小區(qū)配電施工組織設(shè)計(jì)

小區(qū)配電施工組織設(shè)計(jì) 編制說(shuō)明我公司在接到《安徽理工大學(xué)新校區(qū)配電工程》招標(biāo)文件及答疑文件后，仔細(xì)研究了招標(biāo)文件、圖紙及答疑文件，根據(jù)我們對(duì)招標(biāo)文件的理解和實(shí)際調(diào)查的情況，結(jié)合我公司多年來(lái)積累的施工經(jīng)驗(yàn)，精心編制了本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》，如果我公司榮幸中標(biāo)，將在此《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上編制更為詳細(xì)的施工方案用于指導(dǎo)本工程的施工。編制依據(jù)：1.淮南市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局、安徽理工大學(xué)發(fā)布的安徽理工大學(xué)新校區(qū)配電工程招標(biāo)文件、施工圖紙、答疑文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；2.施工招標(biāo)文件中要求的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.國(guó)家頒布的GB/T50326—2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等有關(guān)電力建設(shè)工程施工管理的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；4.中電建協(xié)工[2006]1號(hào)《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》、工質(zhì)字[2006]3號(hào)《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定與管理辦法》5.國(guó)家頒布份有關(guān)法律法規(guī)；6.本工程的設(shè)計(jì)圖紙資料；7.我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；8.我公司曾經(jīng)施工的多個(gè)類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)及 一、工程概況與工程范圍1．1工程簡(jiǎn)述與工程施工范圍1．1．1工程簡(jiǎn)述本項(xiàng)目位于淮南市山南新區(qū)淮河大道東側(cè)、南緯九路與南緯十一路之間。主要工作內(nèi)容為1#開(kāi)閉所土建施工、電力排管、配電房、實(shí)驗(yàn)樓配電房、圖書(shū)館配電房、實(shí)訓(xùn)中心、東組團(tuán)、西電纜敷設(shè)接線、接地系統(tǒng)安裝調(diào)試等工程施工，包括圖紙范圍內(nèi)項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收及送電工作。1．1．2工程概況1．1．2．1土建工程項(xiàng)目土建工程主要包括1#開(kāi)閉所建筑及裝飾裝修施工，主要工作范圍為場(chǎng)地平整、土石方開(kāi)挖回填、鋼筋混凝土澆筑，磚砌體施工，屋面防水，建筑裝飾裝修，門(mén)窗及部分金屬結(jié)構(gòu)工程。包括戶外電纜排管、工井的開(kāi)挖、回填，砌筑及敷設(shè)工程，電纜橋架安裝、排管敷設(shè)、工井砌筑等項(xiàng)目。1．1．2．2安裝工程主要項(xiàng)目配電室內(nèi)電氣設(shè)備的采購(gòu)和運(yùn)輸、設(shè)備的交接驗(yàn)收、工地卸理及交接驗(yàn)收等直至移交發(fā)包人運(yùn)行前的全部工作，主要包括以下項(xiàng)目：1、電氣一次設(shè)備安裝工程；2、控制、保護(hù)及通訊裝置安裝工程；3、電氣照明工程；4、防雷接地；5、電纜敷設(shè)安裝工程；6、電氣設(shè)備調(diào)試；1．2工程特點(diǎn)1．2．1工程特點(diǎn)1．2．1．1施工場(chǎng)地分散，場(chǎng)所分散，管理上有一定的難度，且現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，施工布置較難。1．2．1．2該工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求滿足設(shè)計(jì)和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。1．2．1．3本工程工作量大，并且前后工序基本不能交叉進(jìn)行，必須多點(diǎn)開(kāi)花，安排較多的施工力量。1．2．1．4本工程工期短，工程量大，要加強(qiáng)工程管理、合理安排各分部、分項(xiàng)工程施工的起止日期，盡量減少交叉施工的影1．2．1．5在本工程施工的全程管理中需采用P3軟件，對(duì)施工進(jìn)度、勞動(dòng)力及物力資源進(jìn)行有效的控制。1．3．3項(xiàng)目管理的總體要求件及各種現(xiàn)代化的管理手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，保證質(zhì)量體系和安全環(huán)保體系的有效運(yùn)行，確保安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)文明施工目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的有效落實(shí)：安全目標(biāo)：確保工程建設(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生主要設(shè)備、重大施工機(jī)械損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生壓力容器爆炸事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故；不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故。嚴(yán)格控制重傷事故；實(shí)現(xiàn)安全文明施工，基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。嚴(yán)格按照《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》的要求進(jìn)行安全文明環(huán)保施工管理；并將切實(shí)保證安全措施補(bǔ)助費(fèi)及文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?，同時(shí)接受監(jiān)理工程師及建設(shè)管理單位的監(jiān)督；對(duì)于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照合同的有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)：保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程合格及以上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷進(jìn)度目標(biāo)：堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開(kāi)施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作?？乜刂乒て冢?016年6月30日前完工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的開(kāi)工日期根據(jù)業(yè)主下達(dá)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。投資控制：保證施工過(guò)程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映有可能對(duì)工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費(fèi)的相應(yīng)責(zé)任。最終工程投資的控制符合已批準(zhǔn)的概算控制指標(biāo)及動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價(jià)合理。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程建設(shè)中落實(shí)環(huán)保方案，做到垃圾處理率100%，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭(zhēng)做到車(chē)輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工自覺(jué)遵守；項(xiàng)目部分工明確項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重目部分工明確，崗位責(zé)任上墻；生活辦公施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理并保持良好的施工環(huán)境和施工秩序；原材料堆放整齊，施工用器材、設(shè)備存放區(qū)域化，標(biāo)識(shí)清楚齊全；施工臨時(shí)用電架設(shè)規(guī)范安全、可靠；現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)清學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格、有序；各種記錄和技術(shù)資料齊全、整理規(guī)范；自覺(jué)主動(dòng)地接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，有令則行、有禁則止、有錯(cuò)必糾；自覺(jué)遵守國(guó)家、地方政府的法律法規(guī)；尊重當(dāng)?shù)貏趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和健康向上的娛樂(lè)文化活動(dòng)。我們確保投標(biāo)文件中所承諾的人力、機(jī)具及規(guī)劃綱要的實(shí)現(xiàn)，并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任。二、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及工地管理2．1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置2．1．1概述本工程的主要工程量為1#開(kāi)閉所土建施工，工井砌筑，排管敷設(shè)，變壓器安裝，高、低壓開(kāi)關(guān)柜安裝，電纜敷設(shè)敷設(shè)等。為此需建設(shè)與之配套的臨時(shí)設(shè)施，包括少量砼拌和設(shè)施(大量砼采用商品砼)、生產(chǎn)生活房屋、電氣倉(cāng)庫(kù)、金屬結(jié)構(gòu)加工廠、木材加工廠、機(jī)械設(shè)備修理廠及施工供水、供電等輔助設(shè)施。2．1．2施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則現(xiàn)場(chǎng)布置本著充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件，合理布置施工區(qū)，方便施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。由于現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地較為緊張，同時(shí)土建與電氣安裝施工又存在嚴(yán)重交叉作業(yè)的問(wèn)題，因此總體原則是：1)現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)臨時(shí)辦公室，職工宿舍擬租用附近民房；2)在滿足施工需要條件下，盡量減少施工用地，減少臨時(shí)設(shè)施的工程量，節(jié)約施工費(fèi)用；3)臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)靠近施工區(qū)域，盡量避免材料場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)，以減少材料損耗和節(jié)約勞動(dòng)力；4)合理安排施工順序，合理利用戶外空地以布置臨時(shí)設(shè)施；5)臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)符合勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、防火及文明2．1．3施工道路布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，校區(qū)內(nèi)道路路床已基本施工完成，一般無(wú)需修建臨時(shí)道路，本工程無(wú)大件運(yùn)輸，也無(wú)需對(duì)現(xiàn)有道路進(jìn)行2．1．4臨時(shí)建設(shè)設(shè)施布置 (1)供水：從附近引接水管。 (2)供電：從附近基建變引接。另配置2臺(tái)5kW柴油發(fā)電機(jī) (3)施工通訊：施工現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)采用有線通訊與無(wú)線通訊相結(jié)合，施工上采用對(duì)講機(jī)的近距離通訊。 (4)臨時(shí)設(shè)施布置：本工程的臨時(shí)設(shè)施本著節(jié)約、符合勞不干擾的布置方式：A.施工管理辦公區(qū)：擬在附近租住民房作為本項(xiàng)目的管理辦足夠的空間用作本工程項(xiàng)目部的辦公、休息場(chǎng)所。B.施工生活及作業(yè)區(qū)：為節(jié)約費(fèi)用，少占用規(guī)劃地，做到文明施工管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活臨時(shí)用地在各配電室附近擬定。主要設(shè)置建筑施工、電氣安裝、電氣試驗(yàn)人員的現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活設(shè)施、施工機(jī)械停放場(chǎng)、施工工具間及綜合倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施。為了減少設(shè)備、材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)和方便文明管理，部分建筑材料、電氣裝置材料堆場(chǎng)、鋼筋加工間等也可在合適位置設(shè)置簡(jiǎn)臨時(shí)用地一覽表2．