開(kāi)源節(jié)流兩不誤 - 用ERP為您的研發(fā)保駕護(hù)航

開(kāi)源節(jié)流兩不誤-用ERP為您的研發(fā)保駕護(hù)航長(zhǎng)期以來(lái)，成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，然而，80%的產(chǎn)品成本很多情況下在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)被鎖定了。據(jù)國(guó)外一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其所選的高新企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表明，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%,在這樣的成本結(jié)構(gòu)下，傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息，而成本信息是企業(yè)高效管理所需的關(guān)鍵信息。因此，為達(dá)到成本管理的目標(biāo)，把控研發(fā)階段，可謂是成本管理中關(guān)鍵的第一步。那么如何善用ERP系統(tǒng)，走好這關(guān)鍵的第一步呢?新品研發(fā)?標(biāo)準(zhǔn)化在研發(fā)新產(chǎn)品階段，因成品及原料結(jié)構(gòu)的不確定性，通常會(huì)出現(xiàn)常規(guī)物料及新物料交織使用的情況。所以，我們需要一套細(xì)化的流程來(lái)規(guī)范記錄設(shè)計(jì)的過(guò)程,并以此準(zhǔn)確估算出成本及售價(jià)。廠商報(bào)價(jià)單 <潛在貨品維護(hù)可直接潛在轉(zhuǎn)現(xiàn)有客戶報(bào)價(jià)單 A— 廠商報(bào)價(jià)單 <潛在貨品維護(hù)可直接潛在轉(zhuǎn)現(xiàn)有客戶報(bào)價(jià)單 A— 制造設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)成功現(xiàn)有貨品維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更單廠商報(bào)價(jià)單w潛在貨品維護(hù)可直接潛在轉(zhuǎn)現(xiàn)有制造設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)成功產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更單現(xiàn)有貨品維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更單廠商報(bào)價(jià)單w潛在貨品維護(hù)可直接潛在轉(zhuǎn)現(xiàn)有制造設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)成功產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更單現(xiàn)有貨品維護(hù)可保留變更記

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J J而這個(gè)流程又可以完美銜接生產(chǎn)的全過(guò)程，由此，成本管理的空間范圍便由制造成本拓展到了社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本。工作站維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制程維護(hù)備料站別明細(xì)廠內(nèi)移轉(zhuǎn)單返回移轉(zhuǎn)使用移轉(zhuǎn)單獷I 修復(fù)移轉(zhuǎn)能代替檢驗(yàn) I廠內(nèi)制令單廠內(nèi)制程單- 廠內(nèi)領(lǐng)料單，使用制造檢驗(yàn)廠內(nèi)制令單廠內(nèi)制程單- 廠內(nèi)領(lǐng)料單，使用制造檢驗(yàn)產(chǎn)品構(gòu)成?標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過(guò)了研發(fā)階段，為了將產(chǎn)品盡量標(biāo)準(zhǔn)化，借由每一次的市場(chǎng)反饋，我們可以慢慢將現(xiàn)有的產(chǎn)品定義出規(guī)范的套組。讓客戶在標(biāo)準(zhǔn)模塊以外，再行個(gè)性化定制需求。而這些個(gè)性化的內(nèi)容，其實(shí)也是在我們規(guī)范好的范疇內(nèi)。這樣就能最大限度地控制成本，提高生產(chǎn)效率。設(shè)計(jì)材料變更單設(shè)計(jì)材料表成本估算單選配件維護(hù)客戶訂貨單生產(chǎn)流程產(chǎn)生訂單別生產(chǎn)流程BOM研發(fā)階段的成本管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可起到事半功倍的效果，有效降低后續(xù)物料成本、質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本，以及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。當(dāng)然，產(chǎn)品成本管理也應(yīng)以“產(chǎn)品綜合成本”為基礎(chǔ)考量要素，避免出現(xiàn)局部成本“優(yōu)化”，而整體成本“惡化”的情況。成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，是制造出來(lái)