工程造價管理流程圖

工程造價治理流程編制編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改容日期修訂狀態(tài)修改容修改人審核人批準(zhǔn)人為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，和本錢治理的規(guī)化，特制定本流程。施工圖預(yù)算依據(jù)施工圖設(shè)計文件、施工合同、預(yù)算定額及有關(guān)文件編制。施工圖預(yù)算是確定工程預(yù)算造價、程建安本錢掌握的依據(jù)。

維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同施工組織設(shè)計、招投標(biāo)資料、支付工程進(jìn)度款和掌握工工程結(jié)算是在工程完工后，的最終工程造價文件。

依據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等全部與工程造價相關(guān)的資料編制、 適用圍和依據(jù)文件適用圍2.1.12.1.2

公司全部工程的預(yù)結(jié)算編制、審核工作工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等費(fèi)用審核工作2.1.32.2.1

工程實施過程中的造價掌握依據(jù)文件技術(shù)開發(fā)部供給完整的、配套的、經(jīng)審查合格的施工圖，并附加電子版。公司初步暫定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保溫材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、實木地板、復(fù)合地板、塑膠墊、天花板、河卵石、硬木、熱鍍鋅鋼材、鑄鐵制品、外墻涂料、鋼構(gòu)件熱鍍鋅、氟碳漆、成品煙道、鑄鐵大門、鑄鐵欄桿、鐵藝、成品景觀等。具體由合約治理部依據(jù)工程工程確定。工程結(jié)算依據(jù)文件為：單項工程竣工驗收合格；竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程治理部審核通過、職責(zé)合約治理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算、工程預(yù)結(jié)算審計等全面工作。合約治理部預(yù)結(jié)算小組全面負(fù)責(zé)治理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量，負(fù)責(zé)工程款的支付審核及臺帳記錄。負(fù)責(zé)工程結(jié)算的托付和審核。合約治理部審計主管負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算成果的審查工作。合約治理部合約主管負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)審查合格的施工圖，明確總包施工圍及甲方直接分包的工程工程，甲供，甲定、乙供材料及設(shè)備的分工和材料單價參考價、單價或綜合價、工程預(yù)算工作程序工程〔合同〕預(yù)算依據(jù)技術(shù)開發(fā)部供給完整的、配套的、經(jīng)審查合格的施工圖，并附加電子版。要求施工圖設(shè)計作法明確、尺寸標(biāo)高標(biāo)注準(zhǔn)確、具有裝修表、塊料面層應(yīng)有尺寸及顏色、無明顯錯誤。合約治理部合約主管依據(jù)工程狀況，在收到圖紙三日明確總包施工的圍及甲方直接分包的工程項目，甲供，甲定、乙供材料及設(shè)備的分工和材料單價參考價〔己簽施工總合同則不再另行供給，未簽施工總合同則需以表格式書面供給〕

合約治理部預(yù)結(jié)算主管依據(jù)合約主管供給的甲供，甲定、乙供材料及設(shè)備的分工，分別按要求時間供給材料清單〔具體時間由合約治理部經(jīng)理依據(jù)工程狀況和打算時間分別確定〕。合約治理部預(yù)結(jié)算主管自行確定甲供材料〔如屋面瓦、石材、墻磚、地磚、安裝管材、閥門、電纜、電線、開關(guān)、插座、燈具等〕的暫定價。合約治理部預(yù)結(jié)算主管依據(jù)公司及部門打算，依據(jù)工程量計算規(guī)章，按施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場實際狀況計算工程量編制施工圖預(yù)算。待招標(biāo)完畢后，合約主管與中標(biāo)施工單位確認(rèn)甲定、乙供材料及設(shè)備的單價或綜合單價，預(yù)結(jié)算主管在個工作日或〔按公司計劃要求〕調(diào)整完預(yù)算，作為合同附件。在編制施工圖預(yù)算的過程中，凡涉及圖紙中的問題以書面工作聯(lián)系單的方式提交，日常工作中各部門之間的〔外〕部工作聯(lián)系單需由行政人力資源部流轉(zhuǎn)發(fā)放，發(fā)文部門需明確發(fā)往部門、是否回復(fù)、回復(fù)時間等。工程預(yù)算確定后，準(zhǔn)時對目標(biāo)本錢進(jìn)展修改，以目標(biāo)本錢為上限，監(jiān)視各相關(guān)部門，實行有效措施掌握工程造價?！残枰獣r〕托付造價詢問公司，編制招標(biāo)工程量清單及預(yù)算書，合約治理部預(yù)結(jié)算主管進(jìn)展審核；審計主管進(jìn)展復(fù)核。4.2.14.2.14.2.14.2.1

