企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課件-1

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/

培訓(xùn)概況培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)知識(shí)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代、兩化融合學(xué)習(xí)數(shù)字化工廠解決方案：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特性討論：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀討論數(shù)字化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。培訓(xùn)時(shí)間：兩天4個(gè)課時(shí)，每課時(shí)2小時(shí)。培訓(xùn)對(duì)象：參與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員。一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代第一天學(xué)習(xí)大綱二、兩化融合的概念三、兩化融合實(shí)踐四、兩化融合管理體系貫標(biāo)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新形勢(shì)、新趨勢(shì)、新特征世界正處在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型過(guò)渡的大變革時(shí)代數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新要素新引擎加快培育開(kāi)放價(jià)值生態(tài)構(gòu)建能力是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代要求一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代隨著信息通信技術(shù)的廣泛、深度運(yùn)用，以及新模式、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，一個(gè)數(shù)字世界正處在加速構(gòu)建過(guò)程中。特征：融合世界正處在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型過(guò)渡的大變革時(shí)代工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)渡是一個(gè)不斷演進(jìn)的長(zhǎng)期歷史進(jìn)程，不同的階段會(huì)有不同的使命、目標(biāo)、任務(wù)和模式。世界正處在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型過(guò)渡的大變革時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已越來(lái)越成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素和新引擎。數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新要素新引擎相較于傳統(tǒng)制造業(yè)以技術(shù)產(chǎn)品交易為紐帶形成價(jià)值鏈，先進(jìn)制造業(yè)則是以互聯(lián)網(wǎng)為工具、數(shù)據(jù)為紐帶形成人和機(jī)器智能融合的價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)。加快培育開(kāi)放價(jià)值生態(tài)構(gòu)建能力是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代要求開(kāi)放價(jià)值生態(tài)構(gòu)建能力當(dāng)前主要表現(xiàn)為更精準(zhǔn)挖掘用戶需求，更大范圍動(dòng)態(tài)整合和配置資源，更高效提供個(gè)性化服務(wù)的能力。加快培育開(kāi)放價(jià)值生態(tài)構(gòu)建能力是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代要求不要再落后的設(shè)備上搞信息化不要再落后的管理上搞信息化做好管理升級(jí)、確定發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)化頂層設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“金玉良言”二、兩化融合的概念二、兩化融合的概念工信部：信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃、兩化融合管理體系貫標(biāo)工作方案。良好的政策環(huán)境以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化十六大推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展十八大發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合十七大兩化融化是企業(yè)創(chuàng)新的重要抓手，沒(méi)有兩化融合的支撐，企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)很難有效落地。良好的政策環(huán)境兩化深度融合能有效解決企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)，為企業(yè)戰(zhàn)略落地、基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有效的手段。二、兩化融合的概念良好的政策環(huán)境制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略—中國(guó)制造2025制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研究：打造制造業(yè)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)2025年進(jìn)入制造強(qiáng)國(guó)行列。具體為：推行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，完善制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系；強(qiáng)化制造基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。中國(guó)制造2025：編制“中國(guó)制造2025”規(guī)劃，促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)由大到強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。二、兩化融合的概念良好的外部環(huán)境國(guó)外大環(huán)境德國(guó)工業(yè)4.0：以工業(yè)自動(dòng)化為代表的第三次工業(yè)革命，正在向第四次工業(yè)革命（智能制造）轉(zhuǎn)變。工業(yè)4.0的核心是建立虛擬網(wǎng)絡(luò)—實(shí)體物理系統(tǒng)（CPS），通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立人、機(jī)器、系統(tǒng)之間的連接與集成。中德雙方10月發(fā)表的《中德合作行動(dòng)綱要》工業(yè)4.0是合作內(nèi)容之一。美國(guó):《重振美國(guó)制造業(yè)框架》、《先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃》，實(shí)施“再工業(yè)化”。二、兩化融合的概念兩化深度融合應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定不同的方案與實(shí)施路線圖，具體到制造業(yè)的主要抓手如下：三、兩化融合實(shí)踐中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)之路----“兩化融合”信息化管理智能化制造數(shù)字化產(chǎn)品現(xiàn)代化服務(wù)信息化與管理的深度融合信息化與制造的深度融合信息化與產(chǎn)品的深度融合推進(jìn)服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型三、兩化融合實(shí)踐1、信息化管理---信息化與管理的深度融合深化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，推進(jìn)業(yè)務(wù)信息化向管理信息化轉(zhuǎn)變，提升管理的智能化水平。高度重視頂層設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，避免小孤島進(jìn)化為大孤島。推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)程，提升業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性，減少審批環(huán)節(jié)。積極探索與推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用進(jìn)程。三、兩化融合實(shí)踐1、信息化管理---信息化與管理的深度融合

