項目技術(shù)負責人崗位管理策劃

奧特萊斯國家商業(yè)廣場工程技術(shù)負責人治理籌劃書〔如：施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、試驗員、測量員、材料員、庫管員等等〕履行各自的崗位職責，并擔當其履行職責的連帶責任。工程技術(shù)負責人在工程經(jīng)理的領(lǐng)導下，全權(quán)負責工程運營的“技術(shù)治理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟不分家”的兩大工程治理原則，所以技術(shù)治理強調(diào)以“事前治理”為了理清為關(guān)心治理措施。這就打算了作為一名技術(shù)治理人員應加強工作時間的安排，本人主見631安排比例，即：60%的時間用于事前掌握、30%的時間用于過程掌握10“技術(shù)支持、技術(shù)效勞、技術(shù)保障”工作，對工程的技術(shù)治理工作在本崗位職責的范圍內(nèi)擔當全面責任。一、法律、制度、及企業(yè)文化、價值觀1、遵守國家公布的各項法律法規(guī)及地方法律、法規(guī)。2、遵守公司制定的各項規(guī)章制度、治理程序、治理流程。3、具有良好的職業(yè)操守，寵愛本崗工作，自覺擔當本崗工作職責并履行相關(guān)義務。4、認同企業(yè)的“思想文化、經(jīng)營理念、及價值取向” ，并融匯到自己的工作行為中去，做一個有感染力的傳播者。二、工程技術(shù)治理1、工程前期規(guī)劃治理好經(jīng)濟投標報價供給詳盡準確的現(xiàn)場第一手資料。2、工程前期施工組織方案籌劃負責《工程前期施工組織籌劃方案》的編制工作；依據(jù)建設單位的總體要求〔如：開發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點、售房節(jié)點、開放展現(xiàn)區(qū)域、場地分區(qū)等等〕3、設計圖紙、設計變更等設計文件的治理1〕人員對施工圖〔圖說〕疑問、設計錯誤、圖紙相互沖突、設計遺漏及設計不合理部位進展收集整理，組織設計交底、及圖紙會審準時將讀圖后形成的“讀圖紀要”報送建設單位，同時組織設計院、甲果準時形成正式有效資料。設計變更治理對于建設單位通過設計單位發(fā)出的設計更改通知單，交底；假設現(xiàn)場已經(jīng)實施需做返工整改的，需準時找建設、監(jiān)理單位形成現(xiàn)場收方資料，為辦理經(jīng)濟簽證供給第一手資料。技術(shù)變更〔洽商〕單治理對于施工變更、以及設計圖紙未明確之處，均需準時與設計人員、建設、〔洽商〕單”，組織協(xié)〔設計、監(jiān)理、甲方等〕〔洽商〕單有效性、準時這樣不但會造成現(xiàn)場無施工依據(jù)，而且會給工程結(jié)算造成影響。5〕設計圖紙的優(yōu)化治理負責提出施工圖設計的優(yōu)化方案，以利于施工簡6〕搞好設計圖紙、變更文件的動態(tài)治理負責對工程部使用的施工圖進展動態(tài)治理，定期對棟號長、班組長使用的施工圖進展檢查，是否按要求將設件準時修改在設計圖紙上4、技術(shù)方案的治理負責工程全部技術(shù)方案的編制及報審工作。依據(jù)工程的進展狀況，編制各分部〔分項〕工程專項施工方案。意見。負責質(zhì)量事故處理方案的編制，如樁根底移位、轉(zhuǎn)換層梁柱節(jié)點核心區(qū)漏振、構(gòu)造混凝土強度等級施工錯誤等。備注：技術(shù)方案的編制要點：A、工藝、工序挨次的描述： 將某分項工程施工的“工藝挨次、工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費用。B〔施等整的收取“措施費用”5、技術(shù)交底治理負責組織領(lǐng)導各種技術(shù)工藝的交底工作。依據(jù)工程實際狀況，并結(jié)合公司各分項工程施工工藝對治理人員、入場班組工人進展安全技術(shù)交底工作?！顿|(zhì)量事故處理方案》等。負責組織設計更改通知單、技術(shù)變更洽商單的交底工作。6、樣板施工治理1〕負責組織各分部、分項工程各道工序在開頭施工時的點評。如配模層蹤復核，檢查工人是否按交底要求進展施工，未按交底要求實施，應馬上組〔類似工作還有：鋼〕2〕負責組織公司內(nèi)部停頓點檢查點評工作。負責組織“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時負責組織“內(nèi)部點評”、及“甲方、監(jiān)理等外部點評”工作。參與分項承包隊伍的樣板點評工作，并提出合理意見,如外墻保溫層樣板、塑鋼門窗安裝樣板、防水工程樣板、外墻涂料樣板等。7、技術(shù)復核治理負責各道工序在技術(shù)交底及樣板施工點評合格后的過程跟蹤和檢查及措施制止，并安排二次、屢次交底。負責組織實施對“根底軸線、高程”的定位測量換手復核工作。負責組織實施對“主體軸線、高程”的傳遞測量換手復核工負責根底插筋或轉(zhuǎn)換層插筋定位放線后的換手復核工作。8、工藝總結(jié)及創(chuàng)、技術(shù)做法創(chuàng)、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化1〕 不斷總結(jié)、完善、改善、創(chuàng)公司的企業(yè)工法，使之永保“先進2〕工期節(jié)約。