托付造價詢問公司的程序:造價詢問公司的選擇承受邀請方式。合約治理部對編制預(yù)算的詢問單位進(jìn)展考察、篩選，確定托付對象，填寫《詢問企業(yè)審查表》。合約治理部將所確定的托付對象的《詢問企業(yè)審查表》，報地區(qū)公司主管副總總經(jīng)理集團(tuán)總裁集團(tuán)執(zhí)行董事董事長批準(zhǔn)。4.2.1 合約治理部在接到同意意見后，負(fù)責(zé)與被托付方簽訂具體的預(yù)結(jié)算編審的造價詢問托付合同。4.2.1 合約治理部預(yù)結(jié)算主管負(fù)責(zé)跟蹤、了解造價詢問機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍藸顩r，催促詢問機(jī)構(gòu)履行造價詢問托付合同，審查詢問機(jī)構(gòu)的編制結(jié)果。施工圖預(yù)算的編制原則：預(yù)算書的容劃分按專業(yè)劃分：〔以各專業(yè)施工圖劃分〕土建：分構(gòu)造、建筑。安裝：分給排水、電氣、凹凸壓變配電、消防、燃?xì)狻⒅悄芑?。其它：園林、綠化、市政等。.1按部位劃分：〔在按專業(yè)劃分的前提下〕.有地下室〔或半地下室〕、有裙樓的高層〔或小高層〕，分為地下室、裙樓、塔樓三局部。地下室從根底算至地下室〔或半地下室〕頂板構(gòu)造，裙樓算至裙樓頂板〔含塔樓外的屋面〕；有地下室〔或半地下室〕、無裙樓的高層、小高層或多層，分為地下室及地上兩局部，地上局部分棟號，以首層樓面算起〔不含首層構(gòu)造梁板〕；無地下室的根底局部與上部工程合為一份，但根底局部必需分列一個分部；室外局部：土建為建筑物臺階及踏步以外，給水以入戶閥門為界，如無入戶閥門則以外墻皮1.50M為界，排水以第一個檢查井為界，電氣以外墻皮1.50M為界。.1按單項劃分〔指專項分包，如邊坡支護(hù)、土方、樁基、鋼構(gòu)造、鋁合金、欄桿、精裝修、外墻涂料、成品煙道、防盜門、防火門、車庫門、人防門、成品景觀、發(fā)電機(jī)環(huán)保等〕。預(yù)算書列項的劃分〔在按大部位及按專業(yè)的前提下〕：構(gòu)造工程分別按相關(guān)定額分部及相關(guān)定額子項列項；建筑工程中的建筑局部〔屋面除外〕按相關(guān)定額分部及相關(guān)定額子項列項，屋面及裝飾局部按其作法列項，并注明部位及圍；室外工程可按部位劃分〔如分大門入口、兒童樂園等〕和按工程類別劃分〔如分園路、水溝等〕兩種方法中的一種劃分，按相關(guān)定額分部及相關(guān)定額子項列項；精裝修工程按房間〔或部位〕，按相關(guān)定額分部及相關(guān)定額子項列項；安裝預(yù)算能按系統(tǒng)劃分〔如給排水中又分為給水及排水〕的則按系統(tǒng)劃分。施工圖工程量計算4.3.2 施工圖預(yù)算〔或標(biāo)底〕的計算量依據(jù)包括設(shè)計施工圖紙、書面設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件、勘察設(shè)計資料等。4.3.2 依據(jù)各專業(yè)相應(yīng)定額的工程量計算規(guī)章、分部說明及綜合解答。4.3.2 需結(jié)合施工規(guī)的有關(guān)規(guī)定。每份預(yù)算書必需經(jīng)過認(rèn)真的工程量計算，并有分樓層分工程的工程量匯總表〔安裝工程分單元分系統(tǒng)匯總〕，匯總表作為預(yù)算書的附件。．定額與單價 承受定額：依據(jù)施工圖專業(yè)的劃分，承受工程所在地執(zhí)行的相關(guān)工程綜合定額 〔按施工合同明確或商務(wù)部書面明確的執(zhí)行〕與其配套的計價方法和地區(qū)的相關(guān)規(guī)定〔定額綜合價則依據(jù)不同的地區(qū)類別設(shè)置〕。人工工日單價：在按定額人工工日單價計價的根底上，按地區(qū)規(guī)定的現(xiàn)行人工工日單價在人、材、機(jī)調(diào)價表中進(jìn)展人工價差調(diào)整〔定額按設(shè)置的價格時段，軟件自動調(diào)價；定額則需在人、材、機(jī)匯總調(diào)價表中人工進(jìn)展調(diào)價〕?？⒐そY(jié)算時按合同商定調(diào)整。材料單價：屬甲供料的材料價，按購貨價加的保管費(fèi)計價 〔如有合同商定，按合同商定〕，如暫無購貨價則按暫定價計價，待結(jié)算時按購貨價調(diào)整。工程預(yù)算編制完后需暫按預(yù)算用量列出甲供材料單價及金額清單，以便在預(yù)算總額中扣出〔待竣工結(jié)算時按實際甲供量及購貨價結(jié)清甲供材料款 〕。屬甲定價的材料價，按甲定價加的選購保管費(fèi)計價〔如有合同商定，按合同商定〕，如暫無甲定價則按暫定價計價，待結(jié)算時按甲定價調(diào)整。除甲供料和甲定價外，其它主要材料分別按構(gòu)造工程和建筑工程施工期間工程所在地區(qū)的平均信息價計價。在編制預(yù)算時，則暫按該地區(qū)最一期信息價計價，待結(jié)算時再按合同規(guī)定的調(diào)整辦法調(diào)整價差〔如合同商定為固定價則不作調(diào)整〕。主要材料單價均須依據(jù)具體狀況通過定額子項換算或在人、材、機(jī)調(diào)價表中進(jìn)展材料價差調(diào)整。甲供設(shè)備：凡由甲方供貨，乙方僅安裝的設(shè)備，原則上不進(jìn)預(yù)算價?！步Y(jié)算時按設(shè)備合同列出甲供設(shè)備金額清單，按設(shè)備購貨價的付給乙方設(shè)備保管費(fèi)，匯總時單項計入 〕。.5取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按工程所在不同地區(qū)相應(yīng)綜合定額的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行限與下限的平均數(shù)，如有合同商定則按合同商定〕。

