IDC-IT領導者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：制勝數(shù)字業(yè)務時代

IDC看法FinnLiLianfengWu：IT領導者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：制勝數(shù)字業(yè)務時代IDC,2023MarchIDCCHC3首席信息官(CIO)、首席數(shù)據(jù)官(CDO)與首席技術官(CTO)職位有共同點，但卻有諸多不同：O足技術深挖及研發(fā)，支持企業(yè)提升技術產(chǎn)品及技術競爭力的優(yōu)勢關于IT領導者職位的3個高頻問題：在中國的商業(yè)世界中盡情地施展才華。無論未來CEO是什么出身，有一點是肯定的，就是：他(她)！?2023IDC#CHC503551232一樣，要有更多的資源及更大的發(fā)展，就必須增加與業(yè)務之間的聯(lián)系，為更大話語權(quán)而備的關鍵理念素質(zhì)。業(yè)務線(LOB)同行的挑戰(zhàn)，后者更好地展示了將技術與組織的使命和客戶相結(jié)合的能奮斗。IT席業(yè)務技術官?2023IDC#CHC503551233規(guī)劃未來：長周期、短周期、中周期長周期。從企業(yè)、團隊及個人維度三個維度，規(guī)劃5年發(fā)展計劃向分解并編排年度目標，每年做好落實舉例：首先，企業(yè)層面要提升在領導層影響力，實現(xiàn)企業(yè)70%的業(yè)務數(shù)字化；團隊層面調(diào)整團隊技術豐富數(shù)字化履歷，取得數(shù)字化業(yè)務成績，實現(xiàn)自身價值等其次，企業(yè)層面需要堅定管理層對未來企業(yè)的愿景，宣揚企業(yè)數(shù)字文化，將業(yè)務與技術深度綁批流程，防止技術孤島發(fā)生等；個人層面需要了解更多數(shù)字化相關的最新發(fā)展等?2023IDC#CHC503551234明確了企業(yè)、團隊、個人發(fā)展的諸多要點，接下來需要關則資車，以待乏也"。古代商人永遠都是在"向前準備"，技術T技術領導者職業(yè)生涯規(guī)劃，將從以下3個維度進行闡述(圖4)：影響力，獲得更多晉升機會。能力體現(xiàn)包括：整合能力與業(yè)?2023IDC#CHC503551235IT領導者指導：提升管理層威望、口碑、利潤貢獻，做數(shù)字業(yè)務的最佳貢獻者聚焦。解企業(yè)核心業(yè)務及主要痛點，理解未來企業(yè)與當前業(yè)務現(xiàn)狀的關系；立足未?2023IDC#CHC503551236數(shù)字夢之隊：增加與業(yè)務線及生態(tài)系統(tǒng)間的交互，起初做好技術顧問角色，與業(yè)務部門建立起無二"賦能業(yè)務的利潤產(chǎn)生指標化，匯入到年度高管層匯報中；將利潤貢獻作為數(shù)。數(shù)字整合力：企業(yè)最高決策者是優(yōu)秀的資源整合者，數(shù)字業(yè)務整合力會是未來IT的關鍵能力?？梢哉f屬于底層邏輯，但對于企業(yè)生涯，更是一種表現(xiàn)。在數(shù)字夢之隊中扮等印象。企業(yè)美譽度：是IT團隊價值體現(xiàn)的核心，使團隊積累軍心，使團隊獲得更多正向反饋。產(chǎn)品思維：產(chǎn)品相關的高層職位，當下已成為CEO關注并直線管理的關鍵職位，技術領導者應也是IT領導者應具備的。要關注IT賦能6)。不同模式在企業(yè)內(nèi)的影響力及技術話語權(quán)不同，故IT領導者可規(guī)劃組織運營模式的未來，在提升障礙降至最低。?2023IDC#CHC503551237IT領導者指導：規(guī)劃團隊模式、目標、技術屬性，穩(wěn)定軍心、驅(qū)動力，做部門的最佳領袖亦可把握機遇"先上再右"，向更大的話語權(quán)、更多的話語團隊模式、人才結(jié)構(gòu)、業(yè)務溝通等因素，規(guī)劃團隊長中短期發(fā)展目標，保持目績效綁定。驅(qū)動動力：IT領導者有時會對部門某些員工的表現(xiàn)感到無奈，在技術迭代突飛猛進的時代，安數(shù)字整合力：與企業(yè)生涯作用不同，團隊生涯中的數(shù)字整合力偏重于團隊數(shù)字能力、數(shù)字績整合力，亦可使團隊及團隊個人的未來發(fā)展前途光明，培養(yǎng)未來人團隊管理水平，使技術團隊在數(shù)字夢之隊正向發(fā)展，讓更多的高端技術人才企業(yè)美譽度：是團隊價值體現(xiàn)的最強外在表現(xiàn)，宜于軍心積累，正向反饋是團隊動力的源泉。