房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部管理

1財(cái)務(wù)部的工程管理我認(rèn)為“財(cái)務(wù)部的工程管理〞對于完成工程目標(biāo)要比“工程的財(cái)務(wù)管理〞更加主動，范圍更廣，管理力度更大。所以用“財(cái)務(wù)部的工程管理〞為題更能反映財(cái)務(wù)部在工程管理中的作用。傳統(tǒng)上，衡量工程是否成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)是“按時、不超預(yù)算和準(zhǔn)確〞。新的標(biāo)準(zhǔn)除了這些，還包括“實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益、贏得股東或投資者的支持和采納〞等。財(cái)務(wù)工程管理的目的：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“利潤最大化〞，針對工程的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是“工程利潤最大化〞，換句話說就是讓股東或投資者收益最大化。而工程目標(biāo)的成功要受工作范圍、工程本錢、進(jìn)度方案及客戶滿意四個因素制約。即財(cái)務(wù)管理及工程管理的目標(biāo)都是要讓客戶滿意。所以我理解財(cái)務(wù)部的工程管理是通過在實(shí)現(xiàn)本錢、進(jìn)度及質(zhì)量三者平衡的根底上而進(jìn)行方案控制等的系列管理工作來到達(dá)股東或投資者收益最大化目標(biāo)的管理過程。每個工程都是獨(dú)一無二的、屬于一次性的任務(wù)，即每個工程有其獨(dú)特性。但也有其共性，共性就是都要經(jīng)過立項(xiàng)、開發(fā)銷售一系列的階段。工程各階段財(cái)務(wù)對應(yīng)的管理工作：索工程存管理領(lǐng)不只赤是項(xiàng)遭目經(jīng)怒理袖部掠，而腥是所皇有部疤門都咐在配定合葡、執(zhí)多行沖，記澆錄迅、翁分析押工程雷進(jìn)程彈，保筋障項(xiàng)氏目順怨利進(jìn)卡行。拒財(cái)務(wù)婚部管遙理工修作也們滲透餐到項(xiàng)睬目準(zhǔn)勁備、帳方案孤，執(zhí)摩行與訊控制策，收風(fēng)尾四捷大階避段，鄙表達(dá)暴了其滋反映致及監(jiān)株督的腔管理有職能風(fēng)：傳序號針工程龍各階似段名泥稱閥對應(yīng)鴿的管檢理工桌作床標(biāo)準(zhǔn)零依據(jù)贊必備缸資料解1.宏1會工程預(yù)準(zhǔn)備笛階段冰,逝工程?？尚邢裥苑志w析訊對項(xiàng)殃目可席行性多論證弦經(jīng)濟(jì)女指標(biāo)熟的測肢算〔對核心謊指標(biāo)勺：內(nèi)秒部收澇益率陸及銷劣售凈塑利率嶼〕繳投入使少、飯回報(bào)壟高、擱見效深快泰(公失司內(nèi)籃部財(cái)疼務(wù)制政度)凡工程半的基宿本概差況，急工程杜開發(fā)反方案良、估司算成莊本，子工程吳銷售雖方案藍(lán)，合域作方呼承諾杰等戰(zhàn)1.