〔取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中假設(shè)有上限與下限的，取上4.4.6由甲方直接發(fā)包的專項工程，由總包方供給水、電、腳手架、垂直運(yùn)輸、堵洞、塞縫等方面的配合，其協(xié)作費(fèi)用編制預(yù)算時可不列入，待竣工結(jié)算匯總時再納入工程總結(jié)算。施工圖預(yù)算表格：除匯總表及封面外，均承受計價軟件統(tǒng)一表式。施工圖預(yù)算編、核的時間要求：依據(jù)公司《工程?？卮蛩恪踩壌蛩恪场泛筒块T部掌握打算的安排?？偘┕D預(yù)算造價核定與審批程序合約治理部審計主管對本公司我方及詢問公司所編制的施工圖預(yù)算的造價及主要工程量和單價作比較分析，找出主要差異；合約治理部經(jīng)理進(jìn)展比較分析，參考依據(jù)審計建議對編制人提出要求，編制人對差異大的工程進(jìn)行復(fù)查，并對自己所編預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；

合約治理部經(jīng)理對調(diào)整后的預(yù)算進(jìn)展初核；施工單位編制人進(jìn)展復(fù)查確認(rèn)；合約治理部經(jīng)理復(fù)查；地區(qū)公司主管副總審核；地區(qū)公司總經(jīng)理審核；集團(tuán)總裁審定；執(zhí)行董事董事長審批。分包工程的工程量清單及預(yù)算造價的編制與核定程序4.8.1 室外景觀裝飾工程、室精裝修工程〔含室室外各類門窗、鋼構(gòu)件、雨棚、欄桿、鐵藝、成品景觀等〕，預(yù)結(jié)算主管招標(biāo)前向合約主管供給工程量清單，待開標(biāo)后，依據(jù)合約主管供給的各投標(biāo)單位材料報價，綜合分析，兩日編制完成善該預(yù)算。4.8.24.8.34.8.44.8.54.8.64.8.74.8.84.8.9

其它分包工程既做工程量清單，又做預(yù)算造價。工程量清單及預(yù)算造價編制同施工圖預(yù)算編制原則。預(yù)結(jié)算主管對招標(biāo)工程的工程量清單及預(yù)算造價進(jìn)展初核；編制人對預(yù)結(jié)算主管初核的意見進(jìn)展復(fù)查和調(diào)整；預(yù)結(jié)算主管將工程量清單提交合約主管；合約主管對工程量清單進(jìn)展復(fù)查〔如有調(diào)整交回編制人調(diào)整〕；預(yù)算造價送交合約治理部經(jīng)理審定〔如有調(diào)整交回編制人調(diào)整〕；待開標(biāo)時，預(yù)結(jié)算主管向?qū)霞s主管供給預(yù)算書；4.8.10 室外景觀裝飾工程及室精裝修工程等在招標(biāo)前供給工程量清單的，在開標(biāo)后合約主管供給各投標(biāo)單位材料報價兩日完成預(yù)算書。編制施工圖預(yù)算的工作標(biāo)準(zhǔn)時間要求：各項預(yù)算編制時間和核定時間務(wù)必滿足公司領(lǐng)導(dǎo)的合理時間要求和相關(guān)部門的合理計劃安排。質(zhì)量要求：計價準(zhǔn)確率誤差不超過〔以單棟為準(zhǔn)，客觀緣由除外〕。力求做到資料齊全、依據(jù)充分、算量準(zhǔn)確、計價合理。493資料要求：各項預(yù)算資料必需完整

〔包括圖紙及全部計算依據(jù)、工程量計算資料及軟件計價資料〕。列項要求：做到列項準(zhǔn)確，排列有序 〔按定額分部及定額挨次排列〕。裝訂要求：按專業(yè)按棟號，每份資料必需有封面與編制說明 〔土建預(yù)算中的構(gòu)造、建筑分別裝訂為一份，安裝預(yù)算中的水電可裝訂為一份 〕。人員素養(yǎng)要求：從事本專業(yè)工作，要求具有良好的職業(yè)道德、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量，齊心協(xié)力的團(tuán)隊精神。施工圖預(yù)算資料的歸檔合約治理部每完成一項施工圖預(yù)算編制及核定后一個月將全套預(yù)算資料〔包括施工圖、相關(guān)依據(jù)資料，工程量計算書、電子版文件等〕整理包裝，注明工程名稱、資料容、編制時間、編制人后由預(yù)結(jié)算主管交公司行政人力資源部檔案室存檔。施工圖預(yù)算的發(fā)放圍經(jīng)雙方簽字蓋章的施工圖預(yù)算書一式六份，施工單位兩份、我方分存地區(qū)公司合約治理部、地區(qū)公司財務(wù)部、地區(qū)公司行政人力資源部檔案室、工程治理部〔復(fù)印件〕、集團(tuán)公司檔案室各一份。預(yù)算成果輸出文件《單位工程總價表》《定額分局部項計價表》《措施工程計價表》《獨(dú)立費(fèi)表》《人工材料機(jī)械價差表》《工程量匯總表》《甲定材料清單》《甲供材料清單》《工程預(yù)算呈批表》工程預(yù)算呈批表工程名稱工程名稱合同編號施工單位合同價合同價〔元〕報送價〔元〕審核價〔元〕建筑面積按建筑面積單方造價合約治理部綜合說明工程治理部意見地區(qū)公司主管副總意見地區(qū)公司總經(jīng)理意見地區(qū)公司總經(jīng)理意見集團(tuán)總裁意見執(zhí)行董事董事長意見、施工過程中造價和付款掌握：具體見工程治理流程、工程結(jié)算工作程序：工程治理部在向合約治理部提交的《工程結(jié)算工作交接單》中應(yīng)具體說明合同價款、設(shè)計變更現(xiàn)場簽證之外的增減事項、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題。工程結(jié)算須知工程竣工驗收后，施工單位將全部竣工資料〔備案資料〕提交工程治理部后，方可向工程治理部提交結(jié)算書。全部結(jié)算資料容必需真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。最終結(jié)算申請報告必需經(jīng)承包單位的負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)并加蓋工程章。工程結(jié)算時須由監(jiān)理及工程治理部共同出具該送審結(jié)算合同的《工程完成狀況表》。〔對合同的工程及增加工程說明〕全部經(jīng)濟(jì)簽證均需甲方工程治理部、合約治理部預(yù)算人員及監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人同時簽字認(rèn)可并加蓋甲方公章方有效，以上手續(xù)缺任何一項的簽證文件均不能作為結(jié)算依據(jù)。結(jié)算資料中的文字材料的幅面尺寸規(guī)格為〔Xmm〕，圖紙應(yīng)承受國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。結(jié)算書按以下要求和挨次進(jìn)展整理〔參照卷名目〕：〔一〕獨(dú)立總包單位的結(jié)算資料：〔以下資料均為原件，全部復(fù)印件〔除合同外〕不作為結(jié)算依據(jù)；在結(jié)算資料中不能供給合同原件i.ii.iii.iv.

