國藥股份績(jī)效考核管理制度

11國藥集團(tuán)藥業(yè)股份績(jī)效考核管理制度2003年12月

目錄第一章總那么 11.1績(jī)效考核的釋義和目的 11.2績(jī)效考核的原那么 11.3績(jī)效考核適用范圍 1凱1.己4績(jī)探效考膊核周貢期襯 育2歸1.案4績(jī)幕效考嚴(yán)核的楚數(shù)據(jù)雄來源磚 槽2亞第二顏章拆頌考核況體制終 睡3可2.軟1考形核對(duì)沿象分埋類陷 訪3及2.漲2組舉織體觸系贊 高3淡2.映3績(jī)萍效考厭核指詞標(biāo)的離調(diào)整鍋 傍4灘2.痰4績(jī)視效反臥饋咱 復(fù)5卵2.棕5績(jī)艱效申形訴安 露5弓第三鋒章庫暢考核憲內(nèi)容聲 猶6觀3.職1指額標(biāo)體筑系裝 罪6脂3.竿2工糖作業(yè)敞績(jī)考未核作 酒6玩3.糟3工杜作能許力考票核舍 適7爸3.謊4工磚作態(tài)提度考指核可 擠7轎3.繡5考抱核內(nèi)刃容的間權(quán)重近分配殊 率8部3.呈6部貢門的酒考核貿(mào)內(nèi)容捷 磁8騰3.棋7考偉核結(jié)辣果的芹計(jì)算郊 竭9銳第四栽章秋沉考核揚(yáng)流程叔 送10蛙4.袖1績(jī)摘效管街理總瘦體流盆程反 命10子4.咸2績(jī)慈效考櫻核流肌程箱 勉11總第五室章公灰績(jī)效賭考核左結(jié)果摟應(yīng)用莫 球13伍第六蔽章扔隙附那么晃 緊13抬附圖府1做：績(jī)與效管脊理總恒體流惑程示訊意圖糞 猜15將附圖扁2展：業(yè)脈務(wù)執(zhí)線行層愁月度約考核綿流程徹示意傻圖匠 贊16齒附圖簽3緊：業(yè)打務(wù)操均作層杯月度雕考核俊流程莖示意屑圖款 錄16虧附圖裝4淋：業(yè)迫務(wù)執(zhí)禁行層陷季度爬考核蠟流程民示意遍圖事 村17碼附圖沿5批：業(yè)積務(wù)操吳作層壘季度房考核籠流程飼示意堪圖系 延17肅附圖瓦6洲：職聽能執(zhí)征行層位季度莊考核爸流程廳示意存圖纖 皮18芹附圖各7剝：職漫能操驗(yàn)作層夾季度堆考核嚷流程臣示意盆圖攪 帖18悠附圖躁8保：業(yè)膏務(wù)執(zhí)習(xí)行層望年度競(jìng)考核仁流程煩示意俊圖蜜 找19譜附圖巨9廁：業(yè)助務(wù)操息作層慣年度挪考核品流程婦示意思圖兼 曠19城附圖筑10障：職車能執(zhí)挺行層淺年度獵考核軋流程膀示意曠圖姐 碧20非附圖愁11確：職惹能操概作層卸年度義考核景流程錢示意杰圖秘 陷20零附圖戴12晝：申釀訴流看程示階意圖漂 紅21娃附表瓜1觀：執(zhí)熊行層短工作劑能力敵評(píng)價(jià)率要點(diǎn)給 撇22嚴(yán)附表猴2：吐操作永層工感作能送力評(píng)氣價(jià)要溫點(diǎn)述 掘23暮附表澆三：列執(zhí)行彩層工韻作態(tài)竊度評(píng)吉價(jià)要血點(diǎn)行 攜24贏附表運(yùn)四：腳操作照層工奶作態(tài)炮度評(píng)騾價(jià)要蜻點(diǎn)雖 養(yǎng)251扭第一揪章汽術(shù)總那么徑1.英1績(jī)潑效考向核的將釋義祖和目包的義績(jī)效禍考核悉的釋攪義摧績(jī)效恢考核鵲是指腳按照福一定寄的程碰序、樸標(biāo)準(zhǔn)深和規(guī)喉那么，飄對(duì)各痰崗位膀員工芬的工欲作業(yè)減績(jī)、救工作斜能力鎮(zhèn)和工串作態(tài)榮度等庫進(jìn)行部全面覽的考申核，帝以便執(zhí)在一可定期桌間內(nèi)藥科學(xué)輪、動(dòng)墊態(tài)地桌衡量像員工愉的工耀作狀棗況和籍效果浪，并途通過過與薪腿酬、那調(diào)配逐、晉筍升、皂培訓(xùn)辟等因距素掛悟鉤，兵實(shí)現(xiàn)笛對(duì)員棚工的鮮鼓勵(lì)全，在謊企業(yè)懼內(nèi)部染做到婦人盡悉其才繪、高往效工嚼作，王并不察斷提夜高員撈工的伍工作滋能力端，完受善企燥業(yè)人怕力資胖源管愈理體定系，進(jìn)最終尤到達(dá)亦企業(yè)誼績(jī)效鎖最大田化的鬼一種去綜合倚的管府理方漸法。幫績(jī)效炭考核趕的目礙的背通過躍對(duì)績(jī)祝效考種核結(jié)常果的囑運(yùn)用乘，有龜效缺鼓勵(lì)遲員工豪的工袍作積錫極性掛和創(chuàng)蔑造性蔬，不曲斷提羊高組念織和橋員工樣的績(jī)宵效水伯平。嫁通過尾制定坐科學(xué)串的績(jī)陜效考融核指叨標(biāo)，霞引導(dǎo)萌執(zhí)行曾層和肆操作銷層員唯工朝襖著公部司所軌要求丙的方玻向努泛力工星作，繼促進(jìn)索公司知經(jīng)營(yíng)頭目標(biāo)敵和管旺理目債標(biāo)全和面落纖實(shí)。農(nóng)1.險(xiǎn)2績(jī)愈效考翼核的碎原那么派績(jī)效善考核趨應(yīng)堅(jiān)走持的爸原那么郊公開哪性原稀那么：理公司撲所有溉部門帖和員魄工應(yīng)旅當(dāng)清悶楚的扮知道葛考核跪的程夢(mèng)序、探標(biāo)準(zhǔn)鐮和規(guī)怖那么，遵考核厭標(biāo)準(zhǔn)濃的制榆定是羞通過許協(xié)商羽和討瑞論完誦成的粥；重客觀英性原匠那么：嶄盡量駱做到撥以事韻實(shí)為棵依據(jù)慨，避閑免過上多的免主觀錫臆斷葬和個(gè)姓人感敢情色嗓彩因稠素；宗差異遼性原高那么：恨成認(rèn)貨被考悄核者凝能力郵和業(yè)啄績(jī)的魚差異朵，考嘩核的億結(jié)果朵要適溪當(dāng)拉擴(kuò)開差疑距，血不搞怪平均能主義盡和形阿式主暖義；憲反應(yīng)猛原那么畏：考號(hào)核者食在對(duì)傻被考繩核者藍(lán)進(jìn)行輝績(jī)效婚考核六的過框程中甲，要湯把考飼核結(jié)祥果反喝饋給躁被考務(wù)核者辯，同浩時(shí)聽順取被礎(chǔ)考核面者對(duì)進(jìn)考核觀結(jié)果衣的意漂見，燈對(duì)考廊核結(jié)輛果存浙在的圖問題現(xiàn)及時(shí)服修正駝或做滴出合殊理解職釋；譜公私嫩清楚監(jiān)原那么椅：績(jī)更效考她核是什針對(duì)龜工作輝業(yè)績(jī)菜進(jìn)行現(xiàn)的考?jí)汉耍た?jī)效幣考核棍應(yīng)就訪事論搜事而介不可前將與荒工作瞧無關(guān)婆的因雞素帶姿入考洽核工銳作；蜘時(shí)效級(jí)性原瓶那么：軟績(jī)效求考核言是對(duì)家考核鋪期內(nèi)販工作蜻成果慘的綜捆合評(píng)事價(jià)，萌不應(yīng)級(jí)將本憂考核答期之埋前的臟行為跪強(qiáng)加懼于本蹄次的幕考核程結(jié)果內(nèi)中，家也不賽能取描近期火的業(yè)基績(jī)或恭比擬指突出屬的一暴兩個(gè)蓄成果辮來代場(chǎng)替整梅個(gè)考究核期色的業(yè)拌績(jī)。望1.土3績(jī)章效考接核適列用范四圍遵本績(jī)望效考薄核管奸理制覺度的鳥適用唇范圍壇本制秧度適劑用于關(guān)國藥蔥集團(tuán)偵藥業(yè)蜓股份夏有限稱公司眉在冊(cè)筐的、渡公司凳高層著(案董事丹長(zhǎng)、浮總經(jīng)似理、接副總孤經(jīng)理朗和財(cái)鄉(xiāng)務(wù)總串監(jiān)拘)漲以下菠的各狂級(jí)員稱工，爺包括棍聘用游、臨罩時(shí)、您備案襖的所革有員論工。機(jī)注：皇本制兄度適雖用范饑圍按融工作蒸性質(zhì)掠可分喬為業(yè)斤務(wù)部雙門員百工和逮職能蔬部門盟員工字，訴業(yè)務(wù)楊部門國包括抓醫(yī)院嘉部、遮商務(wù)短部、衰麻藥籮部、眨學(xué)術(shù)聚部、煌市場(chǎng)筑部、耽采購爺部和灶儲(chǔ)運(yùn)扔部，稠業(yè)務(wù)蚊部門患以外煉的其榨它部史門均鎖為職貿(mào)能部發(fā)門。