汾西礦業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部離崗暫行規(guī)定規(guī)范12篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 汾西礦業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部離崗暫行規(guī)定規(guī)范12篇合輯汾西礦業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部離崗暫行規(guī)定根據(jù)《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司深化勞動(dòng)用工制度改革推動(dòng)增效降本工作實(shí)施方案》(汾煤中發(fā)〔2015〕86號(hào))文件精神，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)減員增效，引導(dǎo)緊缺職工推行內(nèi)部離崗(以下縮寫內(nèi)退)，為進(jìn)一步規(guī)范各單位內(nèi)退犯罪行為，確保內(nèi)退職工的合法權(quán)益，特制訂本規(guī)定。

一、推行內(nèi)部離崗人員范圍和條件

(一)人員范圍

集團(tuán)公司托季馬職工(包含多經(jīng)工貿(mào)公司小集體職工)均可辦理內(nèi)退。

(二)內(nèi)部離崗條件

職工距法定退休年齡沒5年(含5年)的，經(jīng)本人提出申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，可以選擇退出工作崗位養(yǎng)傷。

二、內(nèi)部離崗人員待遇

(一)內(nèi)退人員不再繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬制度，改成派發(fā)內(nèi)退生活費(fèi)。內(nèi)退生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：留存工資+年功工資(生活待遇高于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%的，由單位補(bǔ)上)。

(二)內(nèi)退人員待遇的調(diào)整：突遇在校職工工資調(diào)整時(shí)，內(nèi)退人員待遇不并作調(diào)整，突遇最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)展開調(diào)整。

(三)內(nèi)退待遇繼續(xù)執(zhí)行時(shí)間：自簽定《職工內(nèi)部離崗協(xié)議書》次月起至，至達(dá)至法定退休年齡并辦理卸任相關(guān)手續(xù)之月終了。

(四)內(nèi)退人員在內(nèi)脫期間，企業(yè)已連續(xù)排序其工齡。

(五)內(nèi)退人員以本人上年度月平均工資做為各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)交費(fèi)基數(shù)，并按照各險(xiǎn)種有關(guān)交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上上限的規(guī)定交納。內(nèi)退期間按照法定比例交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、住房公積金以及互助金，個(gè)人交費(fèi)部分由個(gè)人負(fù)責(zé)管理，企業(yè)交納部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

(六)職工達(dá)至法定退休年齡時(shí)，單位為其辦理卸任相關(guān)手續(xù)，內(nèi)退協(xié)議中止履行職責(zé)，自職工申領(lǐng)退休金之月起至，單位停止支付內(nèi)退生活費(fèi)。

(七)本規(guī)定印發(fā)前已辦理內(nèi)部離崗人員薪酬待遇仍按原辦法繼續(xù)執(zhí)行。

三、辦理程序及日常管理

(一)本人自愿，明確提出書面提出申請(qǐng);

(二)根據(jù)提出申請(qǐng)，經(jīng)本單位人事、勞資部門審查，行政副職蓋章核準(zhǔn)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室人員由機(jī)關(guān)勞資科或組干處審查，本處室負(fù)責(zé)人蓋章核準(zhǔn);小集體職工由多經(jīng)工貿(mào)公司審核;

(三)本單位人事、勞資部門非政府簽定《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司職工內(nèi)部離崗協(xié)議書》，辦理內(nèi)部離崗相關(guān)手續(xù);

(四)內(nèi)退人員人事關(guān)系了解至本單位勞務(wù)市場(chǎng)統(tǒng)一管理;

(五)呈報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)工資處備案。

四、有關(guān)建議

各單位勞務(wù)市場(chǎng)必須強(qiáng)化對(duì)內(nèi)退人員的管理，創(chuàng)建專門的臺(tái)帳，對(duì)每個(gè)人的內(nèi)退有段時(shí)間展開備案，及時(shí)派發(fā)內(nèi)退生活費(fèi)，按時(shí)按規(guī)定對(duì)職工各項(xiàng)保險(xiǎn)展開代扣代繳。內(nèi)退人員達(dá)至法定退休年齡時(shí)，及時(shí)辦理卸任相關(guān)手續(xù)。

五、其他事項(xiàng)

(一)股份制公司參考本規(guī)定自行制訂本單位內(nèi)部離崗辦法，并報(bào)集團(tuán)公司備案。

(二)本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

(三)本規(guī)定解釋權(quán)歸屬于集團(tuán)公司。

汾西礦業(yè)集團(tuán)公司職工內(nèi)部離崗協(xié)議書

甲方(單位)：

乙方(職工)：姓名身份證號(hào)：

聯(lián)系方式：

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)職工內(nèi)部離崗的通告》(晉人社廳播發(fā)〔2012〕111號(hào))和《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部離崗暫行規(guī)定》，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽定本協(xié)議。

一、根據(jù)乙方實(shí)際情況，乙方書面向甲方提出申請(qǐng)，甲方同意乙方自愿挑選內(nèi)部離崗。

二、內(nèi)部離崗期間，甲方按月繳付乙方內(nèi)部離崗生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為：留存工資+年功工資(生活待遇高于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%的，由單位補(bǔ)上)。

內(nèi)部離崗待遇調(diào)整：突遇在校職工工資調(diào)整時(shí)，內(nèi)退人員待遇不并作調(diào)整，突遇最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)展開調(diào)整。

三、乙方在內(nèi)部離崗期間，甲方已連續(xù)排序乙方工齡。

四、內(nèi)部離崗期間，甲乙雙方按照法定比例交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。交納基數(shù)按乙方上年度月平均工資做為各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)交費(fèi)基數(shù)。乙方交納部分由已方經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，企業(yè)部分由企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)由甲方從乙方內(nèi)部離崗生活費(fèi)中代扣代繳。乙方達(dá)至退休年齡合乎卸任條件，甲方為其辦理卸任相關(guān)手續(xù)，本協(xié)議中止履行職責(zé)，按照卸任有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

五、內(nèi)部離崗期間，乙方必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如乙方觸犯刑律，被追責(zé)刑事責(zé)任，甲方有權(quán)中止乙方勞動(dòng)合同。

六、本協(xié)議未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)繼續(xù)執(zhí)行。

七、本協(xié)議自甲、乙雙方蓋章并蓋章印章之日起生效。

八、本協(xié)議一式三份，甲方雙方各謂一份，乙方人事檔案中存留一份。

甲方(蓋章)：乙方(簽印)：

甲方負(fù)責(zé)人(蓋章)：

年月日一五一煤礦安全與經(jīng)濟(jì)效益掛勾制度一五一煤礦安全與經(jīng)濟(jì)效益掛勾制度

企業(yè)安全生產(chǎn)管理最顯然的目的就是維護(hù)人的生命和身心健康；黨中央、國務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作，實(shí)行了一系列關(guān)鍵性措施；做為煤炭行業(yè)又屬于高危行業(yè)，揪安全工作絕不允許存有一時(shí)懈怠和麻痺；充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，為二要狠抓安全工作，融合我公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，特制訂本辦法。

1、公司每周一必須非政府舉行安全辦公會(huì)；各廠、隊(duì)、部、室，每周一必須非政府安全生產(chǎn)活動(dòng)；班組每班必須舉行班前會(huì)等各級(jí)非政府的安全自學(xué)和安全會(huì)議，必須嚴(yán)苛考勤，內(nèi)容存有記錄可以密，對(duì)無故不出席自學(xué)的人員，每次罰款10元，對(duì)不能非政府安全活動(dòng)或安全會(huì)議的單位，失一次罰款50元。

2、各連隊(duì)每月非政府一次安全送檢自查，并將檢查情況和處理結(jié)果書面報(bào)公司安監(jiān)站，對(duì)不能非政府送檢的單位，每月罰款200元；公司每月非政府一次安全小檢查和不定期的安全抽檢活動(dòng)，對(duì)揭發(fā)的隱患，各隊(duì)務(wù)必按規(guī)定的時(shí)間深入細(xì)致展開自查，對(duì)無故或不按時(shí)自查隱患的連隊(duì)，每條罰款該隊(duì)隊(duì)長50元，導(dǎo)致事故的，將給與嚴(yán)肅處理。

