成本細化管理的企業(yè)核算論文

第第頁成本細化管理的企業(yè)核算論文一、企業(yè)本錢核算方法概述

〔一〕制造本錢法

制造本錢法的核算方式是把產(chǎn)品分為間接費用和直接本錢，主要是對產(chǎn)品品種進行安排生產(chǎn)費用計算，以生產(chǎn)工時來衡量安排的標準。這種核算方式比較簡潔，本錢低，多用于對本錢管理要求不高的企業(yè)。其缺點是不簡單計算出真實的生產(chǎn)本錢，以工時作為安排制造費用的唯一衡量根據(jù)，只有設備本錢、人工本錢等簡潔的核算因素，忽視了其他與產(chǎn)品制造相關(guān)的因素，不利于決策者把握各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真實信息，影響決策。這種核算方式只適用于傳統(tǒng)的勞動密集型、制造費用不高的企業(yè)。

〔二〕作業(yè)本錢法

作業(yè)本錢法對本錢的安排是根據(jù)作業(yè)對資源的消耗狀況進行的，然后再依據(jù)本錢對象將作業(yè)本錢安排到使用對象里。這是以本錢動由于核心的本錢安排方法，這種方法使本錢信息更真實，更具有科學性，可以為公司運營決策供應更真實的信息，可以更好地對企業(yè)運作本錢進行掌握，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。但是，作業(yè)本錢法的本錢管理的工作量很大，需要企業(yè)在使用過程中有豐富的閱歷。

〔三〕資源消耗會計

資源消耗會計是把作業(yè)本錢法與德國彈性邊際本錢法相結(jié)合的方法，是給每一個資源動因安排一個資源結(jié)集點，把生產(chǎn)費用安排到不同的資源結(jié)集點，依據(jù)每個結(jié)集點的本錢動因，再把費用安排不同的作業(yè)中心。它能夠科學合理地把剩余的、閑置的生產(chǎn)力核算出來，保證了本錢安排的精確性，是本錢精細化管理的前沿理論，目前只有極少企業(yè)運用。

二、本錢細化管理的思路引導

〔一〕在企業(yè)內(nèi)部營造本錢細化管理的氣氛

本錢細化管理是一種先進的管理理念，要想更好地在企業(yè)內(nèi)部推行，就要把它與企業(yè)文化建設親密結(jié)合起來，營造追求精細的文化氣氛，使員工養(yǎng)成細化管理的生活習慣。企業(yè)可以利用會議、報刊、講座及各種辦公軟件等載體，向員工宣揚細化管理的涵義和實施的必要性，讓員工真正明白細化管理的作用，有利于企業(yè)在公司實施精細化管理的措施。

〔二〕完善企業(yè)的本錢預算體系

要逐步完善企業(yè)預算資金的安排和使用，實行“全員、全額、全過程”預算細化管理，形成上下協(xié)調(diào)的預算編制體系，使預算管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程。這樣，在核算本錢時，只需要在本錢預算的基礎上細化項目本錢構(gòu)成。在每一次編制預算時，各責任中心支配打算時要依據(jù)各自的職責進行，根據(jù)這些打算編制精細的本錢費用需求預算，從經(jīng)濟發(fā)生的源頭細化本錢。

〔三〕借助現(xiàn)代化信息體統(tǒng)

現(xiàn)代通訊、電子計算機及數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進展給企業(yè)的信息化供應了現(xiàn)代化工具。企業(yè)本錢的管理，可以借助這些先進技術(shù)對企業(yè)本錢進行合理安排資金和作業(yè)，削減了傳統(tǒng)本錢掌握的手工操作，對一些冗雜數(shù)據(jù)的處理更精確和快捷，節(jié)省了時間及削減紕漏的發(fā)生。例如，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用，越來越多越多的企業(yè)都在使用。