1．5施工機(jī)械布置項(xiàng)目部物資設(shè)備部為施工機(jī)械及工器具的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)施工機(jī)械及工器具的使用申請(qǐng)、租賃、配置、維修、保管、標(biāo)識(shí)等工作，并制訂施工機(jī)具管理辦法和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行程序》和《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》的要求，對(duì)所有投入的施工機(jī)械和工器具以及施工車(chē)輛必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并提供合格齊全的資料。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備由物資設(shè)備部進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，設(shè)備絕不帶病進(jìn)入工地。所有計(jì)量器具由公司試驗(yàn)室納入年度周期檢定計(jì)劃。項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低使用成本。制定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃和平面布置圖的要求，組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，有序存放。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為滿足施工強(qiáng)度和各工作面流水作業(yè)的要求，配置足量的施工機(jī)械設(shè)備。主要施工設(shè)備均采用本公司現(xiàn)有的設(shè)備，項(xiàng)目部將根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況對(duì)施工設(shè)備統(tǒng)一調(diào)整、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程。2．1．6施工總平面布置圖放場(chǎng)地等臨時(shí)設(shè)施的布置詳見(jiàn)附件“施工總平面布置圖”。公司職能部公司職能部三、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃3．1施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，公司施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理)對(duì)公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)項(xiàng)目法人公司法人監(jiān)理代監(jiān)理代表項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工物資設(shè)物資設(shè)備部土建施工電氣安裝電氣實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量安全部綜合管理部經(jīng)營(yíng)合工程技術(shù)部3．2職責(zé)及權(quán)限職責(zé)及權(quán)限分配表3．3勞動(dòng)力需求計(jì)劃3．3．1土建及建筑勞動(dòng)力需求計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目法人對(duì)承包方的工期要求，我公司將全力以赴，以充足的人力、物力、財(cái)力投入到本工程的建設(shè)之中，施工力量的配置根據(jù)本工程的總體施工方案、基本工程量和公司多年總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn)，做到施工人員結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理，既能達(dá)到保證工程施工順利進(jìn)行，又能減少開(kāi)支，降低成本的目的。所有施工人員由公司員工、臨時(shí)合同工組成，施工人員在開(kāi)工前要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)、思想教育等工作，特殊工種作業(yè)人員要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)于起重工、測(cè)量工、電焊工、機(jī)械操作手等特殊工種，均要做到持證上崗；所有工程技術(shù)管理人員須經(jīng)過(guò)招標(biāo)人批準(zhǔn)、監(jiān)理工程師備案后，在各工序正式開(kāi)工前按時(shí)入場(chǎng)。施工期根據(jù)配電室的實(shí)際工作量和所處地理位置，并考慮工程特點(diǎn)配備相應(yīng)的施工人員，土建及建筑工程施工高峰期總?cè)藬?shù)為106人。土建及建筑工程勞動(dòng)力計(jì)劃如下表：4．1施工管理制度為了強(qiáng)化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，進(jìn)一步更好的完成施工任務(wù)，公司施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理)對(duì)公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理必須服從企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。4．1．1工地管理方案全、文明施工方案緊密結(jié)合，共同創(chuàng)施工的各個(gè)方面順利地進(jìn)行。4．1．2工地管理制度根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)和工地管理方案和《建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部將制定相應(yīng)的《工地管理制度》，重點(diǎn)及主要內(nèi)容為： (1)工地出入管理制度b、出入駐地、辦公區(qū)的人員必須正確佩戴胸卡，外訪人員必須經(jīng)許可后方可出入，并有專人引領(lǐng)。c、出入施工區(qū)域的人員必須在正確佩戴胸卡的同時(shí)，還必須按規(guī)定勞保著裝，外訪人員必須經(jīng)許可，并對(duì)其進(jìn)行安全、文明事項(xiàng)交底后，佩戴安全帽，由專責(zé)人員陪同進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 (2)環(huán)境衛(wèi)生管理及綜合治理制度a、定置管理與標(biāo)識(shí)制度；b、防火、防盜與保衛(wèi)制度；c、工地作業(yè)紀(jì)律規(guī)定；d、遵守當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵幍闹贫?；e、遵紀(jì)守法、嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博和參加不健康的腐朽生活制度；f、機(jī)械、車(chē)輛管理制度；4．1．3質(zhì)量管理工作制度1、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及公司有關(guān)文件，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)體系，將過(guò)程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一道工序和崗位，堅(jiān)持施工項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度，按工序編制質(zhì)量保證措施及作業(yè)指導(dǎo)并在開(kāi)工前交底到位。實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制度使工程質(zhì)量與個(gè)人收入相聯(lián)系，強(qiáng)化工序控制、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，對(duì)施工質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰。2、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序?yàn)椋核魅≡O(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、控制樁復(fù)測(cè)、安排施工隊(duì)伍、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、提出開(kāi)工報(bào)告。施工階段質(zhì)量控制程序?yàn)椋杭夹g(shù)交底、測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)、項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。交工階段質(zhì)量控制程序?yàn)椋鹤罱K檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量缺陷處理、整理質(zhì)量記錄、編制交工文件、項(xiàng)目法人驗(yàn)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3、堅(jiān)持所有的施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，項(xiàng)目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)重要工序制定質(zhì)量控制點(diǎn)，貫徹質(zhì)量保證措施，預(yù)防事故發(fā)生。4搞好原材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)和調(diào)配工作。嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購(gòu)控制程序》和《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》，在確定的合格分供方中采購(gòu)原材料及機(jī)械設(shè)備，按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定，進(jìn)行搬運(yùn)和貯存，建立臺(tái)帳，做到賬物相符；按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追朔性要求對(duì)原材料及成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品按《不合格控制程序》處理，對(duì)項(xiàng)目法人提供的甲供材料，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品5、項(xiàng)目總工定期組織質(zhì)檢人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，找出質(zhì)量目標(biāo)控制中存在的問(wèn)題和隱患，針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程制定糾正和預(yù)防措施，促使體系持續(xù)、有效6、在技術(shù)創(chuàng)新和管理人員的水平提高方面加大投入，對(duì)從事質(zhì)量管理的工作人員和特殊工序作業(yè)人員進(jìn)行體系文件的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)，持證上崗。7、加強(qiáng)工程的過(guò)程控制。要求施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底進(jìn)行施工，工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定。隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員、旁站監(jiān)理檢查、簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序。分部工程實(shí)行中間驗(yàn)收制度。前道工序結(jié)束后，需現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師及監(jiān)督人員驗(yàn)收、評(píng)級(jí)及簽字，并提前報(bào)項(xiàng)目部，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。8、技術(shù)部、質(zhì)安部要配合工程監(jiān)理單位，按照工程有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)過(guò)程中的各工序質(zhì)量，并按《送電線路施工檢查及評(píng)級(jí)記錄》表格予以文量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，立即予以糾正，使施工過(guò)程處于有效的受控狀態(tài)。量計(jì)變更文件和原材料材質(zhì)證明等資料的收集管理工作。全面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用各種質(zhì)量管理辦法，確保工程質(zhì)量。成品，以提高工程總體質(zhì)量，兌現(xiàn)對(duì)保修質(zhì)量的承諾，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。4．1．4安全管理工作制度4．1．4．1安全管理制度安全管理制度包括安全工作會(huì)議制度、“安全日”活動(dòng)制度、“三工”活動(dòng)制度、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度、項(xiàng)目安全教育制度、安全檢查制度、安全考核制度4．1．4．1安全管理辦法 (1)建立健全安全管理制度； (2)層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)、權(quán)、利，橫向到邊、縱向到底； (3)堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理； (4)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全組織機(jī)構(gòu)，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)； (5)實(shí)行施工任務(wù)的安全簽證制，堅(jiān)持班前的安全技術(shù)交底及安全講話，切實(shí)開(kāi)展“三工”活動(dòng)； (6)嚴(yán)格執(zhí)行安全保證金制度，與工資掛鉤，重獎(jiǎng)重罰； (7)嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)上崗制度，特殊工種必須持證上崗。 (8)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，杜絕習(xí)慣性違章行為、嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。 (9)及時(shí)聽(tīng)取甲方及監(jiān)理的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)安全管理工(10)事故處理程序堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。(12)抓好安全事故的檢查預(yù)防工作，及時(shí)進(jìn)行隱患整改，建立隱患檔案。(13)工程施工前必須制定施工技術(shù)方案和安全措施，各級(jí)安全管理人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督執(zhí)行。(14)項(xiàng)目開(kāi)工前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，一級(jí)交一級(jí)。如施工過(guò)程中須重新進(jìn)行交底的，必須重新交底，層層交底記錄齊全，有危險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)必須申報(bào)審批。(15)如遇新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，應(yīng)對(duì)施工人員(16)施工過(guò)程中必須組織職工開(kāi)展安全活動(dòng)，如“安全日”活動(dòng)、“三工”活動(dòng)、崗位安全性評(píng)價(jià)等，并作到經(jīng)?；?。重點(diǎn)施工部位、設(shè)備必須有明顯的安全標(biāo)識(shí)，并有專門(mén)的安全防護(hù)措施(17)施工中規(guī)范工作人員的行為，嚴(yán)格按規(guī)程要求組織施違”行為。(18)建立完善的安全信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集、反饋各類安4．1．5文明施工管理工作制度4．1．4．1文明施工管理要求建立健全文明施工管理制度和辦法，建立明確的獎(jiǎng)懲制度。層層落實(shí)責(zé)任制。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行一次檢查，按考核內(nèi)容條目進(jìn)行評(píng)分。接受項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，糾正效果和整改措施報(bào)項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師。4．1．4．1文明施工管理措施認(rèn)真貫徹電力工業(yè)部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容，樹(shù)立全心全意為用戶服務(wù)的思想，并著重搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)做到有序、整潔、合理。項(xiàng)目經(jīng)理親自抓文明施工，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人把文明施工同質(zhì)量、安全管理放在相同的地位上來(lái)抓，并貫穿于施工全過(guò)程。在工程開(kāi)工階段，根據(jù)《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》的要求，由工程部編制文明施工考核、管理制度，在工程施工階段，要加強(qiáng)文明施工管理與監(jiān)督，防止參與施工的人員發(fā)生任何違法和妨害社會(huì)的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的文明施工管理。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的入口位置設(shè)置“一圖五牌”，包括施工區(qū)域平面圖、施工公告牌、工程概況牌、安全生產(chǎn)記錄牌和安全、質(zhì)量、文明施工責(zé)任牌。工程不具備文明施工條件時(shí)，應(yīng)找出差距，提出切實(shí)可行的整改措施，監(jiān)督實(shí)施后方可開(kāi)工。施工用房和生活用房統(tǒng)一按規(guī)劃建造，嚴(yán)禁亂搭亂建。生活污水不得直接排放到河流中，廢油收集后集中處理。施工棄渣和生活垃圾堆放到指定地點(diǎn)，并做好渣場(chǎng)的防護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械、材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，施工設(shè)備定點(diǎn)停車(chē)容機(jī)貌整潔，并要求符合安全防火標(biāo)人員持證上崗。施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高安裝工藝水平。每道工序完成后，要做到“工完、風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施、照明等布置整齊，標(biāo)識(shí)清晰。施工圖紙、記錄、措施、驗(yàn)收資料齊全，保管妥善，便于查加強(qiáng)文明生產(chǎn)教育，提高施工人員的文明生產(chǎn)自覺(jué)性；遵紀(jì)守法，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，防止不法行為施工區(qū)內(nèi)道路暢通，定時(shí)維修、清掃，路邊排水設(shè)施完好，排水通暢，保證路面平整、干凈、無(wú)積水；施工作業(yè)區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生負(fù)責(zé)制，劃分責(zé)任區(qū)，無(wú)死角，并有明顯標(biāo)識(shí)。工業(yè)余生活。模范帶頭作用，樹(shù)立我單位的良好形象。損壞的道路、橋梁及其他公用設(shè)施，均應(yīng)清理和修復(fù)。文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，并設(shè)有明確標(biāo)記，便現(xiàn)場(chǎng)工序負(fù)責(zé)人同時(shí)為該工序文明施工負(fù)責(zé)人，有權(quán)制止妨害文明施工的現(xiàn)象與行為。全體員工要做到服從安排，堅(jiān)守崗位，聽(tīng)從指揮，相互協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，廉潔勤政，改革創(chuàng)新，勇于拼搏，樹(shù)立較高的威望。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者嚴(yán)懲不怠，使施工節(jié)奏緊張而及時(shí)反饋文明施工的信息，并隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主和監(jiān)理以及上級(jí)4．2施工計(jì)劃管理4．2．1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制原則1)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)編制，公司經(jīng)營(yíng)部查核匯總，指定專人報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核后送業(yè)主。2)各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表均使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，以隨時(shí)對(duì)以及各種工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料進(jìn)行審驗(yàn)和控制，使人力、物力和財(cái)力都得到最大限度的發(fā)4．2．2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞1)按期向業(yè)主提交資金需求計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃;2)按期向業(yè)主及監(jiān)理工程師報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;3)各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料均輸入計(jì)算機(jī)，提交的各種報(bào)表均按標(biāo)準(zhǔn)格式打印報(bào)業(yè)主，并同時(shí)提供以MSoffice文檔格式生成的報(bào)表數(shù)據(jù)軟件。4)定期向公司本部報(bào)出各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程進(jìn)度、物資、勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表。5)每月末向業(yè)主提交下一月的形象進(jìn)度計(jì)劃。4．2．3施工計(jì)劃管理工作制度4．2．3．1項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)依據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)和甲方的有關(guān)要求，以及施工的客觀條件，負(fù)責(zé)編制所轄工程項(xiàng)目的周施工計(jì)劃和月度、季度度建議施工計(jì)劃，內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整，分清投資和建安數(shù)量，如有變更的項(xiàng)目，合同數(shù)量有變化的4．2．3．2項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)根據(jù)所施工的工程項(xiàng)目按章、節(jié)進(jìn)行編制施工計(jì)劃，章、節(jié)內(nèi)容包括主要施工項(xiàng)目的數(shù)量、產(chǎn)值，最后以書(shū)面的形式對(duì)所施工的項(xiàng)目進(jìn)行形象說(shuō)明，特別應(yīng)提出本期計(jì)劃中按合同工期即將完工的項(xiàng)目。概況總結(jié)上期計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未完成的項(xiàng)目要分析出原因，以便及時(shí)采取措施，并附質(zhì)量、安全保證措施和技術(shù)措施。4．2．3．3項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員編制次周(月)度施工建議計(jì)劃時(shí)內(nèi)容包括合同設(shè)計(jì)數(shù)量及產(chǎn)值(含變更項(xiàng)目)、本周(月)度預(yù)計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值、累計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值(計(jì)價(jià)后要及時(shí)調(diào)整)、剩余工作量和下一周(月)度施工數(shù)量及產(chǎn)值安排。4．2．3．4項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃必須按時(shí)編制并及時(shí)上報(bào)。4．2．3．5施工計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程控制： (1)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員對(duì)施工計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可操作性負(fù)責(zé)； (2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工計(jì)劃的有效實(shí)施負(fù)責(zé)； (3)公司將通過(guò)調(diào)度報(bào)表、責(zé)任成本檢查等方式來(lái)掌握施工生問(wèn)題，由公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理和糾正，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，確保計(jì)劃落實(shí)。4．2．3．6計(jì)劃執(zhí)行工作總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，對(duì)季度和月份施工計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行分析、肯定成績(jī)、找準(zhǔn)問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)，每半年匯總司工程部。4．2．3．7施工計(jì)劃的管理：施工計(jì)劃作為受控文件進(jìn)行管理，自行過(guò)期作廢。計(jì)劃人員要及時(shí)歸納整理與項(xiàng)目有關(guān)的各種資料、數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目有效開(kāi)展責(zé)任成本管理提供實(shí)際依據(jù)。4．2．3．8堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，定期監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全保障計(jì)劃、物資管理計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)平衡協(xié)調(diào)、處理解決，確保各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；4．2．3．9突出施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工，按施工安全保證計(jì)劃求，保證安全施工、文明施工；4．2．3．