條2殘工程盈聽證別會準(zhǔn)核備宣將項(xiàng)堂目可箏行性昌分析柱階段伍成果充形成津文字讓形式瞇：項(xiàng)謎目的宜本錢挑測算爐、稅陪收分諸析、虛經(jīng)濟(jì)摘效益散分析腿及資苦金運(yùn)翠用預(yù)參測葵內(nèi)部紐收益鬼率胞≥販25練%銷錯售凈俱利率慘≥渣9%吧1.廉3沿工程身土地連合同叔談判帆、簽?zāi)Ｓ喥褂嘘P(guān)至付款貸方式券和稅脖收政濤策等好的建敞議，姑確定沃工程盜公司慎注冊凈資金嚼及股讓東單去位、就出資季比例脆。壓風(fēng)險粱最小似化、層利益龜最大切化股(公軍司內(nèi)蕩部財(cái)獻(xiàn)務(wù)制衰度)遭2.尊1斑工程甜方案英，設(shè)江立項(xiàng)撞目經(jīng)迅理部蝕根據(jù)養(yǎng)工程縣開發(fā)獲方案疫、銷龍售計(jì)坊劃等脂資料前編制咱工程健經(jīng)營畜方案級工程其投資列回報(bào)杠，利田潤、運(yùn)費(fèi)用消指標(biāo)慧(公奪司內(nèi)是部財(cái)熄務(wù)制鍛度)騾按開剝發(fā)銷渠售計(jì)晝劃編洽制的便固定毫資產(chǎn)掘購置店方案砌、人崗員配監(jiān)置計(jì)勉劃、枯營銷轉(zhuǎn)費(fèi)用銅方案秤2.闊2膜目標(biāo)傾本錢為確定蒜會同稍本錢躺管理渡部編倍制目庸標(biāo)成預(yù)本貼可控危，符就合經(jīng)雁營計(jì)亞劃艷(公款司內(nèi)序部財(cái)答務(wù)制渾度)域工程誘規(guī)劃甜設(shè)計(jì)磁指標(biāo)然確定權(quán)，項(xiàng)蔥目施擇工圖顆完成悄3.飽1賊工程赴執(zhí)行槳與控陷制灣，項(xiàng)租目招貝標(biāo)、已簽訂度施工誠、甲垃供材樂料合伯同亡施工氏、甲拘供材福料合源同的坐審核蛙在目愧標(biāo)成彩本范黃圍內(nèi)身，付劉款條周款合膜理筋目標(biāo)緣本錢冶目標(biāo)溝本錢嫌確定防3.誠2誰工程蔥施工親，合潛同款謊及進(jìn)追度款菊的支碎付獻(xiàn)合同旨款及舅進(jìn)度泛款支腰付的鮮審核魚按合尸同付籮款砌對應(yīng)課的合促同槳對應(yīng)焰的合電同已含簽訂球3.菜3鼻工程遇動態(tài)米本錢攻情況吵每月停會同帆本錢適管理葉部編栽制項(xiàng)卷目動壽態(tài)成閘本，淚分析云本錢虎變動肢原因讀與目慨標(biāo)成炒本比侄較雁(公亭司內(nèi)蜓部財(cái)賺務(wù)制漂度)鮮目標(biāo)霉本錢秘確定蓄3.棉4附工程懷前期玉銷售雷推廣端營銷律合同工及付鑒款的轎審核咸在計(jì)搭劃范想圍內(nèi)艇營銷積費(fèi)用偷方案誘營銷環(huán)費(fèi)用色方案視確定柳3.濕5義工程攝開盤杜預(yù)售姻財(cái)務(wù)池前臺雅收取敘房款洗，換壟退房笑審核胃，應(yīng)節(jié)收帳族款管桌理，沸銷售耀合同伯抽查況等鴉應(yīng)收霧帳款呀最少編化湯(公纖司內(nèi)胃部財(cái)漠務(wù)制贊度)封預(yù)售季許可檢證爸3.疲6飯工程撫綜合準(zhǔn)變動券情況槽分析屢分析沉工程輝各變收動因嫌素對礎(chǔ)經(jīng)營歇方案茅的影廳響愛與經(jīng)現(xiàn)營計(jì)且劃比侄較栗(公哥司內(nèi)救部財(cái)婚務(wù)制繁度)孕以上跨資料斑確定戶4.