的單位，可供給合同復(fù)印件，合同復(fù)印件須經(jīng)工程治理部審查后注明“經(jīng)審查與原件相符”字樣，并簽名加蓋公章前方可作為正式結(jié)算資料。〕最終結(jié)算申請報告〔一式三份，其中裝訂一份，另二份不裝訂〕；工程治理確認(rèn)報告、合同協(xié)議支付條件清單、合同協(xié)議支付記錄明細(xì)清單；結(jié)算書〔包括編制說明，供給書面的文件和電子文檔〕；其他有關(guān)結(jié)算的資料；v.vi.

施工單位聯(lián)系人和；《結(jié)算資料審批表》?！捕彻こ塘坑嬎銜舶ň幹普f明、匯總表、主要材料價格表、鋼筋抽料表及電子版文件〕經(jīng)甲方工程治理部工程負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的竣工圖紙〔竣工圖必需為藍(lán)圖，圖上必需有：加iii.iv.v.

蓋竣工圖紙專用章，經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)或者相應(yīng)授權(quán)人簽字蓋章?？⒐D數(shù)量比較多，可以單獨(dú)組卷，不同幅面的竣工圖紙統(tǒng)一折疊成幅面，橫向按手風(fēng)琴式折疊，豎向按順時針方向向折，圖標(biāo)欄露在外面〕；圖紙會審記錄；施工方案〔經(jīng)過審核認(rèn)可的施工方案〕；設(shè)計變更通知；簽證單〔需有監(jiān)理公司、甲方、總包單位簽字蓋章認(rèn)可，且有編號〕；vi.

甲方下發(fā)〔或簽認(rèn)〕的工作聯(lián)系單與材料設(shè)備定價定品牌清單、

工程聯(lián)系函、本錢治理函〔原vii.viii.

件〕；單位〔或分局部項〕工程質(zhì)量竣工驗收記錄；《設(shè)備移交清單表》；以上容中的個別工程假設(shè)沒有發(fā)生，可在 “卷名目“的備注欄填寫“無“字樣ix. 施工承包合同?！踩撤职蚣坠┝蠁挝唬篿.ii.iii.