11項(xiàng)目部必須認(rèn)真按工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，執(zhí)行工程進(jìn)度報(bào)告及統(tǒng)計(jì)制度、及時(shí)編制月、季度實(shí)際工程報(bào)表。4．3施工技術(shù)管理4．3．1技術(shù)責(zé)任制度4．3．1．1項(xiàng)目部設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師；項(xiàng)目部設(shè)專責(zé)工程師；項(xiàng)目施工隊(duì)設(shè)負(fù)責(zé)技術(shù)員。4．3．1．2項(xiàng)目總工程師、專責(zé)工程師和負(fù)責(zé)技術(shù)員為技術(shù)行政職務(wù)，為同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。一切重大技術(shù)問(wèn)題都應(yīng)該由該級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人決4．3．1．3各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)4．3．1．4各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，組織技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。4．3．1．5項(xiàng)目總工程師的技術(shù)職責(zé)：A：總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目部、施工隊(duì)和技術(shù)管理部門(mén)的技術(shù)工作，接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。B：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。C：深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理理論，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入實(shí)際，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，總結(jié)工人群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。D：負(fù)責(zé)解決施工的技術(shù)問(wèn)題，主持技術(shù)會(huì)議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。E：領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行各項(xiàng)施工活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，開(kāi)工前，按照準(zhǔn)備工作計(jì)劃的要求，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。審批項(xiàng)目部編制的施工技術(shù)措F：督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重要項(xiàng)目要親自參加或親自組織。主持施工組織設(shè)計(jì)的交底。G：審查年、季、月施工計(jì)劃、審查施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具配備計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、力能計(jì)劃等等。參加日常的施工組織和調(diào)度工作。參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。參加項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，學(xué)習(xí)、掌握推廣全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，經(jīng)常分析施工全過(guò)程中影響質(zhì)量的各種因素。要從技術(shù)管理上抓好每個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工作，認(rèn)真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。審查項(xiàng)目部的提高質(zhì)量活動(dòng)的計(jì)劃。督促項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。對(duì)關(guān)鍵工序要親自參加檢查驗(yàn)收。參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查。參加主持重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)措施。組織有關(guān)人員會(huì)同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，把設(shè)備缺陷消除在安裝過(guò)程當(dāng)中，不留后患。督促有關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，做好設(shè)及半成品、施工機(jī)械及儀器、儀表等的技術(shù)檢驗(yàn)，把住質(zhì)量關(guān)。H：對(duì)安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要督促項(xiàng)目隊(duì)及安全專職機(jī)構(gòu)，以預(yù)防為主，從加強(qiáng)安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。審批重大的安全技術(shù)措施。審批由于現(xiàn)場(chǎng)條件限制，不能完全符合安全要求所進(jìn)行的施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時(shí)必須要有可行的輔助安全措施。重要起吊、運(yùn)輸及危險(xiǎn)作業(yè)，項(xiàng)目總工程師要親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查。參加主持重大安全事故分析，提出防止類似事故的安全技術(shù)措施。I：組織工人、工程技術(shù)人員和干部，結(jié)合施工，開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)和研究，在施工中根據(jù)具體情況大力采用新技術(shù)。組織編制項(xiàng)目部的技術(shù)革新計(jì)劃。審批項(xiàng)目部、施工隊(duì)提出技術(shù)革新項(xiàng)目。審定技術(shù)革新成果。審定技術(shù)上的重大合理化建議。審定擬在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、J：督促有關(guān)人員在施工過(guò)程中注意積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，技術(shù)總結(jié)題目和重要項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審定。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)交流活動(dòng)。審批技術(shù)交流計(jì)劃，并親自主持重要項(xiàng)目技術(shù)交流。通過(guò)總結(jié)交流，不斷提高施工技術(shù)水平。參加審定項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和實(shí)踐知識(shí)。逐步掌握先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍的施工技術(shù)水平和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)和組織特殊工種及特殊工藝的培訓(xùn)。主持技術(shù)的考核。K：督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢查報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告、竣工圖等竣工資料的積累和產(chǎn)。按照《檔案管理制度》的要求，組建各種技術(shù)檔案。4．3．1．6項(xiàng)目部專職工程師的技術(shù)職責(zé)A：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作，決定工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的重要B：參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)交底工作，組織并參加施工隊(duì)的技術(shù)交底。C：組織編制施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施方案、施工D:深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問(wèn)題，督促施工人員做好原始記錄。E:做好項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作，做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制安全技術(shù)措施。F：參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析：參加安全事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術(shù)措施。G：組織編制并審定施工隊(duì)的技術(shù)革新計(jì)劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開(kāi)展技術(shù)I：監(jiān)督項(xiàng)目部、施工隊(duì)施工機(jī)械、儀器儀表及重要工器具的4．3．1．7施工隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)B：組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會(huì)審；C和解決施工技術(shù)問(wèn)題。D：參加施工隊(duì)事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；E：制定施工隊(duì)的施工方法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組F：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動(dòng)工時(shí)等資料的積累工作。G：主持施工隊(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；整理匯總施4．3．2圖紙會(huì)審制度4．3．2．1施工圖預(yù)審組織參加施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審之前，必須對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，盡可能將施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分消滅在施工之前，確保工A：工程管理部應(yīng)及時(shí)將需進(jìn)行預(yù)審的施工圖交付各參建項(xiàng)B：工程管理部和各參建項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，以書(shū)面形式給予記錄，在設(shè)計(jì)交底和會(huì)審之前遞交工程管理處匯報(bào)，由總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行集體預(yù)審和討論。4．3．2．2施工圖預(yù)審重點(diǎn)應(yīng)預(yù)審訂貨、加工和原材料供應(yīng)上有無(wú)問(wèn)題，加工尺寸有無(wú)差錯(cuò)，設(shè)計(jì)深度、廣度能否滿足施工要求，公司的施工能力是否與設(shè)計(jì)匹配，設(shè)計(jì)是否與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相符，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符，施工圖與說(shuō)明書(shū)是否一致，施工圖之間或總圖和分圖之間有無(wú)矛盾，各構(gòu)件的安裝要求是否明確等。4．3．2．3施工圖交底與會(huì)審會(huì)議A：施工圖交底與會(huì)審會(huì)議一般由業(yè)主單位組織召開(kāi)，由設(shè)計(jì)、運(yùn)行、監(jiān)理、施工、以及供貨廠家等單位共同參加。B：預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)在會(huì)上協(xié)商解決，并由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。C：施工圖交底與會(huì)審會(huì)議應(yīng)由會(huì)議組織單位進(jìn)行記錄，并將書(shū)面記錄發(fā)送各參會(huì)單位，該記錄將隨同其他工程資料在竣工后存檔保存。D：未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會(huì)審的施工圖原則上不得作為施工和生產(chǎn)依據(jù)，若確需提前施工和生產(chǎn)，必需由公司工程管理處報(bào)送業(yè)主和設(shè)計(jì)同意后，才能進(jìn)行小批量施工和生產(chǎn)。E：加工訂貨圖紙由公司物資設(shè)備處核對(duì)后交給加工單位，若加工單位提出圖紙上的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)物資設(shè)備處向工程管理處反映，并由工程管理處協(xié)調(diào)處理，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的加工訂貨圖紙由加工單位(廠家)自行解決。4．3．3技術(shù)交底制度4．3．3．1職責(zé)A：施工技術(shù)交底工作貫徹誰(shuí)編制誰(shuí)交底的原則，重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加或組織交底。