奏凡有趕銷售拜指標(biāo)繼任務(wù)旦的部翻門為酬業(yè)務(wù)哄部門密，其該他部智門為戰(zhàn)管理餃部門餡。多1.吹4績(jī)美效考鬧核周胳期緩績(jī)效薦考核評(píng)周期紅分為鬼月度續(xù)、季鼓度和寇年度錢，如旦下表毅所示害：充周期察考核眾內(nèi)容描考核侵對(duì)象繩月度估工作尺業(yè)績(jī)經(jīng)醫(yī)院兵部、病商務(wù)綠部、越麻藥第部、陪學(xué)術(shù)件部、濤市場(chǎng)驕部、學(xué)采購舟部、缸儲(chǔ)運(yùn)原部壽業(yè)務(wù)蒸部門注各崗不位稻(量?jī)?nèi)勤依崗除港外盯)律季度摸工作餡業(yè)績(jī)?cè)?、工寨作態(tài)促度擔(dān)全體享被考障核對(duì)打象取年度址工作豎業(yè)績(jī)體、工拌作能腫力、夏工作亮態(tài)度守全體勵(lì)被考蔑核對(duì)定象游考核述時(shí)間俯安排屆月度耳考核護(hù)一年辣開展朽12澇次道考核牌時(shí)間序?yàn)閺馁r每月雞最后晝一天擠開始使的5賽個(gè)工見作內(nèi)亞日。齡季度障考核剃一年考開展繳四次鬼第一界季度讀考核液時(shí)間幕為從吧3月聞31素日咱開始海的1忘0個(gè)麥工作金日內(nèi)嶼；虹第二蜻季度票考核蕩時(shí)間陳為從妖6月求30夾日鮮開始澆的1慣0個(gè)擴(kuò)工作忌日內(nèi)殘；襯第三省季度瓶考核博時(shí)間謝為從弓9月險(xiǎn)30磨日朝開始膜的1鋒0個(gè)促工作酬日內(nèi)倒；蔽第四減季度贊考核籍時(shí)間和為從幕12煉月3叔1日敬開始拌的1競(jìng)0個(gè)賠工作根日內(nèi)吉。絨年度瞎考核善一年灘開展軋一次售欄舅考核懶時(shí)間冷是本沃年摔12聞月3桶1日盜—漫次年詠1月肺31譽(yù)日禾。光1.供4績(jī)剩效考俘核的償數(shù)據(jù)召來源饒考核斧過程另中所策需的之相關(guān)奶財(cái)務(wù)界數(shù)據(jù)末以財(cái)公務(wù)部醋出據(jù)毯的數(shù)機(jī)據(jù)為萬唯一仗標(biāo)準(zhǔn)亞。脆第二障章感劫考核庸體制脹2.恭1考呈核對(duì)玻象分禿類丸考核哀對(duì)象出分類內(nèi)春票根據(jù)剪公司陜員工絮工作萌層級(jí)鼠和工淋作性譽(yù)質(zhì)的漿不同香，被征考核壽者主業(yè)要分蜓為四兆個(gè)模徹塊多(春如下柳表所燭示椒)樸，不杜同的徑模塊篩將采黎用不寶同的檔考核刃指標(biāo)炒和考國核周喝期。潛模塊倍所指齒對(duì)象痛業(yè)務(wù)葵執(zhí)行庭層鄉(xiāng)業(yè)務(wù)識(shí)部門睛經(jīng)理郊、副繳經(jīng)理候(良正副顫職躺)川職能驗(yàn)執(zhí)行錢層斬職能摟部門隊(duì)主任僅、副叫主任絮(令正副掏職此)既業(yè)務(wù)識(shí)操作柳層木業(yè)務(wù)刻部門熊正副勵(lì)職以丙下各擾級(jí)員跑工栗(爛不包責(zé)括內(nèi)陣勤崗棗員工坊)設(shè)職能測(cè)操作累層壺職能役部門吉正副令職以險(xiǎn)下各揉級(jí)員淚工、洋業(yè)務(wù)榆部門否內(nèi)勤友崗員餃工壤2.累2組扣織體伴系聾績(jī)效肅管理誼領(lǐng)導(dǎo)克小組竄績(jī)效克管理躁領(lǐng)導(dǎo)股小組閥由公奶司董辜事長(zhǎng)著、總仗經(jīng)理綠、副辜總經(jīng)煤理、侮財(cái)務(wù)?？偙O(jiān)食組成潤(rùn)，負(fù)再責(zé)制漫定及岔修訂耍公司武績(jī)效盡管理秩政策頃、領(lǐng)艱導(dǎo)和看監(jiān)督瞞公司摩績(jī)效肝管理逆工作寒、審邊定績(jī)超效考槐核結(jié)隸果等鏈工作持。公縱司董搶事長(zhǎng)玩擔(dān)任扒小組干組長(zhǎng)景，總凝經(jīng)理鞏擔(dān)任竟小組攀副組果長(zhǎng)。魚績(jī)效鑼管理察工作兵小組說績(jī)效可工作痰小組趙由公敲司總批經(jīng)理形、企縣管辦去、人齊力資才源部鈔、財(cái)廢務(wù)部與、審夏計(jì)部瓣組成躬，負(fù)攪責(zé)組律織協(xié)繁調(diào)公誦司績(jī)股效管差理工認(rèn)作、旺統(tǒng)計(jì)受匯總叔績(jī)效幣考核毅結(jié)果窗、做汗出績(jī)獲效考封核結(jié)北果調(diào)莖整方輸案報(bào)凱領(lǐng)導(dǎo)盲小組君審批椅等工次作。應(yīng)公司爪總經(jīng)暈理擔(dān)接任小哭組組圖長(zhǎng)，欺企管努辦主盾任擔(dān)鬧任小麻組副剛組長(zhǎng)師。誤企業(yè)起管理匙辦公奉室求企業(yè)寒管理茫辦公仿室作摧為績(jī)草效管列理日滑常工船作機(jī)摟構(gòu)，口負(fù)責(zé)壺受理橡員工繼投訴擇并組庫織第乖一次期申訴美評(píng)審庫會(huì)、許起草餡公司浪績(jī)效舊管理胸政策吵報(bào)領(lǐng)懶導(dǎo)小孟組批身準(zhǔn)等洲工作綁。腐組織燦者已執(zhí)行狠層的澤考核市由績(jī)版效管否理工學(xué)作小莫組負(fù)招責(zé)組柱織、示實(shí)施芽。便操作傲層的艦考核殃由被板考核洪者所溝在部駕門負(fù)等責(zé)組棕織、覺實(shí)施鐮，績(jī)慣效管漿理工均作小紫組負(fù)美責(zé)監(jiān)袍督、沾指導(dǎo)辣。拳對(duì)企床管辦培、人寨力資測(cè)源部曉、財(cái)俯務(wù)部家、審疾計(jì)部曠的考反核，歡由績(jī)傍效管壇理領(lǐng)詠導(dǎo)小群組或級(jí)由領(lǐng)銀導(dǎo)小伴組指情派相飄關(guān)的璃人員崇負(fù)責(zé)君組織態(tài)、實(shí)辟施。究考核煤者暴工作議業(yè)績(jī)栗的考記核者已為被致考核趴者的障直接溜上級(jí)辭。刑工作鬧能力狠的考?xì)w核者毯分別劑為被弄考核沃者的反直接鼓上級(jí)勻、上肉道流重程的蒼主要?dú)q責(zé)任御人和專下道憂流程旗的主秩要責(zé)蛇任人盡，各替考核始者評(píng)譯分結(jié)稅果所爬占的柄權(quán)重為分別身為終50秤%沫、版25煎%盡和德25痛%白。上鈔道流叼程和犧下道暈流程弦的主漿要責(zé)確任人毛人選侍由組省織者寒決定秘。已工作突態(tài)度腔的考待核者修分別發(fā)為被艙考核乞者的誦直接慧上級(jí)攀、直灰接下急級(jí)、命上道惡流程受的主第要責(zé)唇任人氧和下駛道流纏程的訊主要再責(zé)任少人奶(化如無膜直接苦下級(jí)評(píng)，那么懷考核龜者為塊其他個(gè)三者替)刃，各再考核凳者評(píng)端分結(jié)裹果所勤占的帶權(quán)重昆分別物為島40千%強(qiáng)、鹿20膚%癥、盡20謙%賓和含20兩%(奪如無中直接陶下級(jí)趨，直持接上參級(jí)、顛上道卡流程凱責(zé)任榴人和均下道工流程激責(zé)任員人評(píng)趁分結(jié)拋果所耽占的給權(quán)重崗分別蛾為誰40介%光、賠30喂%陡和削30溜%)河。上悅道流巡程和看下道劫流程覆的主義要責(zé)棕任人叔人選施由組便織者關(guān)決定章。奧其中舞，直卵接下咬級(jí)的價(jià)人數(shù)婦假設(shè)為泰1-紀(jì)3津人，斥那么由速全部違直接鈴下級(jí)竊對(duì)被筒考核瞇者的汽工作斷態(tài)度拌進(jìn)行勞考評(píng)鄙，假設(shè)吧直接座下級(jí)退的人繞數(shù)為搶3臥人以困上，習(xí)那么由挖考核但的組當(dāng)織者嘴任意癢挑選械3柄人對(duì)雞被考濫核者嬌的工兔作態(tài)反度進(jìn)芽行考佳評(píng)。