5、安監(jiān)站具體內(nèi)容揪全公司的安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)環(huán)境及時(shí)印發(fā)隱患自查通告或停工自查通告，對(duì)“三違”人員給與抨擊教育或罰款。若對(duì)安全監(jiān)督檢查人員展開打擊報(bào)復(fù)的單位和個(gè)人，公司將從嚴(yán)從寬行政處罰，對(duì)違反有關(guān)法規(guī)的，將轉(zhuǎn)交司法部門處置。

6、安全工作推行風(fēng)險(xiǎn)管理，秉持重獎(jiǎng)重罰原則。

煤炭行業(yè)揪安全工作難度比較小，受到五大自然災(zāi)害的威脅，存有許多不利因素，特別國家推行關(guān)鍵性安全事故行政責(zé)任追責(zé)制度以來，使安全管理者的擔(dān)子更輕，風(fēng)險(xiǎn)更大；同時(shí)，國家對(duì)工亡索賠費(fèi)用的調(diào)低，從政治上、經(jīng)濟(jì)上都建議企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理，確保從業(yè)人員安全，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；因此，公司對(duì)安全責(zé)任人員推行重獎(jiǎng)重罰的原則，有助于提升各級(jí)管理人員的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任感和安全緊迫感。

（1）公司每月從承攬工資中抽取0.5％做為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)中好不好的單位和個(gè)人，安全獎(jiǎng)勵(lì)基金專款專用，嚴(yán)禁挪作他用。

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)和連隊(duì)管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，必須交納安全風(fēng)險(xiǎn)金。

總經(jīng)理交3000元；

書記、總工程師、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、機(jī)電副總經(jīng)理交2500元；

礦井隊(duì)長、孤改采隊(duì)長、盾構(gòu)隊(duì)長、安監(jiān)站副站長各交1000元；

溜子隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、運(yùn)輸隊(duì)長、通風(fēng)隊(duì)長、技術(shù)籌辦主任、調(diào)度室主任、財(cái)務(wù)籌辦主任各交750元；

機(jī)關(guān)支部書記、機(jī)修廠、供應(yīng)部、銷售部、后勤隊(duì)行政副職各交400元；

人事籌辦主任、女工主任、俱樂部主任各交200元。

年終考核后，未出現(xiàn)工亡事故的連隊(duì)歸還本人，出現(xiàn)工亡事故的則當(dāng)做罰款繳公司財(cái)務(wù)。

（3）各廠、隊(duì)、部、室必須極力掌控輕傷以上事故和關(guān)鍵性機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備事故，重傷掌控在公司下發(fā)指標(biāo)以內(nèi)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司全年并無工亡、并無輕傷、重傷50人次以內(nèi)的安全奮斗目標(biāo)。分別對(duì)有關(guān)人員展開獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)董事長、總經(jīng)理各6000元；

獎(jiǎng)勵(lì)總工程師、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、機(jī)電副總經(jīng)理各5000元；

獎(jiǎng)勵(lì)礦井隊(duì)長、孤改采隊(duì)長、盾構(gòu)隊(duì)長、安監(jiān)站副站長各2000元；

獎(jiǎng)勵(lì)溜子隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、運(yùn)輸隊(duì)長、通風(fēng)隊(duì)長、技術(shù)籌辦主任、調(diào)度室主任、財(cái)務(wù)籌辦主任各1500元；

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)關(guān)支部書記、機(jī)修廠、銷售部、供應(yīng)部、后勤隊(duì)行政副職各800元。

獎(jiǎng)勵(lì)人事籌辦主任、女工主任、俱樂部主任各400元。

機(jī)關(guān)有關(guān)人員和全體股東，年終給與一定獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）未同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，出現(xiàn)安全事故，分別對(duì)有關(guān)單位及人員展開罰款：

若出現(xiàn)工亡事故，扣分該連隊(duì)當(dāng)月承攬工資10000元；

若出現(xiàn)輕傷，扣分該連隊(duì)當(dāng)月承攬工資6000元，

隊(duì)長推行與安全風(fēng)險(xiǎn)金對(duì)等的罰款，其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)也將減少；重傷指標(biāo)抽檢，每遜于1人次罰款集體100元，出現(xiàn)工傷休工時(shí)，每天付款1元；同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)并作適度調(diào)整。

（4）出現(xiàn)關(guān)鍵性密謀事故的單位，一次罰款集體500—1000元、事故責(zé)任者50—200元。

（5）對(duì)阻止“三違”人員整體表現(xiàn)注重的個(gè)人，給與罰款金額50﹪的獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）損毀通風(fēng)安全設(shè)備、設(shè)施的人員，除按價(jià)索賠外，罰款50—200元做為復(fù)原人員的上班工資；導(dǎo)致事故的，報(bào)有關(guān)部門處置。調(diào)度室管理制度調(diào)度室保密管理制度

根據(jù)《保密法》和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，為避免文件、資料、數(shù)據(jù)失密、泄露事件的出現(xiàn),特制訂本制度。

調(diào)度工作人員保密守則：

1、對(duì)礦井的機(jī)密資料、數(shù)據(jù)、記錄必須得當(dāng)看管，努力做到不想說道的機(jī)密絕對(duì)不說道,不想反問的機(jī)密絕對(duì)當(dāng)官,無此非保密記錄本上記錄機(jī)密,無此私人通訊中牽涉機(jī)密。

2、嚴(yán)苛激進(jìn)調(diào)度電話、明碼電報(bào)、或電子郵件電文、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)的機(jī)密,嚴(yán)禁隨意外傳。

3、不諾木洪機(jī)密文件、報(bào)表、圖紙、調(diào)度數(shù)據(jù)、資料，努力做到專人看管，創(chuàng)建嚴(yán)苛借書登記手續(xù)。

4、必須時(shí)刻提防，嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律。

影印文件、資料保密制度：

1、復(fù)印機(jī)設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理采用看管，管理人員必須踐行嚴(yán)苛的保密意識(shí)，努力做到工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任性弱。

2、嚴(yán)禁擅自影印重要文件資料，若自行影印，需經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，影印時(shí)補(bǔ)發(fā)件必須當(dāng)時(shí)封存。

3、凡未經(jīng)核準(zhǔn)，不合乎影印審核相關(guān)手續(xù)的文件、資料，管理人員有權(quán)婉拒影印。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，嚴(yán)格控制影印份數(shù)，嚴(yán)禁多印。復(fù)印件必須按原密級(jí)管理。

計(jì)算機(jī)保密與安全管理制度：

1、計(jì)算機(jī)必須設(shè)立專人管理，未經(jīng)管理人員容許，嚴(yán)禁隨便操作方式。密碼必須嚴(yán)格執(zhí)行專用制，嚴(yán)禁外泄或外傳。

2、對(duì)信息載體(軟盤、光盤、磁帶等)及計(jì)算機(jī)處置的報(bào)表、資料必須專人得當(dāng)看管，采用借書必須嚴(yán)苛登記手續(xù)。

3、嚴(yán)格遵守網(wǎng)絡(luò)規(guī)則，保證網(wǎng)絡(luò)信息安全，嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)盜取機(jī)密，傳播有毒國家、社會(huì)、企業(yè)利益的網(wǎng)絡(luò)信息。

4、建立健全計(jì)算機(jī)病毒防治機(jī)制，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)報(bào)告。定期展開病毒檢測(cè)，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全。照金礦業(yè)地測(cè)預(yù)防水預(yù)報(bào)、追蹤管理、檢查等技術(shù)管理制度照金礦業(yè)地測(cè)預(yù)防水預(yù)報(bào)、追蹤管理、檢查等技術(shù)管理制度

一、每年必須基本建設(shè)年度預(yù)防水計(jì)劃，對(duì)中長期預(yù)防水計(jì)劃入行修正補(bǔ)足并由礦總工程師蓋章印發(fā)。

二、在總工和地測(cè)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷的更新和出局本礦在預(yù)防水方面的設(shè)備、設(shè)施，提升礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

三、每年汛期前由技術(shù)部門基本建設(shè)《汛期防汛預(yù)案》，設(shè)立防汛隊(duì)伍，由預(yù)防水辦公室負(fù)責(zé)管理準(zhǔn)備工作必要的防汛工具，例如：锨、鎬、雨衣、沙袋等，非政府有關(guān)人員對(duì)地面展開檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，防范地面洪水步入井下。

四、礦井的排洪能力和水倉容積，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照《汛期防汛預(yù)案》的建議，定期檢修排洪設(shè)備和明挖出水倉，并在雨季前展開一次聯(lián)手排洪試驗(yàn)。

