員工績效考核表范本

員工績效考核表：部門：職位：

本次考核日期：上次考核日期：

填表說明：1、本表第一局部由員工填寫，其余局部由該員工主管填報2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項容3、填報人應(yīng)客觀、公正評價員工工作表現(xiàn)4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對表中工程如有疑問，請向人力資源部咨詢6、考評分五個等級S――總是超過工作目標(biāo)及期望并有突出奉獻者A――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望B――到達工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望C――根本到達工作目標(biāo)及期望，偶爾不能到達目標(biāo)及期望D――經(jīng)常不能到達工作目標(biāo)及期望

員工自我評價表部門

職位

進入本企業(yè)時間：

年

月

日填表日期

目前工作1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到：

□很滿意

□還可以

□不滿意2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：

□很滿意

□滿意

□還可以

□不滿意3、你對于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作

□正適合本身能力

□能力稍感缺乏

□能力明顯缺乏4、你對目前的工作量感到：

□太大

□適中

□太少5、你對目前工作環(huán)境感到：

□很好

□好

□尚好

□差6、你對目前工作時間感到：

□太長

□稍長

□剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理

□合理

□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改良

薪資職位9、你對目前的待遇感到：

□很好

□稍好

□適宜

□太少10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職

□如可能變更至

部門

□如可能望能調(diào)動至同部門

職務(wù)

□對本公司工作職務(wù)不適合教育培訓(xùn)11、這年間你曾否參加公司部或部舉辦的培訓(xùn)

□曾參加

□未曾參加12、你曾參加什么培訓(xùn)

13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助

工作希望14、有時機希望從事何種工作

15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好

工作

設(shè)想16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的設(shè)想？請具體說明：

17、對公司〔管理、制度、運營環(huán)境等〕的建議：

工作目標(biāo)18、你今年的工作目標(biāo)是什么

19、這個目標(biāo)你做到什么程度

其他20、請代為安排和

面談21、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表

部門

職務(wù)

考勤狀況

遲到

次

早退

次

曠工

次病假

次

事假

次

其他

次獎懲狀況

嘉獎

次

記功

次

警告

次

記過

次

其他

次考核容等級總評工作績效工作質(zhì)量

工作效率

工作分量

工作態(tài)度尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排

團結(jié)同事，橫向協(xié)作精神

遵守制度，個人品行修養(yǎng)

部門經(jīng)理簽

字人事部簽

字總經(jīng)理簽字備注：員工考核表年度考核考核時間：自

年

月

日至

年

月

日部門

職務(wù)

評分工程5分4分3分2分1分初評

說

明

事

項

成效考核工作效率

工作質(zhì)量

工作分量

態(tài)度考核服從性

人協(xié)作性

紀(jì)律性

積極性

責(zé)任性

熱情性

能力考核根本能力專業(yè)知識

復(fù)評人

專業(yè)技能

工作能力理解

交際協(xié)調(diào)力

開發(fā)創(chuàng)造力

方案力

以上考核由人事單位換算成

分建

人單議

事位

主主事

管管

會商建議項

一、調(diào)整薪資‥

晉〔

〕級‥

降〔

〕級二、晉升‥

另附人事異動申請單三、調(diào)職‥

另附人事異動申請單‥

調(diào)用不適合或辭退加扣分全勤

月

分嘉獎

次

分

事假

日

分病假

日

分遲到

次

分曠職

次

分記過

次

分累計加

分累計扣

分考核結(jié)果：

分

等總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主管：填表說明：1、初評人在考核每一工程后，只須在適當(dāng)欄加一勾。

2、復(fù)評人對初評人員之評分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。

3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項〞欄補充說明原因。

4、考核時應(yīng)以員工在全部考核期限之平均表現(xiàn)為依據(jù)。

員工能力考核表〔一〕領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表

職務(wù)

考核時間：自

年

月

日至

年

月

日考核工程

容評

分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示，受部屬信賴

5

4

3

2

1方案性能以長期的展望擬訂方案5

4

3

2

1先見性能預(yù)測未來，擬訂對策5

4

3

2

1果斷性能當(dāng)機立斷5

4

3

2

1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行

5

4

3

2

1交涉力關(guān)于公司外的交涉5

4

3

2

1責(zé)任感有強烈的責(zé)任感，可信賴5

4

3

2

1

利益感對利益有敏銳的感覺

5

4

3

2

1人緣受部屬、同事尊敬、親愛5

4

3

2

1協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5

4

3

2

1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作

5

4

3

2

1情報力對相關(guān)情報很敏銳，且有卓越的收集力5

4

3

2

1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5

4

3

2

1國際意識有國際意識、眼光廣闊5

4

3

2

1數(shù)字概念有數(shù)字概念5

4

3

2

1考評人：

得分：填表說明：1、考評人在考核每一工程后，只須在適當(dāng)欄加一勾。

2、評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強60—65為能力極強55—60為能力較強50—55為能力一般50以下為能力差

