可持續(xù)競爭力

可持續(xù)競爭力經濟學術語01含義本質內涵觀點目錄030204基本信息可持續(xù)競爭力是指在競爭性市場中一個企業(yè)內部與外部各種資源之間的均衡和協(xié)調，具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提供產品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質。含義含義企業(yè)可持續(xù)競爭力包含五個基本含義：第一，從戰(zhàn)略的角度來講，企業(yè)擁有的可持續(xù)競爭能力應該是以可預見的未來作為時間跨度的?！翱深A見的”說明企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所涉及的時間是有限期的。這一時間的跨度在企業(yè)經營中是可控的；第二，企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧。這里所說的統(tǒng)籌兼顧不僅包括在時間上要充分考慮到企業(yè)的當前發(fā)展與長遠發(fā)展的相互協(xié)調，而且還要在空間上充分考慮到企業(yè)在某一發(fā)展時期各方面之間的相互協(xié)調；第三，企業(yè)競爭力所涉及的產業(yè)，是競爭的和開放的市場，在壟斷和封閉的市場中，談不上企業(yè)競爭力；第四，企業(yè)競爭體現在消費者價值（市場占有和消費者滿意）和企業(yè)自身利益（盈利和發(fā)展）兩個方面。而且，這兩個方面實際上是密不可分的，從動態(tài)的和長期的角度看，兩者具有很大程度的同一性；第五，企業(yè)可持續(xù)競爭力決定了企業(yè)的長期存在狀態(tài)，因此它具有長期性和非偶然性的特點。影響企業(yè)經營狀態(tài)的一些短期的和偶然的因素可能同企業(yè)競爭力沒有直接關系，盡管一些偶然因素之所以會發(fā)生作用往往有企業(yè)競爭力方面的深刻原因，各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個整體而對企業(yè)的存在狀態(tài)發(fā)生作用。內涵內涵企業(yè)增長、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是三種常見的企業(yè)成長范式。由于現代市場競爭的激烈程度造成了企業(yè)成長范式轉型的時間約束,不同的企業(yè)成長范式就大致決定了企業(yè)的不同命運。從市場的發(fā)展趨勢來看,企業(yè)成長范式的路徑依賴性更趨明顯。企業(yè)增長是指企業(yè)利潤的增長，企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)盈利能力、配置資源的能力，市場競爭力的增強，主要表現為企業(yè)素質、活力或效率的提升。企業(yè)增長與企業(yè)發(fā)展的關系表現在：企業(yè)增長是一個數量概念，企業(yè)發(fā)展既是數量概念，又是質量概念；企業(yè)增長是企業(yè)發(fā)展的目的、前提和結果，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)增長的動因和手段，一般說來，沒有企業(yè)增長就難以實現企業(yè)發(fā)展，同樣，沒有企業(yè)發(fā)展，就難以實現企業(yè)增長。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)作為盈利性組織和創(chuàng)造財富的組織，其所從事的創(chuàng)造財富事業(yè)在一個較長期的時間內，不斷地實現自我超越，由小變大，由弱變強，持續(xù)地取得不低于市場平均利潤率的收益，滿足企業(yè)利益相關者的合理利益需求。企業(yè)的可持續(xù)競爭能力是指企業(yè)在成長過程中，所能夠保持的長期而穩(wěn)定的競爭能力，這種競爭能力不只為企業(yè)贏得短期的競爭優(yōu)勢，而且能夠使這種競爭優(yōu)勢長久的保持下去?？沙掷m(xù)競爭能力表現在企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢地位、長期的強勢利潤回報、核心競爭能力在時間和高度上的延展性。企業(yè)在發(fā)展過程中的可持續(xù)競爭能力與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既有區(qū)別又有聯系。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開可持續(xù)的競爭能力，可持續(xù)競爭能力是可持續(xù)發(fā)展......本質本質(1)從企業(yè)增長的角度看。企業(yè)可持續(xù)競爭能力是企業(yè)可持續(xù)的增長，在企業(yè)財務上體現為可持續(xù)增長率。(2)從競爭優(yōu)勢上看。企業(yè)可持續(xù)競爭能力是可以獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的一種能力，它可以克服短期的競爭優(yōu)勢中存在的短視現象，使企業(yè)從戰(zhàn)略層面看待企業(yè)的核心競爭力，而不是“各領風騷數十年”，發(fā)展的快，死的也突然。(3)從資源利用的角度看。企業(yè)可持續(xù)競爭能力是企業(yè)如何合理節(jié)約和利用以及發(fā)展資源的一個重要問題。自近代以來特別是近幾十年科技(包括管理)的發(fā)展，資源概念獲得了發(fā)展，核心競爭力成為資源的代名詞。戴維·J·科利斯在《憑借資源展開競爭：20世紀90年代的公司戰(zhàn)略》一文中指出：“如果公司掌握著有價值的資源，能夠比競爭對手更好地或成本更低地開展業(yè)務，那么，最終公司會擁有競爭優(yōu)勢，不管公司掌握的資源是什么?！薄拌b于所有資源都會貶值，有效的公司戰(zhàn)略需要不斷投資以保持和維護有價值的資源”或者“對資源進行升級”。(4)從產品生命周期的角度看。企業(yè)可持續(xù)競爭能力是指企業(yè)通過創(chuàng)新使企業(yè)的生命超過企業(yè)產品的生命。如果一個企業(yè)一成不變地生產某產品，則該企業(yè)會由于產品的周期性需求變化而呈現周期性特征，即出現成長、成熟、老化和死亡的階段性變化。但是，企業(yè)可以通過其掌握的資源不斷創(chuàng)新而避免企業(yè)的周期性變化，創(chuàng)新是一項賦予人力和物質資源以更強創(chuàng)造財富的能力的任務，其結果是使企業(yè)的整體壽命延長，從而獲得可持續(xù)的競爭能力。(5)企業(yè)的可持續(xù)競爭能力。它是指企業(yè)核心競爭力得以保持良好的、持續(xù)的發(fā)展勢頭的能力。這......觀點觀點由于對企業(yè)競爭力的定義可能含有主觀因素，決定企業(yè)競爭力強弱的因素也可以有多種分類方式，各種分類方式中所采用的概念之間并無絕對的分界。但是，像其他科學研究一樣，企業(yè)競爭力研究最終還是要構建一個具有簡明邏輯構造的概念體系和理論框架，將復雜的事物排列組合為可以把握的因素，并且對這些因素及其相互間的聯系進行合乎邏輯的解釋。綜合國內外學者的研究，**認為可以把企業(yè)競爭力的要素分為三類，或者三個層次：第一類因素，企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關系”。廣義的“關系”包括有關各方面的“環(huán)境”。企業(yè)競爭力研究所涉及的關系可以包括：①經濟社會及政策環(huán)境，包括本企業(yè)所在地的技術創(chuàng)新環(huán)境、金融環(huán)境、人文治安環(huán)境、產權安全環(huán)境、生態(tài)環(huán)境保護制度等。②企業(yè)所在產業(yè)的狀況，是本國具有比較優(yōu)勢的產業(yè)還是不具有比較優(yōu)勢的產業(yè)？新興產業(yè)、成熟產業(yè)還是夕陽產業(yè)？是高盈利產業(yè)、高增長產業(yè)還是低盈利、低增長產業(yè)？例如，一般認為，中國的紡織、玩具、家用電器等產業(yè)中的企業(yè)具有較強的國際競爭力，而化工、航空等產業(yè)中的企業(yè)國際競爭力較弱，主要的理由就是，前者是中國具有比較優(yōu)勢的產業(yè)（勞動密集型產業(yè)），后者則是中國不具