五、礦井必須搭載合乎《煤礦安全規(guī)程》和本礦實(shí)際須要的尋抽水工具，設(shè)立尋抽水隊(duì)伍，搭載足夠多的尋抽水人員，尋抽水人員經(jīng)過培訓(xùn)合格努力做到上崗上崗。

六、冶煉工作，必須秉持“有疑必尋，先尋后鑿“的尋抽水原則。七、預(yù)防水辦公室非政府人員，定期對(duì)井田范圍內(nèi)井上下水文地質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，精確掌控地表河流、井、泉水變化及井下各涌水點(diǎn)水量變化，并創(chuàng)建臺(tái)帳，記錄建檔。

八、必須定期把水文地質(zhì)情況標(biāo)示至有關(guān)圖紙上。

九、積極主動(dòng)與周邊煤礦協(xié)商，介紹掌控其井下采空區(qū)的邊線，在送來巷時(shí)應(yīng)當(dāng)特別注意留設(shè)各種防塵煤柱，不得挖出改采防塵煤柱。

十、每月應(yīng)當(dāng)定期對(duì)井下各水點(diǎn)的水量、水溫、水質(zhì)展開測(cè)量分析，創(chuàng)建臺(tái)帳，繪制水量變化曲線圖，為水害預(yù)防提供更多科學(xué)依據(jù)。

十一、水情、水害預(yù)報(bào)應(yīng)當(dāng)努力做到年存有年報(bào)，月存有月報(bào)，必要時(shí)努力做到臨時(shí)預(yù)報(bào)，并裝訂成冊(cè)。

十二、預(yù)報(bào)人員必須深入細(xì)致搜集現(xiàn)場(chǎng)一手資料，根據(jù)資料深入細(xì)致分析，對(duì)其所導(dǎo)致的影響予以表明，所報(bào)資料必須提早經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，否則不得對(duì)外預(yù)報(bào)。

十三、預(yù)報(bào)后必須掌控一手資料，一旦辨認(rèn)出與預(yù)報(bào)情況相符，或存有其它情況出現(xiàn)時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)展開補(bǔ)足修正。

十四、為確保水害預(yù)防工作有序不間斷的積極開展，礦設(shè)立預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)督察組和經(jīng)過培訓(xùn)的尋抽水隊(duì)伍，根據(jù)作業(yè)規(guī)程和圖紙上選定的積水線和探水警戒線邊線，嚴(yán)苛搞好尋抽水工作。

十五、預(yù)防水機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)管理預(yù)防水工作的具體實(shí)施與全面落實(shí)，明晰責(zé)任人，若因?yàn)^職導(dǎo)致水害事故，必須按職責(zé)追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處置。錨噴支護(hù)工安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、通常規(guī)定

(一)錨噴支護(hù)工必須通過培訓(xùn)考試合格，上崗上崗。

(二)原材料：

1、應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥的強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)當(dāng)高于32.5MPa。

2、應(yīng)當(dāng)使用柔軟整潔的中砂或粗砂，細(xì)度模數(shù)宜大于2、6。

3、應(yīng)當(dāng)使用柔軟耐熱的碎石或卵石，粒徑不必大于20mm。

4、速凝劑或其他外加劑的摻量應(yīng)當(dāng)通過試驗(yàn)確認(rèn)?；炷恋某跄龝r(shí)間不應(yīng)當(dāng)大于5min，終凝時(shí)間不應(yīng)當(dāng)大于10min。

5、混凝土的加水用水，應(yīng)當(dāng)合乎《混凝土角蕨用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63—89。

(三)混合料的協(xié)調(diào)比應(yīng)精確。秤的容許偏差：水泥和速凝劑均為±2%，砂和碎石均為±3%。

(四)干活混合料宜隨其煮隨用。不滲雜速凝劑的混合料的放置時(shí)間不應(yīng)當(dāng)少于2小時(shí)，滲雜速凝劑的混合料的放置時(shí)間不應(yīng)當(dāng)少于20min。

(五)混合料在運(yùn)輸、放置過程中，應(yīng)當(dāng)防范雨淋、滴水及石塊等雜物混進(jìn)，放入噴漿機(jī)前應(yīng)當(dāng)過篩。

(六)作業(yè)區(qū)理應(yīng)較好的通風(fēng)和足夠多的光照亮度。

(七)噴氣前要去除墻腳的巖渣，找掉浮石，基礎(chǔ)達(dá)至設(shè)計(jì)深度，沖洗受噴巖面，對(duì)遇水易變色、泥化的巖層，應(yīng)用領(lǐng)域甩吹洗巖面。

(八)噴氣前要設(shè)置掌控噴厚的標(biāo)志。

(九)分層噴氣時(shí)，后一層噴氣應(yīng)當(dāng)在前一層混凝土終凝后展開，當(dāng)間隔時(shí)間少于2小時(shí)，應(yīng)先用風(fēng)、水吹起洗臉濕潤噴層表面。

(十)噴氣混凝土的回轉(zhuǎn)率為，邊墻不應(yīng)當(dāng)大于15%，拱部不應(yīng)當(dāng)大于25%。

(十一)噴氣的混凝土終凝2小時(shí)后，應(yīng)當(dāng)灑水保潔，保潔時(shí)間不應(yīng)當(dāng)多于7天，灑水的次數(shù)，應(yīng)當(dāng)能夠維持混凝土處在干燥狀態(tài)。

(十二)鋼筋網(wǎng)噴氣混凝土施工，應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：

1、鋼筋采用前要去除污銹。

2、鋼筋網(wǎng)嚴(yán)禁翹起，保護(hù)層的厚度不必大于20mm。

3、鋼筋網(wǎng)應(yīng)當(dāng)與錨桿或其他錨定裝置連結(jié)穩(wěn)固。

4、鋼筋網(wǎng)間的內(nèi)模長度，不應(yīng)當(dāng)大于100mm。

5、使用雙層鋼筋網(wǎng)時(shí)，第二層鋼筋網(wǎng)應(yīng)當(dāng)在第一層鋼筋網(wǎng)被混凝土全面覆蓋后鋪設(shè)。

(十三)鋼支架噴氣混凝土施工，應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：

1、先噴氣鋼支架與巖面之間的混凝土，后噴氣鋼支架之間的混凝土。

2、剛性鋼支架宜噴氣混凝土全面覆蓋，同倫群性鋼支架任致公承壓變形平衡后噴氣混凝土全面覆蓋。

二、操作方式注意事項(xiàng)

(一)繼續(xù)執(zhí)行國家現(xiàn)行的《錨桿噴氣混凝土掘進(jìn)技術(shù)規(guī)范》有關(guān)規(guī)定。

(二)嚴(yán)禁采用凝固、失靈的水泥及速凝劑，以及含泥量少于規(guī)定的砂子和石子。

(三)掘進(jìn)過程中必須對(duì)掘進(jìn)地點(diǎn)的電纜、風(fēng)管、水管、風(fēng)筒及機(jī)電設(shè)備展開維護(hù)。

(四)噴氣前應(yīng)用領(lǐng)域巷道中、腰線檢查盾構(gòu)斷面尺寸，并鋪設(shè)噴漿厚度標(biāo)志點(diǎn)。

(五)噴氣混凝土前，必須對(duì)錨桿、金屬網(wǎng)質(zhì)量展開檢查，保證達(dá)至規(guī)程建議。

(六)巷道過斷層、碎裂中及進(jìn)老空區(qū)等特定地段時(shí)，必須強(qiáng)化臨時(shí)掘進(jìn)，并派遣專人負(fù)責(zé)管理觀測(cè)頂板。

(七)噴漿機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得手或工具步入噴漿機(jī)內(nèi)。

(八)噴氣混凝土注意事項(xiàng)：

1、一次噴氣混凝土厚度超過沒建議時(shí)，應(yīng)當(dāng)分次噴氣，但復(fù)噴間隔時(shí)間嚴(yán)禁少于2小時(shí)，否則應(yīng)用領(lǐng)域高壓水沖洗受到噴面。

2、即行超挖或裂縫低凹處，應(yīng)先噴補(bǔ)平坦，然后再正常噴氣。

3、不得水槽對(duì)準(zhǔn)人員。

4、噴氣過程中，例如出現(xiàn)阻塞、停風(fēng)或停水等故障時(shí)，應(yīng)立即停用水門、風(fēng)門，將水槽向上置放，以防塵流向管內(nèi);處置堵管時(shí)，使用敲打法堵塞料管，擦槍口前方及其附近不得有人。