員工能力考核表〔二〕一般管理人員能力考核表部門

職位評

價

容滿分初評復(fù)評調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示10

2遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬5

3是否公平且冷靜地對待部屬5

4小組是否充滿活潑、朝氣5

5是否得到部屬堅決的信賴5

部屬培養(yǎng)6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點5

7是否確實給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點5

8是否適才適所10

9是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)5

10是否仔細聆聽部屬的意見5

士氣11是否注意身體的安康5

12是否慎重地使用金錢10

13是否熱心于小組部意見的溝通5

14絕少引起異性問題5

15不與顧客勾結(jié)10

目標(biāo)達成16是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)5

17是否盡最大的努力達成目標(biāo)15

18是否能以最小的本錢、早日、確定地達成目標(biāo)15

19是否能嚴(yán)守權(quán)限、達成目標(biāo)5

20能隨機應(yīng)變，達成目標(biāo)5

責(zé)任感21只否能以全公司的立場發(fā)言、提議5

22是否能以長期的觀點制定企劃5

23是否能以公司的觀點制定企劃10

24是否能與其他部門交流情報5

25是否能積極地與其他部門交流情報5

自我啟發(fā)26是否熱衷于小團體派別的擴展5

27是否虛心聽取部屬的建議、意見5

28是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)5

29是否不怠于未來的預(yù)測10

30是否可以改正自己的缺點5

評價分?jǐn)?shù)合計

200

初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一工程后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。

2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀〞150—180分以上為“良好〞120—150分為“中等〞100—120分為“及格〞100分以下為“不及格〞員工能力考核表〔三〕一般職員能力考核表部門

職位評

價

容滿分初評復(fù)評調(diào)整決定工作態(tài)度1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真5

2工作不偷懶、不倦怠5

3做事敏捷、效率高10

4遵守上司報告5

5虛心向上司同事請教，溝通5

根底能力6精通職務(wù)容，具備獨立處理事務(wù)的能力5

7掌握職務(wù)上的要點5

8熟悉工作的每個步驟5

9嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則10

10在既定的時間完成工作5

業(yè)務(wù)熟練程度11工作完成的及時、準(zhǔn)確10

12對自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉10

13善于整理、總結(jié)自己的日常工作5

14多了解與工作相關(guān)的情報5

15有能力可以承受新的、有挑戰(zhàn)的工作5

責(zé)任感16能確實完成交付的工作5

17是否勇于面對困難10

18努力用心的處理事情，防止過錯的發(fā)生5

19預(yù)測過錯的可能性，并想出預(yù)防的對策10

20能隨機應(yīng)變，達成目標(biāo)5

協(xié)調(diào)性

21做事冷靜，不感情用事5

22與別人配合，和睦地工作5

23在工作上樂于幫助同事10

24積極參加公司舉辦的活動5

自我啟發(fā)25審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識、技術(shù)5

26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來10

27豐富自己的情緒5

28不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿5

29即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策10

30以傷氣的展望制定目標(biāo)或方案，并付諸實施10

評價分?jǐn)?shù)合計

200

初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一工程后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。

2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀〞150—180分以上為“良好〞120—150分為“中等〞100—120分為“及格〞100分以下為“不及格〞人事考評表性別年齡考評者初評調(diào)整審批者職別部門

評定因素評定工程

獎金考評提薪考評特記事項

初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價

質(zhì)量

數(shù)量

教育指導(dǎo)

創(chuàng)新改良

工作態(tài)度評價

紀(jì)律性

協(xié)調(diào)性

積極性

責(zé)任性

自我開發(fā)熱情

能力評價

知識技能判斷決斷

交涉協(xié)調(diào)

應(yīng)用開發(fā)

指導(dǎo)監(jiān)視

評語S……90分以上A……75—89分B……60—74分C……45—59分D……不滿45分考評合計分

分

考評合計分

分

人事部記入欄

評語

最終評語獎金

提薪

申請評語

申請評語

填寫注意點：1．

評定時，請將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄2．

根據(jù)合計分?jǐn)?shù)確定評語3．

當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請評語“欄4．

評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄

評語的含義秀—非常優(yōu)秀毫無過失優(yōu)—毫無過失良—符合要求

根本滿意可—最好再努把力劣—尚需非常努力才行員工自我評價表部門

職位

填表日期

進入本企業(yè)日期：

年

月

日

目前工作1、

對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：

□很滿意

□還可以

□不滿意2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：□很滿意

□滿意

□還可以

□不滿意3、于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□正適合本身能力

□能力稍感缺乏

□能力明顯缺乏4、你對目前的工作量感到：

□太大

□適中

□太少5、你對目前工作環(huán)境感到：

□很好

□好

□尚好

□差6、你對目前工作時間感到：

□太長

□稍長

□剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理□合理

□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改良

薪資職位10、

你對目前的待遇感到：