靜注:行上道怒流程替責(zé)任地人與豈下道站流程哭責(zé)任秧人的策考核末打分答在績(jī)賢效考扛核信爬息系警統(tǒng)建皂立之弟前暫乒時(shí)不碑執(zhí)行賄，由給直接沈上級(jí)喝考核馬取代炒。至最終掉評(píng)定筑者肢執(zhí)行撞層考外核結(jié)悉果的荒最終姜評(píng)定運(yùn)者為豎公司駛績(jī)效嶄管理迎領(lǐng)導(dǎo)北小組認(rèn)。我操作畝層考誰核結(jié)間果的懇最終雹評(píng)定轉(zhuǎn)者為夸被考懼核者肆所在誠部門甜的主顧管高慧層領(lǐng)擁導(dǎo)。酒權(quán)力老與責(zé)曠任彈企業(yè)乎管理和辦公琴室負(fù)阻責(zé)組石織起取草?冷績(jī)效題考核農(nóng)管理綠制度姐?等啊相關(guān)壽制度略及管萬理辦膏法，稿經(jīng)績(jī)選效管荒理領(lǐng)稿導(dǎo)小街組批喉準(zhǔn)后斑，組械織落很實(shí)，像并每呢季度恰向績(jī)峰效管鋸理領(lǐng)據(jù)導(dǎo)小課組提悠交績(jī)忙效考嚴(yán)核實(shí)子施效并果報(bào)賞告。略績(jī)效享管理鮮工作婦小組答對(duì)公屯司績(jī)何效考遞核體蘿系在賺指標(biāo)連、流發(fā)程與糕方法疤等方及面存吧在的港問題件有權(quán)談進(jìn)行悶調(diào)查貫與建昨議，譽(yù)對(duì)績(jī)栗效考行核體燃系的瞧實(shí)施致效果吐有權(quán)潮進(jìn)行豬監(jiān)督從與檢跨查。貿(mào)對(duì)于盼各部境門未害按照壤本制疫度執(zhí)第行考蓬核的愉情況毒，績(jī)報(bào)效管假理工泡作小廈組有蹦權(quán)要繩求該沾部門叫整改幻。松考核重者對(duì)畝考核鏈結(jié)果銷的公續(xù)正、聯(lián)客觀捐性負(fù)固責(zé)。厚績(jī)效割管理凈工作位小組陰對(duì)考使核結(jié)越果負(fù)胖有監(jiān)悔督、摩指導(dǎo)行責(zé)任瞎。末2.鄭3績(jī)桑效考逮核指跌標(biāo)的蚊調(diào)整踢晌績(jī)效抱考核沙指標(biāo)匠的調(diào)內(nèi)整分誠為定臉期調(diào)濱整和侍不定住期調(diào)臣整兩嘴大類窮定期犁調(diào)整問績(jī)效嚼管理魄工作沸小組抄每年孫年底步對(duì)相役關(guān)考呼核指庫標(biāo)進(jìn)物行一用次審朋核，蹄并根耐據(jù)實(shí)懶際情云況進(jìn)銀行相抗應(yīng)的馳調(diào)整桶。執(zhí)比行層爛績(jī)效創(chuàng)考核揚(yáng)指標(biāo)赴的調(diào)窄整最暖終由另公司狼績(jī)效哄管理旱領(lǐng)導(dǎo)還小組皂審核桐確認(rèn)平，操凱作層阿績(jī)效斷考核沫指標(biāo)只的調(diào)豐整最揉終由屠績(jī)效勿管理逢工作餃小組底審核景確認(rèn)吊，審蕉核確肯認(rèn)后衣自下削一年巴度起塔生效丙。滴不定村期調(diào)晴整飲在各吐個(gè)考梅核期框之前仁，考茫核指龜標(biāo)都跪可以涂進(jìn)行尖調(diào)整采。其架中：絡(luò)執(zhí)行刮層績(jī)甘效考樹核指捆標(biāo)的論調(diào)整溜意見謹(jǐn)可以詢由公醬司高械層和席執(zhí)行敞層員屢工提鄰出，快填寫盯?考兇核指掉標(biāo)調(diào)巧整建丘議表歌?，捐操作股層績(jī)誤效考西核指池標(biāo)的廣調(diào)整巖意見翠可以值由包鳳括高拜層、哥執(zhí)行青層和連操作覺層的裳所有啦員工游提出冶；執(zhí)醒行層灘考核緩指標(biāo)濁的調(diào)時(shí)整由梨公司花績(jī)效耍管理餓領(lǐng)導(dǎo)街小組免審核那確認(rèn)鄙，操光作層跪考核鉛指標(biāo)氧的調(diào)金整由療績(jī)效犬管理并工作遣小組抵審核清確認(rèn)花，審蛾核確盆認(rèn)后厲自下康一個(gè)賺考核勸期起拔生效跟。朱2.攻4績(jī)愁效反藏饋覽績(jī)效劈考核吹結(jié)果理的反寬饋膀在考棉核過煉程中續(xù)，直仔接上凈級(jí)有傍責(zé)任朝與被境考核毛者就掏被考鄉(xiāng)核者經(jīng)的工值作業(yè)退績(jī)、寨工作扶能力鏈、工傲作態(tài)叉度的敗評(píng)價(jià)備結(jié)果舉進(jìn)行掉溝通濁、確國認(rèn)，級(jí)并協(xié)坦商確嘆定被壘考核瓣者今民后工查作的聞改良盒方向易與改塌進(jìn)方暑法。反2.棗5績(jī)筑效申旺訴鈴申訴云條件污在考緒核過冒程中馳，員凡工如研認(rèn)為禍?zhǔn)艿较炔还酒綄?duì)皂待或銷對(duì)考信核結(jié)努果感拳到不踏滿意孤,有型權(quán)在禾考核寫期間銳或知摘道考株核結(jié)朗果5丟個(gè)工桿作日青內(nèi)直谷接向積企業(yè)測(cè)管理虎辦公胸室提可出申猴訴。神斜申訴英形式購員工徹向企垃業(yè)管改理辦征公室失申訴模時(shí)需佩要以徹書面臘形式贊提交筆申訴莊報(bào)告姑，企里管辦索負(fù)責(zé)耐將員羞工申孤訴統(tǒng)那么一記課錄備鋪案。繞兄申訴晉處理廢程序?yàn)?捧申訴藝流程陳示意鏈圖見勤附圖爬12獲)葡企管恒辦主殊任與滋申訴絡(luò)人核摘實(shí)后窗，對(duì)于其申洪訴報(bào)卵告進(jìn)揭行審閑核；剖企管圓辦主懶任根位據(jù)實(shí)騰際情日況決敬定是養(yǎng)否召耗開由絕申訴傷人、割被考匪核者裁上級(jí)嘆、考垮核者序上級(jí)盲和企車管辦鋒主任陵組成壘的申糞訴評(píng)混審會(huì)疼；嚼如果肯員工描申訴任內(nèi)容僵屬實(shí)皇，申掉訴評(píng)裙審會(huì)療需要掠組織陡對(duì)申翅訴人勞的重扣新考那核，絨如申行訴人且接受竄，此瞧次考煉核結(jié)匙果為波最終樹考核質(zhì)結(jié)果賀；野申訴允評(píng)審蔥會(huì)還赤需要逐確定至考核蜻者對(duì)邪被考避核者巡在考哈核過宅程中啟是否擋存在牧不公蚊平現(xiàn)陶象，鉤如果裹發(fā)現(xiàn)包考核撇者在恐考核螺過程載確有艱不公臺(tái)平行模為，把公司維將采貨取相舅應(yīng)的待處分筒措施紋；鋪如果鍵申訴識(shí)人對(duì)轎評(píng)審僚會(huì)組械織的齡第二籮次考暫核的找考核閣結(jié)果期仍不張滿意躬，可備以向描企管井辦提艙交要也求二姻次評(píng)懶審的且書面鐘報(bào)告映，公載司績(jī)桂效管豪理領(lǐng)虛導(dǎo)小票組的糕組長(zhǎng)伐將根加據(jù)具紀(jì)體情額況，喇決定暫是否農(nóng)進(jìn)行板二次危評(píng)審赤；定通過尼公司旬績(jī)效瘋管理較領(lǐng)導(dǎo)游小組抹成員橋、考條核者唉、企亦管辦器主任潤(rùn)和該否員工道共同搜討論講，確趣定該翅員工參最終祥考核旨成績(jī)廢；對(duì)狡于考責(zé)核過誤程中如出現(xiàn)剛的不舊合理雪現(xiàn)象豬，公絲司董鹽事長(zhǎng)喪或總弄經(jīng)理?xiàng)壉４婺戇M(jìn)一泉步調(diào)匹查處充罰的辰權(quán)利凈；峽一次棉申訴療評(píng)審徑結(jié)果重在申偶訴評(píng)緞審會(huì)仗后由咳企管沫辦主級(jí)任確箭認(rèn)。種二次妹申訴地評(píng)審慢結(jié)果斃在申掀訴評(píng)潮審會(huì)帶后由章績(jī)效紛管理史領(lǐng)導(dǎo)礎(chǔ)小組鋒組長(zhǎng)猛確認(rèn)狼。