工程師辭職報告模板集合七篇

第第頁工程師辭職報告模板集合七篇工程師辭職報告篇1

敬重的公司董事會成員：

我經過深思熟慮，確定辭去目前的公司總工程師兼副總經理職務。在此，心中布滿了感慨和圓滿。自20xx年11月27日來到公司已經是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是由于緣由接受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯了，當時原公司副總經理溫強劇烈邀請經公司董事會確定讓我擔當公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀看，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經理湯曉龍的信譽經溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和進展目標，而且告知我，董事會全都通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農夫返遷房項目的管理可以調整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種冗雜的緣由讓我接受了這份任命。

路困難、人冗雜，跌跌撞撞,忙勞碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農夫返遷房項目失敗了，大家深感圓滿一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P，經過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告知我把權力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經理。

進入韶關四個月后，漸漸意識到公司不注意長遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現象嚴峻我提出了離開。又是湯總的誠意挽留，是啊，來的時間究竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟識面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得全都。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖轉變公司的結局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司聘請高管，必需在公司熟悉并接受轉變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)進展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威逼等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的進展階段需要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1.今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;

2、認同企業(yè)而留下的占比：？%;

3、員工公正滿足度：？%;

4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;

5、文件執(zhí)行率：？%。

長痛不如短痛，趁如今有粵北亞太財寶中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規(guī)范基礎管理上刻不容緩，必需用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、工期無法徹底保障的狀況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

回顧一下我們公司進展的歷史，我們企業(yè)的進展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項目，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)進展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。或許我們思路相悖的緣由所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的進展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當行業(yè)形勢快速逆轉后，我們怎么辦?我們的'核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

領導的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對后期工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現象，同一件事情，不同的人支配會消失大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財寶中心項目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?

1、建筑學中有一個很形象的比方：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個公司，組織結構確實定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據企業(yè)進展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層沒有溝通，假如這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，或許問題出在了由于待遇匹配了相應的職位。

2、總經理不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，總經理遠沒有意識到越級指揮對一個項目帶來的危害?，F任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老板喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清晰;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的打算也被打亂。試想這種老板擔當了“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?我們總經理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！

3、一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?

當層層都可以不聽從支配，項目會是一個什么樣的局面，人事權的掌握將確定一個管理者的權威。我曾做過中冶集團湖南和天項目管理有限公司阿富汗艾娜克項目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經理、湖南安信巖土公司總經理、湖南建工集團項目總工程師等職務，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我特別清晰變革的困難程度，項目管理中消失了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調整，事實證明最終的結果是付出的代價你們買單。否則，他的直接上級權威何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會聽從誰的管理?當層層都可以混亂支配，項目會是一個什么樣的局面?你們告知我，當管理帶來更困難協(xié)作的局面下，結果是什么?

4、“法之不行，自上犯之！”讓一個人執(zhí)行不太情愿做的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通轉變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將消失其擔憂的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經理在這一點上的大力支持，項目部紀律也隨之消失空前的好轉。但問題在后邊，例會確定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的看法也隨之開頭動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從如今起，我們必需按新標準、新規(guī)范施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

工程師辭職報告篇2

敬重的公司領導：

在遞交這份辭職報告時，我的心情非常沉重。

在近期的這段時間里，我仔細思索回顧了這x年來的工作狀況，我覺得來xx建筑公司工作是我的幸運，我始終特別珍惜這份工作，這么多年以來公司領導對我的關懷和教育，同事們對我的關心讓我感謝不盡，我會始終記得領導和同事的恩情。

如今公司項目增多，公司的進展需要大家竭盡全力。但由于我近期狀態(tài)不佳，加上一些個人家庭緣由的影響，我無法全心全力為公司做出相應的奉獻，因此懇求離職。當前公司正處于快速進展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人緣由無法為公司分憂，一想到此，我就布滿了對公司對同事和領導深深歉意。

我預備將在xx年xx月xx日離職，盼望公司領導能在百忙之中抽出時間商議?一下工作交接問題，以便完成我的崗位工作交接。

感謝諸位在我在公司期間賜予我的信任和支持，并祝全部同事和伴侶們在工作和生活中取得更大的成果和收益！

盼望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

工程師辭職報告篇3

敬重的設備部經理：

您好!我是設備部工程師XXX，很圓滿在公司用人之際辭職，我辭職的緣由如下;

一、崗位的職責內容過多

1、設備的安裝調試：組織外延設備的安裝、調試、驗收工作，保證設備投入正常生產的順當進行;

2、設備檢查：負責公司外延部各類設備運行狀況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負責外延部備品備件的管理;負責支配人員檢查巡查設備并做好監(jiān)督工作;保證設備外觀干凈，保證設備正常運行無跑、冒、滴、漏現象;

3、組織設備修理：負責外延部設備年/月度修理打算的擬訂工作;負責外延部設備故障處理、事故平安處理等;依據生產要求,組織人員對設備進行定期、不定期檢修，削減設備故障率，保證設備的正常運行，提高設備運轉效率。

主要工作包括以上三項，還有領導臨時交辦的工作，一般像我們公司規(guī)模，至少要三個人來做，而我一個人卻做三個人的活。

二、出差過于頻繁

常常出差，補貼卻少得可憐。

三、休假的問題

公司沒有年休假，也沒有探親假，像我們這些外地人來說，回遍家的確很不簡單。

最終還是盼望公司在這些方面能有改善，盡管自已要辭職了。

此致

敬禮

辭職申請人：xxx

日期

工程師辭職報告篇4

敬重的經理：

您好!我是電子工程師xx，今日從向您提出辭職，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請諒解。

我辭職的緣由主要有兩個方面的緣由;第一、長期出差在外，兼顧不到家庭。其次、枯燥的工作內容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。

最終，愿公司進展越來越順，同事心想事成。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程師辭職報告篇5

敬重的領導：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現實因素〔簡潔闡述離職舞臺技師崗位的緣由，比方父母年邁、夫妻分居〕，經過深思熟慮，我確定辭去所擔當的舞臺技師崗位的工作。

我很圓滿自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××〔改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱〕管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開舞臺技師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的困難確定。信任在我目前的舞臺技師崗位上，×××〔改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱〕有許多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辭職報告之后肯定會批準我的申請。

轉瞬之間，在×××〔改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱〕工作已經×年，回首舞臺技師崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期盼，也有過迷茫，有過歡樂?，也有過哀痛。

×××〔改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱〕舞臺技師崗位工作是我職業(yè)生涯中寶貴而非常有意義的開端。在領導、同事的關心指導和關心下，使我成為一名具有肯定實際工作力量和處理日常事務力量的合格的舞臺技師崗位工。我非常感謝關心和見證我成長的

工程師辭職報告篇6

敬重的項目經理：

您好！我是負責給排水工程的林海濤，很圓滿向您提出辭職，在此很愧疚，由于公司最近這么忙，而我卻要辭職。我辭職的緣由在于繁忙的工作無暇顧及到家里人，特殊是我兒子，誕生到如今都沒怎么陪他，讓我感到很愧疚，還有就是自已想找個平穩(wěn)的工作，其他也沒什么。在我辭職之前，我需要交接以下6個方面的工作：

①辦理給排水方面配套手續(xù)；

②設計工程的管網；

③編寫給排水施工工程方案，并監(jiān)督實施；

④對工程項目中的給排水工程進行技術分析，監(jiān)督、管理施工過程中的給排水工程；

⑤開展給排水工程所需設備的供貨商和土建施工單位的招標選擇工作；

⑥協(xié)調專業(yè)施工單位與有關方的關系。盼望經理能