優(yōu)秀員工評選標準

優(yōu)秀員工評選標準優(yōu)秀員工評選標準（一）：為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。一、評選原則堅持公開、公平、公正的原則。二、評選周期每月組織一次評選三、評選范圍1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工五、評選標準工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。服裝無違規(guī)現(xiàn)象。物品擺放貼合規(guī)定學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識，樂于理解公司安排的各種培訓，提高自身的綜合潛力。創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作六、評估人及注意事項1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。3、工作紀律由人事行政部評估。七、評選流程1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內。優(yōu)秀員工評選標準（二）：優(yōu)秀員工評選標準為了提高員工的用心性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的用心性和競爭意識。一、月度優(yōu)秀員工評比標準：1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）2、當月考核得票次數(shù)最多。（考評明細見附表）3、對本職工作用心主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。5、工作區(qū)域干凈整潔。6、當月無懲處記錄。二、年度優(yōu)秀員工評比標準：1、至少兩次以上月度最佳員工。2、持續(xù)用心的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。3、全年無警告以上懲處。4、對本職工作用心主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。三、獎勵標準1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。四、評選流程月度優(yōu)秀員工：每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如貼合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。優(yōu)秀員工評選標準（三）：為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進群眾，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的，企業(yè)文化建設，每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進群眾評比活動，評比辦法如下：一、評比范圍：1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；2、先進群眾：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；2、工作業(yè)績突出；3、年累計考核無c等；4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；5、工作認真負責，善于改善工作方法，工作效率高；6、工作中計劃性強、用心完成各項工作任務；7、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；8、努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養(yǎng)部署。三、先進群眾評選條件1、工作成績突出，各項工作到達或超過規(guī)定指標，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前矛。2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，用心維護企業(yè)聲譽；4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。四、名額設置與分配1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工3、優(yōu)秀管理人員1名；4、先進群眾1個；5、子公司總經理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展狀況再定。五、評選活動的組織1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。2、具體活動的組織、協(xié)調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應超過參會人員半數(shù)）當選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。5、由評選領導小組分別透過無記名投票的方式，選舉出當選人員；6、優(yōu)秀管理人員、先進群眾先由全體子公司部室經理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進群眾候選名額。7、各區(qū)域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進群眾名單和先進事跡材料報送集團人力資源部；8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進群眾的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進群眾。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進群眾上報董事長批準。9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)狀況確定；10、人力資源中心負責協(xié)調解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負責監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。六、獎勵辦法1、由公司董事長在春節(jié)聯(lián)歡會上公開表彰親自頒發(fā)榮譽證書和獎金或獎品；2、由公司人力資源中心組織安排集團內部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會；3、金牌、銀牌員工、優(yōu)秀管理者、先進群眾與公司董事長、總裁及公司主要領導合影。七、評選活動的各項準備工作由公司人力資源中心負責，總裁辦協(xié)助。八、本評選辦法解釋權歸公司人力資源中心。優(yōu)秀員工評選標準（四）：一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。三、評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；2、個人自薦的，務必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認真負責，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。2、創(chuàng)造性地開展工作，用心提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。5、尊重領導，服從安排，工作認真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；用心要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓。6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。2、在公司內刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；5、評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。八、傾斜原則經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。優(yōu)秀員工評選標準（五）：為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發(fā)揮先進典型的激勵、示范和引領作用，進一步調動全體干部職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）2012年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：一、評選類別及評選條件（一）優(yōu)秀專賣崗位員工1、評選范圍：全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務操作類員工2、評選基本條件：模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；認真履行職責，服從工作安排，工作執(zhí)行力強，高質量完成上級布置的各項任務，在市場凈化、打假破網、內部管理監(jiān)督等方面成績突出；堅持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴；刻苦鉆研業(yè)務，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高；在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。（二）優(yōu)秀營銷崗位員工1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務操作類員工2、評選基本條件：嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；工作執(zhí)行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上；在年度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列；鉆研業(yè)務，技能突出，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在年度卷煙商品營銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績優(yōu)秀；愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高；在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。（三）優(yōu)秀配送崗位員工1、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務操作類員工2、評選基本條件嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；執(zhí)行力強，認真履行職責，服從工作安排，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；主動熱情做好服務，用心向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時發(fā)放到位；愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高；在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。（四）優(yōu)秀綜合崗位員工1、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業(yè)務操作類員工（不含駕駛崗位）2、評選基本條件嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；執(zhí)行力強，工作用心主動、勤奮踏實，工作業(yè)績突出；服從管理好，服務他人好，群眾公認度高；愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好；在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工1、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）2、評選基本條件嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀律和規(guī)范；執(zhí)行力強，工作用心主動、勤奮踏實，業(yè)務技能高，完成任務好；服從管理好，服務態(tài)度好，群眾公認度高；愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好；在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標準》中規(guī)定的其他條件；切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。（六）優(yōu)秀干部1、評選范圍：市、縣兩級中層干部2、評選基本條件政治堅定。具有堅定的共產主義理想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，模范遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項指示決定。工作勤奮。有強烈的事業(yè)心和職責感，工作用心主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經濟觀念、開拓創(chuàng)新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，強化執(zhí)行力建設，全面完成領導交辦的各項工作任務。作風扎實。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及業(yè)務技能知識并學以致用。實事求是，講求實效。經常深入基層，調查研究。發(fā)揚民主，能結合實際提出問題、分析問題和解決問題。清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制，不斷加強自身作風建設，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀違規(guī)現(xiàn)象。開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè)，銳意進取，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認可。