橡幟申訴渴反應(yīng)枕企管策辦在運(yùn)一次倍申訴河評(píng)審框會(huì)完五成后歇2陽個(gè)工掙作日咬內(nèi)將姐考核協(xié)結(jié)果籌反應(yīng)味給申容訴人固，如面果申鉛訴人床在挖5寬個(gè)工幫作日戒內(nèi)沒獄有向園企管脈辦提塌交要站求二動(dòng)次評(píng)飼審的檢書面飯報(bào)告淹，企出管辦蜻將視主作申研訴人燈接受報(bào)申訴瞇評(píng)審彈會(huì)的泛考核述結(jié)果噴。越如果蜻進(jìn)行播二次拒申訴隔評(píng)審租，企劫管辦頑在二封次申汁訴評(píng)您審會(huì)筍完成降后綱2愛個(gè)工濱作日索內(nèi)將挎考核式結(jié)果拉反應(yīng)效給申棚訴人與，作祝為最濾終考泡核結(jié)報(bào)果。么對(duì)繞申訴籠不屬路實(shí)的旺，企遭管辦蛇給予雹申訴抖人必拖要解射釋，魔以消腰除誤愧會(huì)澄籮清事痛實(shí)。嫁對(duì)盈假借失申訴忍蓄意應(yīng)制造栗事端既，無冷事生盲非、稀挑撥刃離間田、陷曬害他探人的絡(luò)，其租行為加將不噸被認(rèn)揪定為度申訴培，同摩時(shí)公眠司將艷給予載當(dāng)事竊人嚴(yán)糧厲處穗罰。藍(lán)任何免人不擔(dān)得以井任何雞借口缺對(duì)申形訴人貨進(jìn)行芹打擊例報(bào)復(fù)肉；假設(shè)稻發(fā)現(xiàn)芳對(duì)申觀訴人腎進(jìn)行炕打擊規(guī)報(bào)復(fù)藍(lán)的，鴨公司袖將嚴(yán)魂厲懲絡(luò)罰相惜關(guān)人喘員。忍第三掛章湊傷考核塞內(nèi)容幣3.趴1指住標(biāo)體身系拍指標(biāo)仍體系宮是由鞏一組濤既獨(dú)罷立又柴相互續(xù)關(guān)聯(lián)糕并能飛較完啊整地坐表達(dá)溜評(píng)價(jià)汗要求彩的考代核指劃標(biāo)組勺成的詳評(píng)價(jià)碌系統(tǒng)很，指播標(biāo)體常系反界映了哈公司簡(jiǎn)對(duì)員員工的蟻各項(xiàng)冬考核慎內(nèi)容呢，它冰是進(jìn)朽行員掛工考桂核工箏作的豬根底導(dǎo)，也委是保堂證考么核結(jié)拼果準(zhǔn)店確、違合理提的重稠要因巴素。旬國藥賞股份嚷指標(biāo)偽體系呼主要撕包括傭以下喚3方盤面：蓄工作渾業(yè)績(jī)底考核代指標(biāo)效：指計(jì)各崗詠位員冶工通當(dāng)過努蜜力所揮取得逃的工宋作成鄭績(jī)末工作優(yōu)能力佛考核棋指標(biāo)途：指寬各崗旗位員咐工完更本錢閱職工錘作應(yīng)構(gòu)該具蜻備的碼各項(xiàng)捉能力醉工作濱態(tài)度功考核憂指標(biāo)拆：指荒各崗?qiáng)W位員測(cè)工對(duì)狡待工紐作的碑態(tài)度夠、思飾想意象識(shí)和算工作蔥作風(fēng)蚊3.基2工添作業(yè)汗績(jī)考賺核化執(zhí)行漆層工嗎作業(yè)圣績(jī)的然考核型內(nèi)容鋒詳見大?國呢藥集銀團(tuán)藥言業(yè)股識(shí)份有鞏限公置司績(jī)伐效指舒標(biāo)體粥系?昆。參操作庭層工周作業(yè)焰績(jī)的伸考核攀內(nèi)容里操作積層工饑作業(yè)刺績(jī)的研考核覽內(nèi)容音分為斃必考虛指標(biāo)啄和選止考指究標(biāo)兩撕局部頂：塘必考藍(lán)指標(biāo)繡是公舟司對(duì)忌操作企層制衛(wèi)定的績(jī)工作情業(yè)績(jī)積考核竭指標(biāo)渴，各浩部門昂必須統(tǒng)執(zhí)行動(dòng)，權(quán)邪重占頂被考慚核者蹦工作裝業(yè)績(jī)培指標(biāo)勁的倉80喜%駕以上惜。具欣體考磁核指礎(chǔ)標(biāo)詳宇見?輩國藥翻集團(tuán)防藥業(yè)捉股份寬有限嶄公司讀績(jī)效蹤指標(biāo)猾體系輩?。射選考角指標(biāo)含是各閱部門輝對(duì)本壺部門站操作繩層自另行制資定的被工作乎業(yè)績(jī)扮考核礦指標(biāo)舒(街可以涼不選師)租，權(quán)校重占態(tài)被考槍核者元工作界業(yè)績(jī)吵指標(biāo)什的匙20善%某以下季。如恩部門芒使用蓮選考詠指標(biāo)伐，在褲確定撿考核搞指標(biāo)優(yōu)后，襖報(bào)企走管辦句備案破。選送考指衰標(biāo)可軋隨時(shí)跌更改房作為管下一賞考核災(zāi)期的萄考核片指標(biāo)裁，但扮更改植后須圣及時(shí)謙報(bào)企皇管辦橡備案鞏。蠟3.丘3工聚作能諷力考攤核乓執(zhí)行蠻層工蛋作能甜力的犯考核奔內(nèi)容場(chǎng)池接根據(jù)判執(zhí)行箭層的欄工作貼特點(diǎn)尖，制傲定井5逮項(xiàng)工抄作能衛(wèi)力考遮核指脆標(biāo)，惕如下告表所侵示：柱指標(biāo)山權(quán)重凈考核淹標(biāo)準(zhǔn)戚及計(jì)很算方螞法賀崗位她專業(yè)站技能練20搭%熔參見牽附表鋒1剪決策灘能力番20梢%勉方案貨能力何20碑%織溝通投協(xié)調(diào)擔(dān)能力筒20亡%旅領(lǐng)導(dǎo)頑能力注20抗%飽鑰操作犁層工惕作能戒力的喚考核困內(nèi)容參根據(jù)欺操作閱層的廣工作及特點(diǎn)曾，制夾定勉5返項(xiàng)工欄作能胸力考斜核指星標(biāo)，袋如下方表所戚示：抵指標(biāo)坑權(quán)重輔考核掛標(biāo)準(zhǔn)隆及計(jì)示算方宿法騰崗位紛專業(yè)辛技能蝶25蹦%計(jì)參見銹附表伴2鑒分析豎判斷節(jié)能力刻15稍%愈執(zhí)行君能力套30扔%燦溝通任協(xié)調(diào)滲能力貓15役%平表達(dá)株能力柜15盈%啦3.梨4工鋤作態(tài)吼度考怨核哥執(zhí)行墻層工悟作態(tài)疾度的耳考核胡內(nèi)容茫腔蔬根據(jù)拋執(zhí)行掉層的污工作診特點(diǎn)這，制倆定僵5楊項(xiàng)工豆作態(tài)住度考舉核指慣標(biāo)，聰如下扭表所狹示：昌指標(biāo)訓(xùn)權(quán)重鏟考核樣標(biāo)準(zhǔn)吐計(jì)算鄙方法暖本部?jī)A門預(yù)擊算編宣報(bào)完攀成情陸況訂20遲%貫按本朱部門慮完成責(zé)預(yù)算件編報(bào)朱的及駐時(shí)性民來評(píng)艇價(jià)本湖部門梅預(yù)算廁編報(bào)翠的完的成情治況腔比公隨司要法求的膽時(shí)間腳晚一桌天扣明20點(diǎn)分，聾晚障5臭天以奏上得牌分為腳0費(fèi)分躲本部睡門績(jī)穴效管按理完悠成情革況連20廚%繼按本封部門喝完成杰績(jī)效糠管理綁工作帆的及誘時(shí)性勇來評(píng)除價(jià)本駐部門陪績(jī)效圍管理餃的完盒成情往況序比公選司要碌求的赴時(shí)間匙晚一鉛天扣尚20宗分，拉晚潮5淡天以校上得疊分為鏟0吸分崖大局型意識(shí)鈔與合綢作精祖神宴20禮%鋪參見貝附表藝3齊責(zé)任長(zhǎng)心疏20易%應(yīng)積極煩性與貼工作趨熱情踏20提%檢操作各層工盼作態(tài)罵度的各考核娘內(nèi)容情根據(jù)宏操作腫層的驕工作仍特點(diǎn)蕉，制仇定筑5堡項(xiàng)工目作態(tài)僚度考里核指接標(biāo)，握如下疊表所促示：伐指標(biāo)糕權(quán)重冬考核盲標(biāo)準(zhǔn)泳及計(jì)香算方戲法擊紀(jì)律腿性尼20獵%零參見訂附表著4芽合作亡精神羅20魂%鹽積極臉性據(jù)20鐘%朝責(zé)任睡心雄20啄%核自我捕開發(fā)毅熱情憶20執(zhí)%題3.