三、本錢精細化管理中實施全面預算的重要性———湘潭市煙草公司為例

湘潭市煙草公司實施的是參加型為主、協(xié)商型和加強型為輔的全面預算管理體系。每季度初，各單位職能部門都要依據(jù)預算編制表格和相關(guān)指標進行預算并提交預算審委會下屬辦公室整體匯總，草擬全公司年度預算，上報給預算管理委員會，預算委員會針對報表中的詳細數(shù)據(jù)，如銷售指標、財務指標等，與相關(guān)部門進行協(xié)商，對于費用指標則使用行政手段掌握，最終敲定后，下達給各部門。這是一個全員參加預算的過程，公司全部的管理員和基層員工都參加了進去。湘潭市煙草公司的預算編制包括湘潭市煙草專賣局、湘潭縣煙草專賣局、湘鄉(xiāng)市煙草專賣局、韶安市煙草專賣局，以掌握本錢費用為手段，通過對資產(chǎn)購置、利潤、費用、經(jīng)濟費用綜合指數(shù)等經(jīng)濟指標的評估，最終實現(xiàn)目標利潤及國有資產(chǎn)保值增值。整個預算體系涵蓋了銷售、財務、本錢、資本、投資及其他預算，并且每一項預算都有嚴格的報說明細。湘潭市煙草公司的這種“自下而上”、“分級編制”和“逐級匯總”相結(jié)合的全面預算系統(tǒng)，實現(xiàn)了本錢精細化管理，為企業(yè)的核算供應了很大的便利。

四、本錢細化管理的企業(yè)核算系統(tǒng)分析

企業(yè)經(jīng)濟核算是社會主義經(jīng)濟的范疇，是為了提高企業(yè)經(jīng)營成果對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行的核算。它是用肯定的價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物資、勞動的消耗和取得的成果進行對比分析、記錄計算，使企業(yè)運作過程中的人力、物力發(fā)揮最大的價值空間，是打算管理經(jīng)濟的有效方式。以下對企業(yè)經(jīng)營過程中的本錢細化的核算系統(tǒng)進行詳細探究。

〔一〕建立適合企業(yè)的本錢細化核算體系

企業(yè)應依據(jù)自身的實際進展狀況，創(chuàng)建適合自己進展的本錢細化核算體系。目前，大多數(shù)企業(yè)選用的都是作業(yè)本錢法的核算模式，鑒于每個企業(yè)所屬行業(yè)和詳細進展模式不同，企業(yè)可以結(jié)合作業(yè)法核算方式與企業(yè)本身的詳細進展狀況，創(chuàng)建和完善與企業(yè)進展相協(xié)調(diào)的核算體系。企業(yè)進行整合內(nèi)部的各項管理建立新的核算體系時，可以從組織領(lǐng)導監(jiān)管、生產(chǎn)本錢預算、物資消耗、采集信息、本錢指標考核評價等方面著手本錢核算體系的建設，重點留意生產(chǎn)消耗環(huán)節(jié)的監(jiān)控，充分利用現(xiàn)代先進的信息化工具，如SAP、ERP等信息化管理系統(tǒng)，不斷完善精細化本錢掌握核算過程，形成有效的日常規(guī)范管理核算體系。

〔二〕管理材料本錢細化的核算

選購部或技術(shù)部門要供應每種產(chǎn)品原料的具體說明，包括材質(zhì)、規(guī)格、質(zhì)量、重量及下料尺寸等范圍的材料明細表。對于邊角料還要依據(jù)生產(chǎn)閱歷進行攤銷和匯總，讓財務部門計算誕生產(chǎn)材料的損耗，有關(guān)部門要建立生產(chǎn)材料選購價格體系，并且準時更新。各部門要準時進行溝通，相關(guān)部門要準時歸集整體生產(chǎn)材料的實際運用狀況，把握最新的材料利用率，以便將生產(chǎn)材料本錢調(diào)整為實際的消耗本錢。

〔三〕人工本錢細化管理的核算

企業(yè)應當對于不同的崗位從業(yè)人員的崗位職責有不同要求，薪資構(gòu)成也應當有明確的計算方式。企業(yè)還要嚴格考核員工的出勤率，按出勤的工時計算工資并把這些列入人工本錢。企業(yè)應依據(jù)經(jīng)濟效益制定合理的工資和工時，使員工工資本錢增幅在社會物價上漲時不大于原料增幅所承當?shù)亩愗?。企業(yè)還要通過建立科學的崗位安排制度和崗位責任制、加強對員工的崗位培訓及主動運用先進的科學技術(shù)等途徑來提高員工的勞動生產(chǎn)率，以降低在人工本錢的物資投入，更好地掌握人工本錢。