業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協(xié)調潛力和管理潛力，帶領員工高標準完成年度各項工作任務，處室業(yè)績優(yōu)秀，年度個人績效考核名次靠前，群眾公認，領導認可。二、獎勵加分（有1分算1分）為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜志或網站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；（三）因個人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內作經驗介紹的，加3分；在省局級范圍內作經驗介紹的加2分；在市局級范圍內作經驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；（四）在國家局組織的業(yè)務技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復計算，下同）。在省局組織的業(yè)務技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復計算）；（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協(xié)會的加1分），最多不超過3分。廉政建設、禮貌建立、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點的不受加分限制，并視情加分；（六）獲得職業(yè)技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。（七）參加義務獻血的有一次加0、5分。（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。三、績效評價得分（滿分60分）年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。年度個人績效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%四、群眾推薦得分（滿分20分）以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應參加總人數(shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不同意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)五、否決條款評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：1、工作未滿一年的；2、違反《員工手冊》的；3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。六、評選辦法及步驟（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）2012年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）2012年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構成初步決議。（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時間一般不少于3天。（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。七、組織領導優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領導小組，負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。八、工作要求（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發(fā)動，調動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實說話，保證評比質量。（三）建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年末或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年末投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內部網絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時間以市局（公司）通知為準）。優(yōu)秀員工評選標準（六）：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案一、目的：為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。初評（部內進行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日復評（評審小組）：20XX年1月18日-20XX年1月25日三、評選標準：屬公司正式員工；（試用期內不參選）遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；工作認真負責，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）四、評選方式：初評（內部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；復評（投票表決）：由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優(yōu)秀員工名單；最終將共計產生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；五、獎勵措施：凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；所有獎項將在年末總結會/年末聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。六、預算經費：本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名榮譽證書一本約20元，合計380元；獎金合計：9500元預計本次活動經費共：9880元左右；七、附表：《名額分配表》《優(yōu)秀員工舉薦表》篇四：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案目的為更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊，擬定本方案。獎勵類別優(yōu)秀員工（公司級，2名）優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關條例）個性獎（暫定）□科研尖兵□產量標兵□品質衛(wèi)士□銷售冠軍□銷售回款標兵□服務之星□開路先鋒□模范組長□技術革新能手□金點子獎優(yōu)秀團隊1名評選標準優(yōu)秀員工：優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）；優(yōu)秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；考勤狀況:無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異?，F(xiàn)象；對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；在公司服務一年以上，平時表現(xiàn)良好、工作潛力強；用心維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；對工作表現(xiàn)出用心態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務者；對工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被采納者；對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排行并列。優(yōu)秀團隊：有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：在20XX年的工作中，部門人員團結協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達的各項經營（生產）目標。沒有安全事故等重大事故的；在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。經常注意持續(xù)工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）?！皞€性獎”評選標準：如員工到達優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；由總經理個性提名應獲個性獎者。此獎項為全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。在公司服務五個月以上。評優(yōu)流程評選程序：1、部門申報：時間為1月27日（根據(jù)以往經驗，請?zhí)崆疤釄?，以便及時反饋）凡貼合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。2、人力資源復核：時間為1月28日。人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效狀況等進行復核，提出復核意見。3、候選人公示：時間為1月1921日由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不貼合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。4、年度先進評選會：時間為1月22日或經理會上表決組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當選（票數(shù)并列時，復投決出）。5、先進人員宣傳、推介：經評選最后當選為20XX年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造用心向上的氛圍。6、表彰大會：在20XX年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。優(yōu)秀員工評優(yōu)方案策劃書策劃方案評優(yōu)會組成人員：各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。評優(yōu)會職責：召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效狀況并得出綜合結論。5、根據(jù)各部門人員分布申報名額制造部3人，技術部1人，質量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財務部1人，采購部1人，人事行政部1人。6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.篇五：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。一、評選方法：根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。二、具體步驟：1、成立兩個考評小組：第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；2、基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。3、初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。4、綜合考評；根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。5、總評：依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20XX年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。四、表彰和獎勵：年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日——年月日。優(yōu)秀員工評選標準（七）：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案一、評比目的20XX年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導用心向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產經營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。二、評比類別：參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現(xiàn)重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）評比類別：根據(jù)泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：優(yōu)秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；內含量化指標的大專學歷在職人員）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）優(yōu)秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）三、評比資料1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提出合理化推薦；工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；安全生產：全年安全事故為零。2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能夠促進企業(yè)內部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術秘密；執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；溝通潛力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工用心性；創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產品的設計、開發(fā)、制造起到必須的促進作用3、優(yōu)秀大學生評比資料具體如下：職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密；工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產品的設計開發(fā)方應對現(xiàn)有技術和工作模式提出質疑并進行有效改善