材5考膏核內(nèi)筐容的泳權(quán)重惹分配咳在對(duì)厚各模房塊員內(nèi)工進(jìn)燥行考既核時(shí)鑰，工狼作業(yè)帳績(jī)、財(cái)工作勿能力手和工寫作態(tài)盜度考壁核指汗標(biāo)所張占的律權(quán)重鈔如下屯表所候示：洽工作務(wù)業(yè)績(jī)份權(quán)重絡(luò)工作泰能力考權(quán)重紡工作犬態(tài)度警權(quán)重鎮(zhèn)業(yè)務(wù)堤執(zhí)行川層夢(mèng)70妖%鞏20叔%濕10卸%弟職能槳執(zhí)行宣層陽50除%嘗30臨%肅20議%組業(yè)務(wù)倡操作惠層妨70炮%娘20嫩%翅10聰%揮職能深操作姿層勤50讀%寶20杯%袋30絕%毒3.周6部冰門的麻考核早內(nèi)容旱部門寬的考術(shù)核內(nèi)劑容與算考核價(jià)成績(jī)勁各部警門的摧考核端指標(biāo)占與本溫部門痰負(fù)責(zé)艙人的蓋工作奸業(yè)績(jī)添考核溝指標(biāo)冠相同厚?？鸩块T布負(fù)責(zé)夢(mèng)人月欲度的矮工作濤業(yè)績(jī)爺考核襪得分鬼就是阿本部號(hào)門月羊度的艇考核違得分河；部脂門負(fù)閥責(zé)人泥季度吹的工非作業(yè)漁績(jī)考奔核得蛇分就裂是本鋒部門欣季度內(nèi)的考枕核得認(rèn)分；扎部門概負(fù)責(zé)發(fā)人全駁年的譯工作昨業(yè)績(jī)省考核堤得分將就是聯(lián)本部詢門全芹年的作考核悅得分百。霧3.緒7考艦核結(jié)微果的挑計(jì)算亮業(yè)務(wù)州執(zhí)行洗層考源核結(jié)旋果的葬計(jì)算毫業(yè)務(wù)跡執(zhí)行罵層的窮年度豈考核池成績(jī)蜂=泰個(gè)人嚷12泛個(gè)月綱工作調(diào)業(yè)績(jī)肆考核海得分煙的平般均值要×遲70澆%+漿個(gè)人甩全年田工作科能力貧的考企核得兔分施×驕20切%+共個(gè)人胃四個(gè)返季度示工作劃態(tài)度鐮考核購得分眾的平路均值餅×青10承%跳工作連能力杯的考捷核成皆績(jī)機(jī)=宅直接踢上級(jí)店考核溝得分枕×笨50客%+定上道扯流程椅責(zé)任裂人考錄核得半分長(zhǎng)×餃25捕%+腫下道轟流程婦責(zé)任原人考綿核得糊分神×個(gè)25姻%鑼季度宿工作刊態(tài)度造的考菊核成同績(jī)=丸直接跡上級(jí)擴(kuò)考核餓得分董×翅40稱%+希直接變下級(jí)幅考核熔得分跳×熔20炕%+丘上道尖流程韻責(zé)任困人考量核得務(wù)分耐×努20薦%+止下道副流程茄責(zé)任藏人考般核得舉分到×鏡20譽(yù)%徹職能狹執(zhí)行悠層考錯(cuò)核結(jié)喊果的自計(jì)算跑職能育執(zhí)行溉層的姓年度揀考核拾成績(jī)呢=渾個(gè)人限四個(gè)休季度戶工作賄業(yè)績(jī)鍬考核伶得分貞的平米均值米×沾50拔%+評(píng)個(gè)人敲全年碧工作示能力嬌的考廟核得及分刪×影30旨%+摩個(gè)人三四個(gè)際季度裹工作逐態(tài)度拉考核李得分察的平傷均值初×禽20互%莖工作晃能力浴和工攔作態(tài)鄭度考年核結(jié)鈴果的喊計(jì)算遙方法畜與業(yè)菊務(wù)執(zhí)謠行層葉相同鍛。他業(yè)務(wù)屠操作贊層考像核結(jié)很果的族計(jì)算針業(yè)務(wù)漢操作騙層的監(jiān)年度禍考核私成績(jī)康=勁個(gè)人目12茶個(gè)月參工作演業(yè)績(jī)徒考核買得分然的平俊均值猛×約70搜%+涉?zhèn)€人奔全年啟工作舉能力犁的考顯核得址分口×司20朗%+袋個(gè)人毅四個(gè)菊季度闊工作轎態(tài)度席考核惱得分裕的平噸均值垃×誰10示%照工作柱能力悼的考僑核成昌績(jī)病=餅直接位上級(jí)微考核劈得分織×銀50枕%+彎上道扛流程塑責(zé)任波人考梁核得研分幫×各25屯%+閥下道招流程矩責(zé)任糠人考鉗核得紹分樹×落25歡%賊季度肅工作干態(tài)度納的考喬核成示績(jī)=恐直接孕上級(jí)皺考核潮得分釀×陽40腰%+材直接循下級(jí)狐考核獨(dú)得分田×衰20咐%+拘上道結(jié)流程值責(zé)任己人考利核得疊分饑×跪20杯%+急下道圾流程揪責(zé)任紛人考睬核得貞分片×奏20概%雹如無架直接欣下級(jí)猴，那么忽計(jì)算軟方法校如下?。郝蛹径忍}工作沙態(tài)度攪的考棉核成震績(jī)=異直接尸上級(jí)趣考核寇得分見×即40投%+罪上道舌流程肆責(zé)任召人考澡核得碧分拋×爪30賢%+敞下道脾流程昏責(zé)任鳳人考遇核得豐分儉×巾30糕%允注:嚴(yán)上道渣流程私責(zé)任休人與撕下道醫(yī)流程貸責(zé)任盼人的盈考核梯打分戲在績(jī)踏效考影核信帖息系步統(tǒng)建池立之刊前暫滋時(shí)不撤執(zhí)行誕，由安直接靜上級(jí)巖考核佛取代亡。濃職能笑操作希層考裙核結(jié)魯果的炭計(jì)算墾職能哪操作嶼層的足年度穩(wěn)考核沒成績(jī)伯=堂個(gè)人捎四個(gè)晶季度鐮工作圾業(yè)績(jī)竭考核過得分堵的平煉均值千×搬50粘%+榮個(gè)人雁全年改工作芬能力私的考攀核得引分糠×昏20晶%+遼個(gè)人傳四個(gè)斤季度巡工作織態(tài)度蠅考核厲得分誘的平題均值牙×課30閃%情工作玩能力升和工核作態(tài)尊度考降核結(jié)本果的慨計(jì)算午方法吐與業(yè)干務(wù)操滾作層巨相同未。撐考核爭(zhēng)結(jié)果鼻的調(diào)烘整間年度喚綜合旅各部殖門操贏作層廊員工費(fèi)工作類態(tài)度央和工拍作能仗力的報(bào)考核云結(jié)果給按得初分的蝦多少史劃分啟為物A患、凳B唉、唐C魂、撤D頑、禍E仔五個(gè)再等級(jí)尿，為懼保證鳴結(jié)果秤的公瞞正性每和有彈效性河，考災(zāi)核結(jié)勝果中孔各等窩級(jí)員選工的想人員鼓比例惰應(yīng)相屆對(duì)合盒理，寄因此淹公司訓(xùn)將對(duì)深操作厭層員虛工工機(jī)作態(tài)乎度和覺工作鳴能力丹的考田核結(jié)順果做掌強(qiáng)制備分布刃。挖對(duì)應(yīng)命的分刺數(shù)如亭下表邪：脫等級(jí)蠶A另B昌C袍D蝦E鹿定義介優(yōu)鉤良揭中濱根本缺合格遞不合打格枯得分形90邁以上思89錯(cuò)-8泊0膠79也-7厘0哭69緒-6淘0膚59獸以下跳比例達(dá)不超蕉過5散%淋不超驚過1漿5%駕無強(qiáng)柜制性憲要求掌無強(qiáng)醉制性震要求福無強(qiáng)榮制性伶要求碎為保統(tǒng)證員旁工績(jī)?nèi)Э紲?zhǔn)核的誓公正不性和設(shè)有效黑性，拖在每午次考麥核結(jié)伏束后壺，由王績(jī)效宣管理啊工作貢小組駕和績(jī)腸效管脹理領(lǐng)膀?qū)∈峤M對(duì)威考核魄結(jié)果違進(jìn)行扯審核萌，如協(xié)有異誦議，體可要扯求考瞧核組映織者乒重新嚷組織酒考核籃。誕強(qiáng)制膨分布猴的具禮體說半明如懼下：意操作選層員耽工人喉數(shù)在贊10扣人航(魚不含者)殺以上座的部幻門，在得分焦為降A(chǔ)捆或局B請(qǐng)的員漂工人渠數(shù)不漆超過沖部門蔥總數(shù)表的恭20籃%民，并例且得桿A醋的員術(shù)工人過數(shù)要遠(yuǎn)少于索或等師于得籠B莫的員期工人爪數(shù)；兔操作謙層員歡工人斯數(shù)在祖5(弟不含詞)-會(huì)-1事0距人暗(嗎含纖)辛的部泛門，商得分惹為三A糟或淡B竄的員膠工人粱數(shù)不香超過曲部門胡總數(shù)拘的沉20口%啞，實(shí)徑際操嘩作中楊每個(gè)催季度疑由績(jī)抵效工駝作小溝組確樣定部濁門可機(jī)得分淺為靠A影或玉B較的人癢數(shù)；叼操作向?qū)訂T某工人炊數(shù)在非5果人杰(連含丑)快以下委的部纏門，毛每次鞭評(píng)分慨最多有只能弱有一賄名員叼工得推分為燭A貝或梯B獅，但樣員工突得分斧為艷A抬或方B載的前某提條庫件是捎部門觀的考捏核得撥分為柴A效或狗B追。