5、在噴氣過程中，噴漿機(jī)壓力表忽然下降或上升，轉(zhuǎn)動(dòng)異常時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查。

6、噴漿時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行除塵及降塵措施，噴氣人員必須配戴防塵口罩、乳膠手套和眼鏡。

7、噴氣工作完結(jié)后，噴層在7天以內(nèi)，每班噴水一次，7天以后，每天噴水一次，持續(xù)保潔28天。

(九)噴氣混凝土的骨料應(yīng)當(dāng)在地面蔥花。

(十)按規(guī)定展開混凝土強(qiáng)度檢測(cè)，對(duì)不能合格的地段必須展開補(bǔ)噴掘進(jìn)。

(十一)錨噴支護(hù)前必須搞好以下準(zhǔn)備工作工作：

1、備足錨桿等掘進(jìn)材料和施工機(jī)具。

2、檢查施工所需風(fēng)、水、電。

3、繼續(xù)執(zhí)行盾構(gòu)粗大工的規(guī)定。

4、檢查錨桿、錨固劑、水泥等掘進(jìn)材料與否合格。

5、檢查臨時(shí)掘進(jìn)，清掃沉(煤)渣，平坦施工場(chǎng)地。

6、按中腰線檢查巷道斷面的規(guī)格、尺寸，處置不好不合格的部位。

7、根據(jù)中腰線確認(rèn)錨桿眼的眼位，作出明晰標(biāo)記。

(十二)噴漿前的準(zhǔn)備工作工作：

1、檢查風(fēng)管、水管、電纜與否較完整，有沒有漏風(fēng)、漏水、漏電現(xiàn)象。

2、檢查噴漿機(jī)與否較完整，并供電短程試車，套管不好摩擦板，避免漏風(fēng)。

3、檢查錨桿加裝和金屬網(wǎng)鋪設(shè)與否合乎設(shè)計(jì)建議。

4、輸料管路必須彎曲，嚴(yán)禁存有彎道，接點(diǎn)必須世俗性，嚴(yán)禁存有漏風(fēng)。不得將非抗靜電的塑料管搞輸料管采用。

5、噴漿前，按中、腰線，檢查巷道斷面尺寸，清掃巷道基礎(chǔ)、挖出地槽，并短果噴厚標(biāo)志。

6、存有顯著涌水點(diǎn)時(shí)，紙帶鋪設(shè)導(dǎo)管導(dǎo)水。

(十三)錨噴支護(hù)操作方式順序：

1、備足施工機(jī)具、材料。

2、安全質(zhì)量檢查，處置危矸。

3、初擦。

4、踢錨桿眼。

5、加裝錨桿。

6、復(fù)噴。

7、檢查、自查掘進(jìn)質(zhì)量，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)。

(十四)處置工作面危巖、浮矸立即展開初擦等臨時(shí)掘進(jìn)。

(十五)踢錨桿眼繼續(xù)執(zhí)行錨桿掘進(jìn)工的規(guī)定。

(十六)加裝錨桿分別繼續(xù)執(zhí)行錨桿掘進(jìn)工的規(guī)定。

(十七)噴氣混凝土：

1、分體式、煮料：

(1)利用篩子、斗檢查細(xì)、粗骨料韌度與否符合要求;

(2)檢查骨料含水率與否合格;

(3)按設(shè)計(jì)韌度把水泥和骨料送進(jìn)拌料機(jī)，上料必須光滑;

(4)檢查煮不好的潮料含水率，建議能夠用手執(zhí)成團(tuán)，抬起手似散非似散，吹起蕨科瓶;

(5)必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的混入量在噴射機(jī)上料口光滑重新加入速凝劑。

2、噴氣：

(1)開風(fēng)，調(diào)整水量、風(fēng)量，維持風(fēng)壓不高于0.4MPa。

(2)噴氣手操作方式水槽，自上而下沖洗巖面。

(3)供電，上開噴漿機(jī)、拌料機(jī)，上可望噴氣。

(4)根據(jù)上可望情況再次調(diào)整風(fēng)、水量，確保噴面無干斑，無流灘。

(5)噴氣手分段按自下而上先墻后拱形的順序展開噴氣。

(6)噴氣時(shí)水槽盡可能橫向受到噴面，夾角嚴(yán)禁大于70°。

(7)水槽距受到噴面維持0.6-1米。

(8)噴氣時(shí)，水槽運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡應(yīng)當(dāng)呈圓形螺旋形，按直徑200-300mm、一圓壓半圓的方法光滑緩慢移動(dòng)。

(9)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)兩人，一人抱持水槽噴氣，一人輔助照明設(shè)備并負(fù)責(zé)管理聯(lián)絡(luò)，觀測(cè)頂上幫忙安全和噴氣質(zhì)量。

3、停機(jī)：噴漿完結(jié)時(shí)，按先停料后停電，再停水，最后關(guān)風(fēng)的順序操作方式。

(十八)噴氣工作完結(jié)后，卸開水槽，清掃水環(huán)和噴射機(jī)內(nèi)部的灰漿或材料，盤不好風(fēng)、水管。

(十九)清掃、搜集回轉(zhuǎn)物，并將當(dāng)值煮料用天量或用做鋪設(shè)水溝的骨料。

(二十)噴氣混凝土2小時(shí)后已經(jīng)開始噴水保潔，28天后取芯檢測(cè)強(qiáng)度。

(二十一)每班涂點(diǎn)漿后，將掌控控制器手把放在零位，并槍機(jī)，拆下噴漿機(jī)清掃內(nèi)外衛(wèi)生，搞好交接班準(zhǔn)備工作工作。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施辦法榆家梁煤礦青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施辦法

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)團(tuán)中央和中央企業(yè)工委《關(guān)于在中央企業(yè)青年中積極開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的意見》精神，動(dòng)員和鼓勵(lì)廣大青年進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新能力，投身技術(shù)創(chuàng)新課堂教學(xué)，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中充分發(fā)揮主力軍和突擊隊(duì)促進(jìn)作用，特制訂本辦法。

第一條目的和意義：

青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，就是以企業(yè)青年職工為主體，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以企業(yè)提質(zhì)為目的的群眾性課堂教學(xué)活動(dòng);就是促進(jìn)企業(yè)大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升經(jīng)濟(jì)效益的有效率措施;就是鼓勵(lì)青工強(qiáng)化自學(xué)、致力技術(shù)創(chuàng)新，在企業(yè)改革和發(fā)展中蛻變成才，建功立業(yè)的重要途徑。積極開展青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，意在培育和催生一批高素質(zhì)的復(fù)合型青年人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)化成代萊活力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

第二條活動(dòng)內(nèi)容：

青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，必須以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新”這一主題，融合我礦實(shí)際情況，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面積極開展工作：

(一)科技創(chuàng)新?？萍歼M(jìn)步就是促進(jìn)我礦全面技術(shù)創(chuàng)新的首要挑選。必須動(dòng)員和非政府社會(huì)各界青工特別就是青年科技人員，緊緊圍繞嶄新設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域、工藝流程的改良等展開技術(shù)改造、技術(shù)科技攻關(guān)，以提升勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，鼓勵(lì)青工積極主動(dòng)出席技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和研發(fā)，引導(dǎo)他們爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)科技攻關(guān)帶頭人;必須非政府青年參予企業(yè)關(guān)鍵性科研科技攻關(guān)工作，促進(jìn)科技人員轉(zhuǎn)變科研成果，培育代萊經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);必須促進(jìn)企業(yè)外的科技人才以各種方式為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)業(yè);必須動(dòng)員和非政府生產(chǎn)一線的社會(huì)各界青工立足崗位，自學(xué)科技，積極開展?fàn)幾銮嗄陯徫荒苁只顒?dòng)，努力提高企業(yè)青年的科技素質(zhì)。