〔四〕制造生產(chǎn)費用細化管理的核算

企業(yè)可以依據(jù)公司的運作狀況將生產(chǎn)制造費用按業(yè)務屬性詳細劃分相對固定和變動的兩部分，由相關(guān)部門進行分類管理及掌握。依據(jù)生產(chǎn)制造資金的性質(zhì)不同，對于固定的制造費用實行限領(lǐng)措施，對相對變動的制造費用實行限額掌握，這是由于相對變動部分的制造費用會依據(jù)生產(chǎn)量的變動而變動。要嚴格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定安排和核算生產(chǎn)制造費用，避開消失生產(chǎn)制造費用安排比例失調(diào)現(xiàn)象，各分管責任部門還要準時向財務報告分攤數(shù)據(jù)和內(nèi)容，以便準時進行有效監(jiān)管。

〔五〕庫存和運輸本錢的細化核算

企業(yè)應當依據(jù)產(chǎn)品特點和季節(jié)性對產(chǎn)品進行合理的存儲，對于市場需求有良好的預估，削減產(chǎn)品在倉庫里的積壓，或者對積壓的庫存要進行準時有效的處理，更好地削減信貸本錢和資金占用本錢。企業(yè)在選擇運輸方式時，要依據(jù)銷售區(qū)域的特點和產(chǎn)品的特點選擇適當方式運輸，合理降低運輸產(chǎn)生的費用，提高掌握本錢的綜合力。

〔六〕經(jīng)營和管理本錢的細化核算

掌握企業(yè)的經(jīng)營本錢主要表達企業(yè)對人力資源優(yōu)化配置和企業(yè)的經(jīng)營管理理念上，企業(yè)應當采納先進的科學經(jīng)營理念武裝公司文化，提高企業(yè)文化對員工的分散力，最大程度地發(fā)揮每一個員工的潛力。如此不斷完善人才管理機制，優(yōu)化企業(yè)人事架構(gòu)，以降低人才的流淌對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。

五、企業(yè)核算中本錢精細化管理的意義

〔一〕合理掌握生產(chǎn)本錢

企業(yè)核算中本錢細化是對企業(yè)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的本錢費用率進行分析，為企業(yè)運作的本錢考核及掌握供應科學參考數(shù)據(jù)。本錢精細化管理可以把市場競爭的壓力傳到最基層，從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭開頭掌握本錢，使企業(yè)的每個員工都承當起自己職責范圍內(nèi)的掌握本錢費用的責任，以到達更合理地掌握生產(chǎn)本錢的目的，從而提高企業(yè)的競爭力水平。

〔二〕是企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的參照

企業(yè)通過對各部門進行本錢細化管理，可以準時把握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各作業(yè)的操作水平和本錢費用。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的本錢、利潤指標及最終產(chǎn)品確實定的根據(jù)都需要內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格做參數(shù)，企業(yè)運用本錢細化核算，可以清晰了解當前各工序本錢費用，為不同生產(chǎn)階段本錢的價值的流轉(zhuǎn)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。這種方式考慮了個體本錢生產(chǎn)水平，可以對各生產(chǎn)中心的本錢進行更好的掌握，從而提高對生產(chǎn)本錢的整體掌握。

〔三〕是企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平提高的標志

企業(yè)通過本錢細化管理可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，細化企業(yè)的各項運營環(huán)節(jié)，詳細實施過程中完善把權(quán)、責、利相結(jié)合考核體制，使企業(yè)管理的廣度和深度更進一步，有利于提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進展，為企業(yè)將來的進展供應肯定的基礎。實現(xiàn)本錢掌握精細化，使企業(yè)由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，是企業(yè)綜合實力提升的標志。

六、結(jié)語