shè)平臺(tái)，樂(lè)觀營(yíng)造健康向上的文化氛圍，使櫥窗成為全校師生勵(lì)志人生、陶冶情操的精神園地。常常利用櫥窗準(zhǔn)時(shí)展現(xiàn)校內(nèi)活動(dòng)剪影、平安學(xué)問(wèn)普及、重大節(jié)慶活動(dòng)圖片等校內(nèi)文化，內(nèi)容豐富，主題突出，圖文并茂，反映了學(xué)校多姿多彩的校內(nèi)生活和廣闊師生樂(lè)觀向上的精神面貌，充分展現(xiàn)了學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)的成果。對(duì)同學(xué)養(yǎng)成良好的道德和行為習(xí)慣起到樂(lè)觀的作用。

4.加強(qiáng)了宿舍管理。對(duì)宿舍衛(wèi)生、物品擺放及被子折疊政政教處制定了具體的制度，除了生活老師每天進(jìn)行檢查評(píng)格外，本學(xué)期，政教處和部分班主任進(jìn)行了七次突擊檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)給分管校長(zhǎng)和相關(guān)班主任，每月將宿舍管理量化結(jié)果納入班級(jí)和班主任考核。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格管理，各班主任的樂(lè)觀協(xié)作，同學(xué)宿舍管理日趨規(guī)范，得到了師生及同學(xué)家長(zhǎng)的全都好評(píng)。

四、問(wèn)題與不足

1.平常忙于事務(wù)性工作多，學(xué)習(xí)不夠，理論水平和決策力量有待于進(jìn)一步提高，德育科研及特色創(chuàng)新工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.同學(xué)的不文明行為及不遵守紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，同學(xué)的養(yǎng)成訓(xùn)練有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之，本學(xué)期，政教處緊緊圍繞學(xué)校工作重點(diǎn)，在校黨總支、校長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力與各部門(mén)親密合作，為同學(xué)營(yíng)造了一個(gè)更加舒適、溫馨、平安的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，但是我們還存在很多問(wèn)題與不足，與上級(jí)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。我們決心在今后的工作中虛心學(xué)習(xí)、勤奮工作、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，為加快學(xué)校的進(jìn)展做出樂(lè)觀貢獻(xiàn)。

街辦工作總結(jié)方案篇8

今年以來(lái)，我部門(mén)在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以重新熟悉、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作。下面就七月份的生產(chǎn)平安工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二號(hào)開(kāi)頭在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了方案的單位賜予了嘉獎(jiǎng)。

2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工方案，依據(jù)下達(dá)的方案組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),關(guān)心施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有完成月度方案的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的