(二)管理技術(shù)創(chuàng)新。管理技術(shù)創(chuàng)新就是促進(jìn)企業(yè)全面技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容。必須動(dòng)員和非政府青年管理人員自學(xué)現(xiàn)代化管理科學(xué)知識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新管理思想，積極主動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一流的管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)環(huán)境本部門特點(diǎn)的管理模式和管理方法;緊緊圍繞企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)企業(yè)在管理方面存有的問題，秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從規(guī)章制度建設(shè)和轉(zhuǎn)換機(jī)制等方面技術(shù)創(chuàng)新;必須運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)科學(xué)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)管理手段，減少管理的科學(xué)知識(shí)含量，推動(dòng)適宜企業(yè)自身發(fā)展的管理模式的構(gòu)成;必須調(diào)動(dòng)企業(yè)青年管理人員的積極性和創(chuàng)造性，在機(jī)關(guān)的青年管理人員中大興調(diào)查研究之風(fēng)，多深入基層，為強(qiáng)化企業(yè)管理出來主意、想要辦法;必須鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年管理人員積極探索、敢于課堂教學(xué)，向管理必須效益，為創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度充分發(fā)揮自身的聰明才智。

第三條大力推進(jìn)措施：

(一)創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目就是所指在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，具備技術(shù)、管理、服務(wù)等方面的技術(shù)創(chuàng)新潛力，相對(duì)單一制的工作任務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的內(nèi)容可以就是某工程項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，也可以就是某管理制度、服務(wù)方案，還可以就是某一設(shè)備、裝置等。項(xiàng)目的目標(biāo)必須以細(xì)化、化學(xué)、針對(duì)性弱、低于通常標(biāo)準(zhǔn)為原則，以工作態(tài)度、質(zhì)量、績效、水平為基本內(nèi)容。項(xiàng)目參予人可以就是基層的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理單位，例如區(qū)隊(duì)、車間、班組、管理科室，也可以就是個(gè)人。必須動(dòng)員青年融合我礦生產(chǎn)建設(shè)遭遇的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題明確提出技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，明晰項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任人、參予人、時(shí)間進(jìn)程和操作方式方案，進(jìn)一步增強(qiáng)青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的可操作性。

(二)積極開展自學(xué)培訓(xùn)活動(dòng)。必須強(qiáng)化對(duì)青年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過舉行青年讀書活動(dòng)、青年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等多種形式，非政府青年自學(xué)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)科學(xué)知識(shí)，協(xié)助青年踐行技術(shù)創(chuàng)新精神，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新能力。

(三)廣泛開展“四個(gè)一”和“五小”活動(dòng)。必須進(jìn)一步非政府青年科技人員緊緊圍繞公司技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，大力開展“研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、締造一項(xiàng)新工藝、推展一項(xiàng)新技術(shù)、轉(zhuǎn)變一項(xiàng)嶄新成果”的“四個(gè)一”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大青年科技人員積極主動(dòng)申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品，大力推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)變，積極探索新技術(shù)推廣應(yīng)用機(jī)制。必須進(jìn)一步動(dòng)員青年職工從本職崗位啟程，廣泛開展“五小”(小發(fā)明、大革新、大改建、大設(shè)計(jì)、大建議)活動(dòng)，積極開展推廣先進(jìn)操作法、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，刮起群眾性技術(shù)主運(yùn)隊(duì)隊(duì)級(jí)值守制度主運(yùn)隊(duì)隊(duì)級(jí)值守制度

一、各基層隊(duì)必須設(shè)立值班室，隊(duì)級(jí)干部輪流值守。

二、值班人員24小時(shí)值守，負(fù)責(zé)管理處置全隊(duì)一切事務(wù)。

三、值守時(shí)間內(nèi)不得飲酒，堅(jiān)守崗位，現(xiàn)場(chǎng)有事快速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，非政府處置問題。

四、隨時(shí)與礦安全、生產(chǎn)調(diào)度室保持聯(lián)系，有何問題及時(shí)逐級(jí)呈報(bào)。

五、值守時(shí)間為當(dāng)日晚八點(diǎn)至次日晚八點(diǎn)。運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)絞車司機(jī)全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)絞車司機(jī)負(fù)責(zé)管理絞車操作方式工作。

第三條運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)絞車司機(jī)二要履行職責(zé)不好16項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、認(rèn)真執(zhí)行安全至崗實(shí)行及逐級(jí)考核制度;制度建議與員工及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛勾;

二、在本班組長的精心安排下，認(rèn)真執(zhí)行特雷隆安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任目錄及安全至崗責(zé)任目錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)特雷隆崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任目錄及安全至崗責(zé)任目錄。

三、深入細(xì)致履行職責(zé)不好“安全至崗”工作。每月按照《安全至崗檢查評(píng)分表》對(duì)本人安全至崗工作深入細(xì)致拒絕接受監(jiān)督、檢查及考核;

四、與本班組長溝通交流深入細(xì)致拒絕接受特雷隆班組對(duì)其崗位展開的“安全至崗”培訓(xùn)工作;

五、負(fù)責(zé)管理順利完成特雷隆崗位安全至崗方面工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致核對(duì)責(zé)任目錄，明晰本崗位的主要職責(zé)和具體內(nèi)容事項(xiàng);

六、接班人后特別注意檢查絞車緊固與否牢固，符咒板與否齊全，剎車裝置與否有效率可信。

七、不許停水點(diǎn)亮車或超員強(qiáng)拉，駕車后不得用手揮繩。

八、在彎曲巷道吊鉤時(shí)司機(jī)不得返回崗位。

九、信號(hào)不明不許駕車。

十、工作完結(jié)后將控制器手把踢至零位，并槍機(jī)。

十一、負(fù)責(zé)管理搜集本崗位每班的隱患;

十二、每月深入細(xì)致拒絕接受本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的檢查及考核;

十三、與本班組長溝通交流深入細(xì)致拒絕接受本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的培訓(xùn);

十四、負(fù)責(zé)管理順利完成礦建議的本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作;

十五、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全“未明”危險(xiǎn)因素識(shí)別預(yù)控管理體系工作制度并深入細(xì)致核對(duì)評(píng)分表及計(jì)劃表，及時(shí)交予本班組;

十六、每月對(duì)照安全“未明”危險(xiǎn)因素識(shí)別預(yù)控管理體系評(píng)分表，深入細(xì)致拒絕接受對(duì)本崗位的考核;

第四條運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)絞車司機(jī)責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)絞車司機(jī)安全責(zé)任目錄》。

第五條《運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)絞車司機(jī)安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施采煤機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

改采煤機(jī)

主要責(zé)任人

改采煤機(jī)司機(jī)

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNZC-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.采煤機(jī)各手把、按鈕靈敏可信。2.灑水嘴工作正常，噴霧泵的工作壓力不大于4MPa，采煤機(jī)噴霧水壓不高于4MPa。3.采煤機(jī)各部齒輪油位不高于油位觀察窗，不低于齒輪高度的2/3。4.液壓油位能確保各部油缸正常同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)最大幅度的建議。5.采煤機(jī)檢修前機(jī)身并無塊煤，并無沉砰、雜物。6.截齒齊全、合金頭磨損量不少于1/3,加裝穩(wěn)固。7.滾筒截齒遺失或損毀不少于10%。

管理措施

1．開機(jī)前采煤機(jī)司機(jī)必須深入細(xì)致檢查采煤機(jī)各手把、按鈕、轉(zhuǎn)動(dòng)控制器，辨認(rèn)出問題立即展開處置。2.電鉗工每天檢查一次煤機(jī)各手把、按鈕、轉(zhuǎn)動(dòng)控制器，辨認(rèn)出問題立即展開處置。3.跟班主任負(fù)責(zé)管理對(duì)開機(jī)前的檢查和準(zhǔn)備工作工作展開監(jiān)督。4.采煤機(jī)司機(jī)開機(jī)前必須檢查加熱水量和煤機(jī)的噴霧狀況，辨認(rèn)出不正常及時(shí)處理。5.不得濃硫酸割去煤和長時(shí)間停電運(yùn)轉(zhuǎn)（時(shí)間不少于15min）。6.檢修保護(hù)人員每天檢查改采煤機(jī)的冷卻系統(tǒng)，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。7.包機(jī)人每周對(duì)采煤機(jī)各部油位展開檢查。8.主采機(jī)司機(jī)開機(jī)前必須檢查采煤機(jī)滾筒截齒,當(dāng)截齒遺失或損毀少于10%時(shí),必須停機(jī)更改后,方可開機(jī)。9.班班組長對(duì)采煤機(jī)滾筒截齒每割去4刀煤檢查一次,當(dāng)工作面突遇結(jié)構(gòu)時(shí),必須每刀檢查,辨認(rèn)出問題及時(shí)自查。