參照〔一〕的有關(guān)要求執(zhí)行,沒有發(fā)生的工程在“卷名目“的備注欄填寫“無“字樣最終結(jié)算申請報告須總包單位簽字蓋章再按第6.2.2條相關(guān)要求完成全部的簽名確認(rèn)蓋章手續(xù)〔要注明與合同相應(yīng)的塊、、、箱等單位，需供給要書面的文件和電子文檔〕；送貨單〔原件，并需有監(jiān)理公司、甲方、總包單位簽字蓋章認(rèn)可〕。

送審的結(jié)算書案卷裝訂：文字材料必需按“卷名目”的挨次裝訂〔除圖紙多可單獨(dú)立卷外〕，裝訂前要去掉文件上的金屬物，用白色棉線在卷面左邊一厘處、上下分四等份打三孔裝訂，結(jié)頭統(tǒng)一放在案卷背后，要求整齊、美觀、結(jié)實。圖紙不裝訂，須打印置封面。文字材料厚度不超過厘，圖紙厚度不超過厘。案卷封面可以到當(dāng)?shù)貦n案館購置?！部蓞⒖季砻康木幹啤碁榱吮荛_亂報價現(xiàn)象，甲方實行審核費(fèi)責(zé)任制的措施：即審核增減金額在工程造價％以的結(jié)算審核費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)，審核增減金額在工程送審造價％〔含％〕以上的結(jié)算審核費(fèi)〔X造價咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)〕將由施工單位擔(dān)當(dāng)，該費(fèi)用在結(jié)算款中直接扣除;審核費(fèi)用的扣款和結(jié)算中存在施工單位的互扣款,需在結(jié)算書上附結(jié)算扣款書。審核后的結(jié)算封面上必需按相關(guān)規(guī)定填寫〔含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，適用于除材料供貨、零星工程外的全部工程項〕，如審核的工程為定額計價項者須嚴(yán)格照甲方要求填寫《工程審核分析表》，并附相應(yīng)套價電子文件。