業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程是指完成一項(xiàng)完整工作所經(jīng)過(guò)的步驟，業(yè)務(wù)流程關(guān)注業(yè)務(wù)過(guò)程的合規(guī)性，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是信息系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)。

審批流程審批流程指一項(xiàng)具體工作中的主要環(huán)節(jié)須經(jīng)過(guò)某一審批人確認(rèn)。根據(jù)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀，在信息系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，要盡量減少審批環(huán)節(jié)。正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)流程與審批流程

三、兩化融合實(shí)踐目前，我國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”。通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“三化”制造等手段，推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

智能制造技術(shù)是先進(jìn)制造技術(shù)與信息技術(shù)的深度融合，智能制造可有效提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性，降低制造成本與能源消耗，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。2、智能化制造---信息化與制造的深度融合1圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)檢測(cè)和運(yùn)維服務(wù)全生命周期，建設(shè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化支撐平臺(tái)，逐步提升企業(yè)智能制造能力。三、兩化融合實(shí)踐2、智能化制造---信息化與制造的深度融合2建立制造模擬仿真系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的模擬仿真，分析優(yōu)化產(chǎn)線布局和生產(chǎn)管理模式。三、兩化融合實(shí)踐加強(qiáng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造頂層設(shè)計(jì)，著手在關(guān)鍵生產(chǎn)車間及關(guān)鍵工序進(jìn)行數(shù)字化產(chǎn)線改造，快速推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化制造進(jìn)程。2、智能化制造---信息化與制造的深度融合三、兩化融合實(shí)踐2、智能化制造---數(shù)字化設(shè)計(jì)三、兩化融合實(shí)踐◆數(shù)字化設(shè)計(jì)—三維參數(shù)化設(shè)計(jì)三、兩化融合實(shí)踐◆數(shù)字化設(shè)計(jì)—三維CAE三、兩化融合實(shí)踐◆數(shù)字化工藝模擬工藝制造過(guò)程,在物理制造前對(duì)產(chǎn)品性能及可制造性進(jìn)行分析對(duì)零件加工、物料配送進(jìn)行仿真，優(yōu)化工藝路線。配置RFID、傳感器，實(shí)現(xiàn)多車間布局及物流優(yōu)化仿真。三、兩化融合實(shí)踐◆精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)精益生產(chǎn)、計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃APS排程、制造過(guò)程質(zhì)量信息100%可追溯。三、兩化融合實(shí)踐◆產(chǎn)線數(shù)字化、智能化升級(jí)改造產(chǎn)線數(shù)字化、智能化升級(jí)改造是兩化融合項(xiàng)目的核心內(nèi)容，也是難點(diǎn)。企業(yè)要組織技術(shù)、工藝、制造、信息化等人員，學(xué)習(xí)兩化融合、智能制造、工業(yè)4.0相關(guān)知識(shí)，組織人員到先進(jìn)企業(yè)、對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，理清本企業(yè)數(shù)字化、智能化制造總體思路，并編制項(xiàng)目推進(jìn)路線圖，率先實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵車間、關(guān)鍵工序的數(shù)字化制造，最終推進(jìn)整個(gè)工廠的數(shù)字化與智能化制造進(jìn)程，提升產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性，提高生產(chǎn)效率。三、兩化融合實(shí)踐◆產(chǎn)線數(shù)字化、智能化升級(jí)改造1推廣機(jī)器人、增材制造等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)裝配、焊接、噴涂等作業(yè)的自動(dòng)化。2采用傳感器技術(shù)采集制造裝備相關(guān)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)。3配置數(shù)字化試驗(yàn)與檢測(cè)設(shè)備，提高試驗(yàn)與檢測(cè)能力。4推進(jìn)3D可視化裝配工藝，清晰展示復(fù)雜的裝配和拆裝，可進(jìn)行模擬裝配與現(xiàn)場(chǎng)裝配指導(dǎo)。三、兩化融合實(shí)踐◆制造裝備在線監(jiān)測(cè)、故障診斷與預(yù)警系統(tǒng)三、兩化融合實(shí)踐◆制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）MDC設(shè)備狀態(tài)采集APS高級(jí)排程套裁套料電子看板MES主體模塊（車間計(jì)劃、執(zhí)行過(guò)程控制、質(zhì)量追溯、物料管理、人員管理、設(shè)備管理）車間制造網(wǎng)絡(luò)MES三、兩化融合實(shí)踐3、數(shù)字化產(chǎn)品：信息化與產(chǎn)品的深度融合開(kāi)發(fā)集測(cè)量數(shù)字化、控制網(wǎng)絡(luò)化、狀態(tài)可視化、功能一體化、信息互動(dòng)化等功能為一體的數(shù)字化、智能化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)與信息技術(shù)的深度融合。建立產(chǎn)品綜合故障診斷、狀態(tài)評(píng)估與壽命預(yù)測(cè)模型，為設(shè)備運(yùn)維與更新提供準(zhǔn)確可靠的參考?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)檢、制造部門(mén)，形成閉環(huán)質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制體系。三、兩化融合實(shí)踐3、數(shù)字化產(chǎn)品：信息化與產(chǎn)品的深度融合三、兩化融合實(shí)踐現(xiàn)代化服務(wù)融合了IT技術(shù)、傳感器技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、GPS、產(chǎn)品在線監(jiān)控及傳統(tǒng)的呼叫中心等技術(shù)，為企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型提供了良好的支撐平臺(tái)。4、現(xiàn)代化服務(wù)：推進(jìn)企業(yè)服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級(jí)四、兩化融合管理體系貫標(biāo)