IT。不想傷團隊軍心又想使部門得到技之和。榮譽：為團隊爭取公司內(nèi)榮譽、在團隊內(nèi)設立榮譽給個人，是提升團隊凝聚力方法之一。伙伴合作：對人才短缺、技術陳舊、高新技術匱乏等問題來說，伙伴合作是最短平快的方案。奉獻：企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)價值，團隊和個人也是，價值實現(xiàn)的奉獻精神是職業(yè)道德的根本。話題會略顯沉重，許多人更是避之而不談?！缎袨樾睦韺W》中"維持現(xiàn)狀偏生規(guī)劃如此重要的事物避而不談，選擇"走一步看一步"。長遠來?2023IDC#CHC503551238GROWJohnWhitmore年提出的，成長模型從四個階段定義了G(Goalsetting)：代表個人發(fā)展目標，亦可是績效目標O(Options)：代表潛在的方案選項，可以分析查找，亦可尋求同行及咨詢公司的建議W(WayForward)：代表行動計劃、里程碑、關節(jié)點，可采用"5W2H"方法分析根據(jù)"GROW"模型，您不妨繪制一個屬于自己的"GROW"模型，后續(xù)并輔之PDCA(戴明環(huán))循環(huán)，高IT領導者指導：由縱向到橫向觀察生涯，部署未來，堅持理想，做自己的最佳"GPS"發(fā)展規(guī)劃：您是您自己的"GPS"，樹立職業(yè)發(fā)展目標，確定階段里程碑(某年齡達成目標、某工作年限積累達成的目標等)規(guī)劃實現(xiàn)的基礎，繪制符合自己的"GROW"模型，結(jié)合自身情況(工作履歷、學歷、培訓)規(guī)劃未來發(fā)展。重點：規(guī)劃要有目標，目標要有達成期限。工作履歷：履歷是影響職業(yè)生涯上限的關鍵因素，與學歷的"敲門磚"屬性不同，履歷更像是高端天起，每個人都在"打造"自己的簡歷，一次不經(jīng)意的跳槽都可能毫無疑問，擁有"大廠"核心職位經(jīng)歷的簡歷會更有吸引力，獲得前沿技術及管項目經(jīng)驗：一些人會認為做到IT領導者的職位后，項目經(jīng)驗就不再是那么重要了。然而，光有"證明工作履歷的"舉例"，直面反映了在工作關鍵培訓：誠然光鮮的工作履歷、項目經(jīng)驗及學歷能幫助候選人把握機會，但關鍵培訓會成為需求，且不同崗位、層級、受眾，都有符合各自需求的培訓；關鍵培訓不僅能?2023IDC#CHC503551239業(yè)務認知：無論是鐘情于技術，還是想再晉升的IT領導者都需要了解業(yè)務。因為即便是數(shù)字化勝任力：勝任力不得不提及著名的"冰山模型"，人才向上發(fā)展需要考慮的因素都在其中。此刻，理崗位，最終離職"，思考勝任力IT開放："越無知的人越覺得學習無用，越學習的人越覺得自己無知"。開放也適用這個邏輯，越開。前沿認知：對于IT領袖，前沿認知不限于技術的發(fā)展趨勢，更有業(yè)務模式、運營模式的認知。人才市場：IDC倡導IT領導者為當下雇主創(chuàng)造持續(xù)價值。然而，保持人才市場關系(如：向獵頭溝通職位發(fā)展動態(tài)，最有競爭力的機會等)，可使自己保持職場競爭力，提升機會把控力。驅(qū)動動力：驅(qū)動力是直面挑戰(zhàn)、贏得競爭的源泉，保持內(nèi)驅(qū)力可加速里程碑的達成。領導力：領導力是一種素質(zhì)，更是一種氣場，領導力的不僅包含IT領導力，還有綜合領導力。學歷：學校不是生產(chǎn)產(chǎn)品的"流水線"，但更是底層認知賦能的載體。學歷可是初期工作的敲門技術負責人的建議效能的職業(yè)履歷離不開規(guī)劃與準備，涉及多分組現(xiàn)在近期未來CIO、CTO、CDO結(jié)合"未來IT領導者職業(yè)發(fā)展影響因素模型(圖3)"，從企業(yè)、團隊、個人層面了解當前職業(yè)發(fā)展狀況及問題?；?未來IT領導者職業(yè)發(fā)展影響因素模型(圖3)"，對各因素評分排序；規(guī)劃未來5年職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定目標，設立階段里程碑，構(gòu)建屬于自身的"GROW"模型。