B：總公司向項(xiàng)目部的施工技術(shù)交底由工程管理部組織、項(xiàng)C：項(xiàng)目部向施工隊(duì)(班組)的施工技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織、施工隊(duì)(班組)協(xié)助完成。D：施工隊(duì)(班組)向全體施工作業(yè)人員的施工技術(shù)交底由隊(duì)技術(shù)員組織、施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助完成。4．3．3．2交底內(nèi)容交底內(nèi)容可根據(jù)施工實(shí)際調(diào)整，一般應(yīng)包括：1、工程質(zhì)量目標(biāo)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施措施以及有關(guān)決策；2、施工組織設(shè)計(jì)(措施)主要內(nèi)容，工程承包合同主要內(nèi)容和要求；3、工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容；4、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況；5、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及主要操作方法；6、重大施工方案和技術(shù)措施；7、工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8、保證施工安全的主要技術(shù)措施；9、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證的主要技術(shù)措施、工藝規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)級(jí)辦法；10、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工要求；11、施工力量投入、工程綜合進(jìn)度以及專業(yè)配合要求；12、材料供應(yīng)及工機(jī)具情況；13、采用的重大技術(shù)革新項(xiàng)目和科研項(xiàng)目；14、其他重要的施工注意事項(xiàng)；15、技術(shù)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)驗(yàn)收要求；17、計(jì)劃采用的新技術(shù)、新工藝。4．3．3．3技術(shù)交底依據(jù)1、工程施工合同；2、有關(guān)會(huì)議文件及上級(jí)的有關(guān)指示、規(guī)定；3、甲乙雙方商定的工程質(zhì)量和施工工藝要求；4、施工圖紙、設(shè)計(jì)有關(guān)說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)變更通知單；5、施工組織設(shè)計(jì)(措施)6、各分項(xiàng)工程施工工藝、施工手冊(cè)或施工說(shuō)明；7、重大的施工方案和新的施工工藝規(guī)定；8、公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)施工工藝、工序；9、加工制造驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范；10、產(chǎn)品樣本及安裝使用說(shuō)明書(shū)；11、電力建設(shè)“安全工作規(guī)程”；4．3．3．4發(fā)生下列情況之一的必須進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底1、新工程開(kāi)工；2、各項(xiàng)分部工程開(kāi)工；3、采用新工藝、新方法；4、采用重大施工方案和技術(shù)措施；5、已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃作重大變動(dòng)或修改6、設(shè)計(jì)變更；7、作業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)境發(fā)生重大變化。4．3．3．5技術(shù)交底后應(yīng)有詳細(xì)書(shū)面記錄。4．3．3．6發(fā)生質(zhì)量、人身安全或設(shè)備事故后，事故原因如屬技術(shù)交底失誤由交底人員負(fù)責(zé)，屬于違反技術(shù)交底要求由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)，屬于施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的由施工人4．4文件管理4．4．1施工文檔管理4．4．1．1工程指定1人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對(duì)工程資料文件等的管理；4．4．1．2所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)；4．4．1．3檔案管理人員在接收到外來(lái)文件后，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)目，技術(shù)人員審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行；4．4．1．4所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，以便查詢。4．4．1．5工程資料的填寫(xiě)應(yīng)于工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)人員會(huì)簽后，存檔。4．4．1．6施工技術(shù)文檔應(yīng)有審批頁(yè)，由批準(zhǔn)、審核、編寫(xiě)者主要包括：開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審、技術(shù)交施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知(回復(fù))單、分項(xiàng)工程報(bào)檢材料說(shuō)明書(shū)、測(cè)試報(bào)告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、驗(yàn)收證書(shū)等。4．5設(shè)計(jì)變更管理4．5．1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。各項(xiàng)目部/施工隊(duì)/全體施工人員都必須按圖施工，確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及材料代用，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。4．5．2設(shè)計(jì)變更分為三種4．5．2．1小型變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更4．5．2．2普通變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不削弱部件強(qiáng)度(性能)，不影響部件的質(zhì)量和工藝，不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性，一次變更工程費(fèi)用在1萬(wàn)元~5萬(wàn)元以內(nèi)(不含5萬(wàn)元)4．5．2．3重大變更：變更原設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)4．5．3設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)4．5．3．1在工程施工中，由施工單位提出設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，由項(xiàng)目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出；4．5．3．2因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目部直接向監(jiān)理提出，重大的設(shè)計(jì)變更必須由項(xiàng)目部事先報(bào)項(xiàng)目總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后，方能按上條執(zhí)行。4．5．3．3設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師4．5．3．4設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單，并經(jīng)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。4．5．3．5設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單，當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)4．5．3．6小型和普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施，重大設(shè)計(jì)變更必須收到原件后方能實(shí)施。4．5．4設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式傳遞到項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)(工程、質(zhì)量、物資、計(jì)劃經(jīng)營(yíng))。4．5．5設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，項(xiàng)目部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反饋單的形式形成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)管理。4．5．6凡有關(guān)變更的文件資料，如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì)議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管，并作為工程竣工資料移交。4．6控制工程造價(jià)措施4．6．1控制工程造價(jià)制度 (1)項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，通過(guò)成本目標(biāo)的層層分解，采用目標(biāo)管理方法，明確各責(zé)任人的具體責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成全面全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)施工方案、資源配備、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并根據(jù)施工預(yù)算，確定計(jì)劃目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目成本控制目 (3)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施、方法、時(shí)間及責(zé)任人， (4)做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。 (5)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，使用先進(jìn)合理的施工定額，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工作業(yè)書(shū)交底，明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核，認(rèn)真管理，控制質(zhì)量缺陷和不合格的產(chǎn)生而引起的質(zhì)量成本的提高，使活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗處于控制狀態(tài)。 (6)加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率低、材料積壓等導(dǎo)致施工成本的增加。 (8)根據(jù)每月核算的情況，預(yù)期后期成本的變化趨勢(shì)和狀況，結(jié)合偏差原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本狀況的措施。 (9)依照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)罰。 (10)加強(qiáng)同地方政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，掌握政策，做好細(xì)致的思想政治工作，把青苗賠償、房屋拆遷、土地征用及林木砍伐等費(fèi)用降至最低。 (11)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)和差旅費(fèi)，提高管理工作的效率，采取減少編制、提倡“一專多能”、辦公用品限量供應(yīng)等措施，控4．6．2控制工程造價(jià)措施4．6．2．1常設(shè)降低成本領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工組員：各職能部室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)4．6．2．2項(xiàng)目部實(shí)行控制成本責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度為在本工程中有效控制成本，首先把控制成本計(jì)劃分解到具體責(zé)任人分擔(dān)，簽定降低成本責(zé)任書(shū)。對(duì)降低成本成績(jī)顯著的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能提出降低成本合理化建議的人員，也給予適當(dāng)4．6．2．3降低成本措施表具具體措施①本工程的材料由我公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),對(duì)于數(shù)量大或金額大的材料將采取招標(biāo)采購(gòu)的方式,力求為業(yè)主著想,采購(gòu)到質(zhì)量一流的材料,但同時(shí)也控制費(fèi)用,不使其超出工程款的范圍。制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計(jì)劃，材料計(jì)劃應(yīng)分部、分控制類型材料控制序號(hào)項(xiàng)、分段編制，各工序綜合平衡考慮。