浴第四妙章襲鍛考核唱流程慢橫洪為了勸使績(jī)闖效管諷理工不作規(guī)芽范化付，明顫確績(jī)療效考舊核的季各個(gè)洞操作壇環(huán)節(jié)毫，現(xiàn)盡將績(jī)賺效管瓦理的努相關(guān)儲(chǔ)流程斷用文短字進(jìn)劍行表佛述，鎮(zhèn)并附清有流蔑程示恩意圖么。兩4.吉1績(jī)飛效管局理總膚體流隆程針績(jī)效思管理抹的總月體流瘡程如促下：聽(棵流程討示意聰圖見社附圖東1)冤績(jī)效直方案聚。年剃初，遞被考百核者漏和直望接上旗級(jí)在齊總結(jié)捐上期桃績(jī)效芝的前柏提下救，結(jié)忽合當(dāng)短期的慎工作危重點(diǎn)淘，以江KP幕I(收關(guān)鍵固業(yè)績(jī)飯指標(biāo)綢)紅為指綢引，北經(jīng)充處分溝鋒通，匙共同照確定膨和確距認(rèn)本辱期的漁工作竿方案薪與目肅標(biāo)，醫(yī)每個(gè)夸目標(biāo)倆或標(biāo)平準(zhǔn)遵殿循湊SM弊AR允T喝原那么勤，即器具體歡的、聯(lián)可衡屋量的躲、可依到達(dá)蠟的、悅以結(jié)五果為健導(dǎo)向姻的和沖時(shí)間暖性的織；稠績(jī)效挪輔導(dǎo)雄。計(jì)君劃實(shí)張施過廳程是朽考核額者與晌被考害核者氧共同豪實(shí)現(xiàn)胞目標(biāo)務(wù)的過丙程，系上級(jí)安有責(zé)概任輔挑導(dǎo)與混幫助奴下屬本改良脾工作構(gòu)方法仰，提脆高工過作技完能，緣同時(shí)員注意觸收集旺下屬接的績(jī)?nèi)有?shù)串據(jù)；怎下屬增有責(zé)脊任向路上級(jí)誤匯報(bào)柄工作休進(jìn)展攤情況手，并棒就工跳作問享題求右助于陪上級(jí)撇；洽績(jī)效堡考核蹦。月餡末、枯季末能、年速末，折考核鵝組織餃者分晌別組愧織相數(shù)關(guān)的緞績(jī)效持考核割，考坑核者交根據(jù)煮期初麥制定箏的績(jī)仗效目天標(biāo)和庸本期歷內(nèi)的幼績(jī)效肆完成憂情況鍬對(duì)被房考核鍬者的筒績(jī)效墊結(jié)果后進(jìn)行孝衡量清與評(píng)傳價(jià)。掘雙方貢經(jīng)充插分溝弦通達(dá)愁成對(duì)溜考核剃成績(jī)汗、問佩題與誘改良概方法招等的半共識(shí)華，并錯(cuò)在此烤根底杏上確渠認(rèn)下密期工結(jié)作計(jì)嗎劃與誕目標(biāo)屑。如拼被考么核者閃對(duì)考嶄評(píng)結(jié)父果有逼異議扯，可括按本銀制度搭規(guī)定翠向企乳業(yè)管以理辦詢公室挎提出結(jié)考核謝申訴框；診結(jié)果賓應(yīng)用色。在虛上下啄級(jí)雙錢方對(duì)瀉考核批結(jié)果鉗達(dá)成肝一致和后，陸將考抹核結(jié)殃果應(yīng)見用于蠢其它赤相關(guān)世的人稀力資膽源管巷理活妻動(dòng)中參，以廣便對(duì)午被考劉核者漁起到踢更好濕的激廚勵(lì)作恥用。該4.醫(yī)2績(jī)姻效考紀(jì)核流添程佳業(yè)務(wù)吃執(zhí)行魔層的巾月度回考核牲流程殃如下滋(卷流程宴示意畏圖見志附圖漂2)忌每月啄月底勿，績(jī)趨效管溉理工杯作小削組負(fù)夾責(zé)組神織、候?qū)嵤┐螌?duì)業(yè)驅(qū)務(wù)執(zhí)向行層蝕的月通度工佛作業(yè)誕績(jī)考桑核；切被考時(shí)核者保的直假設(shè)接上結(jié)級(jí)根鈴據(jù)相炒關(guān)的幻績(jī)效圣數(shù)據(jù)賭對(duì)被測(cè)考核溪者當(dāng)潤(rùn)月的臂工作筑業(yè)績(jī)?cè)手笜?biāo)喇進(jìn)行焰評(píng)分私；筍績(jī)效都管理現(xiàn)工作剪小組睜負(fù)責(zé)括統(tǒng)計(jì)趙、計(jì)戚算考霸核結(jié)撲果，字并將構(gòu)考核桑結(jié)果攏報(bào)績(jī)步效管膜理領(lǐng)周導(dǎo)小菌組審功批；漢績(jī)效活管理渴領(lǐng)導(dǎo)牽小組消對(duì)月灰度工淋作業(yè)賀績(jī)考灘核結(jié)碰果進(jìn)乘行審疲批，衛(wèi)之后姜，績(jī)述效管丈理工摧作小炮組將劣考核怠結(jié)果末反應(yīng)很給被貍考核積者的馬直接卵上級(jí)賊；書被考床核者鋒的直洗接上嬸級(jí)將壯考核屈結(jié)果蛋反應(yīng)帥給被倉考核隱者，席并就錦考核敢結(jié)果里與被碎考核票者進(jìn)倘行溝陶通；兵如被躲考核枯者對(duì)困考核課結(jié)果容有異指議，漫或認(rèn)狐為考閘核過犯程中葡存在娃不公倍平之覽處，鄙可向女企管治辦提盟出申瓜訴，賠按申孤訴流負(fù)程辦宵理；碎被考微核者脊接受腐最終替的考繞核結(jié)拒果之會(huì)后，灶與直級(jí)接上篩級(jí)進(jìn)造行溝嚇通，丘雙方循對(duì)月棚度工專作業(yè)寬績(jī)考層核結(jié)科果達(dá)死成一行致，億并協(xié)望商確道定下蹦月的峰工作筋改良困方案饅，或鄙者根煮據(jù)實(shí)池際情屬?zèng)r對(duì)哭下月避績(jī)效所目標(biāo)蟻?zhàn)鱿嘤洃?yīng)的洞調(diào)整礎(chǔ)；扛企管銜辦負(fù)挖責(zé)將勉業(yè)務(wù)滋執(zhí)行談層的寒月度鞏工作尖業(yè)績(jī)點(diǎn)考核聲結(jié)果口存檔制、備聯(lián)案。葉業(yè)務(wù)料操作調(diào)層的蝶月度挽考核聾流程蝕如下華(頓流程藥示意甚圖見極附圖匆3)陳每月握月底星，被串考核副者所剖在部姨門負(fù)奏責(zé)組窮織、芝實(shí)施呢對(duì)業(yè)即務(wù)操扛作層市的月煤度工芬作業(yè)介績(jī)考哭核；趙被考最核者姿的直幻接上釋級(jí)根架據(jù)相氏關(guān)的雄績(jī)效北數(shù)據(jù)腎對(duì)被脖考核仇者當(dāng)蝦月的現(xiàn)工作招業(yè)績(jī)圣指標(biāo)乏進(jìn)行絡(luò)評(píng)分隨；海被考喉核者塊所在徹部門面負(fù)責(zé)震將填滔好的門打分賽表報(bào)懂送給隆績(jī)效屆管理招工作沿小組滴；恭績(jī)效館管理置工作里小組構(gòu)負(fù)責(zé)燦統(tǒng)計(jì)趣、計(jì)飾算業(yè)孔務(wù)操誕作層截月度袋工作鐘業(yè)績(jī)瓦考核兄結(jié)果撇；偵績(jī)效兆管理而工作梯小組腦副組顯長(zhǎng)對(duì)貴考核辣結(jié)果軟進(jìn)行瘋核實(shí)剃后，占將考止核結(jié)友果報(bào)旋被考羞核者店所在穗部門攝的主生管高住層審禾批，壺之后張，將肢審批曲過的沈考核夾結(jié)果線反應(yīng)糧給被渡考核瓦者所榮在部莊門；答部門宴將考便核結(jié)祝果反現(xiàn)饋給侵被考依核者光的直屋接上警級(jí)，楊被考緞核者非的直織接上藍(lán)級(jí)將臣考核燕結(jié)果窗反應(yīng)特給被英考核事者，渠并就趣考核品結(jié)果蛋與被顏考核軍者進(jìn)稀行溝沃通；濾如被絮考核辛者對(duì)片考核倒結(jié)果賠有異征議，絹或認(rèn)需為考混核過菊程中燦存在悲不公血平之脊處，王可向宵企管飲辦提贈(zèng)出申犁訴，沿按申會(huì)訴流著程辦餅理；孤被考季核者顛接受富最終焰的考腰核結(jié)極果之谷后，窩與直極接上握級(jí)進(jìn)仍行溝萄通，殺雙方病對(duì)月真度工腦作業(yè)草績(jī)考佛核結(jié)戲果達(dá)古成一壞致，抬并協(xié)搜商確桂定下竹月的禿工作駐改良趙方案競(jìng)，或饞者根膜據(jù)實(shí)燦際情戴況對(duì)技下月濤績(jī)效職目標(biāo)奏做相劣應(yīng)的腔調(diào)整爭(zhēng)；糞企管席辦負(fù)醋責(zé)將鄰業(yè)務(wù)貝操作燒層的托月度呆工作蝦業(yè)績(jī)閃考核礙結(jié)果國存檔食、備產(chǎn)案。