9、技術(shù)上墻治理負責工程開工后辦公區(qū)的布置和美化，主要內(nèi)容有:O1O2O3負責將各種制度牌、流程治理牌、組織機構(gòu)圖、工程倒計時牌及涉狀況，又能起到美化辦公室的效果。負責組織技術(shù)員〔含安裝落實現(xiàn)場施工治理人員搞好各分項工程的現(xiàn)場技術(shù)復核工作?！矊崪y上墻工作、安裝工程的標識、標牌上墻等〕10負責領(lǐng)導檔案室人員進展檔案資料的日常填寫和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實體同步進展。負責領(lǐng)導檔案室人員完成對進場原材料、半成品等材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明資料的收集、報驗及整理工作。負責領(lǐng)導檔案室人員完善日常驗收工作會議紀要的簽字蓋章手續(xù)。負責領(lǐng)導檔案室人員在施工過程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。負責領(lǐng)導檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗收及移交工作。11、原材料、半成品檢驗試驗治理負責領(lǐng)導落實工程在根底土石方施工階段的取樣及送樣工作。負責領(lǐng)導試驗員對本工程入場原材料(鋼材、砂、水泥、石子、頁巖磚、頁巖空心磚、擠塑聚苯板、電線、電纜、給排水及采暖管材、管件等)的復檢工作。負責領(lǐng)導施工員、班組長、試驗員搞好本工程鋼筋連接試件(直螺紋連接、電渣壓力焊、氣壓焊)的制作、取樣、送樣工作。負責領(lǐng)導試驗員對半成品質(zhì)量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測試工作。負責領(lǐng)導試驗員對混凝土(砂漿)試件的制作、養(yǎng)護、送檢工作。負責組織連接本工程在主體構(gòu)造完工后的鋼筋保護層掃描、混凝土構(gòu)件回彈工作。負責組織連接本工程砌體施工前承受植筋錨固的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋、過梁鋼筋的抗拔試驗工作負責組織對構(gòu)造質(zhì)量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。負責對“不合格檢驗、試驗”出具處理方案，并予以實施且留下處三、工程經(jīng)濟治理11100%10022經(jīng)濟損失，也利于工程結(jié)算時的完整性。3施工依據(jù)的治理全面負責“施工依據(jù)”的辦理治理做到“100%的有依據(jù)施工”，杜絕“無依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。 施工方案等過程簽認的資料。且工程的各分項工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“簽字蓋章完善的書面施工依據(jù)”。無書面依據(jù)時，應按如下原則處理：施工前未辦理，則在施工后應準時補辦?？⒐D自己不能作為施工依據(jù)使用?！不驎h紀要、報告的形式明確〕效性要求。4到“100%的施工工程留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生；主要工作內(nèi)容有：搞好施工圖、設計圖說、圖審報告、設計交底紀要、設計變更通知單、技術(shù)變更洽商單等資料的收集、傳遞工作。成“實際〔方案措施費收取ABC〕3〕預算部審核。5、材料核價工作〔序〕，對于局部價格漲幅較大的材料〔如頁巖空心磚、河砂〕；應在分局部項工程實施階段提出核價需求核得合理的選購單價，同時需辦理建設單位簽6、參與預結(jié)算會審工作參與預算部組織的“預結(jié)算會審”工息確實認。7、協(xié)作幫助結(jié)算爭議問題的解決議”協(xié)調(diào)專題會，協(xié)作解決局部爭議問題。