③材料運(yùn)抵材料站后由項(xiàng)目部物資設(shè)備部統(tǒng)一管理，施工隊(duì)根據(jù)計(jì)劃向物資設(shè)備部辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，材料在領(lǐng)用、運(yùn)輸、交接、貯存過(guò)程中制定防止損耗的措施；材料使用前、過(guò)程中都有詳細(xì)的紀(jì)錄和標(biāo)識(shí)；運(yùn)輸過(guò)程重點(diǎn)防止損壞、貯存過(guò)程防止丟失，施工現(xiàn)場(chǎng)防止被④材料運(yùn)輸減少中間環(huán)節(jié)，降低材料運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)費(fèi)用。⑤加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格，防止因材料不合格造成不必要的損失。①保證工程資金的供應(yīng)：收取的工程預(yù)付款及預(yù)結(jié)工程資位，我公司將啟動(dòng)自己的自有流動(dòng)資金，以保證工程施23金控制機(jī)械控制工的正常進(jìn)行。②加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌使用與管理：有計(jì)劃地利用工程資理、有效、有序，避免資金的計(jì)劃外使用和不必要缺口。把工程用資金列入一切開(kāi)支的首位，且做到資金供應(yīng)有計(jì)劃，資金所用有監(jiān)督。①提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，車(chē)輛實(shí)行單車(chē) (機(jī))核算，定額管理，減少燃料和零配件的消耗，消滅機(jī)械事故。②開(kāi)展技術(shù)革新，提合理化建議活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝，增加施工中的技術(shù)含量，以提高效益、加快速度、降低成本。人人員控制其他控制措施45①認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目管理制度，實(shí)行定額、定量管理。完善各級(jí)管理機(jī)制，并且有效地把定額、定量管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。充分體現(xiàn)出多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，完成。②合理安排施工人員，避免人力資源浪費(fèi)。③加強(qiáng)科學(xué)管理，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理進(jìn)行各種勞動(dòng)組織及現(xiàn)場(chǎng)指揮、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現(xiàn)象，保證形象進(jìn)度、產(chǎn)值、計(jì)劃的如①嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量保證手冊(cè)及本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要高生產(chǎn)效率。②真誠(chéng)細(xì)致地做好與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、群眾之間工作，遵守各項(xiàng)法規(guī)，建立融洽的協(xié)作關(guān)系，積極爭(zhēng)取各界的支持，減少和避免來(lái)自外界的干擾，保證正常的施工環(huán)境和條件。③定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，認(rèn)真分析、研究影響工程成本的關(guān)鍵因素，明確責(zé)任目標(biāo)，制定措施。4．7．1資源配置掌握了軟件的操作，并能運(yùn)用于實(shí)際工作中。五、施工機(jī)械配備及進(jìn)出計(jì)劃5．1主要施工設(shè)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為滿足施工強(qiáng)度和各工作面流水作業(yè)的要求，配置足量的施工機(jī)械設(shè)備。主要施工設(shè)備均采用本公司現(xiàn)有的設(shè)備，項(xiàng)目部將根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況對(duì)施工設(shè)備統(tǒng)一調(diào)整、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程。主要施工機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)下表：5．2施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出計(jì)劃項(xiàng)目部物資設(shè)備部為施工機(jī)械及工器具的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)施工機(jī)械及工器具的使用申請(qǐng)、租賃、配置、維修、保管、標(biāo)識(shí)等工作，并制訂施工機(jī)具管理辦法和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《設(shè)施設(shè)備控制程序》和《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》的要求，對(duì)所有投入的施工機(jī)械和工器具以及施工車(chē)輛必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并提供合格齊全的資料。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備由物資設(shè)備部進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，設(shè)備絕不帶病進(jìn)入工地。所有計(jì)量器具由公司試驗(yàn)室納入年度周期檢定計(jì)劃。項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高制定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方計(jì)劃和平面布置圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，有序存放。首批土建工程施工設(shè)備計(jì)劃在工程開(kāi)工后即進(jìn)場(chǎng)，后續(xù)根據(jù)工程進(jìn)度安排，分批次進(jìn)場(chǎng)，每批設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間必須提前于該工序施工兩天。電氣調(diào)試設(shè)備在一次電氣設(shè)備安裝完成后即可進(jìn)六、人員培訓(xùn)6．1人員培訓(xùn)為了提高施工人員的操作技能和施工水平，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”按需施教的原則，在開(kāi)工前，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，而且培訓(xùn)要注重“三性”，即針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性，使技術(shù)培訓(xùn)真正能夠達(dá)到提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平的目的。以一流的施工隊(duì)伍、一流的管理水平、一流的施工工藝來(lái)完成本工程的各項(xiàng)任務(wù)，使本工程成為無(wú)質(zhì)量缺陷、無(wú)事故、無(wú)遺憾的工程，技術(shù)培訓(xùn)的具體安排如下：培訓(xùn)計(jì)劃培培訓(xùn)內(nèi)容總體技術(shù)質(zhì)量安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)質(zhì)量培訓(xùn)主變壓器安裝培訓(xùn)開(kāi)關(guān)柜安裝培訓(xùn)高壓試驗(yàn)培訓(xùn)保護(hù)調(diào)試培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部計(jì)劃時(shí)間工程開(kāi)工工程開(kāi)工工程開(kāi)工工程開(kāi)工工程開(kāi)工工程開(kāi)工工程開(kāi)工序號(hào)1234567整整組試驗(yàn)及試運(yùn)行啟動(dòng)培訓(xùn)工程技術(shù)部工程開(kāi)工8七、物資管理與供應(yīng)計(jì)劃7．1物資管理7．1．1承包人購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備管理根據(jù)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度的要求，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，選定業(yè)主認(rèn)可的設(shè)備供應(yīng)商，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后報(bào)發(fā)包人的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)并催貨。設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后承包人負(fù)責(zé)設(shè)備的卸貨工作并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、發(fā)包人的現(xiàn)場(chǎng)管理人員一起開(kāi)箱檢查。設(shè)備開(kāi)箱檢查時(shí)，核實(shí)清點(diǎn)實(shí)物的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)殘缺和短缺及時(shí)拍照并標(biāo)識(shí)，檢查產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料、工藝試驗(yàn)報(bào)告、專用工具、備品備件是否齊全，做好開(kāi)箱檢查記錄。開(kāi)工前做好二次檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。7．1．2承包人購(gòu)買(mǎi)的材料管理①根據(jù)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙等文件，由工程設(shè)備部采購(gòu)。物資設(shè)備部接到《物資材料需用量計(jì)劃》后按《采購(gòu)控制程序》編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。物資材料的供貨廠商須是項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師認(rèn)可的廠商，確保原材料的質(zhì)量，并按計(jì)劃催貨。②所有進(jìn)場(chǎng)的物資、材料，由物資設(shè)備部按程序文件《采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證》、《不合格品控制程序》、《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》的要求，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、建帳、保管和供應(yīng)，確保在工程上所使用的物資材料的質(zhì)量得到有效的控制。③所有進(jìn)場(chǎng)的物資、材料的質(zhì)量均須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，具有齊全的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料，并報(bào)監(jiān)理工程師審查備案。④對(duì)于需要二次檢驗(yàn)的材料，使用前要做二次檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，確保在本工程中使用質(zhì)量合格的材料。⑤對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，首先要進(jìn)行外觀檢查，應(yīng)無(wú)污物，無(wú)機(jī)械損傷、裂紋和無(wú)銹蝕現(xiàn)象，然后再由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師抽樣送至量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行抗拉性和屈服強(qiáng)度的試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或使用。⑥現(xiàn)場(chǎng)加工的構(gòu)件，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙加工，并提供所使用材使用。部門(mén)做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用，在使用過(guò)程中，若對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過(guò)三個(gè)月(快硬硅酸鹽水泥超過(guò)一個(gè)月)7．1．3現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備部供應(yīng)材料的采購(gòu)及運(yùn)輸 (2)采購(gòu)依據(jù)為各專責(zé)工程師根據(jù)會(huì)審后的施工圖提出的材料需用計(jì)劃表，設(shè)計(jì)變更通知單變動(dòng)的補(bǔ)充材料表及特殊原因 (3)供貨方的選擇必須堅(jiān)持資信可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量必須能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)，并出示產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和出具完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明且能按期供貨。將最終選擇結(jié)果報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主單位備審。 (4)當(dāng)部分材料市場(chǎng)上無(wú)供貨源而需替代時(shí)，由物資主管向項(xiàng)目總工匯報(bào)并同意后，以書(shū)面形式向監(jiān)理、設(shè)計(jì)匯報(bào)，經(jīng)設(shè)計(jì)書(shū)面同意后方可采購(gòu)替代材料。 