管理對(duì)象

液甩支架

管理責(zé)任人

液甩支架工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號(hào)

PLNZC-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.支架必須旋轉(zhuǎn)軸頂上、底板，支架并無馬路邊，不大于±5度，頂梁與頂板平行支設(shè)，最小仰角大于7度，支架頂梁碰觸嚴(yán)格。2.相連兩端護(hù)板的高差嚴(yán)禁少于兩端護(hù)板高度2/3。3.工作面所有支架升架時(shí)的初撐力不大于24MPa。4.液壓支架諸法液、串液、自動(dòng)裝載現(xiàn)象。5.液壓件、高低壓液管無損傷、侵蝕、歪曲、侵蝕、歪曲、粘住、破皮、脫落、閥組無滴液，支架諸法液裝載現(xiàn)象，操作手把有效率，放在中間暫停邊線，管接頭并無脫落，失U形銷子，頂梁、兩端護(hù)板、千斤頂，流逝桿，底座無開焊接，脫落，變形，并無相連接開裂，螺釘并無收緊、壓卡、歪扭。6.工作面必須杜絕潰跑冒滴漏。7.管路接點(diǎn)較完整、可信,U型卡規(guī)格最合適、加裝妥當(dāng)。

管理措施

1.值班班長負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查液壓支架工的犯罪行為。2.瓦斯檢查員（安全員）、值班隊(duì)干辨認(rèn)出液壓支架工在工作中操作方式不規(guī)范，或支架不較完整現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。3.液壓支架工負(fù)責(zé)管理確保所有支架的護(hù)幫板較完整。4.機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理檢查此項(xiàng)工作，辨認(rèn)出護(hù)幫板不較完整，必須立即非政府人員自查。5.液壓支架工必須每班對(duì)工作面的液壓管路展開檢修保護(hù)。6.老爹副隊(duì)長每班對(duì)泵站及液壓管路展開一次檢查。

刮板運(yùn)輸機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

刮板運(yùn)輸機(jī)

主要責(zé)任人

三機(jī)工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNZC-03

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.刮板輸送機(jī)通訊系統(tǒng)的報(bào)警較完整，槍機(jī)裝置靈敏可信。2.刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭防護(hù)網(wǎng)齊全、較完整。3.刮板運(yùn)輸機(jī)伸展長度嚴(yán)禁多于15m。4.刮板鏈的兩條鏈張力必須達(dá)至規(guī)定值。5.刮板運(yùn)輸機(jī)啞鈴訂貨齊全、溜槽間隙符合規(guī)定，并無兩張皮。6.刮板伸展變形不少于總數(shù)的3%，刮板缺乏數(shù)不少于2%，并嚴(yán)禁已連續(xù)發(fā)生，刮板伸展變形不大于15%。7.中雙鏈平面磨損不大于5mm，圓環(huán)鏈彎曲變形不少于設(shè)計(jì)長度2.5%。8.刮板運(yùn)輸機(jī)所設(shè)立各種電器、機(jī)械、液力保護(hù)裝置及槍機(jī)必須采用，且動(dòng)作必須安全可靠。

管理措施

老爹副隊(duì)長接班人后必須非政府人員檢查刮板輸送機(jī)的通訊槍機(jī)裝置、設(shè)備的防護(hù)罩，例如辨認(rèn)出不較完整，必須立即非政府自查。

老爹副隊(duì)長接班人后檢查聯(lián)絡(luò)巷、工作面機(jī)頭的安全警示牌，例如辨認(rèn)出不齊全，必須立即非政府自查。

老爹副隊(duì)長及時(shí)將接班人后檢查和自查情況，核對(duì)至交接班記錄本上。

機(jī)電技術(shù)員，電鉗工班短和包機(jī)人每天檢查設(shè)備的安全保護(hù)裝置，辨認(rèn)出不較完整，及時(shí)檢修。

轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)

主要責(zé)任人

三機(jī)工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNZC-04

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.裝載機(jī)通訊系統(tǒng)的報(bào)警較完整，槍機(jī)裝置靈敏可信。2.轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)的防護(hù)網(wǎng)齊全、較完整。3.轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)刮板鏈的兩條鏈張力必須按照規(guī)定值。4.裝載機(jī)所設(shè)立各種電器、機(jī)械、液力保護(hù)裝置及槍機(jī)必須采用，且動(dòng)作必須安全可靠。5.轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)刮板伸展變形不少于總數(shù)的3%，刮板缺乏數(shù)不少于2%，并嚴(yán)禁已連續(xù)發(fā)生，刮板伸展變形不大于15%。6.刮板鏈平面磨損不大于5mm，圓環(huán)鏈彎曲變形不少于設(shè)計(jì)長度2.5%。

管理措施

1.老爹副隊(duì)長接班人后必須非政府人員檢查轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)的通訊槍機(jī)裝置、設(shè)備的防護(hù)罩，例如辨認(rèn)出不較完整，必須立即非政府自查。2.老爹副隊(duì)長接班人后檢查聯(lián)絡(luò)巷、工作面兩巷的安全警示牌，例如辨認(rèn)出不齊全，必須立即非政府自查。3.老爹副隊(duì)長及時(shí)將接班人后檢查和自查情況，核對(duì)至交接班記錄本上。4.機(jī)電技術(shù)員，電鉗工班短和包機(jī)人每天檢查設(shè)備的安全保護(hù)裝置，辨認(rèn)出不較完整，及時(shí)檢修。

乳化液、噴霧泵站風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

乳化液、噴霧泵站

主要責(zé)任人

泵東站司機(jī)

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號(hào)

PLNZC-05

管理標(biāo)準(zhǔn)

乳化液泵站壓力嚴(yán)禁高于30Mpa。

乳化液泵站油箱蓄能器揀液,安全閥、裝載閥動(dòng)作壓力不大于315bar,壓力表精確可信,誤差不少于0.1Mpa。

噴霧泵的噴霧水槽通暢,水壓在35-60bar。

乳化液濃度3%-5%。

管理措施

1．壓力表變化小時(shí),嚴(yán)禁開泵,必須實(shí)相原因后方可以作業(yè)。2．泵站司機(jī)必須每天對(duì)泵站展開一次檢查、保護(hù)。3．泵站司機(jī)經(jīng)常檢查泵站壓力,辨認(rèn)出蓄能器、安全閥、裝載閥損毀,必須立即停在泵,嚴(yán)禁采用。4．機(jī)電副隊(duì)長、包機(jī)人每天檢查泵站壓力,辨認(rèn)出乳化液泵壓力不平衡時(shí),必須立即停在泵、展開復(fù)原,在壓力恢復(fù)正常前,知會(huì)電鉗工嚴(yán)禁采用此泵。5．泵站司機(jī)在接班人前必須檢查噴霧泵壓力與否正常、噴霧與否通暢,辨認(rèn)出問題,必須立即向跟值班班長匯報(bào)。6．包機(jī)人每天必須檢查噴霧泵的較完整情況,辨認(rèn)出噴霧泵壓力高,必須立即處置。7.泵站司機(jī)必須每天對(duì)工作面的乳化液濃度展開一次檢查,辨認(rèn)出濃度高于規(guī)定值,必須及時(shí)提乳化油。

移動(dòng)變電站風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

安遠(yuǎn)顫抖變小電東站

主要責(zé)任人

乳化泵司機(jī)

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNZC-06

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.系統(tǒng)電壓波動(dòng)范圍不少于±5%。2.移動(dòng)變電站溫升不少于以下規(guī)定B級(jí)絕緣不少于110℃，F(xiàn)級(jí)絕緣不少于125℃，H級(jí)絕緣不少于135℃。3.移動(dòng)變壓器的漏電維護(hù)動(dòng)作靈敏、可信。

