監(jiān)督管理局加強(qiáng)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)工作心得

年4月19日監(jiān)督管理局加強(qiáng)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)工作心得文檔僅供參考監(jiān)督管理局加強(qiáng)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)工作心得新時(shí)期黨和政府賦予安全監(jiān)督部門更大的責(zé)任，面對(duì)安全工作的特點(diǎn)，面對(duì)安監(jiān)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，如何加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，是一個(gè)迫切需要解決的問題。

一、素質(zhì)是基礎(chǔ)。

工作落實(shí)好不好，重在素質(zhì)高不高。

素質(zhì)，通俗講就是我們的涵養(yǎng)、水平和能力。

素質(zhì)包括的內(nèi)容很多，諸如：政治理論，思想道德，科學(xué)創(chuàng)新，專業(yè)文化等等，這里著重闡述兩點(diǎn)：一是思想政治素質(zhì)要高。

政治思想是基礎(chǔ)，是靈魂，強(qiáng)調(diào)思想政治素質(zhì)，首先就是要把黨的路線方針、政策和法律、法規(guī)落到實(shí)處。

保持高度集中統(tǒng)一，做到政令暢通，紀(jì)律嚴(yán)明，要經(jīng)得起權(quán)力利益的考驗(yàn)，抵制社會(huì)不良影響。

其次要努力做到三個(gè)正確對(duì)待。

一要正確對(duì)待得失。

提拔使用與崗位調(diào)整，是每個(gè)人都會(huì)遇到的問題，有些考慮是正常的，但要相信組織，依靠組織，多一點(diǎn)平常心，少計(jì)較個(gè)人利益。

二要正確對(duì)待自我。

自知之明是一種修養(yǎng)境界。

每個(gè)同志既要看到自己的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，又要看到自己的弱點(diǎn)和不足，在榮譽(yù)和進(jìn)步面前，不高傲，不驕橫；在失意和挫折面前，不灰心，不氣餒。

三要正確對(duì)待她人。

我們公務(wù)員要有海納百川的胸懷，能容人，容事，容話，不能見了別人進(jìn)步就眼紅亂猜疑，亂議論，亂搗鼓，要善用她人進(jìn)步激勵(lì)自己，善取她人之長(zhǎng)彌補(bǔ)自己。

二是業(yè)務(wù)工作素質(zhì)要強(qiáng)。

素質(zhì)的高低，最直接的反映是工作能力的強(qiáng)弱，完成工作任務(wù)的好壞。

我們執(zhí)行的是《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，擔(dān)負(fù)著行業(yè)監(jiān)管和綜合執(zhí)法監(jiān)督的雙重任務(wù)。

廣大安監(jiān)人員必須具有很高的業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要具有較強(qiáng)的判斷決策能力；駕馭全局的能力，組織指揮，應(yīng)急救援能力；發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；開創(chuàng)本單位、本部門新局面的能力；團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)的能力。

安監(jiān)人員要有較強(qiáng)的調(diào)查研究能力。

輔助決策能力，語言表示能力，依法行政能力，組織協(xié)調(diào)能力，這些基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，可作為我們檢驗(yàn)各類各級(jí)安監(jiān)人員的基本標(biāo)準(zhǔn)。

二、形象是關(guān)鍵。

安監(jiān)隊(duì)伍形象的好壞，直接關(guān)系到執(zhí)法質(zhì)量和效率，影響安監(jiān)隊(duì)伍的成長(zhǎng)與發(fā)展，樹好形象，刻不容緩，當(dāng)前要特別強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，樹立四個(gè)形象。

一是要增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，樹立安監(jiān)人的形象。

安監(jiān)工作，涉及點(diǎn)多線長(zhǎng)、面廣，深入礦山、基層、現(xiàn)場(chǎng)的多，當(dāng)前面臨編制少；變數(shù)大；困難多；素質(zhì)差；面對(duì)這些困難，要增強(qiáng)長(zhǎng)期奉獻(xiàn)、默默奉獻(xiàn)，無私奉獻(xiàn)意識(shí)。

打基礎(chǔ)，帶隊(duì)伍，樹形象，不負(fù)眾望，干好工作。

二是要增強(qiáng)全局意識(shí)，樹立服務(wù)的形象。

首先要優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

以當(dāng)?shù)卣腿罕娰澷p、稱心、滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)，高質(zhì)量，高效率，主動(dòng)走訪安委會(huì)成員單位及社會(huì)、企業(yè)，宣傳安全常識(shí)，培訓(xùn)相關(guān)人員，查找安全隱患。

