副市長“高質(zhì)量發(fā)展我該謀什么”專題研討發(fā)言

副市長“高質(zhì)量發(fā)展，我該謀什么”專題研討發(fā)言今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，開展“*”行動，是改進干部作風(fēng)、提高工作效能的重大舉措，是不斷提高項目建設(shè)成效、匯聚經(jīng)濟發(fā)展動能的迫切需要。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將結(jié)合黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)和貫徹落實，以“*”行動為抓手，力促將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)抓執(zhí)行的實際行動，堅持不懈提能力、持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)、全力以赴抓執(zhí)行、一心一意謀發(fā)展，推動*高質(zhì)量發(fā)展各項工作貢獻力量。一是聚力學(xué)習(xí)提升，在成果轉(zhuǎn)化上求突破。我將把扎實開展“*”行動貫穿工作全過程，進一步用活、用好學(xué)習(xí)這一提升能力的重要法寶，堅持學(xué)而不輟，拓寬學(xué)的廣度，努力提高自己工作能力和水平。積極參加市委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會和市政府黨組集中學(xué)習(xí)，深化黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論的學(xué)習(xí)，以及項目建設(shè)、招商引資等相關(guān)法律法規(guī)、政策文件的學(xué)習(xí)，在深入貫徹新發(fā)展理念、豐富政治理論儲備上下功夫，在學(xué)深悟透、弄通做實上求突破，不斷從黨的二十大精神的學(xué)習(xí)中堅定理想信念、汲取干事動能、尋求工作方法，自覺用黨的創(chuàng)新理論最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。圍繞“全市新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的短板弱項是什么？招商引資去哪里招，招什么?制約項目落地建設(shè)的瓶頸是什么？”這一系列問題，深入分析存在問題的癥結(jié)和根源，探索解決這些問題的有效抓手，結(jié)合理論所學(xué)，從中尋求破解之法，不斷提升謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌各項工作的能力和水平，切實將精神實質(zhì)內(nèi)化于心武裝頭腦、外化于行指導(dǎo)實踐，推動各項工作任務(wù)落實。二是聚力項目提質(zhì)，在高起點謀劃上求突破。謀劃項目是根據(jù)市場需求、經(jīng)濟發(fā)展、科技進步和政策落實的需要提出項目的策劃過程，是項目建設(shè)的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)，是學(xué)習(xí)政策、運用政策、落實政策的關(guān)鍵，是保持投資增長和經(jīng)濟快速發(fā)展的重要前提，是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的突破口和切入點。這就要求我們高起點謀劃一批大項目、好項目，緊盯專項債券、中央預(yù)算內(nèi)、政策性開發(fā)性金融工具等資金投向領(lǐng)域，特別要鼓勵民間投資更多進入交通、能源、水利、教育、衛(wèi)生、民生等重點行業(yè)和領(lǐng)域，利用全省投資項目在線審批監(jiān)管平臺功能，實時向民間投資開展項目推介，企業(yè)投資項目備案后，其融資貸款需求通過甘肅“信易貸”推送至金融機構(gòu)。積極做好政策與項目的對接，切實把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。認(rèn)真研究國家投資政策導(dǎo)向，科學(xué)編制發(fā)展規(guī)劃，積極爭取國家部委的支持，做好與上級部門的溝通銜接工作。全面理解和準(zhǔn)確把握中央精神，結(jié)合實際，樹立項目意識，拿出項目清單，落實項目爭取人員。積極主動跑項目、抓項目，把爭取項目作為工作的重中之重，鍥而不舍、堅忍不拔、循序漸進，以不達目的誓不罷休的精神，狠抓大項目好項目上本子、列單子，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。三是聚力項目提速，在機制創(chuàng)新上求突破。項目建設(shè)是一門科學(xué)，是一項系統(tǒng)工程，是項目加快建設(shè)進度、提高質(zhì)量效益的重要保證。這就要求我們要以“*”行動為指引，建立一套科學(xué)完善的管理制度，把高水平、高效能的管理貫穿于項目設(shè)計、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收、經(jīng)營全過程；一是加強項目過程管理，切實落實重點項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制，推進管理的制度化、規(guī)范化；二是加強項目質(zhì)量管理，百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是項目建設(shè)的生命線，一刻也不能放松；三是進一步完善企業(yè)保證、技術(shù)監(jiān)理、社會公開評價的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格落實各項質(zhì)量責(zé)任制，從制度上保證質(zhì)量；四是堅持行業(yè)準(zhǔn)入的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全、能耗等標(biāo)準(zhǔn)，堅決不上污染環(huán)境、破壞生態(tài)、危害人民健康和技術(shù)水平低、安全條件差、資源利用率低的項目；五是加強項目概預(yù)算管理，在保證質(zhì)量的前提下確定合理的工程造價；六是強化項目財務(wù)管理，盡量降低成本，爭取少花錢、多辦事，用好每一分錢；按照“權(quán)、責(zé)、利”相統(tǒng)一的原則，實行新項目新機制，創(chuàng)新管理，優(yōu)化管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，向管理要效益，爭取投資的高回報率。四是聚力保障提效，在優(yōu)化服務(wù)上求突破。通過一線調(diào)研、一線指導(dǎo)、一線處理問題，建立“問題清單”，倒排工期，積極解決項目土地、環(huán)評、能耗等制約問題，按照“一項目一方案”要求，實行臺賬式管理、清單化調(diào)度，全力做好跟進服務(wù)。適度推行“容缺受理”“告知受理”“并聯(lián)審批”機制，迅速掀起項目建設(shè)發(fā)展全面提速?！碍h(huán)境是投資的生命”，在加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好投資環(huán)境硬環(huán)境的同時，更要注重投資軟環(huán)境的建設(shè)，這就要求我們要以“*”行動為舉措，堅持“最多跑一次”，全面推行并聯(lián)審批、容缺受理、不見面辦理，將所有審批類項目時限全部壓縮為法定時限的*%，備案類項目時限由原先承諾工作日改為即辦件，進一步優(yōu)化項目審批服務(wù)。要聚焦產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)招商引資，大力開展“引大引強引頭部”行動，完善招商引資工作機制，強化開放平臺支撐，加強要素支持保障，不斷完善服務(wù)企業(yè)工作制度，優(yōu)化企業(yè)開辦流程，確保實現(xiàn)全過程全天候為