用車(chē)輛或外雇用車(chē)防丟失、防損壞，重要物資和易損物資應(yīng)有可靠專人護(hù)運(yùn)。 到現(xiàn)場(chǎng)后，必須檢驗(yàn)。抽樣專檢合格后，方允許辦理入庫(kù)、入場(chǎng)手續(xù)。7．1．4設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)保管 (1)進(jìn)入本工地的設(shè)備、材料一律憑入庫(kù)單建帳、建卡，專人在專用庫(kù)房或組織設(shè)計(jì)中規(guī)劃的場(chǎng)地進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，并妥善 (2)檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品應(yīng)作“不合格品”標(biāo)識(shí)，與合”數(shù)量、存放地點(diǎn)、去向的準(zhǔn)確記錄，嚴(yán)防混入合格品中使用。 保管根據(jù)其屬性分別進(jìn)行保管。戶外設(shè)備除變壓器直接就位于基礎(chǔ)上之外，其余根據(jù)其外形尺寸搭建鋼結(jié)構(gòu)防護(hù)棚，并設(shè)防風(fēng)拉線，設(shè)備底部用道木墊高，至離地面15cm以上，并有排水溝，從而達(dá)到防雨、防潮、吊裝方便和保證設(shè)備的安全。二次設(shè)備進(jìn)入專用庫(kù)房?jī)?nèi)保管。 (4)庫(kù)房保管的金具、小設(shè)備、材料，按種類，分開(kāi)帳、物、卡的原則保存；堆放整齊、標(biāo)識(shí)正確、清楚、有足夠的通道供人員、物資進(jìn)出；庫(kù)房應(yīng)有防盜、防潮措施；特殊庫(kù)房應(yīng)采取值班的保管措施。 (5)現(xiàn)場(chǎng)指定區(qū)域保管的設(shè)備和材料，針對(duì)其特性應(yīng)分別設(shè)置圍欄，采取防沉降、防洪、防潮的措施；堆放的鋼材及其它用記錄與標(biāo)記?？掌?、廢油及油罐亦應(yīng)作明顯的標(biāo)記，并分開(kāi)存放。 (6)存放有可燃物的庫(kù)房均應(yīng)設(shè)置滅火器材；氧氣與乙炔放；油料保管必須遠(yuǎn)離臨時(shí)電源物品，必須在通道側(cè)布置足夠的滅火器材，并在該區(qū)設(shè)置圍欄，顯明處懸掛“嚴(yán)禁煙火”的警告牌。7．2主要材料供應(yīng)計(jì)劃7．2．1主要安裝設(shè)備、材料供應(yīng)管理辦法 (1)我公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置物資設(shè)備部，統(tǒng)一管理本工程的全 (2)物資設(shè)備部分別設(shè)置建筑、電氣設(shè)備安裝的材料員、庫(kù)管員；工作中建立、健全進(jìn)貨檢驗(yàn)、分類保管、分發(fā)領(lǐng)用制 (3)各項(xiàng)物資管理工作中嚴(yán)格遵守有關(guān)設(shè)備、材料技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、設(shè)計(jì)文件的規(guī)定和生產(chǎn)廠家的特殊要求，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)、安全運(yùn)輸、妥善保管。進(jìn)口設(shè)備的商檢記錄和資料、國(guó)產(chǎn)設(shè)備及裝置性材料的合格證、檢驗(yàn)證書(shū)以及相關(guān)資料完整保存并做為工程驗(yàn)收和移交的資料。7．2．2主要設(shè)備到場(chǎng)及消耗性材料需求計(jì)劃表 (一)主要安裝設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃表供供應(yīng)時(shí)間工程開(kāi)工后35天工程開(kāi)工后35天工程開(kāi)工后35天工程開(kāi)工后35天工程開(kāi)工后5天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)名稱變壓器(含附屬設(shè)備)高壓開(kāi)關(guān)柜(含附屬設(shè)備)低壓開(kāi)關(guān)柜(含附屬設(shè)備)排管建筑材料規(guī)格各類各類各類各類各類各類數(shù)量萬(wàn)萬(wàn)序號(hào)24單位臺(tái)臺(tái)臺(tái)米米、型號(hào)備注7．3生活及辦公用品計(jì)劃7．3．1生活物資、設(shè)施及辦公用品準(zhǔn)備的總體要求生活物資、設(shè)施及辦公用品準(zhǔn)備的總體要求是：貫徹以人為本的理念，以人為中心，首先滿足施工管理人員及施工人員的生活、休息的基本需要，然后準(zhǔn)備辦公、管理方面的物資材料，最后逐步按程序和計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)性物資材料的準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備工作 (1)在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù) (2)將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部在接受公司法人代表人委托以后，應(yīng)通過(guò)主持編制《施工組織設(shè)計(jì)》尋求降低成本的途徑，組織編制施工 (4)編制施工預(yù)算應(yīng)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，依據(jù) (5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按工程部位和成本項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，為分部分項(xiàng)工程和施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 (6)項(xiàng)目經(jīng)理部在完成開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，及時(shí)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師提交規(guī)定的文件，盡早獲取工程預(yù)付款。 (7)公司在本工程中，除準(zhǔn)備提供除履約保證金外，還準(zhǔn)備流動(dòng)資金支持，以滿足工程開(kāi)工前及施工中的建設(shè)需要。八、主要施工技術(shù)方案和措施8．1施工總體安排簡(jiǎn)述8．1．1施工總體安排8．1．1．1為了工序施工有計(jì)劃地進(jìn)行，生活、生產(chǎn)臨建嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，有規(guī)劃地按“臨建設(shè)施平面布置圖”搭建，以保證站內(nèi)留有充足的作業(yè)場(chǎng)地，合理安排流水作業(yè)；配電室及裝置設(shè)備基礎(chǔ)、電氣設(shè)備安裝及調(diào)試是影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目，所有作業(yè)均應(yīng)圍繞關(guān)鍵線路的工作而展開(kāi)。8．1．1．2土建施工進(jìn)場(chǎng)后，在業(yè)主和監(jiān)理工程師主持下首先進(jìn)行場(chǎng)地和控制網(wǎng)點(diǎn)的交接，然后進(jìn)行復(fù)核控制網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)高和坐標(biāo)；并移交相關(guān)的測(cè)量資料。8．1．1．3施工放線依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師書(shū)面給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，對(duì)工程進(jìn)行精確定位。對(duì)工程施工的基準(zhǔn)線、標(biāo)高控制點(diǎn)定位均使用全站儀測(cè)定，并在與監(jiān)理工程師共同復(fù)核無(wú)誤后采取防撞、防壓等保護(hù)措施。工程所用的所有測(cè)量、計(jì)量?jī)x器及器具都必須在檢定的有效期內(nèi)。8．1．1．4施工工序總體安排遵循“先地下，后地上；先主體，后裝飾；先建筑，后安裝”的施工順序，充分利用平面空間，組織流水作業(yè)，在基礎(chǔ)施工的同時(shí)，排水系統(tǒng)的施工同步進(jìn)行，建筑工作是為電氣設(shè)備安裝服務(wù)的，因此建筑工作要與電氣預(yù)埋工作充分協(xié)作，另一方面在建筑工程施工過(guò)程中，電氣預(yù)埋及接地網(wǎng)施工應(yīng)同步進(jìn)行。8．2施工準(zhǔn)備8．2．1施工準(zhǔn)備的總體計(jì)劃8．2．1．1在施工合同簽訂后的2天之內(nèi)，由公司法人(總經(jīng)理)主持召開(kāi)，有公司各部門(mén)參加的項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)，并成立項(xiàng)目部以及明確資源的調(diào)配方案。8．2．1．2在施工合同簽訂的5天之內(nèi)，項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人便進(jìn)入工地：①首先，由我公司法人(或委托代理人)邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加，在工地舉行項(xiàng)目部揭牌儀式，并與建設(shè)單位代表簽訂“安全責(zé)任狀”等文件。②由項(xiàng)目經(jīng)理主持相關(guān)部門(mén)制定各項(xiàng)有針對(duì)性的管理制度。錄。隨即由技術(shù)部門(mén)編制《施工組織設(shè)計(jì)》及《安全文明施工與環(huán)境保護(hù)二次策劃》，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)實(shí)施。④正式開(kāi)工前，按建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》，積極地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置工作(包括供水、供電)。⑤嚴(yán)格按《建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》”的規(guī)定，以及我公司《安全文明施工與環(huán)境保護(hù)及二次策劃》的要求，進(jìn)行牌匾的制作與安裝以及相關(guān)設(shè)施的布置。⑥由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，在監(jiān)理的交底與指導(dǎo)下，對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)⑦在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按《施工組織設(shè)計(jì)》的要求，由綜合管理部和物資設(shè)備部負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)伍、施工人員及施工機(jī)械設(shè)⑧在項(xiàng)目經(jīng)理督促與檢查下，在合同簽訂后的8天內(nèi)，將所有的準(zhǔn)備工作全部完成，由技術(shù)部門(mén)向監(jiān)理工程師提交的《開(kāi)工8．2．2技術(shù)準(zhǔn)備8．2．2．1技術(shù)準(zhǔn)備工作的程序技術(shù)準(zhǔn)備工作程序組建項(xiàng)目部成立技術(shù)準(zhǔn)備工作小組分頭開(kāi)展工作集中研究單項(xiàng)總結(jié)及資料形準(zhǔn)備工作匯總及總結(jié)8．2．2．2施工圖紙會(huì)審合同簽訂后，由項(xiàng)目部總工組織技術(shù)人員和施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。在收到項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師根據(jù)合同文本提供的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙后，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，充分掌握設(shè)計(jì)圖紙要求，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)思想，審閱中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑點(diǎn)及時(shí)匯總整理，書(shū)面報(bào)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師，并主動(dòng)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決方案，落實(shí)設(shè)計(jì)交底時(shí)間。8．2．2．