效能監(jiān)察年度工作總結(jié)范例6篇

10/15效能監(jiān)察年度工作總結(jié)范例6篇(1)20xx一、健全制度，完善監(jiān)察程序加強了成果的考核。二、強化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量工程實施中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。1、加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要幫助、指導(dǎo)促其趕上。2、加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)展把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準(zhǔn)時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例學(xué)習(xí)、推廣。三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用機制，提高治理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)治理效能監(jiān)察、了治理水平，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了樂觀作用。四、加強隊伍建設(shè)，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)展效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作供給有益的借鑒和參考。20xx20319632785720xx20xx能監(jiān)察5手段，務(wù)求實效，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)治理、安康進(jìn)展、做大做強保駕護航。(2)和掌握治理本錢的重要措施，也是我場節(jié)能減排和環(huán)境保護的重要途徑。20xx定今年效能監(jiān)察的主要任務(wù)是：確保機械設(shè)備完好率在90%以上，保障垃圾填埋年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：一、完善制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下根底提高經(jīng)濟效益和環(huán)保效益的目的。90%以上，到達(dá)掌握本錢、節(jié)能降耗的目的，起到了效能監(jiān)察的作用。三級修理保養(yǎng)機械。一級保養(yǎng)：以操作人員為主，修理工人協(xié)作。工程機械每20xx7000求進(jìn)展。三級保養(yǎng)：工程機械每年進(jìn)展三級保養(yǎng)，運輸車輛每行走45000-50000機械磨損率、避開大修、降低修理費用制造了良好的條件。20xx95%以上，全年機械設(shè)備及車輛無大修。有效的降低了生產(chǎn)本錢及修理費用。三、加強效能監(jiān)察，確保設(shè)備完好率在90%以上的具體做法和措施。效的使用，我們實行了有效措施，做了大量的工作。械的磨損和損壞率降低到最低限度。其次，加強治理，提高工作效率。加對強現(xiàn)場工作人員的治理。我們定期進(jìn)展削減磨損，延遲設(shè)備的使用壽命起著至關(guān)重要的作用。最終，建章立制，確保機械完好率。為了保證機械的正常運行，我場制度了崗位職工明確職責(zé)，提高了招待制度的自覺性。四、存在的問題和今后的打算總之,今年我場效能監(jiān)察工作,在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各處室和有關(guān)部門的大力支持下,較好地完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)事業(yè)做出奉獻(xiàn)。(3)果。今年我處共立效能監(jiān)察工程*個(其中基層單位立項**個)，下達(dá)監(jiān)察建議書份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下根底。為依據(jù)上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展**實際，健全完善了多項治理制度。如《效能監(jiān)察暫行方法同時，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實際，認(rèn)真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了根底。二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)工程的效能監(jiān)察。因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的修理維簡工程工程均為自20xx*月**“**社區(qū)廁所5.55.20.35.5%。同時，在圍繞工程建設(shè)工程教訓(xùn)，建立了“信譽與報價兼評*5*15.65150.65選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。*共進(jìn)展修理工程招標(biāo)*次，通過實行競標(biāo)，節(jié)減修理費用**萬元，比總打算降低了11.3%。此外，我們還樂觀參與了本錢工程的審計出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與本錢工程審計**次，送審金額為*萬元，審定金額為*7.9%。為降低本錢、最大化地發(fā)揮資金效益做出了奉獻(xiàn)。三、圍繞中心工作，認(rèn)真開展了對電算化收費工程的效能監(jiān)察。除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項效勞收費工程是我*該工程開展了效能監(jiān)察。首先，我們成立了電算化收費工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由*長擔(dān)當(dāng)，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)當(dāng)，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計、財勞、打算、技術(shù)、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實工，明確了責(zé)任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)操作流程。在實施過程中，我們嚴(yán)格依據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家****次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開展，提化了收費治理系統(tǒng)，節(jié)約了大量人力物力資源;二是削減了擾民現(xiàn)象，到達(dá)了群眾的滿足;三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元選購時，為降低本錢，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)視，如在打算進(jìn)購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派終將進(jìn)購金額由**萬元，降低到**萬元，節(jié)減資金*16.6%。在對典定了組織根底;其次是每次招標(biāo)選購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)視*年*月**日，參與醫(yī)院購置儀*.1終成交價為*.2萬元，比打算節(jié)約資金0.*萬元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標(biāo)選購(包括藥品和醫(yī)療器械的選購)*次，總打算資金**萬元，通過招標(biāo)，實際使用資金**萬元，比打算節(jié)約*萬元，節(jié)資率*%?？傊?，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能出，作為優(yōu)秀成果工程已向推舉參與評比。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了肯定的作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。(4)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機制1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活作總結(jié)及取得的成果。2、加大宣傳力度，提高思想生疏。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的根底。3、建立工作機制，供給制度保障。制度是確?；顒禹槷?dāng)進(jìn)展的前提，為保作治理標(biāo)準(zhǔn)化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順當(dāng)進(jìn)展。1、工程監(jiān)察立項狀況40004500360/1440000項狀況如下：(1)立項時間(2)工程名稱煤炭經(jīng)銷(3)工程實施單位工程完成進(jìn)度20xx3282好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字。3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車車輛的年審、保險、養(yǎng)路費的繳納事務(wù)，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)治理。未用途以及修理狀況。匯總，結(jié)合車輛調(diào)派單，進(jìn)展審核統(tǒng)計并上報。修理申請單，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可修理。并每月將修理費統(tǒng)計上報。月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請假制度。5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增加。自覺接收寬闊職工的監(jiān)視。三、20xx年工作打算1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有缺乏。今后，我們有必要利2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。監(jiān)察。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常選購等是否標(biāo)準(zhǔn)。4、要認(rèn)真檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題，調(diào)查違紀(jì)行為。通過責(zé)任人要進(jìn)展責(zé)任追究。5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)視渠道，健全監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，對舉報、覺察問題的職工進(jìn)展步提高經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。(5)200X兩級公司機關(guān)員工素養(yǎng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，樂觀開展效能監(jiān)察工作。際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。作的監(jiān)視檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。進(jìn)此項工作的順當(dāng)進(jìn)展。作用。見大的問題，確立為效能監(jiān)察工程，進(jìn)展專項檢查。生的緣由，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。制止，躲避了重大經(jīng)濟損失。318避開肯定的經(jīng)濟損失。織針對各單位工作特點和實際狀況開展效能監(jiān)察取得肯定成效。全年共立項16公司一項，租賃公司一項，總部八項。485182.785(6)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機制1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活作總結(jié)及取得的成果。2、加大宣傳力度，提高思想生疏。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的根底。3、建立工作機制，供給制度保障。制度是確保活動順當(dāng)進(jìn)展的前提，為保作治理標(biāo)準(zhǔn)化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順當(dāng)進(jìn)展。1、工程監(jiān)察立項狀況40004500360/1440000項狀況如下：立項時間煤炭經(jīng)銷工程實施單位工程完成進(jìn)度20xx3282好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字。3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車車輛的年審、保險、養(yǎng)路費的繳納事務(wù)，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)治理。未用途以及修理狀況。匯總，結(jié)合車輛調(diào)派單，進(jìn)展審核統(tǒng)計并上報。修理申請單，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可修理。并每月將修理費統(tǒng)計上報。月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請假制度。5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增加。自覺接收寬闊職工的監(jiān)視。三、20xx年工作打算1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