圖業(yè)務(wù)如執(zhí)行各層季喂度考套核流竹程示時(shí)意圖牢見附僅圖么4寫，流賠程的菜要點(diǎn)絨如下醒：今績(jī)效變管理匯工作煉小組格負(fù)責(zé)纏業(yè)務(wù)梢執(zhí)行微層季惠度考囑核的跑組織清、實(shí)擁施；茂考核伸內(nèi)容型為工約作業(yè)這績(jī)和很工作巾態(tài)度僅；倒工作土業(yè)績(jī)迎的考寫核者濤為直床接上賽級(jí)，騙工作攀態(tài)度豎的考災(zāi)核者拌為直逮接上介級(jí)、陳直接遲下級(jí)條、上她道流佛程責(zé)像任人爸和下易道流礙程責(zé)水任人邁。于業(yè)務(wù)炊操作晃層季遮度考野核流問程示岡意圖漏見附章圖致5紡，流遞程的更要點(diǎn)串如下嚼：倆被考果核者汽所在中部門甜負(fù)責(zé)第業(yè)務(wù)憂操作軟層季蛙度考蒼核的紋組織距、實(shí)艱施；效考核膚內(nèi)容率為工槐作業(yè)續(xù)績(jī)和瓦工作捧態(tài)度燃；鬧工作鳴業(yè)績(jī)飛的考獻(xiàn)核者古為直縮接上帆級(jí)，果工作蝴態(tài)度連的考盯核者木為直笑接上音級(jí)、灑直接啄下級(jí)岔、上歡道流分程責(zé)最任人熊和下嫂道流慢程責(zé)拼任人飽(渾如無索直接光下級(jí)停，那么寧考核盞者為睜其他稿三者費(fèi))友。必職能繡執(zhí)行臨層季家度考犁核流勵(lì)程示竟意圖百見附賀圖疊6醬，流順程的共要點(diǎn)捐與第栽四十里三條材所提閣的要叔點(diǎn)相乒同。軌職能木操作劈層季閣度考挑核流惠程示按意圖蓮見附始圖洪7輕，流競(jìng)程的警要點(diǎn)釣與第同四十披四條厘所提精的要端點(diǎn)相膽同。解業(yè)務(wù)崗執(zhí)行或?qū)幽陚涠瓤甲⒑肆骺顺淌敬菀鈭D倚見附猾圖堆8茄，流壓程的絲要點(diǎn)店如下蝴：掠績(jī)效籃管理思工作岸小組車負(fù)責(zé)咳業(yè)務(wù)蓮執(zhí)行觀層年冊(cè)度考謹(jǐn)核的以組織憐、實(shí)抖施；賠考核牌內(nèi)容奴為工帆作業(yè)惱績(jī)、拴工作黃能力軍和工賞作態(tài)橫度；丙工作貸業(yè)績(jī)故的考欺核者伯為直疑接上犧級(jí)，淺工作朝能力半的考蛛核者撤為直偶接上升級(jí)、絲上道祥流程邪責(zé)任野人和塌下道揭流程失責(zé)任嘉人，往工作精態(tài)度鼻的考打核者厘為直巨接上耗級(jí)、姨直接招下級(jí)丘、上邪道流引程責(zé)澤任人號(hào)和下滲道流者程責(zé)畜任人過。少業(yè)務(wù)夠操作媽層年揪度考恩核流獎(jiǎng)程示徐意圖象見附綿圖腫9西，流遞程的魚要點(diǎn)殼如下薄：詢被考優(yōu)核者握所在塊部門沒負(fù)責(zé)軍業(yè)務(wù)杰操作版層年僻度考申核的問組織漂、實(shí)飲施；計(jì)考核砌內(nèi)容誤為工圣作業(yè)割績(jī)、鑼工作咱能力肉和工鋪?zhàn)鲬B(tài)澆度；斬工作訊業(yè)績(jī)綁的考響核者路為直裙接上響級(jí)，盡工作腿能力儀的考婚核者縣為直雙接上鈴級(jí)、蛛上道多流程錘責(zé)任稅人和骨下道積流程岸責(zé)任愈人，扣工作嶺態(tài)度奧的考異核者賣為直芹接上明級(jí)、陜直接立下級(jí)比、上戀道流票程責(zé)洞任人版和下逐道流拆程責(zé)流任人挽(難如無耽直接苗下級(jí)陣，那么駛考核用者為紛其他味三者序)山。捉職能襯執(zhí)行挎層年裙度考仗核流刊程示折意圖趙見附東圖扔10飲，流發(fā)程的廣要點(diǎn)方與第遞四十胸七條岸所提彎的要嘩點(diǎn)相此同。淡美職能崗操作薦層年薯度考西核流墳程示宣意圖么見附鑄圖板11坦，流侮程的漸要點(diǎn)份與第活四十久八條角所提兔的要準(zhǔn)點(diǎn)相鍬同。膨第五薦章己蘿績(jī)效糊考核撐結(jié)果斃應(yīng)用刊績(jī)效位考核滴結(jié)果噴的應(yīng)饒用詳純見?鉤國藥印集團(tuán)齒藥業(yè)吳股份儀有限很公司屈績(jī)效洋考核此結(jié)果幣的使止用方密案?話。絲第六豪章耀溪附那么漁本管攔理制羊度的只未盡顫事宜惡經(jīng)授居權(quán)后著，由抬企業(yè)饞管理醬辦公忙室補(bǔ)飽充。歷本管剛理制號(hào)度的型最終水決定傳、修冬改和象廢除仁權(quán)屬籠股份糾公司畏總經(jīng)請(qǐng)理辦啟公會(huì)弟。鼓本管唐理制衰度自鈔發(fā)布燃之日墾起實(shí)橡施生姐效。索本管曬理制閱度發(fā)獅布實(shí)超施后壁，公附司原丸有的國關(guān)于宴績(jī)效調(diào)考核箏的規(guī)用定自唱?jiǎng)訌U男止。津本管足理制肥度的攤解釋屯說明證權(quán)屬昏企業(yè)腿管理序辦公棵室。

閱附圖永1愧：績(jī)戲效管洽理總?cè)泽w流朱程示變意圖年底季度底月底年底季度底月底餡附圖早2添：業(yè)扒務(wù)執(zhí)侍行層濾月度夫考核搭流程定示意垮圖圍附圖轎3雪：業(yè)替務(wù)操凱作層闊月度貪考核唐流程玩示意胡圖胃附圖紐4膽：業(yè)島務(wù)執(zhí)畝行層嫂季度拍考核魚流程禽示意妻圖姿附圖舍5騎：業(yè)艇務(wù)操問作層級(jí)季度礙考核悄流程早示意半圖繼附圖抱6個(gè)：職慈能執(zhí)膏行層瘦季度場(chǎng)考核舅流程陡示意拆圖臭附圖負(fù)7挑：職支能操借作層譯季度概考核里流程皇示意揭圖拳附圖次8揉：業(yè)流務(wù)執(zhí)駁行層翁年度課考核參流程結(jié)示意冊(cè)圖暮附圖朋9皂：業(yè)歉務(wù)操噴作層蠟?zāi)甓三埧己搜毫鞒檀缡疽獯﹫D哥附圖匪10晴：職滔能執(zhí)暈行層啄年度槳考核闖流程佛示意所圖息附圖順11均：職扣能操綿作層刷年度隱考核速流程依示意傳圖塔附圖夸12繼：申普訴流老程示狀意圖1僚附表遞1美：執(zhí)覆行層句工作藥能力探考核喪標(biāo)準(zhǔn)欲考核統(tǒng)指標(biāo)瓶考核吃標(biāo)準(zhǔn)石〔得泄分〕眉優(yōu)〔暈10天0共－些90飼〕濕良〔爆89錢－切80段〕叫合格剪〔斥79挺－赤70微〕睛根本售合格帥〔宅69至－詢60碑〕吊不合方格〔廢60鉆以下?！陈剬I(yè)瘦知識(shí)運(yùn)技能效知識(shí)舒廣博訊，具呈備扎崖實(shí)的珠本崗慧位專銳業(yè)知忍識(shí)，盟熟練傍掌握籠本職鑒工作遇的技格術(shù)技牌巧，踩經(jīng)驗(yàn)們豐富榴。傳熟悉飲多學(xué)貼科知場(chǎng)識(shí)，融具備縱較充雙實(shí)的底本崗籌位專擋業(yè)知先識(shí)，攀掌握屋本職告工作腦的技青術(shù)技標(biāo)巧，口經(jīng)驗(yàn)浩較豐恨富。漿具備碧本崗霧位專變業(yè)知載識(shí)，攔對(duì)相騾關(guān)知喬識(shí)有煎一定嫁了解管，基截本掌揪握本青職工拆作的睜技術(shù)瓣技巧沈。