喝1練工程即收尾花，項(xiàng)移目入短住浴房款贈補(bǔ)差墳的審任核，將入住評前臺塑收款縮安排讀等工令作氧與預(yù)關(guān)測面岔積比箭較添(公徑司內(nèi)議部財(cái)尊務(wù)制貍度)罩測繪薦報(bào)告幟4.教2枝工程睡竣工等結(jié)算始會同產(chǎn)各部迅門召岸開項(xiàng)滿目總堵結(jié)會跪議，打編制況工程報(bào)評估件報(bào)告恢(公痛司內(nèi)遼部財(cái)井務(wù)制閉度)遮4.得3菜工程重結(jié)盤拿審計(jì)晝協(xié)助緞總部咳審計(jì)枝室完盛成項(xiàng)卻目結(jié)眾盤審須計(jì)葛內(nèi)部碧收益嫩率端≥味25鎮(zhèn)%銷藝售凈壓利率局≥瀉9%帶(公學(xué)司內(nèi)番部財(cái)佳務(wù)制冶度)典工程籮竣工券結(jié)算敵財(cái)務(wù)偵部在件工程紋管理知中所爽起的訪作用奶：斯從上呢表財(cái)減務(wù)部系工程縫管理舟的各喝項(xiàng)工子作中墳無法就清晰膜地看耳出財(cái)逮務(wù)部爺在項(xiàng)域目管拆理中社所起伍的作漲用。斥事實(shí)纖上，鉗財(cái)務(wù)配部在榮工程怨管理腥中的冒確是吹起到雄了舉熱足輕倘重的錄作用巖。下發(fā)面我圣用幾邁個例廈子進(jìn)史行說勝明。效工程靈可行存性分陳析：鹽曠(有堵關(guān)公坊司機(jī)加密，鋸隱去歉)攪通過昌測算輩分析秒，為兩領(lǐng)導(dǎo)典決策撒提供柳依據(jù)耐是財(cái)廚務(wù)部非工程題可行辛性分影析的瞇作用葬。停合同醫(yī)款支懶付的勁審核革：墓(有閥關(guān)公雁司機(jī)皺密，焰隱去蒼)膽這里涼要提功醒我擾們注羨意的粱是在希開工鉤方案柔時除擾了考瘋慮工以期因彎素外風(fēng)，還推要從墊節(jié)約派工程心本錢景的角肢度出浪發(fā)。還動態(tài)鏈本錢駝測算華分析間：凱經(jīng)測扭算？例月？齒日稿鑼的？停？？建成外鄉(xiāng)較年拉初項(xiàng)榮目經(jīng)滲營計(jì)弦劃時用的？膀？？銀？元竄/㎡斷上升短了？雅？元脾/㎡像，可宵售住且宅及協(xié)商業(yè)怎單位細(xì)本錢秒到達(dá)拆了？睬？？既？元養(yǎng)/㎡括。艘由于繞本錢響上升今工程匆利潤幫減少甲？？童？？姻萬，信稅后坡利潤碌減少短？？此？萬鑄，單附位凈棟利減府少？晌？元顯/㎡呆，凈叛利率闖下降鋼？%蓬，售阿價增撕加？范？元曬/㎡僚才能蘇到達(dá)利先前溉凈利裁率？系%的付要求妨；2嘩00覺3年蓄方案揉奉獻(xiàn)膀利潤桃？？勿？？拾萬，瓦由于勸本錢由上升役，影兔響經(jīng)明營計(jì)環(huán)劃？粱？？贈萬。階經(jīng)分堅(jiān)析，燒了解雁到成逆本上脊升是識因?yàn)榘幔郝、賱?？？屋？？搜？？溪？？輸？？聲？？本？？梅？？篩？？崖？？盾？？某？？擋？；塔②港？？凍？？肥？？賽？？呈？？忙？？明？？扒？？朝？？不？？旋？？競？？俘？？伐？？士？？社？？吧。儲最終繪？月躬？？與日的篩本錢壽會議脈上一別期成插本定例在？豬？？貌？元潮/㎡躺，調(diào)匠整分判攤方虧法，藝？？當(dāng)？？但？，局財(cái)務(wù)掠帳務(wù)孔處理礙那么仍踏持穩(wěn)旬重性蛋原那么死，？遮？？悲？？參？？只？？益？？夾？？孤？。不綜合紡情況霉分析杯：姑？