結(jié)算書審核完成后必需返回施工單位簽名蓋章，不能打印代簽。審核完成的結(jié)算必需一式三份，并配其審核后的電子文件。按建筑面積結(jié)算的工程，須嚴(yán)格審核相關(guān)竣工圖的有效性。如有覺察相關(guān)圖紙前后〔尺寸，間隔，用材等〕有沖突者，必需向甲方說明狀況，待甲方確認(rèn)相關(guān)計算依據(jù)后再審核。施工單位在確認(rèn)全部結(jié)算資料齊全，相關(guān)手續(xù)齊備并按要求裝訂后，交至合同預(yù)算部進(jìn)展審核。乙方假設(shè)供給不符合結(jié)算要求的資料，如：簽證文件為復(fù)印件、字跡不清楚、圖樣不清楚、簽名蓋章手續(xù)不完備、不真實等資料，均不作為結(jié)算依據(jù)。一份合同只進(jìn)展一次結(jié)算。全部工程結(jié)算須填寫《合同結(jié)算審批表》。合約治理部預(yù)結(jié)算主管部依據(jù)公司三級打算和部門控打算編制工程結(jié)算審核打算。結(jié)算編制的方法：結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖不清之處，預(yù)算人員與施工單位應(yīng)到工地現(xiàn)場實地測算；結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，依據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場合理低價進(jìn)展確定；扣除甲供材料的多用材料費(fèi)〔領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價〕；材料價差嚴(yán)格按材料限價調(diào)整；工程合同確定的結(jié)算方式計算結(jié)算總價，在審核結(jié)算書與承包方核對時，參照合同進(jìn)展甲供材料、工期嘉獎、質(zhì)量獎罰、安全獎罰、水電費(fèi)、扣減工程、協(xié)作治理費(fèi)、總包效勞費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計算、扣除。工程結(jié)算審核確認(rèn)依據(jù)是否托付造價詢問機(jī)構(gòu)進(jìn)展結(jié)算，可以分為托付工程結(jié)算和自審工程結(jié)算兩種方6.7.1式。托付工程結(jié)算：6.7.1合約治理部將工程結(jié)算資料供給應(yīng)造價詢問機(jī)構(gòu)，由造價詢問機(jī)構(gòu)在商定的時間出具初步審核報告，在提交初步審核報告前，造價詢問機(jī)構(gòu)不得與施工單位進(jìn)展聯(lián)系；6.7.1造價詢問機(jī)構(gòu)與施工單位在合約治理部的監(jiān)視下進(jìn)展核對，并取得施工單位認(rèn)可。合約治理部預(yù)結(jié)算主管對審核報告進(jìn)展復(fù)核，確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)；6.7.1合約治理部預(yù)結(jié)算主管填寫《工程結(jié)算呈批表》，在取得施工單位認(rèn)可后，在《工程結(jié)算呈批表》簽字，由審計主管審計后報部門經(jīng)理審核，然后報地區(qū)公司主管副總經(jīng)理總經(jīng)理、集團(tuán)總裁、執(zhí)行董事董事長審批。6.7.2自審工程結(jié)算：6.7.2 合約治理部預(yù)結(jié)算人員依據(jù)竣工圖及現(xiàn)場簽證進(jìn)展工程量審核；依據(jù)合同商定的金額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定審核定額合同和取費(fèi)。6.7.2 為保證結(jié)算資料的完整性、可參閱性，復(fù)核時應(yīng)保持原結(jié)算資料的干凈、原始數(shù)據(jù)的完整。