煤礦6月安全月心得體會

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我是一名礦工，也是一名基層的管理人員，當我看完家屬群中有關安全和職工井下作業(yè)的視頻和資料后，不由得為硯北有如此能打拼的xx班長以及和他一樣的礦工兄弟而感到驕傲自豪，面對地層深處、千米井下如此艱苦的自然條件，他們能坦然面對，并在確保安全的情況下，將滾滾烏金源源不斷的采到地面，運到祖國需要的地方面。

但是，在我們自豪的同時，我想告訴妻子、和每一位礦工兄弟，安全，真的是太重要了。

“安全”這是煤礦企業(yè)一個永恒的話題，在礦山工作的每一位職工，對他熟悉的不能再熟悉了，“抓好安全”這句話一直榮繞在我們的耳邊，但是，我們在工作時，總會有人違章作業(yè)、總會有人冒險作業(yè)、也總會有人懷著僥幸心覺得事故不會碰到自己。

可是，礦工兄弟們，你們知道嗎，《煤礦安全規(guī)程》的每一條規(guī)定，就是在一次次事故后，修改的。

說他是用鮮血寫成的，一點都不過分。

可能你在工作時一次的冒險、一次的僥幸、一次的疏忽大意，可能真的什么也沒有發(fā)生，您也是安全的，可時當您已經(jīng)把違章當做一種習慣，當您已經(jīng)把僥幸當做您冒險蠻干的護身符時，事故的概率就會變大，安全就不再安全。

所以，要自己安全，就要敬畏制度、嚴格管理、恪守規(guī)定，在制度面前，做一個迂腐的、古板的遵守規(guī)定的人。

親愛的礦工朋友們，人的生命是世界上最寶貴的，生命對于每個人只有一次所以，我們無論如何也要珍惜我們的健康，珍愛我們的生命。

在工作中不放過每一條隱患的整改、不放過每一個細節(jié)、不放過每一個問題，用心工作、履職盡責，讓安全陪伴我們每一天。

對于礦工來說，安全就是每一個家庭的幸福，平安是家庭的收益。

作為丈夫為了安全，我要自覺地分擔家務，讓妻子在單位上能安心的工作，并且時常提醒他按章作業(yè)，不違章、不蠻干，在家中自覺地創(chuàng)造一個和諧的家庭氛圍，讓妻子心情愉悅的上班。

煤礦6月安全月心得體會2

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。

近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。

剖析事故產(chǎn)生的深層次原因不難看出一些GB、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。

我公司是電力企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)需要多管齊下提醒長鳴。

一是牢固樹立以人為本的思想。

再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的.素質要求也愈高。

因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守技術過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

提高人的素質，首先是提高思想素質。

把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力企業(yè)需要高素質的GB職工隊伍,保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。

以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑

所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在科學發(fā)展觀和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。

這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。

其次是提高業(yè)務素質。

對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。

針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。

二是增強GB的責任感和危機意識。

實踐證明:安全好不好，關鍵在領導。

為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些GB認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。

同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。

對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強GB的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。

根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。

首先要奪實安全基礎，堅持預防為主，嚴香違章違紀。

把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。