打造可視化行為數(shù)據(jù)庫

推動業(yè)務(wù)目標(biāo)落地的學(xué)習(xí)評估體系打造可視化行為數(shù)據(jù)庫人才-人=？核心要點(diǎn)學(xué)習(xí)發(fā)展項目的核心業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程管理要務(wù)建立行為數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)靶向任務(wù)管理學(xué)習(xí)發(fā)展課程或項目優(yōu)秀VS其它學(xué)習(xí)發(fā)展項目的核心學(xué)習(xí)發(fā)展項目的核心

————站在組織的角度看人才發(fā)展需求提升多數(shù)人的績效人數(shù)績效學(xué)習(xí)發(fā)展項目的核心————站在組織的角度看人才發(fā)展需求關(guān)注關(guān)鍵期的成長和變化什么樣的行為能真正推動業(yè)務(wù)落地？輔導(dǎo)行為庫callcallcallcallcallcall輔導(dǎo)行為庫業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程管理要務(wù)建立行為數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)靶向任務(wù)管理敏捷大型的公司不再像一個結(jié)構(gòu)階層嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織，而是像給無數(shù)個創(chuàng)業(yè)型單元提供土壤的平臺行為庫有利于戰(zhàn)略單元小步快跑Strategic

Task

Unit組織戰(zhàn)略單元建立動態(tài)行為數(shù)據(jù)庫Strategic

Task

Unit有共同目標(biāo)、任務(wù)和利益目標(biāo)、任務(wù)、利益有一致性，如果再分裂的弊大于利相關(guān)責(zé)權(quán)利基本資源人事權(quán)、業(yè)務(wù)決策權(quán)、財務(wù)權(quán)等基本是團(tuán)隊自己能夠決策，可結(jié)合公司內(nèi)部跨部門的相關(guān)資源戰(zhàn)略與執(zhí)行結(jié)合點(diǎn)能理解公司愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略，認(rèn)同核心價值觀，能聽得見前方的炮火聲，熟悉用戶的定位、畫像、需求、習(xí)慣，結(jié)合戰(zhàn)略的執(zhí)行團(tuán)隊內(nèi)外部有觸點(diǎn)和嗅覺對內(nèi)跨部門合作有鏈接支點(diǎn)，對外部競爭有敏銳的嗅覺行為數(shù)據(jù)庫——調(diào)研、執(zhí)行與評估執(zhí)控可圖像與背景選全局與局部方可行與試錯案解構(gòu)任務(wù)行為描述應(yīng)用場景業(yè)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)狀分析困難痛點(diǎn)機(jī)制限制顧慮分歧職責(zé)要求任務(wù)模擬行為解構(gòu)實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤動態(tài)行為庫

行反饋與評估

監(jiān)以任務(wù)導(dǎo)向團(tuán)隊行為評估及標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)重建，評估，系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，團(tuán)隊改進(jìn)戰(zhàn)略和品牌策略生意機(jī)會和杠桿點(diǎn)明確關(guān)鍵項目/創(chuàng)新業(yè)