33

兩化融合管理體系數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)技術(shù)流程能力改進(jìn)能力策劃能力打造能力評(píng)測(cè)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新型能力通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估形成新的戰(zhàn)略管理體系是由要素循環(huán)、管理循環(huán)和戰(zhàn)略循環(huán)等三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的循環(huán)組成戰(zhàn)略循環(huán)是管理體系的出發(fā)點(diǎn)、歸宿點(diǎn)（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與新型能力）管理循環(huán)是戰(zhàn)略循環(huán)的具體落實(shí)（建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相適配的規(guī)范和制度）要素循環(huán)是管理循環(huán)管理對(duì)象（把四個(gè)要素落實(shí)到相應(yīng)的管理規(guī)范和制度體系）企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、兩化融合管理體系貫標(biāo)34方針與目標(biāo)能力策劃戰(zhàn)略梳理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力識(shí)別能力規(guī)劃能力指標(biāo)能力實(shí)施項(xiàng)目策劃數(shù)據(jù)資源流程優(yōu)化組織變革優(yōu)化調(diào)整運(yùn)監(jiān)測(cè)量統(tǒng)計(jì)體系差錯(cuò)糾偏評(píng)估測(cè)算保持改進(jìn)內(nèi)部審核管理評(píng)審整改完善管理手冊(cè)（流程職責(zé)）PDCA/流程/SWOT/AC矩陣/評(píng)估規(guī)范/領(lǐng)導(dǎo)體制與管理職責(zé)管理體系運(yùn)行的記錄表單與模板人力資源保障制度信息安全保障制度設(shè)備實(shí)施保障制度資金保障制度數(shù)據(jù)資源保障制度兩化融合管理體系文件框架四、兩化融合管理體系貫標(biāo)35管理手冊(cè)、程序性文件、基礎(chǔ)保障管理手冊(cè)是能力打造的流程職責(zé)。是企業(yè)兩化融合全部活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。程序性控制文件是企業(yè)各部門(mén)履行兩化融合職責(zé)的行為規(guī)范。是管理手冊(cè)實(shí)施細(xì)則?；A(chǔ)保障是一套保障通過(guò)兩化融合打造能力的資源保障制度。四、兩化融合管理體系貫標(biāo)36能力識(shí)別戰(zhàn)略梳理（SWOT）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（SPACE）能力識(shí)別（AC矩陣）能力打造流程優(yōu)化數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)（ER圖）組織變革技術(shù)匹配能力監(jiān)視指標(biāo)制定統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)視圖能力評(píng)估水平評(píng)估體系內(nèi)審管理評(píng)審四、兩化融合管理體系貫標(biāo)37ISO9000解決企業(yè)通過(guò)工作質(zhì)量保證產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，提高用戶滿意度ISO14000解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程符合可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題HACCP解決食品企業(yè)食品安全問(wèn)題CMMI解決軟件企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范兩化融合解決信息化環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，戰(zhàn)略層管理體系企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系四、兩化融合管理體系貫標(biāo)38管理體系貫標(biāo)框架體系設(shè)計(jì)體系編寫(xiě)體系運(yùn)行體系改進(jìn)能力打造規(guī)劃能力打造實(shí)施能力評(píng)測(cè)能力提升改進(jìn)四、兩化融合管理體系貫標(biāo)體系改進(jìn)體系內(nèi)審不符合性分類體系修改完善運(yùn)行過(guò)程完善體系策劃方針與目標(biāo)要求體系總體架構(gòu)體系銜接關(guān)系體系建設(shè)方針目標(biāo)制定職責(zé)與保障制度編寫(xiě)管理手冊(cè)編制控制文件編制評(píng)審與發(fā)布體系運(yùn)行記錄模板設(shè)計(jì)運(yùn)行記錄體系問(wèn)題匯總管理體系文件編寫(xiě)過(guò)程四、兩化融合管理體系貫標(biāo)能力規(guī)劃能力與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)分析戰(zhàn)略梳理優(yōu)勢(shì)分析能力識(shí)別IT規(guī)劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)資源流程優(yōu)化組織變革技術(shù)實(shí)現(xiàn)匹配與調(diào)整試運(yùn)行與運(yùn)維評(píng)測(cè)評(píng)估運(yùn)行監(jiān)測(cè)能力評(píng)估優(yōu)勢(shì)評(píng)估管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)流程優(yōu)化技術(shù)改進(jìn)管理改進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整新型能力打造文檔體系四、兩化融合管理體系貫標(biāo)質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)外部來(lái)源內(nèi)生來(lái)源內(nèi)外資源整合高度共享與協(xié)同IT平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源研發(fā)能力生產(chǎn)能力質(zhì)量控制精益生產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新能力人力資源戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)保障設(shè)備保障兩化融合價(jià)值鏈能力管控能力核心能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)四、兩化融合管理體系貫標(biāo)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)滿足用戶需求、質(zhì)量、高性價(jià)比、營(yíng)銷交付、全周期服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品（服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)管控能力戰(zhàn)略管理能力能力目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)效率綜合效益新型能力識(shí)別通用方法四、兩化融合管理體系貫標(biāo)新型能力打造實(shí)施路徑

