塑膠跑道施工工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

塑膠跑道施工工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1、施工工程質(zhì)量保證的方案質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方針：以GB/T19002和IS09002國際指標(biāo)作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本標(biāo)段的所有材料為合格材料。工程全面達(dá)到美國、國家網(wǎng)球協(xié)會(huì)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到合格評定標(biāo)準(zhǔn)，其中塑膠跑道基礎(chǔ)、塑膠面層嚴(yán)格按中國田徑協(xié)會(huì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。我公司的質(zhì)量目標(biāo)為：單位工程竣工一次合格率100%。工期目標(biāo)本標(biāo)段擬于45工作日歷完成合同內(nèi)全部工程項(xiàng)目，爭取比規(guī)定工期提前完成，為運(yùn)動(dòng)場建設(shè)使用提供條件。安全目標(biāo)杜絕任何死亡事故，消除大、重事故、火災(zāi)事故、交通事故等。年負(fù)傷頻率控制在1%以下，確保安全施工。創(chuàng)優(yōu)的主要措施“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽(yù)”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全公司職工必須遵循的工作準(zhǔn)則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。為了確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的管理目標(biāo)，為確保全線達(dá)到部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長，項(xiàng)目總工程師任負(fù)組長，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。C、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、西材料、新設(shè)備，以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。D、建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部對施工區(qū)實(shí)行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗(yàn)之前先按工程價(jià)款的1%扣交保證金，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則保證金不予返還。質(zhì)量管理依據(jù)建設(shè)部第29號(hào)部發(fā)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法；交通部《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041—89）甲方設(shè)計(jì)圖紙和我公司提供的設(shè)計(jì)方案；中國田徑協(xié)會(huì)規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理、監(jiān)察體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工工區(qū)質(zhì)量檢查工程師基礎(chǔ)處理部塑膠面層塑膠面層混凝土工班鋼筋工班鏟運(yùn)工班汽車工班碾壓工班機(jī)電工班泥瓦工班化學(xué)技工塑膠技工劃線技師施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理員各工班QC小組活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)察體系機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師安全質(zhì)量監(jiān)察工程師項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室、測量室各工區(qū)、工班質(zhì)檢員各工區(qū)實(shí)驗(yàn)室、測量員質(zhì)量保證措施為全面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)書質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍A、選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全、業(yè)務(wù)熟練、配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。B、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：A、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)承包責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。B、認(rèn)真編好施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工工藝。（1）、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。（2）、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。C、保證技術(shù)力量我們將挑選具體有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。D、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（3）認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊定測時(shí)設(shè)置的點(diǎn)樁，用地界樁。復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測。E、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料收集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。F、設(shè)立工地實(shí)驗(yàn)室，配備符合任職資格的實(shí)驗(yàn)人員和經(jīng)過計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符號(hào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。G、制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。使體育場塑膠面層鋪設(shè)施工均按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。強(qiáng)化監(jiān)督檢查A、項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)格工程質(zhì)量關(guān)。B、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查鑒認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查鑒認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。C、主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。實(shí)行工程質(zhì)量承包責(zé)任制A、項(xiàng)目經(jīng)理部與工區(qū)簽定質(zhì)量承包責(zé)任制，保證合格率達(dá)100%，優(yōu)良率95%以上，無大級以上質(zhì)量事故。每月一次考核，每季一次總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。B、工區(qū)對班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)價(jià)。C、建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評選、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇業(yè)待業(yè)。嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度。既工程測量雙檢復(fù)檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；驗(yàn)工質(zhì)量簽定制度；重點(diǎn)工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。全面科學(xué)地組織施工合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢。合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員，監(jiān)督整個(gè)工程過程中的質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量保證體系。跟蹤監(jiān)督、檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，接受建設(shè)單位代表、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，并成Qc小組，經(jīng)常進(jìn)行研討活動(dòng)，對出現(xiàn)的各種質(zhì)量有影響的因素進(jìn)行攻關(guān)，以確保工程質(zhì)量。（三）質(zhì)量保證措施1、人員培訓(xùn)：在工程開工前，我們將結(jié)合設(shè)計(jì)依據(jù)及其要求舉辦質(zhì)檢員培訓(xùn)班，特別是通過學(xué)習(xí)提高管理者、質(zhì)檢人員及廣大施工人員的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理素質(zhì)，對從事施工技術(shù)、檢查、測試、復(fù)核的工作人員，必須具備相應(yīng)的資格，并持證上崗。