其次要文明服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，注意禮服待人，做到廉潔自律，熱情周到，決不向所管行業(yè)和單位提條件，講價(jià)錢，更不能伸手張口，找茬刁難。

第三要規(guī)范服務(wù)。

按職責(zé)辦事，各司其職，各盡其責(zé)，決不推諉扯皮；堅(jiān)持依法辦事，不發(fā)人情證，不辦違規(guī)事；堅(jiān)持誰審批，誰監(jiān)管，誰負(fù)責(zé)制度，對(duì)出了問題，不論是誰，都要嚴(yán)究責(zé)任。

三是要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，樹立服從的形象。

紀(jì)律是執(zhí)行政策的保證，服從是對(duì)公務(wù)員的基本要求。

無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是公務(wù)員，都要做到首先服從真理。

其次要服從組織。

只要是組織上決定了的事，就要執(zhí)行。

第三要服從大局。

正確對(duì)待組織的調(diào)整使用，堅(jiān)決糾正個(gè)人主義；小團(tuán)體主義，要嚴(yán)肅黨紀(jì)、政紀(jì)，堅(jiān)決反對(duì)自由主義。

四是要增強(qiáng)廉潔意識(shí)，樹立三正形象。

首先領(lǐng)導(dǎo)行為要正。

領(lǐng)導(dǎo)要在一言一行，一舉一動(dòng)上給同志們做表率。

要求大家不為的，自己首先不為。

其次單位風(fēng)氣要正。

要敢抓敢管，動(dòng)真的，下大力氣狠殺歪風(fēng)，如果對(duì)歪風(fēng)邪氣瞞著，護(hù)著，依著，讓著，躲著，它就會(huì)彈起來影響我們的工作。

第三個(gè)人品行要正。

這幾年先后開展了三講、三個(gè)代表、黨員先進(jìn)性教育重溫黨章，和深入開展科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)活動(dòng)，經(jīng)過學(xué)習(xí)教育，有利于反思和改正不足，要對(duì)照整改措施，看哪些問題解決好了，哪些問題還沒有解決好，切實(shí)找準(zhǔn)頑癥，對(duì)癥下藥，一步一步規(guī)范自己的言行。

三、團(tuán)結(jié)是保證。

團(tuán)結(jié)就是力量。

沒有團(tuán)結(jié)，就難以形成抓落實(shí)的合力，就不會(huì)有事業(yè)的成功。

我們安監(jiān)隊(duì)伍要凝神聚散，形成一條心，一個(gè)調(diào)，一股勁，一盤棋，上下一致抓落實(shí)。

一是一班人之間要坦誠(chéng)相見和諧共事。

班子團(tuán)結(jié)是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)。

一班人要共事共心，心心相印。

有了情況碰碰頭，以誠(chéng)相待，坦誠(chéng)相處。

一班人組合在一起，就要圍繞主旋律奏好協(xié)作曲。

對(duì)交叉性，綜合性工作要相互配合，主動(dòng)協(xié)調(diào)；對(duì)急難任務(wù)和全局性工作要共同負(fù)責(zé)，全力以赴；對(duì)一些比較敏感，比較棘手的問題要一起上陣，一個(gè)聲調(diào)說話，一個(gè)原則處理。

實(shí)踐證明，只要班子團(tuán)結(jié)，沒有干不好的事。

二是上下要心平氣順，政通人和。

要實(shí)現(xiàn)上下心平氣順，政通人和，就要嚴(yán)格政策法規(guī)和辦事程序。

如果辦事不講章法，沒有規(guī)矩，失之于寬，失之于偏，群眾就會(huì)看不慣，就會(huì)有意見。

因此，執(zhí)行上級(jí)政策規(guī)定和制度一定要一是一，二是二，絕不能搞朝令夕改打擦邊球，或隨心所欲。

三要善于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的人格輻射作用。

其身正，不令而行。

我們領(lǐng)導(dǎo)干部要敬業(yè)愛崗，秉公用權(quán)，作風(fēng)正派，廉潔自律，率先垂范，反映就會(huì)好，威信就會(huì)高，群眾就會(huì)自覺地向我們靠攏，反之就可能人心向背，出現(xiàn)鴻溝，產(chǎn)生矛盾，造成失調(diào)。