在確認(rèn)或調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)時一律使用黑色水筆。6.7.2 對每一分項結(jié)果進(jìn)展調(diào)整或確認(rèn)時肯定要有標(biāo)記，確認(rèn)結(jié)算造價，并簽署及日期后，報合約治理部預(yù)結(jié)算主管審核確認(rèn)。6.7.2 合約治理部預(yù)結(jié)算主管填寫《工程結(jié)算呈批表》，在取得施工單位認(rèn)可后，經(jīng)審核人簽字，由審計主管審計后報部門經(jīng)理審核，然后工程結(jié)算資料的治理6.8.1工程結(jié)算完畢，結(jié)算資料一式六份，施工單位兩份、我方分存地區(qū)公司合約治理部、地區(qū)公司財務(wù)部、地區(qū)公司檔案室、集團(tuán)公司檔案室各一份。同時將《工程結(jié)算呈批表》原件交地區(qū)公司檔案室。工程結(jié)算分析工程結(jié)算分析：竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制工程本錢和目標(biāo)本錢的比照分析，幫助考核相關(guān)部門的責(zé)任本錢，并總結(jié)工程目標(biāo)本錢掌握的閱歷和教訓(xùn)。、工程后期評估治理合約治理部負(fù)責(zé)歸集評估工程的全部相關(guān)本錢資料；在工程完工結(jié)算后，組織編制《工程本錢后評估》；比較結(jié)算本錢與目標(biāo)本錢，對差異局部進(jìn)展分析、說明；總結(jié)工程本錢超打算、無效投資、損失鋪張等教訓(xùn)和各種途徑降低本錢的成功閱歷，對工程本錢治理狀況做出評價；將評估報告〔初稿〕提交技術(shù)開發(fā)、工程治理、市場、財務(wù)等相關(guān)部門，并在收集各相關(guān)部門意見后，組織工程成本后評估研討，整理形成的研討成果，提交完整的《工程本錢后評估報告》。相關(guān)部門〔技術(shù)開發(fā)部、市場部、工程治理部、財務(wù)部〕對評估報告〔初稿〕中反映的主要差異的形成作出解釋，并針對性地提出改進(jìn)措施，參與工程本錢后評估研討。、工程保修金支付流程保修期屆界滿后，物業(yè)公司在《工程保修金付款審批表》中簽署具體處理意見后〔同意支付或需扣除金額〕，報監(jiān)視協(xié)調(diào)物業(yè)事務(wù)的總裁托付人轉(zhuǎn)合約部，合約部負(fù)責(zé)辦理保修期滿結(jié)算手續(xù)。財務(wù)部就工程款已付金額、工程稅務(wù)發(fā)票交驗狀況、工程水電費(fèi)用是否交清、其它有無扣費(fèi)狀況等簽署意見，《詢問企業(yè)審查表》《工程結(jié)算工作交接單》《工程完成狀況表》《結(jié)算資料審批表》《設(shè)備移交清單表》《工程審核分析表》《合同結(jié)算審批表》《工程結(jié)算呈批表》《工程本錢后期評估報告》《工程本錢后評估表》《工程保修金付款審批表》《工程結(jié)算付款審批表》結(jié)算資料審批表〔〕工程名稱負(fù)責(zé)人及聯(lián)系乙方單位合同編號 合同造價工程累計付款比例工程累計付款金額工期 質(zhì)量等級獎罰 材料設(shè)備〔注明甲供、乙供材工程施工圍料〕合同容增減、工程驗收單、工程合冋及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)審批的竣工圖及電子版文件、經(jīng)審批的現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更、與結(jié)算相關(guān)的工程會審記錄、原簽字蓋章的預(yù)算書和結(jié)算書、甲供材料合同備注 以上資料必需依據(jù)要求供給具體的名目清單

