簡(jiǎn)論聘用護(hù)士離職現(xiàn)狀分析及對(duì)策

簡(jiǎn)論聘用護(hù)士離職現(xiàn)狀分析及對(duì)策簡(jiǎn)論聘用護(hù)士離職現(xiàn)狀分析及對(duì)策

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簡(jiǎn)論聘用護(hù)士離職現(xiàn)狀分析及對(duì)策

內(nèi)工作表現(xiàn)不佳，違反醫(yī)院規(guī)章制度而被辭退，其緣由源于聘用護(hù)士的流淌性大，導(dǎo)致聘用護(hù)士的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高。

②個(gè)人進(jìn)展。聘用護(hù)士受傳統(tǒng)人事管理觀念的影響,缺少歸宿感和職業(yè)認(rèn)同感，認(rèn)為自己不屬于正式在編職工,，感覺(jué)職業(yè)前景渺茫，在工作中很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備。調(diào)查結(jié)果分析表明，在該?？漆t(yī)院，因有更好的進(jìn)展機(jī)會(huì)而跳槽離職的聘用護(hù)士占25.40%。受?？漆t(yī)院工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍等多因素影響，部分聘用護(hù)士在本院一邊工作，一邊不斷在外尋求應(yīng)聘機(jī)會(huì)，一旦找到更有利于自身進(jìn)展的工作，就會(huì)主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)。討論表明，聘用護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同水平明顯低于其他職業(yè)人群，且護(hù)士職業(yè)認(rèn)同對(duì)其工作壓力、職業(yè)倦怠及離職傾向等具有肯定猜測(cè)作用。樂(lè)觀的職業(yè)認(rèn)同感有助于提高聘用護(hù)士的工作滿足度，削減其離職傾向。

③薪酬及福利待遇。聘用護(hù)士的薪酬，存在著同工不同酬的現(xiàn)象。聘用護(hù)士與在編護(hù)士擔(dān)當(dāng)了相同的工作，甚至付出了更多的勞動(dòng)，但他們的待遇卻存在很大的差別，同工不同酬，使聘用護(hù)士在工作中有劇烈的不公正感，嚴(yán)峻影響了聘用護(hù)士的工作樂(lè)觀性，從而導(dǎo)致聘用護(hù)士離職。在調(diào)查中發(fā)覺(jué)跳槽的詳細(xì)緣由中，多數(shù)聘用護(hù)士因工資、福利、保險(xiǎn)等待遇得不到合理的滿意而離職。

④執(zhí)業(yè)環(huán)境。聘用護(hù)士普遍存在著年輕、工作時(shí)間短、思想不穩(wěn)定的現(xiàn)象，在臨床工作中一旦消失了對(duì)所選擇的專業(yè)科室不滿足或者是又找到了更適合自己、薪水更高的工作時(shí)，就主動(dòng)提出辭職,使醫(yī)院和用人科室處于被動(dòng)狀態(tài)。

三、聘用護(hù)士離職的影響

聘用護(hù)士較高的離職率，會(huì)降低護(hù)理人員的士氣，造成人心浮動(dòng)，甚至造成更多人產(chǎn)生離職意念，導(dǎo)致了護(hù)理隊(duì)伍的不穩(wěn)定性，影響了護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理平安；聘用護(hù)士頻繁的離職，迫使醫(yī)院不斷地聘請(qǐng)，以補(bǔ)充空缺崗位，給醫(yī)院人力資源部門(mén)帶來(lái)了很大的困難，嚴(yán)峻干擾了醫(yī)院正常的工作秩序；造成醫(yī)院培訓(xùn)成本的增加，由于對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，臨聘護(hù)士的離職致使已培育的護(hù)理人才流失，投入和回報(bào)嚴(yán)峻失衡，臨聘護(hù)士離職后，醫(yī)院需要連續(xù)花費(fèi)更多的時(shí)間、精力和財(cái)力，為新員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)以培育替代者，也使醫(yī)院護(hù)理培訓(xùn)成本大大增加，從而造成了醫(yī)院人力、物力和財(cái)力鋪張。

