啟明集團(tuán)項目管理的分析探討

項目管理引言：項目管理的歷史和發(fā)展古代追溯到長城、埃及金字塔、都江堰等近代項目管理的萌芽20世紀(jì)40年代，“曼哈頓計劃”近代項目管理的成熟

關(guān)鍵路線法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）現(xiàn)代項目管理的新發(fā)展面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重管理工具引言：項目管理的應(yīng)用企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功項目管理是企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段跨國公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營的核心部分都采用了項目管理模式進(jìn)行運(yùn)作

項目管理給企業(yè)帶來的益處：縮短項目周期：一般都能夠縮短10%以上降低成本，大約可以降低10%~20%以上減少風(fēng)險、增加價值提高企業(yè)的應(yīng)變能力為什么我們在啟明項目管理是目前企業(yè)運(yùn)作中最常用的運(yùn)作方式，不懂項目管理將在未來的企業(yè)中無法生存！提供系統(tǒng)性的工具方法，幫助你更好的管理好自己的生活和工作事務(wù)，盡量一次性把事情做好，節(jié)省工作與生活中的時間和成本，提高效率和效果，獲得家人與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可！培訓(xùn)的目的分享項目管理經(jīng)驗提高工作效率和效果了解項目管理提高項目管理能力Contents（內(nèi)容）項目與項目管理項目啟動階段項目計劃階段項目執(zhí)行階段項目控制階段項目收尾階段什么是項目項目是：為完成某一獨特（Unique）產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性（Temporary）努力舉現(xiàn)實當(dāng)中的例子項目特征臨時性（Temporary）獨特性（Unique）逐步完善（ProgressiveElaboration）哪些是項目？項目開發(fā)一個新產(chǎn)品管理一個IT企業(yè)實施一個新的信息系統(tǒng)邀請客戶考察公司生產(chǎn)一瓶可口可樂主辦一場生日宴會舉辦一次技術(shù)交流會癌癥研究APOLLO登月項目與日常運(yùn)作工作項目臨時的獨特的日常運(yùn)作工作持續(xù)的重復(fù)的----------------------------------------由人來實施受制于有限的資源需要計劃、執(zhí)行和控制什么是項目管理?將相關(guān)的知識、技術(shù)、工具、技能等應(yīng)用于項目任務(wù)，以滿足項目干系人對項目的需求和期望的過程。項目成功的制約因素項目管理-五大過程九大知識領(lǐng)域項目的管理階段-九大知識領(lǐng)域制訂項目計劃制訂項目計劃過程中常用的方法團(tuán)隊工作方法工作分解方法項目規(guī)模估計方法制訂項目計劃團(tuán)隊工作方法項目組經(jīng)理與各小組成員共同討論確定項目目標(biāo)及約束條件。項目計劃須經(jīng)過項目組與用戶、高級管理共同評審后方能執(zhí)行制訂項目計劃工作分解方法制訂項目計劃項目規(guī)模估算方法基于模型的估算方法FPA、COCOMOII、UCP等類比法基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法自底向上的估計方法KLOC基于WBS的子活動估計方式制訂項目計劃請舉例說明如何在自己的組織中得到項目的進(jìn)度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù)制訂項目計劃樣本項目計劃主要組成部分項目組織結(jié)構(gòu)項目計劃主要組成部分組織職責(zé)表項目計劃主要組成部分交付物列表項目計劃主要組成部分資源計劃項目計劃主要組成部分控制計劃項目計劃主要組成部分時間計劃項目計劃主要組成部分項目計劃主要組成部分培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)開始日期培訓(xùn)結(jié)束日期培訓(xùn)費用(元)與項目組工作的相關(guān)程度培訓(xùn)效果評估方式1汪

洋CICS2002/05/242002/05/311000強(qiáng)內(nèi)部報告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很強(qiáng)認(rèn)證考試

制訂項目計劃案例分析：《項目開發(fā)計劃》內(nèi)容簡介制訂項目計劃執(zhí)行項目計劃總體變更控制執(zhí)行項目計劃輸入項目計劃相關(guān)信息組織方針糾正措施工具與技術(shù)工作批準(zhǔn)系統(tǒng)狀態(tài)評審會議項目管理信息系統(tǒng)組織級過程輸出項目報告相關(guān)信息變更請求執(zhí)行項目計劃建立開發(fā)任務(wù)分派機(jī)制正式的批準(zhǔn)過程（確保項目的工作以正確的順序在規(guī)定的時間內(nèi)完成)管理評審（里程碑評審、階段點評審等）批準(zhǔn)過程與實際工作相適應(yīng)蓋公章的例子執(zhí)行項目計劃建立項目進(jìn)展跟蹤與監(jiān)控機(jī)制確定跟蹤指標(biāo)進(jìn)度/成本/工作量/風(fēng)險/關(guān)鍵資源收集項目進(jìn)展數(shù)據(jù)項目周例會/月度會議/客戶溝通會/項目里程碑會議分析發(fā)現(xiàn)實際工作結(jié)果與計劃間的偏差項目狀態(tài)報告采取糾正措施提出變更請求進(jìn)行變更管理執(zhí)行項目計劃提供組織級過程規(guī)范指導(dǎo)開發(fā)工作的規(guī)范化開展項目遵循的組織級過程ISO9000SW-CMM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項目計劃請舉例說明:自己所在的組織是如何對項目進(jìn)行跟蹤與評價的?內(nèi)容簡介制訂項目計劃執(zhí)行項目計劃綜合變更控制綜合變更控制輸入項目計劃項目績效報告項目變更請求工具與技術(shù)變更控制系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)項目績效度量項目計劃的修訂與更新輸出更新的項目計劃項目變更行動方案經(jīng)驗與教訓(xùn)綜合變更控制變更流程綜合變更控制參與者配置管理者

CCB變更涉及的相關(guān)人員綜合變更控制主要活動提交變更請求CCB評審、批準(zhǔn)變更請求變更實施人完成變更CCB評審、接受變更結(jié)果配置管理入庫變更結(jié)果，并將變更通知送達(dá)變更涉及的人員及相關(guān)組。綜合變更控制實例演示：變更申請表CR

綜合變更控制配置管理系統(tǒng)工作庫受控庫發(fā)行庫個人工作空間(VersionHistory)公共工作空間