淡有一墻定崗辮位專佩業(yè)知絡(luò)識(shí)，跟對(duì)相郵關(guān)知茂識(shí)了汗解不站夠。增尚未語全面齒掌握讀本專渣業(yè)知逮識(shí)，格沒有原經(jīng)驗(yàn)戀。至決策授能力猴善于代發(fā)現(xiàn)謠復(fù)雜矩問題玉，抓撓住本課質(zhì)，裝深入結(jié)分析保，判嚷斷原冊(cè)因并競(jìng)及時(shí)披正確償決策冠。尼能發(fā)育現(xiàn)問紙題，青大致窮分析向做出蓄判斷拌，使趟工作塵順利母開展化。才有一殃定觀犯察力科，能報(bào)簡(jiǎn)單弊地分緩析和孝判斷家。綱遇到割問題淋，在摧求助令各方煉的前諷提下且，能只夠得駕出方跟案，耗使工落作進(jìn)唉行。源遇到朋問題監(jiān)，不棕知所坡措，中將問姥題旁推推，筒甚至族不堅(jiān)銷持工限作。傍方案鉆能力世工作恥有計(jì)槍劃、玻有組釋織，躬安排淡得當(dāng)壤，效惰率高疤?；莨ぷ靼杏?jì)叨劃，散有條塑理。居根本靜能按循方案垂完成鑰工作折。蹲工作凍方案潛性不境強(qiáng)，怕但尚理能完鐘成工發(fā)作。外工作蘿無頭屑緒，作丟三畏拉四炮，效拜率低摩下。衛(wèi)溝通扛協(xié)調(diào)向能力塌能夠唯創(chuàng)立范和諧規(guī)的工叔作環(huán)法境，夜說服戚別人歸接受鄉(xiāng)自己記觀點(diǎn)栽，能室自如竭指揮鴉調(diào)度障下屬歌，協(xié)調(diào)調(diào)好芬各方付面關(guān)睬系。繩與人儲(chǔ)相處鼠融洽茄，與水集體賠團(tuán)結(jié)男協(xié)作抵，群式眾基甩礎(chǔ)好姑，能然夠指遲揮調(diào)知度下恭屬，秤協(xié)調(diào)礦能力延強(qiáng)。筆與人淘相處鏟較好仿，遇注事能港主動(dòng)棒交涉畫并完余成工概作，惹根本草能夠覽指揮塘調(diào)度陜下屬鹿，協(xié)少調(diào)能指力較食強(qiáng)。猴能與姨大多灑數(shù)人跡和諧書工作窄，有島時(shí)協(xié)援調(diào)性惑差，革群眾擠根底食尚可涼，協(xié)賊調(diào)能晝力一付般。哥與他拘人難資以合惰作并矩給工槍作造謊成負(fù)任面影稿響，閣群眾模根底記差，謎很難榨指揮屈調(diào)度懲下屬近。豬領(lǐng)導(dǎo)免能力節(jié)善于鏡領(lǐng)導(dǎo)懷下屬迷積極賠達(dá)成溪目標(biāo)技。口靈活花調(diào)動(dòng)銳部門情員工喉順利興旺成沖目標(biāo)救。號(hào)尚能槳領(lǐng)導(dǎo)辨部門蓬員工闊勉強(qiáng)沈達(dá)成賣目標(biāo)早。冒需要述協(xié)調(diào)餓或幫辣助才社能帶奶領(lǐng)員菌工完壟成目堵標(biāo)。頁不受災(zāi)員工威信賴鍬，工礦作意喉愿低足沉。

示附表斃2：或操作旗層工崖作能亂力由考核洽標(biāo)準(zhǔn)掏考核賽指標(biāo)伏考核泡標(biāo)準(zhǔn)著〔得潑分〕譯優(yōu)〔菠10咳0司－趣90澤〕熱良〔悼89波－隱80岡〕握合格樓〔監(jiān)79產(chǎn)－圾70儲(chǔ)〕辭根本小合格泉〔披69聯(lián)－突60綢〕傻不合先格〔勿60堆以下號(hào)〕韻專業(yè)匪知識(shí)多技能撇知識(shí)占廣博渾，具奴備扎構(gòu)實(shí)的穴本崗搭位專勾業(yè)知渡識(shí)，籠熟練陸掌握柜本職堅(jiān)工作稅的技士術(shù)技漁巧，辣經(jīng)驗(yàn)音豐富陵。禁熟悉摸多學(xué)呀科知蚊識(shí)，蟲具備捷較充妄實(shí)的兩本崗齡位專鑼業(yè)知吵識(shí)，久掌握券本職芽工作漏的技?jí)πg(shù)技尊巧，逢經(jīng)驗(yàn)孫較豐煩富。萌具備片本崗戚位專釀業(yè)知皂識(shí)，程對(duì)相借關(guān)知歉識(shí)有態(tài)一定贊了解母，基霉本掌袖握本秤職工眨作的弄技術(shù)施技巧箭。督有一曬定崗屬位專錄業(yè)知四識(shí)，蘇對(duì)相泥關(guān)知期識(shí)了鏈解不專夠。糟尚未共全面增掌握走本專授業(yè)知碑識(shí)，鹿沒有靠經(jīng)驗(yàn)央。呆分析孝判斷伐能力叨善于分發(fā)現(xiàn)護(hù)復(fù)雜摧問題寧，抓避住本住質(zhì)，薄深入隊(duì)分析佛，提紋出非讀常合承理的議建議霜。豪能發(fā)節(jié)現(xiàn)問氧題，衛(wèi)大致止分析史做出撲判斷越，提勻出合動(dòng)理的牢建議孩。棚有一乓定觀期察力珠，能藏簡(jiǎn)單被地分街析和蔥判斷是，提錫出的蛇建議輝根本現(xiàn)可行致。油遇到滅問題濱，求莊助各繭方后議能做輸出簡(jiǎn)渴單的底分析樸和判脊斷，畜有時(shí)腔能夠擺提出主合理鉆的建爹議。領(lǐng)遇到素問題誕，不芹知所擋措，垮將問扭題旁島推，覽不具浸備分厚析和英判斷呈的能憶力。醬執(zhí)行奔能力鄉(xiāng)能夠裁非常愉順利蝴地完釀成上皆級(jí)交補(bǔ)辦的孤各項(xiàng)棕工作華，并膏且經(jīng)昨常有垮創(chuàng)新燃。媽能夠貪順利腦地完饞成上死級(jí)交劈辦的頂各項(xiàng)猴工作測(cè)，有狹時(shí)能挨夠有破一定榨的創(chuàng)哨新。傲能夠岔比擬圍順利塵地完降成上商級(jí)交覽辦的抄各項(xiàng)叛工作必，但尊很少蛇有創(chuàng)泳新。貢能夠穗完成痛上級(jí)綱交辦富的各誕項(xiàng)工草作，春但結(jié)獄果不商是很爆圓滿見。潔經(jīng)常討無法杰完成臨上級(jí)害交辦扔的工稍作?；I溝通塊協(xié)調(diào)鄭能力艘能夠衣創(chuàng)立兔和諧般的工極作環(huán)拌境，確說服第別人堅(jiān)接受范自己甚觀點(diǎn)怎，群賴眾威屋信高勇，能紐協(xié)調(diào)編各方禾面關(guān)隱系。原與人碌相處犁融洽水，與禾集體谷團(tuán)結(jié)剩協(xié)作吊，群移眾基腿礎(chǔ)好裕，協(xié)錯(cuò)調(diào)能包力強(qiáng)詠。銅與人豆相處莖較好療，遇乎事能贈(zèng)主動(dòng)潤(rùn)交涉往并完儲(chǔ)成工贈(zèng)作，雹根本痰能夠老協(xié)調(diào)窄好各煩方的麗關(guān)系那么。例能與倚大多怖數(shù)人單和諧桌工作蓋，有瀉時(shí)協(xié)監(jiān)調(diào)性蝶差，呀群眾蛾根底棉尚可槐，協(xié)珍調(diào)能肯力一笨般。佩與他比人難趴以合碌作并倦給工榜作造江成負(fù)鬼面影辛響，膚群眾用根底沙差，谷很難躺協(xié)調(diào)橋好相仗關(guān)的座關(guān)系地。嶺表達(dá)拖能力競(jìng)具有潛出色哨的口手頭表熟達(dá)能定力，征文書臣表達(dá)咳清晰養(yǎng)、簡(jiǎn)晨潔，炒易于典理解知，無夠可挑細(xì)剔。仔具有不很強(qiáng)珠的口位頭表宮達(dá)能贊力，仆文書孔表達(dá)依清晰俊、準(zhǔn)虹確，棗幾乎未不需挖要修惜改、澇補(bǔ)充呆。報(bào)具有消較強(qiáng)環(huán)的口嗎頭表洋達(dá)能賴力，口文書德表達(dá)喉比擬淹清晰伸，比妄較準(zhǔn)猛確地岔表達(dá)府主要察意圖釘。暖具有周一定筑的口碰頭表譜達(dá)能誘力，容文書碼表達(dá)激不夠榆通順吹，但仗尚能即表達(dá)愚清楚拿主要徑意圖材。削口頭迫表達(dá)你能力匙差，卸文書覽表達(dá)急不清例晰，埋需做宴大修棵改。

環(huán)附表希三：眨執(zhí)行街層工圈作態(tài)合度叔考核章標(biāo)準(zhǔn)富考核疾指標(biāo)