四、對(duì)策

1.規(guī)范聘請(qǐng)程序和配置。專科醫(yī)院人力資源管理者應(yīng)規(guī)范聘用護(hù)士的聘請(qǐng)程序和配置，制定

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聘用護(hù)士錄用制度，嚴(yán)格聘用護(hù)士的考核與甄選，把好聘用護(hù)士"進(jìn)院關(guān)'，選拔敬業(yè)、愛(ài)崗的應(yīng)聘者，力爭(zhēng)選擇與醫(yī)院文化理念相融合的護(hù)理人員。

2.加大培訓(xùn)力度，提升整體素養(yǎng)。對(duì)新聘護(hù)士，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度，實(shí)行多渠道、多形式，加強(qiáng)對(duì)聘用護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及臨床帶教工作，使之在步入臨床初期有良好的連接和適應(yīng)，不斷提高其專業(yè)技能，是降低聘用護(hù)士離院職率發(fā)生的重要途徑。

3.規(guī)范考核管理，嚴(yán)格晉級(jí)聘用。制定聘用護(hù)士考核方法，對(duì)聘用護(hù)士定期組織考核，考核結(jié)果作為其工資晉級(jí)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘任、是否續(xù)聘的依據(jù)。對(duì)在工作中表現(xiàn)好的護(hù)士，醫(yī)院賜予物質(zhì)及精神雙重嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)其工作樂(lè)觀性。

4.提高聘用護(hù)士工資待遇，實(shí)行聘用與在編護(hù)士同工同酬。享受同等的社會(huì)保險(xiǎn)及福利待遇，在薪酬制度上賜予具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金與福利，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和與社會(huì)利益最大程度上的融洽，提高聘用護(hù)士的工作樂(lè)觀性，從而提高聘用護(hù)士的歸屬感和平安感，有利于個(gè)人身心健康與醫(yī)院進(jìn)展。

5.加強(qiáng)人文關(guān)懷，增加仆人翁意識(shí)。在護(hù)士離職緣由方面反映出聘用護(hù)士不僅需要穩(wěn)定的職業(yè)，還需要獲得更好的進(jìn)展平臺(tái)。依據(jù)馬斯洛的需要理論，聘用護(hù)士不僅需要得到物質(zhì)上的需求，同時(shí)還有自我實(shí)現(xiàn)的需要。醫(yī)院除了樂(lè)觀協(xié)調(diào)聘用制護(hù)士在工作生活中遇到的詳細(xì)困難，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建和營(yíng)造良好的護(hù)理執(zhí)業(yè)環(huán)境，營(yíng)造良好的醫(yī)院文化環(huán)境，增加護(hù)士群體的分散力，提高職業(yè)認(rèn)同感，供應(yīng)聘用護(hù)士行政和業(yè)務(wù)方面的升遷機(jī)會(huì)，承認(rèn)和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀護(hù)士，從而增加仆人翁意識(shí)和歸屬感，滿意自我實(shí)現(xiàn)的需求，從而降低聘用護(hù)士離院發(fā)生率。

五、結(jié)束語(yǔ)

臨聘護(hù)士現(xiàn)已成為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要組成部分，臨聘護(hù)士隊(duì)伍是否穩(wěn)定打算了醫(yī)院能否流暢運(yùn)行。因此，醫(yī)院人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)聘用護(hù)士離職的現(xiàn)狀及緣由進(jìn)行深化分析，并實(shí)行行之有效的措施來(lái)避開(kāi)這一現(xiàn)象的消失。隨著護(hù)理事業(yè)的進(jìn)展及醫(yī)院管理水平的不斷提高，相信臨聘人員離職現(xiàn)象會(huì)得到有效的解決。

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認(rèn)同及其干預(yù)策略的討論進(jìn)展.中華護(hù)理雜志，2024，45（2）：181-183

孫一勤，葉志弘.健康護(hù)理工作環(huán)