踐行5年計劃，完成每年任務；第3年復核完成情況，未來趨勢資訊，考慮微調(diào)規(guī)劃或及時調(diào)整；正向迭代發(fā)展。結(jié)合"未來企業(yè)9大領域(圖5)"，理解未來業(yè)務核心痛同領導層討論當前企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀、成果、趨勢、當前能力自上而下推行數(shù)字文化；與業(yè)務伙伴及生態(tài)伙伴合作，落地?2023IDC#CHC5035512310分組現(xiàn)在近期未來點，確立9個環(huán)節(jié)的數(shù)字化優(yōu)先級，設計技術影響企業(yè)的業(yè)務賦能愿景及所需資源。等；商討企業(yè)未來數(shù)字業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、IT戰(zhàn)略方案選項、預期里程碑等。未來企業(yè)戰(zhàn)略；履行"首席數(shù)字業(yè)務官"職責，創(chuàng)造價值。參考團隊生涯規(guī)劃需要專注IT團隊未來發(fā)展模式，觀測部門當前的階段位置，結(jié)合中國企業(yè)IT部門的典型模式，設定部門發(fā)展目標。將公司數(shù)字戰(zhàn)略與部門發(fā)展目標綁定，設立核心KPI及團隊技術維度；反向規(guī)劃完善團隊技術人才構(gòu)成；提升團隊數(shù)字駕馭能力。提升IT服務口碑及美譽度、數(shù)字整合力、優(yōu)化團隊模式；提升團隊組織內(nèi)業(yè)務影響力及話語權(quán)。規(guī)劃個人職業(yè)生涯長久目標，設立履歷階段預期及領導力目標；定位自身未來競爭優(yōu)勢，圍繞提升項目經(jīng)驗，獲得關鍵持續(xù)向人才市場了解職位最新市場動態(tài)及關鍵資質(zhì)；提升業(yè)務認知勝任力及企業(yè)影響；保持開放，參與CXO卓越圈等活動，更新認知。組織內(nèi)，提升企業(yè)影響力，力爭提升數(shù)字夢之隊話語權(quán)，做團隊的最佳領袖；組織外，保持競爭力及向上發(fā)展的可能。完善現(xiàn)有IT需求審批流程，保證IT能審核任何技術投資及準入，并力爭獲得高層一致若無流程，則優(yōu)先完善流程，使領導層理解標準化對戰(zhàn)略的好處，業(yè)務的技術需求IT有能力長期滿足。長期防止技術債務增加，技術孤島形成；保證IT領導者戰(zhàn)略的正向推進。IT管理層結(jié)合預期數(shù)字戰(zhàn)略及當前團隊技術構(gòu)成，結(jié)合部門人員特點，與員工共同設立培訓及發(fā)展計劃。依據(jù)階段性培訓結(jié)果，評判員工可塑性及驅(qū)動力；對技術難以企及的環(huán)節(jié)選擇外招或長期伙伴合作。使團隊技術保持高于未來3年的技術需求，即要團隊建立信心，又要保持團隊驅(qū)動力。鼓勵團隊成員大膽設立目標，努力完成目標，及時分享經(jīng)驗；打造開放包容的IT技術每3年審核薪酬績效合理性，設立透明、科學的的晉升淘汰制度，保持團隊目標導向及積嘉獎及鼓勵團隊個人獲得榮譽，集結(jié)并呼吁團隊獲得企業(yè)榮譽，提升部門榮譽感。審核團隊服務水平，保持SLA更新，持續(xù)專注企業(yè)美譽度。周期審核與業(yè)務相關的關鍵事件處理、處理數(shù)據(jù)、審批完成情況，保持IT美譽度及價值交付能力。將向業(yè)務線傳遞可靠的高價值、提升IT美譽度作為IT人員共同目標，持續(xù)改善服務。IT員工結(jié)合自身背景、履歷、年齡思考個人職業(yè)生涯規(guī)劃；了解未來IT所需能力結(jié)合自身職業(yè)理想，思考未來發(fā)展路線圖。結(jié)合自身未來發(fā)展路線圖，設立關鍵技能培訓及學歷提升計劃；關注最新IT資訊，了解未來IT發(fā)展；積累項目經(jīng)驗及多元化項目機會。獲得關鍵認證及高學歷證書，提升向上發(fā)展概率及學習能力；保持開放與驅(qū)動力，堅定發(fā)展目標及路線及發(fā)展清晰。明確上層團隊目標，以為團隊實現(xiàn)價值為己任，做團隊及領導最需要的事，提升績效力爭縱向提升技術能力，具備"啃硬骨頭"的能力，成為團隊及領導最信賴的合作伙伴；保持技術更新。橫向增進IT各領域理解，力爭盡早晉升；換位思考并準備領導層級工作及所需能力。