1.編制企業(yè)IT規(guī)劃。從EA架構(gòu)的規(guī)劃方法論向兩化融合規(guī)劃方法論轉(zhuǎn)變。圍繞著數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)利用，通過(guò)流程、組織、技術(shù)的互動(dòng)創(chuàng)新解決問(wèn)題的思路。

2.采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。（精益生產(chǎn)、敏捷制造、柔性生產(chǎn)、綠色制造、智能制造）3.方法創(chuàng)新（數(shù)字化仿真（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、集成設(shè)計(jì)、協(xié)同研發(fā)）

4.標(biāo)桿企業(yè)比較法：瞄準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)，找出差距，模仿學(xué)習(xí)創(chuàng)新尋求解決方案

一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第二天學(xué)習(xí)大綱二、軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特殊性三、討論我公司數(shù)字化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為數(shù)字化向網(wǎng)絡(luò)化過(guò)渡階段制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展核心關(guān)鍵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)乎數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)制造業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是工業(yè)能力與IT能力的集成、融合和創(chuàng)新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為發(fā)展必然要求1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提出及其戰(zhàn)略意義一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前全球總體處于數(shù)字化向網(wǎng)絡(luò)化過(guò)渡階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新發(fā)展的核心關(guān)鍵。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為數(shù)字化向網(wǎng)絡(luò)化過(guò)渡階段制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展核心關(guān)鍵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在推動(dòng)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)方式、創(chuàng)新模式持續(xù)變革，關(guān)乎數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)乎數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)制造業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是工業(yè)能力與IT能力的集成、融合和創(chuàng)新，制造能力的平臺(tái)化是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是工業(yè)能力與IT能力的集成、融合和創(chuàng)新IT資源廣泛互聯(lián)促進(jìn)了IT能力軟件化、模塊化、平臺(tái)化，IT能力的平臺(tái)化為制造資源和制造能力按需在線動(dòng)態(tài)配置奠定了基礎(chǔ)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為發(fā)展的必然要求。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為發(fā)展必然要求2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作用機(jī)理和發(fā)展路徑工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的作用