四是要相互支持，積極配合。

從安監(jiān)局成立到現(xiàn)在，總的看，各級(jí)安監(jiān)部門履行協(xié)調(diào)監(jiān)督執(zhí)法管理職能是好的，但還不同程度存在著人心不齊，協(xié)調(diào)不順，合作欠佳的問題，要樹立行興我榮，積極協(xié)作，相互借鑒的思想，主動(dòng)把自己置于安監(jiān)大行業(yè)之中，依法辦事，狠抓落實(shí)，多配合各項(xiàng)工作，多學(xué)習(xí)兄弟縣、市經(jīng)驗(yàn)和做法，在相互協(xié)作中增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，共同提高。

四、發(fā)展是目的。

發(fā)展就是硬道理這是鄧小平同志的一個(gè)主要思想。

抓工作落實(shí)，求進(jìn)步，上臺(tái)階，說到底也是為了發(fā)展。

為官一任，總要謀求本單位的新發(fā)展，總要將所管的單位，所管的事業(yè)推向前進(jìn)。

我們要經(jīng)過抓落實(shí)，打基礎(chǔ)，促進(jìn)安監(jiān)隊(duì)伍健康穩(wěn)步發(fā)展。

一要堅(jiān)持全面發(fā)展。

安監(jiān)部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，在求發(fā)展上短短幾年成績(jī)是明顯的，進(jìn)步是可喜的，但離各級(jí)黨委政府和人民群眾的要求還有不小距離，要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，整體提高的目標(biāo)，首先抓住重點(diǎn)不放。

以非煤礦山、?；?、煙花爆竹為主要內(nèi)容的行業(yè)監(jiān)管，是我們的重點(diǎn)，我們要緊緊圍繞這個(gè)重點(diǎn)，全力抓出成效。

要把百姓是否滿意，作為檢驗(yàn)我們工作的標(biāo)準(zhǔn)；把四項(xiàng)指標(biāo)的升降作為衡量我們工作是否稱職的尺度。

其次要抓住經(jīng)常性工作不放。

安監(jiān)系統(tǒng)完成突擊性任務(wù)雷厲風(fēng)行，不折不扣；但往往忽視了經(jīng)常性工作，如辦事拖沓，效率不高等問題，各級(jí)各部門要切實(shí)把經(jīng)常性工作和經(jīng)常性管理作為強(qiáng)本固基的大事來抓，高度重視，齊抓共管；要深入基層，到一線，摸清實(shí)情，找準(zhǔn)存在的突出問題，適時(shí)調(diào)整工作思路；加強(qiáng)監(jiān)督，抓好落實(shí)，提高工作效率。

第三要抓住基礎(chǔ)性工作不放。

要突出抓好建設(shè)一個(gè)好班子，培養(yǎng)一支好隊(duì)伍，制定一套好制度，協(xié)調(diào)一批（安委會(huì)成員）好關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)好條件，做文章，下功夫。

二要堅(jiān)持協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

要保持安監(jiān)隊(duì)伍協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展，就必須要處理好發(fā)展中的各種矛盾，首先要正確處理如軟件與硬件的關(guān)系，軟件和硬件相輔相成，不可偏頗。

但有的把發(fā)展理解為給錢，給裝備，給編制，給機(jī)構(gòu)，給位子，卻忽視了執(zhí)法隊(duì)伍，日常管理，人才培養(yǎng)等工作，要切實(shí)把抓發(fā)展與抓管理，抓工作與抓思想，抓裝備與抓管人有效結(jié)合起來，使硬件與軟件協(xié)調(diào)發(fā)展。

其次謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。

當(dāng)前，有的領(lǐng)導(dǎo)在工作指導(dǎo)思想上，重微觀，輕宏觀，只關(guān)心日常幾項(xiàng)主要工作，對(duì)本單位建設(shè)的整體規(guī)劃，階段性目標(biāo)思考不多，存在著四多四少現(xiàn)象；即傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神多，思考創(chuàng)造性抓落實(shí)少；考慮崗位職位的多，謀劃行規(guī)、行風(fēng)的少；部署例行工作和臨時(shí)任務(wù)的多，思考打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作少；考慮福利待遇的多，崗位創(chuàng)新奉獻(xiàn)的少。

這些現(xiàn)象勢(shì)必影響單位長(zhǎng)期建設(shè)和發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，增強(qiáng)工作預(yù)見性和前瞻性，積極謀劃單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做到走一步，看兩步，謀三步。

第三要走正道。

安監(jiān)隊(duì)伍成立時(shí)間短、基