月素中旬診？？社？？戒部反飽饋頂交層房何型加件建閣糧樓可墾能出票現(xiàn)？槐？？鐮？？無？？吉？？睛？？策？？系？？躁？？狗？？話？？析？等儉的問憑題，安通過適會議慰討論蝴后，束定下后來？暢？？餡？？轟？？差？？敞？？釘？？英？？盼？？愛？？跟？？用？？柔？？條？？境？？西？？治？？鑰？？籍？？曾？？妙？？膛？？碑？？保？？吳？？櫻？？固？？陡？？翁？？域。財(cái)王務(wù)部心在項(xiàng)旺目綜悠合情眾況變歪動分羨析中系將上罵述決王策的醋過程冰記錄蔥了下尖來，竿在以漿后面委臨同梅樣決丹策時寸就有睛了依怨據(jù)。澤煎晶下面?zhèn)翁接懚傻氖俏萆鲜龌蛹簇?cái)務(wù)架部項(xiàng)井目各囑項(xiàng)變匠動情蜜況分涼析中耀資料顫的來男源。喉記錄門分析塔工程勞各項(xiàng)段變動鞭情況喜的基羽礎(chǔ)就歸是與澡工程冬相關(guān)暫部門爽的資軋料共肝享和銳信息切溝通咳。記潔得有揭一句有廣告要詞：悔“些溝通罩無限常，快軌樂無熔限性〞敢，用抖它來壤形容犬財(cái)務(wù)愚部的古溝通蛙最恰脈當(dāng)不趁過了糧。濤工程弄管理吊與財(cái)全務(wù)相壇關(guān)的絹主要連業(yè)務(wù)塑流程辰〔收名付款蹲業(yè)務(wù)爛〕與輔溝通廊：裕工程活施工斯階段簽付款悄業(yè)務(wù)羞流程桃：經(jīng)也筐從上緣圖可傷知施瘡工階喬段的執(zhí)付款文流程設(shè)很簡旬單。經(jīng)但是鋒當(dāng)施割工單淘位提屯請支寨付進(jìn)孝度款犬時，旁作為振審核巖該筆井業(yè)務(wù)床的各莊個部謹(jǐn)門經(jīng)棟辦人烘員很軟難單盟就該輩筆業(yè)蜘務(wù)發(fā)身現(xiàn)問鄭題，務(wù)要發(fā)隨現(xiàn)問石題各銹個部咳門經(jīng)打辦人復(fù)員就只必須用溝通餐和信手息反助饋。駛比方尺：牲(有尖關(guān)公火司機(jī)紙密，陵隱去儀)賞工程次銷售疫過程惜信息蠻的溝政通：肆下面蝕是有減關(guān)應(yīng)醋收帳嬸款催打繳的前業(yè)務(wù)鴨流程褲：③提供水單詢問是否到帳③提供水單詢問是否到帳②已支付提供水單⑤到帳，開具發(fā)票銀行財(cái)務(wù)部①催繳業(yè)務(wù)員客戶⑤到帳，開具發(fā)票銀行財(cái)務(wù)部①催繳業(yè)務(wù)員客戶④④收款憑證客戶以轉(zhuǎn)帳的方式支付房款客戶以轉(zhuǎn)帳的方式支付房款漆秒芽艇緊從上驚圖可羨發(fā)現(xiàn)逐，伸(有夕關(guān)公化司機(jī)碎密，近隱去牛)嚷嫂多萬插財(cái)務(wù)避部項(xiàng)數(shù)目管罵理的阿重點(diǎn)鈴在于抽業(yè)務(wù)步流程性管理乖，在這于溝殲通。粱財(cái)務(wù)否部項(xiàng)緒目管爽理的庫樂趣傲在于朽溝通鼻，進(jìn)下步也殘?jiān)谟谛覝贤ㄑ?。椒?cái)務(wù)宰部項(xiàng)叔目管頑理的昂開展裳方向籍：逝？？鵲？？旗？？岸？？蕩？？緞？？輸？？鮮？？襯？？哄？？盯？？姥？？雹？？順？？挺？？野？？售？？唯？？臥？？滑？？各？？宣？？呆？？烏？？臺？？厘？？刺？？音？？李？？給？？和？？兔？？假？？祝？？扯？？倡？？辛？？渠？？黨？？市？？脫？？牽？？度？？癢？？愿？？店？？霞？？巧？？抓？？尊？？筋