8、領(lǐng)導并組織竣工圖的編制審核 雖竣工圖自己不能作為結(jié)算依據(jù)，但其會對結(jié)算造成嚴峻影響，有時會成為工程款準時回收的最大障礙，圖能按時遞交預算部進展工9、工程經(jīng)濟文件及文本治理負責領(lǐng)導檔案室文員搞好經(jīng)濟簽證資料臺賬的建立、記錄工作收發(fā)文本形成收發(fā)文記錄。負責定期檢查、梳理經(jīng)濟簽證資料的報送、返回狀況，準時把握跟蹤關(guān)環(huán)節(jié)負責人予以協(xié)調(diào)解決。4〕經(jīng)濟簽證文本資料。10、參與工程本錢掌握治理共同參與現(xiàn)場材料的鋪張掌握，如鋼筋超設差的掌握、落地灰回收利用掌握等。四、工程質(zhì)量治理1、通過工藝創(chuàng)、技術(shù)做法創(chuàng)到達提升工程質(zhì)量治理的目的通過技術(shù)限度的削減“質(zhì)量通病”問題的發(fā)生。2、通過質(zhì)量過程掌握確保工程質(zhì)量負責設計“過程質(zhì)量檢查、管控”內(nèi)容、及方法表格。并負責組織領(lǐng)導、催促過程質(zhì)量實測數(shù)據(jù)檢查、復核工作。3、負責分戶驗收工作 負責組織領(lǐng)導“分戶驗收”，并負責領(lǐng)〔樓地面、墻面、頂棚面層〕尺寸、安裝給排水、電氣工程、外墻、樓〔電〕梯通道、地下室等進展檢查。4、質(zhì)量專題會議 負責組織各階段的“質(zhì)量專題會議”，使工程質(zhì)量始終處于“受控狀態(tài)”o的評估、調(diào)查、緣由分析、落實處理方案等工作，并按規(guī)定收集處理過程的相關(guān)信息存檔備案。五、工程進度治理1、為滿足生產(chǎn)進度要求對方案的優(yōu)化治理 幫助工程經(jīng)理搞好為滿足生產(chǎn)進度要求，而對設計方案、施工工序、施工工藝等得優(yōu)化工作。2、參與工程掌握打算的編制、審核3、負責領(lǐng)導技術(shù)組完成施工周打算、月打算的編制報送4、進度梳理、回憶、風險評估與反響 定期梳理現(xiàn)場進度并與依據(jù)風險等級協(xié)作工程經(jīng)理落實措施組織趕工、搶工；確保現(xiàn)場進度始終處于受控狀態(tài)。1、安全治理全事故的發(fā)生。參與工程部的日常安全檢查和周及半月安全檢查工作，對違章作業(yè)等擔憂全行為應予以準時制止。的安全檢查工作。2、現(xiàn)場形象的規(guī)劃設計及文明施工治理幫助工程經(jīng)理搞好“場地的合理規(guī)劃”及文明施工治理工作。會議室的形象布置。以技術(shù)負責人為主要領(lǐng)導牽頭責任人，工程經(jīng)理參與，搞好“文明施要求，并主要由技術(shù)負責人組織實施。負責落實安全員搞好工程夜間施工許可證的申報工作，躲避因無夜間施工許可證被環(huán)保局懲罰的風險。1報驗程序、幫助工程經(jīng)理向安監(jiān)站提交安全階段核驗申請及自評分表格的填寫和報送。負責工程部各階段驗收前向質(zhì)檢站報送驗收程序報告。依據(jù)工程進展狀況，負責向檢測單位提交各項檢測申請。對申報優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程的工程，應負責連接質(zhì)量協(xié)會，完成各階段工程質(zhì)量的現(xiàn)場復查接待工作。對申報市級文明工地的工程，應負責連接安監(jiān)站，完成相應現(xiàn)場復查接待工作。7〕幫助工程經(jīng)理審核甲方專業(yè)分包單位簽訂三方合同、工程進度款方單的簽字蓋章程序的合法性。2依據(jù)公司各部門要求，負責搞好工程各階段的停頓點檢查前的實施準以整改和貫徹。”〔板帶路程序等〕負責推動勞務分包、專業(yè)分包之間的作業(yè)面移交治理工作。負責領(lǐng)導檔案室文員搞好設計文件、設計更改通知單、技術(shù)變更〔洽商〕單、設計交底紀要、監(jiān)理通知單、甲方發(fā)文等文件能準時發(fā)放相關(guān)治理人綜合考慮，加以優(yōu)化安排，集中安排使用，避開零星申請使用造成窩工損失。且監(jiān)視實施。嚴格執(zhí)行公司制定的關(guān)于工程部向建設單位報送施工方案、函告、技術(shù)變更等網(wǎng)簽流程。合理慎重使用公司制定的關(guān)于“工程部決策團隊”權(quán)限范圍內(nèi)的簽字權(quán)利。八、會議籌備與組織1、階段性驗收會籌備與組織負責各種階段性驗收會的籌備工作；并負責主要驗收會議有：根底坑槽驗收、根底鋼筋驗收、根底構(gòu)造驗收、首層梁板鋼〔〕、轉(zhuǎn)換層梁、板及上部柱墻插筋驗收、屋能、分戶驗收及竣工驗收；其間能效測評、人防驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收等2九、協(xié)調(diào)、外交治理12、做好“工程經(jīng)理內(nèi)參、幕后英雄、幕后奉獻、幕后安靜”的角色，為工程經(jīng)理指揮的工程運營十、工程總包治理職責、客戶滿足度治理幫助工程經(jīng)理領(lǐng)導工程團隊，堅決貫徹【強化總承包治理職責、貫徹客戶滿足思想】的工程治理理念，通過向甲方、分項承包方供給十一、四技術(shù)工