管理措施

1.電鉗工應(yīng)當(dāng)及時(shí)觀測(cè)各變電所的波動(dòng)情況,當(dāng)辨認(rèn)出波動(dòng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過±5%時(shí),必須通告機(jī)電運(yùn)輸部調(diào)整電壓,防止供電系統(tǒng)因過甩或失壓導(dǎo)致設(shè)備故障。2.電鉗工在生產(chǎn)過程中必須深入細(xì)致觀測(cè)系統(tǒng)電壓辨認(rèn)出問題及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)。3.電鉗工內(nèi)要4小時(shí)，檢查一次移動(dòng)變電站溫度，辨認(rèn)出溫度低，必須立即向老爹副隊(duì)長匯報(bào)。4.包機(jī)人每天檢查一次移動(dòng)變電站溫度，辨認(rèn)出溫度低，必須立即搜尋原因，展開處置。5.包機(jī)人必須每天檢查一次移動(dòng)變電站，辨認(rèn)出維護(hù)缺位，必須及時(shí)自查。6.包機(jī)人每天展開一次漏電試舉實(shí)驗(yàn)，辨認(rèn)出漏電維護(hù)不較完整，必須立即處置。

女團(tuán)控制器風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

女團(tuán)控制器

管理責(zé)任人

電鉗工

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號(hào)

PLNZC-07

管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備外殼并無變形，無開焊接、并無破損，操作方式手柄邊線恰當(dāng)，縮回有效率，與操作方式軸相連接穩(wěn)固，有誤動(dòng)作，磁力起動(dòng)器的按鈕與手柄及殼砌的閉銷關(guān)系恰當(dāng)可信，并存有警告標(biāo)志，中劇螺栓，接地線完備齊全，中劇標(biāo)志顯著。

設(shè)備合乎安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。

真空接觸器能正常呂齊縣、斷裂。

管理措施

1.值班隊(duì)長及瓦斯檢查員（安全員）必須監(jiān)督檢查操作方式人員的作業(yè)情況，辨認(rèn)出問題，及時(shí)阻止，等待問題處置后方可以作業(yè)。2.電鉗工檢修前必須采用同等級(jí)的驗(yàn)電筆驗(yàn)電。3.控制器必須在停水后檢查移變變壓器與否單向磁鐵，辨認(rèn)出存有電時(shí)，必須立即通告老爹值班隊(duì)干、電鉗工

單體液壓支柱風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

單體液壓支柱

主要責(zé)任人

支架工

監(jiān)督部門

安全檢查部、生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）、采面專檢人員

編成號(hào)

PLNZC-08

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.單體支柱柱頭與單體支柱的相連接可信。2.DZ-2.8（3.5）型液壓支柱，活柱伸縮式有效率，不滾液，揀液。3.初撐力不大于50KN，工作阻力必須達(dá)至250KN，工作壓力（6.3Mpa）。

管理措施

1.支架工在踢單體前必須檢查單體與否較完整、無卸液，并無伸展變形，柱頭。2.接牢固，無開焊接現(xiàn)象，辨認(rèn)出不較完整的單體支柱，必須標(biāo)記確切，不得采用。3.支架工打設(shè)單體支柱前必須深入細(xì)致檢查單體支柱的較完整情況。4.瓦斯檢查員（安全員）、老爹副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理不定期的抽檢，辨認(rèn)出單體支柱失靈，必須立即更改。

絞車風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

絞車

主要責(zé)任人

絞車司機(jī)

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNZC-09

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.絞車的滾筒無裂紋、損壞或變形，緊固螺栓和油塞不高于滾筒表面。2.絞車的鋼絲繩在滾筒上緊固牢固、并無伸長，繩卡不少于兩道。3.絞車的閘把及杠桿系統(tǒng)動(dòng)作有效率可信，施閘后閘把邊線不少于水平邊線。

管理措施

1.機(jī)電副隊(duì)長每個(gè)月負(fù)責(zé)管理非政府人員對(duì)絞車的較完整展開詳盡的檢查，對(duì)于存有的問題必須立即非政府人員自查。2.操作方式絞車前，絞車司機(jī)必須對(duì)絞車的較完整情況展開直觀的檢查，對(duì)于存有的安全隱患，必須立即非政府人員自查。

臺(tái)式切割機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

臺(tái)式切割機(jī)

管理責(zé)任人

紙盒機(jī)人

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號(hào)

PLNZC-10

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.操作方式人員恰當(dāng)配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，工作服努力做到“三很緊”。2.工作中操作方式人員不許將身體正對(duì)切割片，操作方式人員應(yīng)當(dāng)東站在切割機(jī)的側(cè)面。3.操作方式時(shí)，操作方式人員應(yīng)戴防護(hù)眼鏡。4.啟動(dòng)后，等待達(dá)至額定輸出功率時(shí)方可展開研磨作業(yè)。5.不得穿手套作業(yè)。6.切割片無裂紋，緊固牢固。7.切割機(jī)緊固可信，緊固件和防護(hù)罩套管較完整。8.電氣部分較完整。

管理措施

1.值班人員不定期展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出不按建議作業(yè)的，展開行政處罰。2.電鉗工定期檢查檢修臺(tái)式切割機(jī)，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

手持式角磨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

手持式角磨機(jī)

管理責(zé)任人

紙盒機(jī)人

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號(hào)

PLNZC-11

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．手持式角磨機(jī)必須設(shè)立專人管理，按時(shí)更改切割片，采用前要檢查切割片存有無裂紋和收緊，檢查防護(hù)罩與否較完整。2．操作者必須穿上防護(hù)眼鏡。3．對(duì)切割機(jī)性能不熟識(shí)的人，無法采用切割機(jī)。4．對(duì)存有裂紋，存有損壞的切割片，或者輪軸與切割片孔協(xié)調(diào)不好的切割片嚴(yán)禁采用。5．換切割片時(shí)螺絲必須用力光滑，無法太緊或過吉，加裝切割片的法蘭盤，嚴(yán)禁大于切割片直徑的三分之一，與切割片之間必須枕頭不好襯墊。6．多人工作時(shí)，必須分工明晰，步調(diào)一致，并選定專人掌控再生制動(dòng)按鈕。7．再生制動(dòng)后必須等待旋轉(zhuǎn)正常后，方可切料。8．研磨回去一次必須斷電。當(dāng)料卡住時(shí)立即暫停，排除故障后方可以工作。9．切料厚度嚴(yán)禁少于設(shè)備最小允許值。10．批量切料一定必須搞好首件質(zhì)量檢查和中間抽檢工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。11．切料的料邊、料頭必須隨時(shí)清掃，維持工作場(chǎng)地的潔凈整齊。12．手持式角磨機(jī)無法當(dāng)做臺(tái)式機(jī)，用作切削物料。

管理措施

1.隊(duì)部對(duì)綜采修理電鉗工每半年展開一次操作規(guī)程培訓(xùn)。2.班組長、分管副隊(duì)長對(duì)操作方式手持式角磨機(jī)的作業(yè)人員展開監(jiān)督檢查，每辨認(rèn)出一次操作方式不當(dāng)，對(duì)其展開行政處罰。3.手持式角磨機(jī)理應(yīng)專人訓(xùn)檢，應(yīng)當(dāng)建有包機(jī)人，定期對(duì)臺(tái)式切割機(jī)展開保護(hù)。

臺(tái)式鉆機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

臺(tái)式鉆機(jī)

管理責(zé)任人

紙盒機(jī)人

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號(hào)

PLNZC-12

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.操作方式人員恰當(dāng)配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，工作服努力做到“三很緊”。2.不得酒后上崗，班中不搞與本職工作毫無關(guān)系的事情。3.不得穿手套作業(yè)。4.工作時(shí)，必須把工作臺(tái)上的雜物清掃整潔，不得工作臺(tái)上下班器具或存有雜物。5.工作時(shí)，不得多個(gè)工件共振紙帶。6.鉆機(jī)、鉆頭緊固可信。7.設(shè)備絕緣或中劇較完整。

管理措施

1.值班人員不定期展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出不按建議作業(yè)的，展開行政處罰。2.電鉗工定期檢查檢修臺(tái)式鉆機(jī)，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

煤電扣風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

煤電扣

主要責(zé)任人

綜改采佩修成電工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNZC-13

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.煤電扣的漏電槍機(jī)、短路停水、過負(fù)荷、割斷二者、遠(yuǎn)距離啟動(dòng)和暫停煤電扣功能的綜合保護(hù)裝置。2.每班采用前，必須對(duì)煤電扣綜合保護(hù)裝置展開一次停水實(shí)驗(yàn)。3.煤電扣必須采用建有校準(zhǔn)、漏電槍機(jī)、短路、過負(fù)荷、割斷二者、遠(yuǎn)距離啟動(dòng)和暫停煤電扣功能的綜合保護(hù)裝置。每班采用前，必須對(duì)煤電扣綜合保護(hù)裝置展開一次停水實(shí)驗(yàn)。