、經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的甲供材料匯總表、經(jīng)審批的有關(guān)認(rèn)價、獎、罰款通知單、其他有關(guān)結(jié)算的資料施 經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：工單 監(jiān)理位部 公司經(jīng)辦人：部門經(jīng)理： 預(yù)算師：部門經(jīng)理：合工程 約部管理部注：本表由施工單位發(fā)起填寫，“合同容增減”、“材料選購方式”欄可附頁。工程結(jié)算呈批表〔〕工程名稱工程名稱合同編號施工單位合同價合同價〔元〕報送價〔元〕審定價〔元〕建筑面積按建筑面積單方造價預(yù)算師綜合說明合約部意見工程治理部意見主管副總經(jīng)理意見地區(qū)公司總經(jīng)理意見集團(tuán)總裁意見執(zhí)行董事董事長意見工程結(jié)算付款審批表 〔〕工程名稱工程名稱合同編號施工單位合同價〔元〕報送價〔元〕審定價〔元〕建筑面積按建筑面積單方造價竣工圖交驗狀況工程檔案資料員意見工程資料交驗狀況工程竣工書交驗狀況物業(yè)治理現(xiàn)場實物交驗狀況公司意見公司意見給排水管道交驗狀況電氣線路交驗狀況合同工期執(zhí)行狀況工程質(zhì)里狀況工程治理部意見工程整改狀況整體工程交驗狀況工程質(zhì)量交驗狀況監(jiān)理辦公室意見工程資料交驗狀況工程款已付金額工程稅務(wù)發(fā)票交驗狀況財務(wù)部意見工程水電費(fèi)用是否交清其它有無扣費(fèi)狀況合約部意見主管副總經(jīng)理意見地區(qū)公司總經(jīng)理意見集團(tuán)總裁意見執(zhí)行董事董事長意見工程保修金付款審批表 〔〕工程名稱工程名稱合同編號施工單位合同價〔元〕報送價〔元〕審定價〔元〕建筑面積按建筑面積單方造價現(xiàn)場實物交驗狀況物業(yè)治理給排水管道交驗狀況公司意見電氣線路交驗狀況財務(wù)部意見工程款已付金額工程稅務(wù)發(fā)票交驗狀況工程稅務(wù)發(fā)票交驗狀況工程水電費(fèi)用是否交清其它有無扣費(fèi)狀況合約治理部意見主管副總經(jīng)理意見地區(qū)公司總經(jīng)理意見集團(tuán)總裁意見執(zhí)行董事董事長意見工程本錢分析表 〔〕序號序號合同編號工程施工單位金額單方造價備注一、設(shè)計、監(jiān)理、勘查局部二、土建局部〔含購貨〕三、安裝局部〔含購貨〕四、精裝修局部〔含購貨〕《工程本錢后評估表》 〔〕工程名稱: 填報日期：占地面積：

建筑面積： 可售面積：目標(biāo)本錢 結(jié)算本錢 差額序號 本錢工程 總本錢〔萬?！?一-土地獲得價款

單位本錢〔元平〕

總本錢〔萬元〕

單位本錢〔元平〕

總本錢〔萬元〕

單位本錢〔元平〕政府地價及相關(guān)費(fèi)用合作款項紅線外市政設(shè)施拆遷補(bǔ)償費(fèi)勘察設(shè)計費(fèi)報批報建增容費(fèi)三通一平費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)-