3施工技術(shù)依據(jù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部在組織并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審的同時(shí)，也要落實(shí)規(guī)程規(guī)范等施工依據(jù)的選用及準(zhǔn)備，本工程主要采用的技術(shù)規(guī)范(但不限于)如下，并隨時(shí)更換其最新版本：項(xiàng)目部在組織并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審的同時(shí)，也要落實(shí)規(guī)程規(guī)范等施工依據(jù)的選用及準(zhǔn)備，本工程主要采用的技術(shù)規(guī)范(但不限于)如下，并隨時(shí)更換其最新版本： (1)《工程測(cè)量規(guī)范及條文說(shuō)明(GB50026-1993)》 (2)《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定(JGJ/T-55-2001)》 (JGJ53-1992)》 (4)《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)(JGJ63-89)》 (5)《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GB50119-2003)》 (6)《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ107-1987)》 (7)《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ303-1988)》 (8)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002)》 (9)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203-2002)》 (10)《磚結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ203-83)》 (11)《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-2002)》 (12)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ130-2001)》 (13)《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50212-2002)》 (14)《建筑工程冬期施工規(guī)程(JGJ104-1997)》 (15)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79-2002)》 (16)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ301-1988)》 (17)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)》 (18)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)》 (19)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50222-1995)》 (20)《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)》 (21)《屋面工程技術(shù)規(guī)范(GB50207-94)》 (22)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2002)》 (23)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002)》 (24)《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-97)》 (25)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50242-2002)》 (26)《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2002)》 (27)《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范(GB50214-2001)》 (28)《鋼筋焊接網(wǎng)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(JG114-2003)》 (29)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-2002)》 (30)《外墻飾面磚施工及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ/T126)》 (31)《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ/T29)》 (32)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(電力工程部分) (2000年版)》 (33)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB50328-2001)》 (34)《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范(建筑工程篇) (SDJ69-1987)》 (35)《電力設(shè)備典型消防規(guī)范(DL5027-1993)》 驗(yàn)收規(guī)范(GB50258-1996)》 (37)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50168~50173-1992) (38)《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程 (DL/T5161.1-516.17,2002)》 (39)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) (GB50150-2006)》 (40)《交流電氣裝置的接地(DL/T621-1997)》 (41)《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件(GB772-1987)》 (42)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(變電部分)(DL5009.2-2004)》 (45)《繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置技術(shù)規(guī)程》 (46)《繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)條例》 (47)《繼電保護(hù)微機(jī)型試驗(yàn)裝置技術(shù)條件(DL/T624-1997)》 (48)《繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置現(xiàn)場(chǎng)工作保安規(guī)定》 (49)《接地裝置工頻特性參數(shù)測(cè)量導(dǎo)則(DL/T475-1992)》8．2．2．4質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)根據(jù)本工程的工期要求、施工總進(jìn)度計(jì)劃、工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況及施工圖紙和有關(guān)的規(guī)程規(guī)范，由項(xiàng)目部依據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件《工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃程序》的要求，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行總體策劃，項(xiàng)目部依據(jù)策劃記錄和《質(zhì)量計(jì)劃控制程序》編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《專題施工方案》，而且編制施工圖預(yù)算，做出成本預(yù)測(cè)。8．2．2．4．1具體的技術(shù)準(zhǔn)備責(zé)任序號(hào)1234項(xiàng)目分類熟悉和審查施工圖紙?jiān)假Y料調(diào)查分析熟悉施工圖和編制施工預(yù)算編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)具體要求熟悉與審查施工圖紙的依據(jù)、目嚴(yán)格進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。列出施工過(guò)程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)對(duì)圖紙內(nèi)容、資料有問(wèn)題的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)核對(duì)、溝通。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察、復(fù)測(cè)的情況，分析施工環(huán)境、地質(zhì)情況等并制定按施工圖確定本工程的工程量。收集與本工程有關(guān)的國(guó)家、地方確定本工程重點(diǎn)費(fèi)用控制環(huán)節(jié)。論證、審查技術(shù)方案的安全性、重點(diǎn)安排、論證工期進(jìn)度安排的科學(xué)性。責(zé)任人項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部計(jì)劃合同部項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部具具體要求按照“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的要求，建立技術(shù)及其他資料的歸檔標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)項(xiàng)目分類責(zé)任人序號(hào)8．2．2．4．2本工程應(yīng)編制的施工技術(shù)文件表由項(xiàng)目總工牽頭組織工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部有關(guān)人員參加，其最終責(zé)任人是項(xiàng)目總工。序序號(hào)技術(shù)文件名稱1質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)工前2施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前3質(zhì)量保證技術(shù)措施開(kāi)工前4安全施工技術(shù)措施開(kāi)工前5危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防措施開(kāi)工前6接地施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前7基礎(chǔ)開(kāi)挖作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前8鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前9模板作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前10混凝土作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前11砌體工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前12變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前13設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前14電纜敷設(shè)、終端頭、中間頭作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前15母線安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前序序號(hào)技術(shù)文件名稱計(jì)劃完成日期16電纜橋、支架安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前17預(yù)防靜電、感應(yīng)電措施工序開(kāi)工前17二次回路接線作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前18屏、箱、柜安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前19鉛酸蓄電池安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前20電氣試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序開(kāi)工前8．3主要施工技術(shù)方案8．3．1土建工程的施工方法8．3．1．1施工測(cè)量控制技術(shù)測(cè)量前認(rèn)真審核施工圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，確定標(biāo)高，軸線尺寸，無(wú)誤后才開(kāi)始測(cè)量、放線和定位。根據(jù)監(jiān)理工程師書(shū)面給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和高程控制點(diǎn)，對(duì)建筑物進(jìn)行精確放線。放線后，應(yīng)對(duì)所放線進(jìn)行全面復(fù)查并做上明顯的標(biāo)記，確保在施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)任何部分的位置、標(biāo)高、尺寸及基準(zhǔn)點(diǎn)都不出現(xiàn)誤差。施工過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)保護(hù)好需使用的基準(zhǔn)點(diǎn)。8．3．1．2基礎(chǔ)開(kāi)挖及墊層根據(jù)所測(cè)軸線定位放線并驗(yàn)線后，基礎(chǔ)主要采用人工開(kāi)挖，輔以小型挖掘機(jī)；當(dāng)開(kāi)挖至離基礎(chǔ)底部150~200mm時(shí)改為人工清理開(kāi)挖。開(kāi)挖完成后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)槽，對(duì)地基土質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，辦理有關(guān)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)存在與設(shè)計(jì)不符的土質(zhì)時(shí)立即上報(bào)監(jiān)理工程師及有關(guān)部門(mén)制定處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)必要時(shí)做土樣化驗(yàn)、試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行墊層施工。當(dāng)基坑開(kāi)挖深度超深時(shí)，應(yīng)用漿砌塊石回填至設(shè)計(jì)規(guī)定的深度后再進(jìn)行墊層的施工。8．3．1．3鋼筋工程1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行配筋列表匯總，編制鋼筋配料單。原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證、質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。并按要求由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用。鋼筋加工嚴(yán)格按鋼筋配料單加工，原材料和加工好的鋼筋應(yīng)分類、掛牌堆放且與地面隔離，防止污染，并采取防銹措施。2)做好施工部位的操平放線工作，復(fù)核鋼筋