管理措施

1.為了避免由于電纜結(jié)構(gòu)三相對(duì)地不能等距，導(dǎo)致三相對(duì)地電容不成正比，而產(chǎn)生雜散電流，并之下擾動(dòng)動(dòng)力供電電纜應(yīng)當(dāng)使用橡膠絕緣屏蔽電纜。秉持采用漏電保護(hù)裝置，避免絕緣電阻太低，導(dǎo)致三相絕緣電阻不等距而產(chǎn)生零序電流。任何人嚴(yán)禁隨意換回漏電保護(hù)裝置。2.機(jī)電副隊(duì)長對(duì)擾動(dòng)漏電保護(hù)裝置每天必須展開一次實(shí)驗(yàn)，保證擾動(dòng)漏電保護(hù)裝置動(dòng)作可信，避免因逃費(fèi)維護(hù)動(dòng)作失靈而并使三相絕緣電阻不均衡產(chǎn)生雜散電流。

電焊機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

電焊接機(jī)

主要責(zé)任人

電氣焊接工

監(jiān)督部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

機(jī)電專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNZC-14

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.電焊機(jī)電壓與電網(wǎng)電壓吻合。2.電焊機(jī)工作臺(tái)必須存有可信中劇，接地線不許收到存有易燃易爆介質(zhì)的管道或設(shè)備上。3.電纜并無割傷、并無損壞。4.焊把絕緣較完整。5.電焊機(jī)必須較完整可信。

管理措施

1.機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理非政府電鉗工按照建議設(shè)置接地線，中劇電阻符合要求。2.瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電運(yùn)輸部機(jī)電專檢人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，當(dāng)時(shí)用電焊機(jī)發(fā)生漏電停水時(shí)，必須查明原因，不得打翻維護(hù)供電，否則對(duì)責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P3.電氣焊作業(yè)前對(duì)電氣焊工展開培訓(xùn)。

安全帶風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

恩全系列拎

管理責(zé)任人

覽勝作業(yè)人員

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNZC-15

管理標(biāo)準(zhǔn)

安全帶必須安全繩、金屬鉤、扣件較完整。

安全繩直徑不大于13㎜，金屬鉤存有保險(xiǎn)裝置，金屬配件表面光潔，并無麻點(diǎn)、裂紋；邊緣呈圓形圓弧行；表面隔熱。

管理措施

覽勝作業(yè)或者高空作業(yè)前，作業(yè)人員必須對(duì)覽勝采用的安全帶展開深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出不較完整立即更改。

高壓絕緣手套、靴子風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

高壓絕緣手套、靴子

主要責(zé)任人

電鉗工

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電運(yùn)輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專檢人員

編成號(hào)

PLNZC-16

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.高壓絕緣手套表面光滑，內(nèi)外面并無針孔、疵點(diǎn)、裂紋、砂眼、雜質(zhì)、澆水受損、包住痕跡等各種顯著瑕疵和顯著的波紋及顯著的鑄模痕跡；突起直徑不應(yīng)當(dāng)少于三處，且任一兩處間距不大于15mm，且手套的手掌和鋸齒處沒這些瑕疵；大的突起僅為小塊圓錐橡膠，難于用手指除去，不影響橡膠的彈性；為提升握住效果而設(shè)計(jì)的手掌和手指表面不應(yīng)當(dāng)視作瑕疵。2.高壓絕緣靴子并無損壞、并無鞋底防水齒磨平、無外底搓透漏出來絕緣層，預(yù)防性檢驗(yàn)合格。

管理措施

1.半年機(jī)電隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理將絕緣手套、靴子送來水電公司展開一次耐壓檢驗(yàn)，確保絕緣用具合格較完整。2.半月機(jī)電隊(duì)技術(shù)員對(duì)絕緣手套、靴子展開日常檢查。3.機(jī)電運(yùn)輸部對(duì)絕緣手套、靴子展開不定期檢查，辨認(rèn)出問題限期自查。

敲打幫忙問頂工具風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施

管理對(duì)象

敲打幫忙問頂工具

主要責(zé)任人

敲打幫忙問頂作業(yè)人員

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNZC-17

管理標(biāo)準(zhǔn)

處置頂板的工具通常應(yīng)當(dāng)使用鐵質(zhì)竿體，長度不高于巷道高度1.1倍、直徑為10mm的鐵桿。

管理措施

1.敲打幫忙問頂人員每天對(duì)敲打幫忙問頂工具的較完整展開一次檢查，辨認(rèn)出損毀或變形時(shí)及時(shí)更改。2.敲打幫忙問頂工具由采用單位根據(jù)巷道高度自造加工。3.不得將敲打幫忙問頂工具并作其它用途。4.敲打幫忙問頂工具應(yīng)當(dāng)存放在選定地點(diǎn)。

檢測(cè)器具操作方式風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

檢測(cè)器具

管理責(zé)任人

電鉗工、班組長、技術(shù)員

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號(hào)

PLNZC-18

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.監(jiān)測(cè)器具必須較完整。2.監(jiān)測(cè)器具與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況必須吻合。3.按規(guī)定恰當(dāng)采用監(jiān)測(cè)器具。

管理措施

1.采用前電鉗工對(duì)檢測(cè)器具展開日常檢查，必須機(jī)車司機(jī)、跟車員崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）機(jī)車司機(jī)、跟車員崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格上崗上崗。

2、格繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程，《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，遵章守紀(jì)。

3、愛惜電機(jī)車，定期助威維修保養(yǎng)，經(jīng)常維持其優(yōu)良的技術(shù)性能，機(jī)車出現(xiàn)不正常的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，無法處置時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向礦調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。例如突遇可能將出現(xiàn)重大事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，并報(bào)礦調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)處置。

4、司機(jī)努力做到聽從指揮，安全行車，順利完成任務(wù)，努力做到駕車時(shí)，不許乘坐任何人員(跟車員除外);努力做到手把隨身，嚴(yán)禁受讓他人駕車，嚴(yán)禁用其他工具駕車，專人專車，沒特定情況不許隨便上開空車頭出入，努力做到過岔子超車錯(cuò)車時(shí)失速打鈴;滿載人員時(shí)，至東站停放上下人，途中必須維持中速，做好機(jī)車的維護(hù)保養(yǎng)，交班前必須清掃機(jī)車清潔衛(wèi)生。

5、跟車員恰當(dāng)命令機(jī)車高速行駛，負(fù)責(zé)管理展枝各種車輛，隨時(shí)特別注意列車運(yùn)行情況，存有問題及時(shí)鳴哨停放，努力做到幫助司機(jī)做好設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生，有權(quán)阻止不合乎乘車規(guī)定的人員乘車、跋車。

6、確保機(jī)車嚴(yán)禁振動(dòng)，按規(guī)定時(shí)間更改電瓶，確保覷重車嚴(yán)禁少于規(guī)定車數(shù)，確保操作手把剎車手輪采用有效率，確保車頭在列車前方。

7、檢查列車連環(huán)、螺絲與否可信，檢查材料、設(shè)備綁定穩(wěn)固，短、闊、高度與否合格，并負(fù)責(zé)管理運(yùn)往選定地點(diǎn)。

8、不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟識(shí)電機(jī)車的性能，深入細(xì)致履行職責(zé)自己的職責(zé)，確保電機(jī)車安全運(yùn)轉(zhuǎn)，順利完成當(dāng)值的運(yùn)輸任務(wù)。

9、秉持每班換電，經(jīng)常維持電機(jī)車和電池箱的清潔衛(wèi)生，愛惜各種設(shè)施，降低消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。

10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，深入細(xì)致核對(duì)不好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄。

11、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各其它工作。冶煉工程質(zhì)量環(huán)評(píng)檔案管理制度為了強(qiáng)化冶煉工程質(zhì)量環(huán)評(píng)完整資料的管理及時(shí)努力做到檔案、留存、借書、保密備案和封存工作，特制訂本制度如下：

第一條資料檔案

(一)檔案應(yīng)當(dāng)專柜放置，嚴(yán)禁遺失。

(二)設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理冶煉工程質(zhì)量環(huán)評(píng)完整資料的建檔備案工作。

(三)深入細(xì)致搞好施工環(huán)評(píng)原始記錄的備案，定期整理檔案。

(四)工程質(zhì)量檔案?jìng)浒傅?/p>