2、建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度的方法及步驟；制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將工程質(zhì)量優(yōu)劣與操作者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；并制定各種機(jī)構(gòu)設(shè)備的操作規(guī)程。3、技術(shù)交底工作技術(shù)交底工作，對提高工程質(zhì)量有重大意義。首先認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對圖紙中出現(xiàn)的問題或施工藝上確有困難的部位認(rèn)真做好記錄并提交會(huì)審會(huì)議研究，將會(huì)審的結(jié)果按要求規(guī)定在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。本工程要施工過程中將采用施工交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。實(shí)行三級交底管理體系。第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人對經(jīng)審批后的施工設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)指導(dǎo)憶，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制要求及主要施工工藝質(zhì)量的控制等項(xiàng)目向全體施工管理人員，特別是施工負(fù)責(zé)人、施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工隊(duì)長向班組長進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為班組長向各班組人員進(jìn)行交底，技術(shù)交底要有文字表格記錄。4、工程質(zhì)量、設(shè)備等的報(bào)驗(yàn)工作是施工過程中各項(xiàng)工作經(jīng)自檢合格后報(bào)請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗(yàn)收的一項(xiàng)重要工作，是建設(shè)（監(jiān)理）單位對我們工作認(rèn)可與否的重要依據(jù)，因此報(bào)驗(yàn)工作是我們保證工程質(zhì)量的重要手段之一。材料報(bào)驗(yàn)：所有進(jìn)場的原材料、半成品均有進(jìn)場品種、規(guī)格、數(shù)量相符的合格證或轉(zhuǎn)抄原件，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)室抽檢合格后填寫材料報(bào)驗(yàn)單，并證明該批材料的使用部位并對材料及其檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位批準(zhǔn)后方可使用。設(shè)備報(bào)驗(yàn)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)承諾，對現(xiàn)場的設(shè)備數(shù)量、性能先進(jìn)行自檢、符合要求后再報(bào)請復(fù)驗(yàn)、同意后再使用。人員報(bào)驗(yàn)：對工程中參加的主要人員，按施工組織設(shè)計(jì)承諾，進(jìn)場后填寫報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）同意后方可在本工程中擔(dān)任相關(guān)工作，如在工程施工過程中，人員更換，也應(yīng)填報(bào)驗(yàn)單位建設(shè)（監(jiān)理）單位同意后方可更換。施工放樣報(bào)驗(yàn)：對建設(shè)（監(jiān)理）單位移交來的高程、軸線進(jìn)行復(fù)核，并布設(shè)加密后的測量控制網(wǎng)，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位確認(rèn)后使用，對日常施工放樣也應(yīng)報(bào)請建設(shè)（監(jiān)理）單位進(jìn)行查驗(yàn)，合格使用。工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)：每道工序結(jié)束后，經(jīng)“互檢”檢查符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，再填定工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請建設(shè)（監(jiān)理）單位予以驗(yàn)收并核定質(zhì)量等級，合格后進(jìn)行下道工序的施工。5、Qc小組活動(dòng)的開展進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)由項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員及班組工人等組成該項(xiàng)目QC質(zhì)量管理活動(dòng)小組，按照“計(jì)劃實(shí)施，檢查處理”（PCDA循環(huán)），進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對象具體，措施落實(shí)，及時(shí)檢查、評比，交流經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)先進(jìn)，促落后。6、季節(jié)性施工的技術(shù)措施（1）雨季平時(shí)加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，及時(shí)掌握氣象動(dòng)態(tài)。備足雨具、塑料薄膜等防雨材料，各種電器、機(jī)械均搭設(shè)防雨防爆棚。若在塑膠面層施工過程中突然遇到下雨，應(yīng)立即停止配料，用事先預(yù)備好的塑料薄膜蓋好現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備、攪拌器以及物料桶等，并做好防漏電工作，同時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行安全檢查、值守。如攪拌器中已有攪拌好的膠漿應(yīng)及時(shí)處理掉不再用。攤鋪工序應(yīng)迅速將余下的已攪拌的膠粒鋪完。噴涂工序中如發(fā)現(xiàn)有大面積未噴涂應(yīng)立即停止噴涂，待第二天在已因化的膠面上再刮涂一層膠漿后再進(jìn)行噴涂。（2）停電公司自備20kw發(fā)電機(jī)一臺(tái)，備足油料，若配料過程中發(fā)現(xiàn)停電現(xiàn)象，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門立即恢復(fù)，如不能及時(shí)恢復(fù)的，立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)，確保施工正常進(jìn)行。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量第一是我們的宗旨。我們的質(zhì)量目標(biāo)是一資驗(yàn)收合格，質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良。為保證所承建的工程質(zhì)量最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和甲方的滿意，我公司將抽調(diào)公司最具實(shí)力的施工隊(duì)伍來承擔(dān)，技術(shù)人員的配備達(dá)到最優(yōu)化，確保施工技術(shù)過硬。1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，有關(guān)職能部門人員任組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)專職質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的監(jiān)督工作，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，研究制定改進(jìn)措施并檢查落實(shí)。2、現(xiàn)場建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，落實(shí)到專人。嚴(yán)格按“施工方案”中的順序、要求進(jìn)行施工。3、對原材料進(jìn)行檢查，確保規(guī)格、尺寸和質(zhì)量符合要求。同時(shí)，檢查材料合格證、生產(chǎn)廠家、出廠日期、標(biāo)號(hào)或品牌等。4、嚴(yán)格按圖施工，建立自檢制度。按各個(gè)作業(yè)區(qū)，分別派出專職質(zhì)檢員跟班檢查，每道工序完成后，由作業(yè)組長帶領(lǐng)本班組工人進(jìn)行自檢，合格后填寫自檢記錄提交施工員，由施工員組織上、下工序班組執(zhí)行交接檢查，質(zhì)檢員復(fù)檢。5、隱蔽工程和各項(xiàng)中間需驗(yàn)收的工序在自檢的基礎(chǔ)上，提前一天以書面申請通知甲方和監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗(yàn)收后方可繼續(xù)施工。對于隱蔽工程中所提出的質(zhì)量問題，責(zé)成專人跟綜落實(shí)整改，處理完畢后再請監(jiān)理復(fù)核，并補(bǔ)簽資料。總之，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，如實(shí)填寫報(bào)告單。6、建立自檢、互檢、抽檢的質(zhì)量保證制度，確保施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。7、施工過程中，隨時(shí)接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合格材料或不合格的工程質(zhì)量，隨時(shí)接受處罰，并無償進(jìn)行整改，由此造成的一切損失自負(fù)。８、在鋪設(shè)面層時(shí)，嚴(yán)格按照材料配比下料，按照施工方案操作，每一層做好后，都要放水測試平整度。注意因時(shí)因天氣施工，遇有陰雨天不易強(qiáng)行施工，天氣